Чернова_ВДНХ_2013

Жанна Чернова
Рабочее место дружественное семье как
способ установления баланса семьи и работы
НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
НУГ "Семья и социальные неравенства"
От традиционной семейной политики к
политике баланса семьи и работы
Европейский контекст:
Вызовы начала 2000-х :
- демография/изменения брачнорепродуктивного поведения
- рынок труда
- снижение конкурентноспособности
4 области:
- сервисы по уходу за ребенком
- родительский отпуск
- рабочее место дружественное семье
- модель "ответственного отцовства"
От традиционной семейной политики к
политике баланса семьи и работы
Российский контекст:
- наследие советской гендерной политики,
контракт "работающая мать", "бытовое
нервенство" и гендерно-асимметриченое
родительство
- пронаталисткий вариант семейной политики\
- консервативная идеология
- проблематика баланса на периферии (2012 г.)
-
УКАЗ Президента РФ от 07.05.2012 N 606 "О МЕРАХ ПО
РЕАЛИЗАЦИИ ДЕМОГРАФИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"
Принять меры, направленные на создание условий для
совмещения женщинами обязанностей по воспитанию детей с
трудовой деятельностью, а также на организацию
профессионального обучения (переобучения) женщин,
находящихся в отпуске по уходу за ребенком до достижения
им возраста 3 лет.
Послание 2012 - "Нужно создать благоприятные условия в
первую очередь для женщин, чтобы они не опасались, что
рождение второго и последующего детей закроет им путь к
карьере, к хорошей работе, заставит ограничиться
исключительно домашним хозяйством. То, что мы начали
делать – решение проблемы очередей в детские сады,
программа профессиональной переподготовки для женщин с
детьми, поддержка гибких форм занятости, – будет прямо
влиять на выбор семьи в пользу второго и третьего
ребёнка"
Концепция семейной политики Санкт-Петербурга до
2022 года:
Задача СП – совершенствование структурной
поддержки согласования родительских и
профессиональных ролей мужчин и женщин в целях
обеспечения равноправных отношений и равной
ответственности за воспитание и развитие детей.
Принципы СП – равноправие между мужчинами и
женщинами, структурная поддержка согласованя
родительских и профессиональных ролей на основе
принципа равного участия
Реализация – информирование работодателей о
возможностях применения дистанционных форм
занятости, использования надомных видов труда
Проект Концепции Мизулиной:
Задача СП – развитие социальной инфраструктуры
оказания услуг семьям с детьми, в том числе
позволяющих совмещать трудовую занятость и
воспитание детей
Направления СП:
- доступность сервисов для детей
- доступность дополнительного образования для
детей
- стимулирование организаций (работодателей),
принимающие специальные меры поддержки
работающих родителей (гибкие условия труда,
совмещение рабочего и школьного расписания,
политика отпусков, различные типы услуг по уходу за
детьми высокого качества, положения об уходе за
детьми с ограниченными возможностями, а также за
детьми во время болезни и т.д.).
Корпоративная семейная политика
- Монетарные поддержки
Единовременные выплаты по рождению
ребенка
Доплата к пособию по беременности и родам
ДМС на членов семьи
Компенсация расходов на образовательные
сервисы для детей
Компенсация расходов на летний и
каникулярный отдых
- Поддержки по организации дружественного
рабочего места
Гибкий график труда (в течение дня, недели,
года)
"Добрый начальник и хороший коллектив"
- Занятость в бюджетной сфере
- Привлекательность рабочего места с точки
зрения возможности совмещения с
материнскими обязанностями
- Личные договоренности с руководством о
графике работы, способах отработки
пропущенного времени, формате выполнения
работы
- Соответствие трудовому законодательству
РФ
Это счастье, когда женщина ждет ребенка и
рожает. Конечно, кошки скребли на сердце,
потому что я терял очень хороших
специалистов . Но я понимал, что есть вещи,
которые важнее. Эта вещь связана с
рождением ребенка...
В рамках разумного. Вообще дети – это
святое. Всегда можно на на праздник в сад
или еще куда отпустить. Коллектив же у нас
женский, все понимают, подстрахуют если
что. Если это кажды день и целыми днями,
то скорее всего ты понимаешь, что работа
будет стопориться. Если это какая-то
вынужденная ситуация, период форс-мажора
или праздник, то это другое. Всегда пойду на
встречу.
