8. Основы планирования
реклама
Основы планирования 1. 2. Понятие и виды, функции планирования Бизнес-планирование: понятие, структура, цели 1.Понятие и виды планирования Планирование – это упорядоченная схема действий по достижению определенной цели Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативнокалендарное планирование Бизнеспланирование Функции планирования Способствует перспективной организации предпринимательской деятельности Четко координирует предпринимаемые усилия предпринимателя Функции планирования Формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля Готовит предпринимателя к возможным внезапным рыночным переменам Устанавливает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц Связь планирования с другими функциями управления Организация Целеполагание Измерение, Регулирование Принятие контроль решений Координирование Планирование Мотивация Алгоритм достижения цели Выбор способа достижения цели цель Определение факторов, ограничивающих достижение цели Обратная связь с подчиненными Анализ вариантов решения проблемы Исправление ошибок, допущенных при решении проблемы Установление пределов их полномочий Оценка проблемы Выбор оптимального варианта Вовлечение подчиненных в решение проблемы Информационный цикл планирования Опыт планирования Формулирование проблемы Получение и обработка информации Принятие планового решения Осуществление решения Оценка последствий возможных вариантов плановых решений результат Этапы стратегического планирования Оценка конкурентоспособности организации, ее потенциала, сильных и слабых сторон Выбор из разработанных вариантов стратегических альтернатив наиболее подходящего Этапы стратегического планирования Реализация стратегии на основе обеспечивающих ресурсов, методов и процедур планирования, мобилизация ресурсов Анализ приведенного в действие плана с целью внесения необходимых коррективов Анализ текущего положения дел Организация: - сильные стороны - слабые стороны Окружение: Оценка текущего положения SWOTанализ - возможности - проблемы Четырехмерная матрица БКГ оценки последствий управленческого решения положительные отрицательные A B C D ближние дальние Маркетинговое планирование как инструмент роста Совместный процесс планирования помогает людям понять процесс управления. Сотрудники учатся работать в команде. Сотрудники учатся устанавливать цели и расписание, чтобы удостовериться, что цели будут выполнены. Сотрудники учатся процессу установления реалистических стратегий и тактики. Сотрудникам, которым понравится участвовать в процессе планирования, будет легче делать дальнейшую карьеру. 2. Понятие и структура бизнес-плана Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов Структура бизнес-плана Титульный лист Резюме Описание организации и ее положения в отрасли (если организация уже создана и функционирует на рынке) Описание продукции, работ, услуг Структура бизнес-плана Маркетинговый план Производственный план Организационный план Финансовый план Стратегия финансирования Задачи, при решении которых возникает потребность в бизнес-плане Подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий Открытие нового дела, выделение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности Задачи, при решении которых возникает потребность в бизнес-плане Перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций Составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаци) приватизируемых и частных фирм Задачи, при решении которых возникает потребность в бизнес-плане Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций Уход из данного региона рынка Выработка стратегии конкурентоспособности и работа на данном туристическом рынке путем «завоевания» своего сегмента Разработка конкурентного набора туристских услуг и работа в этом заново созданном сегменте рынка Цели бизнес-плана Создание коммерческой организации Планирование деятельности действующей коммерческой организации Создание коммерческой организации Обоснование экономической целесообразности создания и развития организации Обоснование жизненности предпринимательской идеи Определение намечаемого источника финансирования Обоснование места, размера и организационноправовой формы Обоснование нового направления деятельности Действующая коммерческая организация Обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из центральных источников Обоснование нового направления деятельности Обоснование инноваций Обоснование инвестиционных проектов Финансовое оздоровление Обоснование необходимости создания СП и других форм совместной деятельности Направления бизнес-планирования Использование плана вне компании Получение банковского кредита Получение инвестиций Создание стратегических союзов Получение большого контракта Направления бизнес-планирования Использование плана внутри компании Самоутверждение Инструмент управления Процесс подготовки бизнес-плана Определение сути проекта Анализ возможностей и препятствий Разработка стратегии Бизнес-план Модель описания изменений услуг организации и запросов потребителей Потребители новые A B Проникновен Расширение ие на рынок рынка C Расширение товаров и услуг D диверсифика ция Возрастание риска Возрастание риска имеющиеся Новые услуги имеющиеся
