На основе данных опроса 124 государственных служащих с

Сложно переоценить роль лидера в современной системе государственного управления.
Талантливый управленец и сильный лидер в роли руководителя – одна из главных
составляющих успеха любой организации. В государственном секторе, несмотря на
высокую степень регламентации и иерархию, роль лидера также остается достаточно
значимой. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения эффективности
работы организации, как в государственном так и в частном секторе.
В литературе, посвященной исследованиям роли лидера в организациях, принято
выделять два вида лидерства – транзакционное и трансформационное. Доктрина Нового
государственного управления предоставляет современным лидерам государственных
организаций ряд инструментов для повышения организационной эффективности. Одним
из таких инструментов является система формализованной оценки результативности
деятельности государственных служаищих.
Встаёт вопрос о том, какое влияние оказывает внедрение системы оценки
результативности на такие организационные характеристики, как удовлетворенность
государственных служащих своей работой, их желание сменить работу, склонность
государственных служащих к кооперации, уровень идентификации сотрудников с
организацией и определенность целей организации.
На основе данных опроса 124 государственных служащих с использованием метода
моделирования структурными уравнениями (Structural equation modeling – SEM) мы
проверяем ряд гипотез о взаимосвязи внедрения систем управления по результатам,
уровня трансформационного лидерства и ряда характеристик организационного
поведения государственных служащих.
Одна из тестируемых моделей:
Модель 1. Связь трансформационного лидерства, оценки результативности и удовлетворенности работой.
Трасформац.
лидерство
0.295*
Удовлетворенность
0.555***
Оценка
результативности
0.614***
*p < .05. **p < .01. ***p < .001. Указаны стандартизированные коэффициенты.
Индекс
χ2
CFI
SRMR
RMSEA R2
Модель 1
0.0015
0.891
0.087
0.067
Я бы написала вывод так:
0.831
Результаты проведенного исследования свидетельствуют о наличии взаимосвязи между
типом лидерства и применением систем оценки результативности (оценка коэффициента
корреляции 0,55***):
1) государственные органы, в которых преобладает трансформационный тип лидерства,
активнее используют системы оценки результативности государственных служащих;
Наблюдается статистически значимая связь между качеством лидерства, внедрением
систем оценки результативности и удовлетворенностью государственных служащих своей
работой. Внедрение систем оценки результативности способствует повышению
удовлетворенности работой среди государственных служащих.
Кроме того, стоит отметить значимость индивидуальной оценки результативности - для
эффективных лидеров важна оценка вклада в результаты организации каждого
государственного служащего.