Гендерно-нейтральное рабочее место или
"Это коммерческое предприятие. Не собес"
- Направлено на минимизацию гендерных
различий работников
- Предоставление работнику "стандартного"
набора (рабочее место, родительские отпуска,
больничные)
- Объясняется рыночной логикой
- Превращение гендерно-нейтрального
рабочего места в "дружественное семье"
зависит от характера и содержания труда,
позиции работника и его ценности для
компании
Поймите, нет такой должности в компаниях,
как "женщина с маленьким ребенком". Эта
должность - дома сидеть. В компании есть
специалисты. И если один специалист готов
работать с 9 до 8 и выполнять свой объем
работы, а другой пару-тройку недель в
квартал усаживается на больничный, то кого
предпочтут? Если "женщина с ребенком"
берет няню (бабушку, родственницу) и
работает как специалист, то никто слова не
скажет, и примеров таких - легион. А если на
работе ее главная роль все равно "мама" - то
да, это проблема Это я как руководитель и
работающая мама двоих детей говорю).
Нет, не должны учитываться. Ну каким
образом? Это личное желание человека
иметь столько детей, сколько он хочет. У
каждого человека есть определенный уровень
жизни. Если он хочет свой уровень жизни
определенным образом поддерживать, он,
наверное, определится сколько он детишек
сможет обеспечить, чтобы не чувствовать
себя ущербным. А если человек, простите, не
знает границ почему предприятие должно от
этого страдать. Значит есть работа там,
где предприятие. А есть твоя личная жизнь –
там ты хозяин
Когда ты достигаешь определенного карьерного уровня, все эти
преференции получить гораздо легче. Более того, многие из них
сами собой разумеются . Тот же утренник, поход к врачу, больняк
(с ноутом дома) или отпуск в то время, когда мне удобно). Но для
этого надо поработать сначала, вырасти, получить ресурсы (в
т.ч. человеческие), которые ручками будут работать. А
организовать работу можно и удаленно на определенном уровне,
руками и ногами за тебя будут работать подчиненные, которых
ты обучил и организовал их работу так, чтобы она могла не
останавливаться, когда ты болеешь или в отпуске.
Я вот могу констатировать, что 5 лет назад мне было гораздо
сложнее с маленьким ребенком работать: и больняк я не могла
взять, и отпроситься было страшно, и отпуск только когда
разрешат. А теперь я жду второго и все по-другому совсем,
гораздо проще. Могу уйти к врачу, когда мне надо, могу работать
из дома, если плохо себя чувствую, могу отпуск брать по
несколько раз в год и тогда, когда мне удобно. Я рада, что я
заработала для себя все эти прелести. Но не стоит их ждать на
начальных позициях.
Рабочее место дружественное семье
- глобальные компании
- семейно-ориетированные ценности компании
- зафиксированная возможность
использования гибкого графика/
дистанционной/неполной занятости
- сервисные и монетарные поддержки в
зависимости от стажа сотрудника в
организации заботы о ребенке (компенсация
услуг ДОУ, путевок в летнее и каникулярное
время, оплата родов и выплата пособий в
рамере оклада)
- "младенцы в офисе"
- потребности работающих родителей зависят
от возраста детей
Мы поддерживаем догосрочные отношения с
сотрудниками, мы ценим лояльность. Мы
предлагаем конкурнтносопобные
вознаграждения, иногда чуть больше или
выше, чем средний уровень... Потому что мы
хотим привлекать лучших.То есть мы
хотели бы, чтобы у нас работали лучшие
сотрудники, привлекать и
удерживать.Основная идея состоит в том,
чтобы сотрудник мог макисмально
сконцентрироваться на работе и не
отвлекаться на какие-то жизненные
неурядицы. Заболел ли он, заболел ребенок,
что-нибудь случилось. Поэтому, например,
мы поддерживаем гибкий график работы
В основном у нас нет такого, что нужно
обязательно написать заявление, что ты на
полдня отпрашиваешься. Люди заранее
фиксируют какой-то чуть более сдвинуты
график. Т.е., например, кому-то удобнее
приходить пораншье, кому-то попозже.
Выдерживается, конечно, если такой график
устанавливается стабильно, то там просто
выдерживается, чтобы норма рабочих часов
была нормальная.
У нас с точки зрения инфраструктуры
созданы все условия, чтобы человек имел
возможность иметь все необходимые под
рукой ресурсы и информацию для того,
чтобы где бы он не находился, будь он там на
море или дома или в горах, чтобы у него была
возможность работать. К этому относятся
очень лояльно и некоторые сотрудники
просят брать какой-нибудь день поработать
на дому.
Кто и почему заинтересован в рабочем месте
дружественном семье?
Работники:
– большая степень удовлетворенности своим
рабочим местом
- большая степень комфортности у
работающих и привлекательности у
потенцильных работников
Работодатель:
- внешнее конкурентное преимущество за счет
улучшения имиджа компании
- увеличение экономической эффективности
труда
- повышение лояльности работников
Спасибо за внимание!