Мощелкова_МУ к орг

МГТУ им. Н.Э. БАУМАНА
Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»
Кафедра «Менеджмент»
Мощелкова В.Ю.
Анализ
ключевых организационно-экономических показателей наукоемкого инженерно-
технического проекта
Электронное учебное издание
Методические указания к выполнению организационно-экономической части дипломного проекта
Москва
(С) 2011 МГТУ им. Н.Э. Баумана
УДК 378.1:658.1
Рецензент: к.т.н., доцент кафедры промышленной логистики Иванилова Анна Михайловна
Мощелкова В.Ю.
Выполнение организационно – экономической части дипломного проекта (для студентов
аэрокосмического факультета). Методические указания к выполнению организационноэкономической части дипломного проекта.
Будущим специалистам аэрокосмической отрасли необходимы знания как в
проведении прикладных исследований и разработок в ходе реализации различных
наукоемких проектов, так и умения оценить инвестиционный потенциал и рыночно –
экономические перспективы таких проектов. Представленное учебное издание позволит
студентам, в ходе
планирования
и разработки
дипломных проектов,
провести
грамотный технико-экономический анализ, оценить рыночный потенциал результатов
проектов и их экономическую эффективность.
В методических указаниях изложены подходы и рекомендации
к: исследованию
внешней среды компании-производителя, расчету трудоемкости проекта, определению
численности его исполнителей и разработке соответствующей сетевой модели,
оптимизации процессов, проведению финансово-экономического анализа структуры
затрат проекта и выбору соответствующей стратегии деятельности.
Методические указания к
выполнению организационно-экономической части
дипломного проекта предназначены для студентов аэрокосмического факультета МГТУ
им. Баумана, а также прочих заинтересованных лиц.
Рекомендовано Учебно – методической комиссией НУК «Инженерный бизнес и
менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана
Мощелкова Валентина Юрьевна
(С) 2012 МГТУ им. Н.Э. Баумана
1
Оглавление
Введение ................................................................................................................... 3
1. Задание на выполнение организационно-экономической части дипломного
проекта...................................................................................................................... 6
2. Анализ факторов микросреды предприятия – производителя ................... 7
3. Определение структуры этапов проекта и расчет его трудоемкости ............ 8
4. Определение численности исполнителей и требований к их квалификации 9
5. Разработка сетевого графика проекта ............................................................. 10
6. Оптимизация сетевого графика ...................................................................... 14
7. Разработка календарного плана выполнения назначенных работ .............. 15
8. Анализ структуры затрат на реализацию проекта и расчет его целевых
экономических показателей ................................................................................. 16
9. Выводы по организационно-экономической части дипломного проекта .. 21
10. Оформление графической части проекта ..................................................... 21
Вопросы для самопроверки .................................................................................. 23
Список литературы ............................................................................................... 24
2
Введение
Основой развития научно-технического потенциала нашей страны и
обеспечения устойчивости ее экономического роста является повышение
конкурентоспособности наукоемкой продукции
различных отраслей на
отечественном и мировом рынках.
Аэрокосмическая отрасль в силу уникальных возможностей техники и
услуг имеет стратегическое и геополитическое значение и прямо или
косвенно влияет на состояние факторов макро- и микросреды в стране.
Продукция данной отрасли и сопутствующие услуги играют важную роль в
современном обществе, обеспечивая национальную безопасность в политике
и социальной сфере, инновационное лидерство в науке и т.д.
В современных условиях глобализации экономики и мировых рынков на
первый
план
выходит
не
только
техническое
совершенство
вновь
создаваемой продукции, но и умение производителей занять и укрепить
выгодные конкурентные позиции на этих рынках.
В этой связи, студенты аэрокосмического факультета МГТУ им. Н.Э.
Баумана должны получить знания и навыки как проведения прикладных
исследований и разработок в ходе реализации различных наукоемких
проектов по созданию продукции данного типа, так и умения оценивать
инвестиционный потенциал и рыночно – экономические перспективы таких
проектов.
В данном случае, в качестве термина "проект" рассматривается более
широкое понятие, связанное не с выполнением конкретного дипломного
задания, а инженерный проект
создания и продвижения на рынке
наукоемкого продукта (например, спутниковой системы).
