ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год ОАО «ОКМ»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2012 год ОАО «ОКМ»
Генеральный директор С.В. Челышев
Главный бухгалтер О.А.
Обращение руководства завода.
В 20113 году ОАО «ОКМ» добилось решения поставленных перед заводом
задач, достигнув таких результатов, которые позволили заводу подтвердить
реноме опытного, многолетнего и надежного партнера на российском рынке
строительных материалов. Основной целью нашего предприятия всегда были и
остаются наши клиенты, желания и интересы которых являются для нас
приоритетными. Наше производство не стоит на месте, мы продолжаем
модифицировать и представлять на суд наших клиентов очередные новые
образцы нашей продукции, задача которых состоит в облегчении работы наших
строителей, повышении надежности и качества возводимых объектов. Во
многом по этой причине на сегодняшний день продукция ОАО « ОКМ « имеет
такую
номенклатуру
продукции.
Прошлый 2012 год прошел под знаменем соответствия девиза нашего
завода, который состоит в постоянном поиске новых приемов в работе,
технологий изготовления продукции, услуг и предложений для клиентов. Среди
приоритетных задач, стоящих перед заводом в ближайшей перспективе и
решению которых в прошедшем году было уделено немало внимания, стоит
отметить предоставление возможности нашим клиентам совершение покупок в
кредит через терминалы Сберегательного банка России. Мы планируем
запустить этот механизм работы уже в текущем, 2014 году.
Стоит признать, что в прошедшем году, основной стратегической
целью ОАО « ОКМ« явилось удержание достигнутых результатов в 2012
году, той доли рынка, которую мы смогли завоевать. С этой целью сотрудники
предприятия в течение всего года проводили деятельность, направленную на
повышение экономической эффективности своей деятельности путем усиления
степени финансовой устойчивости; налаживание прямых контактов с
застройщиками, увеличение клиентской базы, направленной на повышение доли
рынка нашего присутствия на строительном рынке нашей области.
Ставя столь амбициозные планы перед сотрудниками завода,
руководство понимало, что для их выполнения от всех сотрудников
предприятия потребуется максимальная эффективность, высокий уровень
самоотдачи и личная заинтересованность в решении поставленных задач. В
целом руководство удовлетворено результатами работы завода по итогам 2013
года, поскольку в течение этого времени предприятие планомерно развивало
свою деятельность, повышало профессиональный уровень персонала.
Помимо этого сотрудники предприятия вели активную деятельность,
направленную на увеличение объемов производства и оптимизации расходов.
Результатом такой деятельности стал глобальный пересмотр ценовой политики
завода, которая стала больше ориентирована на сохранение и привлечение
клиентов, предоставление им гибких скидок при заключении договоров на
поставки
продукции.
Руководство понимает и осознает, что подобные шаги являются лишь
звеньями в цепи планов и проектов, направленных на достижение глобальной
цели – эффективной организации работы предприятия, которая является
залогом успешного сосуществования и базой для дальнейшего развития на
рынке, поэтому руководство завода будет и дальше продолжать
совершенствовать организационную структуру, корпоративное управление и
ценовую политику, повышать степень эффективности работы наших
сотрудников.
Информация о заводе.
ОАО « ОКМ « работает на строительном рынке района и области уже
15
лет;
зарегистрирован
номер
882
от
27.03.1996
года,
С 2004 года продукцию нашего завода можно встретить на
выставочных стендах целого ряда фирм, осуществляющих комплектацию
строительными материалами возводимых объектов на территории нашей и
соседних областей. Мы тесно сотрудничаем со строительными организациями
нашего города (ОАО « РМУ «; ОАО « Коттедж – Индустрия» и др.) и соседних
населенных пунктов.
Наши деловые принципы:
а)
создание наиболее благоприятных условий для клиентов при закупке
нашей продукции;
б)
индивидуальный подход, внимание и забота о каждом клиенте;
г)
информационная открытость перед клиентами и контрагентами.
Положение Общества в отрасли.
