Слайд 1 - Департамент промышленности, транспорта, связи и

Опыт компании ОРГПРОМ в реализации
корпоративных программ развития
Производственных Систем на основе
концепции
«бережливое производство»
1
Предназначение Оргпрома
Миссия
Мы содействуем
развитию
общества,
помогая бизнесу
и людям
увидеть и
реализовать
свой потенциал
Видение Мы формируем
отечественную школу
по развитию
производственных
систем, делая доступным
лучший опыт
Решения:
• Lean\Лин\Кайдзен\TPS
(бережливое производство)
• Хосин Канри
(Развертывание политики)
2
Показатели успешности выполнения миссии
Общий стаж тренеров компании по реализации программ
бережливого производства > 70 лет
163 клиента по программам развития производственных
систем:
– Совокупный экономический эффект реализованных
проектов св. 3 500 млн.р.
– Подготовлено
> 450 Экспертов
Производства Роста
– Большинство из них
существенно ускорили
свои карьеры
3
Мы делаем доступным лучший опыт развития
Производственных Систем
3600 человек приняли участие в наших мероприятиях:
– 5 Российских Лин Форумов
– 9 сессий Российской Лин Школы
– 11 целевых кайдзен-туров по компаниям Японии, Европы,
РФ
– Сертификационный цикл «Производство Роста» (9 мес.)
320 выпусков «Вестника Лин», 2400 подписчиков
12 книг по бережливому производству переведено и издано в
России
28 зарубежных наставников и
партнеров
Св. 1000 публикаций о
бережливом производстве
в отечественных СМИ
4
Наша практика поддержки программ развития
Производственных Систем
5
Евразийский масштаб
деятельности компании
6
Помогаем развивать производственные
системы – не только в производстве
НИР,
Разработки
и
проектирование
Строительство и
монтаж
объектов,
комплектация и
логистика
Сервис и
ремонт
оборудования
Обслуживани
е розничных
потребителей
Администрат
ив
ные
процессы
7
Полный спектр услуг по развитию Производственных
Систем на основе концепции «бережливое
производство»
• Тренинги и долгосрочные программы по развитию
производственных систем (РПС)
• Аттестация производственных систем
• Аттестация персонала по владению методами РПС
• Многоуровневая система сертификации специалистов
по РПС
• Штурм-прорывы «узких мест» в производстве
• Учебно-внедренческий цикл «Производство Роста»™.
• Программы наставничества в реализации целевых
программ повышения эффективности
8
Деловые туры и экскурсии по обмену опытом
освоения «бережливого производства»
9
Мы делаем доступным лучший опыт
развития производственных систем (2)
10
Наши специалисты
11
Наши зарубежные партнеры и наставники
Джеффри Лайкер
Дэниел Джонс
Майкл Вейдер
Роберт Мартиченко
Мишель Боден
Орест Фьюме
12
Что остается после нашей работы
1. Новое видение потенциала
компании и сотрудников
2. Команда сертифицированных
экспертов и внутренних
тренеров
3. Новая производственная
культура
4. Новый уровень
эффективности активов
5. Окупаемость проектных
затрат в десятки раз
6. Сокращение потребностей в
инвестициях
13
Отраслевые результаты корпоративных
проектов Оргпрома (1)
Металлургия:
Сокращение цеховых запасов на 70%.
Годовой рост производительности труда на 35%.
Годовой экономический эффект составил 250 млн.руб.
Сокращение времени переналадки штамповочного пресса на 83%.
Машиностроение:
Годовой экономический эффект за счет сокращения простоев 9 млн.руб.
Годовой экономический эффект за счет сокращения времени перемещения
13 млн.руб.
Сокращение времени прохождения заказа за месяц в 3 раза.
Сокращение незавершенного производства в 4 раза.
Рост эффективности потока в 10 раз.
Сокращение времени выполнения заказов в 15 раз.
14
Отраслевые результаты корпоративных
проектов Оргпрома (2)
Энергетика:
Сокращение общего времени выполнения процесса на 55%.
Сокращение стоимости бизнес-процесса на 50%.
Снижение затрат на информационный обмен на 40%.
Снижение объема отчетности на 35%.
Рост эффективности потока на 10%.
Сокращение сроков подготовки договоров в 3 раза.
Экономия от оптимизации ремонтов оборудования 14 млн.руб.
Химическая и нефтехимическая:
Годовой экономический эффект составил 67 млн.руб.
Повышение производительности линии на 37%.