Такие проекты
имеют ряд специфических черт:
–
сочетание комплекса
работ различной
направленности:
научные
исследования, опытно-конструкторские работы и испытания, производство и
эксплуатация вновь созданного продукта;
3
–
высокий научно-технический уровень работ и, как следствие, - высокая
трудоемкость и капиталоемкость производства, необходимость участия
высококвалифицированных кадров и применения высокопроизводительного
специального оборудования;
–
длительность
жизненного
цикла
проектов,
что
обусловливает
необходимость долгосрочного прогнозирования деятельности в условиях
неопределенности и риска;
–
высокая цена готовой продукции при единичном или мелкосерийном
характере выпуска;
–
наличие внутри- и межотраслевой кооперации.
Механизм реализации таких проектов должен отвечать определенным
требованиям: обеспечение обоснования потребности в различных видах
ресурсов
(производственных,
финансовых,
материальных
и
т.д.);
распределение ресурсов в соответствии с выбранными приоритетными
направлениями;
применение многокритериальной оценки эффективности
реализации результатов проектной деятельности; координирование и
контроль
взаимодействия
участников
экономической
эффективности
экономического
анализа
и
на
проекта;
основе
разработке
обеспечение
проведения
соответствующих
его
техникорыночно
-
ориентированных мероприятий целевого характера.
Поэтому важной составляющей проекта такого типа является раздел,
посвященный
анализу
экономических
характеристик
и
определению
экономических параметров, позволяющих сделать вывод о возможности и
экономической целесообразности реализации инженерной мысли.
Экономическая часть дипломной работы должна ориентироваться на
разработку
характера,
комплекса
которые
мероприятий
необходимо
организационно-экономического
выполнить
для
организации
или
совершенствования/развития производства и перейти к выпуску продукции,
разработанной в инженерной части диплома.
4
В этой связи студенту необходимо: определить общие характеристики
отраслевого
тенденции
рынка
спроса,
реализации
уровень
проектируемой
конкуренции
и
продукции,
наличие
включая
потенциальных
заказчиков; обосновать выбор направления проекта – создание аналога
существующей на рынке модели, модификации или принципиально новой
конструкции, которая до этого не была представлена на отраслевом рынке
(инновация); определить длительность разработки проекта (включая все
этапы составляющие его структуру – от появления замысла до создания
опытного образца и перехода к освоению производства); рассчитать
количество и оценить требуемую квалификацию задействованных трудовых
ресурсов (исполнителей проекта); рассчитать совокупные затраты по
проекту, спланировать ориентировочную цену продукта проекта и величину
ожидаемой прибыли т.д.
5
1. Задание на выполнение организационно-экономической части
дипломного проекта
В
процессе
выполнения
организационно-экономической
части
дипломного проекта студенту необходимо решить ряд последовательных
задач,
которые
позволят
оценить
экономическую
целесообразность
разрабатываемого наукоемкого инженерно-технического решения и его
рыночные перспективы.
В числе этих задач следующие:
1.
проанализировать факторы микросреды предприятия – производителя;
2.
определить структуру этапов проекта и рассчитать его трудоемкость;
3.
определить численность и необходимые квалификационные требования
исполнителей;
4.
разработать сетевой график выполнения проекта и при необходимости
провести его оптимизацию;
5.
разработать календарный план выполнения назначенных работ;
6.
проанализировать структуру затрат на реализацию проекта и рассчитать
его целевые экономические показатели;
7.
привести ключевые выводы по проведенным расчетам и сделать
собственное заключение относительно возможностей предприятия и
экономической целесообразности реализации проекта.
Выполнение такого задания должно строиться на принципах технико –
экономического анализа.
Технико-экономический
анализ
представляет
собой
комплексное
исследование взаимосвязи функциональных, технико-эксплуатационных,
конструктивно-технологических, эргономических и других параметров
создаваемой или совершенствуемой техники с затратами на различных
этапах ее создания, обосновывающее выбор оптимального варианта
проектных и производственных решений.
