Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский экономико-юридический институт»

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования «Томский экономико-юридический институт»
Кафедра экономики
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной
и научной работе
______________ Г.Г. Пашкова
«____»_______________2010 г.
ГОС 2000 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Учебная дисциплина Бизнес-планирование ГСЭ.В.02
по направлению 030500.62 «Юриспруденция»
степень (квалификация) – бакалавр юриспруденции
Форма обучения
Факультет
Курс
Семестр
Вид
и
занятий
объем Часов
Объем по ГОС
Объем по учебному
плану, всего
в том числе:
Аудиторные
занятия
Лекции
Семинары
Лабораторнопрактические
занятия
Самостоятельная
работа
Экзамен
120
очная
юридический
4
7
Форма контроля
семестр
экзамен
7
60
30
30
33
27
Томск 2010
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования «Томский экономико-юридический институт»
Кафедра экономики
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной
и научной работе
______________ Г.Г. Пашкова
«____»_______________2010 г.
ГОС 2000 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Учебная дисциплина Бизнес-планирование ГСЭ.В.02
по направлению 030500.62 «Юриспруденция»
степень (квалификация) – бакалавр юриспруденции
Форма обучения
Факультет
Курс
Семестр
Вид
и
занятий
объем Часов
Объем по ГОС
Объем по учебному
плану, всего
в том числе:
Аудиторные
занятия
Лекции
Семинары
Лабораторнопрактические
занятия
Самостоятельная
работа
Экзамен
120
заочная
юридический
5
9
Форма контроля
семестр
экзамен
9
12
8
4
81
27
Томск 2010
Рабочая программа составлена на основе требований Государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования 2000 г. к
содержанию и уровню подготовки выпускников по направлению (специальности)
030500.62 «Юриспруденция» рабочего учебного плана, утвержденного ученым советом
ТЭЮИ «9» июня 2010г. протокол № 6.
Программу разработала Коновалов В.В., к.э.н., доцент кафедры экономики.
Программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры экономики.
Протокол № 1 от 26 мая 2010 г.
Зав. кафедрой Серикова О.В. _______________
(подпись)
Программа рассмотрена и одобрена Научно-методическим советом ТЭЮИ
Протокол № 6 от 28 июня 2010 г.
Председатель совета Пашкова Г.Г. ________________
(подпись)
1. Цели и задачи учебной дисциплины
Цель курса «Бизнес-планирование» является получение студентами
теоретических знаний и практических навыков в сфере планирования бизнеса фирмы,
которые они смогут использовать в ходе своей работы. Особое внимание уделено
получению умения анализировать бизнес-планы различных отраслей экономики страны.
Задачи:
1. сформировать представление о бизнес-планировании, как одном из направлений
деятельности фирмы;
2. изучить функции и виды бизнес-планов и цели их разработки;
3. усвоить методику составления типовых разделов бизнес-плана фирмы;
4. ознакомиться с методиками анализа и экспертизы различных видов бизнес-планов.
2. Требования к уровню освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
знать:
 особенности бизнес-планирования как одного из видов планирования;
 виды бизнес-проектов и особенности различных видов бизнес-планов;
 основные требования к разработке (в т.ч. международные стандарты) и
структуру типичного бизнес-плана;
 необходимое информационное обеспечение разработки бизнес-плана и его
источники;
 методики анализа, контроля и оценки эффективности бизнес-планов;
 способы продвижения бизнес-планов на рынок интеллектуальных услуг;
уметь:
 формулировать бизнес-идею;
 определить вид необходимого бизнес-плана в зависимости от
предполагаемого бизнес-проекта;
 рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативноправовой базы экономические показатели;
 оценивать эффективность предполагаемого бизнес-проекта;
 продвигать бизнес-план на рынок интеллектуальных услуг;
владеть:
 методологией экономического исследования;
 современными методами сбора, обработки и анализа экономических и
социальных данных.
3. Виды и формы контроля
Текущий контроль проводится систематически с целью установления уровня
овладения студентами учебным материалом. В течение семестра используются формы
контроля – тесты, задания и др.
Выполнение этих работ является обязательным для всех студентов, а результаты
являются основанием для выставления баллов текущего контроля.
