(специалист по управлению цепями поставок).

Идентификация ключевых
компетенций персонала при
разработке профстандартов
(Специалист по управлению
цепями поставок)
Доктор экономических наук, профессор
В.И. Сергеев
Международный центр логистики и афедра управления цепями
НИУ ВШЭ
E-mail: viserg@bk.ru
КАДРОВАЯ ПРОБЛЕМА
Всего за период с 2004 по 2014гг. всеми вузами РФ,
имеющими лицензию по специальности 080506
«Логистика и УЦП», было выпущено
около 4900 дипломированных логистов
(доля НИУ ВШЭ – факультет логистики и Международный центр логистики
- составляет примерно 40%).
Всего на 01.09.14г. только в Московском регионе
имеется свыше 31 тысячи компаний, имеющих
выделенную в организационной структуре управления
службу логистики и/или УЦП (отдел, дирекция,
департамент)
(осредненные данные компаний AMR Research, Barkawi, Accenture, ТРИЗА)
© В.И. Сергеев. E-mail: viserg@bk.ru
КАДРОВАЯ ПРОБЛЕМА
Во многом именно катастрофическая нехватка
дипломированных логистов объясняет низкое место
России в рейтинге Всемирного банка
и как следствие - недостаточно
высокий уровень
квалификации персонала компаний в области логистики и УЦП
Диплом
Квалификация
специалиста-
логист
© В.И. Сергеев. E-mail: viserg@bk.ru
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО ЛОГИСТИКЕ И
УПРАВЛЕНИЮ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Краткосрочные семинары по проблемам логистики и SCM,
корпоративные семинары, тренинги
Хозяева компании,
акционеры, CEO, CFO . . .
Высшее образование по специальности «Логистика и
управление цепями поставок» (первое, второе – в
ускоренные сроки). МВА (МА, МS, ЕМВА) по
специализации «Логистика и управление цепями
поставок». Сертификат ELA/ECBL уровня EМLog – мастер
логистики.
Топменеджм
ент по
логистике
I
Старший/средний
уровень
персонала
логистики
II
Высшее образование по специальности
«Логистика и управление цепями поставок»
(первое, второе – в ускоренные сроки).
Сертификат ELA/ECBL уровня ESLog – сеньорлогист.
Персонал операционного уровня
управления логистикой
III
© В.И. Сергеев. E-mail: viserg@bk.ru
Профессиональная переподготовка по
специальности «Логистика и
управление цепями поставок».
Сертификат ELA/ECBL уровня EJLog –
операционный логист.
ЧТО ТАКОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ?
 Профессиональный стандарт – это многофункциональный
нормативный документ, который определяет
квалификационный уровень работника, позволяющий ему
выполнять профессиональные обязанности в соответствии с
предъявляемыми требованиями к конкретной профессии.
 Каждый квалификационный уровень включает в себя
единицы стандарта, в которых описываются
профессиональные знания, умения и навыки, которыми
должен обладать работник.
 Профессиональные стандарты призваны стать ядром
российской национальной системы квалификаций. Они
должны обеспечить взаимосвязь между профессиональной
подготовкой и требованиями современного рынка труда,
который требует постоянного развития профессиональных
навыков и компетенций работника.
НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО РАЗРАБОТКЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
План
разработки
профессиональных
стандартов
утвержден Распоряжением Правительства РФ от
29.11.2012 N 2204-р «Об утверждении плана разработки
профессиональных стандартов на 2012 — 2015 годы». В
силу Указа Президента РФ от 07.05.2012 N 597«О
мероприятиях
по
реализации
государственной
социальной политики» к концу 2015 года планируется
принять не менее 800 профессиональных стандартов.
Работать над ними будут не только сотрудники Минтруда,
но и представители объединений работодателей и
профсоюзов.
ФОРМАТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
КОМПОНЕНТЫ, ВХОДЯЩИЕ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
СТАНДАРТ
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
ОПИСАНИЕ УРОВНЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Управление цепями поставок (УЦП) – это создание
и оптимизация добавленной ценности для
конечного потребителя в цепи поставок за счет
интеграции ключевых бизнес-процессов и
координации деятельности контрагентов цепи.