6
Объектом
технико-экономического
анализа
может
быть
как
проектируемое изделие или система в целом, так и подсистемы, агрегаты,
узлы и т.п.
Итак,
далее
рассмотрим
более
подробно
решение
каждой
из
приведенных задач.
2. Анализ факторов микросреды предприятия – производителя
Учитывая длительный период разработки и освоения производства
сложных систем, исследование и прогнозирование тенденций микросреды
(отраслевого рынка) необходимо проводить в долгосрочной перспективе.
Результаты исследования являются основой выбора направления проекта
(создания
аналога,
модификации
или
инновации),
формирования
технических требований к будущей конструкции, разработки оптимальной
программы ее производства, обеспечения экономической эффективности
производства и реализации продукта проекта.
К ключевым факторам анализа в данном случае относятся:

область применения создаваемой конструкции и тип отраслевого рынка
(монополия, олигополия, чистая конкуренция);

уровень
рыночной
конкуренции,
сравнительная
оценка
деятельности/продуктов ключевых производителей отрасли;

тенденции рыночного спроса на данный тип продукта;

характеристики целевых групп потенциальных заказчиков;

взаимодействия
производителя
с
поставщиками
материалов/
комплектующих и посредниками в процессе реализации проекта.
В результате такого анализа студенту необходимо обосновать выбор
направления разработки и реализации инженерного проекта.
7
3. Определение структуры этапов проекта и расчет его трудоемкости
Расчет трудоемкости является основополагающим для определения
общих затрат на реализацию проекта, так как именно через него, в конечном
итоге, оценивается один из основных затратных показателей – совокупные
затраты на оплату труда исполнителей.
Однако, прежде чем приступить к расчету трудоемкости
студенту
необходимо непосредственно от предприятия - производителя получить
наиболее полную информацию о характере, содержании и плановой
продолжительности работ, выполнение которых необходимо для успешной
реализации проекта.
Полный перечень работ-этапов выполнения проекта следует оформить,
как показано в таблице 1.
Таблица 1.
Характеристики работ проекта
№
этапа
Содержание работы
Трудоемкость, чел/мес.
Продолжительность,
мес.
1.
2.
…
Итого:
Рис. 1. Фрагмент таблицы перечня работ проекта
В силу того, что расчет организационно-экономических показателей
проекта традиционно проводится до начала его фактической реализации,
продолжительность некоторых его этапов может быть точно не известна. В
этом
случае
необходимо
самостоятельно
рассчитать
ожидаемую
продолжительность работ на основе метода экспертных оценок по
следующей формуле:
t
i
3T  2T
5
min
max
(1)
где Tmin и Tmax - минимальная и максимальная продолжительность
работы. Они назначаются в соответствии с экспертными оценками, а
8
ожидаемая продолжительность работы рассчитывается как математическое
ожидание для  - распределения.
Общая
трудоемкость
разработки
проекта
Q
определяется
как
совокупные затраты труда на выполнение каждого из его этапов:
Q   ti
(2)
где ti - затраты труда на выполнение i -го этапа проекта.
4. Определение численности исполнителей и требований к их
квалификации
Для оценки возможности выполнения проекта, в соответствии с
имеющимся в распоряжении разработчика штатным составом исполнителей,
рассчитывается
их
средняя
численность,
которая
определяется
соотношением:
N Q
F
(3)
где Q - затраты труда на выполнение проекта, чел/мес.;
F - фонд рабочего времени, мес.
Величина фонда рабочего времени определяется соотношением:
F  T F
(4)
где Т - время выполнения проекта, мес. (как правило, устанавливается
M
заказчиком проекта);
FM - фонд времени в текущем месяце, ч. (мес.)., который рассчитывается
из учета общего числа дней в году, числа выходных и праздничных дней:
F
M

t  (D  D  D
p
K
B
П
)
12
(5)
где tp - продолжительность рабочего дня, ч.
DK - общее число дней в году;
DB - число выходных дней в году;
DП - число праздничных дней в году.
9
Подставляя результат вычислений формулы (5) в соотношение (4), и,
далее, в соотношение (3), округляют результат до большего целого, который
и показывает среднее число необходимых исполнителей проекта (количество
исполнителей без их качественного разделения).
