Управление производственными активами компании (Волкова).

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление производственными активами инфраструктурных
компаний» для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра для магистерской по
программе «Стратегическое и корпоративное управление»
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет
Высшая школа экономики»
Факультет менеджмента
Программа дисциплины
«Управление производственными активами
инфраструктурных компаний»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
для магистерской программы «Стратегическое и корпоративное управление»
Автор программы:
Волкова Ирина Олеговна, д.э.н., профессор, iovolkova@hse.ru
Одобрена на заседании кафедры
общего и стратегического менеджмента
Зав. кафедрой Филинов Н.Б.
«___»____________ 2012 г
Утверждена УС факультета менеджмента
«___»_____________2013 г.
Ученый секретарь Балаева О.Н.
________________________ [подпись]
Москва, 2013
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
Резюме курса
В настоящее время в условиях высокого износа производственных активов и
ограниченного объема финансирования основными задачами компаний различных отраслей
экономики
(нефтедобывающих,
нефтесервисных,
машиностроительных,
электроэнергетических, угольных, газовых, металлургических компаний и др.) является
повышение эффективности и надежности функционирования.
Управление производственными активами, выявление и проведение воздействия на то
оборудование, от которого в первую очередь зависит надежность системы в целом, является
стратегически важной областью управления для компании, т.к. позволяет достичь
максимальных результатов повышения эффективности операционной и инвестиционной
деятельности в среднесрочном и долгосрочном периоде. Выбор стратегии управления
производственными фондами определяет план реализации других стратегических направлений
деятельности компании. Кроме того, переход к управлению жизненным циклом
производственных активов служит основой для дальнейшего развития отраслей экономики по
инновационному пути, дает возможность оценить оптимальный объем модернизации, а также
востребованный объем новых технологий и производственных решений, исходя из текущего
состояния системы.
В рамках данного курса изучаются экономические и технические аспекты формирования
подходов к управлению основными производственными активами на примерах компаний и
организаций, внедряющих и развивающих системы управления активами с учетом отраслевой
специфики и стратегических целей. Основными аналитическими инструментами в рамках курса
являются микроэкономическая теория, теория игр, теория рисков и моделирования рисковых
ситуаций. Важное место в курсе отведено анализу корпоративных решений, принимаемых на
основании подходов к управлению производственными активаим, а также выбору подходов к
формированию и развитию методологической базы по оценке рисков, надежности и состояния
сложных инфраструктурных систем с учетом отраслевой специфики, особенностей
ценообразования на рынках, а также других финансовых и экономических факторов.
Для закрепления знаний, полученных в ходе изучения теоретического материала, в
рамках курса предусмотрено проведение практических занятий, посвященных разбору кейсов
крупных энергетических и сырьевых компаний, а также самостоятельная работа по анализу
международного опыта в области управления производственными активами и эффективности
реализации стратегии управления активами компании (эссе).
Актуальность и востребованность курса определена тем, что в современных условиях
ведущие российские инфраструктурные компании заинтересованы в развитии у студентов как
будущих сотрудников компетенций в областях управления рисками и производственными
активами, а также применении полученных знаний на практике.
1
Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к
знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных
ассистентов и магистров направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра для
магистерской программы «Стратегическое и корпоративное управление», изучающих
дисциплин «Управление производственными активами инфраструктурных компаний».
Программа разработана в соответствии с:
 ФГОС по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация–магистр),
утвержденный Министерством образования и науки РФ 18.10.2009;
 Образовательной программой направления 080200.68 «Менеджмент».
 Рабочим учебным планом университета по направлению 080200.68 «Менеджмент»
подготовки магистра для магистерской программы «Стратегическое и корпоративное
управление, утвержденным в 2011 г.
2
Цели освоения дисциплины
Цель курса «Управление производственными активами инфраструктурных компаний» формирование у студентов (магистров) комплексной технико-экономической базы знаний в
области управления производственными активами на основании риск-менеджмента и
экономики производства, развитие компетенций, позволяющих проводить анализ деятельности
компании в области воздействия на оборудование производственных систем, а также
использовать знания о новых принципах и подходах управления активами для принятия
стратегических решений о развитии инфраструктурных систем.
