I Международная конференция «Энергетика XXI» VI
реклама
VII Международная конференция «Энергетика XXI» Секция 2. «Инвестиции в инженерную инфраструктуру региона и повышение энергоэффективности российской экономики» «Реализация инжиниринговых проектов в рамках развития Транс-Евразийского пояса «Развитие» Цыбуков С.И., Заместитель председателя Совета ТПП СПб Генеральный директор ООО «Ком-Пласт» 2014г. На Петербургском международном экономическом форуме 23 мая 2014г. губернатор Георгий Полтавченко и министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка подписали Меморандум о сотрудничестве между Правительством Санкт-Петербурга и Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока. 23 июля 2014г. на территории ОАО «Концерн «Морское подводное оружие – Гидроприбор» состоялась встреча врио.губернатора СПб Полтавченко Г.С. с руководителями промышленных предприятий Выборгского района СПб, на которой Цыбуков С.И. презентовал проект «Транс-евразийский пояс развитие». Полтавченко Г.С. отметил, что город готов оказывать поддержку промышленному комплексу, в т.ч. в продвижении продукции в Сибирь и Дальний Восток и бюджетном финансировании новых идей. Матрица промышленной политики Источник: Минпромторг Транс-Евразийский пояс развития Проект предполагает формирование на территории Сибири и Дальнего Востока важнейших составляющих нового технопромышленного и социо-культурного уклада. Принципиальными элементами этого уклада являются интегральная инфраструктурная система (мультиинфраструктура). Миссия России как государства-цивилизации сегодня состоит в формировании на евразийском пространстве нового очага генерации мирового общественного богатства на основе интегральной инфраструктуры нового поколения. Источник - доклад президента ОАО «РЖД» В.И. Якунина: «Транс-Евразийский пояс развития» (ТЕПР) Главные черты и принципиальные подходы ТЕПРа • • • • • переход от развития внутренних территорий разных стран на основе проектов развития внутренней инфраструктуры этих стран к развитию этих территорий на основе проектов солидарного развития трансконтинентальной инфраструктуры; идеология развития территорий не на основе экономического роста (т.е. роста экономических показателей), а на проектной основе включения этих земель в развитие транс-региональной, трансстрановой и транс-континентальной инфраструктуры; в рамках этой идеологии экономический рост не упраздняется совсем, а только встает на свое законное место и является подчиненным показателем (и одним из них) успешности реализации проекта; проектирование разных по своей природе типов инфраструктуры (социо-культурной, технологической, инновационной, индустриальной, финансово-инвестиционной, внешней и внутренней безопасности, политической), интегрированных в единый комплекс; солидарное (т.е. одновременно-совместное, взаимноподдерживающее, согласованное) развитие, прежде всего, тех территорий, которые лежат между концевыми (оконечными) точками этой инфраструктуры. Транс-Евразийский пояс Razvitie - основной целью которого является освоение территорий, создание на ней областей роста производительности и развитие новых промышленных технологий, безусловно относится к стратегическому уровню, что подразумевает рассмотрение проекта на всех выше обозначенных уровнях институтов. Фактически при успешной реализации проекта предполагается создание новой промышленной инфраструктуры, освоение ресурсов для обеспечения производительности и создания новой территории развития для всей мировой экономики в целом, что определяет его глобальный характер. Аналогичный подход (в части формирования новых финансовых технологий управления проектом) с 2007 года применяется фондами Ротшильда, Омидьяров, Билла и Мелинды Гейтс и другими крупными инвестиционными группами и институтами. Данное явление получило название Impact Investing (в российском переводе «Преобразующее инвестирование») и постепенно становится мейнстримом инвестиционной политики. Проекты, реализованные по технологии преобразующего инвестирования несут не только выраженный экономический эффект, но и просчитываемый социальный эффект, улучшение качества жизни населения на территории реализации проекта и запуска возможностей для появления других экономически активных субъектов в результате. Над стандартами Преобразующего инвестирования за рубежом работает сеть GIIN (Global Impact Investing Network) основателями сети являются уже упомянутые фонд Ротшильда, фонд Омидьяров, фонда Билла и Мелинды Гейтс, MorganSteanly и др.; в России – Лаборатория Институционального проектного инжиниринга (является членом GIIN). Для проекта Транс-Евразийский пояс Razvitie применение данной технологий может позволить открыть пространство для небольших инвестиционных групп, среднего и малого бизнеса, сформировать новое пространство и стандарты для жизни людей на всех территориях реализации проекта. Интеграция инфраструктур в рамках Транс-Евразийского пояса развития с кластерами и предприятиями СПб Специализированные индустриальные парки Производственная и инженерная инфраструктура Инжиниринговые компании Инновационная инфраструктура Кластер разработчиков-поставщиков технических изделий для «РЖД», машиностроения, судостроения и т.