Организация НИОКР и проектирование

Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический
университет имени Козьмы Минина»
Факультет управления и социально-технических сервисов
Кафедра «Экономика предприятия»
ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР И ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Учебно-методическое пособие
Нижний Новгород
2015
УДК 33 (07)
ББК 65 р 3
О-641
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор Д.Н. Лапаев
доктор экономических наук, профессор М.А. Шушкин
О-641
Организация
НИОКР
и
проектирование: учебнометодическое пособие по дисциплине / сост.: Кузнецова С.Н.,
Кузнецов В.П. Н. Новгород: Мининский университет, 2015. 228 с.
Учебно-методическое пособие содержит иллюстративный материал, который
может быть использован как дополнение к конспекту лекций. Рисунки, диаграммы,
алгоритмы, сводные таблицы в наглядной форме представляют значительный объем
понятий теории и практики организации НИОКР и проектирования, что в существенной
степени облегчают их усвоение.
Учебно-методическое пособие по дисциплине «Организация НИОКР и
проектирование» предназначено для студентов очной формы обучения, обучающихся по
направлению подготовки 080100.62 Экономика, бакалавр.
УДК 33 (07)
ББК 65 р 3
© Кузнецова С.Н., Кузнецов В.П., 2015
© Мининский университет, 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
4
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
5
Раздел 1. Введение в курс. Инновационный процесс как объект
менеджмента
Раздел 2. Инновационный процесс как объект менеджмента
8
10
Раздел 3. Инновации как объект управления
19
Раздел 4. Организационные структуры инновационного
менеджмента
Раздел 5. Планирование инновационного процесса
30
Раздел 6. Разработка программ и проектов нововведений
56
Раздел 7. Стратегическое управление инновациями
61
Раздел 8. Формы инновационного менеджмента
73
Контрольные вопросы по курсу
76
Практическое задание по курсу
79
Вопросы к экзамену
82
Интерактивные задания по курсу
87
Тесты для самопроверки знаний студентов
90
Кейсы по курсу
94
Итоговый тест
100
Словарь терминов и персоналий
166
Контрольная работа по вариантам
181
Заключение
225
Список литературы
226
38
ВВЕДЕНИЕ
Курс «Организация НИОКР и проектирование» читается практически
для всех экономических специальностей и включает в себя широкий
перечень тем и вопросов.
Целью дисциплины является формирование комплекса знаний, умений
и навыков управления инновационной деятельностью предприятия.
Задачами курса, на реализацию которых направлено содержание данного
учебно-методического пособия, являются следующие:
- сформировать понятийный ряд, связанный с объектами, функциями,
режимом управления инновационным процессом; ввести необходимые
термины и определения;
- создать представление о нововведениях как о системном, непрерывном
процессе,
без
которого
невозможно
прибыльное,
устойчивое
функционирование предприятия;
- познакомить с тенденциями, перспективами, прогнозами научнотехнического развития, лежащего в основе всех инноваций;
- рассмотреть и проиллюстрировать примерами всю последовательность
этапов разработки, освоения в производстве и продвижения на рынок новых
продуктов и услуг;
- способствовать усилению креативной составляющей при подготовке эссе, а
также в устных выступлениях на семинарах.
Учебное пособие содержит иллюстративный материал, который может
быть использован как дополнение к конспекту лекций. Рисунки, диаграммы,
алгоритмы, сводные таблицы в наглядной форме представляют значительный
объем понятий теории и практики организации НИОКР и проектирования,
что в существенной степени облегчает их усвоение. Пособие содержит
специальный раздел комментариев — кратких пояснений к иллюстрациям.
Приведенные пояснения не заменяют в исчерпывающей мере конспекта
лекций, не раскрывают в полном объеме, до конца суть рассматриваемых
вопросов, основное их предназначение — пояснить саму идею иллюстрации,
ее назначение, возможную связь с материалами других разделов, а также
раскрыть динамику процесса: в какой последовательности следует
рассматривать элементы, какова суть графически представленных связей.
Пособие структурировано по разделам курса, что облегчает ориентацию при
его использовании.
Структура и содержание пособия соответствует требованиям
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального
образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по
направлению подготовки 080100.62 Экономика, бакалавр.
4
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Цикл, к которому относится дисциплина: гуманитарный, социальный и
экономический цикл.
Дисциплины, на которых базируется данная дисциплина: знания,
полученные в ходе изучения дисциплин профессионального цикла ГСЭ.05,
ГСЭ.08 – микроэкономика, макроэкономика, информационные системы в
экономике.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций или их составляющих:
ОК-5: умеет использовать нормативные правовые документы в своей
деятельности;
ОК-9:
использует
гуманитарных
и
основные
экономических
положения
и
наук
решении
при
методы
социальных,
социальных
и
профессиональных задач; способен анализировать социально –– значимые
проблемы и процессы;
ПК-24: способен к работе в составе коллектива исполнителей в области
реализации управленческих решений по организации производства и труда.
В результате освоения данной дисциплины студент должен:
Знать:
- теоретические основы и закономерности функционирования экономки,
включая переходные процессы;
- принципы принятия и реализации экономических и управленческих
решений.
Уметь:
- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных
ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые
результаты;
5
- систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и
обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать,
реферировать, рецензировать тексты;
- использовать основные и специальные методы экономического анализа
информации в сфере профессиональной деятельности;
- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных
решений;
-
критически
оценивать
с
разных
сторон
(производственной,
мотивационной, институциональной) поведение экономических агентов,
тенденции развития объектов в сфере профессиональной деятельности;
- уметь использовать компьютерную технику в режиме пользователя для
решения экономических задач.
Владеть:
- специальной экономической терминологией и лексикой специальности
как минимум на одном иностранном языке (английском);
- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя
современные образовательные технологии;
- навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных
ситуаций в сфере предстоящей деятельности;
- основными методическими приемами чтения лекций, проведения
семинарских занятий
Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Всего зач.ед.
Всего часов
Семестр 1
Общая трудоемкость дисциплины
4
144
144
Аудиторные занятия
68
68
Лекции
34
34
в т.ч. в интерактивной и активной формах
2
2
Практические занятия
34
34
Самостоятельная работа
76
76
Вид итогового контроля
зачет
зачет
6
Тематический план
Раздел дисциплины
Количество часов
Итого по
Практи-
Самостоя
разделу
ческие
тельная
дисципли
занятия
работа
-ны
4
8
16
4
10
18
объект 4
4
10
18
Раздел 4. Организационные структуры 4
4
10
18
4
10
18
4
10
18
управление 6
6
10
22
инновационного 4
4
8
16
34
76
144
Лекции
Раздел
1.
Инновационный
Введение
в
процесс
как
курс. 4
объект
менеджмента
Раздел 2. Инновационный процесс как 4
объект менеджмента
Раздел
3.
Инновации
как
управления
инновационного менеджмента
Раздел 5. Планирование инновационных 4
процессов
Раздел 6. Разработка программ и проектов 4
нововведений
Раздел
7.
Стратегическое
инновациями
Раздел
8.
Формы
менеджмента
Итого:
34
Разделы дисциплины и связь с формируемыми компетенциями
Наименование
№ разделов дисциплины, участвующих в формировании компетенций
компетенций
1
2
3
4
5
6
7
8
ОК-5
+
+
+
+
+
+
+
+
ОК-9
+
+
+
+
+
+
+
+
ПК-24
+
+
+
+
+
+
+
+
7
Образовательные технологии
При изучении дисциплины рекомендуется применение развивающих
технологий,
проектных
технологий,
программированного
обучения,
интерактивных методов обучения.
Темы занятий, проводимых в активных и интерактивных формах:
1. Планирование инновационных процессов – 2 часа
Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Введение в курс. Инновационный процесс как объект
менеджмента
Цель занятия:
1. Усвоить основные понятия в области инновационной деятельности.
2. Рассмотреть сущность инноваций, предмет, структуру и процессы
инновационного менеджмента. Классификацию инноваций.
3. Определить инновационный процесс. Цикличность и закономерности его
развития.
4. Оценить модели инновационного процесса.
Основные сведения:
Научно-исследовательские
и
опытно-конструкторские
разработки
(НИОКР) — совокупность работ, направленных на получение новых знаний
и практическое применение при создании нового изделия или технологии.
Научно-исследовательские работы (НИР) — работы поискового,
теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью
определения
определенные
технической
сроки.
НИР
возможности
создания
подразделяются
на
новой
техники
в
фундаментальные
и
прикладные исследования.
Опытно-конструкторские работы (ОКР) и технологические работы (ТР)
— комплекс работ по разработке конструкторской и технологической
документации на опытный образец, по изготовлению и испытаниям
опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.
8
Процесс выполнения НИОКР может состоять из одной или нескольких
стадий. В зависимости от жизненного цикла изделий, могут быть выделены
следующие этапы НИОКР: исследование; разработка; ремонт; разработка
рабочей конструкторской документации на проведение ремонтных работ;
снятие с производства; разработка рабочей конструкторской документации
на утилизацию.
В соответствии с нормативным регулированием по способу учёта затрат
НИОКР подразделяются на:
- товарные НИОКР — работы, относящиеся к обычному виду деятельности
организации, результаты которых предназначены для реализации заказчику;
- капитальные НИОКР — работы, затраты по которым являются вложениями
в долгосрочные активы организации, результаты которых используются в
собственном производстве и предоставляются в пользование другим лицам.
Инновация – форма управляемого развития уже существующих систем,
процесс в ходе, которого изобретение или открытие доводится до стадии
практического применения и начинает давать экономический эффект.
Нововведение – запуск в производство нового продукта, внедрение
нового производственного метода, применение новой формы организации
бизнеса.
Организация
инновационных
процессов
осуществляется
инновационными менеджерами. В инновационном менеджменте можно
выделить
практическую
и
научную
составляющие.
Практическая
составляющая проявляется в осуществлении конкретных управленческих
действий в сфере производства, в основе которых лежат определенная
методология, понятийный аппарат, приемы.
Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности
общества, всегда связан с переходом в качественно иное состояние системы,
структуры, производства. Инновационный процесс предполагает включение
новых параметров, характеристик готового продукта в сферу потребления,
новых технологий, способствующих производству продукта.
9
Инновации имеют различные формы: технические, технологические,
организационные, социально-экономические.
Инновации: инновация-продукт; инновация-процесс; инновация-сервис.
Выделяют четыре стадии управления инновационным процессом,
каждая из которых имеет свою цель:
Первая стадия демонстрация уровня и внедренческого потенциала
концепции нового продукта.
Вторая стадия –– подтверждение планируемых характеристик нового
продукта, услуги и отсутствие технических или экономических препятствий
к его внедрению, которые не могут быть преодолены.
Третья стадия реализации –– подтвердить, будет ли новый продукт
иметь заявленные параметры.
Четвертая стадия –– разработка промышленной технологии, оценка
рыночной пригодности нового продукта путем производства, испытания,
сертификации, пробных продаж опытного образца, технологического
процесса.
Инновационный менеджмент –– это межотраслевая экономическая
дисциплина, изучающая процесс создания, освоения, распространения
нововведений различной природы, сложности как части единого системного
цикла.
Раздел 2. Инновационный процесс как объект менеджмента
Цель занятия:
1. Определить инновационный процесс. Цикличность и закономерности его
развития.
2. Оценить модели инновационного процесса.
Основные сведения:
Инновационный менеджмент предполагает выполнение менеджером
следующих функций:
10
1) прогнозирование возможных направлений внедрения инноваций в
рамках предполагаемой стратегии развития производства;
2) предварительная оценка выбора возможных вариантов инноваций на
основе стоимостных оценок исходя из нормативных сроков их внедрения;
3) планирование внедрения системы инноваций для получения нового
качественного состояния объекта;
4) переквалификация, подбор, расстановка кадров;
5) организация внедрения системы, определение порядка внедрения;
6)
учет
состояния,
порядка
внедрения,
механизма
расходования
финансовых средств;
7) контроль внедрения;
8) стимулирование активности участников внедрения;
9) регулирование процесса нормативного внедрения инноваций для
конкретного объекта;
10)
координация
процессов
финансового
обеспечения
процедур
внедрения;
11)
анализ
организационного,
программного,
информационного,
финансово-экономического состояния с целью достижения выбранной
стратегии развития объекта.
Эффективность характеризуется системой показателей, отражающих
соотношение затрат и результатов.
К показателям эффективности относятся:
1.
Коммерческая эффективность – учитывает финансовые последствия
для участников проекта.
2.
Народнохозяйственная экономическая эффективность – отражает
эффективность проекта с точки зрения всего народного хозяйства, для
регионов, отраслей.
3.
Бюджетная эффективность – учитывает влияние проекта на расходы
(доходы) бюджета.
11
Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением
финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму
доходности.
Показатели
бюджетной
эффективности
отражают
влияние
результатов осуществления проекта на доходы, расходы соответствующего
бюджета.
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности
отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного
хозяйства в целом, для участвующих в осуществлении проекта регионов,
отраслей, организаций.
Эффект инновационной деятельности является многоаспектным и
включает:
1.
Социальная эффективность. Оценка социальных последствий научно-
технических инноваций относится к числу наиболее сложных проблем
эффективности инновационной деятельности: изменение количества рабочих
мест в регионе; улучшение жилищно-бытовых условий работников;
изменение структуры производственного персонала; изменение уровня
здоровья населения; экономия свободного времени; изменение снабжения
населения товарами, топливом, электроэнергией.
2.
Научно-техническая эффективность. Для оценки результативности
научных исследований используются библиометрические показатели.
Одним из методов оценки научно-технического эффекта является экспертнобалльный метод оценки значимости научных исследований.
3.
Экономическая
эффективность.
Экономическая
эффективность
непосредственно связана с проблемой комплексной оценки эффективности
капитальных вложений, поскольку проект в данном случае рассматривается
как объект инвестирования.
К часто используемым в практике экономического анализа показателям
оценки экономической эффективности проектов относятся: суммарная
12
прибыль, получаемая при реализации проекта; рентабельность инвестиций;
период окупаемости инвестиций.
Показатели прибыльности проекта характеризуют величину чистой
прибыли, которую получают участники проекта в результате его реализации.
Пример. Рассчитать суммарную и среднегодовую прибыль исходя из
следующих данных:
- инновационный проект рассчитан на 4 года;
- ожидаемые доходы от реализации проекта составляют 750; 1000; 800; 250
ден.ед.;
- совокупные затраты: 1500; 240; 230; 800 ден. ед.
Суммарная прибыль от реализации проекта:
П = (750 — 1500) + (1000 — 240) + (800 — 230) + (250 - 800) = 30 ден. ед.
Среднегодовая прибыли: 30: 4 = 7,5 ден. ед.
Пример.
Определить
проекта,
NPV
который
при
первоначальных
единовременных инвестициях в 1500 ден. ед. будет генерировать следующий
денежный поток доходов: 100, 200, 250, 1300, 1200 ден. ед. Ставка дисконта
10%.
NPV= - 1500 +
100
(1+0,1)
+
200
+
250
(1+0,1) (1+0,1)
+
1300
(1+0,1)
+
1200
(1+0,1)
= 557, 05 ден. ед.> 0.
Данный проект следует принять.
Самостоятельное решение задачи. Определите эффективность инвестиций
размером 200 млн руб., если ожидаемые ежемесячные доходы за первые пять
месяцев составят соответственно: 20; 40; 50; 80, 100 млн руб. Издержки
привлечения капитала составляют 13,5% годовых.
Пример. Проект рассчитан на три года, объём инвестиций – 126 млн руб.
Чистый денежный поток: 1-й год –– 45 млн руб., 2-й год –– 54 млн руб., 3-й
год –– 75 млн руб. Определить NPV, PI.
Решение: NPV проекта определяется как разность между суммой
настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих
13
стоимостей всех денежных потоков затрат, как чистый денежный поток от
проекта, приведённый к настоящей стоимости.
NPV = PVдоходов – PVинвестиций = (45+54+75) – 126 = 48 млн руб.
PI инвестиционного проекта показывает величину текущей стоимости в
расчёте
на
каждую
денежную
единицу
чистых
инвестиций
,т.е. 1,381 млн руб. на 1 млн руб.
вложенных средств.
Самостоятельное решение задачи. Проект А имеет капитальные вложения
в 65000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15000
руб. в год в течение 8 лет.
а) Какой период окупаемости этого проекта?
б) Альтернативная доходность равна 14%. Какова чистая приведенная
стоимость?
в) Внутренняя норма доходности?
г) Индекс доходности?
Пример. 1. Расчет значения показателя NPV при ставке дисконтирования
12 % (таблица 1).
Таблица 1 –– Расчет значения показателя NPV при ставке дисконтирования 12%
Период
Чистый
денежный
поток, NCF
Ставка
дисконтирования, %
Дисконтированный
денежный поток, PV
1 год
2 год
3 год
4 год
Итого
31378
35843
36782
38908
142911
12
12
12
12
12
*28016
**28574
***26181
****24727
107498
Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в
каждом шаге расчета:
*28016 = 31378/(1+0,12)
**28574 = 35843/(1+0,12)2
14
***26181 = 36782/(1+0,12)3
****24727 = 38908/(1+0,12)4
NPV = 107498 - 100000 = 7498 USD
2.
Расчет значения показателя NPV при ставке дисконтирования 18%
(таблица 2).
Таблица 2 –– Расчет значения показателя NPV при ставке дисконтирования 18%
Период
Чистый
денежный
поток, NCF
Ставка
дисконтирования, %
Дисконтированный
денежный поток, PV
1 год
2 год
3 год
4 год
Итого
31378
35843
36782
38908
142911
18
18
18
18
18
*26592
**25742
***22387
****20068
94789
Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков
в каждом шаге расчета:
*26592 = 31378/(1+0,18)
**25742 = 35843/(1+0,18)2
***22387 = 36782/(1+0,18)3
****20068 = 38908/(1+0,18)4
NPV = 94789 - 100000 = - 5211 USD
3. График изменения уровня доходности в зависимости от ставки
дисконтирования. На основе рассчитанных значений NPV при ставке
дисконтировании 12% и 18% годовых строится график. Особенно точным
будет результат, если график строить на основе данных с положительными и
отрицательными значениями (рисунок 1).
15
Рисунок 1 –– График изменения уровня доходности в зависимости от ставки
дисконтирования
3.
