Специалист по проектному управлению в области разработки и

Проект
Профессиональный стандарт
Специалист по проектному управлению в области
разработки и постановки производства полупроводниковых
приборов и систем с использованием нанотехнологий
Вид экономической деятельности / Область профессиональной
деятельности1:
Проектное управление в области разработки и постановки производства
полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий
Код по ОКВЭД2
32.10.6
Производство интегральных схем, микросборок и микромодулей
Москва 2013
Вид экономической деятельности указывается по ОКВЭД. Название области профессиональной
деятельности формулируется разработчиком профессионального стандарта в случае, если деятельность,
представленную в профессиональном стандарте, нельзя (трудно) отнести к одному конкретному виду
экономической деятельности
1
ОКВЭД – Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, документ входит в состав
общероссийских классификаторов технико-экономической и социальной информации. Принят
постановлением Госстандарта N 454-ст от 6 ноября 2001 г., введен 1 января 2003 г.
2
СОДЕРЖАНИЕ
I. Общие положения ………………………………………………………
3
II. Паспорт профессионального стандарта …………………….……....
9
III. Карточки видов трудовой деятельности ………………….………..
1 Квалификационный уровень____________________ …………...
1.1. Вид трудовой деятельности ___________________.........…….
1.1.1. Описание трудовых функций …………………………………..…
2. Квалификационный уровень ……………………………………….
2.1. Вид трудовой деятельности ____________________.................
2.1.1. Описание трудовых функций ……………………………..…….
IV. Виды квалификационных сертификатов, выдаваемые на основе
настоящего профессионального стандарта ……………………………
12
12
12
13
20
21
22
V. Разработчики профессионального стандарта …………….…….......
46
VI. Экспертиза и регистрация профессионального стандарта……….
47
Приложение 1. Лист регистрации изменений профессионального
стандарта…………………………………………………………………
48
2
46
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Область применения профессионального стандарта
Профессиональный стандарт – многофункциональный нормативный
документ, определяющий в рамках
конкретного вида экономической
деятельности (области профессиональной деятельности) требования к
содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям работников
по различным квалификационным уровням.
Профессиональный стандарт предназначен для:
проведения оценки квалификации и сертификации работников, а
также выпускников учреждений профессионального образования;
формирования государственных образовательных стандартов и
программ всех уровней профессионального образования, в том числе
обучения персонала на предприятиях, а также для разработки учебнометодических материалов к этим программам;
решения широкого круга задач в области управления персоналом
(разработки стандартов предприятия, систем мотивации и стимулирования
персонала, должностных инструкций; тарификации должностей; отбора,
подбора и аттестации персонала, планирования карьеры);
проведения процедур стандартизации и унификации в рамках вида
(видов) экономической деятельности (установление и поддержание единых
требований к содержанию и качеству профессиональной деятельности,
согласование наименований должностей, упорядочивание видов трудовой
деятельности и пр.).
1.2. Термины, определения и используемые сокращения
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие
термины и их определения:
область профессиональной деятельности - совокупность видов трудовой
деятельности, имеющая общую интеграционную основу и предполагающая
схожий набор компетенций для их выполнения. Корреспондируется с одним
или несколькими видами экономической деятельности;
вид
трудовой
деятельности
–
составная
часть
области
профессиональной деятельности, образованная целостным набором трудовых
функций и необходимых для их выполнения компетенций;
Трудовая функция – структурный элемент профессионального
стандарта, содержащий развернутую характеристику конкретной трудовой
функции, которая является целостной, завершенной, относительно
автономной и значимой для данного вида трудовой деятельности;
квалификационный уровень – совокупность требований к
компетенциям работников, дифференцируемых по параметрам сложности,
3
нестандартности трудовых действий, ответственности и самостоятельности;
квалификация – 1) готовность работника к качественному выполнению
конкретных функций в рамках определенного вида трудовой деятельности;
2) официальное признание (в виде сертификата)
освоения компетенций, соответствующих требованиям к выполнению
трудовой деятельности в рамках конкретной профессии (требований
профессионального стандарта)
компетенция – способность применять знания, умения и опыт в
трудовой деятельности;
национальная рамка квалификаций – организованные в единую
структуру описания квалификаций, признаваемые на национальном и
международном уровнях, посредством которых осуществляется измерение и
взаимосвязь результатов обучения и устанавливается соотношение дипломов,
свидетельств и других сертификатов об образовании;
сертификат – официальный документ, выдаваемый уполномоченным
органом,
подтверждающий
результаты
образования
(обучения),
продемонстрированные в ходе установленных процедур оценки;
трудовая функция – составная часть вида трудовой деятельности,
представляющая собой интегрированный и относительно автономный набор
трудовых действий, определяемых бизнес-процессом и предполагающий
наличие необходимых компетенций для их выполнения;
условия труда - совокупность факторов производственной среды и
трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье
работника.
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие
сокращения:
ЕТКС – «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и
профессий рабочих отраслей экономики Российской Федерации»;
ЕКСД – «Единый квалификационный справочник должностей
руководителей, специалистов и служащих»;
КСД – «Квалификационный справочник должностей руководителей,
специалистов и других служащих»;
ОКВЭД –«Общероссийский классификатор видов экономической
деятельности. Russianclassificationofeconomicactivities.Ок 029-2001»;
ОКЗ – «Общероссийскийклассификаторзанятий. ОК 010-93 (ОКЗ)»;
ОРК – отраслевая рамка квалификаций;
НАРК – Национальное агентство развития квалификаций;
НРК РФ – Национальная рамка квалификаций РФ.
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие
термины:
4
Бюджет проекта (ProjectBudget) - Сметная стоимость распределенная
по периодам выполнения проекта.
Выполнение плана проекта (ProjectPlanExecution) – Реализация плана
проекта путем выполнения включенных в него работ.
Декомпозиция организационной структуры (структурная декомпозиция
организации) (OrganisationalBreakdownStructure (OBS)) – Структурная
декомпозиция организации проекта для соотнесения пакетов работ с
организационными единицами.
Жизненный цикл проекта (ProjectLife-Cycle) – Набор последовательных
фаз проекта, название и число которых определяется потребностями
контроля организации или организаций, вовлеченных в проект.
Заказчик (Client) - Участник проекта, который вводит в действие
результаты работы и платит за ее выполнение.
Заключительный отчет о проекте (FinalProjectReport) Отчет по
завершению проекта. Обычно это ретроспективный отчет, в котором
отображается официальное закрытие данного проекта и передача результатов
проекта для использования заказчиком.
Примечание: Этот отчет должен сосредоточивать внимание на уроках
практического опыта, которые могут быть полезны для будущих проектов и
могут составлять часть отчетности команды проекта.
Закрытие контракта (ContractCloseout) – Завершение и закрытие
контракта, включая разрешение всех спорных вопросов.
Закрытие проекта (ProjectCloseOut) - Завершение и закрытие проекта,
включая разрешение всех спорных вопросов.
Календарное планирование (Scheduling) - Процесс составления
календарного плана работ в проекте. Включает: определение перечня работ
проекта; их логические взаимосвязи; исполнителей и продолжительности
работ; ресурсные, временные и внешние ограничения; и на их основе - сроки
выполнения работ проекта.
Качество (Quality) – Совокупность характеристик объекта,
обуславливающих его способность удовлетворять установленным и
предполагаемым потребностям.
