Предложения по развитию Топ-менеджеров от Института непрерывного образования НИТУ «МИСиС»

Предложения
по развитию Топ-менеджеров
от Института непрерывного образования
НИТУ «МИСиС»
Институт непрерывного образования (ИНОБР) НИТУ «МИСиС» - структура,
входящая в состав НИТУ «МИСиС».
Оказывает услуги в сфере дополнительного профессионального образования и
осуществляет
организацию
заочного
бакалавриата,
магистратуры
для
высокотехнологичных отраслей, включая горно-металлургическую отрасль.
2
Спикеры проекта
Попов Павел Дмитриевич
ВВЕДЕНИЕ В ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАНИРОВАНИЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА
Никитин Денис Анатольевич
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ
Ефремова Инна Юрьевна
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ
3
Спикеры проекта
Гринберг Вадим Евгеньевич
НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ
ОТНОШЕНИЯ. МЕТАЛЛУРГИЯ ЧЕРЕЗ 100 ЛЕТ
Родионов Михаил Николаевич
НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ
ОТНОШЕНИЯ. МЕТАЛЛУРГИЯ ЧЕРЕЗ 100 ЛЕТ
Мухин Александр Владимирович
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ НА
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Ковшевный Виктор Викторович
УПРАВЛЕНИЕ СОГЛАСНО ПРИНЦИПАМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
4
Авторские семинары для Топ-менеджеров
Для более глубокого изучения объем каждого семинара может быть увеличен до 20-40 часов
Автор и ведущий: Попов Павел Дмитриевич
В 1999 году окончил инженерно-экономический факультет Московского
государственного университета путей сообщения (МИИТ) по специальности
«Бухгалтерский учет и аудит».
В 2014 г. получил степень MBA в школе Бизнеса Чикагского университета (The
University of Chicago Booth School of Business).
1998 – 2001 гг. главный бухгалтер, внутренний аудитор, руководитель отдела
финансового контроля.
2003 – 2008 гг. заместитель Начальника планово-экономического управления
Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», начальник Управления
сводного и бюджетного планирования в Главном офисе ОАО «ГМК «Норильский
никель».
2008 – 2013 гг. Директор Экономического департамента ОАО «ГМК «Норильский
никель».
С 2014 г. по н.в. Первый заместитель генерального директора ОАО «Объединенная
ракетно-космическая корпорация (ОРКК)».
5
Попов П.Д.
«ВВЕДЕНИЕ В ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» (10 ак. часов)
Основные цели семинара
 Дать комплексное представление о практической взаимосвязи корпоративной стратегии, маркетинга, операционной
стратегии, финансовой стратегии предприятия. Определить место операционного менеджмента в системе управления.
 Дать принципиальное понимание подходов к структурированию, управлению и улучшению бизнес – процессов (операций)
предприятия, чтобы достичь оптимального соответствия требованиям заказчиков (потребителей: внутренних и внешних) по цене,
качеству, вариативности и срокам представления продуктов и услуг.
 Показать практические подходы к использованию инструментов операционного менеджмента для управления процессами и
существенной оптимизации затрат. «Формула прибыли» и «формула управления оборотным капиталом».
 Инструменты управления мощностями, временем операций и запасами.
 Показать фундаментальные принципы, которые лежат в основе методологии Lean enterprise.
Основная задача семинара показать, как мыслить «операционно» и как это влияет на эффективность
деятельности организации.
Объем обучения
10 академических часов
Содержание
– Введение в операционный менеджмент: стратегические компетенции, определение операционного
менеджмента. Взаимосвязь корпоративной стратегии, маркетинга, операционной стратегии, финансовой
стратегии предприятия. «Формула прибыли» и «формула управления оборотным капиталом
– Представление Little’s Law. Управление мощностями, временем процесса, управление запасами.
– Практические примеры управления запасами и временем операций. Драйверы оптимизации затрат.
– Взаимосвязь операций и финансовых показателей. Драйверы прибыли бизнесов. Управление при
вариативности процессов.
– Методология Lean, основные принципы, лежащие в основе. Вопросы – ответы.
6
Попов П.Д.
«ПЛАНИРОВАНИЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА» (10 ак. часов)
Основные цели
 Дать принципиальное понимание процессов планирования объемных и стоимостных показателей на металлургическом
предприятии в целях реализации и управления проектами повышения эффективности.
 Дать комплексное представление о практической взаимосвязи корпоративной стратегии, маркетинга, операционной
стратегии, финансовой стратегии в целях понимания проблемных областей предприятий и предложения релевантных решений.
Показать взаимосвязь стратегического и операционного циклов планирования.
 Сократить время на составление запросов на информацию, повысить качество запрашиваемой, ускорить сроки получения и
обработки требуемой информации. Повышение производительности работы подразделений, которые занимаются повышением
эффективности деятельности.
 Показать практические принципы управления мощностями и инвестициями на предприятиях, выработать практическое
применение указанных знаний на проектах повышения эффективности деятельности. Расширение зоны проектов повышения
эффективности производства.
 Детально показать сущность процессов калькулирования и планирования затрат на металлургическом предприятии. Понять
принципы построения системы калькулирования и возможности изменения системы в целях поддержки процессов повышения
эффективности, оптимизации процессов.
Объем обучения
10 академических часов
Основные разделы программы
1 - Организационные структуры металлургических предприятий и
распределение ответственности в холдинговых структурах
2 - Планирование объемных показателей основного и вспомогательного
производства
3 - Формирование бюджета предприятия
4 - Калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг на
металлургических предприятиях
Автор и ведущий: Никитин Денис Анатольевич
Директор компании ICB Professonal. Бизнес-тренер, бизнес-консультант (управленческий консалтинг,
системы мотивации персонала, оценка и обучение сотрудников).
Опыт проведения тренингов - с 2002 года.
Количество тренинговых программ - более 40.
Тренинговый опыт. Более 400 проведённых тренингов (Ростелеком, Luxoft, Mascotte, Ретиноиды,
Минерал Груп, Сильвинит, Уралкалий, Группа ОМЗ (Ижорские заводы, ОМЗ-Спецсталь),
Силовые машины, «Ленморниипроект», Сбербанк России (Северо-Западный банк), Statoil,
Транснефть).
Всего более 60 компаний-клиентов.
Бизнес-опыт:
1998 – 2003. Проекты - руководитель центра управления проектами;
2003 – 2005. Продажи - коммерческий директор / зам. генерального директора по продажам;
2005 – 2015. Менеджмент: директор департамента / центра отраслевых решений в компании
федерального уровня, партнёр , директор консалтинговой компании.
Автор и ведущая: Ефремова Инна Юрьевна
Директор по персоналу MASCOTTE
Ключевые компетенции:
• Консультирование по вопросам управления персоналом.
• Построение эффективной системы мотивации.
• Управление конфликтами.
• Подбор и привлечение персонала.
• Обучение, оценка и развитие персонала
• Кадровый аудит.
• Графологическая экспертиза личностных компетенций сотрудников (управленческие навыки,
лидерство, благонадежность, тип мотивации, обучаемость, исполнительность и т.п.).
Опыт работы:
Более 12 лет в сфере управления персоналом (внутренний HR).
8
Никитин Д.А., Ефремова И.Ю.
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ» (10 ак. часов)
Цель обучения
Ознакомление слушателей с основными
трендами в сфере управления персоналом.
Категории слушателей
Руководители,
владельцы компаний.
Содержание
I модуль. Продолжительность – 5 акад. часов.
• Основные тренды в управлении персоналом.
• Теория поколений: преимущества и трудности управления.
• Мотивация персонала. Управление по типу мотивации сотрудника. Мотивация ключевых сотрудников.
• Графоанализ как инструмент в работе персоналом: определение по почерку целеустремленности, лидерских качеств,
способности к обучению, стрессоустойчивости, исполнительности, способности к управлению персоналом и т.п.
II модуль. Продолжительность – 5 акад. часов.
• Понятие HR-бренда компании. Преимущества позитивного HR-бренда: экономия затрат на привлечение, снижение текучести
персонала, лояльность персонала и т.п.
• Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат - максимум эффективности.
