СТРАТЕГИЯ Омского филиала 2013-2020

ОДОБРЕНО
решением Ученого совета
Омского филиала
Финансового университета
(протокол №1 от 04.07.2013 г.)
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ ОМСКОГО ФИЛИАЛА ФЕДЕРАЛЬНОГО
ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО
БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ФИНАНСОВЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ»
НА 2013 – 2020 ГОДЫ
ОМСК
2013
Стратегическая цель Омского филиала Финансового университета на
перспективу до 2020 года заключается в достижении статуса научного,
исследовательского, образовательного, методического и консалтингового
центра в области финансово-экономических наук и осуществляющего
значительный теоретический и практический вклад в инновационное развитие
и конкурентоспособность Сибирского региона.
Достижение обозначенной цели предполагает решение следующих задач:
1)модернизация образовательного
процесса,
внедрение
новых
образовательных технологий и систем поддержки обучения, развитие
международного сотрудничества в системе непрерывного образования;
2)модернизация научно-исследовательского процесса и инновационной
деятельности, предусматривающая создание точек генерации исследований
мирового уровня и экспертного сопровождения органов государственного
управления Российской Федерации, развитие инновационной деятельности и
международного научного сотрудничества;
3)укрепление кадрового потенциала, контингента обучающихся и
сообщества выпускников Финансового университета, предполагающее
обновление кадрового состава, в том числе за счет привлечения творческих сил
извне, стимулирование эффективной профессиональной деятельности научно –
педагогического состава, создание системы работы с талантливой молодежью и
выпускниками Финансового университета.
4)модернизация
инфраструктуры
направленная
на
развитие
технологической базы, систем обеспечения научно-исследовательской,
образовательной и иной деятельности университета, создание современной
информационной инфраструктуры, развитие аудиторного и жилого фонда,
обеспечение высоких стандартов качества содержания помещений;
5)совершенствование организационной структуры филиала и
повышение эффективности управления заключающейся в проектировании
новой организационной структуры филиала, внедрении современных
технологий стратегического менеджмента, менеджмента качества и
бюджетирования, формировании современной корпоративной культуры.
1.Модернизация образовательного процесса
1.1.Разработка новых учебных рабочих программ
1)Разработка нового поколения образовательных программ бакалавриата и
магистратуры, в том числе:
-разработка нового поколения образовательных программ бакалавриата на
основе ФГОС ВПО (2013 – 2020);
-создание конкурентоспособных магистерских программ на базе
завершенных исследований в рамках научных школ по приоритетным
направлениям образовательной и научной деятельности (2013-2020).
2)Кардинальное изменение практической составляющей образовательного
процесса университета, в том числе:
-формирование системы прохождения практики студентами на
практической базе деловых партнеров Омского филиала Финансового
университета (2013 – 2018).
3)Разработка, модернизация и реализация программ дополнительного
профессионального образования, в том числе:
-разработка, модернизация и реализация программ долгосрочного
повышения квалификации для студентов Омского филиала Финансового
университета (2014 – 2020);
-разработка, модернизация и реализация программ долгосрочного
повышения квалификации по заказам региональных министерств, ведомств,
учреждений и организаций г.Омска и Омской области (2014 - 2020);
-реализация программ переподготовки преподавателями кафедр Омского
филиала Финансового университета (2013 – 2020).
1.2.Совершенствование
учебно-методического
обеспечения
образовательного процесса
1)Подготовка и издание учебников, учебных и учебно-методических
пособий по дисциплинам кафедр Филиала в соответствии с новыми ФГОС ВПО
(2013 – 2020).
2)Разработка и актуализация учебно-методических комплексов по
дисциплинам.
3)Разработка фонда оценочных средств для проверки уровня
сформированности компетенций студентов, определенных новыми ФГОС ВПО.
1.3.Разработка и внедрение новых образовательных технологий и
систем поддержки обучения:
1)Распространение активных и интерактивных форм учебной работы с
обеспечением инновационных методических рекомендаций (2013 – 2020).
