Слайд 1 - Cloudinary

КЛАССИЧЕСКИЙ СТИЛЬ – этот стиль не подвержен изменениям моды: он вечен и
будет востребован всегда. В архитектуре классический
стиль ассоциируется с роскошью, богатством,
великолепием, чувством вкуса и изыска – это дворцовый
стиль, а дворцовый стиль – это ДВОРЦОФФ.
сайт компании: www.дворцофф.рф
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: 1. Стать лучшей компанией в РОССИИ по фасадному декору и
декору придомовой территории.
2. Предложить заказчику максимально полное решение его
проблем – проект дома, декор фасада, декор придомовой территории
3. За счет открытия дополнительных направлений(скульптура, ковка и
т.д) получать дополнительную существенную прибыль
Проект предполагает выход на уровень МНОГОМИЛЛИАРДНОГО годового оборота за
счет:
1. Масштабности
2. Высокой рентабельности выпускаемой продукции
3. Выбранной стратегии развития компании
4. Минимальной конкуренции на рынке
фасадного декора.
Предполагается ВЫСОКАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ
при относительно невысоких первоначальных инвестициях.
ПРИМЕНЯЕМЫЙ МАТЕРИАЛ :
/ выбран как основной - для начала развития компании. По мере роста компании линейка используемых материалов
будет расширяться /
Стеклофибробетон – это новый инновационный строительный материал, не имеющий
подобных аналогов среди известных строительных материалов по
уровню эксплуатационных, технических и экономических показателей.
Стеклофибробетон в 10 раз прочнее обычного бетона за счет армирования изделий
специальным щелочестойким волокном. За счет высокой устойчивости к нагрузкам
изделия из СФБ зачастую имеют полую форму и как
следствие не несут нагрузки на фундамент.
Стеклофибробетон может принимать любую
форму и по своим свойствам идеально подходит
в качестве материала для фасадного декора.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ :
1.
Один из приоритетов – с клиентом напрямую компания не работает.
Весь упор будет сделан на привлечение дилеров в регионах:
качественная продукция + доступная информация на сайте + доступные цены +
хорошие дилерские = обеспечат высокое количество дилеров в регионах (архитекторы,
строители, дизайнеры и т.д)
Создав инструмент для заработка региональным представителям мы минимизируем
расходы на продвижение компании. (В поисках заказчиков, за хороший процент от
сделки, региональные представители будут за свой счет размещать рекламу в
местных СМИ)
2.
Развитие компании будет происходить “деньгами клиентов”
Подобные изделия являются редкими, а порою даже эксклюзивными – клиенты готовы
будут ждать выполнения заказа и делать предоплату. Только после предоплаты 50%
заказ уходит в работу, оставшиеся 50% клиент доплачивает по выполнению заказа
(перед отгрузкой). Данная схема работы позволит:
- минимизировать складские остатки
- получать прибыль в виде чистого денежного остатка (а не товара на складе).
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ :
3.
Оптимизация.
Заложена программа оптимизации изделий каталога компании.
Используются многократные повторения одних и тех же изделий в готовых решениях.
Это позволит:
- сэкономить значительные средства на производстве матриц
- оптимизировать производственные процессы.
- уменьшить объем необходимых площадей и мощностей без потерь в объеме
выработки.
4. Масштабирование.
В процессе развития компании планируется открытие производственных участков рядом
с крупными мегаполисами и финансовым центром в г.Набережные Челны.
Акцент с фасадного декора малоэтажных строений будет смещаться в сторону
крупных объектов.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ :
5. Профессионализм.
Компания должна достигнуть уровня строительства зданий подобных
“Дворцу земледельцев” (г.Казань)
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОРОНА ПРОЕКТА :
1.
Высокая рентабельность.
Рентабельность изготавливаемых изделий составляет от 100-500%.
Предварительные расчеты (декор на дом площадью 250кв.м):
а) 300тыс – себестоимость произведенного декора (з/пл, сырье, тара, и прочие расходы)
б) 300*2=600тыс (100% накрутка компании мin.) – примерная цена отгрузки дилерам.
в) 600*30% = 780тыс (30% дилерские) – цена для конечного клиента без учета доставки.
+ 15-30% от стоимости дилеры будут брать за монтаж изделий.
За счет хороших дилерских мы получаем мощное “плечо” – дилеры активно начинают
рекламировать нас в регионах за свой счет(мы на продвижение практически не тратимся)
300тыс(с одного дома)*5(заказов/день)*22(рабочих дня/месяце) = 33млн. руб чистой
прибыли/месяц. (оборот компании 1-2 млрд.руб/год)
примерно 30-40 млн.рубл чистой прибыли при изготовлении декора на 110 домов в
месс. – в рамках России это ничтожно мало – выходить нужно на объемы
нескольких тысяч домов в месяц.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОРОНА ПРОЕКТА :
2. Стремительный рост.
При относительно невысоких объемах инвестиций компания имеет все шансы выйти
на первый запланированный рубеж = 1млрд.руб/годового оборота в течении
следующих 3-5 лет.
второй рубеж: 7-10 млрд.руб/годового оборота. (этап масштабирования
производственных участков вблизи крупных мегаполисов и запуска дополнительных,
смежных направлений)
3. Заданная модель развития компании предполагает динамичное развитие в т.ч за счет
получения постоянного прямого денежного остатка от всего объема производимой
продукции (работа по предоплате + минимизация складских запасов).
