на 2012 -2013 учебный год - Комитет образования и науки

ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД
ПО ИТОГАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО
КАЗЕННОГО ДОШКОЛЬНОГО
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
МКДОУ д/с «Колосок»
2011 -2012 учебный год
ВВЕДЕНИЕ
Настоящий публичный доклад продолжает традицию
обеспечения информационной открытости и
прозрачности деятельности МКДОУ Красносельского
детского сада «Колосок»
Цель доклада – рассказать общественности: родителям,
представителям власти, всем заинтересованным лицам,
- об условиях и результатах функционирования МКДОУ
« Колосок» в 2011-2012 учебном году, проблемах и
направлениях его развития в следующем году,
ожидаемых результатах деятельности.
Приоритетные цели и задачи развития МКДОУ «
Колосок» на отчетный период
Деятельность МКДОУ в 2011 - 2012 учебном году
была направлена на достижение следующих целей и
задач:
Цель: Всестороннее формирование личности
ребенка с учетом особенностей его физического,
психического развития, индивидуальных
возможностей и способностей, обеспечение
готовности к школьному обучению
Задачи:
1.Формировать комплексный подход в работе с
детьми по развитию связной речи.
2.Повысить двигательную активность детей в
течение дня.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО
УЧРЕЖДЕНИЯ
Наименование учреждения: Муниципальное казенное
дошкольное образовательное учреждение Красносельский
детский сад «Колосок» Быковского муниципального района
Волгоградской области
Учредитель: Администрация Быковского муниципального
района Волгоградской области
Организационно - правовая форма : муниципальное
учреждение.
Вид: детский сад ( реализует основную
общеобразовательную программу дошкольного
образования в группах общеразвивающей направленности);
Тип- дошкольное образовательное учреждение;
Год основания: 1988 г..
Учредительные документы:
Договор с учредителем;
Лицензия на ведение образовательной деятельности
Свидетельство об аккредитации
Дошкольное учреждение состоит на налоговом учёте. Имеет
основной государственный регистрационный номер (ОГРН),
ИНН.
Нормативно-правовая база:
Ø Нормативно-правовые акты:
Ø Локальные акты: Устав МКДОУ, Коллективный
трудовой договор, Трудовые договоры с работниками,
Договоры с родителями, Договоры с обслуживающими
организациями, Правила внутреннего распорядка,
Должностные инструкции, График работы сотрудников,
Штатное расписание, Приказы заведующего,
Образовательная программа МКДОУ, Программа
развития МКДОУ, Положения, инструкции.
Заведующий: Нитова Зинаида Николаевна, имеет первую
квалификационную категорию.
Органы самоуправления ДОУ:
Стратегическое управление осуществляет руководитель
детского сада – заведующий совместно с Педагогическим
советом и Общим собранием трудового коллектива.
- Юридический и фактический адрес: 404063
Волгоградская область Быковский район с. Красноселец
ул. Новостройка 17
Телефон/факс, электронная почта: 8(84495) 3-7543/,8(84495) 3-75-43 nitova.zinaida@yandex.ru
Сайт
Детский сад работает по 5-дневной рабочей неделе с 7.30 до
18.00, выходные – суббота и воскресенье.
Общая площадь территории детского сада - 2134 кв.м.,
двухэтажного здания –1121.3 кв м.,
Главная цель дошкольного учреждения – развитие
физических, интеллектуальных и личностных качеств,
формирование общей культуры, предпосылок учебной
деятельности, обеспечивающих ребёнку социальную
успешность, сохранение и укрепление физического и
психологического здоровья ребёнка.
Учебный план в ДОУ в 2011-2012 уч.году реализовывался по
следующим программам
Программа воспитания и обучения в детском саду (Васильева
А.М.Гербова В.В. Комарова М.С. 2009 г.)
«Основы безопасности жизни детей дошкольного возраста»
(Р.Б.Стеркина, О.Л.Князева);
Содержание реализуемых воспитательно-образовательных программ
гармонично переплетается с содержанием парциальных программ,
рекомендованных Министерством образования РФ и используемых для
достижения оптимального уровня всестороннего развития
воспитанников:
Все воспитательно-образовательные программы центрированы на
ребёнке, создании ему эмоционально-комфортного состояния и
благоприятных условий для развития индивидуальности, позитивных
личностных качеств на основе дифференцированного подхода к детям.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА
ДОШКОЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
В 2011-2012 учебном году продолжалась большая
административно-хозяйственная работа, от результатов
которой зависит состояние материально-технической базы,
качество педагогического процесса и работы дошкольного
учреждения в целом. Материально-техническое обеспечение
МКДОУ осуществлялось за счет средств муниципального
бюджета и за счет средств областных и районных депутатов
В детском саду имеются:
- кабинет заведующей,
- кабинет медсестры,
- изолятор на 1 место,
-процедурный кабинет,
- музыкальный и спортивный залы,
- методический кабинет,
- кабинет завхоза,
- пищеблок
-прачечная
-комната для персонала
При благоустройстве любого помещения или
участка дошкольного учреждения акцент делался,
прежде всего, на безопасность самого оборудования
и его размещения.
