Управление таможенными рисками в организации
реклама
МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Дипломная работа MBA Тема: Управление таможенными рисками в организации (на примере компании ООО “ХХХ”) Научный руководитель: Выполнила: Москва, 2009 Цель и задачи исследования Целью исследования является разработка на основании результатов рисканализа системы мер по управлению таможенным риском, которые позволят снизить прямые потери и упущенную выгоду компании ООО “ХХХ”, возникающие вследствие проблем при прохождении процедуры таможенного оформления Задачи исследования: 1. Исследовать теоретические вопросы в области внешнеэкономических рисков и, в частности, таможенного риска; 2. Определить уровень правового регулирования процедуры таможенного оформления на данный момент и в перспективе; 3. Проанализировать деятельность компании в части процессов логистики и реализации товаров конечным потребителям; 4. Дать оценку влияния таможенного риска на деятельность компании, вероятности его возникновения и степени ущерба; 5. Предложить комплекс мероприятий по управлению таможенным риском. Источники информации Источники информации: Действующие нормативно-правовые акты; Научные исследования в области внешнеэкономической деятельности (Дегтярева О.И., Сберегаев Н.А., Воронкова О.Н. и др.) и таможенного права (Андриашин Х.А., Пансков В.Г., Федоткин В.В., Самолаев Ю.Н. и др.); Работы по классификации, оценке и управлению рисками (Балабанов И.Т., Гранатуров В.М., Ступаков В.С, Токаренко Г.С. и др.); Стандарты управления рисками, разработанные Институтом рискменеджмента (IRM), Ассоциации риск-менеджмента и страхования (AIRMIC) и Национального форума риск-менеджмента в общественном секторе, а также стандарты Института управления проектами (PMI); внутрифирменная отчетность ООО “ХХХ”, а также результаты опроса сотрудников компании на предмет уровня таможенного риска. Методология исследования Этап Вопросы Методы Ожидаемый результат Изучение системы внешнеэкономических рисков Изучение нормативноправовых актов, регулирующих таможенный риск Понятие таможенного риска, факторов его возникновения и видов ущерба Система основных документов в области таможенного права, а также определение планируемых изменений в государственном регулировании Этап 1 Что такое таможенный риск? Каковы причины его возникновения и виды ущерба? В чем заключается правовое регулирование таможенных рисков? Этап 2 Что представляет собой система управления рисками? Как можно оценить таможенный риск? Какие существуют методы управления таможенным риском? Изучение основных этапов риск-менеджмента, классификация методов управления рисками Определение методов оценки таможенного риска Выявление возможных мероприятий, внедрение которых позволит снизить уровень таможенного риска Этап 3 Каков уровень таможенного риска для компании? Какие причины его возникновения? Оценка деятельности компании Экспертный и статистический метод оценки риска, анализ уровня чувствительности Оценка вероятности и степени ущерба таможенного риска, определение наиболее значимых факторов влияния Этап 4 Какие мероприятия необходимо внедрить для снижения влияния таможенного риска на деятельность компании? Экспертная оценка Оценка эффективности мероприятий по управлению риском План мероприятий по управлению таможенным риском Оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий Понятие таможенного риска Таможенный риск связан с возникновением проблем в процессе прохождения таможенного оформления, которые могут быть связаны с определением таможенной стоимости и страны происхождения товаров, расчетом сумм таможенных платежей, определением порядка их уплаты и проч. Изменение законодательства, в том числе в области таможенного права Изменение курсов валют Наличие у компании финансовых проблем Неисполнение или некачественное исполнение участниками процедуры таможенного оформления своих обязанностей Временные потери Таможенный риск Материальные потери Финансовые потери Упущенная выгода Источники таможенного права Таможенное право – область российского законодательства, регулирующая отношения, связанные с перемещением товаров через таможенную границу Источники таможенного права 3 рабочих дня Конституция Российской Федерации Международные договоры и соглашения Федеральные законы Кодифицированные, в т.