Тема. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Тема. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
Планирование логистики — упорядоченный, основанный на переработке логистических
данных процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения
целей в будущем.
Задача планирования логистики — разработать проекты, устанавливающие на перспективу
определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель
логистической системы предприятия.
Функциями планирования являются научное обоснование целей развития, выбор наилучших
способов достижения целей.
Этапы планирования:
1) формулирование целей;
2) постановка проблемы;
3) поиск вариантов;
4) прогнозирование;
5) оценка и принятие решений.
В логистике выделяют уровни планирования:
 Стратегическое планирование – это особый вид плановой работы, заключающийся в
разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов). В
ходе стратегического планирования разрабатывается политика организации.
 Тактическое планирование – это планирование отдельных мероприятий, касающихся
достижения стратегических целей и определения ресурсов для их реализации. На данном
этапе происходит распределение ресурсов по отдельным направлениям логистики.
 Операционное (оперативное) планирование представляет собой выбор средств решения
задач, поставленных, заданных или установленных вышестоящим руководством. В рамках
данного вида планирования происходит планирование каждого направления логистики в
отдельности.
Виды планирования по функциональным областям:




планирование продаж;
планирование потребности в материалах;
планирование закупок продукции;
планирование производства.
Требования к системам планирования:
1) документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля над
выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы;
2) стандартизация. Составление документации должно производиться в соответствии с
некими стандартами.
3) организованность. Необходим организационный режим, который с одной стороны
упорядочивал бы деятельность по разработке планов, а с другой стороны, обеспечивал
гибкость системы планирования, возможности проявления импровизации и адаптации к
изменяющимся условиям;
4) точность. Необходимо четко и обоснованно определять точность измерения
характеристик объектов планирования;
5) согласованность. Все частные планы системы планирования должны согласовываться как
между различными уровнями планирования (интеграция планов), так и в рамках одного
уровня (координация планов). Необходимо согласовывать цели, прогнозы, мероприятия,
средства, действия ответственных лиц, степень необходимости, срочности, иерархию,
последовательность, гибкость и т.д.;
6) непрерывность, гибкость и цикличность. Непрерывность заключается в том, что когда
одни планы уже разработаны и реализуются, начинают разрабатываться или уточнятся
другие, некоторые планы разрабатываются параллельно. Гибкость заключается в том, что
учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра планов с
их учетом. Цикличность заключается в систематическом пересмотре, уточнении,
корректировке с учетом изменившихся обстоятельств целей, задач, мероприятий одних и
тех же планов по мере приближения к временным периодам их реализации;
7) полнота, т.е. охват всех сторон деятельности предприятия, в том числе логистической
деятельности.
Экономическое планирование обеспечивает информацией, полезной при оценке общих
тенденций цены, стоимости, заработных плат и других расходов.
Сетевое планирование включает в себя разработку сетевых моделей и графиков.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖБАМИ В ЛОГИСТИКЕ
Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень
обслуживания с минимальными общими затратами. В организации товародвижения участвуют
службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское
хозяйство, служба сбыта.







Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о
товарах, пользующихся спросом на рынке.
Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных
ресурсов и обеспечивает доведение их до потребителей внутри предприятия.
Планово-экономическая служба предприятия формирует планы производства продукции.
Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.
Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии,
внутри предприятия и при доставке потребителям.
Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство материальных
ресурсов.
Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним
потребителям.
На современном предприятии важно выделить специальную логистическую службу,
кᴏᴛᴏᴩая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных
отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции. Возможная
структура органа управления сквозным материальным потоком на предприятии представлена на
рис.
Специалистов по логистике можно подразделить на две категории:
1. тактики, хорошо владеющие необходимыми навыками работы (компьютерная
грамотность, знание информационных систем, складского оборудования и транспортных
средств);
2. стратеги, обладающие высокими аналитическими способностями и хорошими
способностями к коммуникации, владеющие навыками планирования, организации и
управления.
Выделяют три группы функций логистического управления:
1. планирование и координация деятельности участников логистического процесса
В ходе реализации функции планирования и координации составляются планы и графики
движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов
подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их
достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению
намеченных планов и графиков.
2. регулирование хода работ по выполнению полученных заказов
В процессе регулирования осуществляется наблюдение за движением материальных
потоков, при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их
устранению, производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение
материальных потоков, разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений.
3. контроль за движением материальных потоков.
При реализации функции контроля осуществляется оценка уровня обеспеченности
производства материалами и эффективности их использования, анализируются затраты,
связанные с товародвижением, организуется выработка решений по повышению
эффективности логистического управления.