УПРАВЛЕНИЕ, КОНСАЛТИНГ И БИОСЕНСОРНАЯ

УПРАВЛЕНИЕ, КОНСАЛТИНГ И БИОСЕНСОРНАЯ ПСИХОЛОГИЯ.
Управление проектом, управление персоналом, управление финансово-экономической
частью и управление в области информационных технологий – четыре основных области
управления современным предприятием. Методов работы в этих областях предлагается
множество. Что выбрать?
Метод кнута или пряника? Демократический или авторитарный стиль руководства?
Заставлять работать или создавать условия для заинтересованной работы. Мотивировать к
работе с помощью страха или интереса? Решению этих проблем посвящено немало
исследований в области практической психологии, социологии и в области менеджмента.
Так или иначе, в любой психотехнологии, используемой для решения поставленных
задач, предлагается создать у персонала мотив, побуждающий к действию, который собственно
и есть источник энергии, а точнее некая форма энергоносителя, которая обеспечивает
совершение работы в избранном направлении.
Выбор типа побуждающего мотива в каждом конкретном случае определяет
возможность получения определенных преимуществ, но при этом и соответствующих им
побочных эффектов. Известно, что качество мотива к действию формируется руководителем
предприятия и транслируется вниз по иерархии. Это положение и создает особенности рисунка
корпоративной культуры на предприятии. Подобные наблюдения можно встретить в различных
публикациях на эту тему, но может быть в несколько иной терминологии.
Многие авторы справедливо замечают, что выбор метода управления определяется
конкретными условиями и не является лучше или хуже другого. Все, что нужно это правильно
и определить необходимость и момент смены типа руководящего действия. А ведь для этого
необходимо обладать достаточной сенситивностью - чувствительностью, позволяющей это
сделать.
Так вот именно сенситивность является одним из важнейших инструментов
необходимых для практического применения методов Биосенсорной психологии. Биосенсорная
психология (БСП) – это наука о воспитании системы тонкочувственного восприятия человека.
Качество взаимодействий в среде людей, которое легким сегодня не назовешь,
вынуждает их различными способами снижать свою чувствительность, чтобы не испытывать
неприятных ощущений. Именно это, в свою очередь, лишает их возможности оперативно
оценивать реальное состояние своей жизнеспособности, работоспособности и перспективы. В
человеческом организме из-за отсутствия оперативной информации о происходящих событиях,
не запускаются восстановительные и адаптационные процессы-реакции. Это становится
причиной многих затруднений в профессиональной деятельности, а так же ухудшения
физического здоровья. Можно сравнить эту ситуацию со снижением остроты слуха или зрения,
которое не позволяет адекватно реагировать на изменения в окружающем пространстве. Не
трудно предположить весь набор последствий такого положения дел.
Сегодня уже для многих очевидна проблема поддержания работоспособностижизнеспособности людей занимающихся управлением, директоров, менеджеров и т.п.
специалистов. От этого зависит эффективность их работы и благополучие возглавляемых ими
коллективов.
Цель
данной
публикации
познакомить
специалистов-руководителей,
заинтересованных в использовании современных технологий в области управления, и в
частности управления персоналом (HR), c биосенсорной психологией и некоторыми ее
прикладными возможностями.
Биосенсорная психология (БСП) – это область человеческих знаний, основанная на
конкретном факте осознанного воздействия человека посредством своих психических
способностей на физические объекты.
Био (от греч. Bios – жизнь). Эта часть слова определяет животное происхождение жизни
человека, его биологические особенности.
Сенс (от лат. Sensus – чувство, ощущение). Эта часть слова свидетельствует о работе
чувственного аппарата по непосредственному видоизменению физической материи.
Иначе говоря, биосенсорная психология, в отличие от классической, – это психология,
построенная на фактическом опыте исследования психических процессов человека, который
подтверждает первый постулат БСП – «Психика материальна».
Говоря здесь о работоспособности человека, будет целесообразно обозначить еще
несколько понятий, которыми оперирует БСП. Да некоторые из них близки к терминологии
физики и это совершенно естественно для БСП. т.к. она находится на пересечении целого ряда
наук и физики в том числе.