3
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать

основные результаты новейших научных исследований и подходов в области
управления производственными активами

особенности и проблемы функционирования инфраструктурных компаний в
рыночных условиях

основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного
анализа подходов к оценке рисков и управлению активами

структуру, состав и содержание международной и национальной нормативной базы
по управлению активами
Уметь
 анализировать основные экономические показатели компании и техникоэкономические параметры сложных инфраструктурных систем
 анализировать и разрабатывать стратегии управления производственными
активами на основе современных методов и передовых практик
 самостоятельно применять аналитические инструменты для решения задач
оптимизации в рамках управления производственными активами
Иметь навыки (приобрести опыт)



4
навыки самостоятельной научной и исследовательской работы
навыки количественного и качественного анализа для принятия решений в сфере
управления производственными активами и управления рисками
навыки использования экономических и статистических методов для обоснования
решений по воздействию на оборудование
Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин программы и блоку базовых
дисциплин, обеспечивающих подготовку магистров по специализации «Стратегическое и
корпоративное управление».
Изучение данной дисциплины базируется на ряде экономических и технических
дисциплин и будет уточняться в зависимости от направления подготовки студентов, в рамках
которого читается курс.
5
№
Тематический план учебной дисциплины
Тема
Всего
Аудиторные часы
часов Лекции Семинары
Практ.
Самост.
работа
занятия
1
2
3
4
5
6
7
8
Особенности и проблемы
функционирования
инфраструктурных компаний
Основы управления
производственными активами и
риск-менеджмент
Подходы к созданию системы
управления производственными
активами
Международная практика в
области управления активами и
риск-менеджмента
Практикум по системе
управления производственными
активами ОАО “РусГидро”
Практикум по системе
управления производственными
активами ОАО “Россети”
Практикум по системе
управления производственными
активами ОАО “СУЭК”
Практикум по системе
управления производственными
активами ТНК ВР
Итого
10
4
-
-
6
6
8
2
-
8
0
8
2
-
8
8
4
4
-
10
8
4
-
-
4
8
4
-
-
4
8
4
-
-
4
8
4
-
-
4
96
40
8
0
48
6
Формы контроля знаний студентов
Тип
контроля
Текущий
(неделя)
Форма контроля
Эссе
Домашнее задание
Итоговый
Экзамен
Сроки
сдачи
4 неделя
3 модуля/
семестра
8 недели 4
модуль/
семестра
n модуль
Параметры
Анализ международного опыта в области управления
производственными активами и эффективности
реализации стратегии управления активами компании
(компания выбирается студентом самостоятельно).
Выполняется индивидуально.
Время на подготовку – 6 недель.
Индивидуальные расчетно-аналитические задания по
материалам разделов 2,3,4 на базе актуальной
информации компаний.
Письменный экзамен (теоритический вопрос и
аналитическое задание).
Продолжительность 90 минут.
Критерии оценки знаний, навыков
Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.
Критерии оценки домашнего задания:
1)
Выбор и обоснование методов исполнения, корректный выбор модели для анализа ситуации;
2)
Глубина анализа ситуации;
3)
Ясность, логичность и полнота материалов и информации;
4)
Представление результатов и обоснованности решений;
5)
Качество оформления работы, использование ссылок с соответствующими ресурсами,
законодательство по регулированию предпринимательской деятельности.
Таблица критериев и оценок домашнего задания:
Европейская система
перевода и накопления
кредитов (ECTS оценки)
A+ Отлично
10-бальная
шкала
Критерии:
10
Эта оценка может быть присуждена только, если работа
соответствует всем требованиям и наивысшим критериям оценки.
Эти оценки могут быть присуждены только при условии
соответствия всем требованиям и высоким критериям оценки.
A
Очень хорошо
9
AB+
Очень хорошо
Хорошо
8
7
B-
Хорошо
6
C+
Удовлетворительно
5
C-
Удовлетворительно
4
F
F
F
Неудовлетворительно
Неудовлетворительно
Неудовлетворительно
3
2
1
Оценка может быть присуждена при условии соответствия 4 из 5
критериев оценки и частичном выполнении последнего.
