ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ Вы должны выполнить все контрольные задания, представленные в сборнике!!! ______________________________ (фамилия, имя, отчество студентов) Группа № ___________ «МЕНЕДЖМЕНТ» 1. Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание движение - новое замораживание)предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта: На стадии движения При «новом замораживании» ситуации При «размораживании» ситуации Для облегчения манипулирования Для упрощения процедуры увольнения работников 2. Основной характеристикой организации как открытой системы является: Обмен ресурсами с внешней средой Сильное лидерство Способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения Правильный подбор персонала Готовность пересмотреть свою миссию 3. Антикризисное управление – это: Управление, построенное на решении кризисной ситуации компании при ее возникновении Управление в условиях кризиса и последующее устранение кризисной ситуации Управление, предусматривающее прогнозирование, оценку признаков кризисных явлений и своевременное устранение негативных тенденций 4. Укажите полный вариант свойств процесса управления: Непрерывность и дискретность, последовательность и цикличность, изменчивость и устойчивость. Целенаправленность, необратимость, социальность, разнообразие Достаточность информации, выборов вариантов решения, производственной результативности Изменчивость, непрерывность, инерционность, последовательность 5. Наиболее приемлемый стиль управления: Многокомпонентная характеристика управления, отражающая общий подход к управленческой деятельности, отношение менеджера к персоналу Личностные качества руководителя, позволяющие ему обеспечивать реализацию поставленных перед компанией целей Набор методов, позволяющих менеджеру управлять коллективом 6. Разделение коллектива в результате противоположности интересов и целей его членов, их групп – это … Конфликт целеполагания Дисфункциональный конфликт Позиционный конфликт 7. К чему приводит затягивание с решением делового конфликта? Перерастанию в эмоциональный конфликт Увольнению одного из участников Ни к чему 8. Проникновение в замысел и психику противника в конфликте – это… Рефлексия Ясновидение Особый навык 9. По каким причинам может быть завершен конфликт? Начался обед Изъят объект конфликта Заменены оппоненты Установлен компромисс 10. К правилам поведения в конфликтной ситуации не относится: Не сравнивайте степень вины участников. Прокомментируйте поведение соперника в конфликтной ситуации Выскажите то, что вы чувствуете в связи с конфликтной ситуацией, конфликтом. Постарайтесь выслушать противоположную сторону. Постарайтесь высказать конкретные предложения по изменению ситуации, поведения и т.д. Постарайтесь получить наиболее выгодные для вас условия выхода из конфликтной ситуации 11. В теории менеджмента организации по критерию взаимодействия с внешней средой классифицируются на органический и _________ типы. Корпоративный Бюрократический Индивидуалистический Эдхократический 12. Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневые и носят характер … Кооперации Доверия Согласования Взаимного подчинения 13. В менеджменте полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным, называют … Рекомендательными Функциональными Административными Линейными 14. Под организационной структурой управления в менеджменте понимается Организационно-правовая форма предприятия Делегирование полномочий в организации Совокупность элементов системы управления и связей между ними Набор правил, соответствующих конкретной организации 15. С повышением уровня управления в организации возрастает удельный вес заданий по … Делопроизводству Учету Менеджменту Организации труда рабочих