Итоговый контроль проводится для контроля усвоения данной дисциплины
учебным планом, предусмотрен экзамен в устной форме.
Промежуточный контроль в виде тестирования проводится с целью установления
остаточных знаний по дисциплине при самоаттестации.
4. Виды активных методов и форм обучения
Формы – лекции, практические занятия, конференции, самостоятельная работа по
выполнению разных видов домашних заданий.
Методы – доклады, дискуссии, решение ситуационных и аналитических задач.
5. Тематический план учебной дисциплины с распределением часов по темам и
видам работ (для очного обучения)
№
п/п
Количество часов
Наименование разделов и тем
лекции
практич.
занятия
самостоят
. работа
Всего
2
2
2
6
2
2
2
6
4
4
4
12
2
2
2
6
2
2
3
7
4
4
4
12
6
Прогнозирование и планирование
в условиях рынка
Генерация бизнес-плана
Структура и содержание бизнесплана
Методика составления резюме
бизнес-плана
Маркетинговый раздел бизнесплана
Производственный план
7
Организационный план
2
2
4
8
8
9
Финансовый раздел бизнес-плана
Оценка рисков
Презентация бизнес-плана и
производимой продукции (услуг)
Анализ существующего бизнесплана
Итого часов
4
2
4
2
4
2
12
6
2
2
2
6
4
4
4
12
30
30
33
93
1
2
3
4
5
10
11
5.1 Тематический план учебной дисциплины с распределением часов по темам
и видам работ (для заочного обучения)
№
п/п
1
2
3
4
5
Количество часов
Наименование разделов и тем
Прогнозирование и планирование
в условиях рынка
Генерация бизнес-плана
Структура и содержание бизнесплана
Методика составления резюме
бизнес-плана
Маркетинговый раздел бизнесплана
лекции
практич.
занятия
1
1
1
1
самостоят
. работа
Всего
6
6
7
8
8
10
6
6
8
9
6
Производственный план
1
1
8
10
7
Организационный план
1
1
8
10
8
9
Финансовый раздел бизнес-плана
Оценка рисков
Презентация бизнес-плана и
производимой продукции (услуг)
Анализ существующего бизнесплана
Итого часов
1
1
1
8
8
10
9
8
8
6
7
81
93
10
11
1
8
4
6. Содержание отдельных разделов и тем
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Роль планирования в системе управления предприятием
Необходимость прогнозирования и планирования в условиях рынка. Виды
планирования. Форсайт-технологии.
Тема 2. Генерация бизнес-идеи
Классификация
предпринимательской
деятельности.
Понятие
предпринимательской идеи. Банк идей. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое
проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения,
управление предпринимательским проектом; реализация проекта. Ошибки, совершаемые
при выборе бизнес-инициатив.
Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана.
Сущность и содержание
бизнес-плана. Виды бизнес-планирования на
предприятии. Принципы разработки бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Виды
разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса
организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление.
Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.
Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и
решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка.
Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 4. Резюме бизнес-плана
Варианты:
1.Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы. Описание отрасли
экономической деятельности и рынка сбыта, его структуры, емкости, темпов роста.
Анализ конкурентных преимуществ собственного бизнеса. Прогноз финансовых
результатов. Требуемая сумма инвестиций.
2. -цель проекта; предельно краткое описание компании; краткое изложение
наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на
положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи; объем и условия привлекаемых
инвестиций и/или кредитных ресурсов; предполагаемый срок и порядок возврата
затраченных средств.
Тема 5. Маркетинговый раздел бизнес-плана
Маркетинговые исследования спроса. Прогнозы объема продаж Оценка
конкурентоспособности продукта. Анализ конкурентов. Маркетинговые стратегии фирмы.
Методы и стратегии сбытовой и ценовой политики. Политика послепродажного
обслуживания. Реклама и продвижение товара на рынок.
Тема 6. Производственный план
Формы предпринимательства. Описание производственного цикла. Развитие
производственных мощностей. Контроль производственных процессов и качества
продукции. Источники сырья и материалов. Технологические процессы. Оборудование.
Портфель заказов. План по снижению себестоимости продукции и расширению
производства.
