Организационно-методологическое обеспечение комплексной автоматизации горного производства
реклама
Организационно-методологическое обеспечение комплексной автоматизации горного производства Алексей Проценко, к.э.н., начальник управления методологии, контроллинга и автоматизации ОАО «Русский Уголь» ГРУППА КОМПАНИЙ «РУССКИЙ УГОЛЬ» Москва Амурская область Кемеровская область Республика Хакасия Компания «Русский Уголь» была основана в 2002 году. Основные производственные активы Компании расположены в трех регионах России: Кемеровской, Амурской областях и Республике Хакасия. «Русский Уголь» объединяет 6 угольных разрезов, обогатительную фабрику, а также вспомогательные предприятия. Продукция компании «Русский Уголь» поставляется в 70 регионов нашей страны и на экспорт. 2 ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Безопасности ведения горных работ; Контроль и управление технологическими процессами и производственными объектами; Оперативное получение достоверной информации с производственных объектов; Точность и оперативность измерения параметров технологических процессов; Оптимизация потребления энергоресурсов; Оптимизация трудоемкости управления технологическими процессами; Информационная прозрачность управления предприятием; Автоматизация ведения и хранения отчетной документации; Сокращение затрат времени на ориентацию персонала в режимной и оперативной обстановке; и, в итоге - Высокая эффективность горного производства (!) 3 КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ: Диспетчерского контроля и управления основными и вспомогательными технологическими процессами и оборудованием, энергетическими объектами горного производства; Автоматического учета выработки персонала, местонахождения и наработки транспорта и основного технологического оборудования; Учета расхода и планирования потребления энергоресурсов горного производства и управления энергопотреблением; Оптимизации технико-экономических параметров производства; Для формирования в реальном масштабе времени и накопления с заданной периодичностью основных производственных и организационно-технических показателей рудника, и, в итоге - для эффективного менеджмента горного предприятия ! Основная цель автоматизации горного производства (!) 4 СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА : «Традиционные ИТ системы» (ERP,и т.п.) Интеграция систем Автоматизация технологических процессов и оборудования 5 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА : АРМ руководителей и специалистов Диспетчерская горного предприятия Центральный офис (менеджмент предприятия) ИТ-инфраструктура и коммуникации ERP БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: Мониторинг транспорта Сортировка, обогащение учет и хранение готовой продукции Учет выработки персонала Электроснабжение Видеонаблюдение, мониторинг Водоснабжение Бюджетирование, управленческий учет Хозяйственный транспорт Теплоснабжение Регламентированный учет Учет ГСМ МТО Управление финансами Железнодорожный транспорт и сооружения Карьерный транспорт Водоотлив ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Учет ремонтов и наработки оборудования 6 СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА : АРМ руководителей и специалистов Диспетчерская горного предприятия ERP ИТ-инфраструктура и коммуникации Интеграция систем MES Центральный офис (менеджмент предприятия) ПОДСИСТЕМЫ АСУ ТП ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Горно-транспортный комплекс Очистные сооружения Сортировка и обогащение угля Электроснабжение Мониторинг и позиционирование Водоснабжение Склад ГСМ Контроль качества готовой продукции ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Учет и хранение готовой продукции Карьерный водоотлив 7 АВТОМАТИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ : Стратегическое управление Целевое планирование и контроль Управление ресурсами Управление сбытом Управление финансами Управление персоналом Управление активами Управление инвестициями Управление качеством Бухгалтерский и налоговый учет Управление нормативносправочной информацией(НСИ) Документооборот и контроль поручений Информационный портал Обеспечение информационной безопасности Информационная инфраструктура Обеспечивающие и прикладные подсистемы менеджмента Управление закупками 8 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА МЕТОДОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА основана на 1. Формализации потребностей бизнеса и регламентации автоматизированных бизнес-процессов; 2. Реализация единой системной архитектуры для информационного пространства Компании; 3. Проектном подходе по изменению бизнес-процессов при внедрении автоматизированных систем 9 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА АНАЛИЗ, ОПИСАНИЕ И СОВЕРШНСТВОВАНИЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ: Ожидания Собственников Денежный поток от Контрагентов МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РУССКИЙ УГОЛЬ» (верхний уровень) Чистый денежный поток Деятельность Группы Компаний "Русский Уголь" Ожидания Клиентов Денежный поток к контрагентам A0 Информация об Внешней среде Отгруженная готовая продукция Чистый денежный поток Финансирование деятельности Ожидания Собственников Денежный поток от Контрагентов Выработка согласованных условий деятельности Информация об Внешней