Основы управления персоналом - Институт управления и права

Негосударственное образовательное учреждение
высшего образования
«Институт управления и права»
Методические указания для организации
самостоятельной работы
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Основы управления персоналом»
Направление подготовки
38.03.04 - Государственное и муниципальное управление
Уровень квалификации – бакалавр
(Образец титульного листа)
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»
ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ФАКУЛЬТЕТ
ИЛИ!!!
НАПРАВЛЕНИЕ «___________»
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «___________»
РЕФЕРАТ
(КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА)
(КУРСОВАЯ РАБОТА)
по дисциплине «________ »
семестр ___
ВАРИАНТ № __ (для контрольных работ)
«ТЕМА РАБОТЫ» (для рефератов, курсовых работ)
Работу выполнил студент ______________ ___________________
(подпись)
Проверил
_______________
(подпись)
Регион
_______________
Дата выполнения работы _______________
Москва 2015
(Фамилия Имя Отчество)
Варианты контрольных работ
Контрольная работа (1 вариант)
(для студентов, фамилии которых начинаются с букв А-О)
I.Теоретическая часть (развернутый ответ на поставленные вопросы)
1.Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления
персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом
II. Практическая часть (задачи, практические задания и т.п.)
1. Предложить конкретные мероприятия, которые необходимо провести в
образовательной организации для внедрения СМК (система менеджмента качества)?
III. Тесты
1. Профессиограмма...
А) раскрывает как содержание профессии, так и требования, которые она
предъявляет к человеку;
Б) это «портрет» идеального сотрудника;
В) тоже, что и должностная инструкция;
Г) все выше перечисленное.
2. Маркетинг персонала включает:
А) выбор путей покрытия потребности в персонале;
Б) уточнение данных, представленных претендентом на вакансию;
В) проведение тестирования;
Г) проведение кадрового интервью.
3. Методы построения системы управления персоналом:
А) системный анализ, метод сравнений, декомпозиции и т. д.;
Б) поисков и решений;
В) «разделяй и властвуй»;
Г) ничего из выше перечисленного.
4. Стадии организационного проектирования системы управления персоналом:
А) проектная подготовка, организационный общий проект, организационный рабочий
проект;
Б) миссия, цели, задачи, проект;
В) проектная подготовка, проектирование, внедрение;
Г) все выше перечисленное.
5. Какие методы обучения на рабочем месте наиболее эффективны в процессе
профессионального развития персонала?
А) ротация, использование инструкций, копирование, наставничество, делегирование
полномочий;
Б) ротация, ролевые игры, учебные ситуации;
В) копирование, деловые игры, моделирование, ротация;
Г) деловые и ролевые игры.
6. В результате собеседования руководителя кадровой службы и претендента на
занятие вакантной должности руководителя отдела рекламы, фирмы по торговле
устройствами малой полиграфии, определены такие характеристики претендента:
1. Возраст —35 лет, мужчина;
2. Высшее образование в области станкостроения;
3. Опыт практической работы в качестве оператора ПЭВМ - 7 лет;
4. Опыт работы на руководящих должностях отсутствует;
5. Высокое умение работать на компьютере (на системном уровне);
6. Уровень коммуникабельности выше среднего;
7. Логическое мышление.
Определить возможные действия руководителя кадровой службы совместно с
линейным менеджером в отношении претендента.
А) необходимо взять на работу с испытательным сроком;
Б) необходимо пригласить на работу, выполнив большинство встречных требований
претендента;
В) необходимо взять на работу без испытательного срока;
Г) отказать в приеме, но занести данные в базу данных для дальнейшего сотрудничества.
7. Трудовые ресурсы как экономическая категория это...
А) физические и интеллектуальные способности в соответствии с условиями
воспроизводства;
Б) отражают отношения по поводу населения в соответствии с условиями
воспроизводства рабочей силы;
В) цена труда;
Г) стоимость рабочей силы.
8. Рациональный режим труда:
А) научно обоснованное чередование труда и отдыха;
Б) жесткий распорядок дня;
В) гибкий график работы;
Г) минимальная загруженность работника в рабочее время.
9. Ключевые факторы, оказывающие воздействие на людей в процессе производства:
А) заработная плата, отношения с начальством;
Б) имидж организации, должность;
В) взаимоотношения с коллегами и подчиненными.