д. Транспортно-логистические комплексы Источник - доклад президента ОАО «РЖД» В.И. Якунина: «ТрансЕвразийский пояс развития» (ТЕПР) Источник - второй международный форум «Евразийская экономическая перспектива», СПб ГЭУ, при поддержке Государственной Думы РФ Технические изделия с заданными свойствами для ОАО «РЖД» Нанесение полимерных покрытий на стенки вагонов Поддерживающий ролик транспортёрных лент щебнеочистительных машин Накладка скребка для щебнеочистительных машин Резинометаллические изделия: - подушка дизеля, - сайлентблок, - подушка. Комплект магнитошунтирующей изоляции для межрельсовых изолирующих стыков рельсов типа Р 65 Карликовый светофор Детали фрикционной системы тележек грузовых вагонов: -накладка износостойкая, -вставка опорного скользуна; -накладка упругая на фрикционный клин гасителя колебаний; -планка контактная; -втулка триангеля; -втулки шарнирных узлов тормозной рычажной передачи. Элементы шумои виброзащиты: -прокладки-амортизаторы для рельсовых скреплений ж/д пути типа АРС и КБ; -вкладыш в шейку рельса; -прокладки-амортизаторы под подошву брусьев скоростного стрелочного перевода; -панели резиновые виброгасящие; -шумозащитный экран. ОПЫТНЫЙ ШУМОЗАЩИТНЫЙ ЭКРАН НА СТАНЦИИ САБЛИНО Основные направления деятельности: • • • • • • • • • Разработка полимерного покрытия внутренней поверхности грузовых вагонов для защиты грузов от примерзания Разработка карликовых светофоров в корпусах из конструкционного полимерного материала Разработка технологии ремонта щебнеочистительных машин с установкой поддерживающих роликов транспортеров ЩОМ (рубашка и корпус) и ножей из нового конструкционного полимерного материала. Технические решения, обеспечивающие снижение неравножесткости (равную упругость) скоростных стрелочных переводов. Комплексные исследования по обеспечению нормативов по шуму и вибрации при скоростном движении на линии Санкт-Петербург - Москва. Детали фрикционной системы из новых конструкционных полимерных материалов и технологии ремонта вагонов с их использованием Разработка межрельсового изолирующего стыка из нового конструкционного материала для снятия намагничивания. Разработка прокладок амортизаторов для рельсового скрепления АРС Национальный центр динамических испытаний изделий транспортной отрасли Инновационная инфраструктура Полимерного кластера СПб •2001 год – Организация Российскогерманского «Института полимеров», в рамках программы «Трансформ», при участии SKZ GmbH г. Вюрцбурга, и Торговопромышленной палаты Санкт-Петербурга. •2007 год – презентация Центра Динамических Испытаний транспортной отрасли - совместный проект ОАО «РЖД», СПбГУ, Института Полимеров, Мюнхенского технического университета. •2010 год – Открытие Центра прототипирования изделий из композиционных материалов и нанесения покрытий •2011 год – Создание Центра зеленых энергои ресурсосберегающих технологий в рамках единой технологической платформы •2012 год – Открытие Центра оптических технологий и точного литья •2013 – 2014 гг. – Создание интегрированной распределенной среды для оптимизации разработок и внедрения изделий из конструкционных полимерных материалов с применением систем комплексного виртуального моделирования, инженерного анализа и подготовки производства Объединенный институт машиностроения Академии Наук Беларуси Газопламенное порошковое напыление полимерных покрытий •Поиск наполнителей улучшающих характеристики материала •Разработка композиций с различным функциональным назначением •Отработка технологий переработки полимерных композиций •Проведение испытаний Партнеры: СПб ГУ, Белорусской академией наук, Томским политехническим университетом, ЦНИИ «Прометей», ОАО «РЖД», Институтом полимеров, Крыловским ГНЦ, Водоканалом и т.д. Совместно с ФГУП ЦНИИ КМ Прометей разработана схема роботизированной установки для нанесения покрытия на внутренние стенки полувагонов Реализация проекта «Карликовый светофор» из полимерных конструкционных материалов в Центре прототипирования СПб Т Р А Н С Ф Е Р ZEMAX CODE V Проектирование светофора с корпусом, фундаментом, ящиком и т.