Оценка может быть присуждена при условии соответствия 4 из 5
критериев оценки домашнего задания.
Оценка может быть присуждена при условии соответствия 3 из 5
критериев оценки и частичном выполнении оставшихся 2.
Оценка может быть присуждена при условии соответствия 3 из 5
критериев оценки.
Работа не соответствует большинству критериев оценки.
Если работа не сдана в срок, автоматически оценка уменьшается: 1 день – снижение оценки
на 1 балл, 2-4 дни – снижение оценки на 3 балла, 5-7 дни – снижение оценки на 5 баллов, более 7
дней – снижение оценки на 7 баллов.
Таблица критериев и оценок финального экзамена:
Европейская система
перевода и накопления
кредитов (ECTS оценки)
Отлично
A
+
A хорошо
Очень
10-бальная
шкала
10
9
A хорошо
Очень
8
Хорошо
B
7
B
Хорошо
6
Удовлетворительно
C
5
C
Удовлетворительно
4
Неудовлетворительно
F
3
Критерии:
Студент способен дать исчерпывающее и
аргументированное экономическое объяснение по всем
обсуждаемым темам курса. Так же студент должен уметь
определять модель для анализа конкретной проблемы, корректно
провести анализ и выявить ограничения конкретного подхода.
+
+
-
7
Студент способен дать экономическое объяснение в
большинстве обсуждаемых тем. Так же студент должен уметь
применять модели в различных экономических ситуациях и знать
ограничения каждого подхода.
Студент способен определить главные аспекты
большинства обсуждаемых тем. Так же студент должен уметь
анализировать типичные экономические ситуации, которые были
обсуждены в течение курса.
Студент неспособен дать экономическое объяснение по
главным обсуждаемым темам курса.
Содержание дисциплины
Тема 1. Особенности и проблемы функционирования инфраструктурных компаний
Конкуренция. Структура рынка. Ценообразование на различных рынках. Стратегия поведения компании на
рынке. Стратегическое планирование. Естественная монополия. Ценовое и неценовое регулирование естественных
монополий.
Способы вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция, модели владения и управления активами.
Особенности и проблемы компаний энергетических и сырьевых отраслей в рыночных условиях.
Тема 2. Основы управления производственными активами и риск-менеджмент
Понятие и классификация активов инфраструктурных компаний. Понятие основных производственных
фондов. Теория жизненного цикла актива. Организация производства на предприятиях. Эксплуатация
оборудования. Понятия надежности, производительности и эффективности работы сложноорганизованных систем.
Подходы к оценке надежности и производительности.
Стратегии управления производственными активами. Эволюция подходов к воздействию на основные
производственные активы в части ремонтов и замен. Особенности инвестиционной политики инфраструктурных
компаний. Подходы к оценке и приоритезации инвестиционных проектов.
Проблемы функционирования, риски и основные задачи инфраструктурных компаний в условиях рынка.
Современные теории в области выявления, оценки и управления рискам. Подходы к оценке финансовых и
нефинансовых рисков компаний.
Теории принятия управленческих решений в условиях неопределенности и непредсказуемости. Рискменеджмент в рыночных условиях. Управление рисками - основа управления производственными активами,
ориентированного на эффективность, производительность и надежность.
Тема 3. Подходы к созданию систем управления производственными активами
Базовые принципы и подходы к созданию системы управления производственными активами,
ориентированной на повышение надежности системы. Критерии выбора подходов к формированию системы
управления активами инфраструктурной компании. Подходы к идентификации, определению и управлению
рисками. Факторы, влияющие на определение методологии управления активами. Баланс надежности и затрат.
Постановка задач максимизации надежности системы или минимизации затрат на достижение определенного
уровня надежности.
Особенности внедрения новых подходов к управлению активами в компаниях. Стратегическое планирование и
оценка эффективности функционирования систем управления производственными активами в рамках стратегии
компании. Подходы к созданию системы ключевых показателей эффективности процесса управления
производственными фондами.
Подходы к формированию законодательной и нормативно-правовой базы в сфере управления
призводственными активами и рисками.