среде A4 Обязательства перед Поставщиками и Подрядчиками Денежный поток к контрагентам Годовой план Бюджеты Маркетинговая стратегия Ко всем остальным бизнесОтгруженная готовая продукция (уголь) процессам Обязательства Клиентов A1 Ко всем остальным бизнес-процессам Маркетинг и продажи Производственная программа A2 Ожидания Клиентов Оборудование к обслуживанию Персонал A3 Обеспечение трудовыми ресурсами Ожидания на рынке труда План ТО,ППР и КР Добыча и переработка угля Готовая продукция на склад (уголь) A7 Обслуживание оборудования A5 Оборудование к эксплуатации План закупок Материальнотехническое обеспечение Ожидания Поставщиков и Подрядчиков Материалы, электроэнергия Новое оборудование A6 *) жирной черной линией выделены потоки, которые являются входами или управлениями для всех прочих бизнес-процессов («Бюджеты», «Персонал» и «Годовой план») 10 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД: Разработка СИСТЕМНОГО ПРОЕКТА менеджмента предприятия на основе описания БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ; Реализация единой информационной СИСТЕМНОЙ АРХИТЕКТУРЫ и единого информационного пространства, четкая координация технической политики в области ИТ; Разработка проектной документации на каждую подсистему и ее экспертная оценка функциональными пользователями; Наличие «Плана изменения бизнеса» при внедрении новых информационных систем Руководство проектом менеджером от функционального заказчика 11 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕПОЗИТАРИЙ: Разработка единого каталога справочников НСИ; Централизованное ведение информационного репозитария нормативов, регламентов, справочных характеристик и данных; Резервирование структурированных хранилищ первичных производственных данных Формирование регламентов и технологических инструкций на основе формального описания бизнеспроцессов функциональными пользователями Динамическое конфигурирование отчетной информации на основе обработки первичных производственных данных по заданным схемам и правилам 12 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОТКРЫТЫЙ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ: Формирование «Банка знаний» с учетом «Лучших практик» с доступом через корпоративный портал и прямую рассылку Структурирование компетенций персонала на основе производственных статистик Поощрение on—line дискуссионных форумов и «площадок» профессионального общения внутри компании Регулярное обучение широкому использованию функционала информационных систем в текущей производственной деятельности и информирование о новых технологиях 13 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРИ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Деятельность по автоматизации бизнеса в Компании регламентируется соответствующим Стандартом Предприятия 14 ПРОЕКТ : УЧЕТ и УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИЯ: Формирование рабочих групп по основным компетенциям (производство, персонал, ИТ) в регионе внедрения и в головном офисе, сопровождение поставщика ПО и методологической группы и ИТ. Руководители проекта назначены от производственного блока (в головном офисе и на объекте внедрения). Регулярные отчеты о ходе проекта, видеоконференции проектной команды, ведение реестров проблем, рисков, отклонений от графика проекта, учета работ по проекту. Обучение использованию функционала информационной системы перед началом, в ходе внедрения информационной системы, а также разработка программ обучения в ходе текущей производственной деятельности. 15 ПРОЕКТ : УЧЕТ и УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Управление транспортом Управление горными работами Оперативный учет запасов продукции Учет технологических перевозок Укрупненное и детализированное планирование горных работ Планирование и учет переработки Учет хозяйственных перевозок Учет горных работ Корректировка и списание Нормирование Учет ГСМ и показаний счетчиков Нормирование Учет рабочего времени сотрудников и оборудования Планирование доступности оборудования Перемещение Учет времени работы оборудования Маркшейдерский замер Учет затрат в разрезе оборудования Затраты по заработной плате Материальные затраты Учет простоев оборудования Ведение состава экипажей ГСМ Табелирование по оборудованию Изменение графиков работы сотрудников Амортизация Учет Электроэнергии Настройка премий Формирование сдельных нарядов Повагонный учет готовой продукции Передача Расчет премий Начисление заработной платы Доставка Расчет заработной платы с аналитикой по оборудованию 16 ПРОЕКТ : УЧЕТ и УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ РЕЗУЛЬТАТЫ: Реализация бизнес-процессов учета и управления горным производством карьера на базе унифицированной платформы 1С в единой базе с экономической учетной системой. Получение данных о текущем состоянии горного производства в online режиме Вывод из эксплуатации устаревших программных систем (3 комплекса) и исключение формирования отчетности в Excell. Внедрение программного обеспечения с опережением плановых сроков на 1,5 месяца и экономией по бюджету проекта. Разработка методологии тиражирования решения для других производственных площадок «Русского угля» 17 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Проценко Алексей Алексеевич ОАО «Русский Уголь» Телефон: 8(495) 225-25-05 доб.31-12 E-mail: AProtsenko@ruscoal.ru
