Стенограмма пресс-конференции 07.11.2014
реклама
Совместная пресс-конференция главы администрации Липецкой области Олега Петровича Королёва и председателя Совета директоров Группы НЛМК Лисина Владимира Сергеевича, посвященная 80-летию Новолипецкого металлургического комбината 7 ноября 2014 года 14.00 Малый зал администрации области Вела пресс-конференцию Демьянова Наталья Валерьевна – руководитель пресс-службы администрации области (председательствующий). Демьянова Н.В. – председательствующий Добрый день, уважаемые коллеги. Начнем работу нашей прессконференции. Сегодня в пресс-конференции участвуют: глава администрации Липецкой области Олег Петрович Королев и председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Владимир Сергеевич Лисин. Сегодня знаменательное событие: 80-летие со дня первой плавки чугуна на «Новолипецком металлургическом комбинате». Владимир Сергеевич, скажите несколько слов по поводу этого торжественного события. Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Как вы знаете, мы это событие первый раз отметили летом, в День металлурга, но все-таки понимали, что в свое время это событие было приурочено к ноябрьским праздникам. Наверное, в истории можно посмотреть, были ли эти испытания раньше, или позже, когда вышли на проектную мощность. Но, когда то надо отмечать. И в сегодняшней ситуации, я так подумал, что 80 лет – это вроде бы большая дата. Фактически, сегодня мы имеем предприятие, которое шагнет в вечность. Поэтому у нас вобщем юный возраст, хотя он и «круглый», но юный. Я просто хотел бы поздравить всех с этим событием, и сказать о том, что, как обычно, после определенных дат, наверное, надо подумать, обернуться назад и что-то двигать и менять. Мы на предприятии думаем, что нам во всех отношениях есть смысл сделать такой своеобразный рефреш: наших соотношений, наших действий на развитие, сегодняшней жизни на предприятии и в городе. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо, Владимир Сергеевич. Олег Петрович, пожалуйста. 2 Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Уважаемый Владимир Сергеевич, уважаемые участники прессконференции, Новолипецкий комбинат в целом, и присутствующие здесь Владимир Сергеевич, его коллеги - являются героями дня не только в городе Липецке, не только в Липецкой области, и не только в России. Потому что 80 лет отмечает не какой-то металлургический комбинат, а лидер металлургии не только в России, а по ряду технологических действий, по ряду направлений - лидер в целом металлургии мира. Новолипецкий комбинат за эти 80 лет сделал так много в своем развитии, и так много развития области, города и России в целом, что никто не найдет иной возможности кроме как поблагодарить и руководителей, и акционеров, и ветеранов, и ныне работающих за все сделанное. Особенно хотел бы подчеркнуть то, что не является, как бы банальным, для нашей встречи. Банальным иногда является вклад, сколько процентов налогов, сколько чего. Дорогие друзья, к счастью, это не является главным, хотя тоже важно. Самым важным, самым главным является этот могучий, сплоченный, я бы позволил употребить себе это слово - отряд настоящей технической интеллигенции, настоящих ученых, инженеров, сложившегося рабочего класса, создавших коллектив людей, личностей в отдельности, а вместе создавших коллектив, который сегодня движет и городом, и областью, и не только. Я, на всякий случай, напомню, что из шести созданных областей в 1954 году, четыре успешно скончались, даже не успев стать на ноги. Остались только лишь Белгородская и Липецкая области. Остались, стали на прочные ноги и остаются сегодня флагманами в России, благодаря тому, что Белгородско-Липецкое металлургическое сотрудничество, этот могучий костяк металлургов, были всегда, и остаются сейчас могучим локомотивом развития. Дорогие друзья, а как появиться в Липецке и области гламурщикам или халявщикам, если самый главный отряд инженерно-технических работников и рабочих «Новолипецкий комбинат» показывает пример 24 часовой, 365-дневной с постоянным ростом и развитием работы? Именно поэтому и область тянется, и Россия тянется за таким флагманом, за такими людьми. Посудите сами. Последние десять лет. Дорогие друзья, надо понимать, что они непростые в целом для России. Они очень непростые для России, но только за эти последние десять лет, только инвестиций - одна «Россиянка» чего стоит - всего инвестиций, даже в справку загляну, на всякий случай, но я и без справки помню - 309 миллиардов. Это сегодня лучшее доменное производство в России и в мире. Такого уровня технологий, коэффициента использования мощностей нет больше ни у кого. Вы запомнили цифру 309 миллиардов. Дорогие друзья, почти десятая часть, а к той теме, о которой я хочу сказать, это очень много, вложено в экологию. Вспомните, кто здесь постарше, как мы страдали, когда река 3 Воронеж ниже города Липецка представляла собой из-за «Новолипецкого комбината» зловонный отстойник. Рыба не водилась в реке Воронеж до впадения в реку Дон. Новолипецкий комбинат перешел на замкнутый цикл, сегодня река Воронеж одна из самых живых рек. Сегодня в экологию нарастающий поток инвестиций, чтобы сделать и город, и область чистыми. Кстати, на всякий случай, если кто-то это не уловил, то по данным Минприроды из металлургических городов наш металлургический город Липецк самый чистый. На всякий случай еще напомню. Мы сегодня на юбилейной плавке еще раз посчитали, за эти 80 лет выплавлено более 400 миллионов тонн чугуна, полмиллиарда. За эти 80 лет школу жизни, становления на комбинате, достойного заработка, достойной пенсии и всего остального прошли более 400 тысяч липчан. Поэтому сегодня все те, кто у нас не металлург, в Липецкой области, в соседних областях и в России, отдают дань уважения ветеранам металлургии и тем современникам, которые последние очень непростых десять лет направили на рывок, который дает основание для дальнейшего развития комбината. И в завершение, перед вопросами, я хотел бы использовать эту возможность. Еще раз через средства массовой информации, обращаясь лично к Владимиру Сергеевичу и к Вашим, Владимир Сергеевич, коллегам, к тем, кто нас услышит, благодарю по человечески и по государственному за величие свершений, за громадье творимых дел, за локомотивность человеческого отношения к делу, к жизни, к тому профессионализму, который всегда растет. К тому постоянному научно-техническому изыску, который позволял, позволяет, и ,уверен, позволит комбинату оставаться флагманом металлургии, и не только России. И дай бог, чтобы было так. Спасибо. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо Олег Петрович. Владимир Сергеевич, Вы не против, если мы перейдем к вопросам? Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Я хотел бы добавить следующую вещь. Олег Петрович совершенно правильно акцентировал внимание на последних десяти годах. Мы делали такую стратегию, вы помните, мы частенько рассказывали о ней, стратегию гармоничного роста. Фактически мы выросли на тридцать процентов, как никто не вырос в России из стальных компаний. И сегодня мы стали крупнейшими в России, всегда мы были на третьем месте, это, если кто помнит. 