Управление по ценностям в компании

реклама
20
лет
в бизнес-образовании
Образовательная программа
«Управление по ценностям в компании»
и ее связь с экономическими дисциплинами
на программах MBA
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)
Программа
«Управление по
ценностям в компании»
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ МИРБИСА
•
Создание платформы единых
ценностей и образовательных
программ МИРБИСА с конгломератом
«ЭВОЛЮЦИЯ»
•
Получить преимущество лидера на
рынке образовательных услуг при
внедрении программы «Управление
по ценностям»
•
Ознакомление и обучение российских
руководителей современным методам
развития бизнеса
•
Влияние на стратегическое развитие
российских компаний по
направлениям социальноориентированного бизнеса и
духовности как источника
стабильности и благополучия
общества
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ЦЕННОСТИ КАК ТОЧКИ ОПОРЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА
Ценности социальной группы и каждого
основополагающее значение для успеха
человека
Они лежат в основе видения будущего, стратегии и
решениях, действиях и поведении
имеют
оперативных
Существование ценностей находится в основе бизнеса: как мы
взаимодействуем, какие стратегии используем, чтобы выполнить нашу
миссию
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
НАШИ ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ
Изучение подходов к осознанию и измерению ценностного
поля
Разработка и внедрение технологий по определению
ценностной стратегии
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ
В УСПЕШНЫХ КОМПАНИЯХ
На Западе существует взаимодополняющая структура
корпоративной системы ценностей, включающая:
• Ценности, определяющие отношения и характер организации. Эти
ценности носят духовный характер и находятся в миссии и кодексе
поведения
• Ценности, формирующиеся на основе норм и стандартов. Они
касаются таких областей, как здравоохранение, окружающая среда и
безопасность
• Ценности, в создании которых заинтересованы группы людей, в том
числе акционеры, ожидающие получить отдачу на их капитал/вклад в
организацию. Это конкретные критерии целей и ключевые показатели
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В
МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ
Ценности компании GE
«Человеческий дух абсолютно безграничен. Все, что вам нужно сделать, – подойти к
этому источнику и повернуть кран. Это вера в то, что каждый человек является
ценностью»
General Electric
Безграничная организация
Джек Уэлч,GE
Энтузиазм
Любознательность
Изобретательность
Ответственность
Взаимодействие
Целеустремленность
Открытость
Энергичность
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В
МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ
Ценности компании IKEA
Единство и энтузиазм
Постоянное стремление к совершенствованию
Бережливость
Ответственность
Скромность и сила воли
Простота
Личный пример - лучший способ руководства
Новаторство
Здравый смысл
Главные дела ждут нас впереди!
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В
МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ
Ценности компании HP
Доверие и уважение к людям
Мы работаем вместе, чтобы создать
культуру, построенную на доверии и
уважении
Достижения и вклад
Мы стремимся к совершенству всех;
вклад каждого человека имеет
решающее значение для нашего успеха
Результаты путем совместной работы
Мы эффективно сотрудничаем, всегда
ищем более эффективные способы,
чтобы обслуживать наших клиентов
Бескомпромиссные ценности
Мы открыты, честны и прямы в наших
отношениях
Прибыль
Мы зарабатываем достаточную
прибыль для финансирования роста,
создания стоимости для акционеров и
достижения наших целей
Рост
Мы признаем и пользуемся
возможностями для роста, который
опирается на наших преимуществах и
компетенциях
Скорость и маневренность
Глобальное гражданство
Мы изобретательны и легко
Мы выполняем нашу ответственность
адаптируемся, мы добиваемся
перед обществом, для каждой страны и
результатов быстрее, чем наши конкуренты
сообщества, где мы ведем бизнес
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В
МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ
Морально-этические ценности Gameland
КЛИЕНТЫ
Влияние
Забота
Взаимоотношения
Духовность
HR-BRAND
CODE
КОЛЛЕКТИВ
Gameland
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ
ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Успешные компании создают
свою идеологию
Целеустремленность и достижение выходят за рамки
простого зарабатывания денег
Система ценностей компании направляет и вдохновляет
людей, и остается относительно постоянной в течение
длительных периодов времени. Она существует, чтобы
провести компанию через хорошие и плохие времена
Абсолютные
ценности
обеспечивают
основу для существования компании
стабильную
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ
ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Ценности компании, ориентированные на социальные
цели и потребности, могут показаться странными для
российского бизнеса, однако это естественно, например
для японских руководителей
Более конкретные ценности (второго порядка) и цели
могут быть реализованы, только когда они основаны на
духовных ценностях
Система ценностей компании призвана выявлять и
развивать активы (материальные и нематериальные) и