Увеличение объема выпуски на 12%.
Сокращение расчетов по финансовому планированию на 40%.
Сокращение процесса планирования продаж и производства на 76%.
15
Отраслевые результаты корпоративных
проектов Оргпрома (3)
Приборостроение:
Годовой экономический эффект за счет сокращения времени цикла 6
млн.руб.
Увеличение объема выпуска продукции на 12% за год.
Сокращение количества дефектов на 16% за год.
Сокращение времени цикла изготовления на 25%.
Сокращение запасов незавершенного производства в 2 раза, экономия
9 млн.руб
Легкая:
Увеличение объема выпуска продукции на 12%.
Годовой экономический эффект от увеличения производительности
оборудования 9 млн.руб.
Строительство:
Сокращение времени цикла производства за месяц на 24%.
Сокращение времени проектирования на 37%.
Транспорт:
Сокращение времени цикла на 67%.
Сокращение времени ремонта оборудования в 2 раза.
16
График строительства Производственной
Системы
Понимание и владение навыками Лин
каждым сотрудником
Работа с
поставщиками по
освоению Лин
Проекты и штурм-прорывы
Обучение Лин
Аттестация Лин
Обучение
всего персонала
Выполнение проектов
внутренними
экспертами
$
$
Приверженность и Поддержка
Руководства
Защита проектов.
Создание внутренней
системы обучения
$
Освоение 5С,
TPM и
Новые ШП
Штупм-прорывы Визуализации
Обучение + внедрение инструментов
Лин Сигма
Изменения
нужны?
Решение руководства о том,
что
изменения необходимы
Выбор руководством
посредника изменений
Построение
карты
стоимостного
потока
в
Адаптированный
управленческий тренинг с
моделированием
производства
Аттестация
Резервов
эффективности
Выбор
проектов
эффективности
$
$
ROI
Пятидневный
тренинг
«Внедрение Лин»
для команды
экспертов
Формирование
инфраструктуры
Программы
17
Примеры проектов (1)
Развертывание целей компании (Хосин Канри)
18
Примеры проектов (2)
Определение приоритетных видов работ
Выполнение работ по:
– Техническому обслуживанию основного оборудования
– Ремонту энергетического оборудования
– Эксплуатации ГТС
19
Примеры проектов (3)
Стандартизация и совершенствование
20
Примеры проектов (4)
Повышение эффективности ремонтных работ
21
Примеры проектов (5)
Устранение актуальной производственной проблемы
за 4 (!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ
Проблема:
Ремонтный персонал не в
состоянии обеспечить ремонт
цилиндро-поршневой группы в
количестве 16 цилиндровых
комплектов в течение 4-х суток
по существующей схеме
расстановки оборудования
ЦЕЛЬ:
Сократить время цикла на
33%
22
Примеры проектов (5)
Устранение актуальной производственной проблемы
за 4 (!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ
• избавление от всего лишнего;
• уборка цеха;
• покраска, чистка полов;
• подготовка полов;
• перестановка оборудования.
23
Примеры проектов (5)
Устранение актуальной производственной проблемы
за 4 (!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ
Технологическая карта ремонта ШАТУНОВ
Фиксация на
верстаке
Технологическая карта ремонта ПОРШНЯ
d1-d2 -≤ 0.03
2
95
70 +0.03
+0.06
+0.15
-0.03
d
2
d
1
24
Примеры проектов (5)
Устранение актуальной производственной проблемы
за 4 (!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ
Определен перечень деталей
цилиндро-поршневой группы,
подлежащих неразрушающему
контролю
Разработаны образцы
технологических карт
для проведения
магнитопорошкового и
токовихревого
дефектоскопирования
25
Примеры проектов (5)
Устранение актуальной производственной проблемы
за 4 (!!!) дня – ШТУРМ-ПРОРЫВ
Сокращение цикла на 56%
= 18 дополнительных локомотивов/год
Доп.прибыль = 7 313 360 руб.
– 1 013 449 руб. (инструмент)
– 529 320 руб. (зарплата)
5 770 591 руб./год
за 4 (!!!) дня
работы на проекте
26
Пример проекта (6)
Практика в нефтесервисе
Проведено развертывание проекта по «Бережливому производству»
в распределенной организации (17 цехов)
Ведется внедрение базовых инструментов
27
Пример проекта (6)
Практика в нефтесервисе
На начало разворачивания среднее время удовлетворения заказа
(выполнения услуги) составляло 15.8 часа.