д. из полимерных конструкционных материалов Применение компьютерного моделирования и инженерного анализа при реализации инновационных проектов Инженерный анализ на виброустойчивость изделия «корпус карликового светофора в сборе» в программном модуле SolidWorks Simulation Доработка конструкции корпуса светофора Подбор конструкционного полимерного материала на основе ПА-66 с высокой степенью наполнения до 50% (НИОКР – работа совместно с «АкваХимВолга» и Государственным научным учреждением «Институт механики металлополимерных систем им. В. А. Белого Национальной Академии наук Беларуси» (ИММС НАН Беларуси) и ПТК «Химволокно» ОАО «Гродно Азот» ) Требования к полимерному конструкционному материалу для многосекционного светофора с полимерным фундаментом и ящиком и для корпусов приборов, работающих в сложных эксплуатационных условиях (ВПК, судостроение, машиностроение и т.д.) Наименование показателя Нормативное значение Удельное электрическое сопротивление при 100 В, Ом*м, не менее 1*1013 Температура изгиба под нагрузкой 1,8 МПа, не менее, °С 200±5 Поведение при горении, класс огнестойкости (при толщине испытываемого образца 3 мм) ПВ 0 (V0) Модуль упругости при растяжении, не менее, МПа 16000±100 Напряжение в точке разрыва, (предел прочности на разрыв), МПа, не менее 160±5 Удлинение в точке разрыва, % , не менее 4±1 Ударная прочность по Шарпи при 23°С, кДж/м2, для образцов без надреза, не менее 80±5 Ударная прочность по Шарпи при (-30)°С, кДж/м2, для образцов без надреза, не менее 65±5 Ударная прочность по Шарпи при (-60)°С, кДж/м2, для образцов без надреза, не менее 15±2 Ударная прочность по Шарпи для образцов с надрезом при 23°С, кДж/м2, не менее 25±2 Водопоглощение в течение 24 часов при температуре (23+2) ºС, %, не более 2 Корпус светофора должен выдерживать условия эксплуатации от минус 60°С до плюс 100°С Усадка материала при литье под давлением должна быть 0,7 – 1 % ТЗ передано заместителю директора «Институт механики металлополимерных систем им. В. А. Белого Национальной Академии наук Беларуси» (ИММС НАН Беларуси) Григорьеву А.Я. Программа Союзного государства «Разработка инновационных технологий и техники для производства конкурентоспособных композиционных материалов, матриц и армирующих элементов на 2012-2016 годы», шифр «Компомат» Государственный заказчик-координатор - Министерство промышленности и торговли Российской Федерации Государственный заказчик - Белорусский государственный концерн по нефти и химии Головной исполнитель - Открытое акционерное общество «Центральная компания Межгосударственной промышленнофинансовой группы «Формаш» Цели и задачи - Разработка современных технологий и оборудования для производства конкурентоспособных композиционных материалов, высокодеформативных высокопрочных матриц и армирующих наполнителей для высокотехнологичных отраслей отечественной промышленности и товаров народного потребления. Центр Прототипирования полимерных изделий для оптоэлектроники, медицины, приборостроения и точного литья Ключевые компетенции Центра: • расчет оптики по требованию Заказчика с использованием современного ПО; • моделирование и проектирование технологических процессов; • компьютерный анализ линз; • производство линз; • производство корпусов и комплектующих частей светильников и др. корпусных изделий. Партнеры: ВИАМ, СПб ГПУ, ЦНИИ Прометей, Белорусская академия наук, ГОИ им.С.И.Вавилова, ОАО «РЖД», Институт полимеров, Крыловский ГНЦ, Engel (Австрия) и др. По предварительным оценкам для реализации данного проекта необходимы инвестиции в размере 100 млн. руб. на производственное, измерительное и лабораторное оборудование, а также современное программное обеспечение Распределенное конструкторское бюро на основе применения технологий комплексного виртуального моделирования инженерного анализа и оптимизации разрабатываемых технических изделий с заданными свойствами из полимерных конструкционных материалов на примере карликового светофора для ОАО «РЖД» Подключение участников процесса к системе Учетная электронная карточка объекта на этапе разработки Руководитель проекта Конструктор иполнитель Конструктор с правами проверяющего Технолог с правами технологического контроля Конструктор с правами нормоконтроля Общая рабочая область Информационные поля карточки Размещен в архиве Утвержден Руководитель проекта Нормоконтроль Индикаторы статуса прошел объекта Технологически проектирования согласован Проверен Усиленная локальная рабочая область Разработан