1. Цели освоения дисциплины

Аннотация
рабочей программы учебной дисциплины
«Управленческие решения в международном менеджменте»
по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»
1. Цели освоения дисциплины
Целями изучения дисциплины являются:
- изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
- изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
- изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического
обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
- изучение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций
и решения практических задач с применением и без применения компьютерной
техники;
- закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после
окончания учебы.
2.Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Сложность любого курса по менеджменту заключается в следующем. Вопервых, менеджмент - сложная междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических,
психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения. Во-вторых, любой раздел системы менеджмента должен изучаться в динамике, в диалектическим развитии, в причинно-следственных связях факторов и условий, влияющих
на конечный результат, стратегию фирмы. Это очень сложный подход. Однако
конкуренция заставляет, вынуждает каждого инвестора использовать все современные механизмы конкуренции. Кто не хочет качественно работать, терпит
банкротство.
Дисциплина «Управленческие решения в международном менеджменте» носит
интегральный характер и является обобщающей, завершающей общеспециальную
подготовку по данному направлению. Программа дисциплины ориентирована на
базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана.
1
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины (модуля)
В результате освоения дисциплины студент должен:
знать:
- классификацию управленческих решений в международном менеджменте;
- требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;
- принципы принятия и реализации управленческих решений.
- теоретические концепции управленческих решений;
- методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих
решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;
- методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;
- методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;
- методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием.
уметь:
- выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их
решения и оценивать ожидаемые результаты;
- систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
- использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;
- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений
в условиях неопределенности и риска;
- организовывать реализацию управленческих решений
- оценивать эффективность управленческих решений.
владеть:
- методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;
- методами выявления проблемных ситуаций в организации;
- методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;
- методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;
- практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в
конкретных ситуаций, характерных для специальности "Менеджмент организации
в различных областях деятельности.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Компетенция
готовностью к разработке процедур и методов контроля
способностью эффективно организовать групповую работу на
основе знания процессов груп-
Код по
ФГОС
ПК-3
ПК-5
2
Формы и методы обучения,
Способствующие формированию
и развитию компетенции
Лекции, практические и
семинарские занятия
Лекции, практические и
семинарские занятия
Компетенция
повой динамики и принципов
формирования команды
способностью к анализу и проектированию межличностных,
групповых и организационных
коммуникаций
готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью
преодолевать локальное сопротивление изменениям
Код по
ФГОС
Формы и методы обучения,
Способствующие формированию
и развитию компетенции
ПК-7
Лекции, практические и
семинарские занятия
ПК-17
Лекции, практические и
семинарские занятия
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.
Форма контроля – зачет.
3