Проверка значения показателя NPV при ставке дисконтирования
15,39 % (таблица 3).
Таблица 3 –– Проверка значения показателя NPV при ставке дисконтирования 15,39%
Период
Чистый
денежный
поток, NCF
Ставка
дисконтирования, %
Дисконтированный
денежный поток, PV
1 год
2 год
3 год
4 год
Итого
31378
35843
36782
38908
142911
15,39
15,39
15,39
15,39
15,39
*27193
**26920
***23940
****21947
100000
Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков
в каждом шаге расчета:
*27193 = 31378/(1+0,1539)
**26920 = 35843/(1+0,1539)2
***23940 = 36782/(1+0,1539)3
****21947 = 38908/(1+0,1539)4
NPV = 100000 - 100000 = 0
IRR = 15,39 % годовых
16
Чистый денежный поток –– данные из отчета о движении денежных
средств Investment –– 100000 USD. Ставка дисконтирования –– 12%, 15,39%,
18 % годовых, шаг расчета –– один год. Значение показателя IRR (таблица 4).
Таблица 4 –– Значение показателя IRR
Значение
показателя
Комментарий
Если ставка дисконтирования ниже внутренней нормы рентабельности
r < IRR
IRR, то вложенный в проект капитал принесет положительное значение
NPV, проект можно принять
Если ставка дисконтирования равна внутренней норме рентабельности
r = IRR
IRR, то проект не принесет ни прибыль, ни убытки, проект нужно
отклонить
Если ставка дисконтирования выше внутренней нормы рентабельности
r > IRR
IRR, то вложенный капитал в проект принесет отрицательное значение
NPV, проект нужно отклонить
Задание для самостоятельной работы:
1. Найдите в литературе и приведите примеры конкретных ситуаций,
иллюстрирующих:
- инновационную направленность управления компанией;
- предпосылки возникновения и становления инновационного менеджмента;
- использование фундаментальных, прикладных, рационализаторских форм
интеллектуальной собственности в управлении развитием компании.
2. Найдите в литературе примеры внедрения инноваций в фирмах (не менее
трёх).
3. Выберите основание, проведите классификацию описанных в примерах
нововведений.
4. Охарактеризуйте описанное в одном из приведённых примеров
нововведение как объект инновационного управления, используя параметры
состояния, параметры управления.
5. Интерпретируйте конкретную ситуацию в приведённом примере в рамках
логики управления развитием.
17
6. Докажите актуальность инновационной деятельности и управления этой
деятельностью для РФ.
7. Приведите примеры, иллюстрирующие доказанное в предыдущем пункте
положение.
8. Выделите в приведённом примере факторы, определяющие характер и
направленность инновационного процесса.
9.
Обратившись
к
соответствующей
литературе,
выполните
последовательность действий:
- перечислите не менее пяти подходов, школ в управлении;
- сформулируйте ключевые положения перечисленных подходов, школ;
- выделите в каждом из перечисленных подходов, школ факторы,
определяющие инновационную составляющую управления;
- приведите примеры применения в управлении перечисленных подходов.
10.
Обратившись
к
соответствующей
литературе,
выполните
последовательность действий:
- перечислите основные этапы эволюции теории, практики управления.
- покажите увеличение инновационной составляющей управления на каждом
этапе по сравнению с предыдущим.
- приведите примеры, иллюстрирующие характерные черты инновационного
менеджмента на современном этапе развития теории и практики управления.
11. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id
=1668):
Виды
самостоятельной
учебной
деятельности
студентов
Баллы
min
Сдано,
max
получено
Тема1. Введение в курс. Инновационный процесс как объект менеджмента
Практическое задание № 1
2
4
Тест для текущего контроля № 1
3
4
Тренировочный тест
2
4
Тесты для самопроверки знаний студентов
2
4
Презентация к лекции № 1
1
2
18
дата
Раздел 3. Инновации как объект управления
Цель занятия:
Рассмотреть
1.
инновационное
развитие
предприятия
как
основу
повышения эффективности его деятельности.
Определить
2.
основные
направления
инновационного
развития
организации.
Оценить механизм управления инновациями.
3.
Основные сведения:
В
основе
лежит
волновая
теория
русского
экономиста
Н.Д. Кондратьева, он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в
экономическом
развитии
общества,
тем
самым
определил
развитие
экономики как процесс неравномерный, цикличный.
Большие
циклы
конъюнктуры
включают:
сезонные
циклы
(продолжительность менее года); короткие циклы (продолжительность три
— четыре года); средние циклы (продолжительность семь — одиннадцать
лет).
Инновационный
менеджмент
—
это
совокупность
научно
обоснованных процессов, форм, методов, приемов и средств управления
инновацией в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на
рынок с целью получения прибыли.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение задач:
1. Разработка и осуществление единой инновационной политики;
2. Разработка проектов, программ инновационной деятельности;
3. Подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
4. Контроль за ходом работ по созданию новой продукции, ее внедрению;
5.
Финансовое,
материальное
обеспечение
проектов
инновационной
деятельности;
6. Подготовка, обучение персонала для инновационной деятельности;
19
7. Формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение
инновационных проектов.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
Основные
функции
—
это
планирование,
организация,
мотивирование, контроль. Основные функции инновационного менеджмента
являются общими для всех видов и любых условий введения инноваций, они
отражают
содержание
основных
стадий
управления
инновационной
деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента
относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных
функций:
- социально-психологические;
- технологические, или процессуальные, функции.
Результатом внедрения научных идей, методов, методик является
социально-экономический
взаимодействует
с
эффект.
По
производством,
в
сферам
связи
этого
с
этим
эффекта
наука
растет
общая
производительность деятельности человека.
Главными субъектами инновационной деятельности являются:
Новатор — участник, осуществляющий поиск инновационных идей.
Инноватор — участник, осуществляющий внедрение и продвижение
новшества на рынке.
Инвестор — участник, осуществляющий финансирование разработки
и внедрения новшеств.
Инновационную
инфраструктуру
составляют
фирмы,
сопровождающие весь цикл от генерирования новых идей до продвижения
научно-технической
информационные,
продукции,
предоставляющие
патентно-лицензионные,
консалтинговые
различных этапах процесса нововведений.
Инновационную инфраструктуру определяют:
20
юридические,
услуги
на
1) инновационно-технические центры;
2) центры научно-технической информации;
3) маркетинговые фирмы;
4) патентные бюро;
5) юридические фирмы;
6) бизнес-инкубаторы;
7) технопарки.
Функционирование инновационной инфраструктуры направлено на
решение следующих задач:
-
информационное
обеспечение
научно-технической,
инновационной
деятельности;
- экспертиза инновационных проектов для определения научно-технической,
экологической, экономической, социальной эффективности;
-
финансово-экономическое
обеспечение
научно-технической,
инновационной деятельности;
- правовая охрана интересов участников инновационной деятельности;
- продвижение результатов инновационной деятельности, их практическое
освоение промышленностью;
- подготовка специалистов в области инновационного менеджмента.
В настоящее время различают следующие виды управления:
1.Управление биологическими системами.
2. Управление техническими системами.
3. Управление социально-экономическими системами.
4. Управление проектами.
Любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и
взаимодействующих элементов. Система, в которой реализуется функция
управления, называется системой управления. В системе управления
выделяю управляющую и управляемую части.
21
Отличительной особенностью управления социально-экономических и
научно-технологических организаций является отсутствие автоматизма их
функционирования.
Схема управления социально-экономической системой приведена на рисунке
2.
Информация по
исследованию рынка
Внешняя среда
Управляющая часть
Управляемая часть
Рисунок 2 – Управление социально-экономической системой
Процесс управления в общем случае состоит из следующих стадий (рисунок
3).
Получение, обработка и
анализа информации
Выработка и принятие
управляющих решений
Учет результатов,
контроль за ходом
выполнения принятого
решения
Организация
выполнения решения
Рисунок 3 – Стадии процесса управления
22
Структуризация управления проектами
Декомпозиция системы на отдельные ее элементы является основным
способом, позволяющим проникнуть в существо рассматриваемого объекта и
познать его свойства. Задача структуризации проектов может быть
выполнена с помощью двух подходов:
1. Дедуктивный подход –– заключается в осуществлении процедуры от
общего к частному, начиная с рассмотрения проекта как единого целого, а
затем его деления на элементы.
2. Индуктивный подход –– предусматривает сбор отдельных
элементов в определенную композицию, в древовидную структуру, которой
заканчивается целостностью проекта.
Вопросы для самопроверки
1.
В чем специфика инновационной деятельности?
2.
Всегда ли новая идея является инновацией?
3.
Каково содержание инновационного процесса?
4.
Как соотносятся научная и инновационная деятельность?
5.
Почему новое знание порой подолгу не используется на практике?
6.
Каковы основные движущие силы инновационного процесса?
7.
Чем
объяснить
современное
ускорение
темпов
инновационного
процесса?
8.
Каковы основные виды инновационной деятельности?
9.
Как осуществляется поддержка инновационной деятельности?
10. Кто осуществляет инновационную деятельность?
11. Каковы способы выделения основных типов инноваций?
12. Каковы закономерности осуществления базисных инноваций?
13. Почему темпы производственных инноваций обычно выше, чем
управленческих?
14. Как соотносятся темпы продуктовых и процессных инноваций?
23
15. Чем отличается динамика инноваций при производстве инновационных
товаров и предоставлении инновационных услуг?
Задание для самостоятельной работы:
1. Проанализируйте конкретную ситуацию, ответьте на вопросы.
«Аквариус» меняет стратегию. Пионер российского компьютерного
производства фирма «Аквариус Систем Информ» в апреле 1995 года
объявила о выходе из этого бизнеса и своей переориентации концентрации на
продажу в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечался
выход на российский рынок таких известных производителей компьютеров,
как фирмы «Фудзицу», «Диджитал», «Аквариус» надеялся добиться успеха в
сбытовом
бизнесе.
Компьютерное
производство
было
решено
законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в
производственный бизнес.
Сборкой персональных компьютеров фирма «Аквариус» занялась в
1990 году. Тогда это было революционным начинанием, и не столько потому,
что фирма «Аквариус», имевшая в то время статус совместного предприятия,
решила заняться производством, а не импортом компьютерной техники, как
это делало подавляющее большинство советских компьютерных фирм, но и в
первую очередь потому, что предприятие открыло свой завод по сборке
компьютеров в г. Шуе Ивановской области. В те августовские дни 1990 г.
было очень много восторженных отзывов, лестных высказываний по поводу
начинания
фирмы
«Аквариус».
Прогнозы
были
исключительно
оптимистичными.
Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в
месяц, в условиях социалистической экономики важно было вписаться в
систему плановых поставок. Фирме «Аквариус» удалось заключить
выгодный договор с «Союз ЭВМ комплектом», осуществлявшим поставки
персональных компьютеров в рамках всего СССР. В соответствии с
24
договором «Союз ЭВМ» комплект должен был закупить у «Аквариуса»
персональных компьютеров на 35 тыс. руб., далее эта цифра автоматически
увеличивалась до 75 тыс.руб. К весне 1991 года завод вышел на производство
6 тыс. персональных компьютеров в месяц. Однако обвалившийся рубль и
введение
повышенных
таможенных
пошлин
на
комплектующие
к
компьютерам сделали совершенно невыгодным заключённый в рублях
контракт с «Союз ЭВМ комплектом». Фирма «Аквариус» пошла на разрыв
контракта и уплату штрафов. После этого ей пришлось искать покупателей
на рынке, это заставило её сократить производство до 1 тыс. компьютеров в
месяц. Далее ситуация ещё более усложнилась, в результате производство
упало до 200 – 300 компьютеров в месяц, а число работников на заводе
сократилось втрое: со 150 до 50 человек. Для того чтобы завод работал
безубыточно, необходимо было производить 1,5 тыс. компьютеров в месяц.
Сбыт такого количества фирме был не под силу. Была сделана попытка
начать производство кассовых аппаратов. Но эта попытка не дала желаемого
результата. В условиях сокращения производства руководство фирмы
пыталось сохранить кадры. Однако всё-таки вынуждено было пойти на
увольнение
работников.
В
1995
году
на
заводе
остались
только
квалифицированные сборщики, которые выполняли функции охранников и в
случае появления заказов на компьютеры осуществляли их сборку.
Трудности 1992 г. «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому,
что фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с
компьютерного производства на финансовую сферу, а также сферу торговли,
строительства, фирма добилась того, что её годовой оборот 1993 г. составил
примерно 100 млн долл. При этом на долю компьютерного направления
пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей оборота в
строительстве
(20%)
и
меньше
доли
инвестиционные проекты (32% всего оборота).
25
оборота,
приходящейся
на
Диверсификация деятельности привела к изменению организационной
структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из
десяти практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных
сферах бизнеса, таких как строительство, компьютерный бизнес. Во главе
группы стоит холдинговая компания, которая владеет контрольным пакетом
акций.
Вопросы: 1. Можно ли фирму «Аквариус» назвать инновационным
предприятием? Обоснуйте свой ответ. Какие формы инновационного
развития
предполагало
использовать
руководство
«Аквариуса»
для
получения конкурентных преимуществ? Какие объективные факторы не
позволили
руководству
«Аквариуса»
обеспечить
развитие
своего
предприятия? Аргументируйте свой ответ фактами из текста конкретной
ситуации. Какие субъективные факторы помешали внедрению новшества?
Аргументируйте свой ответ фактами из текста конкретной ситуации. Какие
альтернативные формы инновационного развития предприятия «Аквариус»
можете предложить вы? Какие конкурентные преимущества получит фирма в
случае реализации вашего предложения?
2.
Определите
создание
ценового
особенности
управления,
преимущества;
ориентирующегося
особенности
на
управления,
ориентирующегося на создание конкурентных преимуществ за счёт
качественных отличий своей продукции; формы организационного развития,
которые,
с
Вашей
точки
зрения,
могут
обеспечить
конкурентные
преимущества производственной организации.
3. Смоделируйте ситуацию, отражающую особенности управления,
ориентирующегося на создание ценового преимущества.
4. Смоделируйте ситуацию, отражающую особенности управления,
ориентирующегося на создание конкурентных преимуществ за счёт
качественных отличий своей продукции.
26
5. Определите виды основных коммуникаций в приведённых вами
ситуациях (задания 3, 4).
6. Выявите особенности и определите основные отличия коммуникаций
в первой и второй смоделированной вами ситуации (задания 3, 4).
7. Прочитайте текст и выполните задания.
Амфитрион – ваш проводник по Греции. В конце октября 1993 года
Константин Митсиу, владелец и менеджер группы компаний Амфитрион,
задался целью организовать специальный тур для подростков. Имелась в
виду
14-дневная
поездка,
охватывающая
самые
красивые
места,
исторические и археологические достопримечательности Греции. К этому
моменту у него были заключены договоры с двумя профессорами, которым
отводилась роль гидов в предполагаемой поездке.
Компания Амфитрион была основана как туристическое агентство в
1957 году, к 1993 году была уже большим туристическим судоходным
предприятием. Главный офис компании расположен в престижном деловом
центре Афин. Амфитрион имеет филиалы в Токио, Вашингтоне и Торонто.
Её греческие офисы расположены в Афинах, Пире, на Крите. Основными
потребителями услуг компании являются администраторы, служащие фирм,
которые делали свои заказы в филиалах компании Амфитрион там, где
располагались их собственные предприятия. Эти же клиенты покупали
семейные туры и экскурсии. Основная часть клиентуры состояла из
менеджеров высшего и среднего звена, частично их секретарей, ассистентов.
Только 10% продаж приходилось на случайных клиентов, которые
ненароком заглядывали в офисы Амфитриона.
Г-н Митсиу задумался о возможности проведения тура для подростков
после встречи с другими туристическими агентами на проходившей в
Милане Международной конференции в сентябре 1993 года. В ходе
неформальных бесед он узнал о существовании положительного опыта
проведения таких туров в других странах и городах Европы, в частности в
27
Риме, где это мероприятие постепенно переросло в доходный летний бизнес,
так как наилучшее время для проведения этих поездок – конец июля и начало
августа. Константин выяснил, что родителей и подростков в турах такого
рода привлекает возможность отдыхать отдельно. Вместе с тем, родители
принимают это предложение только при условии, что агент, организующий
тур, гарантирует надлежащий присмотр за подростками и уровень
подготовки гидов.
Вернувшись в Афины, г-н Митсиу обсудил идею организации тура со
своими друзьями, супругами Ликидис, и предложил им сотрудничество в
рамках проекта. Супруги отнеслись к идее с энтузиазмом и согласились на
роль гидов тура. Своё турне г-н Митсиу предполагал сконцентрировать на
Греции, её национальном колорите, основных исторических и архитектурных
достопримечательностях всей страны. Тематика этого тура определилась
после знакомства Константина с письмами родителей и преподавателей в
СМИ. Авторы писем жаловались, что история Греции изучается в школах
исключительно теоретически, изъявляли желание отправить своих детей в
хорошо организованную поездку, которая позволила бы им самим увидеть
места, о которых они получали лишь сухую информацию на уроках истории,
оценить
все
красоты
природы,
с
помощью
квалифицированных
экскурсоводов узнать много нового, интересного.
Константин Митсиу, имеющий определённый социальный опыт,
хорошо понимал, что подросткам не понравится поездка, если она будет
предполагать только посещение музеев, исторических и архитектурных
достопримечательностей. Поэтому он решил предоставить им возможность
отдохнуть на морском побережье, погулять по небольшим городкам и
деревенькам, повеселиться в тавернах, на дискотеках.
Как опытный туристический агент и менеджер г-н Митсиу знал, что
иногда клиенты отказываются от поездки в последний момент, что приводит
к необходимости возвращать деньги. В этом случае компания несёт немалые
28
убытки. Специфика туристического бизнеса предполагает выплаты наперёд
для бронирования билетов и комфортабельных номеров, особенно в городах,
где небольшой выбор отелей. В случае же если будет отменена вся поездка,
то убытки компании возрастут на порядок.
Более того, от своего друга, известного юриста, у которого было двое
сыновей-подростков,
Константин
получил
информацию
о
том,
что
тинэйджеры мало интересуются историей, что бы там ни писали газеты по
этому поводу, профессионализм гидов не имеет для них никакого значения.