4 Учитывая, что размер компании не всегда говорит об эффективности, как правило, то мы еще оказались и самыми эффективными в мире. Вернее, не оказались, а сделали за эти годы все, чтобы стать самыми эффективными с точки зрения многих показателей, которые относятся к металлургии, в том числе, и по производительности, и по себестоимости продукции, и в общем, с определенными технологиями. Но всегда надо смотреть в будущее. У нас есть задачи, которые мы перед собой поставили. Эти задачи вытекают из того, что надвигается непростое время, и пока продолжается с точки зрения экономики, непростое и в политической части. Мы должны понимать, что наша задача – сохранить свои преимущества и улучшить их. Потому что это единственный путь сохранения конкурентоспособности компании. И на ваших глазах вы видите, что те, кто об этом не заботится, сегодня находятся не то что на грани банкротства, а они - банкроты. И на наш взгляд, все, что мы сделали за последние десять лет, позволило нам стать лидерами по эффективности, и второе – поставить свои задачи на ближайший период. Мы взяли четыре основные позиции. Вам, может быть, это будет интересно, потому что спрашивают, что мы будем делать дальше. Ну, не будем мы, на липецкой площадке, наверное, больше наращивать, однако, лидерство по эффективности мы хотим сохранить не только в России, но и в мировом пространстве. Мы должны быть лидерами эффективности, производства, расходных коэффициентов, производительности, качества продукции. Второй вопрос – это ресурсная база. Ресурсная база у нас находится, вы знаете, в Белгородской области. Мы сегодня покупаем достаточно большое количество железорудных окатышей на рынке, и, соответственно, понимаем, что мы оставляем часть определенной прибыли для других компаний. У нас есть программа, при которой мы проводим инвестиции в Белгородскую область. Тогда это будет полностью наш продукт, и мы в меньшей степени будем зависеть от конъюнктуры рынка, а это опять – ретнтабельность и эффективность производства. Там достаточно серьезный инвестиционный проект, который мы запустили, и нашли в нем много оптимальных вещей, новых технологий с точки зрения получения продукции. Это создание, так называемой, лучшей ресурсной базы. Третий вопрос – это лидерство на рынках. Мы продолжаем делать различные продукты. Фактически мы сегодня производим весь ассортимент стальной продукции, за исключением, может быть, колес или рельс. Что касается широкого рынка, плоский и длинный прокат, мы тоже лидеры, и лидеры по объему производства, и лидеры по рынкам, в том числе по металлу с покрытиями. В том числе, сейчас освоили продукцию для труб большого диаметра. Фактически все основные качественные показатели закладываются в слябе, из которого сварена труба. И последний вопрос – это лидерство в области развития безопасности. За последние несколько лет мы стали обращать пристальное внимание на вопросы безопасности, травматизма, смертельных случаев. У нас есть особая программа, и не хотел бы говорить, но, тем не менее, в этом году у нас достаточно низкие показатели, даже по сравнению с многими отраслевыми 5 лидерами в мире, по травматизму, и нетрудоспособности работников по болезни. У нас «нулевых» случаев нет в этом году, ни у подрядчиков, ни у нас, но мы надеемся улучшить ситуацию, и будем продолжать работать для того, чтобы стать лидерами в области безопасности производства. Следующий фактор – это вопросы экологии и ресурсосбережения. Мы сказали о том, что мы за несколько лет ликвидируем все, практические все остатки шлаков и переработки прошлых периодов в Липецке. Мы в этой ситуации ушли от потребления воды, и фактически нам осталось немного, может быть, мы за несколько лет станем лидерами по наилучшим технологиям по выбросам не только на удельную тонну, а просто на общее количество выбросов в атмосферу. Задача уйти от выбросов тех, которые, прежде всего, вредные. Эти четыре направления мы считаем основными, на которые будетсделан акцент нашего внимания. Это позволит нам сохранить лидерство, и, собственно, улучшить ситуацию в городе, и для коллектива. Создать предприятие, за которое нам не будет стыдно еще через десять лет отметить его 90-летний юбилей, подвести итоги и рассказать, что мы сделали полезного. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Уважаемые журналисты, еще раз напоминаю, что существует порядок проведения пресс-конференции, с которым я вас ознакомила вначале. Переходим к вопросам, пожалуйста. «Липецкая газета». Царик А.Н., главный редактор «Липецкая газета» У меня вопрос обоим спикерам. Первый вопрос будет касаться экономических санкций, которые объявил Запад российской экономике. И насколько будет устойчива на ваш взгляд, Владимир Сергеевич, и, Олег Петрович, экономика региона и комбината к этому экономическому прессингу со стороны Запада? И второй вопрос, если можно. Готовы ли вы обнародовать совместные проекты, которые готовы совместно осуществлять областные власти и комбинат, если такие есть? Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Что касается санкций. Конечно, мы понимаем, что не все зависит от нас. И даже больше понимаем, что с точки зрения европейской площадки европейские предприятия и собственно местные власти там, где мы располагаемся в Бельгии, Дании, Италии, Франции в значительной степени поддерживают нас, и с точки зрения оптимизации производства, и с точки зрения сегодняшних санкций. Они обратились в ЕЭС, в Брюссель, с тем, чтобы в отношении российской стали поступали аккуратнее, не пытались проводить санкции, потому что несколько тысяч человек моментально 6 окажутся на улице. В общем надо отдать должное, среагировали, нам ответили, сказали, мы будем внимательнее, и постараемся не делать лишних неправильных шагов. В Соединенных Штатах Америки тоже на это обратили внимание, и сказали, что да, мы понимаем, никаких резких действий сделано не было, но, тем не менее, и там и там, в таких ситуациях, в темном пространстве, или в темном углу всегда существует вероятность возникновения недобросовестной конкуренции. В Соединенных Штатах подали на нас иски с точки зрения производства горячекатаного проката. В Европе такая же позиция, потому что переизбыток есть, и конкуренты здесь нас пытаются подвинуть. Соединенные Штаты «закрыли» трансформаторную сталь, но это не было столь болезненным. В Европе мы пока будем этим заниматься потому, что здесь есть, даже не давление санкций, а давление конкурентов, под столом поиграться в мутной ситуации на конкурентном рынке. То, что я и сказал, мы понимали, что постоянно надеяться на одни и те же рынки нет возможности. Мы увеличили производство и поставки на российский рынок, хотя сегодня это не очень выгодно из-за валютного курса. Но, тем не менее, мы подняли почти до сорока семи процентов реализацию на внутреннем рынке. То есть, мы для себя выработали защитные меры для того, чтобы экономика не пострадала, и надеемся, что созданный нами багаж за последние десять-пятнадцать лет, своеобразная диверсификация производства, позволит, по крайней мере, не пострадать в значительной степени и сохранить необходимую рентабельность, важную как для нас, так и для региона. Что касается совместных проектов, то мы с Олегом Петровичем некоторые вещи обсуждали, не знаю, стоит ли сейчас говорить на эту тему или нет. Может быть, мы не готовы что-то сделать, но вопрос совместного проекта заключается же в том, что это создание в регионе благоприятной среды для бизнеса, производства, социальной, экономической деятельности. Наверное, это главный коридор направления, который мы должны все время сканировать, и не только говорить, но и делать что-то. Если мы в состояние это сделать, то все остальное будет «приятным украшением стола», любые другие вещи. Вот, пожалуй, такая здесь позиция. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Я добавлю. По санкциям. Конечно, «Новолипецкий комбинат» и Липецкая область по санкциям испытывают несколько разные оттенки. «Новолипецкий комбинат» - это субъект уже международных отношений, и все эти санкции «Новолипецкий комбинат» с его дружной, грамотной командой, которая уже привыкла к ВТО, ведет себя исключительно грамотно по отношению к тем санкциям и возможным их последствиям, которым будет противостоять грамотностью, толерантностью, и выдержанным дипломатическим ритмом. Нам, области, несколько проще, потому что область благодаря санкциям выигрывает на всех направлениях. Началась настоящая работа по 7 импортозамещению. Сегодня резко возрос спрос на все виды продукции, производимые в области. Сегодня разрабатывается целый ряд программ Правительством Российской Федерации по поручению Президента страны по поддержке так называемых отечественных товаропроизводителей, малого и среднего бизнеса. Поэтому, сейчас такая ситуация с санкциями. Из-за санкций у нас резко возрос поток инвестиций. Сегодня область, в лучшем смысле слова, переживает инвестиционный бум, но это тема для отдельного разговора, и по концу года мы еще поговорим. По отношению совместных проектов. Дорогие друзья, невольно вспомнил В. Маяковского: мы говорим Ленин, подразумеваем – партия. Мы говорим партия, подразумеваем – Ленин. Назовите мне, что у нас несовместного? Развиваем город – совместно. Создаем замечательную деловую инвестиционную среду – совместно. Плохо бы работал комбинат, забыв о технологиях, о новациях – сюда бы не шли инвесторы. Здравоохранение развивается не для каких-то иных секторов, а в том числе и для металлургов. Квадратный метр на душу населения в этом году построили только две области в России – это Белгородская и Липецкая, в том числе и для металлургов. Но мы сейчас с Владимиром Сергеевичем, и не только сегодня, продумаем целый ряд новых направлений, и я благодарен Владимиру Сергеевичу, что он не стал их конкретизировать, потому что многое нам надо додумать. Поэтому я не знаю, что у нас порознь. Экология – тоже совместно. Поэтому я вспомнил В. Маяковского, думаю, что к месту. Мы говорим НЛМК, подразумеваем – область. Мы говорим область, подразумеваем – НЛМК. Спасибо. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста, еще вопросы. Уважаемые коллеги, напоминаю, для удобства ведения стенограммы представляйтесь, называйте свое издание, и фамилию. Пожалуйста, вопрос. Игорь Луговой, Город48 Олег Петрович, такая совместная пресс-конференция это первый опыт, я такого не помню, чтобы было. Вы часто сидели в Президиуме на различных заседаниях, но вот так, чтобы вместе проводить прессконференцию, наверное, в первый раз. У меня такой вопрос, Вам лично, Олег Петрович, в отношении того, перестанет ли администрация области, и Вы лично, скажем подытоживая какие-то итоги, говорить: без НЛМК мы такие, без НЛМК мы сякие? Теперь НЛМК будет учитываться, скажем, в рейтингах роста и так далее? 8 Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Я думаю, что Наталья Валерьевна сделала вывод из Вашего вопроса, в том смысле, что видимо Вы на многие пресс-конференции не попадали, и не слышали правильных ответов. Будем приглашать Вас чаще, чтобы Вы встречались, в том числе и с тем, что является объективным, а не с тем субъективным, что Вы выдумали оттуда, откуда мне не известно. Спасибо. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Еще вопросы Телекомпания «ТВК», Татьяна Ермишина У меня вопрос и Владимиру Сергеевичу, и Олегу Петровичу. Владимир Сергеевич, в связи с непростой экономической ситуацией, про это уже много говорили, отразится ли эта ситуация на социальных программах и на развитии Новолипецкого комбината? И еще мне очень интересно узнать, как простому обывателю, что надо делать, чтобы сократить свои финансовые риски, простому человеку, что Вы посоветуете? И вопрос Олегу Петровичу. Новолипецкий комбинат в этом году увеличил налоговые отчисления. На что пойдут эти деньги? Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК»Спасибо. Когда я сказал об эффективности, конечно, понимая, что рентабельность предприятия в сегодняшних условиях, с сегодняшними ценами, и на нефть и на все остальное, будет гораздо ниже, и ниже, чем это было, например, пять или шесть лет назад. Понятно, что наши инвестиционные программы, на которые мы могли делать агрессивный пресс, будут более мягкими. Мы, поставили в этом году задачу сэкономить порядка 250 миллионов долларов на эффективности производства, на изменении собственных своих планов, просто на экономии. Потому что нам нужно и с банками рассчитываться, нам нужно иметь средства на поддержание и на более острые вопросы, в том числе и социальные. Мы, по-моему, выходим на триста пятьдесят. То есть на самом деле мы увеличиваем дополнительно к нашему бюджету, мы в принципе сэкономили за счет работы, связанной с оптимизацией производства, снижения расходного коэффициента, изменении производственных потерь, соответственно повышение производительности на разных агрегатах. На комбинате существуют программы, чтобы вы понимали, 1700 мероприятий, если вам будет интересно, то можете потом поинтересоваться, и отдельно с предприятием на эту тему поработать. Это не рацпредложения, это 1700 проектов, различных, небольшого масштаба, которые позволяют решать те или иные задачи для сохранения и повышения эффективности 9 производства. Это вопрос, как действует предприятие в условиях кризиса. Как оно действует тогда, когда понимает, что тяжелая ситуация на рынке. Да, если вы помните, я несколько месяцев назад, вначале года говорил о том, что у нас скоро поменяются площадки, металлургические площадки будут меняться в географии. Ситуация продолжает меняться, те, кто не думал об этом, и не думает, тот будет исчезать с карты производства. И, в конце концов, наверное, в этом и есть смысл конкуренции. Поэтому, наша задача в этой ситуации продолжить курс на повышение эффективности и снижать ненужные издержки. Все, что касается социального аспекта, это и поддержка трудового коллектива, и это на самом деле наши проекты связаные с экологией, безопасностью. Они не будут изменяться, потому что фактически эта программа требует постоянного, может быть, не столь однопроектного решения, а это многовариантные мелкие вопросы, которые необходимо решать на каждом рабочем месте, в каждом цехе, на каждом производстве. Это что касается нашего понимания сегодняшней позиции, как мы себя будем себя вести с рентабельностью, и с различными проектами. У нас в этот период и не стоит задача увеличить объемы производства. Я уже сказал, что мы вышли на оптимальный показатель на этой площадке. Конечно, эти четыре плана, о которых я сказал, и будут превалировать, Они требуют осторожного оптимального отношения к производству, но не требуют рискованных инвестиций. Наверное, крупные останутся, например, - создание своей железорудной базы для того, чтобы обеспечить опять же рентабельность предприятия. Что касается вопроса личного. Вы знаете, наверное, с моей позиции иногда достаточно странно говорить на эти темы. Я, в отличие от многих людей не могу сказать, что я хожу по магазинам, и знаю цены. Но, хотя, на самом деле, и меня это тревожит, и всегда видно, что происходит. Даже если ты можешь позволить себе потратить чуть большую сумму, чем