Что касается необходимых квалификационных требований к участникам
проекта, то очевидно, что для минимизации расходов на оплату труда при
выполнении работ следует подбирать максимально полное соответствие их
квалификации сложности и трудоемкости конкретных работ
(например,
нецелесообразно платить за «дешевую» работу «дорогому» исполнителю и
т.д.). В данной части студенту необходимо указать перечень таких
требований, установленных предприятием-производителем.
5. Разработка сетевого графика проекта
Сетевой график (сеть) представляет собой план работ по реализации
проекта. Наиболее распространённый способ изображения плана работ – это
сетевой график в терминах работ и событий.
Термин «работа» используется в сетевом графике в широком смысле
слова и имеет следующие значения:

Действительная работа – производственный процесс, требующий
затрат времени и ресурсов (например, проектирование рабочих чертежей,
изготовление деталей и т.д.).

Ожидание – процесс, требующий затрат времени, но не требующий
затрат ресурсов (процессы старения металла, охлаждения деталей после
термообработки и т.д.).

Зависимость (фиктивная работа) – условный элемент, который
вводится для отражения взаимосвязи между работами. Зависимость не
требует ни затрат времени, ни ресурсов.
Действительная работа и ожидание изображаются в сети сплошными
стрелками, а зависимость – пунктирами.
10
Термин «событие» обозначает факт свершения одной или нескольких
работ, без чего невозможно начало последующих. События изображаются на
графике в виде кругов. Событие в отличие от работы не является процессом,
оно не имеет длительности, так как совершается мгновенно и не
сопровождается затратами времени и ресурсов.
При построении сетевых графиков необходимо соблюдать несколько
правил:
1.
График должен содержать лишь ключевые работы проекта.
2.
Стрелки (работы) должны быть направлены слева направо.
3.
Между двумя событиями может быть изображена только одна работа.
4.
В сетевом графике не должно быть тупиков, т.е. событий, из которых не
выходит ни одной работы (за исключением завершающих событий) или в
которые не входит ни одна работа (за исключением исходных событий).
5.
Сетевой график должен кодироваться так, чтобы стрелки (работа)
выходила из события, закодированного меньшим числовым значением, и
входила в событие с большим числовым значением.
Все события и работы проекта необходимо представить в виде таблицы.
Кодовые номера и содержание работ указываются в соответствующих блоках
строк, относящихся к определенным событиям, как показано в таблице 2.
Таблица 2.
События и работы проекта
№
Событие
Код
работы
0
0-1
1
1-2
Содержание работ
Трудоемкость,
чел/мес.
Продолжительность,мес.
1-3
1-5
2
2-3
2-4
2-7
n
…
11
Параметры сетевого графика могут быть рассчитаны одним из способов:
аналитическим, табличным, методом расчёта на самом графике и т.д.
Наиболее широко применяют способ расчёта – на самом графике.
Рассмотрим конкретный пример расчета параметров сетевого графика.
Построение сетевого графика осуществляться на основании данных,
приведенных в таблице событий и работ проекта (Рис.2).
Кодирование сетевого графика выполняется в соответствии с правилами
1-5 (см. выше). Коды событий проставляются по возрастанию от i до j (см.
Рис.1).
Рис. 1. Пример сетевого графика проекта
Для расчёта параметров сетевого графика все события (окружности)
делятся на четыре сектора (см. Рис.1):

в верхних секторах проставляют коды событий;

в левые секторы в процессе расчёта вписывают наиболее ранние сроки
свершения событий (tiР);

в правые – наиболее поздние сроки свершения событий (tiП);

в нижних секторах проставляют резервы времени свершения (Ri).
Расчёт наиболее ранних сроков свершения событий ведётся слева
направо, начиная с исходного события и заканчивая завершающим
событием: ранний срок свершения исходного события принимается равным
нулю (tiР = 0). Ранний срок свершения j-го события определяется
суммированием продолжительности работы (t(i-j)), ведущей к j-му событию, и
раннего срока предшествующего ему i-го события
. Это при
12
условии если в j-е событие, входит одна работа, а если j-му событию
предшествует несколько работ, то определяют ранние сроки выполнения
каждой работы и из них выбирают максимальный по абсолютной величине и
записывают в левом секторе события
Расчёт наиболее поздних сроков свершения событий ведётся справа
налево, начиная с завершающего события и заканчивая исходным. Поздний
срок свершения завершающего события принимается равным раннему сроку
этого события (
). Это значение записывают в правый сектор события.
