создание мотивации для работы над использованием

Создание мотивации для
работы над использованием
временного ресурса
Зверева Д, Крикуненко В И122
Мотивация
Мотивирование – это создание обогащенной
стимулами и возможностями среды, в которой
человек актуализирует свои мотивы.
Мотивация для экономии
времени – стимулы для
поиска временных
резервов.
Схема мотивационного процесса
Классификация методов мотивации
Признак
Объект мотивации
Метод мотивации
Коллектив
Отдельные сотрудники
Организационное поведение женщин
Начинающие сотрудники
Опытные сотрудники
Стимулы
Экономические
(материального
стимулирования):
Неэкономические:
а) организационные:
б) моральнопсихологические:
-заработная плата; -премии; -денежное вознаграждение;
-материальная помощь, ссуды; -участие в прибыли.
-участие в делах организации; -мотивация перспективой;
-делегирование задач и полномочий; -мотивация обогащением
содержания труда.
-похвала; -одобрение; -поддержка; -порицание; -признание заслуг;
-уважение и доверие.
Вид потребности
(согласно теории А.
Маслоу)
Удовлетворение физиологических потребностей подчиненных.
Потребность в защищенности и безопасности. Причастность и
принадлежность. Уважение и признание. Самовыражение
Направленность
Положительное подкрепление, Отрицательное подкрепление,
Гашение действий, Наказание
Правила мотивирования
- Поощрение должно быть осязаемым и желательно
незамедлительным
- Непредсказуемые и нерегулярные поощрения
- Проявление постоянного внимания со стороны
руководства к работнику и членам его семьи.
- Нужно предоставлять работникам возможность
чувствовать себя победителями.
- Поощрение работников за достижение промежуточных
целей.
-В организации всегда должна присутствовать разумная
внутренняя конкуренция - дух соревнования, способствующий
прогрессу.
Мотивирование руководителей
для внедрение культуры
тайм-менеджмента
Кто виноват, что часы летят
 Отсутствие «бонусов» за вовремя или досрочно
выполненную работу
 Плохое управление
 Корпоративная культура
Способы мотивирования
экономии времени
1. Возможность взять отгул
2. Высокая оценка профессионализма
3. Премия
4. Возможность уйти пораньше
5. Обучение или повышение в должности
6. Гибкий график
7. Коллективное желание работать
8. Понимание общей цели
9. Корпоративное мероприятие
Неприятности лагерного режима
Устройства фиксации реального рабочего времени
Отчеты
Ограничение доступа сотрудников
в интернет и их возможности для общения
Условия экономии времени
1. Четкий план работы компании в целом, заполнение
простоев
2. Оборудование рабочего пространства
всем, что экономит время
3. График работы
4. Экономия времени сотрудников
Развитие
уверенности
Развитие
внимания
Развитие
направления
Поддержание мотивации
Экономия времени –
захватывающее и творческое
занятие:
1) жизнь из рутины превращается
в игру
2) контроль над временем дает
ощущение того, что вы
являетесь кузнецом своего
счастья
Спасибо за внимание!