2)Разработка методического обеспечения с целью широкого внедрения в
учебный процесс информационных технологий обучения (2013 - 2020).
3)Формирование единой информационной системы образовательного
процесса:
-создание на базе учебно-методических комплексов и фонда оценочных
средств кафедр Омского филиала Финансового университета информационной
системы образовательного процесса (2013 - 2015);
-размещение и обновление на сайте и в сети Омского филиала
Финансового университета информационных ресурсов для самостоятельной
работы студентов (2013 – 2020).
4)Развитие системы дистанционного консультирования обучающихся.
5)Развитие проверки знаний студентами с помощью открытых систем
компьютерного тестирования, в том числе с удаленным доступом для текущего
и промежуточного контроля уровня подготовки (2014 – 2020).
6)Развитие системы мониторинга качества образования:
-введение практики проверки контрольных, курсовых и выпускных
квалификационных работ системой Антиплагиат;
-совершенствование практики ежегодных опросов студентов с целью
выявления степени их удовлетворенности качеством обучения по
преподавателям Омского филиала Финансового университета (2014 – 2020);
-развитие практики ежегодных опросов основных работодателей о степени
их удовлетворенности качеством подготовки выпускников (2014 – 2020).
1.4.Внедрение новых форм и методов воспитательной работы
1)Организация и развитие кураторской работы.
2)Расширение участия студентов в совместной деятельности с
преподавательским составом при проведении различных мероприятий,
организованных кафедрами Омского филиала Финансового университета,
Финансовым университетом.
3)Мотивация студентов к саморазвитию:
-расширение тематики студенческих кружков;
-развитие студенческого самоуправления;
4)Организация взаимодействия с выпускниками Омского филиала
Финансового университета (2013 – 2020).
2.Повышение результативности научной деятельности
2.1.Создание точек генерации исследований регионального уровня
1)Создание условий, способствующих ведению эффективных научных
исследований и продвижению их результатов:
-развитие базы данных научных и методических публикаций ППС с
доступом в online режиме;
-развитие системы привлечения магистрантов и аспирантов университета к
научной и инновационной деятельности (2013 – 2017).
2)Реализация
системы
стимулирования
научно-исследовательской
деятельности ППС (2013 – 2015).
3)Увеличение доходов от научных исследований НПС университета (2013
– 2020).
2.2.Развитие научной деятельности преподавателей
1)Создание базы данных результатов интеллектуальной деятельности ППС
на кафедрах Омского филиала Финансового университета (2013 – 2020).
2)Участие в инфраструктуре трансфера инноваций на основе
межвузовской кооперации (2013 - 2020).
3)Развитие взаимодействия с ведущими научными и технологическими
парками Омского региона в целях создания научно-образовательных центров и
центров трансфера технологий (2013 – 2020).
4)Создание малых инновационных предприятий по внедрению результатов
интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые
принадлежат Финансовому университету (2013 – 2020).
5)Установление долгосрочных партнерских отношений с вузами,
исследовательскими центрами и организациями по финансово –
экономическому сопровождению реализуемых ими инновационных проектов
(2013 – 2020).
6)Активизация традиционных форм научной деятельности:
-выполнение госбюджетной НИР (2013 – 2020);
-выполнение хоздоговорных НИР с предприятиями и организациями, НИР
по грантам, в рамках Госзадания, выполняемого Финуниверситетом по заказу
Правительства РФ, НИР по заказам министерств и ведомств (2013 – 2020);
-публикация статей в изданиях, рекомендованных ВАК России и
включенных в базу РИНЦ (2013 – 2020).
7)Повышение цитируемости научных работ преподавателей (2013 –2020).
2.3.Развитие международного научного сотрудничества
1)Ежегодное участие ученых Омского филиала Финансового университета
в международных научных мероприятиях (2013 - 2020).