служить основой для бизнес процессов преобразования
ресурсов в результаты, а также для гармонизации и
удовлетворения всех участвующих в процессе
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ «УПРАВЛЕНИЯ ПО
ЦЕННОСТЯМ» ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Люди, которые работают в сложных социальных
системах, нуждаются в руководителях, обладающих
достойными
ценностями,
чтобы
вдохновлять
и
развивать
В каждом сотруднике существует область личной
нравственности и ее проявление в компании как
свободный выбор в определении: придерживаться
ценностей или игнорировать их
В
этом
контексте
программа
«Управление
по
ценностям в компании» приобретает жизненно важно
значение для России
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ
ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
По данным исследования
Manchester Inc., организации,
инвестирующие в коучинг для
своих топ-менеджеров,
получили практически
шестикратную прибыль
14
19.05.2009
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)
Связь программы с
экономическими и
управленческими
дисциплинами
программ MBA
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СВЯЗЬ ПРОГРАММЫ
С ДИСЦИПЛИНАМИ МВА МИРБИС
Образовательная
программа
«Управление
по
ценностям
в
компании»
поможет
студентам
и
слушателям, особенно работающим на управленческих
должностях,
расширить горизонты привычных
взглядов и понятий, принятых в образовательных и
бизнес-сообществах. Даст возможность приобрести
компетенции и навыки, отвечающее времени.
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СВЯЗЬ ПРОГРАММЫ
С ДИСЦИПЛИНАМИ МВА МИРБИС
В международном сообществе развивается
парадигма, новые методы управления
новая
Программа даст возможность применять коучинговые
инструменты в управлении, разрабатывать сквозные
кейсы для программ МИРБИС, развить компетенции,
знания и навыки, приобретенные нашими студентами
и слушателями на экономических и управленческих
дисциплинах:
Стратегический менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационное поведение
Организационная культура
Управление человеческими ресурсами
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
Структура и содержание
программы дисциплины
«Управление по
ценностям в компании»
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Целевая аудитория:
 Собственники и акционеры бизнеса
 Топ - менеджмент
 Руководители среднего звена
и руководители проектов
Соответственно
уровню
аудитории
будет
необходима
адаптация программы, здесь представлен базовый вариант.
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Разработка базовых ценностей
7 точек опоры:
 Создание системы ценностей в корпоративной культуре
 Поддержание стабильности и деловой репутации
 Совершенствование системы бизнес-процессов
 Управление финансово-экономической эффективностью
 Стратегическое управление
и инновационное развитие
 Управление и развитие персонала компании
 Управление коммуникациями и знаниями
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Создание системы ценностей в корпоративной культуре
Эволюция развития ценностей компании
Создание системы ценностей
в корпоративной культуре
Благополучие и польза обществу
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Поддержание стабильности и деловой репутации
Искусство создания
самоорганизующейся организации
Синергичность большой игры в бизнес
Духовная и социальная
направленность бизнеса
Защита окружающей среды и здоровья
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Совершенствование системы бизнес процессов
Алгоритмы построения ценностей
в бизнес-процессах
Системное мышление и модели
бизнес процессов
Информационные системы
для процессного управления
Обеспечение качества бизнес процессов
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Управление финансово-экономической эффективностью
Реализация ценностей путем достижения
ключевых показателей компании
Трансляция финансово-экономических
целей компании в индивидуальные планы
и совместное достижение
Устранение ограничений для достижения
экономической и финансовой эффективности
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Стратегическое управление и инновационное развитие
Управление и стратегическое развитие
системы ценностей
Экологичный менеджмент
Динамичное развитие и раскрытие
инновационного потенциала компании
Уникальность компании
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Управление и развитие персонала компании
Структура ценностных ориентаций
руководителей различных
психологических типов
Формирование осознанности,
доверия и мотивации
Командоориентированность
Эмоциональная компетентность
Раскрытие внутреннего потенциала
для благополучия компании
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Управление коммуникациями и знаниями
Способы трансляции ценностей и смыслов
внутри компании
Ценности непрерывного обучения
и развития сотрудников
Обратная связь как эффективный механизм
развития и накопления опыта
Управление опытом и знаниями сотрудников
Создание базы знаний в компании
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
Благодарю за
внимание!
САЛИЕНКО
НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА
доктор экономических наук,
профессор
(495) 921-41-80
E-mail: develop@mirbis.ru
Москва, ул. Марксистская, дом 34,
корп.7 м. «Марксистская»
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
Скачать