Основные составляющие успешной ИТ стратегии

9 июля 2013, Москва, Конференция
ИТ-стратегии 2013
* Определение ИТ стратегии
* Основные составные части ИТ стратегии
* Условия успешной реализации ИТ стратегии
* ИТ-грамотность
* Согласованность
* Доверие и полномочия
* Последовательность и упорство
* Постоянный мониторинг и контроль
* Заключение/ выводы
ИТ стратегия - это
* формализованный (утвержденный) документ,
* описывающий приоритетные направления развития ИТ
* конкретного предприятия/ группы компаний,
* имеющий целью повышение эффективности бизнеса,
* объясняющий, каким образом данная цель достигается,
* содержащий высокоуровневые планы проектов,
* вносящий предложения по организации ИТ ресурсов,
* обосновывающий бюджет и окупаемость отдельных проектов
* согласованный менеджментом и акционерами.
* Взаимосвязь видения, миссии, ценностей компании с ИТ
* Взаимосвязь стратегических целей компании с целями ИТ
* Взаимосвязь целей ИТ с задачами конкретных проектов
* Принципы и подходы формирования ИТ стратегии
* Архитектура приложений (проекты)
* ИТ инфраструктура (проекты)
* Процессы управления ИТ (приоритеты)
* Организационная структура (изменения)
* Информационная безопасность (проекты)
* Инновации (процессы/ технологии)
* Бюджет/ окупаемость
* Условия успешной реализации/ риски
* Примеры лучших практик
Успешный опыт
Не успешный опыт
1. ИТ-грамотность
Руководство понимает значение
и влияние ИТ на бизнес
Декларация понимания на
словах, на деле - у ИТ
вспомогательная роль
2. Согласованность
Согласованность среди
менеджмента
Согласованность среди
акционеров и
Между менеджментом и
акционерами
Разные цели, разобщенность
менеджмента и акционеров
(скрытые интересы,
«подковерная» борьба)
Успешный опыт
Не успешный опыт
3. Доверие и Полномочия
Доверие, полномочия,
невмешательство в детали
Бизнес «лучше знает», ИТ –
«король шантажа»
4. Последовательность и Упорство (в реализации)
Умение последовательно
достигать цели, единство
команды
Откат к исходному при первой
неудаче, деление команды на
«мы» и «они»
Успешный опыт
Не успешный опыт
5. Мониторинг и Контроль (после реализации)
Постоянный мониторинг
достижения целей/ постановка
новых целей
«Забывание» целей проекта,
неумение посчитать достигнутый
эффект
* Задачи, ставящиеся бизнесом перед ИТ, достаточно
стандартны
* Цели и структура ИТ стратегии достаточно типичны
* Отличия – в деталях
* Успешная реализация ИТ стратегии зависит от
выполнения основных условий
* Ответственность за обеспечение данных условий
лежит на ИТ, менеджменте и акционерах в равной
степени
sergio.potapov@gmail.com