Команда проекта (ProjectTeam) - Совокупность отдельных лиц, групп
и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и
ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Включает
также всех внешних исполнителей и консультантов.
Команда управления проектом. (ProjectManagementTeam) – Члены
команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по
управлению проектом. В мелких проектах, эта команда может включать в
себя практически всех членов команды проекта.
Контракт (Contract) – Это обоюдно подписанное соглашение, которое
обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя –
уплатить за него. Контракты в основном делятся на три широкие категории:
5
• Контракты с фиксированной ценой или паушальные контракты. Эта
категория контрактов включает в себя контракты с фиксированной общей
ценой на четко определенный вид продукта. При выполнении контрактов, с
фиксированной ценой, могут быть включены
поощрительные
выплаты
для
достижения
или
перевыполнения
определенных показателей проекта, таких как, например, сроки выполнения
проекта.
• Контракты с возмещением затрат. Данная категория контрактов
подразумевает оплату (возмещение) контрактору его реальных затрат.
Затраты обычно подразделяются на прямые затраты (затраты,
предусмотренные непосредственно проектом, такие как заработная
плата для членов команды проекта) и косвенные затраты (средства,
вложенные в проект исполняющей организацией, такие как затраты на
заключение сделок, такие как зарплата корпоративным должностным лицам).
Косвенные затраты обычно рассчитывают в процентном соотношении от
прямых затрат. Контракты с возмещением затрат часто включают в себя
поощрительные выплаты для достижения или перевыполнения исходных
показателей проекта, таких как сроки выполнения проекта или общие
затраты.
• Контракты с ценой за единицу (единичными расценками).
Контроль (Control) – Процесс сравнения фактического выполнения с
запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и
принятие, в случае необходимости, корректирующих действий для
ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей.
Контроль качества (QualityControl) – (1) Процессы мониторинга за
определенными результатами проекта с целью установления их соответствия
стандартам качества и выработки корректирующих воздействий для
устранения причин и последствий неудовлетворительного
выполнения. (2) Организационная единица, ответственная за контроль
качества.
Корректирующее действие (CorrectiveAction) – Изменения, вносимые
для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом.
Менеджер проекта (ProjectManager (PM)) – Лицо, ответственное за
управление проектом.
Организационное
планирование
(OrganisationalPlanning)
–
Определение, документирование и распределение ролей и обязанностей в
проекте, а также ответственности и отношений отчетности.
Отчет о затратах на выполнение работ (CostPerformanceReport) Регулярный отчет о состоянии затрат и календарных сроках выполнения
работ.
План проекта (ProjectPlan) – Формальный, утвержденный документ,
используемый для осуществления руководства выполнением и контролем
проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в
6
документировании планируемых предположений и решений для обеспечения
связи между участниками проекта и для документирования целей,
предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта
может быть как укрупненным, так и детальным.
Проект (Project) – Целенаправленная деятельность временного
характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.
Развитие команды (TeamDevelopment) – Развитие индивидуальных и
групповых навыков и квалификации для улучшения выполнения проекта.
Расписание (Schedule) – Календарный план.
Распределение информации (InformationDistribution) – Своевременное
представление всей необходимой информации участникам проекта.
Распределение ресурсов (ResourceAllocation) - Распределение ресурсов
между работами проекта с учетом ограничений по ресурсам и времени.
Риск проекта (ProjectRisk) – Опасность возникновения непредвиденных
ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или
позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой
сочетание вероятности или частоты проявления определенной угрозы или
возможности и величины последствий рисковых событий.
Системный подход (SystemApproach) – это направление методологии
научного познания и социальной практики, в основе которого лежит
рассмотрение объектов как системы.
Смета (BudgetedCostofWorkScheduled (BCWS)) – плановая стоимость
запланированных работ.
Структурная декомпозиция работ (WorkBreakdownStructure) –
Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные
результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый
нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента
высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга
так и пакет работ или работа.
Структуры проекта (ProjectStructures) – иерархические декомпозиции
проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные
для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах
различных участников проекта.
Тендер (Tender) - Документ с предложением предоставления услуг или
осуществления поставки на конкурсных условиях заказчика. Обычно
содержит стоимость, сроки, технические и другие условия, на которых
претендент предлагает выполнить работу для заказчика.
Управление проектом (ProjectManagement (PM)) – Использование
знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с
целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Управление качеством в проекте (ProjectQualityManagement) – Раздел
управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для
7
обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради
которых он и был предпринят.
Управление
коммуникациями
в
проекте
(ProjectCommunicationsManagement) – Раздел управления проектами,
включающий процессы, требуемые для организации сбора и распределения
достоверной проектной информации.
Управление
контрактами
и
поставками
в
проекте
(ProjectProcurementManagement)
–
Раздел
управления
проектами,
включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и
услуг извне.
Управление
интеграционными
процессами
в
проекте
(ProjectIntegrationManagement) – Раздел управления проектами, включающий
процессы, требуемы для соответствующей координации различных
элементов проекта.
Управление рисками в проекте (ProjectRiskManagement) – Раздел
управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с
определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риски
в проекте.
Управление изменениями (ChangeManagement) - Формальный процесс
посредством которого изменения в плане проекта утверждаются и
осуществляются на практике.
Управление
человеческими
ресурсами
проекта
(ProjectHumanResourceManagement) – Раздел управления проектами,
включающий процессы, требуемые для наиболее эффективного
использования вовлеченного в проект персонала.
Цели проекта (ProjectObjectives) – Желаемый результат деятельности,
достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных
условиях его реализации.
8
II. ПАСПОРТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
Вид экономической деятельности / Область профессиональной
деятельности
Проектное управление в области разработки и постановки производства
полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий
Основная цель вида экономической деятельности (области
профессиональной деятельности):
Обеспечение полного цикла проектного управления в области разработки и постановки
производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий.
_____________________________________________________________________________
Код по ОКВЭД
32.10.6
Производство интегральных схем, микросборок и микромодулей
Виды трудовой деятельности по квалификационным уровням и их связь
с действующими нормативными документами
Квалификационный
уровень
В соответствии с
Национальн
ой рамкой
квалификаций
шестой
В соответствии с
отраслевой
рамкой
квалификаций
седьмой
7
3
6
Вид трудовой
деятельности
Администрирован
ие проектов,
направленных на
разработку и
постановку
производства
наноразмерных
полупроводниковых
приборов и
интегральных
схем с
использованием
нанотехнологий
Руководство
проектами,
направленными
на разработку и
Рекомендуемые
наименования
должностей
Администра
тор
проектов
Руководител
ь проектов
Рекомендуемый раздел.
9
Дополнительная информация3
Должности
по
КСД,
ЕКСД
Профессии
по ЕТКС,
код-наименование
Виды
занятий
по ОКЗ,
коднаименование
постановку
производства
наноразмерных
полупроводниковых
приборов и
интегральных
схем с
использованием
нанотехнологий
Перечень трудовых функций профессионального стандарта
Обобщенная трудовая
функция
1. Инициация
проекта
2. Проработка и
планирование
проекта
3. Организация и
контроль
выполнения
проекта
Трудовые функции
1.1. Разработка концепции проекта
1.2. Запуск проекта
2.1. Календарное планирование работ
проекта
2.2. Планирование поставок
2.3. Планирование разработки и постановки
производства полупроводниковых приборов и
систем
2.4. Планирование работ проекта
2.5.