Концепция УЦП основана на принципах
взаимодействия, синхронизации основных бизнеспроцессов и моделей планирования и управления
на основе единых информационных каналов
фокусной компании с поставщиками и клиентами
по всей цепи поставок.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИ ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ
ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
По данным крупнейших аналитических компаний (AMR
Research, Accenture, Forrester Research), благодаря
применению концепции УЦП компании получают
следующие конкурентные преимущества:
увеличение прибыли от 5% до 15%;
уменьшение стоимости и времени обработки заказа
от 20% до 40%;
сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%;
сокращение затрат на закупки от 5% до 15%;
уменьшение складских запасов от 20% до 40%;
сокращение производственных затрат от 5% до 15% .
ОПИСАНИЕ ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ, ВХОДЯЩИХ В
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТА ПО УЦП
Обобщенные трудовые
функции
Код
А
B
Трудовые функции
Наименование
Наименование
Анализ и
контроль
операционной
деятельности в
цепи поставок
 Сбор аналитических данных и подготовка
отчетности об операционной деятельности
контрагентов цепи поставок (ЦП).
 Предварительный
анализ
ключевых
показателей
эффективности
(KPI)
операционной деятельности.
 Создание и ведение баз данных по
различным показателям функционирования
ЦП.
Организация и
управление
ключевыми
бизнеспроцессами
цепи поставок
 Управление спросом и прогнозирование.
 Планирование производственной
программы.
 Управление закупками материальных
ресурсов.
 Организация и управление распределением
и параметрами обслуживания клиентов.
 Управление возвратными материальными
потоками.
Уровень
квалификации
Шестой
Седьмой
ОПИСАНИЕ ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ, ВХОДЯЩИХ В
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТА ПО УЦП
Обобщенные
трудовые функции
Код
C
D
Наименование
Координация
планов,
деятельности
контрагентов и
выполнение
заказов
клиентов в цепи
поставок
Трудовые функции
Наименование
Уровень
квалификации
 Управление информационными
потоками и
согласование действий между контрагентами ЦП.
 Координация оперативных планов и результатов
деятельности
фокусной
компании
с
контрагентами.
 Организация взаимодействия с клиентами и
поставщиками.
 Планирование продаж и операций в ЦП.
 Координация подготовки к запуску новых
продуктов.
 Управление запасами в ЦП.
Стратегическое  Стратегическое планирование ЦП.
и
планирование и  SCOR-моделирование
стратегической карты ЦП.
контроллинг
 Разработка
и
реализация
цепи поставок
Восьмой
построение
процедуры
стратегического контроллинга ЦП.
 Идентификация и управление рисками в ЦП.
Девятый
ВОЗМОЖНЫЕ НАИМЕНОВАНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ
Стратегическое планирование и контроллинг цепи поставок
(Уровень квалификации – 9)
Вице-президент по УЦП
Вице-президент по логистике и УЦП
Начальник (директор) департамента УЦП
Директор по цепям поставок
Директор по развитию цепей поставок
Управляющий цепями поставок
Начальник аналитического подразделения департамента УЦП
Начальник подразделения планирования департамента УЦП
Начальник отдела планирования ЦП
Начальник отдела интегрального планирования ЦП
Директор департамента интегрированной логистики
Директор департамента управления операциями в ЦП
Директор департамента логистики и УЦП
Вице-президент по логистике
Ведущий специалист по планированию ЦП
Ведущий координатор по УЦП
Спасибо за внимание!
Сергеев Виктор Иванович
д.э.н., профессор, научный руководитель
факультета логистики, заведующий
кафедрой управления цепями поставок НИУ
ВШЭ (www.hse.ru )
Президент Международного центра
логистики НИУ ВШЭ (www.mclog.hse. ru )
Президент Национальной логистической
ассоциации России
+7 (495) 795-92-90
E-mail: viserg@bk.ru