К концу 2007 года это время сократилось до 6.7 часа,
а за первые за первые 5 месяцев 2008 года доведено до 6.12 часа.
Соответственно недоборы нефти были снижены с 8600 до 3500 тонн
в месяц.
Сформированы новые принципы организации комплексного
технического обслуживания.
Достигнуто увеличение производительного времени в 1.9 раза
посредством сокращения времени на технологические перемещения,
перемещения связанное с обедом, подготовительно-заключительное
время.
Увеличена выработка на одного ремонтника в 1.6 раза
28
Проект (7)
Быстрая переналадка оборудования
Предприятие: ОАО «ВСМПО-Ависма» - мировой лидер в производстве
титана и т.п\ф
Численность – 15 тыс. чел
Производство кованных изделий из титановых сплавов
Цели и задачи:
Увеличение выпуска кованных изделий на прессе 2000тн в 1,4 раза
Повышение качества выпускаемой продукции
Проблемы:
• Длительное время переналадки пресса
• Большое количество и время транспортировок металла
• Большой объём незавершенного производства
• Высокие потери на зачистку металла
• Потери времени из-за отсутствия необходимой информации
29
Проект (7)
Быстрая переналадка оборудования
Решения:
• Применение «Быстрой Переналадки» на прессе
• Оптимизация маршрутов транспортировок,
применение двух погрузчиков одновременно
• Организация супермаркета для слитков,
поступающих в цех
• Стандартизация зачистки металла
30
Проект (7)
Быстрая переналадка оборудования
Что сделано:
• Проведено обучение и внедрение методики «быстрой
переналадки»
• Разработан и внедрен стандарт зачистки
• Модифицированы сопроводительный паспорт, сменное
задание на ковку и зачистку
• Разработан и внедрен стандарт эффективного
обслуживания пресса
• Разработан и внедрен контрольный лист проверки
пресса
• Проведено обучение членов бригад смежным
профессиям
31
Проект (7)
Быстрая переналадка оборудования
Рост производительности пресса на 50%
Экономический эффект
– сотни млн. руб. в год
32
Проект (8)
Инструменты организации производственного
процесса
Менеджер демонстрирует
стандарт на примере
Электролизник проводит работы
(10 циклов повторения операции)
Площадка для проведения обучения
в цехе
33
Проект (8)
Инструменты организации производственного
процесса
Карта стандартной работы - графическое изображение
строгой последовательности выполнения операции
Для чего: для
определения
последовательности
проведения операции
Что позволяет:
визуально отображает
схему выполнения всех
рабочих элементов
34
Проект (8)
Инструменты организации производственного
процесса: тренинги на производстве
35
Проект (8)
Организация офисных (административных) процессов
36
Проект (8)
Организация офисных (административных)
процессов: упорядочение и визуальный менеджмент
37
Проект (8)
Организация офисных (административных)
процессов: повышение эффективности процесса
внеплановых закупок
Ед.изм.
До
После
Улучшение
Шт.
9600
9600
-
Общее время процесса
Раб.час
708
313
-55%
Полезное время процесса
Раб.час
82,1
41,5
-49%
Кол-во участников процесса
Чел.
35
26
-25%
Кол-во подписей
Шт.
88
52
-41%
Среднее к-во возвратов на доработку
Шт.
9
0
-100%
Объем регламентирующих документов
Стр.
849
10
-98%
Объем процедурных документов на 1
стр.договора
Стр.
15
1
-93%
Тыс.руб.
111
56
-50%
руб.
1 064 016
537 192
526 824 000
Кол-во договоров всего по компании
Стоимость 1го процесса (ФЗП +ЕСН и соц.)
Итого затраты по компании в год
38
Программа Республики Казахстан (1)
Государственная Программа форсированного индустриально-инновационного
развития Республики Казахстан на 2010-2014 годы, утвержденная Указом
Президента Республики Казахстан №958 от 19 .03.10
39
Программа Республики Казахстан (2)
Наименование услуги:
Внедрение современных управленческих технологий на
предприятиях Республики Казахстан.
Заказчик:
АО «Центр инжиниринга и трасферта технологий»
Генеральный заказчик:
Министерство индустрии и новых технологий Республики
Казахстан, АО «Национальный инновационный фонд».
Исполнитель:
Центр Оргпром, консалтинговые компании Казахстана
40
Программа Республики Казахстан (3)
Цели:
• Повышение эффективности производства 5 предприятий
обрабатывающих отраслей Республики Казахстан.
