3.3 СЭМ и их отражение в международных стандартах повышает

Тема 3. Системы ЭМ и аудита и их отражение в
международных стандартах
3.1. ЭМ предприятия/организации –
переход к интегрированной
модели
3.2. Стратегический ЭМ, его
инструменты и информационная
поддержка
3.3. Международные стандарты ЭМ
и аудита
Пахомова Н.В. - 2010-11
1
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Экологический менеджмент
предприятия/организации:
 система управления
предприятием/организацией
 в тех формах и с помощью тех
инструментов,
 которые прямо или косвенно относятся
к его взаимодействию с ОПС
Пахомова Н.В. - 2010-11
2
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Основные задачи ЭМП(О):
(I.1) высокий уровень экологической
безопасности пр-ва и потребления
продукции/услуг
(I.2) минимизация негативных воздействий
бизнес деятельности на ОПС в рамках ЭЖЦП*
(I.3) ресурсо- и энергосбережение
На этой основе
(II) обеспечение текущей и долгосрочной
конкурентоспособности.
Пахомова Н.В. - 2010-11
3
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Экологический менеджмент ЭМ предприятия и
организации: различия не существенны
Вкл., принципы формирования, модели, инструменты, процедуры
Организация (по стандарту ISO 14000:2004):
 компания, объединение, фирма, предприятие, орган власти,
учреждение, либо их часть (сочетание),
 акционированные или нет, государственные или частные,
 которые выполняют свои собственные функции и имеют
свою собственную администрацию
По мере развития теории и практики ЭМ нужен
специальный анализ и рекомендации по ЭМО
напр., ЭМ морского порта, коммерческого банка,
инфекционной больницы…
Пахомова Н.В. - 2010-11
4
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Основные подходы (и одновременно,
ступени) формирования ЭМП/О
• ООС с позиции производства
в центре внимания - трансформация веществ и
энергии в ходе производства и соответствующие
экологические последствия
• ООС с позиции менеджмента
акцент - организацию взаимодействия
стейкхолдеров внутри и вне организации
• ООС с точки зрения маркетинга
связи и кооперация с учетом экол.аспектов между
фирмой и потребителями, в т.ч., специфические
задачи в различных фазах ЭЖЦП
Пахомова Н.В. - 2010-11
5
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
На определенной ступени развитие ЭМ
приводит к
• Интегрированному подходу:
при последовательной ориентации на принципы УР
сводятся воедино все предшествующие ступени ЭМ
отражен в МС ЭМ ISO 14 000 - участие в реализации
экологической политики всего персонала, активная
связь со стейкхолдерами – п.4.3
• ООС при учете социальных и др. целей :
широкая трактовка экологических целей и последствий
хозяйственной деятельности, часто участники сетей
 SRI (социально ответственное инвестирования)
 GRI (Global Reporting Initiative)
 Интеграция ESG Goals
Пахомова Н.В. - 2010-11
6
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Основные принципы современных
(интегрированных) моделей ЭМ:
1. принцип ответственности (развитие принципа
«загрязнитель - платит») – п.1.2, 2.3 лекций
2. устойчивого развития – п.1.2 лекций 
3. принцип стейкхолдеров 
4. циркулярность и кооперирование – п.1.2 лекций
5. требование учета и управления экологическими
рисками
Пахомова Н.В. - 2010-11
7
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Первичные стейкхолдеры в ЭМ:
•
•
•
•
•
•
•
собственники, инвесторы
персонал фирмы и профсоюзы
поставщики, покупатели и их организации
финансовые стейкхолдеры
конкуренты
органы власти
сама природа (ее ресурсы и
ассимиляционный потенциал).
Среда прямого и косвенного воздействия
образует контактную аудиторию.
Пахомова Н.В. - 2010-11
8
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Принцип стейкхолдеров: новые моменты
учет не только и не столько с точки зрения
проистекающих от них угроз,
сколько с позиции возможностей (шансов)
В т.ч., по сотрудничеству и совместному поиску
решений сложных проблем
Hewlett Packard и WWF (Всемирный фонд дикой
природы с отделениями в 100 странах)
Важное условие – формирование на предприятии
открытой «транспарентной»
коммуникационной стратегии (GRI).
