Стажировки по обмену производственным опытом как один из видов подготовки В ОАО «НЛМК» большое значение уделяется комплексной подготовке резервистов, которая предусматривает стажировку в резервной должности, обучение на допуски, обучение по типовым программам подготовки (для производственных подразделений). Данные виды подготовки позволяют резервистам приобрести необходимые профессиональные знания, развить управленческие и личностные компетенции. В условиях внедрения новых технологий, методов организации производства и управления бизнеспроцессами, требования к подготовке персонала возрастают. На этапе совершенствования всех бизнес-процессов и повышения эффективности производства недостаточно быть узкопрофильным специалистом в рамках одного подразделения. Для реализации выбранной высшим руководством стратегии развития комбината руководители должны иметь представление о работе других подразделений. Как считается в мировой практике, стажировки в подразделении являются наиболее эффективным методом изучения организации производственных процессов. Именно с этой целью впервые в 2014 г. руководством комбината было принято решение о проведении стажировок для резервистов в смежных структурных подразделениях. Реализация такого вида стажировок позволит обеспечить преемственность управления на всех переделах технологического процесса ОАО «НЛМК». В период с апреля по декабрь 2014 г. было проведено 43 стажировки в цехах Основного и Энергетического производств, при этом некоторые стажеры проходили стажировку в нескольких цехах. Во время стажировки стажеры знакомились более подробно с основными технологическими процессами подразделения, работой оборудования, инфраструктурой цеха, мероприятиями, реализуемыми по охране окружающей среды, охране труда и промышленной безопасности, различными организационными процессами и др. Перечень направлений, требующих изучения, был определен в программе стажировки. Конечно же, работа по всем процессам не может быть организована идеально. Есть направления, которые требуют улучшения, но и есть положительные практики, наработанные в конкретном структурном подразделении. Изучение именно этих положительных моментов принимающего подразделения, которые возможно применить в подразделении, где работает стажер, явилось одной из целей стажировки. По итогам стажировки стажерам было необходимо подготовить предложения, направленные на совершенствование процесса управления производством и представить их на рассмотрение комиссии. Все стажеры проявили высокий уровень заинтересованности в итоговом результате, инициативность, конструктивный подход при решении задач стажировки, что и было отмечено руководителями стажировки на заседании комиссии. В отчетах, подготовленных стажерами, представлен подробный анализ выявленных проблем, предложены конкретные мероприятия, направленные на их устранение и повышение эффективности производства. О полезности данных стажировок высказывались и сами стажеры. Вот, что говорит о стажировке заместитель главного инженера Плановоаналитического управления Павел Мирошников: «С 14.04.2014г. по 25.04.2014г. мною была пройдена стажировка в Копровом цехе по обмену производственным опытом. Учитывая то, что помимо Огнеупорного цеха ни в каких других производственных подразделениях я не работал, данная стажировка позволила мне расширить кругозор, получить дополнительную информацию об особенностях работы другого структурного подразделения ОАО «НЛМК», способах решения производственных и технических задач коллективом Копрового цеха, наладить личные контакты, позволяющие и после стажировки осуществлять обмен опытом в различных процессах функционирования Копрового и Огнеупорного цехов». Заместитель начальника ПХПП по технологии. Усачев Максим, также считает, что стажировки необходимы. «Стажировку по обмену производственным опытом я проходил в Производстве горячего проката в период с 24.11.2014 по 05.12.2014г. Несмотря на то, что в данном производстве я, можно сказать «родился и вырос», проработав с 1998 г. по 2011г., и имею полное представление обо всех производственных процессах, мной были отмечены значительные изменения в положительную сторону по всем направлениям деятельности: организация производства, технология, безопасность труда, мероприятия по 6s, качество и т.д. Эти «плюсы» взяты мной на вооружение и будут применены в подразделении, в котором я сейчас работаю. Предыдущий опыт работы в данном подразделении позволил мне также выявить и те моменты, которые требуют совершенствования и представить свои предложения по улучшению. Некоторые из них уже реализованы. Несомненно, стажировки по обмену производственным опытом необходимы, поскольку позволяют повысить квалификацию за счет получения дополнительных знаний и богатого опыта коллег, расширить круг общения, который всегда помогает решить сложные задачи. Опыт проведения стажировок целесообразно продолжить, и, в первую очередь, провести их для начальников отделений. Более того, на мой взгляд, не стоит ограничиваться стажировкой в одном подразделении. Для понимания специфики работы смежных подразделений, считаю необходимым организовать стажировки во всех структурных подразделениях в рамках одной Дирекции». Начальник ОДО ЦТОиР Каретников Денис «В июне 2014г я проходил стажировку по обмену производственным опытом в производстве горячего проката. В процессе прохождения стажировки мне удалось более подробно познакомиться с технологией производства, составом оборудования и организационными процессами. Полученные навыки и опыт я надеюсь применить в своей работе для повышения её эффективности. Я думаю, что подобные программы очень важны как для работников, проходящих стажировку, так и для принимающих подразделений, поскольку они дают возможность увидеть свои организационные процессы со стороны, перенять лучшие практики и расширить кругозор». На данный период проведено 3 заседания комиссии, на которых рассмотрены предложения 14 стажеров. В 2015 г. защитить свои предложения предстоит 22-м стажерам. В целях повышения эффективности своей работы стажерами были подготовлены предложения по дополнительной потребности в образовательных мероприятиях, среди которых были стажировки на российских и зарубежных предприятиях, участие в тренингах, семинарах по повышению квалификации.