Информационные системы и платформы, инфраструктурное обеспечение (нормативно-справочная
информация, базы данных), техническая поддержка производственной деятельности компании и систем
управления активами.
4. Международная практика в области управления активами
Обзор нормативно-правовой и законодательной базы в областях управления производственными фондами и
управления рискам в России и мире (PAS 55, и др.).
Рассмотрение концептуальных подходов и практик внедрения систем управления производственными
активами за рубежом на примере различных отраслей и компаний по следующей схеме:
1. Общая информация об отрасли. Краткая характеристика рыночных условий и отраслевая специфика.
2. Основные стратегические направления развития компаний в отрасли. Ключевые проблемы и задачи,
решаемые компаниями в рамках стратегий.
3. Внедрение подходов в сфере управления рисками и управления производственными фондами как
инструменты повышения эффективности функционирования компаний.
Стратегии управления производственными активами компаний. Подходы к оценке эффективности их
реализации. Определение направлений развития.
Тема. 5. Мастер-класс «Система управления производственными активами ОАО “РусГидро» 1
Общая информация о компании.
Краткая характеристика рыночных условий и отраслевая специфика.
Основные стратегические направления развития компании. Ключевые проблемы и задачи, решаемые
компанией в рамках стратегии.
Внедрение подходов в сфере управления рисками и управления производственными фондами как
инструменты повышения эффективности функционирования компании.
Существующая стратегия управления производственными активами в компании.
Оценка эффективности её реализации.
Определение направлений развития и перспективных задач в области управления активами.
Тема 6. Мастер-класс «Система управления производственными активами ОАО «Россети»2
Общая информация о компании.
Краткая характеристика рыночных условий и отраслевая специфика.
Основные стратегические направления развития компании. Ключевые проблемы и задачи, решаемые
компанией в рамках стратегии.
Внедрение подходов в сфере управления рисками и управления производственными фондами как
инструменты повышения эффективности функционирования компании.
Существующая стратегия управления производственными активами в компании.
Оценка эффективности её реализации.
Определение направлений развития и перспективных задач в области управления активами.
Тема 7. Мастер-класс «Система управления производственными активами ОАО «СУЭК»3
Общая информация о компании.
Краткая характеристика рыночных условий и отраслевая специфика.
Основные стратегические направления развития компании. Ключевые проблемы и задачи, решаемые
компанией в рамках стратегии.
Внедрение подходов в сфере управления рисками и управления производственными фондами как
инструменты повышения эффективности функционирования компании.
Существующая стратегия управления производственными активами в компании.
Оценка эффективности её реализации.
Определение направлений развития и перспективных задач в области управления активами.
Тема 8. Мастер-класс «Система управления производственными активами ТНК ВР» 4
Общая информация о компании.
Краткая характеристика рыночных условий и отраслевая специфика.
Основные стратегические направления развития компании. Ключевые проблемы и задачи, решаемые
компанией в рамках стратегии.
Внедрение подходов в сфере управления рисками и управления производственными фондами как
инструменты повышения эффективности функционирования компании.
Существующая стратегия управления производственными активами в компании.
Оценка эффективности её реализации.
Определение направлений развития и перспективных задач в области управления активами.
1
Мастер-класс проводится с участием представителей компании
2
Мастер-класс проводится с участием представителей компании
3
Мастер-класс проводится с участием представителей компании
4
Мастер-класс проводится с участием представителей компании
8
Образовательные технологии



9
интерактивные лекции;
разбор практических задач и кейсов;
дискуссионные лекции по материалам научных исследований (статей, других
научных публикаций) и материалам компаний.
Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Экзамен проводится в письменной форме и состоит из теоретического вопроса по курсу
и решения задачи, требующей применения знаний и навыков по всем разделам курса.
10 Порядок формирования оценок по дисциплине
Оценка по курсу «Управление активами инфраструктурных компаний» формируется из
следующих составляющих:
- работа на лекциях и семинарских занятиях;
- домашняя самостоятельная работа;
- текущий контроль;
- итоговая экзаменационная работа.
При оценке работы студентов на лекциях и семинарских занятиях учитывается
активность студентов в дискуссиях и правильность решения практических задач и кейсов.