Г) иерархическая структура, культура, рынок;
10. Составляющие стратегии управления персоналом:
А) отбор, оценка, стимулирование, развитие персонала;
Б) идеи, мысли, правила, процедуры;
В) миссия, цели, задачи;
Г) генеральная стратегия управления организацией.
Тематика рефератов
1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса
управления.
2. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
3. Мотивация и ответственность как составляющие управления человеческими ресурсами
4. Планирование человеческих ресурсов
5. Развитие персонала.
6. Набор и селекция персонала.
7. Занятость персонала.
8. Оценка персонала и аттестация как инструмент развития персонала.
9. Профессиональная подготовка персонала. Обучение и коучинг.
10. Управление карьерой в государственных/муниципальных учреждениях.
11. Управление карьерой в коммерческих учреждениях.
12. Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в
организации.
13. Участие персонала в управлении.
14. Коммуникации в организации.
15. Конфликты в управленческой деятельности.
16. Управление конфликтами.
17. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии организации.
18. Управление человеческими ресурсами в агрессивной среде.
19. Корпоративная культура.
20. Структура организации и персонал.
21. Методы эффективного управления человеческими ресурсами
22. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами
23. Кадровая политика
24. Контроль в управлении человеческими ресурсами
25. Кадровое делопроизводство.
26. Кадровый контроллинг и кадровый аудит.
27. Методы формирования эффективных управленческих команд в условиях кризиса.
28. Охрана и безопасность труда.
29. Управление человеческими ресурсами в ситуации неопределенности и риска.
30. Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации.
31. Организационное поведение и организационная культура.
32. Международное управление человеческими ресурсами.
33. Управление человеческими ресурсами на предприятиях европейских стран.
34. Управление человеческими ресурсами на предприятиях Японии.
35. Автоматизированные информационные системы управления человеческими
ресурсами
36. Автоматизированные информационные системы управления человеческими
ресурсами в зарубежных странах.
Перечень тем курсовых работ
Зарубежный опыт мотивации персонала и возможности его применения в России.
Организация охраны здоровья работников организации.
Основные приемы манипулирования руководителем.
Организация сотрудничества вузов с кадровыми агентствами.
Построение в организации системы внутреннего кадрового контроля (аудита).
Повышение
профессионализма
специалистов
методами
персонального
менеджмента.
7. Оптимизация организационной структуры организации
8. Формирование психологического климата в коллективе.
9. Разработка индивидуальной стратегии и тактики стрессоустойчивого поведения.
10. Организация профессиональной подготовки кадров.
11. Прогнозирование конфликтов в организации
12. Диагностика конфликтов.
13. Возможности переговорного процесса в урегулировании конфликтов.
14. Особенности организации работы с персоналом разных возрастов групп.
15. Технологии кадровой работы
16. Формирование и управление системой мотивации в организации.
17. Роль и функции службы по управлению персоналом в современной организации.
18. Построение системы найма и оценки персонала.
19. Типы организационных культур в организации.
20. Построение системы оценки персонала при приёме на работу.
21. Аттестация персонала. Опыт, проблемы, перспективы развития.
22. Анализ деятельности руководителей среднего (высшего, линейного) звена.
23. Функциональные состояния как регулятор профессиональной деятельности
специалиста (менеджера, руководителя).
24. Психологические аспекты УП в организации
25. Управление социальным развитием организации и цели планирования.
26. Управление социальными процессами организации.
27. Формирование стратегического плана социального развития организации.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
28. Разработка социального паспорта организации.
29. Разработка методики оценки уровня социального развития организации.
30. Мотивационная система управления персоналом.
31. Система оценки удовлетворённости трудом и мотивацией персонала.
32. Изучение взаимозависимости потребностей сотрудников и их персональных
мотиваторов.
33. Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования
труда.
34. Организационное поведение в условиях изменений в организации.
35. Власть и влияние: сущность, динамика, современные подходы.
36. Поведенческие аспекты основных форм власти.
37. Исследование необходимости интеграции интересов организации и сотрудников.
38. Факторы эффективных коммуникаций в организационном поведении.
39. Управление сопротивлением при проведении стратегических преобразований.
40. Власть и политика организации
41. Сотрудники организации и их профессиональные роли.
42. Информационные технологии управления организации
43. Интернет-технологии в подборе и найме персонала.
44. Эргономика электронного офиса.
