Экспорт как фактор конкурентоспособности российских малых и

Экспорт как фактор конкурентоспособности российских малых и средних
предприятий
Вопросы конкурентоспособности в мировой экономике – крайне важные для любой страны,
особенно в сложившихся условиях, когда степень взаимозависимости экономик и уровень мировой
глобализации неуклонно растут. Для России данный вопрос актуален вдвойне, что связано не только
с современными вызовами, но и с продолжающейся трансформацией институциональной среды.
Исторически сложилось, что стратегия конкурентоспособности России
базируется на ее
естественных сравнительных преимуществах, к которым относятся богатые запасы природных
ресурсов, что создало все предпосылки для создания крупных корпораций в сырьевом секторе, на
которые
приходится
основная
доля
странового
экспорта.
1
Однако,
данная
основа
конкурентоспобности неустойчива и недолговечна, а также находится в серьезной зависимости от
мировой конъектуры (в частности, от мировых цен на энергоресурсы). Переход от сырьевой модели
экономики к более высокотехнологичному производству требует усилий как со стороны государства,
так и со стороны самих предприятий. Крупные компании в энергетическом секторе вряд ли смогут
отказаться от своего бизнеса и полностью переориентировать свою стратегическую деятельность.
Это заставляет обратить внимание на малые и средние предприятия (МСП), многие из которых
обладают потенциалом инновационности и могут выступить драйверами развития экономики.
Развитие экспортоориентированных МСП – это один из способов, который может помочь решению
задачи модернизации и диверсификации российской экономики и улучшить текущую ситуацию в
экономике. К сожалению, в настоящий момент доля МСП в экспорте составляет менее 1%, и в
данном секторе занято менее 25% работающих.2 Россия значительно отстает не только от развитых
рынков, но и от многих развивающихся (например, Китай). Вовлеченность в интернационализацию
является фактором повышения конкурентоспобности как на внутреннем, так и на внешнем рынке, а
для МСП именно стратегия экспорта – наиболее типичная стратегия интернационализации (Acs et
al., 1997; Boso, Cadogan, Story, 2012), которая обычно рассматривается как один из первых шагов на
пути развития более масштабных международных операций (Johanson, Vahlne, 1977).
Но что способствует экспортной деятельности МСП и к чему приводит развитие экспорта у
МСП? Решение о развитии экспортных операций зависит от целого ряда внешних (см., напр., BelsoMartinez, 2006; Westhead, Wright, Usbasaran, 2004) и внутренних (см., напр., Acedo, Florin, 2006;
Wood et al., 2011) факторов. МСП являются крайне гетерогенными, оперируют в различных отраслях
и зачастую их приоритеты деятельности зависят от того, как лица принимающие решения
воспринимают внешние условия, окружающие фирмы. Совокупность таких факторов обуславливает
их стратегический выбор – решение о развитии экспорта, а успешность экспорта отражается в
показателях роста предприятий (Hitt et al., 2006; Oviatt, McDougall, 2005). Существующие
Согласно Европейскому банку реконструкции и развития (2012) экспорт сырья составляет более 70% от всего
российского экспорта.
2
По данным Единой межведомственной информационно-аналитической системы.
1
1
исследования не могут объяснить поведение российских МСП, связанное с интернационализацией,
так как сложно понять отличительные характеристики этих фирм, а также то, насколько успешной
является их стратегия интернационализация. В связи с этим, в рамках данного исследования
основная цель заключается в выявлении основных факторов развития экспортных операций у
российских МСП, включая те факторы, которые могут объяснить существующую разницу в
динамике роста между экспортоориентированными МСП. Достижение данной цели позволит
выявить
такие
факторы
деятельности
экспортоориентированных
фирм,
которые
имеют
потенциальное влияние на повышение их конкурентоспособности.
Теоретической основой исследования выступают теории в области международного бизнеса
(в том числе, теории интернационализации, включая работы (Johanson, Vahlne, 1977; Welch,
Luostarinen, 1988), концепция международного предпринимательства (McDougall, Shane, Oviatt,
1994), концепция стратегического выбора (Child, 1972) и институциональный подход (Peng, 2003;
Peng, Wang, Jiang, 2008)). Опираясь на различные исследования по выбранной проблематике были
систематизированы основные факторы, которые могут оказаться определяющими при развитии
экспорта, а также выступать в качестве ключевых элементов повышения конкурентоспособности
фирм: индивидуальные характеристики (Andersson, 2002; Bloodgood, Sapienza, Almeida, 1996; Tseng,
Tansuhaj, Rose, 2004), внутрифирменные факторы (DeClercq, Sapienza, Crijns, 2005; Jantunen et al.,
2005; Podmetina et al., 2009) и факторы внешней среды, включая отраслевые факторы (Hutchinson,
Quinn, Alexander, 2005; Shrader, Oviatt, McDougall, 2000; Zizah et al., 2010) и факторы
институциональной среды (Cheng, Yu, 2008; Descotes, Walliser, Guo, 2007; Yamakawa, Peng, Deeds,
2008). Опираясь на данную теоретическую модель в каждой группе были выделены конкретные
элементы для дальнейшего анализа (в частности, опыт руководителя, инновационность предприятия,
отраслевая принадлежность, основной рынок, уровень конкуренции и отношения с поставщиками, а
также ряд институциональных барьеров для ведения бизнеса).