Оценки за работу на лекциях и семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую
ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за работу на лекциях и
семинарских занятиях определяется перед промежуточным или итоговым контролем Оаудиторная.
Преподаватель оценивает самостоятельную работу студентов по качеству выполнения
домашних работ, задания для которых представлены в разделе 2,3,4 данной Программы.
Оценки за самостоятельную работу студента преподаватель выставляет в рабочую ведомость.
Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за самостоятельную работу определяется
перед промежуточным или итоговым контролем – Осам. работа.
Результирующая оценка за текущий контроль учитывает результаты студента по
текущему контролю следующим образом:
Отекущий = 0,3·Оэссе + 0,7·Одз ;
Результирующая оценка за итоговый контроль в форме экзамена выставляется по
следующей формуле, где Оэкзамен – оценка за работу непосредственно на экзамене:
Оитоговый = 0,4·Оэкзамен + 0,35·Отекущий + 0,15·Осам. работа +0,1·Оаудиторная
На пересдаче студенту не предоставляется возможность получить дополнительный балл
для компенсации оценки за текущий контроль.
В диплом ставится оценка за итоговый контроль, которая является результирующей
оценкой по учебной дисциплине.
11 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Базовый учебник
1. Волкова
И.О.
Эффективное
управление
производственными
активами
электросетевых компаний: теория и методология / И.О. Волкова. – СПб.: Изд-во Политехн. унта.- 2008.- 254с.
Основная литература
1. PAS 55-1(2):2004. Asset management. – Institute of Asset Management. – 2004.
2. Alexander Eydeland, Krzysztof Wolyniec . Energy and power risk management: new
developments in modeling, pricing, and hedging.
3. Mark S. Dorfman., Introduction to risk management and insurance .
4. Aging Assets System // Software Manual. - EPRI 2003.
5. Назарычев, А. Н. Методы и модели оптимизации ремонта электрооборудования
объектов энергетики с учетом технического состояния / А.Н.Назарычев // Иван. гос. энерг. ун-т.
– Иваново. - 2002. 168 с.
6. Woodhouse J. Asset management / J.Woodhouse.- The Woodhouse Partnership Ltd.2001.
7. Woodhouse J. Asset management decision-making / J.Woodhouse.- The Woodhouse
Partnership Ltd.- June 2004.
8. Woodhouse
J.
Asset
management:
concepts
and
practices.-2010.URL:www.reliabilityweb.com
Дополнительная литература
1.
Гинзбург В.В., Риск-ориентированная модель управления технологическими
активами /В.В.Гринберг, В.В.Целиков, В.Н.Гробштейн // Энергоэксперт. - 2008. - №2.
2.
Друкер, П., Экклз, Р., Несс, А., Мейер, Д., Каплан, Р., Нортон, Д. Измерение
результативности компании. Harvard Business Review, 220. Альпин Бизнес Букс, 2007.
3. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей / Р.Каплан, Д.Нортон- М.: ЗАО
"Олимп-Бизнес". - 2004.
4. Хорват П. Внедрение сбалансированной системы показателей / перевод с немецкого
В.Толкача, С.Данишевич. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
5. Хохлов, Н. В. Управление риском / Н. В. Хохлов. – М.: Юнити-Дана, 2003.
6. Beard, D., Dess, G. Corporate-Level Strategy, Business-Level Strategy, and Firm
Performance // The Academy of Management Journal, Vol. 24, No. 4, pp. 663-688, - 2007.
7. Bertling, L. A reliability-centered asset maintenance method for assessing - the impact of
maintenance in distribution systems / L.Bertling, R.Allen, R.Eriksson // IEEE. - 2005.
8. Best practices in preventative inspection and maintenance of overheard distribution
facilities // CEATI Report № T024700-5037 – Kinetrics Inc. Toronto, Canada. - June 2004.
9. Best-practice risk analysis and planning for the energy enterprise // New Energy
Associates. – Siemens. - 2003.
10. Bouwman, S. Better decisions using and probabilistic risk analysis / S.Bouwman,
G.Bloemhof, A.Jongepier // Kema. - 2003.