Стандартная локальная рабочаялокальная область Стандартная Стандартная рабочаялокальная область рабочая область Администратор системы Гость Конструктор с системой CAD 3D Простые пользователи в MS Office Администратор системы Единая технологическая платформа Руководитель организации It поддержка: Глосис-сервис / SolidWorks Russia Проектирование, прототипирование, изготовление прессформ, изготовление изделий Проектирование и изготовление пресс-форм: НПО МетМаш / и др. Испытательные центры и лаборатории: ИЛ Завод КП / ФБУ Нижегородский ЦСМ / и др. Другие соисполнители: Инженерный Разработка и анализ: согласование КД / SolidWorks / изготовление CompMehLab / светодиодных и др. светооптических систем / и др. Зарубежные партнеры Интегрированная распределенная среда Роли участников процесса Взаимодействует с международной кооперационной сетью на основе Единой технологической платформы и функционирует в интегрированной распределенной среде на базе Центра прототипирования СПб. Кадровое обеспечение проекта Создание Экспертно-методического центра при участии СПб ГПУ в рамках программы Правительства Спб «Наука. Промышленность. Инновации» и Центра oценки и сеpтификaции квaлификaции совместно с Союзом промышленников и предпринимателей СПб и Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Окончание практики студентов СПб ГЭУ Выдача сертификатов по окончании В центре: к.э.н, Боброва О.С., автор учебника «Основы бизнеса» обучения рабочим из Северной Кореи Школьники Выборгского р-на в гостях у Дети из Центра реабилитации Выборгского Центра прототипирования р-на в гостях у «КП» на базе «Зеленый бор» Планируется повышение квалификации персонала в СПб ГПУ: 2014г. – по программе «Стандартизация бизнес-процессов», 2015г. - по программе «Конструкционные и функциональные материалы из полимеров» Программы повышения квалификации персонала в СПб ГПУ: 1 этап - 2014г. – «Стандартизация бизнес-процессов», 2 этап - 2015г. - «Конструкционные и функциональные материалы из полимеров» в рамках выполнения перечня мероприятий комплексной программы «Наука. Промышленность. Инновации» в Санкт-Петербурге на 2012-2015гг. совместно с Экспертно-методическим Центром (ЭМЦ) на базе Завода «КП» при участии Института полимеров и Центра оценки и сертификации квалификации (ЦОСК) на базе ОАО «КП» совместно с СПП СПб ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Ключевые компетенции Полимерного Делового парка «КомПласт» и «ядра» предприятий Полимерного кластера СПб ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Сквозной бизнес-процесс управления в предприятиях «ядра» Полимерного кластера ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Комплексный бизнес-процесс создания новой конструкции светофора в интегрированной распределенной среде для оптимизации разработок и внедрения изделий из конструкционных полимерных материалов с применением систем комплексного виртуального моделирования, инженерного анализа и подготовки производства в рамках системы (комплекса) стандартов предприятий «ядра» Полимерного кластера СПб ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Система сертификации производства светофора согласно требованиям РЖД (совместно с СПБ ГПУ) Ключевые компетенции Полимерного Делового парка «Ком-Пласт» и «ядра» предприятий Полимерного кластера СПб Полимерный Деловой парк «Ком-Пласт» Ключевые компетенции: • Высокотехнологичное производство технических изделий из полимерных конструкционных материалов • Развитие кластерных инициатив предприятий Полимерного кластера; создание инновационной среды (эко-системы); создание международной кооперационной сети • Реализация, управление и сопровождение инновационных инвестиционных проектов Партнеры: Санкт-Петербургский политехнический университет – проведение обучения в 2014-2015гг. «Технология успеха» – повышение квалификации и взаимодействие со специалистами из Украины, Северной Кореи и др. ИПЦ, ОАО «РЖД», Институт полимеров, ОАО «КП», компания «Абсолют» – развитие инвестиционных проектов «Инновационный полимерный центр» на Выборгской набережной, специализированных комплексов и социальной инфраструктуры Центра динамических испытаний транспортной отрасли в пос.Стрельна с СПб ГУ Управляющая компания (трансфер технологий) – ОАО «КП» • • • Ключевые компетенции: Высокотехнологичное производство изделий специального назначения из полимерных конструкционных материалов и композитов Управление промышленными объектами и инженерной инфраструктурой Управление единой технологической платформой (интегрирована с технологической платформой ВИАМа) Партнеры НПФ «Пилот» - высокотехнологичное производство технических изделий из фторопласта, СВМПЭ, ПОМа и др. Создание ЦОСКа совместно с СПП СПб Развитие Центра «зеленых» и ресурсосберегающих технологий с партнерами СПб ГУ, Белорусской академией наук, Томским политехническим университетом, ЦНИИ «Прометей», ОАО «РЖД», Институтом полимеров, Крыловским ГНЦ, Водоканалом, компанией «Абсолютом» и т.