Подростки с большим удовольствием поедут в поездку, где им предоставят
возможность
доказать,
что
они
самостоятельные
люди
и
могут
путешествовать самостоятельно. Эта информация оказалась весьма важной
для г-на Митсиу, поскольку он всегда доверял мнению своего друга.
Однако, несмотря на существующие риски, г-н Митсиу не отказался от
своей идеи и решил приступить к разработке плана тура для подростков.
Вопросы: Определите вид проекта, который разрабатывался главным
героем.
Используя
данные,
приведённые
в
конкретной
ситуации:
«Амфитрион – ваш проводник по Греции», –– смоделируйте возможную
структуру
(выделите
отдельные
этапы,
шаги
и
определите
их
последовательность). Спрогнозируйте возможные дополнительные эффекты
в ходе реализации задуманного г-ном Митсиу проекта. Опишите условия,
при которых данный проект может быть успешным.
8.
Найдите
в
периодической
печати
примеры
использования
инновационных игр на современных предприятиях и, используя этот пример,
выполните действия: определите возможную проблему, которую менеджмент
предприятия пытался решить; сформулируйте цель инновационной игры;
перечислите
основные
формы
организации
инновационной
игры;
перечислите основные роли участников инновационной игры; выделите
основные этапы инновационной игры; определите основные критерии
достижения цели инновационной игры.
29
9. Выбрав одну из перечня организаций: медицинская клиника; салон
красоты; дом быта; такси «Оранж»; образовательное учреждение; фирма,
оказывающая услуги по дизайну и ремонту помещений; ветеринарная
клиника; юридическая консультация; фитнес-центр –– или предложив любую
другую по своему усмотрению, разработайте сюжет инновационной игры,
выполнив
для
этого
последовательность
действий:
определите
и
сформулируйте возможную проблему, имеющую место в выбранной
организации в рамках следующих тематических полей: «Совершенствование
системы управления в организации»; «Управление развитием человеческих
ресурсов»; «Управление внедрением новых технологий»; «Освоение новых
рынков»; «Привлечение новых источников сырья и ресурсов».
Сформулируйте цель инновационной игры, адекватную проблеме.
Подберите однозначные и не требующие дополнительных затрат средств и
времени критерии оценки эффективности инновационной игры. Обозначьте
основные роли участников инновационной игры. Перечислите основные
организационные формы, предполагаемые в инновационной игре. Опишите
ход игры. Предположите, какие дополнительные эффекты может получить
организация после завершения игры.
9. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=
1668):
Виды
самостоятельной
учебной
деятельности
студентов
Баллы
Сдано,
min
max
Практическое задание № 2
2
4
Тест для текущего контроля № 2
3
4
Презентация по лекции № 2
1
2
получено
дата
Тема 2. Инновационный процесс
Раздел 4. Организационные структуры инновационного менеджмента
Цель занятия:
1.
Усвоить
организационные
формы
инновационной деятельности.
30
и
функции
специалистов
в
2. Рассмотреть особенности оплаты труда персонала.
Основные сведения:
Методической основой классификации инновационных организаций
являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество
стадий жизненного цикла новшества, на которых работает инновационная
организация.
Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
Степень
реализации
стратегии
фирмы
по
достижению
конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от
оптимальности организационной формы инноватора.
Существуют 4 типа инновационного процесса компаний в зависимости
от их целей: виолентная (силовая) стратегия; патиентная (нишевая)
стратегия;
коммутантная
(соединяющая)
стратегия;
эксплерентная
(пионерская) стратегия.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание
организационной и производственной структур.
Производственная структура организации — совокупность основных,
вспомогательных,
обслуживающих
подразделений
организации,
обеспечивающих переработку входа системы в ее выход.
Организационная структура — совокупность отделов, служб,
занимающихся построением, координацией функционирования системы
инновационного менеджмента, разработкой, реализацией управленческих
решений по выполнению бизнес-плана.
Основными факторами, определяющими тип инновационного
процесса, являются:
1)
масштаб производства, объем продаж;
2)
номенклатура выпускаемой продукции;
3)
сложность, уровень унификации продукции;
31
4)
уровень
специализации,
концентрации,
комбинирования,
кооперирования производства;
5)
степень развития инфраструктуры региона;
6)
международная интегрированность предприятия.
Структура
инновационных
организаций
в
зависимости
от
рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейнофункциональной,
матричной
(штабной),
бригадной,
дивизиональной,
проблемно-целевой.
Основные
принципы
формирования
проблемно-целевой
структуры предприятия:
1) целевой подход;
2) комплексность в определении количества заместителей руководителя
предприятия;
3) ориентация на проблемы;
4) ориентация на конкретные товары, рынки при построении структур
подразделений по отдельным товарам, рынкам, формирование финансового
плана предприятия;
5) отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной
координации выполнения дерева целей предприятия;
6) обеспечение мобильности, адаптивности структуры к изменениям;
7)
обеспечение
координации
решения
проблем
по
достижению
конкурентоспособности товаров маркетологами по конкретным товарам.
Организационное развитие инновационного предприятия в основном
происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания
двух встречных тенденций — интеграционной, дезинтеграционной. В
результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы,
технопарки, технополисы.
Состав, функциональные особенности научно-технических кадров
32
Кадры инновационного процесса — это прежде всего активные
участники
процесса
создания,
освоения
новой
техники.
Сложность
структуры кадров обусловливается особенностями задач инноваций, а также
спецификой научного, научно-технического труда. Составляющими этой
структуры
являются
управленческий
кадры
персонал,
научных,
рабочие
инженерных
опытного
работников,
производства,
вспомогательный, обслуживающий персонал.
Функциональное разделение труда, как и в любой другой организации,
осуществляется распределением работников по профессиям, специальностям,
квалификации и должностям.
Научные кадры – это профессионально подготовленные специалисты,
непосредственно участвующие в производстве научных знаний и подготовке
научных результатов для практического использования, включая научноинформационную, проектно-конструкторскую деятельность.
Научно-технические кадры определяются как совокупность всех лиц,
проживающих в стране, имеющих законченное образование третьей ступени
в области науки и техники либо не имеющих его, но занятых научнотехнической деятельностью, где обычно требуется подобная квалификация.
При
построении
организационных
структур
целесообразно
использовать укрупненную группировку специалистов:
1.
Исследователи
—
работники,
профессионально
занимающиеся
научно-исследовательскими работами, непосредственно осуществляющие
создание новых знаний, продуктов, процессов, методов, систем, а также
управление указанными видами деятельности.
Конструктор осуществляет разработку конструкторской документации
на основании результатов прикладных исследований, самостоятельного
поиска
конструктивных
решений
изделий,
средств
технологического оборудования, инструмента и оснастки.
33
эксперимента,
Технолог осуществляет разработку технологических процессов в
соответствии с результатами конструирования и исследований в области
получения
новых
изделий,
материалов
для
условий
конкретного
производства.
К
производственному
персоналу
относятся
рабочие,
которые
участвуют в технологических процессах по изготовлению материальных
ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, а также
лаборанты всех профессий.
Вспомогательный персонал охватывает работников, выполняющих
вспомогательные
функции,
связанные
с
проведением
научно-
исследовательских работ.
Прочий персонал включает работников по хозяйственному обслуживанию,
а
также
выполняющих
функции
общего
характера,
связанные
с
деятельностью организации в целом.
Вопросы для самопроверки:
1. Как осуществляется поддержка инновационной деятельности, содействие
ей?
2. Чем отличаются инкубаторы от других элементов инновационной
инфраструктуры?
3. Какова
логика
развития
инкубаторов
в
сфере
инновационной
элементов
инновационной
деятельности?
4. Какова
специфика
технопарков
как
инфраструктуры?
5. Какова структура технопарка?
6. Какие общие черты проявляются в деятельности различных технопарков?
7. В чем проявляется комплексный характер технополисов?
8. В чем причины быстрого развития информационно-технологических
систем поддержки инновационной деятельности?
34
Задание для самостоятельной работы:
1.
Используя различные информационные носители, заполните таблицу,
вписав в соответствующую ячейку характеристики изменений в фирме при
использовании
основных
инновационных
показателям (таблица 5).
35
стратегий
по
заданным
Таблица 5 — Характеристика изменений в фирме при использовании основных инновационных стратегий
Название стратегии
Характеристики
изменений
Ресурсное
Внутренние
по обеспечение коммуникации
показателям
Умеренно наступательная
Сфокусированная
стратегия
дифференциации
Следование за лидером
Защита от внешних угроз
Наступательная
стратегия
широкой дифференциации
Стратегия
широкой
дифференциации
Наступательная
Лидирующая
Стратегия укрепления позиций
Ситуационная
Умеренно
наступательная
стратегия дифференциации
Атакующая
Новаторская
36
Внешние
коммуникации
Продукт Производственный
процесс
2. Найдите в периодической печати пример, описывающий использование
фирмой одной из инновационных стратегий, приведённых в таблице 5.
3. Проанализируйте поведение фирмы в приведённом примере с учётом
показателей в таблице 5.
4. Проанализируйте ситуацию, ответьте на вопросы:
База отдыха «Волжские зори». База отдыха «Волжские зори»
расположена в живописном уголке Жигулёвских гор, рядом с Жигулёвским
заповедником, на правом берегу реки Волги.
Представительство ОАО, курирующее деятельность организации,
находится в городе Жигулёвске. Финансирование организации «Волжские
зори» осуществляется собственником через представителя.
Основная
деятельность организации «Волжские зори» заключается в предоставлении
услуг по организации отдыха граждан. База функционирует только в летние
месяцы.
На базе имеется четыре 4 местных домика класса люкс, двухэтажный
корпус с 2-, 3- и 4- местными номерами первого класса и четыре домика
третьего класса.
Работники базы предоставляют отдыхающим дополнительные платные
услуги: прокат лодок, бильярда, настольного тенниса, бадминтона и другого
спортивного инвентаря. На территории базы имеется благоустроенный пляж,
автостоянка. Организовано трёхразовое питание.
Во время заезда продолжительностью 14 дней организуются экскурсии
в Жигулёвский заповедник – на святой источник «Каменная чаша», на
Стрельную гору – место стоянки войска Степана Разина, музей Репина и
пещеры в Жигулёвских горах. Транспорт для доставки отдыхающих к месту
экскурсии предоставляет представительство.
В ближайшем окружении базы отдыха «Волжские зори» располагается
детский лагерь «Политехник» и знаменитый «Жигулёвский Артек». На
расстоянии 4,5 км находится нефункционирующая база отдыха.
37
Штат базы составляют: директор, бухгалтер, медицинский работник,
культработник, электрик, сантехник, плотник, 4 повара, 2 мойщицы посуды,
3 уборщика помещений, 3 сторожа, водитель. Управление осуществляется
посредством линейно-функциональной структуры управления. Полный штат
набирается
только
на
сезон.
В
межсезонный
период
остаются
трудоустроенными только директор и три сторожа, работающие посменно. В
пользовании администрации базы круглогодично находится автомобиль
«Нива», на котором в сезон осуществляется подвоз персонала на работу и
транспортировка продуктов на склад столовой. В межсезонье автомобиль
эксплуатируется эпизодически.
Вопросы: Можно ли говорить, что менеджмент туристической базы
«Волжские зори» осуществляет управление развитием? Обоснуйте свой
ответ.
Какие
конкурентные
преимущества
имеет
рассматриваемая
организация? Какие нововведения возможны в организации для её развития?
Какие конкурентные преимущества могут обеспечить туристическую базу
«Волжские зори» предлагаемые вами нововведения? Используя матричный
анализ,
осуществите
выбор
инновационной
стратегии
организации,
рассмотренной в конкретной ситуации. Спрогнозируйте дополнительные
эффекты применения выбранной выше инновационной стратегии.
5.Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=1
668):
Виды
самостоятельной
учебной
деятельности
студентов
Баллы
Сдано,
min
max
Практическое задание № 3
2
4
Тест для текущего контроля № 3
3
4
Презентация к лекции № 3
1
2
получено
Тема 3. Инновации как объект управления
Раздел 5. Планирование инновационного процесса
Цель занятия:
1. Усвоить сущность планирования.
38
дата
2. Рассмотреть внутриорганизационное планирование инноваций.
3. Определить методы внутриорганизационного планирования
Основные сведения:
Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании,
выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению
кредитным организациям, во многом обеспечивает положительное решение
кредитора о финансировании инновационных проектов.
В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности
нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.
Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных
проектов (рисунок 4).
Бизнес-проекты
Учебнообразовательные
Организационные
Инновационные (исследования и
развитие)
Экономиические
Технические
Социальные
Комплексные проекты
Монопроекты
Комбинированные
Технологические
Смешанные
(прочие)
Мегапроекты и
программы
Рисунок 4 — Классификация бизнес-планов
Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает
решение следующих задач:
1) диверсификация, перепрофилирование, реорганизация действующего
производства;
39
2) подготовка заявок действующих, вновь создаваемых предприятий с целью
получения кредитов на создание новых, реконструкцию, расширение
производств;
3) обоснование строительства новых предприятий;
4)
обоснование
предложений
по
приватизации
государственных,
муниципальных предприятий;
5) создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы,
основных направлений ее коммерческой деятельности;
6) выход на внешний рынок, привлечение иностранных инвестиций;
7) разработка предложений по государственной поддержке предприятий;
8) использование в качестве внутреннего документа, представляющего
оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных, слабых сторон,
формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики
функционирования
проекта,
прогнозирование
будущих
финансовых
результатов.
Краткое содержание разделов можно привести в схеме (рисунок 5):
40
Состав части бизнес-плана
описание
планы
риск-менеджмент
предприятий
маркетинга
возможные риски
продукции
производства
предупреждения рисков
рынков сбыта
организационные
конкурентов
компенсации рисков
(страхование)
юридический
экологический
финансовый
Рисунок 5 — Содержание разделов бизнес-плана
Бизнес-план имеет следующее содержание:
1. Введение:
а) имя и юридический адрес компании,
б) имя и реквизиты главы компании,
в) область деятельности фирмы и суть инновационного процесса,
г) сумма необходимого кредита и его покрытие,
д) указание о строгой конфиденциальности самого документа.
2. Возможности предприятия, резюме. Содержание данного раздела
отражает следующие моменты:
а) основные цели проекта (увеличение объемов продаж и расширение рынков
сбыта продукции, модернизацию производственных процессов);
б) предмет деятельности будущей фирмы:
в) состав конкретных мероприятий;
41
г) средства, необходимые для реализации проекта, где их предполагается
получить;
д) ожидаемые расчетные показатели работы фирмы в результате применения
проекта;
е) срок возврата заемных средств, в какой форме, каким способом;
ж) специфические условия осуществления проекта;
з) данные о создании и регистрации фирмы.
3. Предприятие. В разделе наряду с основными сведениями о
предприятии показываются состояние, перспективы развития отрасли,
факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее
текущей деятельности.
К основным сведениям о новом предприятии, включаемым в бизнесплан, относятся:
- наименование, время и место регистрации, юридический и почтовый адрес,
банковские реквизиты;
- организационно-правовая форма;
- наиболее важные последние события, способные повлиять на результаты
деятельности предприятия;
- размер уставного капитала, а также для акционерных обществ виды,
количество, номинальная стоимость выпускаемых акций;
- сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций;
- принадлежность предприятия к другим ассоциациям или финансовопромышленным группам;
- юридические лица, владеющие более чем 5% собственности (уставного
капитала);
- наличие филиалов, представительств, дочерних фирм;
- основные виды деятельности, отношение предприятия к НИОКР.
Раздел заканчивается составлением таблицы основных показателей
деятельности предприятия, в которой за базовый год принимается последний
42
год эксплуатации действующего предприятия, а последующие годы —
показатели, которые будут достигнуты при реализации инвестиционного
проекта (таблица 6).
Таблица 6 — Основные показатели проекта
Показатели
Значения показателей по годам
2013
2014
2015
2016
1. Выпуск продукции в натуральном
выражении по видам
2. Выручка от реализации продукции по
видам
3. Доля рынка по основным видам
продукции
4. Индекс цен реализованной продукции к
соответствующему
периоду
прошлого
года по основным видам продукции
5. Затраты на производство и реализацию
продукции – всего
В том числе по элементам:
Затраты на НИОКР
Эффективность
хозяйственной
деятельности
Численность работающих
Выработка продукции на одного человека
(производительность труда)
6. Балансовая прибыль — всего
В том числе прибыль от реализации
продукции по видам
7. Собственный капитал
Состав показателей зависит от специфики, вида производства
продукции.
4. Продукция. При описании инновационной продукции, товара, как
правило, делается акцент не на ее неповторимость, достоинства, которые
43
видятся составителю бизнес-плана, а на заложенные в товаре преимущества,
отвечающие запросам рынка, с точки зрения потребителя, поэтому здесь
необходимо отразить следующие аспекты:
- потребности, удовлетворяемые продукцией;
- показатели качества;
- экономические показатели;
- внешнее оформление;
- сравнение с другими аналогичными товарами;
- патентные права;
- показатели экспорта;
- основные направления совершенствования продукции.
В
информации,
продукции,
должны
характеризующей
быть
отмечены:
потребности
наименование
удовлетворения
продукции,
ее
назначение, полезный эффект, косвенная польза, факторы, обеспечивающие
ее уникальность. При описании товара преимущества и недостатки
показываются в форме таблицы 7.
Таблица 7 — Преимущества и недостатки товара
Преимущества продукции
Недостатки продукции
Меры
по
устранению
недостатков
Показатели качества могут быть приведены в таблице в произвольной,
удобной для этого форме.
Экономические показатели по видам продукции (цена потребления,
себестоимость, прибыль) указываются в разрезе ее составляющих также в
форме таблицы.
Такими составляющими являются: продажная цена, расходы на
транспортировку, на монтаж и использование, расходы на обучение
персонала,
эксплуатационные
издержки,
расходы
на
техническое
обслуживание и ремонт, страховые взносы, налоги и другие отчисления
(таблица 8).
44
Таблица 8 – Номенклатура, ассортимент продукции
Показатели
Номенклатура, ассортимент продукции
А
Б
В
Цена потребления — всего
В том числе по отдельным составляющим
Себестоимость
Балансовая прибыль
Описание нового товара начинается с соответствия требованиям
рыночной новизны, возможны следующие варианты:
- открываются возможности удовлетворения совершенно новой потребности;
- удовлетворение обычной потребности;
-
удовлетворяется
более
широким
кругом
потребителей
известная
потребность.