Наиболее поздний срок свершения i-го события определяется как
разность между сроками последующего j-го события, записанного в правом
секторе, и продолжительностью работы, ведущей из i-го события к j-му
событию, т.е.
. Это значение вписывают в правый сектор i-го
события, если из этого события выходит одна работа. А если из i-го события
выходит несколько работ, то выбирают минимальное значение и записывают
правый сектор i-го события. Это и будет поздним сроком свершения i-го
события. Аналогично расчёт ведётся до исходного события.
Расчёт резервов времени на свершение событий. Резерв времени i-го
события определяется непосредственно на сетевом графике вычитанием
величины раннего срока свершения i-го события из величины позднего срока
свершения i-го события
.
Следует отметить, что все события, которые не имеют резервов
времени, лежат на, так называемом критическом пути, продолжительность
которого необходимо также определить. Однако этого недостаточно, чтобы
выделить работы, находящиеся на критическом пути. Например, несмотря на
то, что у работы (5-7) ранние и поздние сроки свершения событий равны, она
не лежит на критическом пути. Для выделения критических работ
необходимо, чтобы
.
13
Критический путь - максимальный путь от исходного события до
завершения проекта.
В рассматриваемом примере критический путь проходит по работам: 01-3-5-6-7-8-9.
Рассчитав и оценив его продолжительность по разрабатываемому
проекту,
студент
должен
сделать
заключение
относительно
того,
укладывается ли данная продолжительность в сроки выполнения проекта,
установленные заказчиком. Если продолжительность критического пути
превышает данные сроки, то сетевой график необходимо оптимизировать.
6. Оптимизация сетевого графика
Разработанная сетевая модель может быть оптимизирована, то есть, возможно сокращение продолжительности критического пути.
Основными критериями оптимизации являются:
–
минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени
выполнения проекта;
–
сокращение величины критического пути за счет перераспределения
ресурсов;
–
уменьшение пиковых значений потребляемых ресурсов за счет
изменения начальных сроков некритических путей.
Наиболее
распространенным
способом
оптимизации
является
сокращение критического пути за счет параллельного (одновременного), где
это возможно, выполнения некоторых работ по проекту.
Такая оптимизация, конечно, не снижает общей трудоемкости, однако
будут удовлетворены требования по срокам разработки и за счет уменьшения
времени реализации проекта будут снижены расходы, непосредственно
связанные с продолжительностью работ (например, затраты на аренду,
коммунальные и другие услуги временного характера).
Таким образом,
сокращение времени выполнения работ (критического пути) является одним
из способов уменьшения затрат на проект.
14
Анализ сетевого графика
позволяет перераспределять трудовые
ресурсы. Так, например, изменяя сроки начала работ, не входящих в
критический путь, можно обеспечить загрузку свободных на этот момент
исполнителей. Этим осуществляется более равномерное по численности
участие сотрудников в течение всего времени выполнения проекта.
Таким образом, формируют новый сетевой график (после оптимизации)
проекта и определяют новое значение времени его выполнения.
7. Разработка календарного плана выполнения назначенных работ
Для иллюстрации последовательности проводимых работ проекта
применяют ленточный график (календарно-сетевой график или диаграмму
Гантта). На диаграмме Гантта на оси Х показывают календарные месяцы от
начала проекта до его завершения. По оси Y - выполняемые этапы работ.
Вариант изображения диаграммы Гантта представлен на рис.2.
Этапы
работ
5-6
4-5
3-4
2-3
1-2
0-1
2
1
3
2
1
1
Календарные дни
(недели)
Рис. 2. Вариант изображения диаграммы Гантта
Если отдельные этапы проекта могут выполняться параллельно
различными исполнителями, то они отображается в виде нескольких
нумерованных отрезков (или прямоугольников),
размещенных
на
временных интервалах, как показано на рис. 2.