-Проведен частичный ремонт водоснабжения.
Частично заменена сантехника в группах.
- К учебному году в помещениях детского сада
произведён необходимый косметический ремонт.
- Силами работников детского сада и родителей
проведены работы по благоустройству и озеленению
территории детского сада.
-- Областные депутаты (Галичкин А.И. и Булгаков
С.В.)помогли приобрести газонокосилку и линолеум
для спортивного зала и коридора. Районный депутат
Сизякина Л.А. помогла нам заменить
противопожарную дверь в 1 младшей группе.
- Большая работа в течение тёплого отрезка времени
проводилась на территории дошкольного учреждения
и на участках, отведённых для прогулок детей:
* проведена вырубка и вывоз сухих деревьев;
* проведён косметический ремонт игровых веранд;
* завезён песок к летнему периоду;
* разбили цветники и огороды на групповых участках;
* обновили дизайн цветников у центрального входа;
* проведены субботники по благоустройству
территории;
С целью обеспечения пожарной безопасности в
МКДОУ и безопасных условий пребывания детей –
проведена перезарядка 6 огнетушителей, приобрели
8 новых огнетушителей ,заключен договор на
техническое обслуживание автоматической пожарной
сигнализации,. Получен паспорт готовности
учреждения к работе в осенне – зимний период 2011 –
2012 учебного года.
Муниципальной комиссией в установленные сроки
проведена приемка учреждения к 2011 - 2012
учебному году. Несмотря на работы, выполненные в
2010-2011 учебном году, в учреждении остается ряд
острых проблем, вот некоторые из них:
-установка дополнительного отопительного котла
КСУВ -40;
-замена осветительных приборов в помещениях на
энергосберегающие.
- износ наружной канализационной системы;
- замена противопожарных и входных дверей;
- оснащение пищеблока необходимым оборудованием
(вентиляционный зонт, электрическая плита, 2-х
секционные ванны и т.д.)
- отсутствие денежных средств на данные работы.
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ МКДОУ И ИХ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ.
Финансовая деятельность ДОУ осуществляется
в соответствии с годовой сметой доходов и
расходов. Главным источником
финансирования ДОУ является – бюджетные
денежные средства и родительская плата.
Выделенные денежные средства на
содержание учреждения расходуются
своевременно и в полном объеме.
Следует отметить, что ежегодно учреждение
испытывает острый дефицит денежных средств
на увеличение стоимости материальных
запасов (ст. 340 – хозяйственные расходы,
питание, мягкий инвентарь, игрушки, пособия и
пр.), на увеличение стоимости основных
средств (ст. 310 – оборудование (столы, стулья,
холодильный шкаф и пр).
Средства из родительской платы направляются
только на организацию питания детей.
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОШКОЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Педагогический процесс в МКДОУ обеспечивают специалисты:
заведующий;
музыкальный руководитель;
8 воспитателей.
Обеспеченность педагогическими кадрами
№
Ф.И.О.
должность
Дата
рождения
Образование
Разряд
Катего
рия
1
Нитова З.Н
заведующий
14.09.1958.
Среднее
специально
12
1
2
Аршимова
А.К.
воспитатель
25.07.1982
высшее
нет
нет
3
Байкашева
Г.М.
воспитатель
28.11.1960
Среднее
специальное
13
1
4
Кириллова
Н.В.
воспитатель
08.01.1963
Среднее
специальное
12
2
5
Нитова А.А.
воспитатель
19.03.1984.
Среднее
специальное
нет
нет
6
Мурзагалиев
а Г.Б.
Муз.рук-ль
11.10.1986
высшее
нет
нет
7
Мурзагалиев
а Г.М.
воспитатель
04.07.1971.
Среднее
специальное
нет
нет
8
Сариева
Д.С.
воспитатель
05.07.1955
Среднее
специальное
13
1
9
Чугунова
Л.М.
воспитатель
19.10.1968
Среднее
специальное
13
1
10
Жумагулова
воспитатель
04.12.1980.
Среднее
нет
нет
Кадровый состав педагогических работников
позволяет успешно реализовывать программы
обучения на высоком уроне. Высшее образование
имеют 20% педагогов, 80 % имеют среднее
педагогическое образование, 40% имеют первую
квалификационную категорию.
В течение учебного года педагоги постоянно
повышали профессиональную компетентность по
разным направлениям работы. Большая работа с
кадрами проводилась внутри дошкольного
учреждения. При её организации учитывался уровень
профессионального развития каждого педагога.
Предпочтение отдавалось индивидуальным и
групповым интерактивным формам работы, так как
именно они повлияли на положительную динамику
активности педагогов в ходе проведения
методических мероприятий. Мероприятие
продумывалось так, чтобы вовлечь воспитателей в
разговор. Акцент делался не только на то, как
улучшить качество работы с детьми, но и как, в каких
направлениях и какими способами необходимо
совершенствовать самого себя, чтобы достойно
выглядеть в любой ситуации.
