Системная диагностика организации

Структура и содержание УМК по
программе повышения
квалификации
“Управление ИТ-проектами”
Руководитель программы:
к.э.н., доцент Ципес Г.Л.
Общие положения программы
• Целью образовательной программы является
формирование у слушателей целостного
представления о состоянии, механизмах и
основах методологии профессионального
управления проектами, международных и
национальных стандартах, об основных
принципах их применения в деятельности ИТкомпаний, а также о подходах к реализации
системы управления проектами на основе
стандарта организации.
Формируемые компетенции
После изучения материала программы слушатель должен:
• Иметь представление о: состоянии, механизмах и основах
методологии профессионального управления проектами;
международных и национальных стандартах управления
проектами;
• Знать: принципы и методы корпоративного управления
проектами; структуру и содержание корпоративного стандарта
управления проектами; порядок формирования и применения
корпоративных стандартов управления проектами; подходы к
реализации системы управления проектами на основе стандарта
организации;
• Уметь: разрабатывать основные документы корпоративного
стандарта управления проектами, на основе рамочных
международных стандартов (План управления проектом, Учет
затрат рабочего времени, Отчет о статусе проекта, Журналы
рисков, проблем изменений)
Объем и виды учебной работы
Вид учебной работы
Всего часов
Общий объем программы
116
Лекционные занятия
32
Лабораторные и практические занятия
40
Самостоятельная работа
36
Текущий /промежуточный контроль
4
Выполнение итоговой / выпускной
аттестационной работы
4
Учебный план
Наименование
модулей
Всего
часов
Лекции
Практические
занятия
Модуль 1. Корпоративное
управление проектами
32
16
16
Модуль 2. Система управления
проектами
40
16
24
72
32
40
Итоговая аттестация
ИТОГО
Содержание модуля 1
• Проекты и управление проектами в
современном мире
• Проекты и стандарты
• Планирование и контроль выполнения
проектов с использованием MS Project, MS
Project Server
• Проектно-ориентированная компания
• Стратегический менеджмент проектов
• Оценка достижения проектноориентированной компании
• Стратегический офис проектов
Содержание модуля 2
• Структура и содержание стандарта управления
проектами
• Организационные структуры в проектах
• Базовые элементы стандарта
• Управление стоимостью и финансами в проектах
• Проектные отклонения
• Прочие разделы корпоративного стандарта
• Корпоративное управление проектами как система
• Организация проекта по разработке системы
управления проектами
• Примеры систем управления проектами.
Перечень тем выпускных
аттестационных работ
• План проекта по внедрению
корпоративной информационной
системы.
• План проекта по моделированию и
реинжинирингу бизнес-процессов.
• План проекта по созданию ИТстратегии предприятия.