бизнес-план - МОУ Некрасовская СОШ

МОУ «Некрасовская СОШ»
Эко-ферма «Золотая коза»
Бизнес-проект
обучающихся 9 класса
Скобелевой Ангелины
Устиновой Кристины
Вересовой Ирины
Руководитель:
учитель высшей категории
Верба В.И.
Сроки реализации проекта:
январь – сентябрь 2010 г.
Целевая группа:
население Красногорского сельского округа
Задачи:
• 1. Убедить
администрацию
сельского
округа
в
перспективности данного проекта и войти в программу
поддержки малого бизнеса в Калининском районе Тверской
области до февраля 2010 года.
• 2. Обеспечить обустройство эко-фермы для производства
мясомолочной продукции (3-5 мес.).
• 3. Овладеть технологией ухода за овцами и козами,
выращивания молодняка. (за 2-3 мес.).
• 4. Используя различные PR-акции в течение весны-лета
2010 года увеличивать численность потенциальных клиентов
фирмы.
• 5. Найти новые рынки для реализации товара.
Обоснование выбора
• Потребность в мясной и молочной
продукции населения Красногорского
сельского округа
• Отсутствие конкурентов
Исследование рынка
Одна треть населения Красногорского
сельского округа - это пенсионеры, 1/5 – это
дети дошкольного и школьного возраста.
На
территории
деревни
Некрасово
располагается ГОУ «Некрасовский детский
дом» - 70 воспитанников.
В 20 км. Находится г. Тверь, где
проживают
потенциальные
клиенты
фирмы.
Миссия проекта

Производим экологически чистое, уникальное по
своим питательным свойствам козье молоко в объеме 4050 литров в день

Сохраняем
и
создаем
условия
для
развития
знаменитой русской породы романовских овец;

Предлагаем к реализации мясо овец не менее 1500кг,
внося свой вклад в насыщение внутреннего рынка
отечественными продуктами высокого качества;

Создаем на ферме не менее 4 мест для работы и
возможность заработка подросткам в период
летних
каникул;

Обрабатываем
10 га
пахотных
земель
для
производства
корнеплодов и сеянных трав, с целью
создания кормовой базы нашей фермы;
Наше предназначение





Создать в течение года производственную базу для
содержания мелкого рогатого скота в деревне Некрасово
Красногорского сельского округа, Калининского района,
Тверской области.
Укомплектовать поголовье скота на ферме из
высокопродуктивных зааненских коз и романовских овец.
Арендовать 10 га пахотной земли для создания
кормовой базы для животных и начать производство
сеянных трав и корнеплодов.
Начать производство козьего молока для населения
Красногорского сельского округа и жителей города Твери
с мая месяца 2010г
Начать производство экологически чистого мяса с
октября месяца
Наше предназначение

Краткосрочная
перспектива
фирмы
заключается в интенсивном развитии фермы и
создания клиентской базы.

В долгосрочной перспективе наращиваем
объёмы продаж мясомолочной продукции за
счет увеличения поголовья коз и овец, работаем
над расширением ассортимента продукции и
повышением её качественных показателей.
SWOT-АНАЛИЗ
Внутренние сильные стороны:
•
•
•
•
•
•
•
Наличие жилья, гаража и других хозяйственных пост роек у
фермера
Наличие в деревне специалистов-ветврачей, рынка рабочей
силы.
Состав семьи фермера - четыре взрослых члена семьи, умеющих
ухаживать за животными, готовые выполнять эту работу.
Наличие у фермера личного автомобиля и автомобильного
прицепа.
Наличие компьютера, принтера, подключение к Интернет.
Телефоны мобильной связи.
Наличие первоначальных накоплений в семье и готовность
вложить их в бизнес.
Дом фермера на краю деревни, рядом луг для выпаса
животных, пруд, наличие водопровода, система газового
отопления, электросетей.
SWOT-АНАЛИЗ
Внутренние слабые стороны:
 Необходимо строить: сараи, загоны, базки, сеновал,
хранилище для корнеплодов.
 Всё поголовье придется покупать.
 Нет земли, необходимо не менее 10 га. пашни.
 С администрацией Красногорского сельского округа не
определено место для выпаса животных.
 Возможны факты хищения кормов и животных с фермы.
 Возможен падёж молодняка и взрослых животных.
SWOT-АНАЛИЗ
Внешние возможности. Сильные стороны:
 Наличие спроса на козье молоко в д. Некрасово и близлежащих
деревнях.
 Деревня расположена на трассе Ржев - Старица - Тверь. Очень
интенсивный поток машин. Возможна реализация продукции
проезжающим.
 Возможность страхования бизнеса от различного рода рисков.
 Наличие программы поддержки государством малого
бизнеса.Возможность получить субсидии в целях компенсации
части технологических затрат.
 Конкуренция на рынке молочной продукции в д. Некрасово и
ближайшей округе отсутствует.
 В окрестностях д. Некрасово мест для выпаса мелкого рогатого
скота и заготовки лугового сена, а также веточного корма на
зиму достаточно.
SWOT-АНАЛИЗ
Внешние слабые стороны:
 Ферма будет расположена рядом с трассой Ржев-Тверь,
возможны факты хищения животных. Кормов. Особенно
овец на шашлык
 Возможность поджога фермы.
 Жесткие требования Роспотребнадзора и Пожнадзора по
Тверской области, к местам расположения и нормам
функционирования ферм.
ЦЕЛЬ:
Создать образцовую экоферму по
производству мясомолочной продукции
для населения Красногорского
сельского округа и города Твери, как
устойчивый источник прибыли для
семьи.
Тактический план







