Методические основы и инструментальные средства

Аннотация
учебной дисциплины
«Методические основы и инструментальные средства управления проектами»
программы профессиональной переподготовки
«Экономика и управление недвижимостью»
Цель: сформировать у слушателей курса понимание ключевых принципов проектного
менеджмента и возможностей его применения в недвижимости с целью повышения
эффективности управления проектами.
Задачи:
o
дать слушателям знания о системе проектного менеджмента в реализации процессов
девелопмента и управления недвижимостью.
o
правильно формулировать цели проекта, определять его границы и фазы жизненного
цикла (инициация)
o
планировать сроки, ресурсы, финансы и создавать адекватный календарный план – график
работ по проекту (планирование)
o
разрабатывать Устав проекта, календарный план – график (расписание) проекта, планы по
управлению стоимостью, человеческими ресурсами, и другие необходимые документы
o
создавать систему контроля и отслеживать ход выполнения проекта (исполнение)
o
формировать базу знаний и архив по проектам с библиотекой фрагментов проектов
(завершение)
o
внедрять проектный менеджмент в компании и создавать корпоративную систему
управления проектами.
Особенности изучения учебной дисциплины: дисциплина изучается на основе лекционных и
практических занятий, а также самостоятельной работы. При изучении дисциплины особая роль
отводится решению практических задач и разбору реальных ситуаций из деловой практики.
Конечные результаты изучения дисциплины: слушатель должен иметь представление о ключевых
принципах и основных понятиях проектного менеджмента, понимать границы применения и
особенности управления проектами в недвижимости; уметь грамотно инициировать проект
(ставить цели, определять критерии успеха, формировать жизненный цикл проектов); понимать
сущность календарного планирования проектов, логики расчета оптимальных сроков, стоимости и
количества ресурсов, необходимых для выполнения проекта; знать основные методы контроля
исполнения проекта и необходимые действия на стадии завершения проектов; получить опыт
управления реальным проектом в команде от инициации до завершения; сформировать
представление о корпоративной системе управления проектами в компании.
Оценка и контроль знаний осуществляется посредством тестирования, промежуточных опросов и
зачета.
Основная литература:
1.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами, PMBOK Guide, «Пи эм Офис», М.,
2009.
2.
Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к
компетентности специалистов. Версия 3.0, М., Изд-во «Проектная практика», 2010.
3.
Проектный бизнес. С. А. Мишин. М: АСТ, 2006
4.
Навыки работы с людьми для менеджеров проектов. Стивен У. Фландерс, Джинжер Левин.
М: Технологии управления Спайдер, 2004
5.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.:Омега-Л, 2007
6.
Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное
пособие. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009
7.
Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004
8.
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2007
9.
Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. – СПб, Два-Три,
1996г.
10.
Источники в интернете: www.pmi.org www.pmi.ru www.sovnet.ru www.ipma.ch
Дополнительная литература:
1.
Карл Чатфилд, Тимоти Джонсон. Project 2007 Шаг за шагом М ЭКОМ, 2007.
2.
Статьи по управлению проектами автора курса О.А. Клименко
Автор (лектор)
Клименко О.А.