• Основные ошибки управления, разбор кейсов:
 Ошибки делегирования: сделай сам или делегируй
 Преимущества и недостатки директивного (жесткого) и мягкого (партнерского) стиля управления;
 Ошибки и неудачи: как реагировать. Правило 10/10/10.
 Свои или чужие. Преимущества и минусы работы с родственниками.
 Основные ошибки подбора персонала.
 PR управленческих решений. Типичные ошибки.
 Психологическая совместимость: руководитель – подчиненный.
 Грамотное увольнение сотрудников. Алгоритм увольнения без последствий.
9
Никитин Д.А.
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ» (по 4 академ. часа)
Цель обучения
Развитие управленческих компетенций
руководителей высшего звена
Формат
Тренинги по 4 академ. часа.
Выполнение заданий на рабочем месте.
Консультация
Содержание
Модули на выбор (каждый 4 академ. часа):
1.
Планирование и организация работы;
2.
Информационно-аналитическая работа;
3.
Принятие решений;
4.
Ориентация на результат;
5.
Лидерство;
6.
Работа в команде;
7.
Коммуникации;
8.
Стрессоустойчивость;
9.
Самоанализ.
Более подробная программа высылается по запросу
10
Автор и ведущий: Гринберг Вадим Евгеньевич
Главный редактор журнала "Национальная металлургия".
Главный редактор журнала «РУСЛОМ.КОМ»
Член специальной группы рабочих совещаний Министров АТЭС по горнодобывающей
промышленности и металлургии.
2001-2015 «Печатный центр "Национальная металлургия"» и ГК Rusmet,
Проекты и НИР:
Анализ технико-экономических показателей работы предприятий черной и цветной металлургии
России. Минпромторг
Анализ деятельности горно-металлургического комплекса в странах АТЭС и разработка предложений
по приоритетным направлениям сотрудничества, Минпромторг .
Разработка предложений и комплексная оценка инновационного потенциала металлургического
комплекса Российской Федерации.
Спикер и модератор более 30 отраслевых конференций 2003-2015 гг.
Автор и ведущий: Родионов Михаил Николаевич
Директор департамента аналитики ГК RUSMET.
Специализируется на изучении рынков стального проката, лома черных металлов и цемента.
Модератор и спикер более 100 международных металлургических конференций в Китае, Турции,
США, Казахстане, Беларуси, Украине, РФ с 1997 по 2015 год.
Соавтор НИР «Разработка Плана мероприятий по реализации Стратегии развития черной металлургии
России на 2014-2016 гг. для Минпромторга России»
Руководитель текущих проектов по аналитике и информации в металлургической отрасли:
•Ежеквартальный бюллетень мирового рынка металлургического сырья «Rusmet ICSF» (Iron ore, Coal,
Scrap, Ferroalloys.
•Рынок лома и сортового проката (ежеквартальное издание).
•Ежеквартальный информационно-аналитический бюллетень «Конкуренты на мировом рынке
черных и цветных металлов».
•Мониторинг и анализ финансово-экономических и производственных показателей предприятий
горно-добывающей и металлургической отрасли РФ, 250-300 страниц ежемесячно.
11
Гринберг В.Е., Родионов М.Н.
«Национальная металлургия и международные отношения.
Металлургия через 100 лет» (4 ак.ч)
Планируемый результат
Развитие компетенций управления предприятием согласно принципам устойчивого развития с учетом тенденций
производства и потребления металла в мире, прогнозов сырьевого рынка и реализации госпрограммы импортозамещения.
Содержание








Границы будущего мира, торгово-инвестиционные и таможенные союзы, торговые ограничения.
Периодическая таблица стран (по типу, ВВП, месту в производственной цепочке)
Металлопродукция-2115: сферы применения металлов и новые продуктовые линейки для
производителей. Потенциал по сегментам потребления в 2030-2050-2115.
Технологии будущего в черной и цветной металлургии, спецметаллургии. Логистические цепочки
производственных процессов. Себестоимость производства.
Сырье. Первичное минеральное сырье и вторичные ресурсы, отрасль утилизации отходов (отвалы и
шлаки). Земля как ресурс.