45. Использование правовых систем баз данных в управлении персоналом.
46. Методические основы выбора информационных технологий в управлении
персоналом.
47. Проблемы защиты информации в управлении персоналом.
48. Формирование системы оценки качества персонала организации
49. Ротация персонала в соответствии со стратегическими целями организации
50. Управление персоналом на разных стадиях жизнедеятельности развития
организации.
51. Адаптация персонала к инновациям в организации
52. Управление персоналом в горизонтально ориентированных организациях.
53. Менеджмент качества процессов управления персоналом
54. Маркетинговые аспекты подбора персонала.
55. Кадровая безопасность организации
56. Управление организационными ценностями как элемент управления персоналом.
57. Формирование системы оценки персонала организации
58. Выбор стратегии управления персоналом организации
59. Оптимизация процессов текучести персонала в организации
60. Управление компетенциями персонала.
61. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой.
62. Психологические аспекты высвобождения персонала.
63. Процессный подход в управлении человеческими ресурсами.
64. Проблемы инвестирования в человеческий капитал.
65. Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности.
66. Анализ адаптации молодых специалистов в организации
67. Роль СУП в реализации инновационных стратегий организации
68. Управление персоналом в условиях кризиса.
69. Управление рисками в кадровом менеджменте.
70. Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе.
71. Формирование и развитие интеллектуального капитала организации
72. Оценка и анализ стратегического потенциала персонала организации
73. Определение командных ролей в коллективе.
74. Определение эффективности системы управления персоналом организации.
75. Исследование особенностей управления персоналом организации.
76. Социально-экономические и психологические проблемы удержания топменеджера.
77. Консультирование по управлению персоналом в условиях кризиса организации
78. Применение метода реинжиниринга бизнес-процессов в кадровом консалтинге.
79. Аудит персонала в системе управления персоналом организации.
80. Консультирование по мотивации персонала организации.
81. Управление коммуникационными потоками организации
82. Управление внешними коммуникациями организации.
83. Управление внутренними коммуникациями организации.
84. Управление коммуникациями в ситуации конфликта.
85. Управление технологиями коммуникационного воздействия на персонал.
86. Организация труда и управленческой деятельности в государственных
учреждениях: мотивация, культура, кадры.
87. Государственная служба: сущность, принципы, функции.
88. Современная государственная служба в России.
89. Государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритеты.
90. Муниципальная служба: квалификационные требования, должностные инструкции,
этические нормы, оценка персонала и формирование резерва.
91. Самоидентификация личности и профессиональный имидж менеджера
92. Психология конфликтов в деловом общении.
93. Социальная психология конфликтов и их разрешение.
94. Социально-психологические аспекты работы с кадровым резервом.
95. Особенности управления персоналом на муниципальном уровне.
96. Кадровая политика в системе государственной службы
97. Теоретические аспекты государственной кадровой политики
98. Модели мотивации и их использование.
Контрольная работа (2 вариант)
(для студентов, фамилии которых начинаются с букв П-Я)
I.Теоретическая часть (развернутый ответ на поставленные вопросы)
1.Кадровая политика организации. Система стратегического управления
персоналом.
II. Практическая часть (задачи, практические задания и т.п.)
1. Предложите источники инвестирования, которые можно привлечь в
условиях трудного материального и финансового положения предприятия,
занятого производством детского питания?
III. Тесты
1. Персонал — это...
А) личный (штатный) состав организации, объединенный по профессиональным или
другим признакам, выполняющий производственные или управленческие функции;
Б) трудоспособная часть населения страны;
В) часть работников организации (юридически оформленных), выполняющая
управленческие операции;
Г) часть работников организации (юридически оформленных), выполняющая только
производственные операции;
2. В практическое управление персоналом в любой организации включены:
А) только служба управления персоналом;
Б) все работники и все службы на предприятии;
В) только линейные менеджеры;
Г) все лица и все службы на предприятии, несущие ответственность за работу с
персоналом.
3. Определите правильную последовательность работы с персоналом в организации:
Вариант А:
1. Собрать информацию о персонале.
2. Определить цели планирования производства.
3. Спланировать потребность в персонале.
4. Спланировать использование персонала.
5. Спланировать расходы на персонал организации.
Вариант Б:
1. Спланировать потребность в персонале.
2. Спланировать использование персонала.
3. Определить цели планирования производства.
4. Собрать информацию о персонале.