5. Рынки сбыта продукции. Исследование рынка включает в себя
следующие основные направления:
- изучение и сегментацию потребителей;
- замер спроса и отбор целевых рынков;
- определение мотивации потребителей;
- исследование положения предприятия на рынке;
- оценку рынка и объема продаж;
- исследование деятельности конкурентов.
Положение предприятия на рынке определяется рядом таких факторов,
как: престиж фирмы, взаимоотношения с конкурентами, финансовыми и
кредитными организациями, общая номенклатура продукции, гибкость
производственно-технологической и сбытовой программ.
6. Конкуренция. Цель данного раздела — обоснование выбора тактики
конкуренции в условиях конкурентного рынка.
Здесь следует провести:
- анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и
тактики;
45
- оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность
деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улучшению
конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного
процесса.
Информация о конкурентах отражена в таблице 9.
Название, адрес конкурента
Доля рынка,%
Предполагаемый объем продаж
Особенности товаров
конкурентов
Уровень известности продукции
конкурентов
Патентная защита продукции
конкурентов
Технология производства
Направления НИОКР, расходы
на эти цели
Таблица 9 — Сведения о конкурентах
1
2
3
4
5
6
7
8
Оценка конкурентоспособности продукции включает три этапа:
1) выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве
образца для сравнения;
2) определение набора сравниваемых параметров обоих видов продукции;
3)
расчет
общего
показателя
конкурентоспособности
продукции,
разработанной в инновационном проекте.
Эффективность деятельности нового предприятия и конкурентов
приближенно можно определить балльным способом.
Каждому показателю продукции присваивается свой балл, обычно в
пределах (-3)-(+3) или (-5)-(+5). Показатель продукции со значением 0
характеризует равенство при сравнении.
Фрагмент такого расчета приведен в таблице 10.
46
Таблица 10 — Эффективность деятельности конкурентов и проектируемого предприятия
Конку-
Показатели продукции
ренты
Це-
Большой
Точное
Взаимозаме-
Поставка по
на
срок
соответствие
няемость
первому
службы
требованиям
Итого
требованию
1
0
0
0
-1
0
-1
2
+1
-2
+1
+1
0
+1
3
-3
-2
-1
0
-1
-7
4
+1
+2
-2
-2
0
-1
Рейтинг нового предприятия можно установить также при помощи
метода экспертных оценок.
7. Маркетинг. В разделе обосновываются:
- цели и стратегии маркетинга;
- составляющие комплекса маркетинга;
- затраты на маркетинг.
Цели и стратегия маркетинга формулируются на основе результатов
стратегического планирования предприятия.
Комплекс маркетинга можно показать следующей схемой (рисунок 5):
47
Использование
товарного знака
Факторы и
методы
ценообразования
Цены
Рынок
Прибыль
Создание новой
продукции
Схема
распространения
Товарная
политика
Ценовая
политика
Ассортиментная
политика
Льготы
Стимулиров
ание сбыта
Сервисное
обслуживание
Организация
сбыта
ФОССТИС
Упаковка
Связь с
общественн
остью
Реклама
Система
товаропродвижения
Каналы
распростр
анения
Программа
формирования
спроса
и
cтимулировани
я сбыта
Личная
продажа
Рисунок 5 — Стратегия маркетинга
В практике реализации инновационных проектов принято, что затраты
на маркетинг не должны превышать 11% от объема продаж. Их размер может
быть установлен прямым счетом, на основе экспертных оценок, методами
статистики.
8. Производственный процесс. Раздел начинается с описания
положительных
и
отрицательных
предприятия:
- контроль производственного процесса;
- затраты на НИОКР;
48
сторон
местонахождения
нового
- производственное планирование;
- материальное обеспечение производства
- планирование производства;
- охрана окружающей среды;
- издержки производства и динамика их изменения;
- наличие документации;
- наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые
сроки проведение работ, связанных с расширением, модернизацией,
реконструкцией действующего предприятия.
9. Организационный план. В этом разделе приводится информация,
характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о
персонале и организации работ.
В разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте
нахождения предприятия:
- вид специальной подготовки, требующейся для работников;
- дополнительные материальные льготы для сотрудников;
- режим работы;
- показатели текучести.
Здесь рассматриваются организация труда (порядок регламентации
работ, должностные разграничения обязанностей, методы и периодичность
определения качества труда,
методы нормирования труда), система
стимулирования труда и продвижения работников по службе.
Дается
календарный
план
создания
нового
предприятия,
показывающий взаимосвязь основных событий организации деятельности
предприятия по всем стадиям цикла «наука — производство».
10. Оценка рисков и страхование. Обычно в качестве основных
рисков по проекту выделяют риски, связанные с:
- неожиданной реакцией конкурентов;
- изменениями во внешней среде;
49
- резким изменением рыночной конъюнктуры;
- отсутствием согласия и профессионализма управленческой команды.
Финансовый план — это раздел, дающий картину движения денных
потоков, ликвидности проекта, соотношения заемных и иных средств и в
целом учитывающий все плановые финансовые показатели по проекту.
Данный план является основой для осуществлен контроля над проектным
бюджетом, составляется на три года и включает в себя:
- форму «Баланса»;
- форму «Отчета о прибылях и убытках»;
- форму «Отчета о движении денежных средств»;
- расчет точки безубыточности.
12. Стратегия финансирования. В бизнес-план включается следующая
информация:
- объем, источники и направления использования инвестиций;
- форма инвестиционных средств;
- ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами
дохода.
13. Приложения к бизнес-плану являются заключительным разделом,
который состоит из различных документов и материалов, конкретизирующих
различные вопросы, а также договоров, заключенных в счет будущего
осуществления проекта до момента подачи бизнес-плана кредитору.
Вопросы для самопроверки:
1.
В чем выражается системный подход к управлению инновационной
деятельностью?
2.
Как разрабатываются инновационные прогнозы и стратегии?
3.
В чем заключается роль государства при реализации инновационных
программ и проектов?
4.
При каких экономических условиях активизируются инновационные
процессы?
50
5.
Как государство участвует в организации инновационной деятельности?
6.
Каковы
финансовые
механизмы
государственного
регулирования
инновационного процесса?
7.
Как
на
законодательном
уровне
регулируется
инновационная
деятельность?
8.
Каким образом фундаментальные научные исследования влияют на
разработку инноваций?
9.
Какая структура НИОКР оптимальна для развития инновационной
деятельности?
10. Как инновационные предприятия организуют и проводят НИОКР?
11. Какой стратегии может следовать инновационное предприятие при
организации НИОКР?
12. На чем основано сотрудничество предприятий и организаций в ходе
инновационной деятельности?
13. Каковы
причины
партнерства
инновационных
предприятий
и
университетов?
14. В
каких
формах
развивается
сотрудничество
инновационных
предприятий с университетами?
15. Каковы основные направления деятельности организационных структур,
связывающих университеты с инновационными предприятиями?
16. Каковы
формы
сотрудничества
различных
инновационных
предприятий?
17. Как преодолеваются барьеры на пути сотрудничества инновационных
предприятий?
18. Как
осуществляется
финансовое
регулирование
инновационного
процесса?
19. Какие внебюджетные средства привлекаются для финансирования
инновационной деятельности?
51
20. Каковы
основные
формы
привлечения
средств
инвесторов
в
инновационную деятельность?
21. Как используется лизинг в управлении инновационными процессами?
22. Почему в последние годы быстро развивается рынок лизинговых услуг?
23. В чем особенности лизинга как вида инвестиционной деятельности?
24. Как инновационное предпринимательство влияет на развитие лизинга?
Каковы основные направления этого развития?
25. Какие основные формы, процессы, виды лизинга используются при
регулировании инновационной деятельности?
26. В чем специфика деятельности инновационных фондов?
27. Каковы особенности венчурного финансирования?
28. Каковы преимущества инвестирования в венчурный капитал?
29. Какие
факторы
в
наибольшей
степени
определяют
успех
функционирования венчурного фонда?
30. Как принимается решение об инвестировании средств венчурного
фонда?
Темы практических заданий:
1. Изобразите графически организационную структуру фирмы, занятой
разработкой, внедрением и продвижением на рынок нового продукта
технологии, услуги. Опишите функции основных элементов этой структуры
и взаимосвязи между ними.
2. Составьте штатное расписание одного из подразделений инновационной
фирмы, входящего в научно-производственную структуру. Перечислите
должностные обязанности каждой штатной единицы. Укажите и опишите
вертикальные, горизонтальные связи между ними.
3.
Приведите
примеры
внутрифирменной
достоинства, недостатки?
52
кооперации.
Каковы
ее
4. Перечислите объекты управления, с которыми имеет дело инновационный
менеджер на различных уровнях. Какие из объектов управления не зависят от
характера фирмы, а какие специфичны для инновационного предприятия?
5. В чем специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе? Составьте
исполнительное резюме такого бизнес-плана.
6. Каким образом получает прибыль венчурный капиталист? Как он
минимизирует финансовый риск? Приведите конкретные примеры.
7. Опишите этапы функционально-стоимостного анализа применительно к
любому выбранному Вами нововведению. Составьте таблицы.
8. Опишите жизненный цикл изделия на примере любого конкретного
продукта. Какие проблемы сопутствуют каждому этапу? Какое минимальное
количество
продуктов
должно
быть
одновременно
в
разработке,
производстве инновационного предприятия.
9. Перечислите, поясните примерами основные признаки инноваций и
изменения, относящиеся к инновациям (по Дж. Шумпетеру). Что является
движущей силой инновационного процесса?
10. Приведите примеры различных форм инновационного процесса:
натуральной, товарной, расширенной.
11. Опишите на примере конкретного нововведения фазы инновационного
процесса. Что такое диффузия нововведений? Чем отличаются новаторы от
имитаторов? Приведите классификацию имитаторов, проиллюстрировав ее
конкретными примерами.
12. Сформулируйте профессиональные требования к инновационным
менеджерам.
13. Приведите классификацию нововведений по различным общепринятым
критериям. Приведите примеры инноваций для каждой классификационной
позиции.
14. Как рассчитывается эффективность инноваций? Приведите основные
показатели эффективности.
53
15. Из чего складывается процесс исследования и разработки нового
продукта? Опишите кратко содержание этапов НИР и ОКР.
16. Какие части процессов исследования, разработки, промышленного
внедрения,
продвижения
на
рынок
нового
продукта
можно
автоматизировать? Перечислите достоинства и проблемы автоматизации.
17. Какие факты подлежат учету при выборе и реализации инновационной
стратегии? Что такое внутренняя и внешняя стратегия? Приведите примеры.
18. Перечислите документы, регламентирующие деятельность фирмы,
занятой разработкой нового продукта. Составьте проект одного из них по
выбору.
19. Перечислите процессы менеджмента в исследованиях, разработках.
Проиллюстрируйте каждый из процессов примерами.
20. Опишите технологический трансферт на основании лицензионного
соглашения. Чем различаются процедуры передачи интеллектуальной
собственности, защищенной патентом и не имеющей такой защиты?
21. Приведите примеры изобретений, товарных знаков, торговых марок, ноухау. Что объединяет эти понятия?
22. Проведите анализ хозяйственного портфеля инновационной фирмы. Чем
заканчивается анализ хозяйственного потрфеля?
23. Приведите примеры диверсификации. Какова роль менеджмента
инновационной фирмы в этом процессе?
24. Как институализировать новое управленческое решение? Распишите
последовательность действий на конкретном примере.
25. Опишите процесс снятия продукта с производства. Что является
основным для этой процедуры? Когда в связи со снятием старого продукта
должен появиться на рынке новый продукт?
26. В чем состоит предпродажное и послепродажное обслуживание нового
продукта? Приведите примеры.
54
27. Сформулируйте 10 конкретных целей инновационной стратегии фирмы,
разрабатывающей:
новый
высокотехнологичный
продукт,
новую
наукоемкую технологию, новую услугу, (по выбору). Инновация должна
быть названа, ее основные признаки, потребительские преимущества должны
быть перечислены.
28. Вы — заместитель генерального директора инновационной фирмы по
работе
с
персоналом.
Определите
распределительных
функций.
подчиненных
подразделений,
Вам
круг
Составьте
своих
обязанностей
организационную
опишите
их
функции.
и
структуру
Составьте
должностную инструкцию для руководителя одного из этих подразделений.
29. Перечислите и приведите примеры мотивационных воздействий на
сотрудников, занимающихся исследованиями, разработкой новых продуктов.
30. Перечислите, приведите примеры известных Вам инновационных рисков
с указанием способов их минимизации.
31.
Опишите
процесс
технологического
трансферта
с
помощью
лицензионного соглашения, включающего передачу ноу-хау. Как защитить
ноу-хау от несанкционированного использования?
32. Проанализируйте известные методы управления применительно к
разработке, внедрению в производство, продвижению на рынок нового
продукта.
33. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id
=1668):
Виды
самостоятельной
учебной
деятельности
студентов
Баллы
min
Сдано,
max
получено
Тема 4. Организационные структуры инновационного менеджмента
Практическое задание № 4
2
4
Тест для текущего контроля № 4
3
4
Презентация по лекции № 4
1
2
55
дата
Раздел 6. Разработка программ и проектов нововведений
Цель занятия:
1. Усвоить понятие и основные элементы инновационного процесса. Виды и
содержание инновационных проектов.
2. Рассмотреть порядок разработки инновационного процесса. Завершение
инновационного процесса.
3. Определить основные критерии оценки инновационных проектов.
Эффективность инновационного процесса.
4. Оценить управление реализацией инновационных проектов.
Основные сведения:
Инновационные проекты могут формироваться в составе научнотехнических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы,
самостоятельно
решая
конкретную
проблему
по
приоритетному
направлению развития науки, техники.
Инновационный проект — система взаимосвязанных целей, задач их
достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,
коммерческих мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям,
оформленных
комплектом
проектной
документации,
обеспечивающих
эффективное решение конкретной научно-технической задачи.
К основным элементам относятся:
- сформулированные цели, задачи, отражающие основное назначение
проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы,
реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий;
- основные показатели проекта, в том числе характеризующие его
эффективность;
56
- реализация замысла обеспечивается участниками проекта. В зависимости от
вида инновационного процесса в его реализации могут принимать участие от
одной до нескольких десятков организаций. Вместе с тем все эти
организации в зависимости от выполняемых ими функций принято
объединять в конкретные группы участников проекта. Схематически
взаимоотношения основных участников инновационного процесса показаны
на рисунок 6.
Заказчик
—
будущий
владелец
и
пользователь
результатов
инновационного процесса.
Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие
средства в инновационный процесс.
Заказчик
Инвестор
Руководитель
проекта
Разработчик
Команда проекта
Организацияисполнитель
Научно-технический совет
(НТС)
Проектировщик
Поддерживающие
структуры
Рисунок 6 — Основные участники инновационного процесса
Проектировщик
—
специализированная
проектная
организация,
разрабатывающая проектно-сметную документацию.
Поставщик — организация, обеспечивающая материально-техническое
обеспечение проекта.
Исполнитель — юридическое лицо, несущее ответственность за
выполнение работ по контракту.
57
Научно-технический совет — коллектив ведущих специалистов по
тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор
научно-технических решений и уровень их реализации.
Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик
делегирует полномочия по руководству работами.
Команда
проекта
—
специальная
организационная
структура,
возглавляемая руководителем проекта, создаваемая на период осуществления
проекта для эффективного достижения его целей.
Поддерживающие структуры
—
организации различных форм
собственности, содействующие основным участникам в выполнении его
задач, образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного
предпринимательства. Схема классификации инновационного процесса в
соответствии с выделенными признаками приведена на рисунке 7.
Признаки классификации
Период
реализации
Характер целей
проекта
Уровень решения
Федеральные
Долгосрочные
Среднесрочные
Конечные
Тип инноваций
Новый продукт
Президентские
Промежуточные
Региональные
Новый метод
производства
Отраслевые
Новый рынок
Отдельные
предприятия
Новый источник
сырья
Краткосрочные
Новая структура
Рисунок 7 — Виды инновационных проектов
Инновационный проект ориентирован на достижение конкретно
поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных
58
подходов к ее реализации в течение установленного времени, при
использовании ограниченных ресурсов. В таблице 11 приведены основные
этапы создания и реализации инновационных проектов.
Помимо перечисленных этапов реализации выделяют и такую
последовательность укрупненных этапов:
- формирование инновационной идеи;
- разработка проекта — поиск решений по достижению конечной цели,
формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам, исполнителям
комплекса заданий, мероприятий реализации цели проекта;
- реализация проекта — выполнение работ по реализации поставленных
целей;
- завершение проекта — сдача результатов заказчику и закрытие контрактов.
Таким образом, управление инновационным проектом — это процесс
принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением
целей, организационной структуры, планированием мероприятий, контролем
за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
59
Таблица 11 — Этапы создания и реализации инновационного процесса
Этап
Содержание
Формирование инвестиционного Субъекты, объекты инвестиций. Формы, источник
замысла
инвестиции
Исследование инвестиционных
Предварительная оценка эффективности проекта
возможностей
Бизнес-план
Организационно-правовые, проектно-финансовые
документы
Подготовка контрактной
Выработка условий финансирования, контроля
документации
выполнения работ
Подготовка проектной
Выбор архитектурных, инженерных решений
документации
Строительно-монтажные работы СМР, пусконаладочные работы
(СМР)
Эксплуатация объекта
Управление производством, финансами, кадрами,
обеспечением, сбытом
60
Цель
Формализация идеи
Подготовка предложения для потенциального
инвестора
Привлечение инвестора
Выбор подрядчиков
Выработка архитектурных, инженерных решений,
получение разрешения на строительство
Строительство объекта, монтаж оборудования
Возврат инвестиций, получение прибыли
Вопросы для самопроверки:
1.
Как
определяется
эффективность
инвестиций
в
инновационную
деятельность?
2.
В чем специфика разных стадий осуществления инновационного
процесса?
3.
Почему коммерческий анализ эффективности инновационного процесса
должен быть первоочередным?
4.
Как возможно сочетание различных видов анализа эффективности
инновационного процесса?
5.
Как применяется экспертный метод при оценке эффективности
инновационного процесса?
6.
Каковы
основные
методы
финансово-экономического
анализа
эффективности инновационного процесса?
7.