 Энергоноситель – материальный обект-субстанция, источник энергии.
 Энергия – содержание энергоносителя, способность энергоносителя совершить
определенную работу.
 Работа – действие, совершаемое за счет расходования-преобразования энергии
энергоносителя.
 Человек – биологическое существо, производящее различные виды работы с
использованием соответствующих им видов энергоносителей.
Качественная и количественная взаимосвязь выше описанных категорий будет
показывать уровень работоспособности человека в каждой из возможных сфер его
деятельности. Конечно, может возникнуть вопрос: « А чем измерять этот уровень?»
До недавнего времени предпочтение традиционно отдавалось измерительным приборам.
И хотя приборное вмешательство в область БСП уже происходит, но оно все равно не
поспевает за развитием естественных способностей человека.
Возможно, вам известно о существовании феномена телекинеза, который в настоящее
время находится в сфере исследовательского интереса БСП. Мне представляется возможным
использовать его в качестве измерительного средства. Интенсивность вращения или колебания
легкого предмета подвешенного на нити в колбе может свидетельствовать о выходе человека на
ресурсное состояние. А почему нет?
Помните из курса школьной физики? Нам показывали, как прикосновение натертой
мехом эбонитовой палочки раздвигало лепестки электроскопа. Ведь не сразу же появилось
объяснение феномена, что это происходит в результате появления электрических зарядов.
Здесь похожая ситуация. Феномен телекинеза объективно существует. Существует в
связи с жизнедеятельностью человека. Факт движения предмета свидетельствует о том, что
работа совершается. Значит, есть и энергоноситель, который ее обеспечивает.
Надо сказать, что, по отзывам участников тренингов по телекинезу 99% отмечают факт
возникновения необычного тонуса, который свидетельствует о возросшей потенциальности. И
вряд ли это побочный эффект. Скорее причина самого феномена.
Но вернемся к прикладным аспектам БСП.
В настоящее время методы биосенсорной психологии предлагаются для использования в
социуме в виде комплекса адаптированных для этого психоэнергетических техник на основе
дыхания, движения и звукообразования. Форма работы специалистов БСП, с которой
начинается взаимодействие с клиентом – консультирование. Внешне она может быть похожа на
работу психологов, аналитиков и прочих консультантов.
Но мне хотелось бы подробней рассказать об услуге, которая родилась в биосенсорном
направлении примерно лет 20 назад. Это «Социальное сопровождение» и «Антикризисное
социальное сопровождение», в перечне услуг тренинговой компании «Practice»
«Биосенсорный коучинг». Услуга эффективно применяется в работе с руководителями
высшего звена, владельцами бизнеса, с топ-менеджерами. Это продолжительное
взаимодействие может длиться от нескольких месяцев до года. Но есть случаи и многолетних
отношений.
Именно продолжительность этой услуги дает возможность клиенту наработать
устойчивые биосенсорные навыки, что позволяет достигать значительных результатов.
Если, к примеру, говорить о руководителе предприятия, то методы, которыми работает
специалист БСП, позволяют компенсировать вынужденное снижение чувствительности
руководителя во время напряженных ситуаций в производственном процессе. Специалист БСП
во время взаимодействия с клиентом выполняет функцию высокочувствительного органа,
который воспринимает энергоинформационную ситуацию клиента почти как свою
собственную и реагирует на нее совершением определенной психо-энергетической работы.
Мотивом для такой работы всегда является естественное стремление поддержать
жизнеспособность клиента на продуктивном уровне, а так же и свою собственную.
Психо-энергетическая работа, о которой здесь идет речь, для специалиста БСП,
работающего в режиме длительного сопровождения является предметом его ежедневной
практики. В особых случаях можно говорить о практически круглосуточной работе
специалиста. Вообще «Социальное сопровождение» или «Биосенсорный коучинг» позволяют
оперативно менять форму взаимодействия специалиста с клиентом. Переходить от очных
консультаций, тренинговых сессий к согласованному заранее заочному участию специалиста в
делах клиента, к дистанционному взаимодействию.