другие люди, то, иногда, стоит себя останавливать, и говорить: посмотри внимательно, что происходит. Конечно, тревожит ситуация, что, в торговых центрах в Москве примерно до 30-40 процентов упала реализация. Я периодически летаю в Калугу на вертолете на завод, он сейчас находится в развитии. Я вижу площадки полностью забитые «Фольксвагенами», там, наверное, гектар двадцать или тридцать забиты, автомобили просто не продаются. Как мне рассказывают, вторичные рынки тоже сейчас остановились. Это говорит о том, что люди стали экономить. И соответственно, это плохо, потому что будут заканчиваться стройки, соответственно, и потребление металла может снижаться. Понятно, что если люди будут получать зарплаты, и будет инфляция, то будут меньше тратить – соответственно, наш сектор тоже будет страдать. Дальше эту цепочку можно разворачивать куда угодно. Мой совет в таких случаях. Если люди понимают, что у них есть затраты рублевые, есть вещи, которые они хотели бы приобрести, и они 10 остались в рублевой зоне, то лучше их приобрести, потому что в конечном итоге цены изменяться. Что касается «лишних» затрат, то сегодня не то время, когда требуются инвестиции в какие-то рискованные вещи. «Лишнюю» квартиру приобрести кто-то может пытаться. Но, сейчас рынок не в лучшей форме. И сегодня, я скажу, что в Москве практически нет рынка продажи ни офисных центров, ни торговых центров, ни жилья. Это говорит о том, что собственно даже Москва, которая совершенно по другому живет с точки зрения средней заработной платы, остановилась в подобных «лишних» затратах. Может быть это и хорошо. Мы понимаем, что в стране еще много «дурных» денег у людей, незаслуженно заработанных. Наверное, нужно тоже какое-то охлаждение. Понятно, что снижение курса рубля, и, одновременно, снижение стоимости цены на нефть значительно повлияют на ситуацию с бюджетом. Мы с Олегом Петровичем подумаем, и обсудим эту тематику. Надо такой своеобразный в области стресс-тест сделать, посмотреть, как это может отразиться в целом на области, не только на Новолипецком комбинате. Потому что, тот, кто своевременно выработал необходимые меры, в конечном итоге всегда будет в лучшем положении, чем тот, кто считает, что завтра его это не коснется. Телекомпания «ТВК», Татьяна Ермишина Что Вы имеете в виду под стресс-тестом? Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Это, когда вы говорите себе: у меня такая-то заработная плата, и я трачу столько-то на такие-то позиции. Квартира, одежда, питание... А что будет, если я потеряю заработную плату или она в два раза уменьшиться? Или в два раза поднимутся цены? Что произойдет с моей «корзиной», она пострадает или нет? Хватит ли мне на лишнюю женскую косметику или сапоги? Хватит ли мужчине на его развлечения или увлечение машиной? Что мне выбрать: обучение детей, питание, одежду. Хватит ли на дополнительный отдых? Телекомпания «ТВК», Татьяна Ермишина А применительно к бюджету области? Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» А это так же. Бюджет области также должен проверяться на стресстест. На что может не хватить? На какие-либо социальные программы, на инвестиционные проекты, которые были задуманы вчера, на поддержку тех или иных секторов. Что сегодня первоочередное, а что - очередное. Например, сказать: Олег Петрович, давайте сделаем еще один хоккейный клуб. Все делают, и мы давайте сделаем. Но мы же должны понимать, что мы 11 эти деньги должны откуда-то оторвать, и с одного места положить на другое. А может быть сегодня надо акцентироваться на более важных проектах, чем, например, поддержание профессиональной команды? Не подумайте, что я сейчас хочу закрыть какую-то команду. Я это привел, как пример стресстеста. Телекомпания «ТВК», Татьяна Ермишина Спасибо. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Куда пойдут деньги. На новую программу модернизации онкологического диспансера и на продолжение благоустройства города Липецка и дворовых территорий. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста, вопрос. «Липецкое время», Наталья Калугина, главный редактор Добрый день, у меня вопрос к двум спикерам сразу. Начнем, Олег Петрович, с Вас. Когда Вы встречаетесь, рассматриваете различные инвестиционные предложения, разговариваете с инвесторами, вызывает какой-то дополнительный интерес тот факт, что на нашей территории уже размещен такой металлургический гигант, как НЛМК? И вопрос Вам, Владимир Сергеевич. Скажите, пожалуйста, Вам, с точки зрения партнёрства, приход каких инвесторов в регион был бы интересен? Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Вы, наверное, слышали о том, что «Лифан» окончательно принял решение по строительству автомобильного завода, и не только потому, что особая экономическая зона Липецкой области признана одной из самых лучших, как им доложила одна из самых авторитетных мировых компаний, проводящая анализ всех регионов. Но и потому, что это выгодно автомобилестроителям, потому что здесь Новолипецкий металлургический комбинат с его листом. Второе. Я забыл, по-моему, об этом пока рано говорить, но вы тогда не пишите, чтобы не спугнуть, но по-товарищески скажу. У нас разворачивается крупнейший в России станкостроительный, сейчас модное слово, но я его не люблю - кластер. Он разворачивается у нас и потому что зона создана одна из лучших, и потому что здесь есть Новолипецкий металлургический комбинат с его металлом и с его заинтересованностью в станках. 12 Третье. У нас сегодня те, кто вошел в энергетический кластер с энергооборудованием, вошли сюда потому что доверяют области и потому что у нас Новолипецкий металлургический комбинат является мировым флагманом по динамной стали и в целом по электротехническим сталям. Я выразился для металлургов несколько непрофессионально. Поэтому, условие, что на территории Липецкой области есть такой флагман металлургии - является одним из определяющих для прихода инвесторов. Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Слово «кластер» подразумевает создание своеобразного очага переработки, реализации или использования какого-то совместного ресурса. Например, может быть кластер по переработке сельхозпродукции. Когда создается определенное количество предприятий, которые перерабатывают свойственную для этой области продукцию. Скажем, бессмысленно создавать предприятие по переработке ананасов в Липецкой области. Это понятно. Конечно, с точки зрения кластера, если анализировать ситуацию задним числом, наверняка, самое важно и необходимое было использовать те ресурсы, которые находятся рядом. Это металл – значит, нужна металлопереработка. Все, что угодно: машиностроение, вагоностроение, автомобилестроение, металлоконструкция и так далее. Почему? Потому что эти маленькие производства, которые могут создаваться, и инвестироваться рядом, они получат несомненные конкурентные преимущества, просто из-за тарифов. Если говорить с точки зрения расчетов, то еще проще, потому что сегодня, как-бы мы не говорили, но «Стинол» никогда не получит никакую сталь дешевле, чем липецкую, да еще вот так - «на щелчок». Не надо склады большие ставить, ничего. Просто понимать о том, что идет поток, ручеек открытой воды, которая перетекает через забор. Если бы предприятие «Стинол» стояло бы, например, в Мурманской области, вы понимаете, что было бы с тарифами, поставками, сроками, с гарантиями и так далее. Вот как раз кластеры и создают такую зону. Конечно, второй кластер всегда – это работа людей. Если, например, люди привыкли работать с металлом, то, понятно, что распределяясь вокруг в зоне те же люди, соответственно, и дальше будут продолжать традиции работы с металлом, понимая, что это такое. Так же как и сельское хозяйство. Человек, который понимает, как перерабатывается продукт, он по большому счету в этом кластере может перерабатывать продукт или его выращивать, потому что он сам созрел в этой зоне. То есть сложение человеческих ресурсов, соответственно специализация. Третий, немаловажный фактор, это соответственно дополнительные конкурентные преимущества, которые могут возникнуть с этим кластером. Географическое положение, региональные традиции. Я могу привести 13 огромное количество примеров, например, в Италии кластер по производству оружия в Бреши. Они сегодня делают практически все, потому что исторически они всегда это делали. Охотничьи, спортивные и так далее. Это огромный кластер, который делает деревянные изделия, приклады. Он доставляет по самым известным фирмам комплектующие. Это огромный кластер, где все это делается всегда, но туда не попадет другой, потому что в принципе конкурентных преимуществ не будет. Это конечно основные требования, на мой взгляд, к экономической зоне, и тому, кого необходимо привлекать. Мы сегодня с Олегом Петровичем на эту тему говорили, что надо в какой-то степени пересмотреть и уже сегодня у нас есть возможность капризничать, и выбирать того, кто нужен, и кто должен прийти. Это очень важно. Потому что на первом этапе нужен был кто-то, чтобы кто-то пришел. Сегодня уже можно капризничать, и ставить задачи о том, что если ты создаешь кластер, то ты, соответственно, должен потреблять, прежде всего, в районе, области те или иные продукты для того, чтобы это оставалось внутри региона, а не уходило в сторону. Вот собственно то, какие требования должны быть для кластера, и что может создать конкурентные преимущества ему, в отличие от других. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Уважаемые участники конференции, напомню мысль, которую несколько раз говорил, но у меня создалось впечатление, что не каждый ее уловил. Лет двадцать назад компьютеров еще не было, но я, уже поработав в экономике и в управлении, четко понимал, - раньше я даже не осмеливался говорить такую резкость - что тракторный завод сыграл выдающуюся роль в ту эпоху. Его КДП-35, потом КДП-38, потом Т-40 - они вытащили страну из разрухи. Но я понимал, что он, с отсутствием нового технологического рывка в новое время не впишется. Здесь точка с запятой, и следующая мысль. Я понимал, что, исходя из производительности труда и новых технологических укладов на Новолипецком металлургическом комбинате в ту пору только на чистом производстве без социалки работало сорок восемь тысяч работников. Я четко понимал, что там не могут остаться сорок восемь тысяч. Там тысяч двадцать, извините за грубое слово, для простоты изложения, должны быть переведены на другие производства. И только эти две мысли должны были озадачить, надо было спасти область от того, что столько людей могли остаться без работы. Ведь такую диверсификацию, которую мы провели - это единственный успешный пример в России. И особая экономическая зона родилась в том числе еще и поэтому. И мы теперь, подойдя через двадцать лет к этому времени, имеем самую низкую безработицу. Удивляемся, а куда же делись? А станкозавод? 14 Дорогие друзья, я долго думал, сказать ли мне первый раз за двадцать лет то, что я сказал полтора года назад? Я боялся это говорить. Станкостроительный завод мы могли спасти, но в том ужасе промышленной нагрузки, которую нес город, дожить до того, чтобы в центре города был еще один завод вокруг заводы и в центре города завод, - мог только идиот. Я на идиота не похож. Я понимал, что станкозавод не должен быть в центре . Поэтому, такая взаимоувязка особой зоны, Новолипецкого комбината, других предприятий – прочна и неразрывна. Все это единое целое. Я извиняюсь, надеюсь, что вы меня правильно поняли. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста, вопрос. «Регин. Вести», Александр Учаев, главный редактор Владимир Сергеевич, Вы сказали о проблемах трансформаторной стали на американском рынке. Но, насколько мне известно, НЛМК собирается в ВТО оспорить эти санкции и в 2015 году все-таки выйти туда на рынок. Скажите, пожалуйста, есть ли какие подвижки в этом вопросе? Это первый вопрос. И второй вопрос, он может быть наивный, он к обоим спикерам. ВТО. Какая от него польза области и комбинату? Спасибо. Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Касаясь вопроса судебных разбирательств. Во-первых, конечно, я просто не сказал о том, что мы, получив какие-то санкции, не остановимся, и не будем спокойно за этим наблюдать. Конечно, мы будем использовать правовые методы, политические рычаги для того, чтобы изменить ситуацию. Вспомните простую притчу про лягушку, которая попала в молоко. Да, не будешь лапками шевелить, масло не получишь. И, соответственно, мы понимаем, что здесь мы будем применять все усилия, с точки зрения того, чтобы ситуацию развернуть. Пока ничем похвастаться не могу, потому что процессы не быстрые, но, тем не менее, работа ведется. Что касается ВТО. Вы знаете, я, наверное, говорил, что с точки зрения сегодняшней ситуации ВТО для нас, как индикатор экономических отношений, не столь важный фактор. То есть, мы сейчас видим, что в сложных экономических условиях быстро преодолеваются эти вещи, и вполне возможно возникнут любые варианты, связанные с демпингом или еще с чем-либо, спекуляция на рынке тех или иных продуктов. С точки зрения металлургии мы позитивного эффекта от этого не получили. Наверное, есть вопросы, связанные с тем, что может быть даже в какой-то степени могут возникать ограничения, связанные, например, с тем, что легко посчитать, скажем, демпинг. Сейчас нужны определенные процедуры, а наши административные власти не привыкли этими процедурами заниматься. Например. Во многих странах существует такой 15 процесс предварительного расследования, когда заявление приходит, например, в компанию НЛМК, Минпром и говорит: у нас есть подозрение, что сталь с Украины демпинговая приходит в Россию. Моментально, в течение нескольких дней могут останавливаються поставки, и пока идет разбирательство, на складах лежит сталь, и она в Россию не проникнет. Разбирательство идет несколько месяцев. После этого дальше процесс идет. У нас таких механизмов вообще нет. Собственно сегодня не готовы, на наш взгляд, административные органы делать такие вещи. И за последний год ни Минпром, ни Минэкономразвития не смогли ничего сделать с точки зрения защиты внутреннего рынка отечественного металлурга. К сожалению, это так. Поэтому, соответственно, как таковой фактор ВТО для нас абсолютно безэффектный. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Добавлю. Новолипецкий комбинат с учетом того, что он уже является субъектом международной торговли, он давно работал до вхождения России в ВТО в этих условиях. И на комбинате очень опытная команда, чтобы с этими условиями справляться так, как необходимо, и, к сожалению, особенно в нынешних условиях санкций. Это первая мысль. Мысль вторая. Я к ВТО отношусь, можно уже сказать, что относился, положительно. Потому что это как волк для овечьей отары. Это было всегда замечено. Где волков нет - и шерсть хуже, и овцы ожирели, и падёж начался, и всегда копытная гниль. А где стаи волков - и шерсть получше, и копытной гнили нет. ВТО – это хороший волк, который заставляет всех шевелиться. Но сейчас я немного нахожусь в непонимании. Все то, что сделано в рамках санкций, нарушает все, что только можно по ВТО. Вот просто кто-то послал это ВТО по широкой реке, шире Волги, все настолько этим потрясены, что в суды даже не подают, потому что это массовое нарушение ВТО этими санкциями. Насколько мне известно, целый ряд исков по этой теме готовится, но кому их подавать? Или, как сказал классик: а судьи кто? Вот так, как я мог, я добавил к ответу. Спасибо. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста, вопрос. Радиостанция «Липецк-FM», Анна Ледовских У меня вопрос и к Владимиру Сергеевич, и к Олегу Петровичу. Вопрос про кадры. Как известно, у нас кадры решают все. У нас в липецких ВУЗах много талантливых ребят, которые периодически представляют на суд зрителей свои научные проекты. Какая поддержка оказывается с Вашей стороны? И как есть шанс устроиться на комбинат? Олег Петрович, недавно было заявлено о том, что собираетесь создавать металлургический кластер в образовании, то есть обучать специалистов со школы, скажем так. Как сделать, чтобы прекратить утечку мозгов из Липецкой области, и в целом из страны? Спасибо. 16 Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Я не знаю, знаете вы или нет, у нас последние десять-пятнадцать лет была такая стипендия для вуза. Мы специально отбирали способных студентов, у нас практически все, девяносто процентов, были устроены на комбинат. У нас есть своя специальная программа для молодых металлургов, в том числе и образовательные программы, связанные с тем, что мы проводим переобучение. У нас достаточно большая программа, если хотите, мы можем поделиться с ней, в том числе, и тем, что касается высших специальных учебных заведений. Мы в свое время были индикаторами программы, которую проводило Министерство образования, еще тогда, и соответственно, область, когда мы создали определенные изменения программы подготовки в колледже, и в профессиональном техническом училище. И поставка оборудования, и изменение программы, соответственно поддержка преподавателей для того, чтобы там создавались кадровые заделы. Сегодня не секрет, что все хотят получить высшее образование, но надо понимать, что количество людей с высшим образованием на предприятии гораздо меньше, несопоставимо с тем количеством людей, которые должны работать как специалисты. Причем, я хотел бы обратить внимание, мы недавно посчитали: у нас только 16 процентов сегодня работает профессиональных металлургов на предприятии. Что это значит? Это значит: технологи, специалисты доменного, сталеплавильного, аглопроизводства. А остальные кто сегодня? Завод изменился, сегодня человек становится оператором пульта управления. Кто сегодня на предприятии, оставшиеся восемьдесят четыре процента? Энергетики, электрики, механики, машиностроители, металлообработчики, айтишники, гидравлики. Вы посмотрите, какой уровень профессий!То есть по большому счету то, что сегодня для меня является головной болью, что пытаюсь говорить, мы несколько раз обсуждали с Министерством образования. Пора заканчивать эту историю, когда какой-то узкий специализированный ВУЗ, называется металлургическим. В нем точно не надо преподавать медицину и строительное дело. Надо готовить правильных инженеров. Когда нам сказали: напишите отраслевые образовательные программы, я просто засмеялся, и сказал: а как это будет? Образовательная программа, например, для инженера металлообработчика металлурга будет одна, для машиностроителя – другая, для транспортника – третья. Что это за бред вообще? Давайте посмотрим, как в Европе. Немецкий образовательный стандарт. Инженер – он инженер. Ему все равно, в принципе, какое оборудование ремонтировать. Ему только специализацию пройти.. Вот это сегодня беда нашего образования. Понимаете, оно фактически, с одной стороны, пытается сделать какую-то специализацию, а такого количества просто не нужно. А грамотный инженер, выпущенный из металлургического, теперь так называемого, ВУЗа, может работать где 17 угодно. В станкостроении, в ЖКХ, в любом социальном секторе, в сельском хозяйстве, потому что там инженеры всегда нужны. И сегодняшняя система образования, с которой мы боремся забираем себе способных студентов, потом часть из них переучиваем, берем студентов из технических колледжей или со специальным средним образованием, которых потом доучиваем. А фактически они сегодня вынуждены занять эти места, о которых я сказал - восемьдесят четыре процента. У нас есть свой собственный огромный комбинат, который их переучивает. Вот это сегодняшняя беда нашего образования, а не то, что мы сегодня можем поддержать сто или пятьдесят студентов металлургов, и что? И куда их? Беда в том, что нет универсальности, нет правильного заказа. Мы говорим, что нам нужен заказ на инженера. Область говорит, нам заказ на инженера нужен, а инженер уже специализируется, он практику будет проходить. Зачем нужна лишняя лаборатория в том же ВУЗе? Пожалуйста, летом они должны работать на предприятии. Я не открою секрета, но большинство студентов, которые сегодня в зарубежных странах, они летом все работают, и некоторые работают, продолжая учиться. А у нас студент сегодня привык, он говорит, что я хожу только на лекции, и он не будет зарабатывать деньги. А зарабатывание денег летом, я говорю про официанта. Когда он приходит на предприятие, устраивается и проходит практику – он через пять лет, конечно же, совсем другой человек. И вот это изменение российского законодательства, конечно, мы сейчас это обсуждаем, пытаемся говорить об отраслевых программах, какието вещи лоббируем, но это сегодня беда нашего образования, и она требует кардинального изменения. Не все, к сожалению, в наших руках. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Добавлю лишь, что при всей правильности таких проблем, о которых говорил Владимир Сергеевич, мы, тем не менее, в области вместе констатируем, что совместными усилиями трех субъектов: Новолипецкого комбината, службы по персоналу, управления народного образования области, и Министерства, мы завершили формирование металлургического образовательного кластера, куда входят учебные высшие, средние учебные заведения и профтехучилища. Нам осталось это только лишь довести по агропромышленному кластеру и ряду других. И отшлифовать то, и так, как совершенно верно, в чем я его поддерживаю, высказал Владимир Сергеевич в своей части ответа. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста. «Итоги недели», Ирина Кобзева, главный редактор У меня вопрос Олегу Петровичу Королеву, касающийся взаимодействия в социальной сфере. На встрече с профсоюзным активом НЛМК, Олег Петрович, Вы говорили о том, что идут 18 переговоры с руководством комбината о вхождении НЛМК в ипотечную программу, разработанную региональную. Скажите, пожалуйста, что это дает области и достигнуты ли какие договоренности в этом вопросе? Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Мы вышли на этот самый рекордный квадратный метр жилья на душу населения, и гордимся тем, что вместе с Белгородской областью являемся лидером в этом, в том числе и потому, что с целым рядом толковых, смотрящих в будущее предприятий, где пионером является Новолипецкий комбинат, прорабатываем возможность участия этих предприятий со своими коллективами и семьями, нуждающимися в улучшении жилищных условий с участием в ипотеке. Там есть разные формы. Владимир Сергеевич дал поручение своим службам, профсоюзный комитет работает. Мы дорабатываем эту форму. Детали, я думаю, что здесь не нужно обсуждать, но мы эту форму прорабатываем, и я уверен, что у нас очень хорошо получится. Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Я должен сказать, что у нас на предприятии никогда не было проблем и ограничений с ипотекой тем людям, которые хотели получать какие-то ресурсы, в том числе от банка, и давали заработную плату, которая позволяла это делать. Мы всегда шли на поддержку. Сегодня, может быть, не лучшее время заниматься ипотекой, как я уже в самом начале сказал, и должен сказать о том, что (я не буду называть), у нас известные крупные банки в Москве сегодня начинают страдать от того, что идут невозвраты. Резкое снижение возвратов, именно по ипотекам. Причем сегодня такая же ситуация и по такой же схеме и с рублем, с курсом рубля. Понятно, что будет проблема с процентной ставкой, и со всем остальным. Я в общем прогнозирую сложный рынок, и к этому надо быть готовыми. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области То есть вы должны понимать, чисто по-человечески я вам поясню. Владимир Сергеевич прав в том, что ипотека сама по себе тяжеловата в нынешних условиях. И мы продумываем элемент демпфирования этих дополнительных тяжестей в наших пока додумываемых разработках, которые вместе дорабатываем. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста, вопрос. ГТРК «Липецк», Ирина Карасева Вопрос Олегу Петровичу и Владимиру Сергеевичу. 19 Мы сегодня немало говорили про курс доллара, его изменение. В связи с этим будет ли меняться заработная плата и жителям Липецкой области, и в том числе тем, которые работают на Новолипецком комбинате? Спасибо. Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» У нас существует программа индексации заработной платы. Конечно, в этой ситуации мы понимаем, что надо будет поддерживать коллектив. Я сейчас не готов какие-то цифры огласить, но, тем не менее, каких-то трагических последствий не будет. Тем более, мы лидер по средней заработной плате, и будем продолжать им оставаться. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Дорогие друзья, я хочу, чтобы вы все понимали, как люди, как граждане, которые думают о себе, о своих семьях, и пугаются, что доллар 45, 46 рублей, а вчера был 27-29 рублей. Чтобы вы понимали, что это, я приоткрою завесу от одной из не афишируемых бесед на высоком уровне. Когда мы, вместе с Савченко Евгением Степановичем, главой Белгородской области доказывали, что у нас будет экономическая, такая замечательная, развивающаяся среда, когда у нас, и мы это полтора года назад сказали вместе с ним, курс доллара будет в пределах 47 рублей. Когда мы это говорили, было 29 рублей. Тогда кое-кто повертел чуть ли ни пальцем у виска. Но мы говорили не просто так, а привели политику и позицию, например, Китая по отношению к тому, чтобы свой юань держать на предельно ослабленном уровне. Вы знаете, что молодой Буш дважды прилетал в Китай: поднимите курс юаня. Вы своим слабым юанем развиваете экономику, а мы садимся в галошу или калошу. Я не знаю как он там выразился по-английски. То есть, вы должны понимать, что на макроуровне, если относиться грамотно, то нынешняя цена доллара 47 рублей в целом, если не уходить в частности, позволяет экономике любой страны, которая понимает, что такое соответствие объему денежной массы, товарному наполнению, политики Китая, Японии к курсам своих валют – это та идеальная обстановка, которая позволяет экономике развиваться. Но это тема отдельного разговора. Я лишь хотел сказать, чтобы вы понимали, что сегодняшние сорок семь рублей за один доллар – это кроме минусов огромный плюс для роста экономики при условии, если этому курсу будет соответствовать внутренняя экономическая, финансовая, монетарная и центробанковская политика. Я сказал витиевато, сложновато, в дебри не лезем, но я вам немного поднял настроение. А все остальные производные: рост заработной платы, рост социальных пособий – они вытекают из этих курсов автоматом. Пенсии индексируются в соответствии с этим курсом вне зависимости от воли 20 властей. Социальные пособия - вне зависимости от воли властей. Можно грубовато сказать, я, правда, не знаю можно это говорить или нет, но мы только на курсовой разнице сегодня получим больше налогов. Я мягче говорю, но вы понимаете, вы серьезные люди, вы говорите: Олег Петрович, но есть же и минусы. Минусы есть, но фундаментальный плюс намного выше. Так что успокойтесь. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Пожалуйста, еще вопросы. «Спортивная газета», Евгений Арутюнов У меня вопрос господину Лисину. Владимир Сергеевич, Вы упомянули, что сейчас может быть не лучшее время для поддержки спортивных команд, но, тем не менее, футбольный клуб «Металлург» носит гордое имя металлургов, и в сознании всех болельщиков России ассоциируется, прежде всего, с НЛМК. Нет ли у Вас желания и возможности вдохнуть новую жизнь в этот футбольный клуб? Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» У меня давно есть желание дать ему другое имя (с улыбкой). Вы знаете, я должен сказать следующую вещь. Я прожил с четырех до шестнадцати лет в футбольной спортивной семье. У меня отец играл в донецком «Шахтере». Был отобран в свое время в «Сибирь», потом уехал, работал тренером. И все свое детство, которое я помню, проходило следующим образом. Меня брали за шкирку, сажали в ПАЗик, брали на сборы, на тренировки. И все проходило там, в том числе и я бегал, мне в голову бросали мяч, который потом отскакивал, что называется в ворота. И на все игры, которые проходили в Кемеровской области, добирались на этом ПАЗике, кто помнит этот ПАЗик, горячим было первое сиденье…. Почему я не стал футболистом, я не знаю, были, наверное, какие-то обстоятельства. И в какой-то степени понимая, что это из себя представляет, еще тогда, в то время. С моим ростом я конечно не в баскетбол пошел, это всем понятно. Другой спортивной школы не было, а потом меня в стрельбу втащили каким-то образом. Но, почему-то это отбило охотку к футболу. Может быть, слишком много знаний внутренней кухни, даже того еще времени. Я сегодня не верю, как-бы это обидно не прозвучало, в российский футбол по разным причинам. Не верю, что он может быть успешным. Наверное, это не наш вид спорта. Конечно же, люди должны им увлекаться. Человек должен заниматься тем, что ему нравится. Но если ты профессиональный футболист, то тогда ты, как профессиональный футболист, должен зарабатывать. А тот, кто собирается заниматься профессиональным футболом должен на этом тоже зарабатывать деньги. 