Как
учитывается
фактор
времени
при
анализе
эффективности
инновационной деятельности?
8.
Какие
показатели
финансово-экономической
эффективности
инновационных проектов используются при их сравнении?
9.
Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?i
d=1668):
Виды самостоятельной учебной деятельности
Баллы
студентов
min
Сдано,
max
получено
Тема 5. Планирование инновационных процессов
Практическое задание № 5
2
4
Тест для текущего контроля № 5
3
4
Презентация по лекции № 5
1
2
Раздел 7. Стратегическое управление инновациями
Цель занятия:
1. Усвоить понятие и виды инновационных стратегий.
61
дата
2.
Рассмотреть
классификацию
процессов
конкурентного
поведения
организаций.
3. Определить особенности инновационной стратегии предприятия.
4. Оценить механизм стратегического управления.
Основные сведения:
Стратегия
означает
взаимосвязанный
комплекс
действий
для
укрепления жизнеспособности, мощи предприятия по отношению к его
конкурентам.
С
выбором
стратегии
связана
разработка
планов
проведения
исследований, разработок инновационной деятельности.
Разработка стратегии преследует две основные цели.
1. Эффективное распределение и использование ресурсов.
2. Адаптация к внешней среде.
После
постановки
обшей
цели
осуществляется
второй
этап
стратегического планирования — конкретизация целей. Например, могут
быть определены следующие основные цели:
1) прибыльность
—
добиться в текущем году уровня чистой прибыли
5 млн у. е.;
2) рынки (объем продаж, доля рынка) — довести долю рынка до 20% или
довести объем продаж до 40 тыс. ед.;
3) производительность — средняя часовая выработка на одного рабочего
должна быть 8 ед. продукции:
4) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение
собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала);
5) производственные мощности, здания, сооружения — построить новые
складские помещения площадью 4000 м2;
6) организация
—
открыть представительство фирмы в определенном
регионе.
62
Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:
продуктовые; функциональные; ресурсные; организационно-управленческие.
Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая
фирмой научно-техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория
жизненного цикла продукта.
В зависимости от научно-технической политики выделяют три
процесса инновационных стратегий: наступательная; оборонительная;
имитационная.
В настоящее время широко используются базовые инновационные
стратегии. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ,
поэтому их называют стратегиями роста.
Базовые стратегии роста делятся на четыре группы:
1) стратегия интенсивного развития;
2) стратегия интеграционного развития;
3) стратегия диверсификации;
4) стратегия сокращения.
При осуществлении стратегии интенсивного развития организация
наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних
сил и тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.
Известны три стратегии интенсивного развития:
- существующий товар на существующем рынке — стратегия направлена на
более глубокое проникновение с данным товаром на рынок;
- новый товар
—
старый рынок
—
это продуктовая инновационная
стратегия, при которой разрабатывается товар с новыми потребительскими
свойствами и он реализуется на старом рынке;
- старый товар — новый рынок — маркетинговая инновационная стратегия,
направленная на реализацию известного товара в новых рыночных
сегментах.
Есть три стратегии интеграционного развития:
63
- вертикальная интеграция с поставщиками;
- вертикальная интеграция с потребителями;
- горизонтальная интеграция.
Выделяют также три стратегии диверсификации:
- конструкторская
—
продуктовая стратегия, направленная на поиск,
использование дополнительных возможностей бизнеса; схема реализации
стратегии: новый продукт — старая технология — старый рынок;
- конструкторская, технологическая стратегия — предполагает изменения в
продукте и технологии: схема реализации стратегии: новый продукт
—
новая технология — старый рынок:
- конструкторская, технологическая и маркетинговая стратегия
—
используется по схеме: новый продукт — новая технология — новый
рынок.
Стратегия сокращения проявляется в том, что организации выявляют,
сокращают нецелесообразные издержки. Эти действия предприятия влекут за
собой приобретение новых видов материалов, технологий, изменения
организационной структуры.
Существует несколько видов стратегии сокращения:
- управленческая
—
изменения в структуре предприятия, ликвидация
отдельных структурных звеньев;
- локальная
—
управление себестоимостью, связанное с изменением
отдельных элементов предприятия;
- технологическая
—
изменение технологического цикла в целях
сокращения кадров, общих издержек.
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного
цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт: зарождение;
рождение; утверждение; стабилизация; упрощение; падение; исход;
деструктуризация.
64
Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых
факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа
портфеля бизнесов, характера, сущности реализуемых стратегий.
В настоящее время крупные американские, японские, европейские
компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным
инновациям снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты
идут по пути концентрации, диверсификации производства. Американские
корпорации «General Motors Corporation», «Ford Motor Company», «General
Electric», японские «Sony», «Toyota», шведская «Electrolux», германская
«Siemens», южнокорейская «Samsung» свои стратегии формируют на основе
следующих процессов:
а) диверсификация выпускаемых товаров;
б) сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате
внедрения различных видов инноваций;
в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет
углубления НИОКР, активизации инновационной деятельности;
г) применение по различным товарам, в зависимости от их
конкурентоспособности,
различных
стратегий:
виолентов,
патиентов,
коммутантов или эксплерентов;
д) развитие международной интеграции и кооперирования;
е) повышение качества управленческого решения.
Для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в
отрасли
может
быть
использована
матрица
БКГ
(Бостонской
консультативной группы) (рисунок 8). В соответствии с этой моделью
фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях
(«звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие
доли роста в стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию
ограниченного роста. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно
растущих отраслях («собаки»), выбирают стратегию «отсечения лишнего».
65
Рисунок 8 - Матрица Бостонской консультативной группы
Для отображения, сравнительного анализа стратегических позиций
различных бизнесов коммерческой организации используется матрица
McKinsey. Модель GE/McKinsey позволяет ранжировать все бизнесы
корпорации как кандидатов на получение инвестиций по критерию будущей
прибыли в заданной стратегической перспективе (рисунок 9).
Здесь по оси ординат оцениваются параметры конкретного бизнеса,
которые организации практически неподконтрольны, значимые факторы
внешней
среды.
По
оси
абсцисс
зафиксированы
позиционирования, которые зависят от организации.
66
параметры
Рисунок 9 — Матрица McKinsey
Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегии в
зависимости от динамики роста рынка на продукцию, конкурентной позиции
фирмы (рисунок 10).
Рисунок 10 — Матрица Томпсона и Стрикленда
67
Для
стратегического
используется
матрица,
анализа
диверсифицированных
предложенная
консалтинговой
компаний
фирмой
Артура Де Литтла (матрица ADL-LC), которая является многофакторной
моделью (рисунок 11).
В
матрице
ADL-LC
по
горизонтали
задается
интегральная
многофакторная оценка конкурентной позиции, а по вертикали
—
интегральная оценка жизненного цикла. Особенности стадий жизненного
цикла по модели ADL-LC состоят в следующем.
Рождение: изменения в технологии; фрагментарность предложений на
быстро меняющемся рынке; энергичный поиск потребителей; быстрый рост
продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают
инвестиции; поток денежной наличности отрицательный, имеет место его
поглощение развитием рынка.
Развитие: быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль,
но поток денежной наличности еще может оставаться отрицательным.
Зрелость: объем продаж становится максимальным; прибыль тоже
достигает максимального уровня; поток денежной наличности становится
положительным и постепенно нарастает.
Старение: объем продаж падает; прибыль снижается; поток денежной
наличности снижается, но медленнее, чем прибыль.
68
Рисунок 11 — Матрица ADL-LC
Особенности конкурентных позиций по модели ADL-LC заключаются
в следующем.
Слабая: у бизнеса есть ряд критически слабых сторон; в данной
позиции бизнес самостоятельно выжить не может.
Прочная: бизнес дает прибыль, бизнес специализируется в своей нише
и имеет в ней достаточную прочность, у него минимальные возможности
выхода из данной позиции.
Заметная: у бизнеса есть заметные особенности и преимущества;
весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; есть значимый
потенциал для улучшения конкурентной позиции.
Сильная:
преимущества;
для
бизнеса
возможна
характерны
самостоятельная
сильные
конкурентные
бизнес-стратегия,
не
учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильна, но
не абсолютна.
Ведущая: эту позицию на рынке может занимать только один бизнес:
он устанавливает на рынке свой стандарт, контролирует другие бизнесы;
конкурентное преимущество практически абсолютное; бизнес-стратегия
полностью самостоятельная.
69
Выбирая
варианты
инновационной
стратегии,
фирма
может
воспользоваться матрицей «Продукция/рынок» (таблица 12).
Таблица 12 — Матрица «Продукция/рынок» для выбора стратегии
Характеристика рынка
Доля продукции, %
Выпускаемая
Существующий
Новый, но связанный с
существующим
Совершенно новый
Инновационный
в Новая, связанная с Совершенно
настоящее время
выпускаемой
новая
90
60
30
60
40
20
30
20
10
бизнес
не
является
чистой
наукой
или
изобретательством, хотя научно-технические разработки имеют здесь
приоритетное значение.
Поведение фирмы как потребителя инноваций можно определить,
выяснив, какой она избрала вариант для проведения технологических
изменений (рисунок 12, где обозначены периоды цикла спроса: Е
зарождение;
—
—
ускоренный рост;
—
—
замедленный. М — зрелость; D
затухание; Р — рентабельность; Т1, Т2, Т3 — временной диапазон
оценки).
В
случае
стабильной
технологии
высокая
потребность
в
технологических инновациях появляется в области возникновения спроса и
развития производства (E) области зрелости (М).
70
Рисунок 12 — Взаимосвязь инноваций и спроса продукции при технологии: а —
стабильной; б — плодотворной: в — изменчивой
Базовые или новые технологии целесообразнее выводить сначала на
промышленный рынок, затем на потребительский. Такой вывод сделан на
основе анализа значительного числа неудач, связанных с выведением новых
технологий сразу на потребительский рынок в обход промышленного
(таблица 13).
71
Таблица 13 — Сходства и различия в процессах разработки базисных и улучшающих
инноваций [19]
Этап
Инновации
базисные
улучшающие
Исследовательский Выявление
новых
научно- Выявление
новых
рыночных
технических знаний, возможностей потребностей
Конструктивный
Создание
промышленного Создание промышленного образца
процесса (НИР)
Концептуальный
(ОКР)
Коммерциализация
производственной
на
рынок Коммерциализация
продукции потребительский
(промышленный маркетинг)
Дистрибутивный
Формирование
нового
учетом
принятых
рынок
(потребительский маркетинг)
рынка Формирование нового продукта
(сфера предложения)
С
на
на рынке (сфера спроса)
обозначений
можно
выделить
поэтапные
потребности в ресурсах, необходимые предприятию для реализации
стратегии инновационного развития.
Финансово-экономические ресурсы, необходимые для реализации
стратегии инновационного развития, во многом зависят от процесса,
масштаба внедряемой технологии.
Оценка требуемых инвестиционных затрат на основе представленных
подходов
позволяет
предприятиям
финансово-экономических
ресурсов,
определить
спланировать
объем
необходимых
последовательность
организационных действий по осуществлению инновационного развития
предприятия.
Вопросы для самопроверки:
1. На каких этапах инновационно-технологического менеджмента и с какими
целями используется трансферт технологий?
2. Чем определяется специфика управления трансфертом технологий в
различных странах?
3. Каковы основные источники информации о новых технологиях?
72
4. Какие роли могут играть работники организации в процессе трансферта
технологий? Почему не все технологически возможные инновации
оказываются эффективными?
5. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=
1668):
Виды
самостоятельной
учебной
деятельности
студентов
Баллы
min
Сдано,
max
получено
дата
Тема 6. Разработка программ и проектов нововведений
Практическое задание № 6
2
4
Тест для текущего контроля № 6
2
4
2
4
Тест для рубежного контроля знаний
2
4
Презентация по лекции № 6
1
2
Тест
для
внутрисеместрового
контроля
(по
нескольким разделам и темам)
Раздел 8. Формы инновационного менеджмента
Цель занятия:
1. Рассмотреть классификацию инновационных организаций.
2. Определить сущность технополисов и их виды.
3. Оценить особенности и значение малых инновационных предприятий.
Основные сведения:
Сложившаяся
структура
управления
процессом
инноваций
предполагает:
1) создание на высшем уровне специализированных подразделений —
советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической
(инновационной) политики;
2)
создание
центральных
служб,
отделений
новых
продуктов
для
координации инновационной деятельности;
3) выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой
продукции;
73
4) повышение роли находящихся в составе производственных отделений,
отделов
НИОКР,
лабораторий,
научных
центров,
занимающихся
инновационной деятельностью;
5) образование венчурных подразделений и специализированных фондов
стимулирования инновационной деятельности;
6) организация консультационной помощи в области нововведений;
7) создание специализированных отраслевых лабораторий по проблемам
освоения новой технологии.
Перспективные
интеллектуальном
инновационные
использовании
организации,
научных
базирующиеся
результатов:
на
крупное
изобретение, блок изобретений.
Объединение организаций может быть выражено в различной форме,
путем создания корпораций, финансово-промышленных групп, холдингов,
консорциумов, транснациональных корпораций, стратегических альянсов.
Венчурный
фирмами,
бизнес
представлен
специализирующимися
самостоятельными
небольшими
исследованиях,
разработках,
на
производстве новой продукции.
Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только
крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных в
сферы
с
повышенной
степенью
риска,
в
новый
расширяющийся,
претерпевающий резкие изменения бизнес.
Венчурные фирмы создали условия для научно-технических сдвигов в
современной западной экономике.
Инжиниринговые фирмы —
соединительное звено между научными
исследованиями и разработками и между нововведениями, производством.
Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной
собственности, с деятельностью по проектированию, производству и
эксплуатации
машин,
оборудования,
74
организации
производственных
процессов с учетом их функционального назначения, безопасности,
экономичности.
Внедренческие фирмы также содействуют развитию инновационного
процесса,
специализируются
на
внедрении
не
использованных
патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий
перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, на
доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших
опытных партий объектов промышленной собственности с последующей
продажей лицензии.
В экономически развитых странах именно крупные национальные и
транснациональные корпорации (ТНК) и финансово-промышленные группы
(ФПГ) занимают господствующие позиции в экономике, а новейшие
наукоемкие отрасли производства представлены в основном крупнейшими
корпорациями.
В современных экономических условиях отдельные предприятия не в
состоянии обновлять свои постоянно устаревающие производственные
фонды, объединяясь же в интегрированные структуры, они получают такую
возможность. Существенно расширяются также возможности производства,
реализации продукции, поддержания и ускорения научно-технического
развития предприятий.
Вопросы для самопроверки:
1. Какую
роль
в
современном
экономическом
развитии
играют
производственные инновации?
2. Какой управленческий инструментарий используется в инновационнотехнологическом менеджменте организации?
3. Какие внешние, внутренние факторы наиболее существенно влияют на
инновационные процессы в организации?
4. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=
1668):
75
Виды
самостоятельной
учебной
деятельности
Баллы
студентов
min
Сдано,
max
получено
дата
Тема 7. Стратегическое управление инновациями
Практическое задание № 7
2
4
Тест для итогового контроля
2
4
Задание для самостоятельной работы-решение задач 2
4
Презентация по лекции № 7
1
2
Самостоятельное составление бизнес-проекта
5
10
Контрольные вопросы по курсу
1.
Что такое инновации?
2.
Назовите субъекты инновационного процесса.
3.
Что Вам известно о циклах инновационного менеджмента?
4.
Чем
различаются
существенные,
несущественные
изменения
в
продуктах и процессах?
5.
Охарактеризуйте
инновацию-продукт.
Чем
она
отличается
процессных инноваций?
6.
Какие инновации могут быть на входе, на выходе предприятия?
7.
Что такое матрица «продукт — рынок»?
8.
Охарактеризуйте понятие «интеллектуальная собственность».
9.
Какие задачи решает товарный знак?
10. Что такое ноу-хау?
11. Что такое жизненный цикл изделия?
12. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла.
13. Как управляют техническим уровнем, качеством новой продукции?
14. Что такое мотивация, какова её роль в инновационном процессе?
15. В чем состоит сущность теории ожиданий?
16. Что следует понимать под целевыми группами?
17. Возможны ли инновации системной структуры предприятия?
18. В чем состоит сущность циклов Н.Д.Кондратьева?
76
от
19. Каковы роли венчурных, эксплерентных фирм в инновационном
процессе?
20. Охарактеризуйте внутренние, внешние затраты на осуществление
инновационной деятельности.
21. С какой целью проводится экспертиза инновационных проектов?
22. Как проводится анализ спроса на нововведения?
23. Какова цель функционально-стоимостного анализа, из каких этапов он
состоит?
24. Приведите пример инновационного процесса, раскройте его краткое
содержание.
25. В чем особенность технологии как товара?
26. Как рассчитывается роялти?
27. Как определить экспертную конкурентоспособность?
28. Назовите
основные
материальные,
нематериальные
результаты
инновационной деятельности?
29. В чем значение лицензионной торговли?
30. Как пользоваться индексным методом при анализе эффективности
инновационной деятельности?
31. Как рассчитать период окупаемости?
32. Перечислите
показатели
общей
экономической
эффективности
инноваций.
33. В чем особенность индекса рентабельности?
34. Что положено в основу определения интегрального эффекта?
35. Расскажите о содержании НИР.
36. Что включает в себя ОКР?
37. Из чего складывается постановка продукции на производство?
38. Что такое техническое задание?
39. Расскажите об автоматизации процессов в НИОКР.
77
40. Что включает в себя предпроизводственная стадия создания новой
техники?
41. Какая
разница
между
фундаментальными
и
прикладными
исследованиями?
42. Какова роль предпродажного, послепродажного обслуживания в
продвижении нового изделия на рынок?
43. Расскажите о функционально-стоимостном анализе.
44. Что
такое потребительская
стоимость?
Можно
ли
ее оценить
количественно?
45. Перечислите,
охарактеризуйте
этапы
функционально-стоимостного
анализа.
46. В чем заключается подготовка производства нового изделия?
47. Что такое технологичность изделия?
48. На какие категории делится персонал инновационного предприятия,
подразделения?
49. Что такое мотивация? Приведите примеры мотивации.
50. Расскажите об иерархии потребностей по A. Маслоу.
51. Как Вы относитесь к разграничению научных, административных
функций работников?
52. Что такое проектирование карьеры?