д. Инжиниринговая компания – Завод «КП» Ключевые компетенции: • Высокотехнологичное производство технических изделий с заданными свойствами из полимерных конструкционных материалов • Управление инжиниринговыми и инновационными проектами • Развитие инновационной инфраструктурой и управление интегрированной распределенной средой для оптимизации разработок и внедрения изделий из конструкционных полимерных материалов с применением систем комплексного виртуального моделирования, инженерного анализа и подготовки производства Партнеры: СПб ГЭУ (базовая кафедра), ВТБ, Институт полимеров (создание ЭМЦ), ОАО «РЖД», Engel (Австрия), Крыловский ГНЦ, ГКНПЦ имени М.В.Хруничева, Аристон ТермоРусь и др. Центр прототипирования изделий из композиционных материалов и нанесения покрытий на базе Завода «КП» (Центр прототипирования СПб) • • • • • Ключевые компетенции: материаловедение; изготовление полимерных прототипов изделий; изготовление малых партий изделий (литье в силиконовые формы); проектирование и изготовление пресс-форм; моделирование; Партнеры БИК Глосис-сервис С.Б.М.-универсал Санкт-Петербургский политехнический университет и др. Развитие проекта - Центр Прототипирования полимерных изделий для оптоэлектроники, медицины, приборостроения и точного литья Научно-исследовательский институт – Институт полимеров Ключевые компетенции: • Проведение комплексных научно-исследовательских работ в области наукоемких технологий с определением технических требований к изделию и/или детали, с учётом условий эксплуатации • Сбор, анализ и систематизация информации по разработке и использованию современных конструкционных полимерных материалов в мировой практике • Проведение и участие в научно-практических семинарах по современным конструкционным полимерам, технологиям их переработки и направлениям использования Партнеры ОАО «РЖД» Водоканал ГТСС ПГУПС Военмех Мюнхенский технический университет (Германия) и др. Производство полимерных изделий (импортозамещение) и создание сети продаж • • • • • • Компания «Партнер» БХК Чудо-Ярмарка Инкотрейд Химкотрейд и др. Сквозной бизнес-процесс управления в предприятиях «ядра» Полимерного кластера ИРС ЕТП ЦОСК ЭМЦ Комплексный бизнес-процесс создания новой конструкции светофора в интегрированной распределенной среде для оптимизации разработок и внедрения изделий из конструкционных полимерных материалов с применением систем комплексного виртуального моделирования, инженерного анализа и подготовки производства в рамках системы (комплекса) стандартов предприятий «ядра» Полимерного кластера СПб Система сертификации производства светофора согласно требованиям РЖД (совместно с СПБ ГПУ) Система сертификации производства светофора, амортизатора «АРС» и др.технических изделий согласно требованиям ОАО «РЖД» Сквозной бизнес-процесс РЖД Завод «КП» «Институт полимеров» Сопровождение проектов в ИРСе Ком-Пласт Литье под давлением Прессование Пилот ОАО «КП» Экструзия Напыление БИК Моделирование, проектирование и изготовление пресс-форм Единая инженерная служба Ком-Пласт ОАО «КП» Предприятия Полимерного кластера Документация СМК Документы ISO 9001 Q Цели Система Диаграммы производственных процессов Процедура производства (ТР), проверка качества (ТУ, ГОСТ, ОСТ) Должностные инструкции, рабочие инструкции на этапы производства Журналы, анализы, протоколы, и тд Заявки, приказы, распоряжения…. Договора, заявки.. Политика в области качества Цели, развернутые по функциям и уровням Руководство по качеству Процессы Процедуры Описание процессов (карты процессов) Обязательные документированные процедуры Инструкции Записи Внутрифирменная документация Внешняя документация Рабочие и контрольные инструкции Записи по качеству Управляющие процессы Модель процессов ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ Планирование процессов жизненного цикла Менеджмент затрат Стоимость жизненного цикла (LCC) Управление несоответствующими процессами Заказчик Анализ рынка Продвижение продукции Удовлетворенность потребителей Разработка стратегии МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ Менеджмент Управление Управление изменениями морального документацией производственного износа продукции потребителя процесса