Основы 5S

Основы 5S
1
Содержание
•
•
•
•
Что такое 5S
Последовательность этапов
Зачем нужно внедрять 5S
Дополнение: типы потерь
Основы 5S
2
Основы 5S
1. Что такое 5S
Основы 5S
3
Что такое 5S?
• Пять терминов на японском или
английском языке, которые начинаются
с «S». Эти слова обозначают пять
шагов, которые позволяют создать
рабочее место, соответствующее
принципам бережливого производства и
визуального управления.
Основы 5S
4
Последовательность
1.
2.
3.
4.
5.
По-русски
По-английски
По-японски
Сортируй
Создай порядок
Содержи в чистоте
Стандартизируй
Совершенствуй
Sort
Set to order
Shine
Standardize
Sustain
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Основы 5S
5
На что влияет 5S?
Производительность
5S
Основы 5S
6
Основы 5S
2. Последовательность этапов
Основы 5S
7
Сортируй
1S
• Чтобы выполнить сортировку, вы
должны сначала определить, что нужно
хранить в этой зоне, а что – не нужно.
Проанализируйте оборудование,
инструменты, материалы, оснастку и
даже документы.
Основы 5S
8
Что можно получить в результате сортировки?
• Больше свободного пространства, а
значит вы реже будете спотыкаться
• Уменьшение бесполезных движений
повышает производительность
• Сортировка может даже улучшить
санитарные условия
???
Основы 5S
1S
9
Как выполнить сортировку?
1S
• Пройдите по рабочей зоне и
задайте вопрос о каждом инструменте,
контейнере, детали, предмете:
насколько необходимо, чтобы он здесь
находился. В рабочей зоне
располагаются только необходимые
предметы. Все остальное хранится
отдельно или удаляется. Это снижает
количество опасностей и
загромождений, которые мешают
выполнению работы.
Основы 5S
10
Создай порядок
2S
• Нужно определить самое лучшее
местоположение для станков и
оборудования.
• Определите местоположение для
каждого предмета, который находится в
этой зоне, и обозначьте это место.
Основы 5S
11
Что можно получить в итоге организации порядка?
2S
• Работа по организации порядка
включает и выбор места для хранения
инструмента. Инструмент легко найти а
затем убрать на место. Инструмент
ясно обозначен. Если гаечный ключ
используется для настройки станка, он
должен храниться настолько близко к
тому месту, где он используется,
насколько это возможно.
???
Основы 5S
12
Что можно получить в итоге организации порядка?
2S
• Исключение потерь на поиск предметов:
поиск необходимого инструмента – это
лишние движения. Чем меньше лишних
движений – тем выше
производительность и тем короче время
выполнения настройки.
???
Основы 5S
13
Как создать порядок?
• Что нужно для организованного
рабочего места? «Организованный»
означает, что инструменты и
оборудование располагаются таким
образом, чтобы способствовать
течению потока работ. Инструменты и
оснастка должны храниться там, где
они используются, а процесс следует
организовать так, чтобы исключить
лишние движения.
Основы 5S
2S
14
Содержи в чистоте
• Этот этап включает уборку и отсюда 3S
возникают все мифы. Поддержание
чистоты - это очистка или мытье пола,
всех поверхностей, это мытье окон,
чтобы естественный свет проникал
внутрь помещений, это мытье и уборка
станков, чтобы на станке было легко
находить протечки и другие проблемы,
вызванные плохим обслуживанием
оборудования.
Основы 5S
15
Что можно получить от содержания в чистоте?
3S
• Если мы не позволяем маслу и
другим жидкостям попадать на пол,
условия труда становятся безопаснее.
• Когда мы моем и обслуживаем
оборудование, оно надежнее работает.
• Сотрудники получают больше
удовольствия от того, что ежедневно
приходят на чистое рабочее место.
???
Основы 5S
16
Как поддерживать порядок
3S
• Рабочее пространство должно быть
чистым и опрятным. Уборка должна
выполняться ежедневно. В конце рабочей
смены выполняется уборка рабочей зоны и
все возвращается на свои места. Самое
главное – поддержание чистоты должно быть
частью ежедневной работы. Нельзя
допускать, чтобы уборка выполнялась только
иногда, когда накапливается уже слишком
много грязи.