LCA (Life Cycle Assestment) и экологические сборы. Металлолом. Программы утилизации в мире и
государствах, отраслевые программы.
Персонал. Профессиональное образование. Миграция рабочих и управленческих кадров в мире.
Международные отношения и промышленные корпорации
12
Автор и ведущий: Мухин Александр Владимирович
Генеральный директор ООО «Научно-исследовательский центр экспериментальных
технологий». Член-корреспондент РАЕН.
15 лет занимается разработками в области психотехнологий, их применения в
обеспечении безопасности предприятий, защите информации и конкурентной разведке.
Руководитель лаборатории психофизиологических исследований ФГБУ
«Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии им. В.П.
Сербского».
Автор открытия “Базовые алгоритмы обработки сенсорной информации головным
мозгом человека”.
Автор ряда патентов, систем и программ:
• Система картирования памяти человека на субсенсорном уровне “Screen to Screening
Technology”. новая технология, позволяющая с большой степенью вероятности
выявить в компании потенциальных экономических шпионов и прочих
неблагонадежных сотрудников.
• Программы для синтеза аудио и видеопрограмм для коррекции поведенческих
мотивов на субсенсорном уровне “ТОР”.
• Автоматизированная система мониторинга персонала “BioReader”.
• Система управления рисками в кадрах HRM HR “Enfinder”.
• Система поддержки принятия решения в кадрах DSS HR “Joozzy”.
13
Мухин А.В. «Экономическая и информационная безопасность
на металлургическом предприятии» (2 ак.ч)
Планируемый результат
Получение навыков работы с большими массивами информации: data mining, конкурентная разведка.
Содержание
 Бизнес-разведка и экономическая безопасность. Международный опыт и
тенденции
 Информационная безопасность и кадры на металлургическом
предприятии
 Демонстрация компьютерных программ (авторские патенты и разработки
А.В.Мухина):
 Автоматизированная система мониторинга персонала “BioReader”.
 Система управления рисками в кадрах HRM HR “Enfinder”.
 Система поддержки принятия решения в кадрах DSS HR “Joozzy”
 Система картирования памяти человека на субсенсорном уровне
“Screen to Screening Technology” и др.
14
Автор и ведущий: Ковшевный Виктор Викторович
Должность
Генеральный директор ООО «Интеллектуальные ресурсы» (более известного под брендом
Русмет)
Профессиональная деятельность
Руководитель международной группы по проекту «Устойчивое развитие ГМК экономик АТЭС».
Автор и создатель национального доклада от России, представленного в Сингапуре в 2009
году. Доклад одобрен комиссией ECOTECH и передан в Комиссию ООН по устойчивому
развитию.
Руководитель проекта и автор исследования «Моделирование устойчивого развития экономик
с использованием таблиц «Затраты-Выпуск», октябрь 2011.
Проведено более 50 крупных исследований рынка для Минпромторга РФ, Shell, Северсталь,
ММК, Vallurec&Mannesman, ArcelorMittal, APEC.
Основатель и соучредитель компании «Интеллектуальные ресурсы» (Rusmet.ru).
Специализация: информационно-аналитические исследования рынка и организация
отраслевых конференций и выставок. Отраслевая специализация: металлургия,
нефтепродукты, уголь, зерно, цемент и строительные материалы, ЖКХ, дороги и
придорожный сервис.
15
Ковшевный В.В.
«Управление согласно принципам устойчивого развития» (2 ак.ч)
Основная цель
 Овладение инструментами мониторинга и расчета индексов устойчивости
предприятия и создание стратегии устойчивого развития.
Содержание
 Мировые рейтинги стран и компаний.
 Принципы устойчивого развития.
 Расчет индексов устойчивости металлургического холдинга, создание
рейтингов.
 Инвестиционная политика и R&D согласно принципам устойчивости
развития.
16
Ключевые заказчики ИНОБР
17
Контактная информация
Адрес: 119049, г.Москва, Ленинский проспект, 2А, эт.8
Тел.: +7(495)638-45-36
E-mail: inobr@misis.ru
www.inobr.misis.ru
18