2)Продвижение публикаций трудов ученых Омского филиала Финансового
университета в международных признанных изданиях (2013 - 2020).
3)Активизация работы с зарубежными партнерами по написанию
монографий (2013 – 2020).
2.4.Развитие научной деятельности студентов
1)Участие в научно-практических конференциях Омского филиала
Финансового университета, Финансового университета, других вузов (2013 –
2020).
2)Участие в олимпиадах, грантах, конкурсах на лучшую студенческую
научную работу (2013 – 2020).
3)Участие в работе студенческих научных кружков под руководством
преподавателей Омского филиала Финансового университета (2013 – 2020).
4)Участие в молодежных научных форумах, работе круглых столов,
симпозиумов и пр. под руководством преподавателей Омского филиала
Финансового университета (2013 – 2020).
3.Повышение качества профессорско-преподавательского состава
3.1.Кадровое обновление и привлечение лучших отечественных и
зарубежных преподавателей, исследователей и практиков
1)Поддержка молодых преподавателей из числа выпускников аспирантуры
и магистратуры (2013 - 2020).
2)Направление на целевую подготовку аспирантов и докторантов Омского
филиала Финансового университета (2013-2020).
3)Поиск и приглашение на работу в Омский филиал Финансового
университета авторитетных специалистов – практиков для ведения
педагогической и исследовательской работы, выполнения управленческих
функций (2013 – 2020).
4)Увеличение числа иностранных профессоров, ведущих занятия в Омском
филиале Финансового университета (2013 – 2020).
5)Участие преподавателей Омского филиала Финансового университета в
комплексной подготовке для работы в системе бизнес-образования (на
программах уровня MBA) (2014).
3.2.Поддержка и стимулирование профессионального роста ППС
1)Реализация перспективного плана подготовки и защиты докторских
диссертаций преподавателями Омского филиала Финансового университета
(2013 – 2020).
2)Стажировка
преподавателей
Омского
филиала
Финансового
университета в образовательных, финансово-банковских и государственных
учреждениях, реальном секторе экономики (2013 – 2020).
3)Повышение
квалификации
преподавателей
Омского
филиала
Финансового университета в области профессиональных интересов,
использования интерактивных образовательных технологий, применения
информационных технологий (2013 - 2020).
4)Повышение языковой квалификации ППС и научных работников
Омского филиала Финансового университета (2013-2020).
5)Участие ППС Омского филиала Финансового университета в
международной академической мобильности преподавателей и исследователей
по приоритетным направлениям развития университета (2013 – 2020).
6)Повышение
квалификации
работников
инфраструктурных
подразделений Омского филиала Финансового университета (2013 - 2015).
7)Организация взаимного посещения занятий (2013 – 2020).
8)Проведение научно-педагогических «круглых столов», семинаров (2013
– 2020).
9)Публикация материалов по педагогической тематике(2013 – 2020).
3.3.Создание системы работы с талантливой молодежью и
сообществом выпускников Финансового университета
1)Реализация программ подготовки к ЕГЭ, вступительным испытаниям для
выпускников средних специальных образовательных учреждений (2013-2020
гг.);
2)Популяризация и расширение количества очных и Интернет - олимпиад,
творческих конкурсов для школьников и выпускников средних специальных
учебных учреждений в Омском регионе (2013-2020 гг.).
3)Привлечение в магистратуру и аспирантуру лучших выпускников других
ВУЗов (2013 - 2020).
4)Включение студентов и выпускников Омского филиала Финансового
университета в единую информационную систему по трудоустройству(2013 –
2016);
5)Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности на
рынке труда студентов и выпускников Омского филиала Финансового
университета (2013 – 2020).
6)Оказание содействия по временной занятости и стажировкам студентов с
целью их последующего трудоустройства (2013 – 2016).
7)Сотрудничество
с
потенциальными
работодателями
и
их
общественными объединениями (2013 – 2020).