4. Направляя всю полученную при этом прибыль на увеличение объемов производимой
продукции и ее сбыт, мы получим высокую скорость роста оборотов компании и как
следствие высокую капитализацию компании при относительно невысоких объемах
первоначальных инвестиций.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ЭТАПЫ (и финансовые вложения):
1. Сайт – инструмент работы с клиентами и дилерами.
Реализованные этапы:
- создан уникальный каталог изделий
- заложен “движок” автоматически пересчитывающий цену готовых решений при
изменении цены изделия в каталоге.
- сайт наполнен уникальным контентом.
- сайт оптимизирован под поисковые системы ЯНДЕКС, ГУГЛ. По многим запросам
сайт www.дворцофф.рф находится на первых страницах поисковых систем.
- большая работа проделана по заполнению сайта уникальными готовыми решениями
выполненными с помощью 3D моделирования (проекты домов, входных групп,
лестничных маршей и т.д)
- на сайте заложен интерактив позволяющий работать с ЗD графикой в диапазоне 360гр
Необходимо:
- дополнить сайт подробными инструкциями(в т.ч видеоинструкциями) по монтажу
изделий, рекомендациями по обслуживанию изделий и т.д
- показать масштабность производства компании ДВОРЦОФФ
- создать раздел фотофактов реализованных проектов.
Общая сумма инвестиций в сайт = 1,5 млн.рублей.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ЭТАПЫ (и финансовые вложения):
2. Оборудование, сырье, комплектующие.
куплено заливочное оборудование – 1 к-кт.
растворосмесительное оборудование – 1 к-кт.
создан модельный участок /функционирует в тестовом режиме/
изготовлено по индивидуальным чертежам 20-ть мастер моделей
изготовлено 10-ть экспериментальных заливочных форм
приобретен стоклоровинг – 1 тн.
Общая сумма инвестиций в оборудование, сырье, комплектующие = 0,7 млн.рублей.
3. Прочее
Полностью решен вопрос с тарной упаковкой / ее нужно будет много /.
В собственности производственное предприятие www.kam-les.ru. (ЛПК “Камский лес”)
- на предприятии более 4000кв.м собственных площадей (на зем.уч 1га)
- собственный автопарк грузового автотранспорта
- квалифицированный персонал по сборке технической деревянной тары
- долгосрочные договора на производимую продукцию с заводами р.Татарстан
- предприятие рентабельно. Годовой оборот 35-40млн.рубл.
Общая сумма инвестиций в предприятие ЛПК “Камский лес” = 60 млн.рублей.
ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ :
На данном этапе за счет собственных средств проделана большая подготовительная
работа.
Требуется 50млн.рублей – для запуска производства, становление управленческой
команды и формирования отдела продаж.
Средства будут инвестироваться в ликвидные активы (производственные площади,
оборудование, модельную оснастку, сырье и т.д.), стоимость которых после
формирования дилерской сети и начала продаж многократно вырастет, за счет
капитализации компании заявившей себя на федеральном уровне.
УСЛОВИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ И РАБОТЫ:
Варианты: 1. Совместное участие в проекте на паритетных началах 50/50
(при условии участия в оперативном управлении компанией)
– с возможностью возвращения вложенных средств в счет будущих доходов
2. Венчурное инвестирование на условиях 60/40
(без участия в оперативном управлении компанией)
с возможностью последующего выхода из компании и продажей своей доли
по рыночной цене.
ИТОГ ПРЕИМУЩЕСТВ ДАННОГО НАПРАВЛЕНИЯ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
4.
11.
12.
13.
:
Классика – это направление будет востребовано всегда.
Масштабность – нет ограничения рынка сбыта рамками одного города или республики.
Увеличение объемов малоэтажного строительства в России + очень много уже
отстроенных домов и зданий требующих изменения внешнего облика.
Наличие дополнительных источников получения доходов (платный дизайн, направление
скульптуры, продажа готовых проектов домов и т.д).
Отсутствие верхней цены на продукцию – т.е цену на изделие можно задавать самим, т.к
это искусство то нет ценовых рамок – отсюда всегда хорошая маржа.
Применяется инновационный материал – стеклофибробетон (СФБ). Прочен, долговечен,
ремонтопригоден.
Простейшее оборудование – как следствие отсутствие необходимости в привлечении
высококвалифицированного персонала.
Отсутствие крупных игроков на рынке готовых решений фасадного декора и
околодомовой территории (ажурные беседки, качественные статуи, фонтаны и т.д)
Возможность расширения в рамках поставленной задачи номенклатуры
исходного материала (ППУ, искусств. камень и т.д)
Высокая ”точка входа” в бизнес (прим. 60-100млн.руб) - значительно
уменьшает резкий рост конкуренции.
Высокая рентабельность производимой продукции
Доступность сырья
Высокая капитализация компании
Проект разработал:
Иванов Николай Анатольевич
тел.сот: +7(905)372-91-96 (г.Набережные Челны)
сайт: www.дворцофф.рф (интерактив сайта остановлен - включается по запросу)
e-mail: kamles116@mail.ru
Из реализованных ранее проектов:
1. Сеть быстрого питания “КОЛОБОК” (г.Набережные Челны)
www.kolobok-kafe.ru 2008-2012гг.
2. Лесопромышленная компания “Камский лес” (г.Набережные Челны)
www.kam-les.ru 2012-н.в.