ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Руководитель Попов С.В. Выполнили Вострикова Я.М., Рего П.А. Алтайская государственная академия образования им. В.М. Шукшина, г.Бийск В современных рыночных условиях планирование это необходимая часть управленческого процесса, в сбалансированном виде выражающая перспективы предприятия, возможные направления его деятельности основные цели и задачи. В результате этого процесса определяется стратегия предприятия, те результаты, к которым фирма стремится. Руководитель предприятия (предприниматель) должен постоянно организовывать подобные направления деятельности, определять перспективные направления, потребности людей благодаря которым потребители становятся клиентами фирмы, а также свои относительно финансовых ресурсов фирмы необходимых для её существования и процветания. Именно поэтому от качества постановки процесса планирования, всестороннего учёта факторов зависит и будущее предприятия. Бизнес-планирование играет важнейшую роль в процессе создания туристского предприятия, этот документ служит гарантией для инвесторов планирующих выделить финансовые ресурсы для организации коммерческой деятельности и своеобразным стандартом функционирования. Проблема обеспечения качества продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в развитии любой отрасли [1]. Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и в концентрированном виде выражает будущее видение фирмы и те цели и задачи, к которым она стремится. Очевидно, что каждый руководитель (предприниматель) постоянно осуществляет планирование, связанное с определением перспективных потребностей фирмы в финансовых, трудовых, производственных и материальных ресурсах. Поэтому от качества планирования, его гибкости, учета внешних и внутренних факторов зависит будущий успех и эффективность принимаемых управленческих решений. Таким образом, планирование в рыночной экономике имеет существенное значение с позиции формирования долгосрочной программы (стратегии) развития предприятия, через увязывание внутренних ресурсов и возможностей организации с факторами внешней среды, через прогнозирование рисков [4]. Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров) [3]. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности [6]. Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательного проработанного бизнес-плана [7]. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственные средства или имеющуюся у них технологию. Решение вопросов о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели [15]. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть [2]: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; соответствующая ценовая политика; образование сети сервисного обслуживания; формирование общественного мнения (паблик-рилейшнз) и фирменного стиля; реклама и т. д. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.). Страхование – это одна из древнейших категорий общественно-производственных отношений людей [2]. Процесс бизнес-планирования в туристской сфере является специфическим явлением, так как не преследует технологической стороны производства, однако не менее сложным является организация предоставления услуг. Литература: 1. Зайцева, Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 240 с. 2. Шматько, Л.П. Страхование и риски в туризме [Текст]: учебное пособие для студентов вузов / Л.П. Шматько. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2010. – 208 с. 3. Байкалова А.И. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / А.И. Байкалова. − Томск, 2004. − 53 с. 4. Савельева, Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных бизнес проектов[Текст]: учебно-методическое пособие / под ред. Ю.В. Савельева, Е.В. Жирнель, Петрозаводск, 2007. -78 с. 5. Кильдеева, Р.А. Составление бизнес-плана предприятия [Текст]: Теория и практика / Р.А. Кильдеева. - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2005. – 150 с. 6. Черняк, В.З. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие для вузов / Под ред. В. З. Черняка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007. - 519 с. 7. Каплан, А. В., Каплан, В. Е., Мащенко, М.В., Овечкина, Е. В. Решение экономических задач на компьютере [Текст] / А.В. Каплан, В.Е. Каплан, М.В. Мащенко, Е.В. Овечкина.- М.:ИНФРА-М, 2002. – 86 с.