Пахомова Н.В. - 2010-11
9
1-ая группа - «реактивный» подход к экологии, экологические меры
лишь под давлением законодательства → отрицательное
воздействие на конкурентоспособность бизнеса.
2-ая группа - внедрение эко-технологий и т.п. как средство снижения
издержек производства
В долгосрочной плане – м.б. не эффективной
3-ий тип - ответственное и инновативное отношение к экологии
Технологическая основа: - интегрированные технологии; радикальные
эко-инновации; новый системный дизайн на принципах
индустриальной экологии
Организационная основа: комплексные системы ЭМ с сертификацией на
EMAS или ISO 14000
Открывает путь на рынки развитых стран. В итоге - долгосрочная
конкурентоспособность!
4-ий тип - участники международных сетей



SRI (социально ответственное инвестирования)
GRI (Global Reporting Initiative)
Интеграция ESG Goals
Итог: устойчивые конкурентные позиции и в условиях кризиса!
Пахомова Н.В. - 2010-11
10
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Мотивация внедрения систем ЭМ на предприятиях
России (дополнить с учетом собственного опыта):
- ↓ ПНВОС и ресурсных налогов
- ↓энерго- и ресурсопотребления, отходов и их вовлечение в
хоз. оборот, предотвращение аварий
- реализация требований надзорных органов, сокращение
исков и штрафов, избежание закрытия бизнеса
- упрощение процедуры получения инвест.ресурсов, т.к.
развитая система ЭМ снижает риски невозврата кредитов
- ЭМ на предприятии - гарантия высокого уровня
общего менеджмента (!)
- демонстрация ответственности фирмы в глазах
стейкхолдеров, в т.ч., зарубежных инвесторов, населения
- повышение качества подготовки персонала…
Пахомова Н.В. - 2010-11
11
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Внедрение СЭМ (особенно продвинутых) –
Инвестиционный проект,
стратегическое реш1212ение 
должно быть эффективным!
Что способствует успеху – двойному
выигрышу?
Анализ затрат (adoption costs):
(1) Капитальные издержки/экологические
инвестиции – т.2
(2) Операционные издержки
(3) Вложения в человеческий капитал
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Факторы эффективности инвестиций в
СЭМ:
(1) Опыт в области TQM и управления запасами (JIT)
(+)
(2) Опыт в области предотвращения загрязнения
ОПС (+)
(3) Помощь родительской компании – экономия от
масштаба (+)
(4) Распределение издержек среди подразделений
фирмы (напр., по найму квалифицированного
персонала) (+)
(5) Поддержка со стороны правительства (гранты в
ЕС), финансовых организаций (FI UNEP) (+)
(6) Необходимость в обращении к консультантам (-)
Пахомова Н.В. - 2010-11
13
Задача 6. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по
экологическому контролю (внедрению СЭМ) – с.95-96 уч.2006
Начальный уровень загрязнения ОПС х* = 14,
Предельные затраты предприятия на проведение экологических
мероприятий:
МAC (x*-x) = 0,8(x*-x)2 + 4
Предельные затраты по экологическому контролю/внедрению СЭМ
MK (x*-x) = 0,2(x*-x)2
Предельный ущерб от загрязнения ОПС: МD(x) = 4х.
1.1. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС без учета
затрат по экологическому контролю
1.2. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС с учетом
затрат по экологическому контролю
1.3. Представить графическую иллюстрацию решений задачи и
прокомментировать полученные результаты
Пахомова Н.В. - 2010-11
14
Рис. 3.4. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по
экологическому контролю (внедрению СЭМ) – с.95 уч.2006
80
MAC+MK
70
MD+
AB
60
50
40
MAC
30
MD
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
x1**
9
10 11 12 13 14
x2**
Пахомова Н.В. - 2010-11
x*
15
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель
Разнообразие моделей ЭМ
 Активный → интегрированный ЭМ
 ЭМ участников международных сетей SRI
 ЭМ в рамках сети Global Compact
эко-цели наряду с соблюдением прав человека,
трудовых стандартов и б-бой с коррупцией
Также идентифицируют:

Пассивный ЭМ

Теневой (криминальный) ЭМ

ЭМ как «green washing» (или экологическая
мимикрия)
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
ООС, УР как долгосрочные стратегические цели
компаний
подтвердили свой значение в условиях
финансово-экономического кризиса 2008-9 гг:
Компании из Dow Jones Sustainability Index
по основным параметрам эффективности
выше на 10-15 % сходных компаний, не вошедших в
индекс
За 10 лет: рост на 76% при снижении
выбросов ПГ на 16%; расхода воды – на 28%, использование
энергии – на 3%
См.: «Green» Winners. The performance of sustainability-focused companies
during the financial crisis
Пахомова Н.В. - 2010-11
17
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
СТЭМ - система мер
• по выявлению потенциалов экологического
характера, определяющих успех предприятия
преимущества в области ООС, энерго- и РС, экологической
безопасности в конкуренции с другими предприятиями (!)