Планирование стоимости и
финансирования
2.6. Планирование качества
2.7. Организационное планирование
2.8.
Планирование коммуникаций
2.9. Планирование рисков
2.10. Планирование поставок и контрактов
2.11. Планирование и прогнозирование
изменений
3.1. Контроль выполнения проекта по
временным параметрам
3.2. Осуществление контроля качества
Квалиф.
ур.по ОРК
7
7
6
6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
6
6
Распределение информации
6
3.4. Подготовка контрактов в проекте
6
3.3.
3.5.
Контроль изменений в проекте
Организация разработки и постановки
производства полупроводниковых приборов и
систем
3.7. Организация и контроль выполнения
проекта по временным параметрам
3.6.
10
6
7
7
Организация и контроль выполнения
проекта по стоимости
3.9. Организация и осуществление контроля
качества
3.10. Оперативное управление мерами по
снижению рисков
3.11. Совершенствование команды проекта
7
3.12. Организация распределения
7
3.8.
4.
Анализ и
регулирование
выполнения
проекта
информации
3.13. Организация и подготовка контрактов в
проекте
3.14. Организация управления изменениями в
проекте
4.1. Мониторинг состояния проекта
4.2. Мониторинг временных параметров
4.3. Анализ состояния качества проекта
4.4. Контроль выполнения контрактов
4.5.
Анализ текущего состояния проекта
7
7
7
7
7
6
6
6
6
7
7
Анализ и регулирование проекта по
веменным параметрам
7
4.7. Анализ и регулирование проекта по
стоимостным показателям
4.8. Анализ состояния и обеспечение качества 7
4.6.
4.9.
Анализ рисков
Анализ деятельности и развитие
команды проекта
4.11. Анализ коммуникаций при выполнении
проекта
4.12. Контроль и регулирование выполнения
контрактов
4.13. Анализ, интеграция и регулирование
изменений в проекте
5.1. Документирование выполнения данного
проекта
5.2. Архивирование документов по
завершению управления проектом
5.3. Постановка производства разработанной
продукции и принятие проекта заказчиком
или руководством предприятия
5.4. Анализ опыта выполнения данного
проекта
5.5. Завершение управления проектом по
временным параметрам
4.10.
5. Закрытие
проекта
11
7
7
7
7
7
66.1
6
7
7
7
Завершение управления проектами по
стоимости и финансам
5.7. Завершение управления качеством в
проекте
5.8. Завершение управления рисками в
проекте
5.9. Завершение управления персоналом в
проекте
5.10. Завершение управления
коммуникациями в проекте
5.11. Завершение управления изменениями в
проекте
5.6.
7
7
7
7
7
7
III. КАРТОЧКИ ВИДОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Квалификационный уровень по НРК/ОРК - 6.
1.1. Вид трудовой деятельности
Администрирование проектов, направленных на разработку и постановку
производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных
схем с использованием нанотехнологий.
Возможные наименования должностей: Администратор проектов
Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности
Выполнение работ по календарному планированию проекта, отслеживанию сроков и
документированию результатов работ. Административная поддержка деятельности
руководителя проектов (выполнение монотонной, низкоквалифицированной работы).
Возможные места работы
Производственные, научно-исследовательские и проектные организации
Условия труда
Нормируемый рабочий день.
Вредные условия: агрессивные среды, присутствие в воздушной среде химических
реагентов, воздействие электромагнитных полей, лазерного и ионизирующих
излучений, частичное нахождение (присутствие) рядом с взрывоопасными веществами
и электрическими цепями с высоким напряжением.
Требования к профессиональному образованию и обучению работника
Высшее профессиональное (техническое) образование (бакалавриат, область микроэлектроника, приборостроение).
Базовые курсы по управлению проектами.
Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию
свидетельство о прохождении курсов повышения квалификации по управлению
12
проектами
Требования к практическому опыту работы
отсутствуют
Особые условия допуска к работе
К самостоятельной работе допускаются лица, прошедшие предварительный
медицинский осмотр и годные по состоянию здоровья, прошедшие инструктаж по
безопасному ведению работ.
Обязательные предварительный и периодический (ежегодный) медосмотр
производятся на основании приказов № 90 от 14.03.1996 Минздравмедпрома России и
№ 83 от 16.08.2004 Минзравсоцразвития России.
Перечень трудовых функций
Шифр
Наименование единицы профессионального стандарта
2.1.
2.2.
Календарное планирование работ проекта
Планирование поставок
Контроль выполнения проекта по временным параметрам
Осуществление контроля качества
Распределение информации
Подготовка контрактов в проекте
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
5.1.
5.2.
Контроль изменений в проекте
Мониторинг состояния проекта
Мониторинг временных параметров
Анализ состояния качества проекта
Контроль выполнения контрактов
Документирование выполнения данного проекта
Архивирование документов по завершению управления проектом
1.1.1. Описание трудовых функций
1.1.1.1. Трудовая функция
Календарное планирование работ проекта
Шифр 2.1.
Основные трудовые Разработка расписаний работ проекта;
действия
Оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и
стоимостным параметрам
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
квалификационного
уровня
Необходимые
знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления проектами
13
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Методы проектирования в области производства наноразмерных
полупроводниковых приборов и интегральных схем
Необходимые
умения
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Расчет критического пути
1.1.1.2. Трудовая функция
Планирование поставок
Шифр 2.2.
Основные трудовые Сбор информации для определения возможных поставщиков и
действия
исполнителей
Подготовка аналитических отчетов по результатам маркетинговых
исследований
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
квалификационного
уровня
Базовые знания в области маркетинга и менеджмента предприятия
Необходимые
знания
Стандарты в области управления проектами
Методы проведения маркетинговых исследований
Вести деловую переписку
Необходимые
умения
Систематизировать большой объем разнообразной информации
Анализировать информацию
1.1.1.3. Трудовая функция
Контроль выполнения проекта по временным параметрам
Шифр 3.1.
Основные трудовые Контроль выполнения расписания работ проекта
действия
Учет выполненных работ и расхода ресурсов
Формирование отчетности о ходе выполнения работ
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Финансовый план, бюджет проекта
14
Необходимые
умения
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
1.1.1.4. Трудовая функция
Осуществление контроля качества
Шифр 3.2.
Основные трудовые Сбор информации о качестве проекта
действия
Формирование отчетов для оценки выполнения качества
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
квалификационного
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Показатели качества операций технологического процесса
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Оценивать показатели качества технологических операций
1.1.1.5. Трудовая функция
Распределение информации
Шифр 3.3.
Основные трудовые Информационная поддержка выполнения проекта
действия
Ведение управленческой документации
Формирование отчетов об управлении коммуникациями
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Стандарты в области документооборота
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
15
Необходимые
умения
Вести деловую переписку
Систематизировать большой объем разнообразной информации
1.1.1.6. Трудовая функция
Подготовка контрактов в проекте
Шифр 3.4.
Основные трудовые Подготовка документации, необходимой для проведения тендера
действия
Приглашение на тендерные торги
Разработка системы отчетности и порядка внесения изменений в
контракты
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Виды и структура контрактов
Необходимые
умения
Вести деловую переписку
Систематизировать большой объем разнообразной информации
1.1.1.7 Трудовая функция
Контроль изменений в проекте
Шифр 3.5.
