Презентация В.Гаврилов
реклама
Инвестиции в энергоэффективность: ожидания, риски, практика ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Предварительная оценка спроса на инвестиционные ресурсы, инициируемые в связи в введением в действие ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» Энергосбережение в зданиях (общественных и жилых) Замена осветительных приборов на эффективные аналоги Повышение эффективности теплоснабжения 120 1800 900 70 Млрд. руб. на период до 2015 года Повышение эффективности электрогенерации и функционирования сетей 650 Энергосбережение на объектах промышленности (генерация, тепло) около 3.5 трлн. рублей капитальных и операционных затрат Возможный объем долгового финансирования не менее 2 трлн. рублей, из которых кредитные инструменты в пределах 1.5 трлн. рублей Финансовый сектор экономики планирует участие в подготовке и реализации проектов Оценки ЦЕНЕФ (2007), IFC (2007) и корректировка Сбербанка (2009) 2 Параметры реализации проектов Потенциал реализации энергоэффективности (отдача) Категории проектов повышения «Оптимизация» «Интенсификация» «Модернизация» Время + инвестиции Потенциал энергосбережения: ~ до 10-20% Потенциал энергосбережения: ~ до 50% Потенциал энергосбережения: ~ до 80% Срок окупаемости инвестиций: 1 - 2 года Срок окупаемости инвестиций: 2 - 4 года Срок окупаемости инвестиций: 5 + лет Мероприятия: • оптимизация процессов, • исключение практики энергорасточительтства • текущий ремонт Мероприятия: модульная замена технологического оборудования на эффективные аналоги Мероприятия: изменение энергетической «архитектуры» предприятий Финансовые инструменты: «перфоманс контракт» Финансовые инструменты: «перфоманс контракт» и проектное финансирование Финансовые инструменты : проектное финансирование и целевые субсидии 3 Обобщенная экспертная оценка результативности корпоративных программ энергосбережения 1. Оценки потенциала сбережения и повышения эффективности 2. Применение программно-целевого подхода реализации потенциала повышения эффективности + + Декларировано и реализовано у большинства компаний 3. Применяемые программные инструменты 3.1 Работы на основе подряда 3.2 Мотивация персонала к ежедневной экономии + +- Повсеместно применяется как самый понятный инструмент корпоративных программ Иногда декларируется , но редко где осуществлен системно 3.2 Финансирование через обособление нового положительного потока – «экономии затрат» – перформанс эффекта - Практически не применяется, хотя у зарубежных партнеров является одним из наиболее востребованных 3.3 Доступ к современным технологиям - Весьма затруднен из-за отсутствия бизнес-среды – компетентов технологий - Встречается редко, зачастую носит декларативный характер 3.4 Ориентация на достижение сопряженных эффектов – рост производительности, увеличение надежности и др. Упущенная выгода. Дезориентация акционеров. Дискредитация идеи Результаты оценки являются приблизительными и построены на основе выборочного анализа некоторых корпоративных программ . Данные приведены исключительно в иллюстративных целях и не могут являться предметом ссылок 4