5. Спланировать расходы на персонал организации.
Вариант В:
1. Спланировать расходы на персонал организации.
2. Спланировать использование персонала.
3. Определить цели планирования производства.
4. Собрать информацию о персонале.
5. Спланировать потребность в персонале.
Вариант Г:
1. Спланировать использование персонала.
2. Определить цели планирования производства.
3. Собрать информацию о персонале.
4. Спланировать расходы на персонал организации.
5. Спланировать потребность в персонале.
4. Современные концепции управления персоналом базируются ...
А) в основном на принципах и методах административного управления;
Б) только на возрастающей роли личности работника;
В) с одной стороны, на принципах и методах административного управления,
а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности;
Г) в большей мере на необходимости директивного управления персоналом.
5. Планирование человеческих ресурсов - это...
А) процесс определения потребности организации в человеческих ресурсах и разработки
методов ее покрытия;
Б) процесс выбора методов планирования;
В) совокупность балансовых, нормативных и математико-статистических методов
планирования персонала;
Г) совокупность различных планов.
6. Должностная инструкция:
А) перечень выполняемых задач, описание рабочих требований к исполнению, права,
ответственность работника;
Б) перечень функций работника;
В) описание рабочего места и требований к работнику,
Г) только описание рабочего места.
7. К внешнему движению персонала относят...
А) текучесть кадров;
Б) квалификационное;
В) межцеховое;
Г) все выше перечисленное.
8. Набор персонала - это...
А) совокупность методов работы с персоналом;
Б) создание резерва претендентов для занятия вакантных должностей;
В) отбор из некоторого числа претендентов;
Г) определение источников покрытия потребности в персонале.
9. Компетенция персонала:
А) знания, навыки, способность к общению;
Б) уровень общих знаний;
В) способности к работе;
Г) уровень интеллекта
10. Суть делегирования состоит:
А) передаче ответственности на более низкий уровень управления;
Б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена;
Б) в установлении приоритетов;
Г) в доверии к своим подчиненным.
Тематика рефератов
1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса
управления.
2. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
3. Мотивация и ответственность как составляющие управления человеческими ресурсами
4. Планирование человеческих ресурсов
5. Развитие персонала.
6. Набор и селекция персонала.
7. Занятость персонала.
8. Оценка персонала и аттестация как инструмент развития персонала.
9. Профессиональная подготовка персонала. Обучение и коучинг.
10. Управление карьерой в государственных/муниципальных учреждениях.
11. Управление карьерой в коммерческих учреждениях.
12. Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в
организации.
13. Участие персонала в управлении.
14. Коммуникации в организации.
15. Конфликты в управленческой деятельности.
16. Управление конфликтами.
17. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии организации.
18. Управление человеческими ресурсами в агрессивной среде.
19. Корпоративная культура.
20. Структура организации и персонал.
21. Методы эффективного управления человеческими ресурсами
22. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами
23. Кадровая политика
24. Контроль в управлении человеческими ресурсами
25. Кадровое делопроизводство.
26. Кадровый контроллинг и кадровый аудит.
27. Методы формирования эффективных управленческих команд в условиях кризиса.
28. Охрана и безопасность труда.
29. Управление человеческими ресурсами в ситуации неопределенности и риска.
30. Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации.
31. Организационное поведение и организационная культура.
32. Международное управление человеческими ресурсами.
33. Управление человеческими ресурсами на предприятиях европейских стран.
34. Управление человеческими ресурсами на предприятиях Японии.
35. Автоматизированные информационные системы управления человеческими
ресурсами
36. Автоматизированные информационные системы управления человеческими
ресурсами в зарубежных странах.
Перечень тем курсовых работ
Зарубежный опыт мотивации персонала и возможности его применения в России.
Организация охраны здоровья работников организации.
Основные приемы манипулирования руководителем.
Организация сотрудничества вузов с кадровыми агентствами.
Построение в организации системы внутреннего кадрового контроля (аудита).
Повышение
профессионализма
специалистов
методами
персонального
менеджмента.
7. Оптимизация организационной структуры организации
8. Формирование психологического климата в коллективе.
9. Разработка индивидуальной стратегии и тактики стрессоустойчивого поведения.
10. Организация профессиональной подготовки кадров.
11. Прогнозирование конфликтов в организации
12. Диагностика конфликтов.