ПОИСК И ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА Сбор заявок Анализ требований, относящихся к продукции Менеджмент при проведении тендера Разработка ТЗ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА Планирование проектирования разработки Сбор данных для проектирования и разработки Осуществление проектирования и разработки Контроль проектирования и разработки Заключение договора Менеджмент конфигураций ПРОИЗВОДСТВО Планирование производства ВВОД ПРОДУКЦИИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ И ЕЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ Подготовка производства Поставка Производство Управление изменениями при проектировании и разработке Монтаж Контроль качества Контроль первого изделия Послепродажное обслуживание Валидация процессов обслуживания Валидация процессов производства Вспомогате льные процессы ЗАКУПКИ Обеспечение квалифицированным персоналом Обеспечение инфраструктурой Обеспечение безопасности труда Обеспечение устройствами мониторинга и измерений Юридическое обеспечение Обеспечение информационными ресурсами Обеспечение экологической безопасности Обеспечение машинами и механизмами Заказчик Основные процессы Исследование рынка Анализ деятельности компании Разработка бизнесплана МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТА ИЛИ РАЗРАБОТКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ Менеджмент проекта – Менеджмент проекта – менеджмент рисков и менеджмент качества возможностей МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Мониторинг, измерение, анализ и улучшение Реализация инжиниринговых проектов внутри предприятий Полимерного кластера в рамках стандарта IRIS (система постоянных улучшений) Ком-Пласт БХК БИК Ком-Пласт БИК Участок ремонта пресс-форм, пуско-наладки оборудования, испытания пресс-форм Структура стандарта IRIS Часть 1: Процесс сертификации по IRIS Описывает : требования к органам по сертификации, аудиторам, процесс сертификации (от заявки до получения сертификата) и процедуру отзыва сертификата. Часть 2: Руководство IRIS по оценке Полностью описывает процедуру аудита, методологию оценки уровня соответствия требованиям IRIS, а также корректирующие действия по улучшению. Часть 3: Требования IRIS Структура требований IRIS по основным соответствует структуре стандарта ISO 9001 разделам полностью Система менеджмента качества • Общие требования • Требования к документации • Менеджмент знаний • Менеджмент проектов с несколькими площадками Ответственность руководства Менеджмент ресурсов • Обеспечение ресурсами • Человеческие ресурсы • Инфраструктура • Производственная среда • Обязательства руководства • Ориентация на потребителя • Политика в области качества • Планирование • Ответственность, полномочия и обмен информацией • Анализ со стороны руководства Структура требований IRIS Процессы жизненного цикла продукции • Планирование процессов жизненного цикла продукции • Процессы, связанные с потребителями • Проектирование и разработка • Закупки • Производство и обслуживание • Управление устройствами для мониторинга и измерений •Менеджмент проекта • Менеджмент конфигурации • Контроль первого изделия FAI • Ввод в эксплуатацию / сервисное обслуживание потребителей •RAMS / LCC • Менеджмент морального износа продукции Измерение, анализ и улучшение • Мониторинг и измерение • Управление несоответствующей продукцией • Управление несоответствующими процессами • Анализ данных Перечень обязательных процессов по IRIS • Управление документацией потребителя Планирование процессов жизненного цикла продукции ISO 9001 Менеджмент при проведении тендера Проектирование и разработка Процесс закупок Управление изменениями производственного процесса Валидация процессов производства и обслуживания Управление устройствами для мониторинга и измерений ISO 9001 Менеджмент проекта Менеджмент качества Менеджмент рисков и возможностей Менеджмент изменений Менеджмент конфигурации Ввод продукции в эксплуатацию и сервисное обслуживание Стоимость жизненного цикла (LCC)/RAMS Менеджмент морального износа продукции Мониторинг, измерение, анализ и улучшение ISO 9001 Управление несоответствующими процессами Анализ требований, относящихся к продукции Удовлетворенность потребителей Менеджмент затрат Управление программой развития бизнеса Управление изменениями проекта и разработки Управление производством и обслуживанием Контроль первого изделия (FAI) Спасибо за внимание! Цыбуков С.И., Заместитель председателя Совета ТПП СПб Генеральный директор ООО «Ком-Пласт» Тел/Факс: 542-15-21/ 542-71-48 Сайт: http://www.kp-plant.ru/