21 Если этого не происходит, то это чистейшая трата, сжигание купюр, и абсолютно антисоциальный аспект деятельности. Это, на мой взгляд, потому что есть огромное количество стран, которым, в принципе, футбол приносит доход и позволяет тем или иным образом решать финансовые вопросы. Я вам должен сказать, что, например, почему такое большое влияние на Олимпийское движение в Соединенных Штатах Америки? Потому что большинство телевизионных программ и трансляций ими покупается. Они тратят миллиарды долларов для того, чтобы выкупать программы, потому что население их смотрит, и они все рекламоприносящие прибыль. Тут совершенно простая схема. И они, таким образом, построили экономику, которая позволяет поддерживать спорт. Олимпийский комитет Соединенных Штатов получает, по-моему, несколько миллиардов долларов в год только от этих телевизионных трансляций. Только их Олимпийский комитет! Не говоря уже о том, что они платят и в Международный Олимпийский комитет. То есть, создается система бизнеса. А когда ее невозможно создать, это, на самом деле, не приносит ни удовольствия, ни результата. Простите меня за откровенность, но это мое мнение, что здесь надо менять. И я считаю, что сегодня даже то, что я занимаюсь, и поднимаю стрелковый спорт, который не является столь популярным, и, в то же время, приносит пятнадцать медалей. Я вспоминаю рассказ одного из ветеранов Олимпийского движения: первое, что мы делали в Олимпийской деревне, (поскольку футболисты всегда играют в первый день), - мы их выхватывали (советских или российских футболистов) при входе в Олимпийскую деревню со спущенными гетрами и расшнурованными ботинками, быстро паковали и отправляли из деревни в Россию. Чтобы они не угнетали всю остальную олимпийскую команду, потому что они сразу же в первом матче вылетали. Это, как правило. Не потому что они такие плохие, а потому, что так это было устроено. Изначально что-то неправильно было сделано. Вы знаете, как детские школы в Голландии работают? Я один раз «окунулся» в систему подготовки футболистов, детей в Англии. Во-первых, вся Англия разбита на регионы, и ни один клуб не может взять к себе ребенка из другого региона. Попробуй - попадешь в суд. Соответственно, люди, сидящие с компьютерами, с девяти лет держат всех детей, просматривая их, смотря на их физические данные, их результаты и успехи для того, чтобы потом этих футболистов превращать в легионеров или гладиаторов того или иного клуба. То есть, построена целая система. Если кто-то из вас сегодня был в любом учебном заведении, там по несколько открытых полей, не говоря о закрытых. Это в любой школе. Я вспоминаю, у меня второй сын заканчивал образование в колледже Великобритании, я Олегу Петровичу говорил. У них каждый день после занятий нужно было идти и заниматься спортом. Это самый обычный колледж, ничего сверхъестественного. Причем выделено несколько видов спорта. Тебе не нравится ни один из видов, тогда из колледжа отчисляют. У нас регби, еще что-то было. Иди, пожалуйста, и два часа отдай в зале. Я спрашиваю, что было бы, если бы ты не отдавал два часа, 22 (думаю, что как обычно сачкуют дети), а он говорит: меня без ужина сразу же оставляли. Вот и все. Вот вам и социальная среда. Конечно же, совершенно другие уровни спортивной подготовки. Мы с Олегом Петровичем обсуждали эту тему. В принципе, есть смысл подумать, потому что есть профессиональный спорт, и надо думать, как им заниматься. Есть физическое воспитание в образовательных учреждениях, и мы должны понимать, что три часа активного образа жизни явно не хватает. Потому что дети сидят. Если их просто заставить лазить по канату, для активного образа жизни этого будет недостаточно.Они должны педали крутить, условно, потому что должно работать сердце. Мы должны понимать, что в районах, где люди проживают должны быть созданы условия, как минимум, открытые площадоки, или простейшие комплексы, чтобы люди могли пойти позаниматься спортом или поиграть. Понятно, что и предприятие должно создавать условия, где люди могут выйти за забор, и, соответственно, позаниматься в комплексе, или плаванием, или другим видом спорта. И вот это создание различных условий для спортивной активности позволит, по большому счету, даже иногда и резерв в области иметь, по тем или иным видам спорта. Но ведь у нас на самом деле спортсмены где? В образовательных учреждениях. Мы с вами, те, кто уже окончил школу, университет, мы уже физкультурники, а они на самом деле спортсмены. Начиная с пяти-семи лет, те, которые могут оказаться в спортивной школе, их окажется всего три-пять процентов. Все остальные должны вести здоровый образ жизни, который потом даст толчок и для тех людей, которые могут оказаться в профессиональном спорте. Не важно в каком: стрельба это будет или футбол. Построение вот такой модели, на мой взгляд, может сработать в ближайшей перспективе, десять-двадцать лет, когда появится новая генерация спортсменов в любом виде спорта, в том числе и в футболе. Извините меня за столь длинное выступление. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Дорогие друзья, я бы добавил, и думаю, что правильно сделаю, от сознания того, что я собираюсь сказать. Понимаете, такая система финансирования таких клубов как у нас в России, в том числе в Липецкой области, когда за счет бюджета выделяются деньги, она в развитом мире считается даже преступлением. Хоть ты Манчестер Юнайтед, хоть ты Манчестер Сити, хоть ты Арсенал - там не может быть бюджетных денег, это преступление. В переводе на русский язык, это звучит так. Я работаю давно, и все цифры помню. Хоть триста миллионов на футбол, хоть сто тридцать, хоть шестьдесят, хоть четыреста – результата все равно нет и никакого. А теперь внимание, зачем я это сказал. Говорю вам со знанием дела. У всех руководителей клубов, и не только футбольного, есть понимание, что дальше так нельзя. Надо менять 23 систему. Да, в Америке сильны Ассоциации, они делают Олимпиады и деньги. Нам для того, чтобы в России отладить это, много начали делать на федеральном уровне. И Министр спорта Мутко толково ведет себя. Лисин стрелковую Ассоциацию, извините, что я о Вас в третьем лице сказал. Но пока мы до этого доживем, нужно время. Но то, что нужно менять принципы – это понимание есть уже и у сторонников клубов, и у учредителей, и у всех. Мы в ближайшее время, ждем встречи. Наверное, на той неделе встречаемся и будем эту тему анализировать. Не волнуйтесь, все будет нормально. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. Коллеги, еще один вопрос, и пресс-конференцию будем заканчивать. Пожалуйста. «Молодежный вестник», Екатерина Лёвина Частично вопрос, который я хотела задать, уже звучал. Хотела бы спросить относительно поддержки молодых специалистов. Про жилье был разговор, по поводу образования то же. В области многое делается для того, чтобы молодые люди могли проявить свой творческий потенциал. Мы в курсе, что на Новолипецком металлургическом комбинате существует конкурс «Молодой лидер НЛМК». Может быть есть смысл сделать какое-то общее состязание, создать общую программу? Спасибо. Лисин В.С. - председатель Совета директоров Группы «НЛМК» Хорошая идея, можно попробовать, подумать. А почему нет? Как раз в той части, о которой говорили, что нам нужны лидеры в области. Не важно, чем они будут заниматься, нам нужны лидеры, которые в принципе могут вести направление. И правильно, идея хорошая. Королёв О.П. – глава администрации Липецкой области Владимир Сергеевич, в дополнение к Вашему правильному ответу еще одна информация, в том числе и для Вас, Владимир Сергеевич. Мы в области, можно сказать, намучавшись с целым рядом молодежных проблем, решили делегировать много из власти и денег самой молодежи. Создали мощное управление по делам молодежи. Если честно, то мы не ошиблись, они сейчас кипят энергией, здание в аренду, они кипят. И Ваше предложение сегодня я лично уточню, и совместно проработаем, как можно использовать и взаимный потенциал для этого. Наработки есть хорошие, их надо просто развить. Демьянова Н.В. – председательствующий Спасибо. 24 Коллеги, спасибо за вопросы. Уважаемые участники конференции, спасибо за интересные ответы.
