Организационная культура как фактор повышения
реклама
И.Е.Губанов Научный руководитель В.А.Баринов (РЭУ им. Г.В. Плеханова) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. На сегодняшний день организационная культура является весьма весомой составляющей любой организации, и в первую очередь она играет свою роль в качестве стратегического инструмента. Под организационной культурой понимается система ценностей, складывающаяся на предприятии и разделяемая всеми сотрудниками. Именно она, являясь фактором производства, дает определенный настрой на понимание миссии, достижение целей организации и повышение эффективности управления в целом, а также определяет согласованность действий в коллективе. Данная тема весьма актуальна на сегодняшний день, поскольку организационная культура стала признаваться важным показателем конкурентоспособности организации сравнительно недавно. В Российских компаниях эта проблема является первоочередной. В настоящее время существует сильный дефицит теоретической и практической проработки данного вопроса российскими специалистами. Стоит упомянуть ряд работ, в основном зарубежных авторов, которые внесли ощутимый вклад в данную область. Т. Питерс и Р.Уотерман в своей работе «В поисках эффективного управления» обнаружили связь между организационной культурой и успехом в работе предприятия по средствам описания фирм, управленческая практика которых позволила успешно развиваться. Т.Парсонс в свою очередь создал модель, показывающую связь между культурой и результатами деятельности предприятия. По этой модели можно описать влияние культуры на организационную эффективность, изменяя при этом некоторые функции системы (повышение интеграции, легитимности и пр.). Как известно, рассматривая аспект «эффективное управление персоналом», акцент делается на использовании потенциала и сил каждого работника в отдельности, реализация которого на предприятии возможна лишь при определенном уровне организационной культуры. Анализ и развитие ее положительных тенденций позволяют повысить управляемость любого экономического объекта. Не лишним будет отметить факт того, что эффективное управление (к примеру, благодаря выбору хорошего менеджера) позволяет повысить уровень организационной культуры, а она, в свою очередь, приводит к росту производительности труда, повышению его качества, что непосредственно сказывается на эффективности. Профессиональное использование организационной культуры как инструмента управления может привести к успеху и стабильности любой организации. В России, где частный бизнес зародился относительно недавно, организационная культура еще не сложилась. Поэтому данному вопросу следует уделить должное внимание. Ведь корректно сформированная и построенная организационная культура становится важным инструментом, который позволяет скоординировать всю деятельность предприятия и облегчить механизм управления в целом.