Надо сказать, что работа такого дуэта направлена на то, чтобы не накапливать проблем
на будущее в виде отложенных реакций клиента на изменения в его энергоинформационном
пространстве в связи с профессиональной деятельностью.
Наглядным примером здесь может быть ситуация, с которой приходится сталкиваться
любому руководителю, не зависимо от его уровня. Это ситуация, когда руководитель в силу
объективных причин вынужден принимать экстренные решения, не имея опоры на поддержку
коллектива, когда нет времени на консультации и длительные исследования, когда просто
нужна высокая скорость действий. Существенным в этот период является эффект поддержания
для руководителя достаточного уровня работоспособности и безопасности.
Этот эффект и обеспечивается специалистом БСП, высокая чувствительность которого
дает ему возможность оперативно отреагировать на большой поток различных по величине доз
противодействия, который идет в этот период на руководителя со стороны руководимого им
коллектива. Это позволяет исключить образование мощного энергоинформационного объекта,
устранить влияние которого позднее потребует значительно больше сил.
Такая ситуация характерна для компаний, находящихся в режиме организационной
перестройки, когда устоявшаяся корпоративная культура подвергается изменению, или когда
процесс формирования предприятия только начался.
Имеющийся на сегодня опыт показывает, что во время «сопровождения» клиент
обретает биосенсорные навыки работы, которые можно обозначить, как высокая
чувствительность при умении выдерживать высокое напряжение в энергоинформационном
пространстве. Дело в том, что сам рабочий процесс взаимодействия клиента с
сопровождающим специалистом обеспечивает получение такого опыта. А результаты
«сопровождения» зависят от согласованности поставленных задач с назначенными сроками их
решения.
Работа специалиста БСП в режиме консультирования, как уже упоминалось, по форме
близка к психологической, но по содержанию охватывает более широкий спектр областей
жизнедеятельности человека.
В качестве иллюстрации здесь можно предложить процесс подготовки специалистом
БСП устойчивости руководителя предприятия к формирующемуся внешнему воздействию.
Примерами такого воздействия могут быть: готовящееся руководящее действие со стороны
высшего начальства, изменение в государственной политике по отношению к сфере
деятельности предприятия или даже назревающая конкурентная атака, для реализации, которой
часто привлекаются специалисты, нанятые через рекламу оккультных услуг.
Таким образом, можно говорить о том, что понятие «работоспособность» вырастает до
всеобъемлющего - «жизнеспособность», которое включает все категории, определяющие
способность человека обеспечивать процесс своей жизни.
И так. В каких же случаях целесообразно воспользоваться услугами специалиста в
области БСП?
Сегодня специалист БСП может быть востребован не только в качестве персонального
консультанта для руководителя. Он вполне может принимать участие в работе консалтинговых
компаний параллельно с проведением аудиторских и реинжиниринговых процедур, а так же
конечно в работе кадровых агентств, тренинговых компаний, в работе HR-департаментов.
Специалист БСП может эффективно выступать как эксперт, как диагност ситуаций и
перспективы бизнес-проектов, при чем глубина его осведомленности в технических
особенностях «объекта экспертизы» не является критерием ее качества. Критерием является
видение перспективы, полученное в виде ощущений, доступных для интерпретаций совместно
с клиентом, в привычных для него терминах.
На вопрос когда следует прибегать к помощи специалистов в области БСП. Хочется
ответить: «Всегда!». Да конечно, может показаться, что услуги специалистов БСП стоят дорого.
Но можно с уверенностью говорить о том, что прибыль здесь многократно превосходит
вложение. Бывает, что это можно видеть уже на начальных этапах работы специалиста,
практически в первые дни, а иногда и часы.
Но как говорят: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». И сделать это можно,
получив предварительную консультацию в тренинговой компании «Practice» в Москве или
Институте Биосенсорной Психологии в Санкт-Петербурге.
Андрей Гаврилин
- доктор философии в области психологии (Ph.d),
профессор (IUFS).