15
8. Анализ структуры затрат на реализацию проекта и расчет его
целевых экономических показателей
В
рамках
выполнения
организационно-экономической
части
дипломного проекта студентам предлагается на выбор два варианта
определения
структуры
затрат
проекта
и
расчета
его
ключевых
экономических показателей.
1 вариант – агрегатный метод расчета (проводится в условиях
ограниченной информации)
1.
Расчет стоимости разработки продукта проекта (системы, конструкции).
Стоимость разработки продукта в наукоемких промышленных отраслях
традиционно включает затраты на следующие этапы, проводимые в рамках
ОКР:
 Разработка технического и эскизного проектов.
 Технологическая подготовка производства.
 Разработка и выпуск конструкторской и эксплуатационной
документации.
 Изготовление стендового оборудования для проведения испытаний.
 Автономные и комплексные испытания.
 Изготовление/поставка необходимых КИ.
 Изготовление опытных образцов и корректировка конструкторской
документации по результатам испытаний.
При выборе данного метода рекомендуется использовать метод оценки
затрат на ОКР по базовым техническим параметрам. Для этого потребуется
следующая исходная информация:
-
целевое назначение продукта проекта;
его масса;
год начала испытаний;
сведения о степени преемственности вновь создаваемого опытного
образца разрабатываемой конструкции от аналога.
В этом случае затраты на ОКР определяют по формуле:
С  К f  С  К Н  М КА
(6)
16
где
Кf
- коэффициент, учитывающий увеличение стоимости ОКР за
счет повышения конструктивно-технологической сложности конструкции,
применения новых более эффективных материалов и комплектующих
изделий, ужесточения требований отработке при сохранении современных
направлений и темпов совершенствования создаваемого образца;
К Н - коэффициент новизны, учитывающий снижение затрат за счет
преемственности конструктивных элементов создаваемого образца от
аналога;
С - удельная стоимость разработки конструкции;
М КА - масса готового продукта.
Указанные
данные
предоставляются
студенту
предприятием–
производителем продукции заданного типа.
Этот
метод
использует
коэффициенты,
полученные
на
основе
статистических данных. Метод не раскрывает оценки составляющих затрат и
поэтому, он может быть использован для расчетов в условиях ограниченного
объема информации.
2.
Расчет
стоимости
изготовления
продукта
проекта
(системы,
конструкции).
Этот расчет рекомендуется проводить методом удельных стоимостей.
Для
этого
необходима
изготавливаемого
информация
продукта
(массы
по
массам
систем,
систем/подсистем
составляющих
конструкции) и удельным стоимостям работ по их
основу
изготовлению,
полученная на основании статистических данных (данные предоставляются
предприятием – производителем). Стоимость изготовления рассчитывается
арифметическим сложением стоимостей разработки всех составляющих
систем/подсистем
с
учетом
корректировки
итоговой
стоимости
на
поправочные коэффициенты, установленные производителем.
3.
Расчет стоимости подготовительных мероприятий для выведения вновь
созданного продукта на рынок.
17
Для случаев отсутствия прямой реализации готового продукта проекта
заказчику – при создании, например, спутниковых систем/космических
аппаратов (КА) – рассчитывается стоимость работ по подготовке КА к пуску
(технических, монтажных и др.) и стоимости запуска (расчет включает
определение суммарной стоимости работ по осуществлению реального
запуска спроектированного производителем КА).
В общем же случае данный расчет включает определение суммарных
затрат по статьям на необходимые дополнительные (маркетинговые)
мероприятия для успешного выведения вновь созданного продукта на
отраслевой рынок.
4.
Расчет суммарных затрат по проекту и оценка их экономической
целесообразности
с
точки
зрения
текущего
состояния
финансовой
платежеспособности производителя.
2 вариант – калькуляционный метод расчета.
1.
Расчет стоимости разработки продукции.
В
данном
случае
используется
метод
сметно-финансовых
калькуляционных и нормативных расчетов.
