Разработка нового аэрирующего устройства

II БАЙКАЛЬСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ
ЯРМАРКА –Иркутск– сент. 2011
ООО ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР
«ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ»
Генеральный директор – проф. Толстой
Михаил Юрьевич
Тел./факс (3952)-405609, 971445;
E-mail tolstoi@istu.edu, mtyu@irk.ru
ИСТОРИЯ

ООО «Инновационный Центр
Энергоэффективность» было создано 6 июня 2005
года в результате проекта «Разработка нового
аэрирующего устройства» в конкурсе «СТАРТ05». В итоге проведенной работы была
разработана флотационная машина (Патент №
2310515, 2007 г.).
УЧРЕДИТЕЛИ
Юридическое лицо (ГОУ ВПО Иркутский государственный
технический университет)
34 %
Физические лица (3 чел.)
66 %
Генеральный директор:
Толстой Михаил Юрьевич
3
ПЕРСОНАЛ
1. В штате – 6 человек,
все с высшим образованием,
в том числе, 2 кандидата наук.
2. Вместе с совместителями – 24 человека, из них 2 д.т.н.
3. Подготовка персонала включает участие в выставках,
конференциях, семинарах, публикацию научных работ
Потребность в персонале:


Микробиологи-исследователи - технологи - для
исследований микробиологических процессов
Менеджеры-аналитики для обработки информации
4
ПРОДУКЦИЯ И ТЕХНОЛОГИИ
Назначение
Комбинированные
малогабаритные
очистные сооружения
со струйной аэрацией
Интеллектуальная
собственность
 Коммерческие
“know-how”
 Патенты
 Базы данных
 Научные труды
5
ПРОДУКЦИЯИ ТЕХНОЛОГИИ
Особенности нашей продукции:
• замена обычного пневматического аэратора
более эффективным струйным;
• повышение производительности установки
и/или снижение времени очистки;
• снижение себестоимости установки
6
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ:
Усовершенствованные малогабаритные
очистные сооружения
ПРЕИМУЩЕСТВА:
•
•
•
повышенная производительность;
снижение времени очистки – снижение времени
работы установки – увеличение ресурса;
снижение себестоимости установки за счёт
увеличения производительности
7
РЫНОК
Объем рынка – 1000 установок в год (6-7
млн. долл. в год). Наша компания может
занять место на рынке, начиная с 10 %.
10% -наша доля
90
8




СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ФИРМЫ
НИОКР
Приобретение основных средств
(материалы, оборудование для
комплектации и постановки
на производство промышленной
установки для очистки сточных вод)
Маркетинг
Оборотные средства
30%;
55%;
5%;
10%
Создание опытной установки позволит изготовить
установочную серию для реализации.
9
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ




Увеличение числа выполняемых запросов на 10 %
даст рост числа продаж на 50-70%
Привлечение новых специалистов для проведения
микробиологических анализов и специалистов в
области информатики
Снижение себестоимости на 30-50% за счет освоения
новых технологий
Выполнение заказов госпредприятий (ведомств)
повысит надежность работы компании
ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СТРУКТУРА ПРОДАЖ
Продажа продукции посредством участия в Программах, участия в
выставках и конференциях, интернет-продажи
10
СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ
НА РЫНОК
Стратегия
Занятие ниши производства, проектирования,
монтажа и эксплуатации малогабаритных очистных
сооружений для коттеджных поселков и малых
населенных пунктов путем участия в программах
«Чистая вода» и др.
Способы
1. Расширение номенклатуры и объемов производства
2. Снижение себестоимости
3. Информационное обеспечение
11
ПОТРЕБНОСТЬ
В ИНВЕСТИЦИЯХ
500 тыс. долл.




НИОКР
150 тыс. долл.
30%;
Приобретение основных средств (материалы,
оборудование для комплектации и постановки на
производство промышленной установки для очистки
сточных вод)
275 тыс. долл.
55%;
Маркетинг
25 тыс. долл.
5%;
Оборотные средства 50 тыс. долл.
10%
12
ПРОГНОЗ ПРОДАЖ
И ПРИБЫЛИ
прогноз
прогноз с учетом инвестиций
Фактически
Показатель
Реализация
Валовая прибыль
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
40
77
94
110
120
140
750
2000
-
-
-
-
24
28
150
500