2013 год характеризовался достаточно высокой степенью
волатильности мировой строительной индустрии, и Российский рынок здесь не
явился исключением. Наше предприятие поставило перед собой задачу не
просто выжить в данной ситуации, но и не подвести наших клиентов по той
номенклатуре продукции, которая им необходима. Мы по-прежнему уделяем
большое внимание положению дел в отрасли и действиям конкурентов, что
подсказывало в выборе стратегии движения и развития в прошедшем году.
Несмотря на то, что в 2013 году строительная индустрия заметно снизила свои
показатели, спрос со стороны строительных организаций сохранился, что
заставило нас сконцентрироваться исключительно на внутренних задачах и
проблемах стройиндустрии области. Агрессивная ценовая политика
конкурентов и рост тарифов на энергоносители диктовали модификацию
условий ведения производства и организацию торгово-сбытового процесса.
Несмотря на падение производства в отрасли, наше предприятие
сумело удержать этот показатель на уровне 89% к показателям 2008 года.
Качество продукции осталось на уровне предыдущего года, что говорит о
слаженной работе всех подразделений завода. В отчетном году были налажены
договорные отношения с строительными рынками и комплектующими фирмами
ряда
населенных
пунктов
нашей
и
соседних
областей.
В этих условиях основной стратегической целью ОАО « ОКМ «
продолжает оставаться сохранение и постоянное увеличение доли рынка за счет
увеличения клиентской базы и предоставлении клиентам новых сервисов.
Отчет Совета директоров.
Деятельность Совета директоров была направлена на решение
основной стратегической задачи Общества - увеличение доли на рынке
строительных материалов. С этой целью Совет директоров в течение всего года
проводил деятельность, направленную на повышение экономической
эффективности деятельности предприятия и предоставление новых сервисов
нашим клиентам.
Перспективы развития Общества.
Главной целью инвестиционной политики Общества является
увеличение собственного капитала и увеличение доли предприятия на рынке
строительных
материалов.
Во-первых, рост капитала повысит финансовую устойчивость предприятия.
Во-вторых, увеличение капитала приведет и к росту активов предприятия, что
позволит получать в будущем больше прибыли. Следовательно, предприятие
сможет
регулярно
выплачивать
дивиденды.
В-третьих,
повысится
рейтинг
предприятия.
В-четвертых, рост собственного капитала необходим для реализации новых
проектов
и
освоения
новых
технологий.
Для того, чтобы достичь данной цели, необходимо:
1.
2.
3.
4.
Определить основных потребителей продукции;
Сформировать портфель заказов;
Оптимизировать непроизводственные расходы;
Осуществить грамотное управление активами завода.
Приоритетным направлением развития предприятия является увеличение его
поставок
своей
продукции
на
строительные
рынки.
Накатившийся на нашу страну кризис, беспрецедентный рост цен на
энергоносители, снижение внутреннего спроса населения – все это заставило
нас изыскивать внутренние резервы, снижать энергозатратность технологии,
предлагать
покупателям
различные
формы
оплаты
продукции.
В прошедшем году мы старались придерживаться тех критериев,
которые были разработаны для предприятия по производству кирпича, а
именно: номенклатура изделий завода формируется с учетом запроса рынка,
расходов на производство, достижения разумного баланса между минимизацией
издержек управления при обеспечении приемлемого уровня доходности.
В качестве тактических целей на ближайший год следует рассмотреть
усовершенствование механизма работы с торговыми представительствами,
предоставление дополнительных функций (упаковка, доставка), а также
проникновение на строительные рынки других регионов страны.
Основные факторы риска, связанные с
деятельностью
Общества.
Управление рисками.
Риск менеджмент является неотъемлемой составляющей
современного бизнеса промышленного предприятия. Поскольку риски присущи
всем операциям, управление рисками, их выявление и оценка на постоянной
основе – непременное условие эффективной деятельности Общества.
На предприятие создана система оценки риска. Вопросами контроля рисков на
предприятие занимается комитет по управлению рисками.
1.Кредитный риск.
Не исполнение поставщиков комплектующих своих обязательств в
соответствии с установленными условиями и в установленный срок.
Не исполнение контр агентами обязательств по заключенным договорам в
соответствии с установленными условиями и в установленный срок.