Метод применяется на основе использования плана-графика работ, в
соответствии с документами, определяющими последовательность (стадии,
этапы), объем ОКР, и экономическими нормативами.
Общую сумму затрат на выполнение ОКР по проекту рассчитывают
следующим калькуляционным статьям, представленным в таблице 3.
Таблица 3.
Структура затрат на выполнение ОКР по проекту
№
1
2
3
4
5
…
Наименование статей расходов
Основная заработная плата специалистов
Премии и дополнительная зарплата
Государственные страховые выплаты (30%* * (п.1+п.2))
Прочие расходы
Накладные расходы
…….
Итого SОКР
Сумма, руб.
………..
_____________________________________________________________
*по состоянию на 2012г. Процент отчислений корректируется ежегодно.
18
В
качестве
комментариев,
раскроем
содержание
некоторых
из
приведенных в таблице позиций:
-1- Фонд оплаты труда (ФОТ). Оплата труда научных и инженернотехнических работников, рабочих и служащих, занятых разработкой (ОКР);
основных рабочих опытного производства, макетных цехов, и др. Она
определяется, как:
m
ФОТ   L  t
i Ti
i 1
(7)
где m - число категорий сотрудников, участвующих в работе;
L i - средняя заработная плата сотрудника i- ой категории;
tTi - трудоемкость работ, выполняемых сотрудниками i- ой категории.
-4- Прочие прямые расходы – это, например, научные и производственные
командировки и др.
-5-
Накладные
расходы:
расходы
на
производство,
управление
и
хозяйственное обслуживание, которые в равной степени касаются всех
разработок, ведущихся на предприятии (в том числе расходы на энергию,
топливо, аренду и др.)
Структуру затрат на проведение разработки вновь создаваемой в ходе
проекта конструкции рекомендуется представить графически (в виде
диаграмм).
2.
Расчет
стоимости
изготовления
продукта
проекта
(системы,
конструкции).
Данный
расчет
рекомендуется
проводить
по
статьям
сметной
калькуляции. Традиционно такая калькуляция включает группы статей,
представленные в таблице 4.
Таблица 4.
Структура затрат на изготовление системы
Наименование статей расхода
1. Материалы, покупные КИ и иные расходы
2. Основная заработная плата производственных рабочих
3. Премия производственных рабочих
Сумма, руб.
19
4.
5.
6.
7.
8.
Государственные страховые выплаты (30% * (п.2+п.3))
Цеховые расходы (Х% * п. 2)
Цеховая себестоимость ( [п.1п.5])
Общезаводские расходы (Y% * п.2)
Заводская себестоимость (п.6+п.7) (Sизгот)
При необходимости, помимо расходов на материалы и КИ, здесь
необходимо
учитывать
и
другие
статьи
расходов
(транспортно
–
заготовительные и т.д.), информация по которым должна быть также
предоставлена предприятием – производителем.
Структуру затрат каждой затрат на изготовление конструкции также
рекомендуется представить графически.
3.
Определение цены созданного продукта и предполагаемой выручки от
реализации.
Данные
экономические
показатели
проекта
рассчитываются
в
несколько этапов:
1)
Определение цены производителя единицы продукта (например –
космического аппарата):
Цпроиз.(ед.) = 𝑆полн(ед.) + НП
(8)
где Sполн (ед) – полная себестоимость создания одного аппарата, которая
складывается из затрат на ОКР (в пересчете на один аппарат) и заводской
себестоимости изготовления аппарата, рассчитанных в предыдущих пунктах
(см. выше);
НП – норма прибыли, установленная производителем в текущем
периоде (обычно – 10 - 15% от полной себестоимости единицы продукции).
2)
Определение отпускной цены единицы реализуемой продукции:
Цотп(ед.) = Цпроиз.(ед.) + НДС = 1,18 ∗ Цпроиз.(ед.)
(9)
где НДС – ставка налога на добавленную стоимость в текущем периоде
(18%).
3)
Расчет чистой выручки (нетто-выручки) от реализации проекта будет
составлять:
20
𝑄нетто = 𝑁 ∗ Цпроиз.(ед.)
(10)
где N – количество единиц продукции, планируемых к реализации.
4.
Расчет валовой прибыли по проекту.