Основные трудовые Информационная поддержка управления изменениями в проекте
действия
Сбор и анализ запросов и предложений на внесение изменений
Ведение базы данных изменений проекта
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Необходимые
умения
Вести деловую переписку
Систематизировать большой объем разнообразной информации
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
16
1.1.1.8. Трудовая функция
Мониторинг состояния проекта
Шифр 4.1.
Основные трудовые
действия
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Анализ текущего состояния проекта. Выявление отклонений относительно
плановых показателей
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Необходимые
умения
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
1.1.1.9. Трудовая функция
Мониторинг временных параметров
Шифр 4.2.
Основные трудовые Выявление отклонений от базового расписания выполнения работ;
действия
Корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений;
Документирование внесенных изменений
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Необходимые
умения
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Расчет критического пути
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
1.1.1.10. Трудовая функция
Анализ состояния качества проекта
17
Шифр 4.3.
Основные трудовые Сравнение фактических результатов проекта со спецификациями и
действия
требованиями
Формирование списка отклонений
Документирование изменений
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Необходимые знания
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Показатели качества операций технологического процесса
Систематизировать большой объем разнообразной информации
Оценка показателей качества технологических операций
Необходимые
умения
1.1.1.11. Трудовая функция
Контроль выполнения контрактов
Шифр 4.4.
Основные трудовые Учет выполнения работ по контракту
действия
Представление отчетности о выполнении контрактов
Анализ текущего состояния выполнения контрактов и запросов на
изменения
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Стандарты в области документооборота
Необходимые
умения
Вести деловую переписку
Составление технических отчетов
1.1.1.12. Трудовая функция
Документирование выполнения данного проекта
Шифр 5.1.
18
Основные трудовые Сбор, проверка всех соответствующих данных по реализации проекта
действия
Оформление заключительного отчета по проекту
Сбор рекомендаций и предложений по улучшению работы
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Необходимые
умения
Вести деловую переписку
Систематизировать большой объем разнообразной информации
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
1.1.1.13. Трудовая функция
Архивирование документов по завершению управления проектом
Шифр 5.2.
Основные трудовые Формирование архива календарных планов
действия
Подготовка исполнительной сметы и финансового отчета
Формирование архива финансовых документов
Оформление документации и архива по управлению качеством
Подготовка заключительного отчета о фактических изменениях в проекте
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Необходимые знания
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Стандарты в области управления проектами
Бухгалтерский и управленческий учет
Финансовый анализ
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Составлять смету проекта
Необходимые
умения
19
2. Квалификационный уровень по НРК/ОРК - 7.
2.1 Вид трудовой деятельности
Руководство проектами, направленными на разработку и постановку
производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных
схем с использованием нанотехнологий.
Возможные наименования должностей:
Руководитель проектов
Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности
Разрабатывает концепцию и инициирует простые проекты, осуществляет календарное и
стоимостное планирование, организует разработку и постановку производства
продукции, организует завершение проекта.
Возможные места работы
Производственные, научно-исследовательские и проектные организации
Условия труда
Нормируемый рабочий день.
Вредные условия: агрессивные среды, присутствие в воздушной среде химических
реагентов, воздействие электромагнитных полей, лазерного и ионизирующих
излучений, частичное нахождение (присутствие) рядом с взрывоопасными веществами
и электрическими цепями с высоким напряжением.
Требования к профессиональному образованию и обучению работника
Высшее профессиональное (техническое) образование (микроэлектроника,
приборостроение).
Второе высшее профессиональное экономическое образование в области маркетинга,
менеджмента или управления проектами.
Курсы MBA.
Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию
свидетельство о прохождении курсов по подготовке профессионалов по управлению
проектами
Требования к практическому опыту работы
2-х летний опыт участия в несложных проектах в качестве администратора/менеджера
проектов
Особые условия допуска к работе
- Опыт управления проектами составляет не менее 5 лет, 3 года из которых в качестве
руководителя простыми проектами.
- Знание технологий производства полупроводниковых приборов
- Обязательные предварительный и периодический (ежегодный) медосмотр
производятся на основании приказов № 90 от 14.03.1996 Минздравмедпро-ма России и
№ 83 от 16.08.2004 Минзравсоцразвития России.
20
Перечень трудовых функций
Шифр
1.1.
1.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
2.10.
2.11.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
3.11.
3.12.
3.13.
3.14.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
4.10.
4.11.
4.12.
4.13.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
5.8.
5.9.
5.10.
5.11.
Наименование единицы профессионального стандарта
Разработка концепции проекта
Запуск проекта
Планирование разработки и постановки производства
полупроводниковых приборов и систем
Планирование работ проекта
Планирование стоимости и финансирования
Планирование качества
Организационное планирование
Планирование коммуникаций
Планирование рисков
Планирование поставок и контрактов
Планирование и прогнозирование изменений
Организация разработки и постановки производства полупроводниковых
приборов и систем
Организация контроля выполнения проекта по временным параметрам
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости
Организация и осуществление контроля качества
Оперативное управление мерами по снижению рисков
Совершенствование команды проекта
Организация распределения информации
Организация и подготовка контрактов в проекте
Организация управления изменениями в проекте
Анализ текущего состояния проекта
Анализ и регулирование проекта по временным параметрам
Анализ и регулирование проекта по стоимостным показателям
Анализ состояния и обеспечение качества
Анализ рисков
Анализ деятельности и развитие команды проекта
Анализ коммуникаций при выполнении проекта
Контроль и регулирование выполнения контрактов
Анализ, интеграция и регулирование изменений в проекте
Постановка производства разработанной продукции и принятие проекта
заказчиком или руководством предприятия
Анализ опыта выполнения данного проекта
Закрытие управления проектом по временным параметрам
Завершение управления проектами по стоимости и финансам
Завершение управления качеством в проекте
Завершение управления рисками в проекте
Завершение управления персоналом в проекте
Завершение управления коммуникациями в проекте
Завершение управления изменениями в проекте
21
2.1.1. Описание трудовых функций
2.1.1.1. Трудовая функция
Разработка концепции проекта
Шифр 1.1.
Основные трудовые Анализ проблемы и потребности в проекте
действия
Сбор исходных данных
Определение целей и задач проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления проектами
Стандарты серии 2 ЕСКД
Отраслевые специальные требования к продукции
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Способы планирования и распределения работ
Маршруты и методология проектирования и производства наноразмерных
полупроводниковых приборов и систем
Технический английский язык
Программные средства проектирования наноразмерных
полупроводниковых приборов и систем
Корректно формулировать задачи проекта, устанавливать их взаимосвязи
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Систематизировать большой объем разнообразной информации
Пользоваться специальной литературой на иностранных языках
Читать техническую литературу по специальности на иностранном языке
Анализировать предыдущий конструкторский опыт разработки
наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем
Анализировать научно-технический уровень отечественных и зарубежных
разработок в области производства наноразмерных полупроводниковых
приборов и интегральных схем
2.1.1.2. Трудовая функция
Запуск проекта
22
Шифр 1.2.
Основные трудовые Формирование команды проекта
действия
Определение целей и масштабов проекта
Определение необходимого оборудования и материалов
Определение процедур сотрудничества
Первоначальное планирование проекта
Разработка резюме (декларации, паспорта) проекта
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Необходимые знания
Квалификационные требования по каждому виду работ
Основы управления персоналом
Методы проектирования в области производства наноразмерных
полупроводниковых приборов и интегральных схем
Мотивировать участников команды проекта
Способность четко и детализировано ставить задачи
Организовывать и проводить собеседования, совещания и планерки
Организовывать работу коллектива, определять порядок
выполнения работ
Необходимые
умения
2.1.1.3. Трудовая функция
Планирование разработки и постановки производства полупроводниковых
приборов и систем
Шифр 2.3.