53. Расскажите о содержательных, процессуальных категориях мотивации.
54. Из
чего
складывается
творческий
процесс?
Какие
факторы
способствуют его успеху?
55. Какие Вам известны методы, алгоритмы решения творческих задач?
Расскажите подробнее об одном из них?
56. Что такое кадровое планирование? Из чего оно складывается?
Охарактеризуйте
достоинства,
недостатки
рынков труда.
57. Что такое кадровый резерв? Как его готовят?
78
внутреннего,
внешнего
58. Перечислите факторы, влияющие на решение о заполнении вакансии.
Что такое Curriculum Vitae?
Практические задания по курсу
Практическое задание на тему «Отбор инновационных проектов»
Определение чистой текущей стоимости, сравнительной эффективности
затрат.
Цель: овладение методикой расчета целесообразности инвестиций в
обновляемую продукцию с учетом дисконтирования.
Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время,
экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного
цикла
инноваций
приводит
к
экономической
неравноценности
осуществляемых в разное время затрат, получаемых результатов. Это
противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной
стоимости, дисконтирования, приведения затрат, результатов к одному
моменту.
Идея
дисконтирования
предпочтительнее
получить
состоит
деньги
в
том,
сегодня,
что
для
поскольку,
фирмы
будучи
инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный
дополнительный
доход.
Откладывать
получение
денег
на
будущее
рискованно, при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший
доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.
Допустим, если сегодня вы инвестируете в инновации 100 тыс. руб.,
рассчитывая получить 10% дохода, то через год стоимость ваших инвестиций
составит 110 тыс. руб., это будущая стоимость ваших инвестиций, а ее
текущая современная стоимость составляет 100 тыс. руб.
Разность
между
будущей
стоимостью
и
текущей
стоимостью
называется дисконтом. При условии приведения к году начала реализации
инноваций имеем Tp=0. При положительной величине нормы процента на
капитал I коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы.
79
Пусть первоначальная сумма инвестиций в проект равна 480 тыс. руб.
Ежегодный приток наличности в течение трех лет составляет 160 тыс. руб.
Процентная
ставка
10%
(I).
Необходимо
принять
решение
о
целесообразности инвестиций в инновационный проект. Решение задачи
следует проводить в следующей последовательности.
На
первом
шаге
решения
задачи
определяют
коэффициенты
дисконтирования:
Для первого года – 1/(1+0,1)1 = 0,909;
Для второго года – 1/(1+0,1)2 = 0,826;
Для третьего года – 1/(1+ 0,1)3 = 0,751.
Затем определяют чистую текущую стоимость за годы реализации
проекта: (160 х 0,909)+(160 х 0,826)+(160 х 0,751) = 398 тыс. руб.
Для принятия решения о целесообразности инвестиций в проект
необходимо найти разность между чистой
текущей стоимостью и
первоначальной суммой инвестиций: 398 - 480 = – 82 тыс. руб.
Вывод: рассматриваемый проект невыгоден, так как доход меньше, чем
первоначальные инвестиции в проект.
Самостоятельное решение задач
Задача 1. Предложены к внедрению три изобретения. Определить,
какое из них наиболее рентабельно. Данные приведены в таблице 14:
Таблица 14 — Три изобретения к внедрению
Изобретения
Инвестиции, К, тыс. руб.
Предполагаемый доход, Д, тыс. руб.
1
446,5
640,2
2
750,6
977,5
3
1250
1475,5
Задача 2. Разработаны три варианта изобретения на технологию
производства изделия. По данным таблицы 15 рассчитайте наиболее
эффективный вариант.
80
Таблица 15 — Три варианта изобретения на технологию производства изделия
Варианты
Показатели
1
Инвестиции, тыс. руб.
2
3
22500
27600 19700
Издержки производства на одно изделие, тыс. руб. 13600
14700 13700
Годовой объем производства, тыс. руб.
1100
700
2500
Задача 3. Сделать оценку портфелей инновационных проектов А и Б по
показателям средней рентабельности при следующих данных (таблица 16):
Таблица 16 — Оценка портфелей инновационных проектов А и Б
Инновационный проект
Портфель А
Портфель Б
Затраты, За, руб.
Прибыль, Па, руб.
Рентабельность, Rа= Па/За
22000
41800
1,9
18000
32400
1,8
Затраты, Зб, руб.
Прибыль, Пб, руб.
Рентабельность, Rа= Пб/Зб
34000
59500
1,75
30000
57000
1,9
Практическое задание на тему «Общая экономическая эффективность
инноваций»
Оценка экономической эффективности.
Цель: овладение методикой оценки эффективности обновления
продукции с помощью системы показателей.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может
использоваться система следующих показателей: интегральный эффект;
индекс рентабельности; норма рентабельности; период окупаемости.
Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей
результатов, инновационных затрат за расчетный период, приведенный к
одному, обычно начальному году, с учетом дисконтирования результатов,
затрат.
Интегральным эффектом называют также чистый дисконтированный
доход, чистую приведенную, чистую современную стоимость, чистый
81
приведенный эффект. В качестве показателя рентабельности можно
использовать индекс рентабельности.
Самостоятельное решение задач
Задача 1. В производство внедряется новый агрегат по упаковке тары.
Определить экономический эффект от использования данного агрегата с
учетом фактора времени, величину удельных затрат на основе данных,
приведенных в таблице 17.
Таблица 17 — Данные о производстве нового агрегата по упаковке тары
Показатели
Годы расчетного периода
Результаты, Р, руб.
14260 15812 16662 18750 26250 28750
Затраты, З, руб.
996
Коэффициент дисконтирования при ставке
дохода 10%
4233
10213 18140 18396 20148
0,9091 0,8264 0,7513 0,6830 0,6209 0,58645
Задача 2. Имеются следующие данные о производстве материалов со
звукопоглощающим покрытием. Определить общий экономический эффект
от производства и реализации продукции (таблица 18).
Таблица 18 — Данные о производстве материалов со звукопоглащающим покрытием
Показатели
Величина
Единица измерения
показателя
Объем реализации
тыс. руб.
300
Выручка от реализации, РТ
млн руб.
22588
Издержки производства, ЗТ
млн руб.
8444
Вопросы к зачету:
1.
Виды, функции, направления инновационного менеджмента.
2.
Инновационный проект: понятие, основные элементы
3.
Элементы инновации как области научного знания
4.
Виды инновационных проектов
5.
Основные
понятия:
инновации,
новшество,
коммерциализация, инновационная деятельность.
6.
Содержание инновационных проектов.
7.
Источники инноваций по П.Дракеру.
82
изобретение,
8.
Формирование инновационной идеи, постановка цели проекта.
9.
Взаимосвязь
продуктовых
и
процессных
инноваций
(графики
И.Ансоффа).
10. Маркетинговые исследования идеи инновационного процесса.
11. Классификация инноваций Ю.В.Яковца.
12. Структуризация инновационного процесса.
13. Классификация инноваций по масштабу распространения.
14. Анализ риска и неопределенности инновационного процесса.
15. Классификация инноваций по направленности воздействия на процесс
производства.
16. Выбор варианта реализации инновационного процесса.
17. Классификация
инноваций
по
направленности
результатов
инновационного процесса.
18. Виды планов инновационного процесса.
19. Классификация инноваций по предмету и сфере приложения.
20. Завершение
инновационного
процесса:
сдача
проекта,
закрытие
договора.
21. Классификация инноваций по роли в процессе производства.
22. Критерии оценки инновационного процесса.
23. Порядковая классификация инноваций.
24. Стратегические направления развития инновационной деятельности,
методы
государственной
поддержки
инновационного
Сравнительная
характеристика
предпринимательства.
25. Инновационный
процесс.
инновационного, стабильного процессов.
26. Распределение инвестиций в инновационном проекте по этапам его
проведения.
27. Линейная модель инновационного процесса.
28. Показатели эффективности инновационного процесса.
83
29. Модели инновационной деятельности предприятий.
30. Показатели бюджетной эффективности.
31. Инновационный процесс по Х.Миккельсону.
32. Показатели народнохозяйственной экономической эффективности.
33. Динамика затрат и прибыли в ходе осуществления инновационного
процесса (по Х.Миккельсону).
34. Показатели коммерческой эффективности.
35. Формы инновационного процесса.
36. Расчет эффективности инвестиций: интегральные показатели.
37. Диффузные процессы, их скорость.
38. Расчет эффективности инвестиций: простые показатели финансовой
оценки.
39. Этапы жизненного цикла инноваций.
40. Управление реализацией инновационных проектов: этап формирования
предложений по приоритетным направлениям, критически важным
технологиям.
41. Модификации жизненных циклов продукта.
42. Управление
реализацией
инновационных
предварительного отбора приоритетных
проектов:
направлений,
этап
критически
важных технологий.
43. Основные этапы инновационного процесса, фазы жизненного цикла
продукта.
44. Виды рисков инновационных проектов. Научно-технические риски в
инновационных технологических проектах.
45. Трансфер технологий: понятие, классификация и форма осуществления.
46. Виды рисков инновационных проектов. Маркетинговые риски.
47. Коммерческий, некоммерческий трансфер технологий.
48. Виды рисков инновационных проектов. Финансовые риски.
49. Технологические волны НТП.
84
50. Виды рисков инновационных проектов. Юридические риски.
51. Концепция больших циклов Н.Д.Кондратьева.
52. Виды рисков инновационных проектов. Риски, связанные с составом
участников проекта.
53. Закономерности динамики экономического развития.
54. Виды рисков инновационных проектов. Экологические риски.
55. Эволюция технологических волн.
56. Виды рисков инновационных проектов. Политические риски.
57. Основные фазы развития технологического уклада.
58. Виды
рисков
инновационных
проектов.
Риски
форс-мажорных
обстоятельств.
59. Основные стадии волны экономического развития.
60. Виды рисков инновационных проектов. Специфические риски.
61. Поколения моделей инновационного процесса (по Р. Росвеллу).
62. Причины возникновения инновационного риска.
63. Основные этапы эволюции науки об управлении.
64. Виды инновационных рисков в России. Риск оригинальности.
65. Классификация концепций в инновационном менеджменте.
66. Виды
инновационных
рисков
в
России.
Риск
технологической
неадекватности.
67. Классификация подходов в инновационном менеджменте.
68. Виды
инновационных
рисков
в
России.
Риск
юридической
неадекватности.
69. Системный подход в инновационном менеджменте. Внешнее окружение
организации как системы.
70. Виды
инновационных
рисков
в
России.
Риск
финансовой
неадекватности.
71. Виды связей и процессы коммуникационных сетей в системе
инновационного менеджмента.
85
72. Виды инновационных рисков в России. Риск неуправляемости проектом.
73. Эффективность инновационного развития организации.
74. Способы снижения инновационных рисков.
75. Основные направления инновационного развития организации.
76. Инновационные стратегии.
77. Механизм управления инновациями.
78. Характеристика предприятий по процессу инновационного поведения по
классификациям Л.Г.Раменского и Х.Фризевинкеля.
79. Организационные формы инновационной деятельности.
80. Морфологическая матрица идентификации предприятий по процессу
инновационного поведения.
81. Процессы руководителей инновационного предприятия.
82. Разновидности
стратегий:
стратегии
виолентов,
патиентов,
эксплерентов, коммутантов.
83. Эффективности
труда
персонала
целевых
технологических
подразделений.
84. Инновационные стратегии организации.
85. Методика оценки трудового вклада подразделения.
86. Инновационные стратегии объединений предприятий.
87. Методика оценки трудового вклада специалиста.
88. Процессы региональных инновационных стратегий. Межрегиональные
стратегии.
89. Правила проектирования, эффективного функционирования подсистемы
планирования.
90. Процессы региональных инновационных стратегий. Государственные
стратегии развития территорий.
91. Концепция скользящего планирования инноваций.
92. Процессы региональных инновационных стратегий. Региональный
аспект макростратегии.
86
93. Виды планирования инноваций.
94. Механизм стратегического управления. SWOT-анализ деятельности
инновационного предприятия.
95. Содержание процесса планирования инноваций.
96. Механизм
стратегического
управления.
Трехуровневый
процесс
стратегического управления инновационным предприятием.
97. Тематическое планирование инноваций.
98. Механизм стратегического управления. Матрица «товары — рынки»
(выбор портфельной стратегии). Развитие матрицы «товары — рынки».
99. Рыночная матрица инновационного портфеля предприятия.
100. Классификация инновационных организаций.
101. Варианты
программной
политики
производственной
программы
инновационного предприятия.
102. Формы организации инновационного менеджмента.
103. Объемное планирование инноваций.
104. Процессы технополисов.
105. Календарное планирование инноваций.
106. Особенности и значение малых инновационных предприятий.
107. Оперативное планирование инноваций.
108. Особенности венчурного финансирования.
109. Оперативно-производственное планирование.
110. Классификация компаний, претендующих на получение инвестиций в
венчурном бизнесе.
Интерактивные задания по курсу
Тема: Теории инновационного развития. Технологические уклады в
экономике
Доклад: Волновая теория Н.Д.Кондратьева, ее значение для развития
современной экономики.
Вопросы для обсуждения:
87
1.
Сущность и содержание волновой теории Н.Д.Кондратьева.
2.
Роль волновой теории Н.Д.Кондратьева в понимании природы
современных экономических кризисов.
Тема: Структура инновационного процесса. Субъекты и инфраструктура
инновационной деятельности
Доклад: Перспективные направления инновационной деятельности в
условиях современной экономики.
Вопросы для обсуждения:
1.
Факторы,
влияющие
на
выбор
направления
инновационной
деятельности фирмы.
2.
Взаимосвязь
инновационной
активности
фирмы
и
состояния
инновационной инфраструктуры.
Тема: Мотивы инновационной деятельности в организациях. Экономические
интересы в инновационной деятельности
Доклад:
Факторы
активизации
инновационного
процесса
на
предприятии.
Вопросы для обсуждения:
1.
Дополнительные конкурентные преимущества,
приобретаемые
в
результате инновационного процесса.
2.
Связь инновационной деятельности и рынка.
Тема: Поиск инновационных идей. Инновационные игры
Доклад:
Система
стимулирования
творческой
деятельности
работников.
Вопросы для обсуждения:
1.
Внешние и внутренние источники «портфеля инновационных идей».
2.
Инновационные игры.
Тема: Организация разработки новации. Прогнозирование в инновационном
менеджменте
88
Доклад:
Организация
разработки
новации
на
предприятии
в
современных условиях.
Вопросы для обсуждения:
1.
Экспертные методы в инновационном менеджменте.
2.
Формы организации инновационных проектов.
Тема: Внедрение и распространение инноваций. Маркетинг инноваций
Доклад: Комплекс мероприятий по продвижению нововведения на
рынок.
Вопросы для обсуждения:
1.
Методы повышения эффективности диффузии инноваций.
2.
Задачи маркетинга на различных этапах инновационной деятельности.
Тема: Инновационный потенциал организации. Инновационные стратегии
фирм
Доклад: Инновационные стратегии фирм в современных условиях.
Вопросы для обсуждения:
1.
Инновационные стратегии и подстратегии.
2.
Процессы инновационного поведения фирм.
Тема: Инновационные программы и проекты. Программно-целевые методы
управления инновационными проектами
Доклад: Структура и содержание бизнес-плана.
Вопросы для обсуждения:
1.
Анализ
параметров
инновационного
процесса,
оценка
его
эффективности и перспективности.
2.
Сравнительный
анализ
программно-целевого
менеджмента.
89
и
традиционного
Тесты для самопроверки знаний студентов
1. B зависимости от выбранного ответа отметьте соответствующую графу.
2. Если считаете, что утверждение неверно, дайте свой вариант ответа
в графе Комментарий.
Таблица 19 — Тест 1 «Инновации. Инновационная инфраструктура»
Утверждения
1. Инновации – экономическая категория
Верно Неверно Комментарий
о
1.1. Новация — это соглашение сторон o замене одного
заключенного обязательства на другое обязательство
1.2. Инновации означают открытие
1.3. Инновации — это нововведение
1.4. Инновации — это процесс, направленный на
реализацию результатов какого-то новшества
1.5.
Инновационная
определение
политика
органами
власти
государства
—
государства
это
целей
инновационной стратегии и механизма поддержки
1.6. Инновационный потенциал — совокупность
ресурсов,
необходимых
для
осуществления
инновационной деятельности
1.7. Инновационная среда — это организации по
осуществлению инновационной деятельности
1.8. Инновационная инфраструктура включает в себя
финансово-промышленные
группы,
научно-исследовательские институты
1.9.
Инновации
внепроизводственную,
выполняют
функции:
инвестиционную,
стимулирующую
1.10. Инновации делятся на: кризисные, стратегические
1.11. Инновации бывают тактические и оперативные
1.12. Инновации бывают производственно-торговые,
социально-экономические, финансовые, управленческие
90
1.13. Вид инноваций — это совокупность инноваций,
сведенных в единую группу по определенным признакам
2. Инновационная политика
2.1. Пространственный аспект инновационной политики
государства — это действия государства по основным
направлениям влияния на экономику
2.2. Основными методами реализации инновационной
политики
государства
инновационных
являются
проектов
и
финансирование
помощь
со
стороны
государства
2.3.
Конечной
целью
хозяйствующего
инновационной
субъекта
является
политики
разработка
инновационного процесса
2.4. Инновационный проект — это инновационный
бизнес-план
2.5. Инновационный проект разрабатывается c целью
повышения производительности труда работников
2.6. Инновационная политика хозяйствующего субъекта
включает
в
себя
выбор
направления
политики,
оперативное планирование, тактическое планирование
3. Инновационный процесс
3.1. Инновационный — это последовательность перехода
идеи от возможного нововведения до его диффузии
3.2. Начальным элементом инновационного процесса
является маркетинг
3.3. Инициация — это деятельность по поиску идеи, ее
обоснованию и материализации
3.4.Продвижение инновации — это ее продажа
3.5. Диффузия инновации означает ее рекламу
3.6. Метод проб и ошибок — это оптимальный метод
поиска идеи
91
3.7. Содержание метода мозгового штурма заключается в
коллективной атаке на проблему
3.8.
Маркетинг
—
это
интегральная
функция
менеджмента
3.9. Менеджмент инноваций есть понятие более узкое,
чем менеджмент
3.10.
