Темы курсовых работ (3 курс) Роль логистики снабжения в

Темы курсовых работ (3 курс)
1. Роль логистики снабжения в деятельности компании.
2. Информационные системы в логистике снабжения.
3. Современная парадигма логистики снабжения.
4. Управление снабжением в системах JIT.
5. Роль стратегического подхода в логистике снабжения.
6. Сравнительный анализ методов выбора поставщика.
7. Анализ ограничений методов выбора поставщика.
8. Анализ подходов к реализации аутсорсинга.
9. Характеристика инсорсинга.
10. Перспективы развития логистики снабжения.
11. Управление поставщиками.
12. Вовлечение поставщиков в разработку новых продуктов.
13. Сравнительный анализ типов взаимоотношений с поставщиками.
14. Роль этики в логистике снабжения.
15. Анализ организационных структур в снабжении.
16. Централизация и децентрализация в организации снабжения.
17. Характеристика е-закупок.
18. Анализ специфики государственных закупок.
19. Организация контроллинга в управлении закупками.
20. Развитие профессиональных знаний и навыков менеджеров по закупкам.
21. Фазы принятия решений при оптимизации цепи поставки
22. Цикличное представление процессов в цепи поставки
23. Push/pull представление процессов в пределах цепи поставки
24. Особенности макро-процессов в цепи поставки
25. Пути достижения соответствия логистической и конкурентной стратегий
26. Воздействие цикла жизни продукта на выбор логистической стратегии
27. Воздействие глобализации экономики на стратегические решения в цепи поставок
28. Проектирование оптимальной сети распределения
29. Моделирование в логистике
30. Анализ дерева решений в логистике
31. Роль и методы прогнозирования спроса
32. Укрупненное планирование в логистике
33. Управление запасами в условиях неопределенности
34. Роль цикличных запасов в цепи поставки
35. Управление страховым запасом
36. Воздействие торговых скидок на уровень запасов в логистике
37. Оптимизация ассортимента по видам активности и управление мощностью компании
38. Анализ прибыльности клиентов. Управление высоко- и низко-затратными клиентами
39. Определение оптимального объема материального потока по критерию максимизации
прибыли
40. Разработка подходов к оптимизации размера заказа в цепи поставок
41. Проектирование оптимального склада
42. Совершенствование логистического процесса на складе
43. Выбор количества и местоположения складов
44. Методы проектирования транспортной сети. Выбор оптимальных маршрутов
транспортировки
45. Военная логистика
46. Влияние отложенной кастомизации товаров и услуг на уровень запасов
47. Построение контрольной карты Шухарта для процессов и производства (на примере
конкретного предприятия)
48. Расчет рисков безопасности ОАО «РЖД»
49. Методика установления целей в управлении качеством (на конкретном примере)
50. Анализ организационной структуры компании для целей внедрения
производственного подхода
51. Расчет численности персонала на складе торговой компании
52. Особенности реализации модели 5P (Plants, Processes, Parts, People, Plan & Control
Systems) на современных российских предприятиях.
53. Основное отличие производственной деятельности от обслуживания. Особенности
проявления этого различия при контакте с потребителем, в организации деятельности
и оценке ее результатов.
54. Особенности использования производственных мощностей при толкающей (система
MRP) и тянущей (система JIT) системах управления организацией. Сильные и слабые
стороны каждой из систем управления.
55. Теория ограничений: внутренние и внешние ограничения. Показатели оценки
функционирования операционной системы и правильности принимаемых
управленческих решений. Этапы процесса непрерывного совершенствования.
56. Виды услуг в бизнесе: услуги, добавляющие ценность для потребителя. Особенности
влияния степени контакта с клиентом на составные элементы операционного
процесса — навыки персонала, оценка качества обслуживания, рекомендуемая оплата
труда, расположение производственных мощностей.
57. Производственная система компании: взаимосвязь и взаимодействие с другими
подсистемами компании
58. Производственная система компании: выбор и обоснование модели
функционирования.
59. Элементы производственной системы компании и их взаимосвязь
60. Оценка результативности и эффективности производственной системы компании:
критерии и методы
61. Анализ Производственной системы компании (в которой работает автор) с точки
зрения соответствия принципам Бережливого производства (Lean Production)
62. Анализ Производственной системы компании (в которой работает автор) с точки
зрения соответствия принципам Бережливого обеспечения (Lean Solution)
63. Организация рабочих мест на основе метода 5S как инструмент управления
производством (процессом оказания услуг)
64. Стандартизация операций как инструмент управления производством (процессом
оказания услуг)
65. Визуализация как инструмент управления производством (процессом оказания услуг)
66. Всеобщее управление оборудованием (TPM) как инструмент управления
производством
1-20 Седельникова И.М. – 7 студентов
21-46 Кузин Д.А. - 7 студентов
47 -50 Лапидус В.А. - 3 студента
51 Терентьев П.А. - 1 студент
52-56 Серов М.Е. - 3 студента
57 – 66 Грачев А.Н. – 7 студентов
Якшин Г.А. – 1 студент
Уртминцев Ю.Н. - 4 студента (подойти самим студентам)
Итого: 33 студента