13. Возможности переговорного процесса в урегулировании конфликтов.
14. Особенности организации работы с персоналом разных возрастов групп.
15. Технологии кадровой работы
16. Формирование и управление системой мотивации в организации.
17. Роль и функции службы по управлению персоналом в современной организации.
18. Построение системы найма и оценки персонала.
19. Типы организационных культур в организации.
20. Построение системы оценки персонала при приёме на работу.
21. Аттестация персонала. Опыт, проблемы, перспективы развития.
22. Анализ деятельности руководителей среднего (высшего, линейного) звена.
23. Функциональные состояния как регулятор профессиональной деятельности
специалиста (менеджера, руководителя).
24. Психологические аспекты УП в организации
25. Управление социальным развитием организации и цели планирования.
26. Управление социальными процессами организации.
27. Формирование стратегического плана социального развития организации.
28. Разработка социального паспорта организации.
29. Разработка методики оценки уровня социального развития организации.
30. Мотивационная система управления персоналом.
31. Система оценки удовлетворённости трудом и мотивацией персонала.
32. Изучение взаимозависимости потребностей сотрудников и их персональных
мотиваторов.
33. Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования
труда.
34. Организационное поведение в условиях изменений в организации.
35. Власть и влияние: сущность, динамика, современные подходы.
36. Поведенческие аспекты основных форм власти.
37. Исследование необходимости интеграции интересов организации и сотрудников.
38. Факторы эффективных коммуникаций в организационном поведении.
39. Управление сопротивлением при проведении стратегических преобразований.
40. Власть и политика организации
41. Сотрудники организации и их профессиональные роли.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
42. Информационные технологии управления организации
43. Интернет-технологии в подборе и найме персонала.
44. Эргономика электронного офиса.
45. Использование правовых систем баз данных в управлении персоналом.
46. Методические основы выбора информационных технологий в управлении
персоналом.
47. Проблемы защиты информации в управлении персоналом.
48. Формирование системы оценки качества персонала организации
49. Ротация персонала в соответствии со стратегическими целями организации
50. Управление персоналом на разных стадиях жизнедеятельности развития
организации.
51. Адаптация персонала к инновациям в организации
52. Управление персоналом в горизонтально ориентированных организациях.
53. Менеджмент качества процессов управления персоналом
54. Маркетинговые аспекты подбора персонала.
55. Кадровая безопасность организации
56. Управление организационными ценностями как элемент управления персоналом.
57. Формирование системы оценки персонала организации
58. Выбор стратегии управления персоналом организации
59. Оптимизация процессов текучести персонала в организации
60. Управление компетенциями персонала.
61. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой.
62. Психологические аспекты высвобождения персонала.
63. Процессный подход в управлении человеческими ресурсами.
64. Проблемы инвестирования в человеческий капитал.
65. Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности.
66. Анализ адаптации молодых специалистов в организации
67. Роль СУП в реализации инновационных стратегий организации
68. Управление персоналом в условиях кризиса.
69. Управление рисками в кадровом менеджменте.
70. Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе.
71. Формирование и развитие интеллектуального капитала организации
72. Оценка и анализ стратегического потенциала персонала организации
73. Определение командных ролей в коллективе.
74. Определение эффективности системы управления персоналом организации.
75. Исследование особенностей управления персоналом организации.
76. Социально-экономические и психологические проблемы удержания топменеджера.
77. Консультирование по управлению персоналом в условиях кризиса организации
78. Применение метода реинжиниринга бизнес-процессов в кадровом консалтинге.
79. Аудит персонала в системе управления персоналом организации.
80. Консультирование по мотивации персонала организации.
81. Управление коммуникационными потоками организации
82. Управление внешними коммуникациями организации.
83. Управление внутренними коммуникациями организации.
84. Управление коммуникациями в ситуации конфликта.
85. Управление технологиями коммуникационного воздействия на персонал.
86. Организация труда и управленческой деятельности в государственных
учреждениях: мотивация, культура, кадры.
87. Государственная служба: сущность, принципы, функции.
88. Современная государственная служба в России.
89. Государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритеты.
90. Муниципальная служба: квалификационные требования, должностные инструкции,
этические нормы, оценка персонала и формирование резерва.
91. Самоидентификация личности и профессиональный имидж менеджера
92. Психология конфликтов в деловом общении.
93. Социальная психология конфликтов и их разрешение.
