Независимый Директор: Досадная нагрузка или возможность? Взгляд собственника и управленческого консультанта Текущее представление о независимом директоре Часть эффективного корпоративного управления. Обязательное законодательное требование. Контроль, мониторинг (контроль), представление интересов заинтересованных лиц, миноритариев, инвесторов (контроль). Все это безусловно важно, но … Но… Для средних и небольших компаний, тем более не планирующих пока стать публичными вся система корпоративного управления является громоздкой и сложной. Для таких Компаний независимый директор рассматривается как обуза и лишнее требование Так обуза это или возможность? В чем отличие в рассмотрении? Независимый директор это хорошо потому, что его наличие: Делает комфорт инвесторам и миноритариям, аудиторам; Улучшает имидж; Соответствует требованиям регуляторов. А чем же лучше для менеджмента и собственников непубличных Компаний? Взглянем по другому. Отвлечемся от внешних стандартов и требований. Поговорим о нуждах бизнеса, о личной выгоде менеджмента. Независимый директор, как фактор личной выгоды. Независимый директор является существенным ФАКТОРОМ УСПЕХА для любой Компании, с любой формой собственности. И этот успех не связан с имиджем, защитой прав миноритариев, отношениями с инвесторами и т.д. http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue10/11_0105.aspx?tid=21 http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue04/06_0203.aspx?tid=21 http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue06/11_0104.aspx Данные опроса McKinsey 2005 Главные конкурентные преимущества Люди и системы управления Отличия Тенденции Битва за таланты Возросший темп изменений Технологические и коммуникационные новшества Сближение практик, законодательств и условий Увеличение специфичности (сужение специализаций) Независимый директор vs консультант по управлению Персональная ответственность с менеджментом. Реальный опыт управления. Длительность взаимодействия Комплексные решения Дает советы, но не разделяет ответственность «Консультационн ый опыт» Выполнение определенных задач Решение поставленных задач Примеры Наши клиенты – непубличные Компании, выбравшие практику привлечения независимых директоров Результаты и эффективность Итак обуза или возможность? Если компания намерена развиваться и повышать свою стоимость, то институт независимых директоров это прекрасная возможность. Ну если Компания просто хочет следовать хорошим и законодательным практикам, то пусть и следует и тоже все будет хорошо.