Основные трудовые Анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта
действия
Уточнение основных характеристик проекта
Подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта
Анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на
предыдущих стадиях создания проекта
Выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов
создания проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Методы проектирования в области производства наноразмерных
полупроводниковых приборов и интегральных схем
23
Стандарты в области управления проектами
Необходимые
умения
Правильно выбирать критерии промежуточных и окончательных
результатов создания проекта
Строить структурную декомпозицию проекта
Разрабатывать план управления проектом
2.1.1.4. Трудовая функция
Планирование работ проекта
Шифр 2.4.
Основные трудовые Уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления
действия
на работах), учитываемых при разработке календарных планов
Определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта
(WBS)
Определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с
помощью организационно-технологических моделей
Определение потребности работ проекта в ресурсах
Определение продолжительностей выполнения работ
Определение графиков потребности работ проекта в ресурсах
Утверждение календарных планов
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления проектами
Стандарты серии 2 ЕСКД
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Способы планирования и распределения работ
Методы проектирования в области производства наноразмерных
полупроводниковых приборов и интегральных схем
Эвристические методы нахождения расписания. Графические
представления расписания проекта: - диаграмма Гантта (Gantt chart), сетевая диаграмма (Network diagram), - диаграмма контрольных точек
(Milestones diagram)
Корректно формулировать задачи проекта, устанавливать их взаимосвязи
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции
Определять критический путь проекта
Разрабатывать оптимальное расписание с учетом ограничения ресурсов
Создавать иерархическую структуру работ проекта WBS
24
2.1.1.5. Трудовая функция
Планирование стоимости и финансирования
Шифр 2.5.
Основные трудовые Планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для
действия
успешного выполнения проекта
Оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной
документации, экспертных оценок и др.)
Формирование бюджета проекта
Разработка плана финансирования, который должен соответствовать
сформированному бюджету проекта
Разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления проектами
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления проектами (MS Project или аналог)
Пакет офисных программ (MS Office или Open Office)
Способы планирования и распределения работ
Бухгалтерский и управленческий учет
Финансовый план, бюджет проекта
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
производством
Владеть методиками технико-экономических расчетов
Бюджетирование проекта
Оценивать стоимость проекта
Разрабатывать план управления финансирования
Необходимые
умения
2.1.1.6. Трудовая функция
Планирование качества
Шифр 2.6.
Основные трудовые Уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении
действия
качеством
Определение списков объектов контроля в проекте
25
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Описание продукта проекта
Определение показателей оценки качества на основе международных,
государственных, отраслевых и внутрифирменных стандартов по
управлению качеством
Разработка процедур управления качеством и их описание
Выбор методов и средств контроля и оценки качества
Разработка плана управления качеством в проекте.
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Стандарты в области управления проектами
Показатели качества различных технологических процессов
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Определять список контроля качества в проекте
Разрабатывать процедуры управления качеством
Выбирать методы контроля качества
2.1.1.7. Трудовая функция
Организационное планирование
Шифр 2.7.
Основные трудовые Выбор методов и средств организационного планирования
действия
Определение внешних участников проекта
Определение графика потребности в персонале
Определение численно-квалификационного состава команды проекта
Распределение ролей и ответственности участников проекта
Формирование организационной структуры проекта
Разработка плана управления персоналом
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Управление персоналом
Командообразование
26
Необходимые
умения
Способность четко и детализировано ставить задачи
Создание графика потребности в персонале
Привлекать внешних участников проекта на аутсорсе
Определять численно-квалификационный состав команды
2.1.1.8. Трудовая функция
Планирование коммуникаций
Шифр 2.8.
Основные трудовые Разработка структуры семантической сети информационных потоков в
действия
проекте
Определение информационных потребностей участников проекта
Выбор и обоснование методов и средств работы с информацией
Определение технического и программного обеспечения
Организация распределения информации в проекте
Разработка системы отчетности об исполнении работ
Распределение ответственности за подготовку необходимой документации
Разработка регламента обмена информацией
Формализация процедур сбора, передачи, хранения и отображения
информации
Разработка плана управления коммуникациями
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Системы хранения и передачи информации
Стандарты документооборота
Необходимые
Распределять информационные потоки в проекте
умения
Разграничивать ответственность управления информацией
Разрабатывать системы отчетности исполнения работ
Формализовать процедуры передачи информации
2.1.1.9. Трудовая функция
Планирование рисков
Шифр 2.9.
Основные трудовые Уточнение источников рисков и рисковых событий
действия
Оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий
Оценка возможных ущербов
Определение событий, требующих реагирования
Определение допустимой степени риска участников
27
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Проверка устойчивости и безубыточности проекта
Распределение рисков между участниками
Определение изменений для внесения их в проектные решения с целью
снижения риска
Страхование рисков в проекте
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления рисками
Риск-менеджмент
Управлять рисками
Оценивать риски разработки и постановки производства новой продукции
Оценивать возможные ущербы
Определять источники рисков
Оценивать устойчивость и безубыточность проекта
2.1.1.10. Трудовая функция
Планирование поставок и контрактов
Шифр 2.10.
Основные трудовые Определение потребности проекта в продуктах и услугах
действия
Постановка задачи на проведение маркетинговых исследований для
определения возможных поставщиков и
исполнителей
Выбор метода обеспечения и поддержки контрактов в проекте
Определение типов контрактов
Определение титульного списка работ и перечня контрактов в проекте
Формирование графика заключения контрактов
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Основные правила работы с поставщиками
Тендерные процедуры
Типы контрактов
Маркетинг
Необходимые
умения
Вести деловую переписку
Выбирать подходящий контракт
Проводить тендеры
Определять потребность проекта в продуктах и услугах
Формировать график заключения контрактов
2.1.1.11. Трудовая функция
28
Планирование и прогнозирование изменений
Шифр 2.11.
Основные трудовые Прогнозирование изменений
действия
Мониторинг внешней среды и тенденций изменений
Планирование предупреждающих воздействий для защиты проекта
Разработка Плана управления изменениями в проекте
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления проектами
Методы планирования и прогнозирования
Необходимые
умения
Прогнозировать изменения
Планировать предупреждающие воздействия по защите проекта
Разрабатывать план управления изменениями в проекте
2.1.1.12. Трудовая функция
Организация разработки и постановки производства полупроводниковых
приборов и систем
Шифр 3.6.