СОСТАВ ВОСПИТАННИКОВ
ДОШКОЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
В 2011-2012 учебном году детский сад посещало 98
детей в возрасте от 1.5 до 7
лет.
Функционировало 5 групп:
·
1-я младшая группа
- 1;
·
2-ая младшая группа
- 1;
·
средняя группа
- 1
·
старшая группа
-1
·
подготовительная группа
-1
Средняя наполняемость общеобразовательных групп
– 20 детей.
В управленческой деятельности используется
программно-целевой подход, который
предусматривает организацию работы в соответствии
с программой развития ДОУ. Этот метод позволяет
организовать работу детского сада в режиме
развития. Управление дошкольным учреждением
рассматривается как целенаправленное активное
взаимодействие руководителя и всех участников
педагогического процесса по его упорядочиванию и
переводу в новое качественное состояние. Поэтому в
работе с коллективом используются современные
методы управления, которые организуют,
мобилизуют, координируют и согласуют действия
коллектива.
В работе с кадрами применяются
коллегиальные демократические методы:
Ø сотрудничество;
Ø привлечение сотрудников к анализу и самоанализу
деятельности;
Ø самоконтроль и самокоррекция деятельности педагога;
Ø работа в режиме доверия;
Ø гласность контроля за организацией деятельности по
всем направлениям работы.
При этом контролирующая функция, остаётся за
руководителем детского сада:
* административный контроль с целью оказания помощи;
* коллективный контроль и коррекция деятельности на всех
уровнях.
Для достижения положительного результата работы в
детском саду используются современные педагогические
технологии развития и воспитания детей, активные формы
привлечения родителей к формированию у детей
познавательной активности, психологическое сопровождение
детей, мониторинг результативности работы по всем
направлениям. Содержание образования в детском саду,
прежде всего, ориентировано не на накопление детьми
знаний, многочисленной информации об окружающем, а на
развитие у них познавательной, эмоционально-волевой и
личностной сферы. посредством содержания образования,
определённого реализуемыми в ДОУ воспитательнообразовательными программами .
РЕЗУЛЬТАТЫ ВОСПИТАТЕЛЬНООБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Главным показателем качества работы
педагогического коллектива детского сада является
качественная подготовка наших выпускников к школе. Анализ
итоговых занятий в группах, беседы с детьми, опросы,
результаты диагностики уровня усвоения детьми
программного материала по основным разделам программы,
результаты диагностики физического развития и готовности
детей подготовительных групп к обучению в
школе, позволяют сделать оценку о соответствии знаний у
детей требованиям основной программы.
Важную роль в сохранении и укреплении здоровья
играет полноценное рациональное, на основе примерного 10
дневного меню, в котором представлены разнообразные
блюда. В детском саду организовано 4-х разовое питание
детей и осуществляется штатными сотрудниками детского
сада. На все продукты, поступающие на пищеблок, имеются
санитарно-эпидемиологические заключения, осуществляется
контроль технологии приготовления пищи, контроль за
реализацией скоропортящихся продуктов, за реализацией
продуктов по срокам их хранения. Стоимость 1 детодней
составила – 45 рублей ( для многодетных 27 рублей).
В 2011-2012 учебном году улучшилось выполнение норм по
ряду показателей.
Заключение
Исходя из анализа деятельности МКДОУ за
отчетный период, можно отметить следующие
положительные результаты в развитии нашего учреждения,
такие как:
- повышение показателя уровня усвоения детьми
программного материала .
- повышения квалификации педагогов.
- стабильно высокий результат прироста
физической подготовленности детей
Но вместе с тем следует отметить,
что учреждение продолжает испытывать трудности
связанные с недостаточным финансированием МКДОУ.
Исходя из проблемно-ориентированного анализа
образовательной деятельности МКДОУ в 2011-2012 учебном
году, а также учитывая целевые ориентиры и плановые
показатели развития муниципальной образовательной
системы Быковского района, определены цели и задачи на
2012-2013 учебный год.
Цель: продолжить формирование личности ребенка с учетом
особенностей его физического, психического развития,
индивидуальных возможностей и способностей, обеспечение
готовности к школьному обучению.
Основные цели и задачи МКДОУ д/с «Колосок»
на 2012 -2013 учебный год
Создание условии для полноценного и
всестороннего развития детей
Повысить эффективность работы по развитию
речи и речевого общения дошкольников посредством
приобщения к произведениям художественной
литературы
Качественно улучшить работу по физическому
развитию и воспитанию детей всех возрастных групп.
Поднять на более высокий уровень систему
физкультурно – оздоровительных мероприятии: утренняя
гимнастика, закаливание, физдосуги, физкультурные
занятия.
Доклад подготовила: заведующий МКДОУ д/с «Колосок»
Нитова З.Н.