Основы 5S
17
Стандартизируй
• Стандартизация означает, что когда
речь идет о сортировке, поддержании
порядка и чистоты (первые три этапа
5S), все выполняют свои обязанности
одинаково.
Основы 5S
4S
18
Стандартизируй
4S
• Существует множество возможностей
для стандартизации.
• Например, при сортировке всегда
используется один и тот же подход работы с
красными метками.
• При поддержании порядка можно сделать
разметку на полу и разметить места хранения
инструмента
• Стандартизация чистоты заключается в том,
как используются инструменты для уборки,
как они маркируются
• И так далее…
Основы 5S
19
Что можно получить от стандартизации?
• Все выполняют свою работу
одинаково
• Каждый понимает, что и как нужно
делать
???
Основы 5S
4S
20
Как стандартизировать?
4S
• Стандартизация означает, что
стандартизируются правила работы.
Это больше, чем стандартизированная
уборка (иначе это было бы тоже самое,
что и «систематическая уборка»). Это
означает выполнение работы всегда
одним и тем же, стандартизированным
образом. Каждый должен знать точно,
за что он несет ответственность.
Основы 5S
21
Совершенствуй
5S
• 5S сложно поддерживать, так же как и
ежедневно выполнять зарядку. Если мы не
делаем ежедневно работу по поддержанию
5S, то все усилия быстро сходят на нет. 5S
настолько же сложно поддерживать,
насколько сложно постоянно правильно
питаться – если это не делать постоянно,
вернешься к тому, что было раньше. Если не
поддерживать и не совершенствовать работу
по 5S, компания вернется к тому состоянию, в
котором она была ранее.
Основы 5S
22
Что можно получить от совершенствования?
5S
• Вы будете постоянно получать
удовольствие от результатов внедрения
5S:
– Меньше перемещений
– Меньше времени на поиск
– Меньше несчастных случаев
– Снижение затрат
– Повышение производительности
– Повышение качества
– Удовлетворенность персонала
???
Основы 5S
23
Как совершенствовать?
• Поддерживайте и совершенствуйте 5S
установленные стандарты. После того,
как были реализованы предыдущие 4S,
это стало новым подходом к работе.
Сфокусируйтесь на этом новом
подходе.
Основы 5S
24
Основы 5S
3. Зачем нужно внедрять 5S?
Основы 5S
25
Что такое 5S?
• Существенный этап, без которого
невозможно устранение потерь
• Обязательный элемент для достижения
состояния бережливого производства
• «Ключ зажигания» для системы
непрерывных улучшений (кайдзен)
• Инструмент подготовки к внедрению
подходов визуального управления
Основы 5S
26
Зачем нужен 5S?
• Для устранения потерь, возникающих в
результате функционирования
«неуправляемых» процессов.
• Для того, чтобы взять контроль над
размещением и положением оборудования,
материалов и запасов
• Методика применения контроля для
предотвращения процесса «размывания
улучшений»
• Стандартизация улучшений для поддержания
критических параметров процесса
Основы 5S
27
Подробнее…
Подробную информацию о том, как
внедрять 5S и о примерах внедрения
можно найти на сайте wkazarin.ru
Описание инструментов, которые можно
использовать при внедрении 5S,
приведено здесь.
Основы 5S
28
Основы 5S
Дополнение: типы потерь
Основы 5S
29
Типы потерь
•
•
•
•
•
•
•
Перепроизводство
Ожидание
Транспортировка
Избыточные процессы/операции
Запасы
Движения
Дефекты продукции
Основы 5S
30
Еще типы потерь (не «классические»)
• Неиспользованные способности
персонала
• Неиспользованные ресурсы
• Неправильно использованные ресурсы
Основы 5S
31
Контактная информация
Вы можете использовать информацию из этой презентации
по собственному усмотрению – в личных, образовательных
или коммерческих целях. В любом случае, вы должны
оставить ссылку на первоисточник – сайт WKazarin.ru
Основы 5S
32