• по оценке связанных с его деятельностью
экологических рисков
• по установлению на этой основе долгосрочных
целей компании и
• обеспечению их реализации через систему мер и
инструментов.
Пахомова Н.В. - 2010-11
18
3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка*
Формирование СТЭМ включает:
1.
концептуальную разработку и принятие решения
о миссии предприятия
2.
анализ внутреннего потенциала (возможностей)
предприятия и его внешней среды (окружения)
3.
разработку целей и стратегий предприятия,
служащих реализации его миссии
Пахомова Н.В. - 2010-11
19
Рис. 4.6. Ступени стратегического анализа
Обоснование целей (миссия)
Анализ
внешней
среды
Анализ
внутренней
среды
Идентификация
конкурентных преимуществ
Разработка конкурентной
стратегии
Дизайн организационной
структуры
Обратная связь и контроль
Пахомова Н.В. - 2010-11
20
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Миссия: заявление компании
• о своем предназначении,
• о том, кем она является и какие цели перед собой
ставит
Также определяются
• Основная сфера бизнеса
• Целевые потребители (покупатели)
Сегодня любая, ориентированная на будущее,
компания с проактивной политикой
должна включать в свою миссию
(социально)экологические параметры.
Пахомова Н.В. - 2010-11
21
3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Россия - нефтяная отрасль:
из 5-ти крупнейших компаний только
ОАО «НК Роснефть» имеет современный
подход:
 Войти в число крупнейших энергетических
корпораций мира
 Стать лидером отрасли по производственным и
финансовым показателям
При условии
 строго соблюдения высоких стандартов
экологической и промышленной безопасности
 социальной ответственности
 корпоративного управления (corporate governance)
Пахомова Н.В. - 2010-11
22
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка*
Методы исследования внутреннего
потенциала предприятия - NB - для эссе
(1) Экологический СВОТ анализ:
• Сильные стороны:
экологически благоприятные процессы и продукты,
«зеленая» репутация, высокая квалификация и
ответственность персонала, потенциал НИОКР для
зеленых продуктов и технологий…
• Слабые стороны:
не рециклируемые продукты и упаковка, «грязные»
технологии; наличие токсичных (опасных) отходов;
имидж «загрязнителя»; персонал, не соблюдающий
регламенты и требования...
Пахомова Н.В. - 2010-11
23
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Шансы (возможности):
овладение новыми рынками, участие в ETS, разработка и
продвижение на рынок зеленых продуктов,
долговременное выживание компании за счет «зеленого»
имиджа, повышение эффективности экологических мер
Вызовы (угрозы):
необходимость в инвестициях из-за ужесточения экостандартов (Евро 4-5; REACH), усиление гос. контроля,
протестов «зеленых», захват конкурентами рыночных
секторов «зеленой» продукции, потеря
квалифицированных кадров из-за неудач фирмы
Модернизировать с учетом:
фин-эк.кризиса, освоения инноваций, энергосбережения,
климатической политики...
Пахомова Н.В. - 2010-11
24
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
(2) Экологическая цепочка ценности:
 инструмент анализа внутреннего потенциала фирмы
 «микроскоп», служащий выявлению и оценке
вклада (его отсутствия) различных видов деятельности
компании и ее подразделений
В достижение стратегических целей, в т.ч., в
области ООС (М. Портер)
На этой основе вырабатываются рекомендации:
по рационализации структуры предприятия и
реструктуризации – NB в условиях кризиса
включая ликвидацию (реорганизацию) «малоценных» с
точки зрения ЭМ звеньев.