Тема 7. Организационный план
Организационная схема фирмы и разделение ответственности. Потребности в
персонале. Требования к квалификации персонала. Ключевые фигуры в становлении
будущего бизнеса. Команда исполнителей. Условия труда и его оплаты.
Тема 8. Финансовый раздел бизнес-плана
Ожидаемые финансовые результаты. Сценарии развития фирмы. Календарный
план работ. Отчеты о финансовых показателях. Стратегия финансирования фирмы
(лестница финансирования). Оценка экономической эффективности кредитов и
инвестиций.
Тема 9. Оценка рисков
Факторы риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование,
поручительство, распределение риска, резервирование средств. Хеджирование.
Профилактика риска.
Тема 10. Презентация бизнес-плана и производимой продукции (услуг)
Организация эффективной презентации бизнес-плана для обеспечения его
финансирования и привлечения стратегических партнеров. Разделы бизнес-плана:
1)Резюме (обзорный раздел).
2)Общее описание компании.
3)Продукция и услуги.
4)Маркетинг-план.
5)Производственный план
6)Управление и организация.
7)Финансовый план.
8)Оценка рисков
9)Приложение.
Тема 12. Анализ и экспертиза существующего бизнес-плана
Типичные ошибки в бизнес-планах (непродуманные прогнозы продаж, занижение
издержек, завышение конечной цены реализации товара, игнорирование системы
налогообложения, перекредитование, нестабильность в регионе и стране). Методы
проверки информации, представленной в бизнес-плане.
7. Список вопросов для подготовки к экзамену
Экзамен состоит из двух частей: 1. Теория (сдать вопросы к экзамену) и 2.
Практика (тестирование и реферативное сообщение).
Вопросы к экзамену:
1 Планирование как способ организации экономики.
2
Место и роль планирования в современной рыночной экономике. Два аспекта
планирования: общеэкономический и управленческий.
3
Необходимость и возможность и планирования в организации.
4
Проблемы применения бизнес-планирования в России.
5
Типичные недостатки (ошибки) при разработке бизнес-планов.
6
Основные объекты бизнес-планирования. Понятие бизнес-проекта.
7
Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов.
8
Поиск и выбор источников финансирования бизнес-проекта.
9
Основные виды бизнес-планов.
10 Структура типичного бизнес-плана.
11 Задачи и содержание резюме бизнес-плана.
12 Основные характеристики отрасли для целей бизнес-планирования.
13 Основные характеристики продукции (услуг) для целей бизнес-планирования.
14 Стратегия и план маркетинга.
15 Задачи и содержание раздела «Организационный план» бизнес-плана.
16 Задачи и содержание раздела «Производственный план» бизнес-плана.
17 Финансовый анализ: расчет основных показателей.
18 Методы оценки рисков в бизнес-планировании.
19 Способы снижения негативных последствий рисков.
20 Методика экспертизы и анализа бизнес-плана.
Образцы тестовых заданий:
Правильный ответ не обязательно один.
1.Бизнес-план – это:
1.Набор мероприятий, предусматривающий последовательность, сроки выполнения
работ и исполнителей.
2.Документ, предназначенный для детализации и обоснования приемлемости
стратегических изменений в бизнесе, связанных с затратами инвестиционных ресурсов.
3. Документ, предназначенный для детализации и обоснования приемлемости
отдельных изменений в бизнесе.
2. Основные причины необходимости бизнес-плана:
а) процесс составления бизнес-плана заставляет всесторонне обдумать проект;
б) бизнес-план является рабочим инструментом для контроля и управления проектом;
в) бизнес-план является средством для сообщения ваших идей другим заинтересованным
лицам;
3. Резюме бизнес-плана это:
а) описание предприятия;
б) краткий обзор бизнес-плана;
в) один из разделов бизнес-плана;
в) краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
4. Календарный план это:
а) прогноз сроков мероприятий и потребности в финансовых ресурсах;
б) программа капиталовложений;
в) прогноз создания дистрибьюторской сети;
г) план производственной деятельности;
5. Финансовый раздел в бизнес-плане представлен:
а) отчетом о прибылях и убытках;
б) балансом;
в) планом денежных потоков;
6. Приложения в бизнес-плане включают:
а) показатели платежеспособности;
б) показатели ликвидности;
в) документы, которые могут служить подтверждением или объяснением сведений,
представленных в бизнес-плане;
7. Разработка бизнес-плана начинается с:
а) финансового раздела;
б) описания окружающей среды, инвестиционного климата;
в) производственного раздела;
8. Описание окружающей среды предприятия включает в себя:
а) описание инфляции;
б) данные характеризующие условия платежей;
в) налоговое окружение;
г) условия предоставления займов;
9. В основе плана продаж лежат данные полученные:
а) в результате маркетинговых исследований;
б) из литературных обзоров;
в) из сети Интернет.