94. Социально-психологические аспекты работы с кадровым резервом.
95. Особенности управления персоналом на муниципальном уровне.
96. Кадровая политика в системе государственной службы
97. Теоретические аспекты государственной кадровой политики
98. Модели мотивации и их использование.
Вопросы к экзамену
1.
Персонал предприятия как объект управления.
2.
Место и роль управления человеческими ресурсами в системе управления
предприятием.
3.
Принципы управления человеческими ресурсами
1. Функциональное разделение труда.
2. Организационная структура службы управления человеческими ресурсами.
3. Кадровое и информационное обеспечение управления человеческими ресурсами
4. Техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими
ресурсами.
5. Анализ кадрового потенциала предприятия.
6. Перемещения персонала.
7. Работа с кадровым резервом.
8. Планирование деловой карьеры.
9. Подбор персонала и профориентация.
10. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
11. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
12. Теория иерархии потребностей Маслоу
13. Теория ERG Альдерфера.
14. Теория приобретенных потребностей МакКлеланда.
15. Теория двух факторов Герцберга.
16. Теория ожидания.
17. Теория постановки целей.
18. Теория равенства.
19. Профессиональная и организационная адаптация индивидуумов в составе
персонала.
20. Конфликты в коллективе.
21. Методы разрешения конфликтов.
22. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами.
23. Лидерство, власть, влияние.
24. Требования к современному руководителю.
25. Социология труда.
26. Трудовые ресурсы предприятия.
27. Концепция управления человеческими ресурсами.
28. Принципы управления человеческими ресурсами.
29. Организационное проектирование системы управления человеческими ресурсами.
30. Методы управления человеческими ресурсами.
31. Цели и функции управления человеческими ресурсами.
32. Кадровая политика организации.
33. Система стратегического управления человеческими ресурсами.
34. Кадровое планирование в организации.
35. Оперативный план работы с человеческими ресурсами.
36. Прогнозирование потребности в персонале.
37. Планирование производительности труда.
38. Нормирование труда и расчет численности человеческих ресурсов.
39. Организация труда персонала.
40. Автоматизированные системы управления человеческими ресурсами.
41. Управление социальным развитием.
42. Организация проведения аттестации персонала.
43. Управление деловой карьерой персонала.
44. Управление служебно-профессиональным движением персонала.
45. Этика деловых отношений.
46. Организационная культура.
47. Безопасность организации труда и здоровья персонала.
48. Описание работы и рабочего места.
49. Оценка результатов труда персонала организации.
50. Оценка затрат на персонал организации.
51. Аудит персонала.
52. Конкурсный набор персонала на работу.
53. Анализ кадровой ситуации в регионе.
54. Формирование управленческих команд.
55. Управление человеческими ресурсами кризисного предприятия.
56. Недирективные методы сокращения персонала.
57. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами.
Список рекомендуемой литературы, Интернет-ресурсов
Основная:
1. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. - М. :
Дашков и Ко, 2014. - 288 с. - (Учебные издания для бакалавров // ЭБС «Университетская
библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим
доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=230039
2. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом : практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М. ;
Берлин : Директ-Медиа, 2014. - 309 с. : ил. - Библиогр. в кн. // ЭБС «Университетская
библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253718
3. Шапиро, С.А. Управление персоналом: курс лекций, практикум : учебно-методическое
пособие / С.А. Шапиро. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 288 с. : ил., схем., табл. Библиогр. в кн. // ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. –
Электрон. дан. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=272164
Дополнительная:
1 Бычков В. П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков,
В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 237 с.
2 Бухалков М. И. Управление персоналом.: Учебник / М.И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и
доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с.
3 Дуракова И. Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др./ Под общ. ред.
И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 570 с.:
4 Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс
компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 с.
5 Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2011.
- 292 с.
6
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг,
интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 301 с.
7 Кибанов А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на
рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 229 с.
8 Куприянчук Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация,
развитие: Учеб. пос. / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М,
2012. - 255 с.
9 Михайлина Г. И. Управление персоналом [Электронный ресурс] : Учебное пособие /
Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2012. - 280 с.
Интернет-ресурсы
1. ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс].- Режим
доступа: http://biblioclub.ru
2. Журнал «Управление персоналом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.top-personal.ru/
3. Журнал «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.kdelo.ru/
4. Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент».
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/