Пахомова Н.В. - 2010-11
25
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Анализ внешней среды (окружения) фирмы:
оценка всех возможных рыночных шансов и
угроз (рисков), формируемых под
воздействием факторов:
•
•
•
•
Политико*-правовых**
Экономических
Социальных – табачная фирма и охрана здоровья
Технологических – 10 техно-инноваций в
автомобилестроении, принцип ВАТ (ecoline.ru)
• Ресурсно-экологических – альтернативная
энергетика, глобальное изменение климата
В т. ч. на глобальном уровне: Протокол Киото,
Система декларирования опасных отходов в ЕС
(2002), REACH (2006)
Пахомова Н.В. - 2010-11
26
Рис. 3.7. Взаимосвязь между стратегией фирмы и ее
функциональными направлениями
Стратегия фирмы
Определяет
долгосрочный
план компании
Маркетинговая
Стратегия
Определяет
маркетинговый
план для поддержки
бизнес стратегии
Операционная
Стратегия
Разработка плана
операционных мер
для поддержки
бизнес стратегии
Пахомова Н.В. - 2010-11
Финансовая
Стратегия
Разработка финансовых
планов для поддержки
бизнес стратегии
27
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Формы реагирования на стратегическом
уровне на экологическую проблематику:
1. дополнительное включение в стратегии фирмы
экологических параметров (рис. 3.7)
2. разработка самостоятельной экологической стратегии
как отдельного документа и инструмента.
Во 2-ом сл. компания может формировать и наращивать
стратегический экологический потенциал путем
эффективного экологического позиционирования
2-ой подход характер для компаний
•
Индекса устойчивых компаний Доу Джонса,
•
Имеющих сертифицированные системы ЭМ (по МС ISO
14001, EMAS, др.)
Пахомова Н.В. - 2010-11
28
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Расширенная модель конкурентных
стратегий фирмы Портера - п.6.2.3 уч.
Один из первых поднял «?» об учете экологического
фактора при разработке фирмой конкурентных
стратегий 
Выделил 3 основные стратегии для
достижения фирмой конкурентных
преимуществ:
• лидерство в экологической области,
• лидерство в издержках и
• лидерство по дифференциации продукта
Пахомова Н.В. - 2010-11
29
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Взаимосвязь между компонентами конкурентной
стратегии сложна и может противоречить
традиционным (интуитивным) представлениям.
Улучшение экол. параметров в рамках
ЭЖЦП и уровень издержек:
Первоначально динамика трактовалась как
разнонаправленная:
либо снижение нагрузки на ОПС,
либо более низкие издержки.
Пахомова Н.В. - 2010-11
30
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка
Концепция двойного выигрыша М. Портера для ее реализации
Важны роль государства по
• своевременному введению жестких экостандартов,
• поддержке инновационного бизнеса
•
Учет динамического аспекта.
> жесткие эко-стандарты на коротком интервале могут
вызвать повышенные затраты (в т.ч.,
инвестиционные),
Но далее вследствие технико-организационного и т.п.
обновления происходит
снижение издержек, улучшение экологического
качества производства, продукции и 
Рост конкурентоспособности компании.
Пахомова Н.В. - 2010-11
31
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
3.3.1. В основе всех современных СЭМП(О) –
цикл последовательных улучшений Деминга (1986)
в части постоянных сокращений воздействия на ОС
Ступени развертывания СЭМ – рис.3.10:
(1) Экологическая политика как общая философия фирмы в
области ООС и РС
(2) Конкретизация в с-ме целевых и плановых показателей
(3) Формирование управленческой структуры для достижения
целей и показателей
(4) Мониторинг и корректирующие действия
(5) Внешний эко-аудит и заключительный эко-обзор
(6) Выход на новый виток спирали ….
Пахомова Н.В. - 2010-11
32
Рис. 3.10. Взаимосвязь основных элементов (ступеней) ЭМП в
рамках цикла последовательных улучшений (по МС ISO 14000)
Пахомова Н.В. - 2010-11
33
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Ступени (общие) развертывания СЭМ (с. 326 уч.2006)
Экологическая политика должна
•
соответствовать характеру и масштабам воздействия на ОС
предприятия, его продукции и услуг
•
включать обязательства по постоянным улучшениям и
предотвращению загрязнения
•
соответствовать законодательным и
•
служить основой для целевых и плановых экологических
показателей и их анализа;
•
документально оформляться, внедряться , поддерживаться
•
доводиться до сведения всех работающих в организации
принятым
организацией требованиям (!)