ч. Таможенный кодекс РФ Иные текущие Подзаконные нормативные акты Указы Президента РФ Постановления Правительства РФ Ведомственные нормативные акты Выпуск товаров со дня подачи таможенной декларации и иных Документов (ст. 152 ТК РФ) Срок прохождения таможенного оформления в перспективе будет снижен до 1 суток за счет: • Предварительного декларирования товаров • Электронного декларирования товаров • Введения системы «одного окна» Система управления рисками Риск-менеджмент представляет собой совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий I. Постановка цели II. Анализ и оценка риска 6. Выбор стратегии и тактики управления риском 2. Выявление факторов риска 1. Определение целей управления риском 3. Идентификация факторов риска 5. Анализ полученных вариантов для принятия решения 7. Выбор средств и приемов управления риском 9. Разработка программы действий по снижению риска 8. Учет психологических аспектов принятия рисковых решений 4. Выбор показателей и оценка риска 12. Оценка и анализ результатов рискового решения III. Мероприятия по уменьшению риска 11. Контроль выполнения намеченной программы 10. Организация выполнения намеченной программы Описание компании Компания ООО “ХХХ” специализируется на дистрибуции модулей памяти для компьютеров и периферийного оборудования, а также на поставках цифровых носителей информации и мультимедийных устройств. Отсутствие товаров на складе или получение предварительного заказа Заказ товаров у поставщика Изготовление особых товарных позиций Заказ транспортной компании и страхование груза • Со второй половины 2006 года компания начала испытывать трудности с поставкой товаров. 35,00% • Нестабильность поставок повлекла за собой нелояльность клиентов и укрепление позиций конкурентов. 20,00% • Большая часть клиентов перешла к конкурентам, объемы продаж резко сократились, и, как следствие, уменьшилась рыночная доля Отгрузка товаров и транспортировка до таможенной границы РФ Таможенное оформление груза Доставка груза до склада компании Реализация товаров 30,00% 25,00% 15,00% 30,10% 27,70% 22,30% 10,00% 13,60% 5,00% 4,50% 0,00% 2003 2004 2005 2006 2007 Факторы возникновения и влияние таможенного риска на деятельность компании Факторы таможенного риска • Наличие проблем с предоставляемыми документами: сертификатами, паспортами сделки и проч.; • Наличие ошибок в составлении договоров поставки; •Увеличение процесса принятия решения таможенными органами в связи со спецификой товара. Внешние факторы • Длительный срок определения таможенной стоимости по причине завышенного профиля риска; Внутренние факторы • Несвоевременная уплата таможенных пошлин; Положение на карте рисков 0,90 0,28 Таможенный риск 0,70 0,50 0,30 0,10 0,05 0,10 0,20 0,40 Зона катастрофического риска – необходима разработка и внедрение методов риск-менеджмента 0,80 Размер ущерба от возникновения таможенного риска Ущерб от таможенного риска Прямые финансовые потери по договорам поставки • Максимальное значение ущерба может составить 586 тыс. долл. в месяц с вероятностью 95%; • Ущерб характеризуется большими колебаниями значений; • Неблагоприятными являются зимние месяцы и май; Упущенная выгода Ущерб от таможенного риска составил 8,78% от выручки компании в 2008 году 600 500 400 300 100 ст Се нт яб рь Ок тя бр ь Но яб рь Де ка бр ь Ав гу ль Ию нь Ию М ай ль т Ап ре М ар ь ра л рь 0 Фе в • Влияние размера неустойки по договорам поставки не оказывает значительного влияния на ущерб от возникновения таможенного риска. 