2. Рыночный риск.
Рыночный риск- риск возникновения у предприятия финансовых
потерь “убытков” вследствие изменения рыночной стоимости продукции,
изготовленной за прошедший период времени а также курса иностранных
валют.
В Целях данного Регламента выделяются основных вида рыночного риска:
-Ценовой риск – риск потерь, обусловленных неблагоприятными изменениями
цен на рынках.
-Валютный риск- риск потерь в связи с неблагоприятным изменением курса
валют.
3. Внутренний риск.
Операционный риск- риск потерь, возникающий в результате
ошибок внутренних бизнес процессов, систем, персонала или внешними
событиями, а также юридический и налоговый риски “судебная
ответственность”. Основные виды операционных рисков:
Риск бизнес процессов- риск потерь, связанных, с
несовершенством или нарушением технологии совершения операций на
предприятии, в том числе при ведении учета и составления отчетности,
внутреннего ценообразования и т.д.
Риск систем - риск потерь, связанных с несовершенством или
сбоями в работе технологической линии, её отдельных узлов, технологического
транспорта.
Риск персонала - риск потерь, связанных с преднамеренными или
непреднамеренными ошибками персонала, вызванными недобросовестностью
или небрежностью сотрудников, их некомпетентностью, недостаточностью или
неустойчивостью штата организации либо нарушениями криминального
характера (мошенничество, несанкционированная деятельность и т.п.);
Внешний риск – риск потерь, вызванных внешними событиями:
изменениями системы государственного управления, законодательства,
налогового режима, социальными факторами, стихийными бедствиями и др.
4. Риск ликвидности.
Риск ликвидности – риск потерь, связанных с тем, что актив не
может быть оперативно реализован на рынке по причине низкой ликвидности
или из-за рыночных потрясений.
Существующая в предприятии система управления рисками
позволяет эффективно решать задачи минимизации финансовых потерь и
обеспечивает высокий уровень надежности совершаемых компанией операций..
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов общества.
В 2009 году Общество не выплачивало дивидендов.
Сведения о крупных сделках компании.
В отчетном году компания крупных сделок не совершала.
Сведения о сделках с заинтересованностью.
В отчетном году общество сделок с заинтересованностью не совершало.
Совет директоров общества.
Председатель Совета директоров:
Челышев Сергей Вячеславович, 1960 года рождения.
Образование высшее - окончил Владимирский политехнический институт,
специальность инженер-механик.
Доля в уставном капитале – 80,89%
Члены Совета директоров:
1. Дунаев Владимир Иванович, 1955 года рождения.
Образование высшее – в 1978 году окончил Московский финансовый институт.
Генеральный директор ООО «Риком-Консалтинг»
2. Першин Игорь Александрович, 1965 года рождения.
Образование высшее – в 1988 году окончил Московский Строительный
институт
Президент компании ИК « Риком-Траст »
3. Челышев Денис Сергеевич, 1983 года рождения
Образование высшее – в 2005 году окончил МВТУ им. Баумана.
4. Челышев Вячеслав Сергеевич, 1987 года рождения.
Студент МФЮА г. Москва, сотрудник завода ОАО « ОКМ »
Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного
органа общества.
Челышев Сергей Вячеславович, 1960 года рождения.
Место рождения – г. Вичуга Ивановской обл.
Образование высшее – 1983 окончил Владимирский политехнический институт,
специальность – инженер-механик.
С 1977 по 1995 год работал на Приборном заводе « Сигнал » г. Обнинск. С 1996
по 2010 года –сотрудник ИК « Риком – Траст ». С 2010 года - генеральный
директор ОАО “ОКМ”
Сведения
О соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения.
В отчетном году общество Кодекс корпоративного поведения не
применяло.
Содержание:
Содержание
Обращение руководства завода
Информация о заводе
Наши деловые принципы
Положение Общества в отрасли
Отчет Совета директоров
Перпективы развития общества
Основные факторы риска связанные с деятельностью Общества
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов общества
Сведения о сделках с заинтересованностью
Совет директоров общества
Сведения о лице, занимающего должность единоличного исполнительного
Органа общества