Международные основы профессиональной практики построения системы внутреннего контроля гостиничных предприятий. Цель: Построение эффективной системы внутреннего контроля в гостиничных предприятиях. Категория слушателей: собственники предприятий, ключевые менеджеры, инвесторы 8 час. Темы Основы внутреннего контроля в соответствии с международными стандартами 3 аудит цикла доходов аудит цикла расходов аудит цикла движения ТМЦ Факторы мошенничества 2 Виды контроля. Средства и методы обеспечения контроля Система внутреннего контроля в гостиничном предприятии Как построить эффективную систему внутреннего контроля на предприятии с учетом рисков Основы методик внутреннего аудита 1 Основные понятия и определения. Контроль как неотъемлемый элемент управления. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Внедрение системы внутреннего контроля с учетом оценки рисков час 1 цена системы внутреннего контроля «красные флаги» некоторые методы выявления мошенничества Подведение итогов. Вопросы. 1 8 ч. Семинар ведет Манаева Лариса Анатольевна Образование: 2001 — Swiss International Management School, Второе высшее образование по специальности «Международный менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе» Дополнительное: 1993 — Экономика, Сибирский Университет Экономики, Экономист 1998 — Chartered Association of Certified Accountants (ACCA) 2012 – «Мини МВА», Ernst & Young, Киев В настоящее время: ОАО «АВТОВАЗ», Тольятти Советник директора по внутреннему контролю и аудиту. Постановка системы внутреннего контроля на предприятии. Стратегическое развитие дирекции Планирование аудиторских проверок, контроль качества аудиторских процедур. OOO “Johnson Controls Automotive”, Тольятти 11.2010 – 11.2011 Plant Controller/ Финансовый менеджер Обеспечение и контроль операционной деятельности филиала; Разработка и внедрение плана корректировочных действий, необходимых для надлежащего выполнения применяемых процедур; Подготовка и контроль бюджета на 2011-2014 гг.; Контроль выполнения процедур для составления консолидированной корпоративной отчетности; Производственная полиграфическая компания «Новый штрих», г. Тольятти 11.2009 – 09.2010 Финансовый директор Подготовка и контроль бюджета на 2010-2012 год; Руководство внедрением программы 1С8 CRM и постановкой бизнес процессов; Финансовое планирование деятельности компании; Внедрение процедур внутреннего контроля. Тольяттинский филиал "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит", филиал на данный момент ликвидирован. 09.2008 – 08.2009 Заместитель начальника административной и финансовой служб Выполнение функций начальника административной и финансовой служб (директора филиала) в случае отсутствия руководителя и поддержание работы по следующих направлениям: Предоставление отчетности в головной офис (в сроки и по требованиям, соответствующим корпоративным стандартам PWC); Бюджетирование операционных расходов филиала и контроль исполнение бюджета; Взаимодействие с налоговыми и административными органами (контроль сдачи налоговой отчетности, проведение налоговой сверки, работа с банками, проч.); ООО "НРТ", г. Тольятти, Ресторанный бизнес. 10.2005 – 08.2008 Финансовый директор Планирование и контроль операционной деятельности компании. Подбор персонала и оценка работы сотрудников, контроль оформления документов по ТК РФ; Регулярное предоставление учредителям отчетов о проделанной и планируемой работе, а также подготовка финансовых отчетов по работе представительства. Hotel Group Orient-Express Llc, г. Венеция, Италия Многопрофильный гостиничный холдинг 09.2001–10.2003 Cost Controller Контроль операционной деятельности, предоставление отчетности в головной офис (Лондон). Проведение процедур внутреннего контроля. Фирма «Прайс Уотерхаус», г. Москва. Консалтинг/аудит 09.1994–12.2000 Старший аудитор Проведение аудита, подготовка финансовой отчетности клиента в соответствии с международными стандартами. Семинар состоится по адресу: г. Самара, ул. Советская Армии, д. 251, отель "Green Line". Время семинара: с 10-00 до 18-00 ч. Вопросы по телефону: 8 (846) 248-22-21