• быть доступной общественности (!)
Пахомова Н.В. - 2010-11
34
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Ступени развертывания СЭМ
(2) Конкретизация ЭКП в с-ме целевых и
плановых показателей
(2.1) служит трансляции экологической политики в
систему приоритетов и конкретных действий
(2.2) Предполагает идентификацию экологических
аспектов деятельности предприятия, его
продукции/услуг – см. обязательные информ.
инструменты РЭП – п. 3.3 лекций
(2.3) Подразумевает выработку приоритетных
направлений и мер с учетом их эффективности –
см. п. 2.2 -2.3 лекций
Пахомова Н.В. - 2010-11
35
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Ступени развертывания СЭМ
(3) Внедрение и функционирование СЭМ
• Распределение ресурсов, обязанностей,
ответственности и полномочий
• Компетентность, обучение и осведомленность
• Связь с внутренними и внешними стейкхолдерами
• Документация системы управления ООС
• Подготовленность к аварийным ситуациям и
реагирование
На 1-3 ступени обычно расходуется 75%
средств по внедрению СЭМ
Пахомова Н.В. - 2010-11
36
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Последовательность этапов рис. 3.10 - общая
На практике более 50-ти вариантов моделей
ЭМ, в т.ч. основные:
1. Стандартизированные модели ЭМ (ИСО 14000, ЕМАS, др
2. Модели, инициированные международными
экологическими организациями и программами (ЧП)
3. Специальные модели ЭМ предприятий малого и
среднего бизнеса (сертификация ЭМ в рамках
группы предприятий)
4. Модели, направленные на реализацию отдельных
стратегий и подходов (модель эко-эффективности)
5. Самостоятельно разрабатываемые предприятиями
модели
Пахомова Н.В. - 2010-11
37
Табл. 3.3. Основные стандартные схемы экоменеджмента и аудита – с.317 уч.2006
Признаки
EMAS
ISO-14001
1-е издание
ISO-14001:2004
2-е издание
Год введения
1993/95
1996
2004
Масштаб
действия
ЕС
Весь мир
Весь мир
Отрасли
Любые (с
апреля 2001)
Любые
Любые
Предмет
анализа
Место
предприятия
Предприятие
и его
организация
Любая
организация,
преследующая
цели СЭМ
Обязательность
публикации
Экологическая Экологическая
декларация
политика
Пахомова Н.В. - 2010-11
Экологическая
политика
38
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Стандарт ISO-14001:2004 – международный стандарт
как реакция на критику и обобщение опыта 1-го поколения –
подробнее см. п.6.3.5 уч.2006:
• обеспечивает организацию элементами эффективной
системы ЭМ – задача 6
• которые могут объединяться с др. требованиями и
элементами в системе менеджмента,
• соблюдение требований стандарта удостоверяется
процедурой сертификации
• стандарт применим в организации любого типа, размера
с учетом различных географических, культурных и
социальных условий.
• содержит только те требования, которые могут быть
подвергнуты объективной аудиторской проверке
Пахомова Н.В. - 2010-11
39
3.3 СЭМ и их отражение в международных стандартах
• повышает совместимость со стандартом ISO
9000:2000 для удобства пользователей
• акцент на выявление приоритетных эколог.
мероприятий и способность адаптироваться к
изменяющимся обстоятельствам
• ориентирован на новые инструменты РЭП
политики, включая ЭЖЦП, ДЭС – п.3.3.-3.4 лекций
• не предназначен для нетарифных барьеров, либо
для увеличения требований к организации,
превышающих законодательно установленные
Общая цель - поддержка мер по ООС,
предотвращению ее загрязнения при
балансе с социально-экономическими
потребностями
Пахомова Н.В. - 2010-11
40
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Требования стандарта ISO 14001:2004
1. Общие требования
2. Экологическая политика
3. Планирование
3.1. Экологические аспекты
3.2. Законодательные и другие требования*
3.3. Целевые и плановые экологические показатели и
программа(ы)
Пахомова Н.В. - 2010-11
41
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
3.2. Законодательные и другие (принятые
организацией!) требования.