Создаем материальную базу для содержания поголовья
скота
Формируем поголовье скота
Обрабатываем арендованные 10 га пахотной земли,
строим погреб для хранения корнеплодов зимой, создаем
кормовую базу для поголовья
Принимаем меры по сохранению и развитию поголовья
мелкого рогатого скота на эко-ферме
Обеспечиваем
ежедневный
уход
за
взрослыми
животными и молодняком в соответствии с технологией
выращивания поголовья грубошерстных овец романовской
породы и молочных коз
Решаем кадровую проблему
Проводим
мероприятия по рекламе продукции
хозяйства
Финансовые показатели

Общие затраты на создание фермы в первый год
составят 650 тысяч рублей.

Планируемый доход от реализации мясомолочной
продукции за первый год существования фермы должен
составить
1094 тысячи
рублей.
Чистая
прибыль,
предположительно будет составлять 344 тысячи рублей.

Для финансирования проекта создания фермы
предполагается
 активизация собственных накоплений в объёме 450 тыс рублей;
 банковский кредит в размере 200 тысяч рублей на 2 года.

Полного возврата вложенных средств можно ожидать
к концу второго года работы фермы.
Валовый доход за первый год












Реализация козьего молока—10х5х30х40х10=600 тыс. рублей
Реализация мяса овец –25х60х135=188 тыс. рублей.
Шерсть овечья --50х2х5х15=7.5 тыс. рублей
Овчина --25х0.5т.р.=12.5 тыс. рублей.
Урожай сеянных трав:
Зеленая масса—150цх4х2руб=30 тыс. рублей
Сено—40х4х3=48 тыс. рублей.
Сено луговое—100цх0.7 т.р.=70 тыс. рублей.
Корнеплоды—6гах220цх5руб=500тыс. рублей.
Веточный корм—10 тыс шт.х2 руб=20 тыс рублей.
Картофельная ботва—30цх3 руб=9 тыс. рублей.
Козий пух—10х1.5 кг.х0.3 тыс руб.=4.5 тыс. рублей
Итого: 1094 тысяч рублей
Резюме
В 2010 году в деревне Некрасово Калининского
района
создается
эко-ферма,
которая
будет
специализироваться
на
производстве
мясо-молочной
продукции коз зааненской породы и романовских овец.
Для повышения рентабельности фермы планируется уже с
осени 2010 года параллельно начать процесс производства
мяса свинины. Себестоимость продукции будет снижаться
за счет создания собственной кормовой базы. Для этого в
первый год создания фермы планируется аренда 10 га
пахотной земли и возделывание кормовых сеянных трав и
корнеплодов.
Резюме
Общие затраты на создание фермы в первый год
составят 650 тысяч рублей.
Планируемый доход от реализации мясомолочной
продукции за первый год существования фермы должен
составить
1094 тысячи
рублей.
Чистая
прибыль,
предположительно будет составлять 344 тысячи рублей.
Полного возврата вложенных средств можно ожидать
к концу второго года работы фермы.
Увеличение
поголовья скота и интенсивный откорм свиней, позволит
планировать доход в размере 1640 тысяч рублей.
Чистая прибыль к концу второго года должна
составить 780 тысяч рублей.
Учитывая практическое отсутствие конкурентов в
Красногорском сельском округе, мы рассчитываем на
успешную реализацию своей уникальной продукции,
получение прибыли уже в первый год нашего бизнеса.
Наш маркетинговый лозунг – пейте
козье молоко - будете здоровы!