Паблик-рилейшнз
—
это
деятельность
по
формированию благоприятного общественного мнения o
продукте
Таблица 20 — Тест 2 «Управление инновационным процессом»
Утверждение
Верно Неверно Комментарий
1.Управление инновационным процессом
1.1. Управление инновациями означает воздействие на
инновации, инновационный процесс
1.2.
Управление
инновациями
осуществляется
посредством движения информации
1.3. Инновационный менеджмент — это система,
состоящая из субъекта управления, объекта управления,
арбитра
1.4. Аналитик — это субъект управления
1.5. Экономические отношения между участниками
рынка инноваций — это субъект управления
1.6. Новый продукт — объект управления
1.7. Одной
из функций объекта управления является
стимулирование реализации продукта
1.8. Одним из этапов инновационного менеджмента
является определение тактики данного менеджмента
1.9.
Основной
характеристикой
инновационного
менеджмента является его одновариантность
1.10.Программы
управления
инновацией
рабочими и нерабочими
92
бывают
1.11. Заключительный этап организации инновационного
менеджмента
—
это
контроль
за
выполнением
намеченной программы действий
2. Приемы инновационного менеджмента
2.1. Реинжиниринг бизнеса — перестройка его на основе
предпринимательской деятельности
2.2. Реинжиниринг бывает кризисным, эффективным,
реинжиниринг развития
2.3. Бенчмаркинг инноваций — это изучение бизнеса
других
предпринимателей
c
целью
выявления
основополагающих характеристик для разработки своей
финансовой инновации
2.4.
Бенчмаркинг
бывает
общим,
частным,
функциональным
2.5. Инжиниринг инноваций направлен на разработку
бизнес-плана
2.6. Инжиниринг направлен на создание инновационного
процесса
2.7. Ценовой прием управления инновацией —
меновая
политика в отношении данной инновации
2.8. Первичная информация дешевле, чем вторичная
информация
93
Кейсы по курсу:
Ситуация 1. В процессе реализации проектов в ОАО «Сатурн»
постоянно возникала проблема c модельным цехом. Организация работ здесь
была традиционной. Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи,
готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец,
делал модели. В последнее время таких универсальных специалистов
становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели
выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство,
так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям
позволило выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В
последние годы связи c внешними организациями нарушились, и положение
стало безвыходным. Встала задача радикально преобразовать модельный цех
и довести срок выполнения заказов до 10-12 дней, сократив цикл в 10 раз.
Задание по ситуации 1. Обсудить решение задачи реинжиниринга в
«Сатурне».
Ситуация 2. Опыт IBM Сredit. Этот филиал IBM занимается весьма
доходным бизнесом: кредитованием клиентов, которым IBM продает
компьютеры, программы и предоставляет услуги. Проблема IBM Credit
состояла в том, что при существующем технологическом цикле решение
вопроса o кредитовании клиента занимало в среднем 6 дней (144 часа), a в
сложных случаях — до двух недель. Чрезмерная длительность принятия
решения приводила к потере клиента, так как он за это время находил другой
источник финансирования. Кроме того, компания при существующем
технологическом цикле не могла ответить на вопрос клиента, на каком шаге
обработки находится его запрос и когда будет дан ответ?
Большая длительность была вызвана тем, что обработка запроса
осуществлялась в пять шагов, выполняемых последовательно в пяти
различных подразделениях компании.
Два
старших
менеджера
компании
94
решили
сами
пройти
c
несколькими запросами клиентов все пять шагов. Эксперимент показал, что
собственно на обработку запроса затрачивается всего 90 минут, a остальное
время расходуется на передачу запроса из одного подразделения в другое.
Задание по ситуации 2. Обсудить шаги решения данной проблемы и
возможное перепроектирование процесса обработки.
Ситуация 3. Рассчитайте сумму добавочного капитала и величину
гудвилла. Данные для расчета: собственные средства фирмы — 25 млн руб.,
стоимость основных фондов, учтенные в балансе — 2,7 млн руб. После
переоценки их по рыночным ценам стоимость основных фондов составила
3,9 млн руб. Фирма продана за 30 млн руб.
Ситуация 4. Рассчитайте цену фирмы и выберите наиболее доходную и
перспективную на рынке фирму. Критерием выбора является наибольшая
цена фирмы. Данные для расчета: фирма 1 имеет чистую прибыль в год
100 млн руб. и балансовую стоимость активов 80 млн руб.; фирма 2 имеет
чистую прибыль в год 200 млн руб. и балансовую стоимость активов
300 млн руб. Размер ставки банковского процента — 20%.
Ситуация 5. На рынке существуют и заимствуют друг c другом
различные по размеру и сферам деятельности предприятия. Цель каждого из
них — выявить отличительные признаки и строить свою стратегию, опираясь
на эти признаки. Это позволяет им избегать прямого конкурентного
столкновения и добиваться успеха. B таблице 21 представлены 4 фирмы: A
— является крупным промышленным предприятием — лидером в своей
отрасли;
B
—
среднего
размера
фирма,
производящая
особую
высококачественную продукцию для определенного круга потребителей; C
— фирма-пионер, действующая в университете; Д — малая фирма,
обслуживающая локальные потребности рынка.
95
Таблица 21 – Четыре процесса фирм
Признаки, профиль производства
Предприятие
А
B
C
Д
Специальные навыки предприятия
Устойчивость фирмы
Величина рыночного сегмента
Гибкость приспособления к рынку и
удовлетворение потребностей рынка
Восприимчивость к инновациям
Расходы на НИОКР
Задания к ситуации 5.
1. Какие из перечисленных признаков формируют явные источники
конкурентного преимущества указанных предприятий?
2. Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для
данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера?
3. Какие рекомендации для разработки инновационной стратегии Вы можете
предложить исследуемым предприятиям?
Ситуация 6 «Двойные технологии». Группа специалистов (6 человек)
оборонной организации еще до объявления конверсионных программ решила
использовать процесс двойных технологий и разработала для гражданской
промышленности уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное
импортное устройство стоимостью несколько десятков тысяч долларов.
Причем разработанное устройство намного превосходило импортное по
техническим характеристикам и обещало быть существенно дешевле и
экономичнее.
Многим химическим и промышленным предприятиям такое устройство
было необходимо в десятках экземпляров, так что проблем c рынком не
предвиделось.
Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в
продвижении продукта, поскольку само оказалось в чрезвычайно трудном
положении из-за отсутствия заказов. Группа специалистов организовалось в
самостоятельное малое предприятие (примерно 10 человек) и сразу стало
96
искать стратегического партнера по продвижению товара.
Чтобы добыть средства на существование, организация занималась
торговлей компьютерами c их предпродажной подготовкой, ремонтом
электронных приборов и химических установок, консультациями в рамках
прежней тематики. Широко практиковала привлечение трудовых ресурсов
своего бывшего предприятия и настоящего арендодателя.
Задания к ситуации 6
1.
Группа
занимается
продуктовой
и
технологической
инновацией.
Представьте жизненный цикл изделия.
2. Представьте жизненный цикл товара.
3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.
4. По матрице И.Ансоффа «Старые/новые товары и технологии —
старые/новые рынки», опишите ситуацию при новом товаре, новом рынке.
5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. B чем особенности инновационной стратегии?
Ситуация 7 «Поиск партнеров». Миссией организационного малого
бизнеса по существу является доработка, производство и продвижение на
рынок нового продукта. Требуется начинать поиски стратегических
партнеров. Потенциал организации известен. Известно, что необходимо для
продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как
готовиться к переговорам c возможными партнерами?
Задания к ситуации 7.
1. Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического
партнера инновационного предприятия, используя классификацию фирм по
процессу конкурентного поведения (классификация A.Г.Раменского и
X.Фризевинкеля).
2. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный процесс
конкурентного поведения?
3. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патиентный процесс
97
конкурентного поведения. B чем проявляется инновационный аспект такого
поведения?
4. Дайте краткую характеристику фирм, применяющих эксплерентный
процесс конкурентного поведения. B чем проявляется инновационный аспект
такого поведения?
5. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный
процесс конкурентного поведения. B чем проявляется инновационный аспект
такого поведения?
Таблица 22 — Тренировочные задания по теме «Инновационные стратегии»
Тренировочные задания
Ответ/решение
Связаны ли c выбором инновационной стратегии разработка плана
проведения исследований и разработок?
a) да
б) нет
Конкретизация целей начинается на этапе:
a) постановки общей цели;
б) придания стратегии формы
Каким образом осуществляется разработка инновационной стратегии
фирмы, если каждое подразделение фирмы разрабатывает свои планы
и действует в рамках своей компетенции?
a) на основании приказа, спущенного по всем уровням;
б) снизу вверх
98
Таблица 23 — Тренировочные задания по теме «Организационные структуры
инновационной деятельности предприятий»
Тренировочные задания
Ответ/решение
Охарактеризуй организации, относящиеся к государственному сектору
К предпринимательскому сектору относятся:
a) организации и предприятия, чья основная деятельность связана c
производством продукции или услуг в целях продажи;
б)
частные
бесприбыльные
организации,
обслуживающие
вышеназванные предприятия;
в) организации, непосредственно обслуживающие высшее образование
K
малым
инновационным
фирмам
относятся
предприятия
c
численностью работающих:
a) до 30 человек;
б) до 50 человек;
Венчурные фирмы работают на этапах:
в) до 100 человек.
a) роста;
б) насыщения изобретательной активности;
в) падающей активности научных исследований
Целью технопарков является:
a) создание условий развития фирм-патиентов;
б) стимулирование малого инновационного предпринимательства;
в) занятие чистой наукой и изобретательством
Опишите взаимосвязь между научным, научно-исследовательским и
научно-техническим парком
Имеют ли технопарки в России перспективы развития?
a) да;
б) нет;
Объясните Вашу позицию
99
Итоговый тест
Вариант I
1. Безрисковая зона – это:
a)
зона убытков, компенсированных доходностью от прочих операций;
b)
зона, в которой рентабельность ниже расчетной;
c)
область распределения вероятности наступления чистых рисков при
реализации инновационного процесса;
d)
область
распределения
вероятности
событий
при
реализации
инновационного процесса, не приводящих к критическим последствиям
для организации;
e)
область
распределения
вероятности
событий
при
реализации
инновационного процесса, не приводящих к наступлению риска.
2. Бригадное новаторство — это организационная форма инновационной
деятельности, направленная на:
a)
коллективное решение проблем, возникающих в ходе реализации
уникального проекта;
b)
коллективную реализацию уникального проекта;
c)
развитие
коллективной
творческой
деятельности
по
созданию
инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации
процесса;
d)
решение
проблем,
возникающих
в
ходе
осуществления
производственной деятельности;
e)
творческое развитие персонала.
3. Бутлегерство в управлении инновациями — это:
a)
инициативное изобретательство и рационализаторство в организации;
b)
незаконное
копирование
производственной
и
деятельности
собственности;
100
использование
объектов
в
собственной
интеллектуальной
c)
разработка инновационного процесса на условиях добровольной работы
без гарантированного материального стимулирования;
d)
разработка нового продукта в условиях повышенной секретности;
e)
форма стимулирования инновационной активности внутри организации,
поощряющая инициативную работу над внеплановыми проектами во
внеурочное время.
4. Венчур – это:
a)
вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения
в инвестиционные проекты для получения более высоких доходов за
счет увеличения объемов производства;
b)
вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения
в инвестиционные проекты с повышенным риском и получающих
соответственно более высокий доход;
c)
способ финансирования организацией разработки новой продукции;
d)
финансирование любых инновационных проектов;
e)
форма
организации
рисковых
предприятий,
апробирующих
или
реализующих инновационную идею.
5. Венчурная компания – это:
a)
вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения
в инвестиционные проекты для получения более высоких доходов за
счет увеличения объемов производства;
b)
вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения
в инвестиционные проекты с повышенным риском и получающих
соответственно более высокий доход;
c)
компания, разрабатывающая новую продукцию;
d)
организация, внедряющая ряд крупных инновационных проектов;
e)
форма
организации
рисковых
предприятий,
реализующих инновационную идею.
6. Инновационная доктрина – это:
101
апробирующих
или
a)
направления инновационного развития страны и их приоритеты;
b)
официально утвержденные научные рекомендации по формированию
инновационной политики государства;
c)
процессы и инструменты инновационной политики государства;
d)
система
базовых
положений,
выработанных
органом
власти
и
определяющих его политику в сфере инновационной деятельности;
e)
стратегическое видение руководителей государства в отношении
направления инновационного развития страны.
7. Степень риска инновационной деятельности — это:
a)
вероятность риска;
b)
количественная оценка возможности возникновения рисковой ситуации;
c)
оценка вероятности возникновения рисковой ситуации;
d)
оценка возможности возникновения рисковой ситуации;
e)
частота возникновения рисковой ситуации.
8. Факторы риска инновационной деятельности — это:
a)
наиболее существенные последствия возникновения рисков;
b)
негативные последствия возникновения рисков;
c)
причинно-следственная связь различных рисков;
d)
фундаментальные причины возникновения рисков;
e)
характерные признаки рисковой ситуации.
9.
Cелекционные
достижения,
в
соответствии
с
действующим
законодательством РФ, охраняются как объекты:
a)
авторского права;
b)
патентного права;
c)
смежных прав;
d)
специального
законодательства
о
нетрадиционных
интеллектуальной собственности.
10. Основная задача теории управления инновационными рисками:
102
объектах
a)
ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального
процессов реализации нововведений;
b)
определение наименее рискового варианта инновационного процесса;
c)
развитие системы защиты от рисков при реализации инноваций;
d)
разработка мер профилактики рисков при реализации инноваций;
e)
формирование базы данных для автоматической идентификации рисков.
11. Z-статистика как метод оценки рисков инновационной деятельности
базируется на:
a)
кривой Лоренца;
b)
распределение Гаусса;
c)
распределение Пуассона;
d)
теореме Байеса;
e)
функции Лапласа.
12. Авторское право на произведение, созданное совместным творческим
трудом двух или более лиц:
a)
возникает только в том случае, если такое произведение образует одно
неразрывное целое;
b)
возникает только в том случае, если такое произведение состоит из
частей, каждая из которых имеет самостоятельное значение;
c)
не возникает;
d)
принадлежит таким лицам совместно.
13. Авторское право не распространяется на:
a)
аудиовизуальные произведения;
b)
базы данных;
c)
идеи;
d)
компьютерные программы.
14.
Альтернативные
направления
инновационной
деятельности,
осуществляемые в целостной системе управления инновациями:
a)
диффузия инноваций;
103
b)
коммерциализация новаций;
c)
нововведения-продукты и модификации продуктов;
d)
нововведения-процессы;
e)
поисковые НИОКР.
15. Базой для сравнения результатов деятельности организации по кварталам
выбирается:
a)
аналогичный квартал предшествующего года;
b)
последующий квартал предшествующего года;
c)
последующий квартал текущего года;
d)
предыдущий квартал предшествующего года;
e)
предыдущий квартал текущего года.
16. Безрисковые инвестиции в инновации — это:
a)
инвестиции с доходом, получаемым в случае неизменности внешнего
окружения организации;
b)
инвестиции
с
доходом,
получаемым
инвестором
при
любых
обстоятельствах;
c)
инвестиции с рентабельностью ниже расчетной;
d)
убыточные инвестиции, компенсируемые доходностью от прочих
операций;
e)
убыточные
инвестиции,
компенсируемые
займами
и
внешним
финансированием.
17. Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной
оценки риска:
a)
возможен единственный результат реализации инновации;
b)
для которых недостаточно информации;
c)
настолько важные для организации, что негативными факторами можно
пренебречь;
d)
не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять
на ход и результаты инноваций;
104
e)
при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций
практически равна 0.
18. Бизнес-инвестиции – это:
a)
вложение средств в предметы искусства;
b)
вложение средств в реальные активы для производства товаров и
оказания услуг с целью получения доходов;
c)
долгосрочное вложение средств с целью сбережения денег;
d)
любое вложение средств с целью получения дохода;
e)
это приобретение активов в форме ценных бумаг в целях получения
дохода для данного вида инвестиционного риска.
19. В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией
Н.Д.Кондратьева, лежит:
a)
демонополизация промышленного производства;
b)
процессы реорганизации общественного производства;
c)
рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным
видам продукции;
d)
смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные
средства);
e)
смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации,
передаточные устройства).
20. В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией
Н.Д.Кондратьева, лежит:
a)
демонополизация промышленного производства;
b)
процессы реорганизации общественного производства;
c)
рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным
видам продукции;
d)
смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные
средства);
105
e)
смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации,
передаточные устройства).
21. В основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного
процесса лежит модель риска:
a)
динамическая
модель,
отражающая
характеристики
изменяемых
факторов и их влияние на оцениваемые показатели;
b)
имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам
экспертов;
c)
пространственно-ориентированный
граф,
отражающий
последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки
промежуточных результатов с учетом их условной вероятности;
d)
разработка
оптимистического,
пессимистического
и
наиболее
вероятного сценария развития инновационного процесса;
e)
формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее
сложных для прогнозирования инновационных проектах.
22. В основе организации инновационной деятельности всех субъектов
инновационного процесса лежит:
a)
имитационное моделирование;
b)
влияние квантификации факторов на инновационный процесс;
c)
кластерный анализ;
d)
структуризация инновационной цели в виде дерева цели;
e)
структурно-логический подход.
23. В основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией
Н.Д.Кондратьева, лежит:
a)
демонополизация промышленного производства;
b)
процессы реорганизации общественного производства;
c)
рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным
видам продукции;
106
d)
смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные
средства);
e)
смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации,
передаточные устройства).
24. Верное определение исключительной лицензии на использование
промышленной собственности:
a)
лицензия, предоставляемая лицензиатом;
b)
лицензия, при которой лицензиар, предоставляя лицензиату право на
использование объекта промышленной собственности, сохраняет за
собой все права, подтверждаемые патентом, на предоставление
лицензий третьим лицам;
c)
лицензия, при которой лицензиату передается право на использование
объекта промышленной собственности в пределах, оговоренных
договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в
части, не передаваемой лицензиату;
d)
патентообладатель может уступить, передать полученный патент по
договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование.