Законодательные требования включают:
 национальные и международные законодательные
требования,
 государственные, региональные, ведомственные,
требования местных органов власти;
Принятые организацией требования (!):
•
•
•
•
•
•
договоры с гос.органами и потребителями
добровольная экологическая маркировка
требования отраслевых ассоциаций
публичные обязательства организации
корпоративные требования
...
Пахомова Н.В. - 2010-11
42
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
4. Внедрение и функционирование
5. Проведение проверок
• Мониторинг и измерения
• Оценка соответствия
• Несоответствие, корректирующие и
предупреждающие действия
• Управление записями
• Внутренний аудит
6. Анализ со стороны руководства
• должен покрывать всю область применения СЭМ,
• требуется анализировать все элементы СЭМ
одновременно
Пахомова Н.В. - 2010-11
43
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
(6) Требования к руководству предприятия
согласно стандарту ISO 14004
Высшее руководство играет ведущую роль в
 адекватном информировании о проблемах ОС на
предприятии (шире – в рамках ЭЖЦП)
 побуждении персонала заниматься этими
проблемами
Мотивация к постоянным улучшениям в СЭМ может
возрасти, если
• обеспечено участие сотрудников в установлении и
достижении ЦПЭ показателей,
•
поощряется внесение предложений, направленных
на повышение экологической эффективности.
Пахомова Н.В. - 2010-11
44
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Внутренний аудит - (п. 7.4 уч.2006)
Руководство по проведению аудитов СЭМ и QM
содержится в ИСО 19011:2002
Экологический аудит – это систематическая и документально
оформленная проверки
•
экологических аспектов деятельности организации,
•
а также объективно получаемых и оцениваемых данных
с целью установления соответствия
деятельности компании, с-м управления, информации об этих
объектах:
1. нормативно-законодательным требованиям,
2. критериям эффективности в области ООС и
экологической безопасности !!!
Отличия от «обычного» аудита (!)
Пахомова Н.В. - 2010-11
45
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Как показывает опыт, ЭА в России проводится при:
• сертификации СЭМ по ИСО 14000 и EMAS
• заключении договоров экологического страхования,
включая определение ставок страховых платежей,
• при декларировании безопасности производственных
объектов
• предоставлении займов и кредитов, особенно
зарубежными банками
• создании СП
• покупки пакета акций предприятия (организации)
• аренды зданий и сооружений
• покупке или аренда земельного участка
• передаче прав собственности на объект
• выработке экологической стратегии (политики)
Пахомова Н.В. - 2010-11
46
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
ISO 14001:2004 Environmental Management Systems (EMS)
ISO 14004:2004 EMS - General guidelines on principles, systems
and support techniques
ISO/AWI 14005 Guidelines for a staged implementation of an
EMS, including the use of EPE
ISO 14015:2001 Env. Assessment of sites and organizations
ISO 14020-25:2000 Env. Labels and declarations
ISO 14031-32:1999 Env. Performance evaluation (EPE)
ISO 14040-44:2006 Life Cycle Assessment
ISO 14050:2002 Env. Management – Vocabulary
ISO/TR 14061:1998 Information to assist forestry organizations in the
use of EMS standards ISO 14001 and ISO 14004
ISO/TR 14062:2002 Integrating env. aspects into product design and
development
ISO 14063:2006 Env. communication
ISO 14064:2006 Quantification and reporting of greenhouse gas
emissions and removals
Пахомова Н.В. - 2010-11
ISO 19011:2002 Guidelines for quality and/or EMS auditing
47
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах
Факторы, ослабляющие стимулы к переходу
российских предприятий на международные
СЭМ:
• неполнота норм по интернализации внешних экологических
издержек – т.2-3
• отставание с переходом на международно-признанные нормы
экологического качества и безопасности
• отсутствие (слабость) долгосрочного стратегического
планирования;
• невнимание высшего руководства компаний к развитию
корпоративной культуры и повышению квалификации
персонала;
• слабость финансового менеджмента, включая
бюджетирование и его контроль, оценку эффективности
проектов, информационную поддержку СЭМ
Пахомова Н.В. - 2010-11
48