• Запуск преобразований на основе принципов концепции
«бережливое производство».
• Заключение по анализу текущего состояния деятельности
отобранных пилотных зон на предприятиях.
• Выработка рекомендаций по повышению эффективности бизнеспроцессов в пилотных зонах.
• Разработка корпоративной программы повышения операционной
эффективности управленческой и производственной деятельности.
• Выявление скрытых резервов эффективности.
• Понимание философии и принципов концепции высшим
руководством предприятий.
• Готовность к перспективным преобразованиям.
41
Программа Республики Казахстан (4)
СОСТАВ РАБОТ И ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ
Состав работ
№ п.п.
Предприятие
Адаптация
/диагностика
Введение в
концепцию
бережливого
пр-ва
Картирование
потока создания
ценности
Штурмпрорыв
да
да
да
да
1
Стройкласс
2
Экостройсервис
3
Караганда
Энергоцентр
да
да
да
да
4
Азия-Авто
да
да
да
да
5
Zhersu Power
да
да
да
да
6
КазСПО-N
да
7
Актюбинский завод
НО
да
8
Мунаймаш
да
9
Петропавловский
завод тяжелого
машиностроения
да
да
10
Костанайские
минералы
да
да
да
да
42
Программа Республики Казахстан (5)
1.









Итоги Программы:
Задействованные отрасли:
Энергетика
Машиностроение
Строительство
Автокомпоненты
Автостроение
Горно-добывающая
Нефтесервис
Легкая
Стройматериалы
2. Общая длительность Программы
80 дней
3. Расчетный экономический эффект от Программы:
1 : 3 = затраты на консультантов : эффект
43
Проблемы в реализации программ повышения
эффективности
Незаинтересованность и неготовность большинства
руководителей к программе (программа
«навязана» - выталкивание)
– Невовлеченность и неучастие руководства в
программе.
– Выделение людей и ресурсов по остаточному
принципу.
– Иногда просто отказ руководителей в проведении
работ.
Необходимы усилия Правительства по продвижению
программы + Проведение конкурса за право быть в проекте
= Вытягивание!
44
Предложения в программу
«Дорожная Карта Бизнеса» (1)
•
•
•
•
•
Включить в Карту Программу Развития Производственных Систем
(ПРПС) – систему подготовки специалистов по РПС без отрыва
от производства.
Рассмотреть возможности софинансирования ПРПС центром,
регионами и бизнесом.
Профинансировать за счет бюджета обучение РПС
руководителей естественных монополий, поставщиков госзаказа
и
производителей социально значимых продуктов,
с одновременным внедрением «бережливого производства»
– взамен на фиксирование тарифов\цен.
На конкурсной основе выделить пилотные предприятия ПРПС
по кластерному принципу, предоставив им приоритет в
госзакупках.
Стимулировать продвижение пилотных проектов ПРПС в СМИ
и на уровне министерства.
45
Предложения в программу
«Дорожная Карта Бизнеса» (2)
•
Представить итоги пилотов на правительственной
конференции по РПС, сделав ее ежегодной.
•
Исключить бюджетное финансирование капитальных
затрат, не прошедших аттестацию по их оптимизации на основе
концепции «бережливое производство».
•
Ввести основы концепции «бережливое производство» в
образовательные стандарты для технических специалистов и
госслужащих.
•
Ввести в квалификационные требования для руководителей
госслужб и предприятий, контролируемых государством –
квалификационный минимум по знанию и применению
концепции «бережливое производство».
46
Бережливая Курганская область
Ключевые предприятия
• постановка
задач\проблем
• идентификация
передового опыта
• инициирование и
финансирование
исследований
Заинтересованные
ведомства
• постановка
задач\проблем
• популяризация и
стимулирование
применения передового
опыта
• выделение целевых
грантов
Поставщики услуг по развитию производственных
систем
• Систематизация передового опыта, исследования
• Многоуровневая подготовка специалистов
• Разработка образовательных и обучающих программ
• Организация тематических мероприятий
47
Предложение Оргпрома
•
•
•
•
Организовать рабочую группу по формированию
областного центра компетенции и подготовки
специалистов в области развития
производственных систем
- в составе представителей:
Департамент промышленности, транспорта, связи и
энергетики; Главное управление образования.
Руководителей производств,
заинтересованных в развитии Производственной
Системы.
Руководителей компаний-провайдеров в области
бережливого производства.
48
Вершины покорит идущий
…с опытным шерпой
49