8)Разработка и реализация комплекса мер по привлечению слушателей на
программы дополнительного профессионального образования, разработанные
кафедрами Омского филиала Финансового университета (2013-2020).
4.Модернизация инфраструктуры
4.1.Развитие поддерживающей инфраструктуры предусматривает
реализацию следующих проектов:
1)Развитие сети с круглосуточным бесплатным беспроводным доступом
обучающихся и сотрудников к информационным ресурсам Омского филиала
Финансового университета и интернету на всех территориях (2013 - 2020).
2)Внедрение электронных административных и учебных регламентов,
переход к персонифицированным сервисам «одного окна» в личных кабинетах
абитуриентов,
студентов,
аспирантов,
докторантов,
слушателей,
преподавателей и сотрудников (2013 - 2020).
3)Внедрение современной гибкой и комплексной автоматизированной
системы управления Финансового университета (2013 - 2020).
4)Интеграция корпоративного и образовательного порталов Финансового
университета, а также обособленных интернет - ресурсов подразделений в
единый портал Омского филиала Финансового университета (2014 г.).
5)Осуществление аудио- и видеозаписи аудиторных занятий и научных
мероприятий с последующим размещением на портале Омского филиала
Финансового университета (2013 - 2020).
6)Оборудование конференц-залов и лекционных аудиторий с
возможностью трансляции мероприятий на другие территории Финансового
университета (в том числе в филиалы) и в сеть Интернет с внедренными
системами многоязыковой поддержки (2013 - 2020).
7)Внедрение единой системы видеоконференцсвязи во всех корпусах
Омского филиала Финансового университета (2013 – 2015).
4.2.Развитие кампусов Университета предусматривает реализацию
следующих проектов:
1)Реконструкция существующих учебных корпусов, общежитий Омского
филиала Финансового университета (2013 - 2020).
2)Организация персональных рабочих мест ППС и научных сотрудников
Омского филиала Финансового университета.
3)Переход от применения персональных компьютеров к использованию
виртуальных рабочих мест на основе тонких клиентов (2013 - 2020).
4)Организация
предоставления
стандартных
университетских
информационно-технологических сервисов на персональные и личные
компьютеры и мобильные устройства пользователей на всех территориях (2013
- 2020).
5)Полное обеспечение обучающихся местами в общежитиях Омского
филиала Финансового университета и повышение комфортности условий
проживания (2013 - 2020).
6)Оснащение зданий Омского филиала Финансового университета
системой контроля и управления доступом на основе проекта «Кампусная
карта» (2013 – 2015).
5.Совершенствование организационной структуры Омского филиала
Финансового университета и повышение эффективности управления
5.1.Совершенствование организационной структуры предусматривает
реализацию следующих проектов:
1)Модернизация состава и структуры факультетов (институтов) и кафедр:
-модернизация организационной структуры факультетов с целью передачи
им части полномочий университета по координации учебно-методической,
научной и международной деятельности (2013 – 2015).
2)Совершенствование организационной структуры инновационной и
издательской деятельности:
-совершенствование
организационной
структуры
инновационной
деятельности Омского филиала Финансового университета в соответствии с
миссией Университета (2013 – 2020);
-совершенствование организационной структуры редакционно
издательской деятельности Омского филиала Финансового университета (2013
– 2020).
5.2.Формирование эффективной системы управления предусматривает
реализацию следующих проектов:
1)Внедрение внутренних регламентов по организации и оценке качества
научной и экспертно – аналитической деятельности:
-реализация процедур по отбору научных проектов и экспертно –
аналитических материалов (2013);
-внедрение системы оценки качества научной работы, в том числе с
привлечением внешней экспертизы и применение механизмов распределения
ресурсов на основе этих оценок (2013).