10. Показатели эффективности производственной деятельности включают в себя:
а) показатели рентабельности;
б) показатели платежеспособности;
в) показатели ликвидности;
г) показатели эффективности оборота поступлений;
Темы реферативных сообщений:
1. Роль бизнес- идеи в повышении эффективности деятельности фирмы.
1. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.
2. Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия.
3. Формы планирования на российских предприятиях.
4. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских
предприятиях.
5. Виды исходной информации для составления бизнес-плана.
6.
Конкурентная ситуация на российском рынке розничной торговли.
7. Анализ маркетинговой среды предприятия.
8. Конкурентная ситуация на российских рынках промышленного производства.
9. Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана.
10. Виды маркетинговых стратегий, применяемых при планировании бизнеса.
11. Финансовое состояние российских предприятий.
12. Организационные проблемы создания предприятий.
13. Особенности бизнес-плана инновационного проекта.
14. Значение финансового планирования для управления предприятием.
15. Жизненный цикл проекта.
16. Использование компьютерных программ при разработке бизнес-плана.
17. Конкурентоспособность предприятия в рыночной экономике.
18. Проблемы корректировки бизнес-плана.
19. Направления использования целевых бизнес-планов в российской экономике.
8. Список основной и дополнительной литературы
основная литература:
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – 3-е изд.М.: ФОРУМ, 2009. –
256 с.
2. Барроу П. Бизнес-план, который работает / Пер. с англ. предисл. Ричарда Брэнсона.
– М.: Альпина Бизнес Букс. 2006. – 281 с.
3. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. Полли Берд / пер. с англ. – М.:
ГРАНД Фаир Пресс, 2007. – 299 с.
4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие /В.П. Буров,
А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра – М, 2007. – 192с.
5. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – М.: Финансы и статистика, 2009.
– 95 с.
6. Бизнес-планирование: Учеб. для студентов вузов /Под ред. В.М. Попова, С.И.
Ляпунова, С.Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика, 2009 -246 с.
7. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2009.
8. Эффективная организация. Роберт Саймонс, Майкл Мэнкинс, Ричард Стил и др./
Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 191 с.
9. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.:
Феникс, 2010. – 208 с.
Дополнение к списку основной литературы:
10. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник. – М.: Дашков и Ко,
2012. – 430 с.
11. Лосев В.А. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами
готовых бизнес-планов для разных отраслей. – М.: Вильямс. 2011. – 206 с.
12. Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. М.И. Глуховой. – М.:
Дашков и Ко, 2013. – 283 с.
13. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и
шаблонами. – М.: Вильямс, 2011. – 370 с.
Дополнительная литература
1. Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
российских компаний /М.С. Абрютина // Финансовый мененджмент. – 2006. - №6. С.28-34.
2. Валиев М.М. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе
бюджетирования /М.М. Валиев//Финансовый менеджмент. – 2007. - №1. - С.66-76.
3. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами
предприятия /Т.В. Логвинова// Финансовый менеджмент. – 2007, №1 – С. 14-29.
4. Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия / Л.М. Макаревич.М.: 2003, - 256 с.
5. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб : Питер, 2009. – 352 с.
6. Стукалова А. Бизнес-план за 90 минут. М.: АСТ, 2008. – 128 с.
9. Программное обеспечение и интернет-ресурсы
1.
2.
3.
4.
5.
www.active-consult.ru
www.biz-plan.ru
www.cfin.ru
www.expert-systems.com
www.fabrikabiz.ru