200 Ян ва •наиболее благоприятным периодом считается лето и начало осени; Методы управления таможенным риском Методы управления таможенным риском в компании ООО “ХХХ” : 1. Уклонение направлено на устранение вероятности возникновения таможенного риска; 2. Резервирование позволяет снизить ущерб при задержках грузов на таможенной границе; 3. Передача дает возможность снизить прямые финансовые потери; 4. Локализация предназначения для снижения временных потерь и размера упущенной выгоды. Метод управления таможенным риском: уклонение Уклонение заключается в том, что компания заказывает более крупные партии товаров в конце ноября – начале декабря, чтобы избежать процесса прохождения таможенного оформления в конце декабря и начале января. 1 Объем заказа увеличен в 3,5 раза Декабрь, недели 2 3 4 Январь, недели 2 3 1 4 Продажа Продажа Продажа 100 ед. 100 ед. 50 ед. Заказ 350 ед. Продажа Продажа Продажа 100 ед. 100 ед. 100 ед. Доставка Продажа Продажа 50 ед. 100 ед. Заказ 100 ед. Доставка Итого продажи по неделям 100 ед. 100 ед. 100 ед. 100 ед. 0 100 ед. 100 ед. Продажи сохраняются на прежнем уровне 100 ед. Метод управления таможенным риском: резервирование Резервирование предполагает формирование резервов товаров на складе на случай несвоевременной поставки очередного груза Средний срок задержки в следующем месяце Доля 19% резервов 12% Ожидаемый уровень продаж в эти дни 7% 12% 9% 3% 3% Размер резервов в текущем заказе 2% 6% 8% 11% 13% 100% 80% 60% 40% 20% Ст оимост ь грузов Ст оимост ь резерв ов бр ь ка Д е оя бр ь Н О кт яб рь ь С ен тя бр ус т А вг ь ю л И ю нь И М ай ль А пр е М ар т ль вр а Ф е Я нв ар ь 0% Метод управления таможенным риском: передача Передача риска предполагает увеличение сроков по договорам поставки на ожидаемое число дней задержки таможенного оформления в соответствующем месяце Передача риска ПОСТАВЩИК 7 дней ПОКУПАТЕЛЬ 14 дней Срок поставки товара по договору поставки Метод управления таможенным риском: локализация Локализация заключается в выделении отдельного сотрудника, ответственного за координацию процесса таможенного оформления грузов. Обязанности координатора таможенного оформления •Координация работы таможенных брокеров; •Предоставление документов для процедуры таможенного оформления; •Регулярное отслеживание сроков действия сертификатов соответствия на товары; •Переоформление сертификатов соответствия при необходимости; •Контроль правильности заполнения договоров поставки и прочих документов, предоставляемых в таможенные органы; •Составление базы данных кодов ТН ВЭД, соответствующих каждой товарной позиции; •Другие обязанности, связанные с процедурой таможенного оформления. Положение координатора таможенного оформления в организационной структуре компании Генеральный директор Исполнительный директор АXO Отдел закупок Склад Отдел продаж Департамент маркетинга и продаж Служба безопасности Транспортный отдел Отдел финансового контроля Отдел маркетинга Финансовый директор Отдел ТО Отдел логистики Координатор таможенного оформления Эффект от внедрения комплекса мер по управлению таможенным риском Реализация методов локализации, резервирования, уклонения и передачи позволит снизить влияние таможенного риска на деятельность компании до минимального уровня Снижение ущерба на 87,8% 700 600 500 400 300 200 100 Комплекс мер по управлению риском Исходный размер ущерба рь Де ка б рь оя б Н О кт яб рь С ен т яб р ь ст Ав гу ль ю И нь ю И ай М ь ре л Ап М ар т ль Ф ев ра Я нв ар ь 0 Вывод Для компании ООО “ХХХ” в целях снижения ущерба от возникновения таможенного риска рекомендуется применить следующие методы рискменеджмента: • Введение должности координатора таможенного оформления; • Увеличение объема заказов в начале декабря и отказ от доставки грузов во второй половине декабря и начале января; • Формирование резервов товаров в течение года; • Увеличение сроков по договорам поставки товаров соразмерно ожидаемой задержке таможенного оформления. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