Основные трудовые Распределение функциональных обязанностей и ответственности в
действия
соответствии с планом управления предметной областью проекта;
Установление системы отчетности по изменению состояния проекта для
субъектов управления проектом в соответствии с их ответственностью и
компетентностью
Контроль прогресса проекта;
Постановка задачи по формированию отчетности о ходе выполнения работ
по элементам структурной декомпозиции проекта
Постановка задачи по разработке рабочей конструкторской и
технологической документации (РКД и ТД) и ее доработке (при
необходимости) по результатам предварительных и приемочных
испытаний опытного образца
Постановка задачи по изготовлению опытного образца продукции
Организация предварительных и приемочных испытаниях опытного
образца продукции
Постановка задачи по изготовлению установочной серии продукции
Организация квалификационных испытаний установочной партии
Постановка задачи по доработке (при необходимости) РКД и ТД по
результатам квалификационных испытаний установочной партии
Анализ РКД и ТД, и составление заключения о технологичности
продукции
Присвоение РКД и ТД литеры «А»
29
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере
управления производством
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки РКД и ТД (ЕСКД, ЕСПД)
Основные прикладные программные средства, применяемые при
разработке конструкторской документации
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Методы проектирования в области производства наноразмерных
полупроводниковых приборов и интегральных схем
Основы психологии и конфликтологии
Требования по охране труда
Требования пожарной безопасности
Технический английский язык
Физика твердого тела
Физика наноразмерных приборов и систем
Базовые технологические процессы наноэлектроники
Методы физико-технологического моделирования процессов и изделий
наноэлектроники
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
производством
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые при разработке
конструкторской документации и ТД
Способность четко и детализировано ставить задачи
Стимулировать деятельность сотрудников на выполнение задач
Обеспечивать условия труда в соответствии с выполняемыми задачами
Необходимые
умения
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
2.1.1.13. Трудовая функция
Организация контроля выполнения проекта по временным параметрам
Шифр 3.7.
Основные трудовые Организация контроля выполнения расписания работ проекта
действия
Определение требований по организации контроля за формированием
отчетности о ходе выполнения работ
Утверждение отчетов о выполнении календарного графика проекта
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Обеспечение взаимодействия сотрудников и смежных подразделений
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
30
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Необходимые
умения
Вести отчетность
Своевременный контроль отклонений текущего плана от базового
Вести учет расхода ресурсов и объема выполненных работ
2.1.1.14. Трудовая функция
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости
Шифр 3.8.
Основные трудовые Распределение функциональных обязанностей и ответственности в
действия
соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в
проекте
Введение в действие системы управления стоимостью и финансированием
в проекте
Постановка задачи по формированию отчетности о состоянии стоимости и
финансирования проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Системный анализ
Бухгалтерский и управленческий учет
Финансовый анализ
Эконометрика
Организация плана управления стоимостью и финансированием в проекте
Ведение отчетности о состояние стоимости и финансирование проекта
2.1.1.15. Трудовая функция
Организация и осуществление контроля качества
Шифр 3.9.
Основные трудовые Организация и осуществление управления качеством в проекте
действия
Техническая поддержка контроля качества
Контроль качества в проекте
Постановка задачи по формированию отчетов для оценки выполнения
качества
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Диаграмма Ишикава. Закон Парето.
31
Стоимость соответствия и несоответствия качеству. Изменение стоимости
качества при эффективном управлении качестве. Оптимальное качество и
минимальная стоимость качества. Опасность превышения ожиданий
Заказчика.
Необходимые
умения
Осуществлять контроль качества в проекте
Формировать отчеты для оценки выполнения качества
Технически поддерживать контроль качества
2.1.1.16. Трудовая функция
Оперативное управление мерами по снижению рисков
Шифр 3.10.
Основные трудовые Контроль за реализацией мер по снижению рисков
действия
Оперативное реагирование на свершившиеся события
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Стандарты в области управления рисками
Риск-менеджмент
Необходимые
умения
Разрабатывать процедуры управления рисками
Распределять ответственность при управление рисками
2.1.1.17. Трудовая функция
Совершенствование команды проекта
Шифр 3.11.
Основные трудовые Определение функциональных обязанностей участников проекта
действия
Поиск и отбор кандидатов
Формирование команды проекта
Обучение членов команды проекта
Планирование служебной карьеры в проекте
Организация и совершенствование работы команды проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Основы управления персоналом, основы организации эффективного
взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе
Основы трудового законодательства
32
Необходимые
умения
Способы планирования и распределения работ
Квалификация и функциональные обязанности подчиненных,
должностные инструкции
Квалификационные требования по каждому виду работ
Основы психологии управления
Определять функциональные обязанности участников проекта
Мотивировать участников проекта
Организация обучения коллектива
Формировать команду проекта
2.1.1.18. Трудовая функция
Организация распределения информации
Шифр 3.12.
Основные трудовые Организация управления коммуникациями в проекте
действия
Информационная поддержка выполнения проекта
Контроль функционирования системы коммуникаций
Постановка задачи по ведению управленческой документации
Постановка задачи по формированию отчетов об управлении
коммуникациями
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Стандарты в области управления проектами
Стандарты в области документооборота
Организовывать управление коммуникациями в проекте
Вести отчетность об управление коммуникациями
Распределять ответственность при передаче информации
Организовывать управление коммуникациями в проекте
Вести отчетность об управление коммуникациями
Распределять ответственность при передаче информации
2.1.1.19. Трудовая функция
Организация и подготовка контрактов в проекте
Шифр 3.13.
Основные трудовые Распределение функциональных обязанностей и ответственности в
действия
соответствии с планом управления контрактами
Постановка задачи по подготовке документации, необходимой для
проведения тендера
Проведение торгов и выбор претендентов
Заключение контрактов
Разработка системы отчетности и порядка внесения изменений в
контракты
33
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Стандарты в области управления проектами
Основы делового этикета
Основы психологии и конфликтологии
Правила проведения тендеров, конкурсов
Законодательство в сфере закупок
Основные правила работы с поставщиками
Тендерные процедуры
Типы контрактов
Стандарты в области документооборота
Способность четко и детализировано ставить задачи
Использовать основные прикладные программные средства и
информационные технологии, применяемые в сфере управления
проектами
Вести деловую переписку
Ведение тендерных торгов
Ведение контрактов с поставщиками
Ведение отчетности
Подготовка документации
Необходимые
умения
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
2.1.1.20. Трудовая функция
Организация управления изменениями в проекте
Шифр 3.14.
Основные трудовые Распределение ролей и ответственности персонала, вовлеченного в
действия
управление изменениями и формирование соответствующей
организационной структуры
Утверждение процедур осуществления изменений в проекте
Введение в действие системы управления изменениями
Информационная поддержка управления изменениями в проекте
Принятие решений и внесение изменений в проект
Постановка задачи по ведению базы данных изменений проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
34
Стандарты в области управления проектами
Необходимые
умения
Распределение ролей и ответственности персонала, вовлеченного в
управление изменениями
Собирать и анализировать базу изменений
Вести базу данных изменений проекта
2.1.1.21. Трудовая функция
Анализ текущего состояния проекта
Шифр 4.5.
Основные трудовые Анализ текущего состояния проекта, отклонений относительно базовых
действия
показателей
Анализ причин, вызывающих отклонения в проекте
Подготовка и анализ последствий рекомендуемых корректирующих
воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от базового
уровня показателей проекта
Принятие решений о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях
в предметную область проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Стандарты в области управления проектами
Системный анализ
Жизненный цикл проекта
Анализировать текущего состояние проекта
Выявлять причины отклонения проекта
Собирать и обрабатывать запросы на изменения
2.1.1.22. Трудовая функция
Анализ и регулирование проекта по временным параметрам
Шифр 4.6.