2)Внедрение внутренних регламентов системы оценки и отбора кадров:
-внедрение кадровой политики Финансового университета(2013);
-применение критериев, нормативов и внедрение эффективных
механизмов отбора и обновления профессиональных кадров с учетом
дифференциации функций ППС (2013);
-конкурсное обновление кадров и набор преподавателей-исследователей на
открытом международном рынке труда (2013 – 2014);
-внедрение системы рейтинга преподавателей, заведующих кафедрами и
деканов на основе объективных и прозрачных показателей (2013 – 2014);
-укрепление кадрового потенциала Омского филиала Финансового
университета (2013 – 2014);
-подбор, специальное обучение и повышение квалификации работников
инфраструктурных
подразделений
Омского
филиала
Финансового
университета (2013).
3)Внедрение внутренних регламентов системы планирования и внутренней
отчетности:
-внедрение регламентов подготовки и представления программ развития и
отчетов кафедр, факультетов и направлений деятельности Омского филиала
Финансового университета (2013);
-внедрение регламента по созданию, ведению и использованию Единой
университетской базы данных плановых и отчетных документов (2013).
4)Применение системы привлечения внебюджетных средств (2013 – 2014).
Реализация перечисленных выше задач, позволит Омскому филиалу
Финансового университета достичь следующих результатов:
1. Конкурентоспособный на региональном рынке уровень
образовательного процесса.
К 2020 г. Омский филиал Финансового университета достигнет:
-80% уровня отличных и хороших оценок выпускников по результатам
государственной (в том числе независимой) аттестации;
-95% уровня трудоустройства выпускников по специальности, полученной
в Финансовом университете;
-увеличения до 35 тыс. руб. средней заработной платы, на которую
трудоустраиваются выпускники в первый год после окончания вуза.
-привлечения до 100 чел. слушателей программ ДПО, разработанных
кафедрами Омского филиала Финансового университета, ежегодно.
2.Конкурентоспособный
уровень
научно-исследовательских
и
экспертно-аналитических работ.
К 2020 г Омский филиал Финансового университета добьется:
-улучшения качества исследований, доведя количество публикаций в
зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 9 ед. в
год (в расчете на одного преподавателя – 0,1);
-востребованности решений и разработок кафедр Омского филиала
Финансового университета, выражающейся в систематических победах в
грантах (не менее 1 победы в год).
-увеличения до 5 % доли доходов от НИР в общих доходах Омского
филиала Финансового университета;
-роста числа побед студенческих научных работ на внутривузовских,
всероссийских и международных конкурсах до 9 в год.
3.Повышение экономической устойчивости и потенциала развития
Омского филиала Финансового университета.
К 2020 г. Омский филиал Финансового университета добьется:
-роста суммы доходов Омского филиала Финансового университета из
всех источников в расчете на одного НПР до 1271 тыс. руб. в год;
-повышения качества интеллектуального капитала за счет увеличения доли
научно – педагогических работников в возрасте до 49 лет до 40 %, а доли
остепененных научно – педагогических работников в возрасте до 30 лет до 10
%.
4. Повышение уровня международного и национального признания
Омского филиала Финансового университета.
К 2020 г. Омского филиала Финансового университета добьется:
-увеличения числа ежегодных международных научных мероприятий с
участием ученых Филиала до 30.
5. Повышение уровня внешнего и внутреннего признания Омского
филиала Финансового университета.
К 2020 г. Филиал добьется:
-стабильного приема по общему конкурсу на 1 курс очной и заочной
формы бакалавриата абитуриентов со средним балом не ниже 70;
-увеличения среднего процента выпускников, удовлетворенных уровнем
преподавания спецдисциплин до 95%;
-увеличения среднего процента работодателей, удовлетворенных
качеством подготовки выпускников до 90%.
В результате реализации Стратегии развития Омского филиала
Финансового университета будет создано качественно новое высшее
учебное заведение, обеспечивающее инновационное развитие Омского
региона, реализацию его геополитических интересов, формирование в
нашем регионе финансового центра, по уровню обучения, эффективности
научных исследований соответствующий критериям ведущих вузов
страны.