11. Broun, J. Creating real value through asset management / J.Broun // New Energy
Associations. - Siemens Company. PowerGen Europe. - May 2004.
12. Brown, R. Assessing the reliability of distribution systems / R.Brown, A.Hanson, H.Wills,
F.Luetke, M.Aorn // IEEE Computer Applications in Power. – IEEE 2001.
13. Brown, R. Reliability and distribution asset management / R.Brown // KEMA. -2004.
14. Campbell J.D., Reyes-Picknell J.V. Uptime: strategies for excellence in maintenance
management, 2nd Edition / Productivity Press.- 2006.
15. Carrol A.B. A three-dimensional conceptual model of corporate performance. // Academy
of management review.- 1979.- Vol.4.- No.4.- pp. 497-505.
16. Chapel, S. Keys to transmission and distribution reliability / S.Chapel, J.Lesser. // Public
Utilities Fortnightly. - April 2004.
17. Embracing asset management in American Electric Power (AEP). Distribution Assets Life
Cycle Management Meeting. - May 11, 2005
18. Filatotchev I., Toms S. Corporate Governance and Financial Constraints on Strategic
Turnarounds // Journal of Management Studies.- May 2006.- Vol.43.-No.3.- pp. 407-433.
19. Gruis V., Nieboer N., Thomas A. Strategic Asset Management in the Social Rented Sector:
Approaches of Dutch and English Housing Associations // Urban Studies.- 2004.- Vol. 41.- No. 7.- pp.
1229–1248.
20. Holbus, J. Strategic Asset Management. A structured method is required to ensure
successful implementation and minimize / J.Holbus, B.Brad // Peterson Strategic Asset Management
Inc. – 2004.
21. Jay, P. The Asset management process: the experience of National Grid UK / P.J.Jay,
A.Williams, U.Bryan. // National Grid UK. – 2006.
22. Keeble, J., Topiol, S, Berkeley, S. Using Indicators to Measure Sustainability Performance
at a Corporate and Project Level // Journal of Business Ethics, Vol. 44, No 2/3, pp. 149-158. - 2003.
23. Keefer, D. Perspective on decision analysis application 1990-2001 / D.Keefer,
C.Kirkwood, J.Corner // Decision Analysis. - Vol.1, №1. – March 2004.
24. Key Performance Indicators // The Woodhouse Partnership Ltd. – 2000.
25. Lankford, W. Benchmarking: Understanding the Basics / W. Lankford // The Coastal
Business Journal V1, N1. – 2006.
26. Meehan, J. Practical asset management for transmission and distribution / J.Meehan,
M.Vainberg // Power Nex Associates Inc., Canada Power Conference – Toronto. - 2004.
27. Moubray, J. Reliability-Centred Maintenance / John Moubray – Industrial Press. - 2006. 448 p.
28. Multi-criteria methods for risk optimization for use in the electricity business // CEA
Report T994700-5009. - March 2000, F.D.Riley, EA Technology.
29. O'Neill, D. The next level in project prioritization - getting beyond point scoring.
Navigator Consulting / D.O'Neill // Energy Pulse Special Issue «Asset Management for Utilities». –
Spring. - 2004.
30. Orlitzky M., Schmidt F.L., Rynes S.L. Corporate Social and Financial Performance: A
Meta-Analysis // Organization Studies.- 2003.-No.24.- pp. 403-441.
31. Parmenter, D. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning
KPIs / David Parmenter, - 2007.
32. Pettigrew A.M. Context and action in the transformation of the firm // Journal of
Management Studies.- 1987.- Vol.24.- No.6.- pp. 649-670.
33. Robertson K. Applying the Guidelines of BSI PAS 55 to Facility Management.- 2010.URL: www.reliabilityweb.com/index.php/articles/applying_the_guidelines_of_bsi_pas_55_to_fac/
34. Shaw, R. Data mining to support asset management / R.Shaw, E.Hill // Loma Consulting. 2005.
35. Shearman, J. Project prioritization – superseded by optimization, but not a panacea for all
asset management aliments / J.Shearman, J.Elliott // Energy Pulse. - Feb.2005
36. Strategic asset management (Production, facilities, fleet, IT) // Executive White Paper.
MRO Software Inc. - March 2003.