Пвал = 𝑄нетто − 𝑆полн(р/с) = 𝑁 ∗ (Цпроиз.(ед.) − 𝑆полн(ед.) )
(11)
где Пвал – валовая прибыль по проекту;
Sполн (р/с) – полная себестоимость реализуемой системы, включающей
N – аппаратов.
9. Выводы по организационно-экономической части дипломного
проекта
В качестве выводов следует привести данные о сроках выполнении
проекта, требуемых трудовых ресурсах, затратах на реализацию проекта и о
планируемой прибыли в результате вероятной успешной реализации вновь
созданного наукоемкого продукта на соответствующем отраслевом рынке.
Таким
образом,
должна
быть
обоснована
экономическая
целесообразность выполнения работ по выбранному варианту реализации
проекта и оценены перспективы его практического воплощения с точки
зрения, как рыночных перспектив, так и текущего финансового состояния
предприятия-производителя.
10. Оформление графической части проекта
Для демонстрации результатов проведенных исследований и расчетов,
рекомендуется представить на листе формата А1:
 Сетевые графики выполнения проекта (до и после оптимизации)
 Ленточный график выполнения проекта (Диаграмма Гантта)
 График потребности в трудовых и иных ресурсах
 Структуры затрат на выполнение проекта в виде соответствующих
диаграмм.
21
 Числовые
параметры,
экономическую
таблицы
целесообразность
или
диаграммы,
выполнения
характеризующие
проекта
(итоговые
экономические показатели проекта).
22
Вопросы для самопроверки
1. Организация производства на предприятии отрасли.
2. Сущность и задачи организации производства на предприятии.
3. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
4. Организационные формы создания предприятий.
5. Организационная подготовка и освоение новых видов продукции.
6. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской
подготовки производства.
7. Организация технологической подготовки производства.
8. Планирование и оперативное управление подготовкой производства.
9. Понятие о производственном процессе.
10. Основные стадии производственного процесса и принципы
рациональной организации производства.
11. Организация производственных процессов во времени.
12. Производственный цикл, его длительность и структура.
13. Экономическое значение, показатели и пути снижения длительности
проекта.
14. Организация производственных процессов в пространстве.
15. Производственная структура предприятий, цехов, участков.
16. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
17. Организация и нормирование труда.
18. Производительность труда и факторы ее роста.
19. Трудоемкость производства.
20. Классификация затрат на производство продукции.
21. Группировка затрат по экономическим элементам и статьям
калькуляции.
22. Технико-экономические факторы и внутрипроизводственные резервы
снижения себестоимости продукции.
23. Формы и системы оплаты труда
24. Виды и классификация цен.
25. Ценовая политика предприятия.
26. Финансовые результаты деятельности предприятия.
27. Прибыль - как показатель эффективности производства.
28. Виды прибыли предприятия.
23
Список литературы
1.
Бакланов А.Г. Рынок и маркетинг авиакосмической продукции в
условиях нестабильности: Монография/ А.Г. Бакланов. – М.: КДУ, 2007.
– 400с.
2.
Меняев М.Ф., Бышовец Б.Д., Пряников И.Ф.
Организационно-
экономическая часть дипломных проектов, направленных на разработку
программного обеспечения. Учебное пособие. – М.: Изд-во МГТУ им.
Н.Э.Баумана, 2005. – 30 с.
3.
Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум /
Н.И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2004. – 256 с.
4.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 392 с.
5.
Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление
производством: Учеб. -метод. пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. – М.:
Финансы и статистика, 2006. – 576 с.
6.
Организация и планирование машиностроительного производства
(производственный менеджмент): Учебник/К.А.Грачева, М. К. Захарова,
Л.А.Одинцова и др.; Под ред. Ю.В.Скворцова, Л.А.Некрасова. – М.:
Высшая школа, 2003. – 470с.
7.
Павлов И. А.. Функционально-стоимостной анализ в дипломном
проектировании. – М.: МГТУ, 1989 г.
8.
Смирнов С. В. Организационно-экономическая часть дипломных
проектов исследовательского профиля./Учебное пособие. - М.: МГТУ,
1995 г.
24