Основные трудовые Выявление и анализ отклонений от базового расписания выполнения работ
действия
Определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ
Определение необходимых корректирующих воздействий
Прогнозирование хода выполнения работ по осуществлению проекта
Согласование и получение разрешения на внесение необходимых
изменений в расписание работ проекта
Корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений
Утверждение модифицированного расписания работ проекта
Анализ и документирование внесенных изменений
35
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Системный анализ
Стандарты документооборота
Необходимые
умения
Анализировать отклонения от базового расписания
Прогнозировать ход выполнения работ по проекту
Определять негативные факторы, влияющие на выполнения работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
2.1.1.23. Трудовая функция
Анализ и регулирование проекта по стоимостным показателям
Шифр 4.7.
Основные трудовые Текущий аудит состояния проекта по стоимости и финансам
действия
Определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям
Анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
Анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные
отклонения
Подготовка и анализ корректирующих воздействий
Прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
Принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения проекта
по стоимости в соответствии с бюджетом
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Бухгалтерский и управленческий учет
Финансовый анализ
Системный анализ
Анализировать отклонения стоимости выполненных работ от сметы и
бюджета
Проводить аудит состояния проекта по стоимости и финансам
2.1.1.24. Трудовая функция
Анализ состояния и обеспечение качества
Шифр 4.8.
Основные трудовые Сравнение фактических результатов проекта со спецификациями и
действия
требованиями;
Анализ состояния и прогресса качества в проекте на протяжении его
36
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
жизненного цикла;
Техническая оценка качества продукта проекта;
Процесс проверки результатов контроля качества существующим
требованиям;
Постановка задачи по формированию списка отклонений;
Определение необходимых корректирующих действий по обеспечению
качества в
проекте;
Решение о промежуточной приемке;
Уточнение списков контроля объектов
Корректирующие действия по обеспечению качества в проекте;
Постановка задачи по документированию изменений
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Стандарты в области управления проектами
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Системный анализ
Жизненный цикл проекта
Формировать список отклонений
Сравнивать фактические результаты со спецификациями и требованиями
Давать техническую оценку качеству продукта проекта
2.1.1.25. Трудовая функция
Анализ рисков
Шифр 4.9.
Основные трудовые Анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте
действия
Принятие решений по реагированию на свершившиеся события
Подготовка корректирующих воздействий
Определение дополнительных мер по снижению рисков
Внесение изменений в план управления рисками
Доведение информации, связанной с управлением рисками до участников
проекта, в соответствии с их ответственностью и компетентностью
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Стандарты в области управления рисками
Системный анализ
Углубленные знания в области управления рисками
37
Необходимые
умения
Анализировать риски проекта
Внедрять корректирующие воздействия
Управлять рисками проекта
2.1.1.26. Трудовая функция
Анализ деятельности и развитие команды проекта
Шифр 4.10.
Основные трудовые Анализ деятельности команды проекта
действия
Постановка задачи по формированию отчетов об исполнении работ
проекта
Оценка исполнения работ проекта
Регулирование оплаты, льгот и поощрений
Регулирование конфликтов в команде проекта
Поддержание психологического климата в команде проекта
Реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
Улучшение работы команды проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Основы управления персоналом, основы организации эффективного
взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе
Основы трудового законодательства
Способы планирования и распределения работ
Квалификация и функциональные обязанности подчиненных,
должностные инструкции
Квалификационные требования по каждому виду работ
Основы психологии управления
Анализировать эффективность работы команды проекта
Регулировать конфликты
Разрабатывать систему мотиваций
Оперативно делать кадровые изменения в соответствие с прогрессом
проекта
2.1.1.27. Трудовая функция
Анализ коммуникаций при выполнении проекта
Шифр 4.11.
Основные трудовые Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта
действия
необходимой информацией
Анализ запросов на внесение изменений
Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения
необходимых изменений
Информирование участников о внесенных изменениях
38
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Системный анализ
Электронный документооборот
Оценивать работу системы управления коммуникаций
Анализировать запросы на изменения
Внедрять систему оповещения участников об изменениях
Необходимые
умения
2.1.1.28. Трудовая функция
Контроль и регулирование выполнения контрактов
Шифр 4.12.
Основные трудовые Организация системы контроля контрактов
действия
Определение состояния и прогноз выполнения работ и их обеспечения
Постановка задачи по представлению отчетности о выполнении
контрактов
Анализ текущего состояния выполнения контрактов и запросов на
изменения
Разрешение споров и разногласий
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Стандарты в области управления проектами
Стандарты в области документооборота
Тендерная документация
Типы контрактов
Вести отчетность по контрактам и тендерам
Прогнозировать выполнения работ и их обеспечения
Организовывать систему контроля контрактов
2.1.1.29. Трудовая функция
Анализ, интеграция и регулирование изменений в проекте
Шифр 4.13.
Основные трудовые Распределение ролей и ответственности персонала, вовлеченного в
действия
управление изменениями и формирование соответствующей
организационной структуры
Утверждение процедур осуществления изменений в проекте
39
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Введение в действие системы управления изменениями
Принятие решений и внесение изменений в проект
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
Стандарты в области управления проектами
Системный анализ
Управление персоналом
Управление системой внедрения изменений
Анализировать эффективность работы системы управления изменений
Собирать запросы и предложения на внесение изменений
2.1.1.30. Трудовая функция
Постановка производства разработанной продукции и принятие проекта
заказчиком или руководством предприятия
Шифр 5.3.
Основные трудовые Передача заказчику/производственному отделу РКД и ТД с литерой «А»,
действия
протоколов квалификационных испытаний, отчетов по этапам работ
Соглашение относительно учебных курсов, гарантийных обязательств и
ответственности
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки продукции и постановки производства (ГОСТ 15.201-2000)
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс
разработки и требования к документации (ЕСКД, ЕСПД)
Жизненный цикл проекта
Сопроводительная документация проекта
Необходимые
умения
Способность четко и детализировано ставить задачи
Организовывать и проводить
совещания, планерки
Удовлетворения списка претензий
Проводить сдачу заказчику описание продуктов,
тестирования, отчетов по проведенным проверкам
2.1.1.31. Трудовая функция
Анализ опыта выполнения данного проекта
40
протоколов
Шифр 5.4.
Основные трудовые Утверждение всех соответствующих данных по реализации проекта
действия
Постановка задачи по оформлению заключительного отчета по проекту
Анализ удовлетворенности заказчика/производственного отдела и
участников проекта
Оценка выполненных работ
Сбор рекомендаций и предложений по улучшению работы
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Стандарты в области управления проектами
Стандарты в области документооборота
Системный анализ
Ведение отчетности
Оценивать выполнения работ
Собирать и проверять данные по реализации проекта
2.1.1.32. Трудовая функция
Завершение управления проектом по временным параметрам
Шифр 5.5.
Основные трудовые Анализ результатов и опыта управления проектом по временным
действия
параметрам
Постановка задачи по формированию архива календарных планов
Ретроспективный анализ и извлеченные уроки
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Знание основных прикладных программных средств, применяемых в
сфере управления проектами (MS Project или аналог)
Системный анализ
Стандарты документооборота
Анализировать результаты выполнения проекта
Проводить ретроспективный анализ
Ведение отчетности
2.1.1.33. Трудовая функция
Завершение управления проектами по стоимости и финансам
Шифр 5.6.