37. Strategic asset optimization for energy companies // Artemis.- 2005.
38. Swan, W., Kyng, E. An Introduction to Key Performance Indicators. Center for
Construction Innovation. – 2004.
39. T&D Asset Management // Material of conference at Boston. - May 5-7, 2005.
40. Tichelman, B. Transformer asset management. New paradigm / B.Tichelman //
SERVERON Corporation. – 2004.
41. Vanier D. J. Why industry needs asset management tools // Journal of computing in civil
engineering.- 2001.- Vol. 15.- No. 1.
42. Walewski, J. The Asset retirement model /J.Walewski, J.Tonneguzzo, V.Stein. // NATD
Conference, Toronto. – 2005.
43. Walker, M. Reliability centered maintenance / M.Walker // CEATI Asset Management
Seminar. - May 11th, 2005.
44. Wilson I. What one company is doing about today’s demands on business / I. Wilson //
Changing business-society interrelationships / G.A. Steiner (ed.).- Los Angeles: UCLA.- 1975.- pp.23–
72.
45. Woodhouse J. Closing the loop: sustainable implementation of improvements /
J.Woodhouse.- The Woodhouse Partnership Ltd.- 2004.
46. Woodhouse J. Combining the best bits of RCM, RBI, TPM, TQM, Six-Sigma and other
‘solutions’ / J.Woodhouse.- The Woodhouse Partnership Ltd.- 2003.
47. Woodhouse J. Making the most of your assets // Process Engineering.- 2009.Vol.1(Jan/Feb)
48. Yanco, R. T&D asset management - covering the basics / R.Yanco, C.Macqueen // Energy
Pulse Special Issue «Asset Management for Utilities». – Spring, 2004.
49. Yolton, J. Optimizing EAM - One company's experience / J.Yolton// Solutions Associates.
– 2003.
12 Техническая поддержка
Для проведения лекций и семинаров используется профессиональная аудио и видео
аппаратура, проектор, для проведения практических занятий – персональные компьютеры.
13 Академическая честность
13.1 Каждый студент обязан подчиняться правилам Политики академической честности
Высшей школы экономики. Каждая работа, представленная в рамках самостоятельной
домашней работы, подготовки эссе и экзаменационная работа должны быть выполнена
студентом самостоятельно.
Домашнее задание в виде презентации анализа результатов по итогам игрового
практикума готовится командой совместно.
13.2 В Университете поощряется совместная работа студентов в виде обсуждения
информации и знаний полученных во время лекции и семинарских занятий. Студент
может оказывать или получать "консультативную" помощь от своих сокурсников.
Однако подобное сотрудничество ни в коем случае не подразумевает заимствование
выполненной другим студентом какой-либо части работы или целой работы будь-то в
форме электронного письма, приложения к электронному письму, компьютерной
дискеты или распечатанного на бумаге текста. В случае "списывания" оба студента
получают оценку "0" за данное задание. За нарушение правил Университета студент
может получить неудовлетворительную оценку за весь курс по данной дисциплине, а
также понести иные дисциплинарные наказания.
13.3 Во время экзамена каждый студент выполняет свое задание самостоятельно. В это время
запрещаются любые разговоры или обсуждение, сравнение выполненных заданий,
"списывание" или иное любое взаимодействие с остальными студентами. Нарушение
этих правил ведет к неудовлетворительной оценке за экзамен и за весь курс по данной
дисциплине, а также иным дисциплинарные наказания.
14 Обеспечение условий для студентов с ограниченными возможностями
Высшая школа экономики обязуется предоставлять студентам с ограниченными
возможностями равные условия для учебы на основе принципов обеспечения
жизнедеятельности, доступности и неограниченности. Преподаватель создает все
условия, которые могут быть необходимыми для обучения студентов с ограниченными
возможностями. Запросы студентов с ограниченными возможностями относительно
обеспечения условий для получения образования принимаются в течение трех недель с
момента начала семестра (кроме экстренных случаев). Студенты могут
зарегистрироваться в Учебной части факультета для того, чтобы удостоверить свою
потребность в соответствующих условиях обучения.