С целью выявления различий по выделенным факторам между экспортоориентированными
российскими МСП использовались данные Всемирного банка и Европейского банка реконструкции
и развития по проекту «Исследование среды бизнеса и результативности деятельности
предприятий» 3 по России за 2012 год (последний сбор данных). В финальную выборку вошли
самостоятельные предприятия, которые ведут прямые экспортные операции, с численность
сотрудников до 250 человек. В итоговую выборку вошли 192 фирмы. МСП также были
дифференцированы на две группы: 1) активноразвивающиеся предприятия (АР) – т.е. предприятия,
продажи
которых
по
меньшей
мере
удвоились
за
последние
три
годы
(N=79);
2)
умеренноразвивающиеся предприятия (УР) – остальные (N=113). Такой показатель является одним
из способов операционализации успешности и конкурентоспособсности предприятий (так как
отражает спрос на продукцию со стороны покупателей) и позволяет выявить различия между этими
3
EBRD-World Bank Business Environment and Enterprise Performance Survey (BEEPS).
2
двумя группами по всеми спектру ключевых факторов. При помощи программы STATA был
проведен основной статистический анализ, используя тесты, направленные на проверку равенства
средних значений в двух выборках. Выбор данного метода связан с имеющимися ограничениями по
численности фирм в выборке.
Основные
результаты
позволили
выявить
интересные
тенденции
среди
экспортоориентированных российских МСП. В среднем, АР МСП моложе на четыре года, чем УР
МСП, и на три года позже начали вести экспортные операции. В рамках исследования ключевых
факторов были получены следующие результаты: 1) опыт руководителя: в среднем, опыт
руководителей у обоих групп фирм превышает 14 лет, а в группе УР МСП он составляет, в среднем,
19 лет; 2) инновационность: УР МСП чаще выводят на рынки новые продукты, в то время как АР
МСП уделяют больше внимания развитию новых методов производства, организационных и
управленческих практик, маркетингу и НИОКР; также отметит, что для большинства фирм
характерно использование современных цифровых технологий в бизнесе; 3) отрасль и конкуренция:
большая часть АР МСП заняты в пищевой и химической отраслях, производстве оборудования,
оптовой торговле и ИТ, в то время как УР МСП в основном оперируют в деревообрабатывающей и
химической отраслях, производстве инструментов измерения, оптовой торговле и логистике. Стоит
отметить, что практически треть предприятий вовлечены в оптовую торговлю. Сами предприятия
больше ориентируются на национальных и международный рынки (для сравнения: предприятия без
экспортных операций ориентированы в основном на локальный рынок). У предприятий, в среднем,
около 9 основных конкурентов не зависимо от уровня их роста; однако динамика в отношениях с
поставщиками отличается между АР и УР МСП: УР предприятия больше ориентированы на
внутренних поставщиков, а АР – на зарубежных, и они больше вовлечены в импортные операции; 4)
институциональные барьеры: АР МСП сталкиваются с большими барьерам в отношениях с
таможенными органами, однако они более благоприятно оценивают уровень налоговой ставки,
работу налоговой администрации, получение лицензий и разрешений, меньшим барьером считают
коррупцию,
менее
негативно
оценивают
доступность
финансирования,
политическую
нестабильность в стране и работу судебной системы. В дальнейшем в работе приводится более
полный анализ полученных результатов, дискуссия в отношении выявленных факторов, заключение,
а также теоретическая и практическая значимость проведенного исследования.
Новизна исследования заключается в том, что в данной работе предлагается новый подход к
определению факторов экспортной деятельности и конкурентоспособности российских МСП,
включающий особое внимание к динамике роста самих предприятий. Это позволило определить
потенциальные факторы, которые определяют уровень вовлеченности российских МСП в
экспортные операции и сделать выводы в отношении путей его повышения, что в дальнейшем может
использоваться при разработке программ развития конкурентоспособности российской экономики в
целом и при развитии экспортных стратегий самими предприятиями в частности.
3