41
Основные трудовые Экономический анализ и оценка результатов
действия
Разрешение претензий и конфликтов
Постановка задачи по подготовке исполнительной сметы и финансового
отчета
Окончательные расчеты и закрытие финансирования
Постановка задачи по формированию архива финансовых документов
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Бухгалтерский и управленческий учет
Финансовый анализ
Системный анализ
Составлять финансовый отчет и исполнительную смету
Формировать архив финансовых документов
Анализировать экономическую эффективность результатов проекта
2.1.1.34. Трудовая функция
Завершение управления качеством в проекте
Шифр 5.7.
Основные трудовые Сводная оценка качества результатов проекта
действия
Решение о завершающей приемке
Постановка задачи по подготовке списка замечаний и претензий по
качеству
Разрешение спорных вопросов и конфликтов по качеству
Постановка задачи по оформлению документации и архива по управлению
качеством
Анализ опыта и извлеченные уроки по управлению качеством
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Системный анализ
Нормативные и методические документы в области управления качеством
(стандарты серии ИСО 9000 и др.)
Составлять список замечаний и претензий по качеству
Оценивать качество результатов проекта
2.1.1.35. Трудовая функция
Завершение управления рисками в проекте
Шифр 5.8.
42
Основные трудовые Постановка задачи по формированию базы данных текущего
действия
проекта
Анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков и
неопределенности в проекте
Анализ выполнения планов управления рисками
Постановка задачи по подготовке завершающего сводного отчета по
управлению рисками
Постановка задачи по формированию архива по управлению
рисками
Другие
характеристики
квалификационного
уровня
Ответственность за результат выполнения собственных работ
Необходимые знания
Стандарты в области управления проектами
Стандарты в области документооборота
Системный анализ
Анализировать выполнения планов управления рисками
Готовить завершающий сводный отчет по управлению рисками
Формировать архив по управлению рисками
Необходимые
умения
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
характера
2.1.1.36. Трудовая функция
Завершение управления персоналом в проекте
Шифр 5.9.
Основные трудовые Анализ и оценка деятельности команды и ее членов
действия
Разрешение конфликтов
Проведение окончательного расчета персонала
Постановка задачи по формированию архива команды проекта
Извлеченные уроки работы команды проекта
Расформирование команды проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Основы управления персоналом, основы организации эффективного
взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе
Основы трудового законодательства
Способы планирования и распределения работ
Квалификация и функциональные обязанности подчиненных,
должностные инструкции
Квалификационные требования по каждому виду работ
Основы психологии управления
43
Необходимые
умения
Оценивать деятельность команды
Рассчитывать персонал
Расформировывать команду проекта
Разрешать конфликты
2.1.1.37. Трудовая функция
Завершение управления коммуникациями в проекте
Шифр 5.10.
Основные трудовые Анализ и оценка системы коммуникаций в проекте
действия
Постановка задачи по подготовке заключительного отчета об управлении
коммуникациями
Постановка задачи по формированию архива документации об управлении
коммуникациями
Принятие решения о дальнейшем использовании средств коммуникаций
проекта
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
Необходимые знания
Необходимые
умения
Системный анализ
Стандарты в области управления проектами
Стандарты документооборота
Анализировать систему коммуникаций в проекте
Оценивать эффективность системы коммуникаций
Составление заключительного отчета об управлении
коммуникациями
2.1.1.38. Трудовая функция
Завершение управления изменениями в проекте
Шифр 5.11.
Основные трудовые Постпроектный анализ, оценка изменений и их результатов
действия
Постановка задачи по подготовке заключительного отчета о фактических
изменениях в проекте
Постановка задачи по формированию архива изменений в проекте
Корректировка стратегии управления изменениями на будущее
Другие
Ответственность за результат выполнения собственных работ
характеристики
Деятельность, направленная на решение типовых задач технологического
квалификационного
характера
уровня
44
Необходимые знания
Необходимые
умения
Стандарты в области управления проектами
Стандарты документооборота
Системный анализ
Ведение постпроектного анализа
Составление заключительно отчета о фактических изменениях в проекте
Оценивать корректировку стратегии управления изменений для
повышения эффективности
45
IV. ВИДЫ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ СЕРТИФИКАТОВ,
ВЫДАВАЕМЫХ НА ОСНОВЕ НАСТОЯЩЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА 4
Наименование
сертификата
Перечень единиц профессионального стандарта,
освоение которых необходимо для получения
сертификата
Сертификат
соответствия
квалификационному
подуровню 6.
Сертификат
соответствия
квалификационному
подуровню 7.
2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 5.1, 5.2.
1.1, 1.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9,
3.10, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14, 4.5, 4.6, 4.7, 4.8, 4.9, 4.10, 4.11, 4.12,
4.13, 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 5.7, 5.8, 5.9, 5.10, 5.11.
V. РАЗРАБОТЧИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
Профессиональный стандарт разработан и внесен
Наименование организации
ФИО руководителя
Подпись
Андрей
Фонд
инфраструктурных
и Свинаренко
Геннадьевич
образовательных
программ
(РОСНАНО)
Организации, принявшие участие в разработке настоящего
профессионального стандарта
Организация
НИУ МИЭТ
Должность
Профессор, к.э.н.
Ректор, д.т.н., профессор
Декан, д.т.н., профессор
ОАО «Зеленоградский
инновационнотехнологический центр»
Фонд инфраструктурных
и образовательных
программ (РОСНАНО)
АНО «Национальное
4
Зам.генерального директора,
д.э.н.
ФИО
Пискунова
Наталья
Ниловна
Чаплыгин Юрий
Александрович
Путря Михаил
Георгиевич
Рыгалин Дмитрий
Борисович
Руководитель отдела
образовательных проектов,
к.х.н., д.э.н., профессор
Гумерова Гюзель
Исаевна
Главный специалист,
Прянишникова Ольга
Рекомендуемый раздел
46
агентство развития
квалификаций»
Дмитриевна
к.б.н.
Экспертиза профессионального стандарта
Организация
ОАО «НИИМЭ и
Микрон»
ОАО «Ангстрем»
ОАО «ЗИТЦ»
Должность
Зам. ген. директора по науке,
д.т.н.
Директор по НИОКР - главный
конструктор, д.т.н.
Руководитель отдела
ОАО «Ангстрем»
Зам директора по науке
DeviceLock, Inc
Директор по развитию
ООО Фирма «АНКАД»
Менеджер проекта
ЗАО «НТИ»
Менеджер службы управления
проектами
Региональный менеджер
SpinverseLtd
ОАО «НИИМЭ и
Микрон»
Начальник отдела, к.т.н.
ФИО
Шелепин Николай
Алексеевич
Машевич Павел
Романович
Проценко Александр
Иванович
Румянцев Дмитрий
Константинович
Лесных Алексей
Иванович
Ефремов Антон
Владимирович
Ситников Станислав
Сергеевич
Папина Мария
Александровна
Резник Анатолий
Юрьевич
VI. ЭКСПЕРТИЗА И РЕГИСТРАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
СТАНДАРТА
Настоящий профессиональный стандарт утвержден и зарегистрирован
______________________________________________________________
Внесен в Общероссийский реестр профессиональных стандартов
(рег. №_______________)
Протокол № ___________ Дата __________________
_____________________________________________
ФИО и подпись ответственного лица
47
Приложение 1
ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
№
п/п
Номера страниц/ разделов/ пунктов
измененных замененных
новых
аннулированных
Дата
утверждения
новой
редакции
документа
Ответственный за внесение изменений
_____________ ____________ /________________/
должность
подпись
ФИО
48
«_____» ____ 20___ г.