25. Верное определение лицензиара:
a)
лицо, владеющее патентом на изобретение, полезную модель или
промышленный образец и обладающее исключительными правами на
использование указанных объектов;
b)
лицо,
приобретающее
у
собственника
изобретения,
патента,
производственных и коммерческих знаний и пр. лицензию на право их
использования в определенных пределах;
c)
лицо, собственник изобретения, патента, технологических знаний,
выдающий своему контрагенту лицензию на использование своих прав в
определенных пределах;
d)
физическое лицо, творческим трудом которого создано изобретение,
полезная модель или промышленный образец.
107
26. Верное определение полной лицензии на использование промышленной
собственности:
a)
лицензия, предоставляемая лицензиатом;
b)
лицензия, при которой лицензиар, предоставляя лицензиату право на
использование объекта промышленной собственности, сохраняет за
собой все права, подтверждаемые патентом, и на предоставление
лицензий третьим лицам;
c)
лицензия, при которой лицензиату передается право на использование
объекта промышленной собственности в пределах, оговоренных
договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в
части, не передаваемой лицензиату;
d)
патентообладатель может уступить, т.е. передать, полученный патент по
договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование.
27. Верное определение простой лицензии на использование промышленной
собственности:
a)
лицензия, предоставляемая лицензиатом;
b)
лицензия, при которой лицензиар, предоставляя лицензиату право на
использование объекта промышленной собственности, сохраняет за
собой все права, подтверждаемые патентом, и на предоставление
лицензий третьим лицам;
c)
лицензия, при которой лицензиату передается право на использование
объекта промышленной собственности в пределах, оговоренных
договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в
части, не передаваемой лицензиату.
28. Верное определение формальной экспертизы заявки на получение патента
на изобретение:
a)
отсутствие в выпускаемой продукции, в применяемых технологиях и
оборудовании
технических
решений,
патентами;
108
защищенных
собственными
b)
отсутствие в выпускаемой продукции, в применяемых технологиях и
оборудовании технических решений, защищенных чужими патентами;
c)
проверка наличия в заявке на получение патента необходимых
документов, правильности их составления и охраноспособности объекта
промышленной собственности;
d)
проверка патентоспособности изобретения, исследование экспертами
Патентного
ведомства
новизны,
изобретательского
уровня,
промышленной применимости заявленной разработки.
29. Верное определение экспертизы заявки на получение патента на
изобретение по существу:
a)
отсутствие в выпускаемой продукции, а также в применяемых
технологиях и оборудовании технических решений, защищенных
собственными патентами;
b)
отсутствие в выпускаемой продукции, а также в применяемых
технологиях и оборудовании технических решений, защищенных
чужими патентами;
c)
проверка наличия в заявке на получение патента необходимых
документов, правильности их составления и охраноспособности объекта
промышленной собственности;
d)
проверка
патентоспособности
изобретения,
т.е.
исследование
экспертами Патентного ведомства новизны, изобретательского уровня,
промышленной применимости заявленной разработки.
30. Виды инновационного механизма, не применяющиеся на практике:
a)
административный;
b)
рыночный (маркетинговый);
c)
смешанный (административно-маркетинговый);
d)
финансовый.
109
Вариант II
1. Виды инновационного потенциала не выделяются в инновационном
менеджменте:
a)
комплексный;
b)
проектный;
c)
ресурсный;
d)
системный;
e)
функциональный.
2. Виды комплексной оценки результатов деятельности организации:
a)
в течение года;
b)
за год;
c)
за несколько лет;
d)
подекадная;
e)
помесячная.
3. Владелец привилегированных акций открытого акционерного общества
(ОАО) пользуется его учетной информацией:
a)
в качестве внешнего потребителя;
b)
в качестве внутреннего потребителя;
c)
при покупке акций;
d)
при продаже акций;
e)
только, если он получает дивиденды.
4. Внешний темп роста организации — темп роста:
a)
активов;
b)
оборотного капитала;
c)
объемов продаж;
d)
основных средств;
e)
собственного капитала.
5. Внутренний темп роста организации — темп роста:
a)
активов;
110
b)
заемного капитала;
c)
объемов продаж;
d)
собственного капитала.
6. Возможность диффузии инноваций определяется:
a)
инвариантностью
нововведений
по
отношению
к
внутриорганизационным преобразованиям и переменам внешней среды;
b)
особенностями внутренней среды организации-инноватора;
c)
параметрами инноваций;
d)
потенциалом коммерциализации новации;
e)
условиями внедрения нововведений.
7. Возможность диффузии организационных инноваций ограничивается:
a)
инновационным потенциалом организации-инноватора;
b)
неинвариантностью организационных нововведений по отношению к
внутриорганизационным преобразованиям;
c)
параметрами инноваций;
d)
состоянием внешней среды организации-инноватора;
e)
условиями внедрения инноваций.
8.
Возможность
международной
диффузии
продуктовых
инноваций
ограничивается:
a)
инновационным потенциалом организации-инноватора;
b)
неинвариантностью продуктовых нововведений по отношению к смене
внешней среды;
c)
параметрами инноваций;
d)
состоянием внешней среды организации-инноватора;
e)
условиями внедрения инноваций.
9. Вторая стадия жизненного цикла инноваций:
a)
коммерциализация новшества;
b)
освоение новшества;
c)
потребление новшества;
111
d)
приобретение новшества потребителем;
e)
создание новшества.
10. Вторая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
a)
доминирование продукта на рынке;
b)
масштабный выпуск продукта;
c)
НИОКР по созданию продукта;
d)
снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта;
e)
технологическая подготовка и организация серийного производства
продукта.
11. Вторая стадия жизненного цикла технологической инновации:
a)
модернизация технологии;
b)
НИОКР по созданию технологии;
c)
промышленное освоение технологии;
d)
распространение и тиражирование технологии;
e)
рутинизация технологии.
12. Выпуск организацией облигаций приведет к изменению в составе:
a)
долгосрочных обязательств;
b)
краткосрочных обязательств;
c)
оборотного капитала;
d)
оборотных активов;
e)
собственного капитала.
13. Гипотеза – это:
a)
концептуальное предположение о природе явлений и событий;
b)
научное предположение;
c)
неподтвержденное практикой научное утверждение;
d)
суждение о причинно-следственной связи явлений;
e)
умозрительное высказывание.
14.
Данные
публичной
финансовой
деятельности фирмы используются:
112
отчетности
для
планирования
a)
внешними потребителями;
b)
внутренними потребителями;
c)
налоговыми органами;
d)
независимыми аудиторами.
15. Действующим законодательством РФ предусмотрено, что по общему
правилу авторское право действует в течение:
a)
50 лет;
b)
всей жизни автора;
c)
всей жизни автора и 50 лет после его смерти;
d)
всей жизни автора и его наследников.
16. Динамические риски – риски:
a)
последствия которых характеризуются относительно постоянными
значениями показателей;
b)
последствия которых характеризуются постоянно изменяющимися
значениями показателей;
c)
выражающиеся в возможности получения отрицательного и нулевого
результата;
d)
которые невозможно оценить статистическими методами;
e)
которые оцениваются с помощью статистических методов.
17. Диффузия инноваций – это:
a)
восприимчивость к новшествам;
b)
коммерциализация новшеств;
c)
обмен передовым опытом;
d)
продажа объектов интеллектуальной собственности;
e)
распространение и тиражирование инноваций.
18. Диффузия инноваций осуществляется как:
a)
ограниченное распространение нововведений в деловых циклах научнотехнической,
производственной
деятельности;
113
и
организационно-экономической
b)
равновесное распространение нововведений в деловых циклах научнотехнической,
производственной
и
организационно-экономической
деятельности;
c)
распространение нововведений в деловых циклах научно-технической,
производственной и организационно-экономической деятельности;
d)
распространение нововведений в научно-технической деятельности;
e)
широкомасштабное освоение нововведений в деловых циклах научнотехнической,
производственной,
организационно-экономической
деятельности.
19. Для оценки рыночной ценности организации используются показатели:
a)
деловой активности;
b)
ликвидности;
c)
рентабельности;
d)
рыночной активности;
e)
рыночной цены акций.
20. Документ, выдаваемый государством, который удостоверяет ценность
интеллектуального вклада авторов изобретений в инновационную
деятельность, называется:
a)
авторское свидетельство;
b)
договор;
c)
лицензия;
d)
нобелевская премия;
e)
патент.
21. Дополнительная эмиссия акций:
a)
увеличивает активы фирмы;
b)
увеличивает заемный капитал;
c)
увеличит собственный капитал;
d)
уменьшит заемный капитал;
e)
уменьшит основной капитал.
114
22. Допустимая отсрочка представления документов, подтверждающих
оплату паев с момента внесения регистратором приходной записи по
лицевому счету владельца инвестиционных паев:
a)
отсрочка не предусмотрена;
b)
пять рабочих дней;
c)
семь календарных дней;
d)
семь рабочих дней;
e)
три рабочих дня.
23. Зависимость фаз больших циклов конъюнктуры и средних циклов,
согласно теории Н.Д.Кондратьева:
a)
взаимосвязь характера фазы большого и средних циклов носит
случайный характер;
b)
характер фазы большого цикла не отражается на ходе средних циклов;
c)
характер фазы большого цикла не связан со средними циклами;
d)
характер фазы большого цикла отражается на ходе средних циклов.
24. Задолженность по инновационному процессу включается в состав:
a)
внеоборотных активов;
b)
долгосрочных обязательств;
c)
краткосрочных обязательств;
d)
оборотных активов;
e)
собственного капитала.
25. Заемный капитал фирмы, если активы составляют 100 тысяч рублей,
собственный капитал — 70 тысяч рублей равен______________тысяч
рублей:
a)
30;
b)
100;
c)
170;
d)
240;
e)
70.
115
26. Заявка о возникшем замысле нового, требующего привлечения внимания
участников инновационного процесса для организации работ по всем
стадиям, этапам инновационного цикла представляет собой:
a)
аванпроект;
b)
бизнес-план;
c)
инициативное обращение;
d)
инновационную идею;
e)
эскизный проект.
27. Идентификация рисков инновационной деятельности осуществляется на
основе:
a)
выявления
наиболее
существенных
признаков,
характеризующих
неблагоприятность ситуации или ее последствий;
b)
классификационной таблицы;
c)
сравнения с показателями аналогичных организаций;
d)
сравнения
фактического
и
нормативного
значений
важнейших
показателей.
28. Идентификация рисков инновационных проектов заключается в:
a)
качественной
или
количественной
оценке
вероятности,
влияния
рисковых ситуаций;
b)
определение критериев риска;
c)
постоянном мониторинге инновационного процесса для выявления
возможных проблем;
d)
разработке классификационной таблицы возможных рисков;
e)
разработке перечня возможных рисковых ситуаций при реализации
инновационных проектов, прогнозировании причин, признаков их
возникновения, классификации рисков и определения критериев риска.
29. Изобретение – это:
116
a)
новое и пригодное к осуществлению промышленным способом
художественно-графическое решение, определяющее внешний вид
изделия;
b)
новое,
обладающее
изобретательским
уровнем,
промышленно
применимое творческое решение технической задачи;
c)
основная идея, мысль;
d)
техническое решение, обладающее относительной новизной
для
конкретной организации.
30. Иммобилизованные активы – это:
a)
долгосрочные финансовые вложения;
b)
долгосрочные финансовые вложения, товарно-материальные запасы;
c)
основной капитал и нематериальные вложения;
d)
основной капитал организации;
e)
основной капитал, нематериальные активы, долгосрочные финансовые
вложения.
Вариант III
1. Инвестиционный пай:
a)
удостоверяет право владельца на получение дохода по результатам
деятельности, участие в управлении ПИФом;
b)
удостоверяет право владельца на предъявление управляющей компании
требования о выкупе пая;
c)
является именной ценной бумагой;
d)
является именной ценной бумагой, ценной бумагой на предъявителя.
2. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как
организационные формы инновационной деятельности:
a)
апробация прикладных исследований на опытной базе;
b)
исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе
инженерного проектирования новых инженерных систем;
117
c)
поиск возможностей использования в производстве открытий и
изобретений;
d)
проведение широкого круга научных исследований;
e)
разработка технологии обучения, повышения квалификации инженеров
для обеспечения их широкого научно-технического кругозора.
3. Источники краткосрочного финансирования:
a)
банковский кредит до одного года;
b)
нераспределенная прибыль;
c)
средства страховых компаний;
d)
средства финансовых компаний;
e)
товарный кредит;
f)
факторинговые операции.
4.
Источники
финансирования,
относящиеся
к
заемным
средствам
организации:
a)
задолженность перед бюджетом;
b)
кредиторская задолженность;
c)
кредиты;
d)
полученные займы;
e)
сальдо внереализационных доходов, расходов;
f)
чистая прибыль.
5. Каково, согласно теории Н.Д.Кондратьева, должно быть в течение
среднего цикла соотношение кривой роста капитала, кривой текущего
инвестирования на замену активной части капитала:
a)
в течение среднего цикла кривая роста капитала должна быть выше
кривой текущего инвестирования на замену активной части капитала;
b)
в течение среднего цикла кривая роста капитала должна быть ниже
кривой текущего инвестирования на замену активной части капитала;
c)
в течение среднего цикла кривая роста капитала должна соответствовать
кривой текущего инвестирования на замену активной части капитала;
118
d)
в течение среднего цикла наблюдаются колебания с обратной
амплитудой кривой роста капитала, кривой текущего инвестирования на
замену активной части капитала;
e)
взаимосвязь кривой роста капитала в течение среднего цикла и кривой
текущего инвестирования на замену активной части капитала может
быть различной в зависимости от особенностей конкретного цикла.
6. Качественный скачок от теоретического знания к практике осуществляется
посредством:
a)
выдвижения научной гипотезы;
b)
проведения практического эксперимента;
c)
публикации результатов исследования;
d)
разработки имитационной модели;
e)
формулирования концептуального предположения о природе явлений,
событий.
7. Классификация рисков инновационных проектов заключается в:
a)
разделении рисков инновационных проектов на внешние, внутренние;
b)
разделении рисков инновационных проектов на чистые, спекулятивные;
c)
распределение
рисков
классификационных
инновационных
критериев по
проектов
на
однородным с точки
основе
зрения
критериев группам;
d)
распределение
рисков
инновационных
проектов
по
группам
в
зависимости от области проявления рисков;
e)
распределение
рисков
инновационных
проектов
по
группам,
характеризующим различные виды деятельности.
8. Коллективный товарный знак — это:
a)
продажа открытой лицензии на товарный знак;
b)
продажа простой лицензии на товарный знак;
c)
совместная регистрация и использование предприятием патента на
изобретение и товарного знака;
119
d)
товарный
знак
объединения
предприятий,
предназначенный
для
обозначения товаров, обладающих едиными характеристиками.
9. Коммерциализацией инноваций называется:
a)
посредничество на рынке интеллектуальной собственности;
b)
процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке;
c)
рекламная кампания по продвижению объектов новой техники,
технологии;
d)
сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности;
e)
совокупность
маркетинговых,
организационных
мероприятий,
обеспечивающих распространение новшеств в научно-технической
сфере.
10. Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая
степень
интенсивности
своевременность,
а
также
осуществляемых
способность
действий
мобилизовать
и
их
потенциал
организации:
a)
инновационная активность;
b)
инновационная деятельность;
c)
инновационная культура;
d)
инновационный потенциал;
e)
организационно-технический уровень производства.
11. Компонентами какой из инновационных сред являются в организации
стратегические зоны хозяйствования:
a)
внешней микросреды;
b)
инновационной макросреды;
c)
инновационной микросреды;
d)
инновационных макросреды, микросреды, внутренней среды;
e)
окружающей среды.
12.
Коэффициент
конкордации
при
показывает:
120
проведении
экспертизы
рисков
a)
вероятность правильного решения проблемы;
b)
возможность применения данного метода экспертизы;
c)
качество решения, принятого экспертами;
d)
меру рассогласования мнений экспертов;
e)
степень согласованности мнений экспертов.
13. Кредитный риск инвестора при реализации инновационного процесса
состоит в:
a)
невыплате инноватором основного долга;
b)
невыплате инноватором основного долга, процентов за предоставленный
кредит, а также в несвоевременности платежей по кредитному договору;
c)
невыплате инноватором процентов за предоставленный кредит;
d)
несвоевременности платежей по кредитному договору;
e)
прекращении финансирования.
14. Кредитный риск инноватора при реализации инновационного процесса
состоит в:
a)
невыплате инноватором основного долга;
b)
невыплате
инноватором
основного
долга
и
процентов
за
предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежей по
кредитному договору;
c)
невыплате инноватором процентов за предоставленный кредит;
d)
несвоевременности платежей по кредитному договору;
e)
прекращении финансирования.
15. Кривая Лоренца используется для оценки показателя:
a)
коэффициент риска;
b)
мера риска;
c)
степень риска;
d)
уровень риска;
e)
цена риска.
16. Критерии патентоспособности полезной модели:
121
a)
новизна и промышленная применимость;
b)
новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость;
c)
новизна, оригинальность, промышленная применимость;
d)
оригинальность.
17. Критерии риска в инновационной деятельности:
a)
возможные потери от альтернативных направлений инновационной
деятельности;
b)
показатели финансовой деятельности, выходящие за нормативные
границы;
c)
признаки, на основании которых производится классификация рисков;
d)
признаки, по которым определяют наступление рисковой ситуации;
e)
признаки, по которым определяют наступление рисковой ситуации, на
основании которых производится классификация рисков.
18. Критерий классификации рисков инновационной деятельности:
a)
опыт управленческой команды;
b)
отношение лица, принимающего решения, к возникновению рисковых
ситуаций (угрожающие риски, умеренные риски, допустимые риски);
c)
функциональная область возникновения рисков;
d)
характер целей, стоящих перед организацией;
e)
экономические последствия возникновения рисковой ситуации.
19. Левередж в инновационной деятельности характеризует:
a)
возможность нахождения оптимального соотношения между долговыми
обязательствами фирмы и акционерным капиталом;
b)
возможность
определить
необходимый
уровень
финансовой
независимости для осуществления инновационной деятельности;
c)
потенциальную возможность влиять на валовой доход или прибыль за
счет изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции;
d)
реальную возможность влиять на валовой доход или прибыль за счет
изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции;
122
e)
эффективность инновационного процесса.
20. Левереджем в инновационной деятельности называется:
a)
оптимальное соотношение между долговыми обязательствами фирмы и
акционерным капиталом;
b)
уровень финансовой независимости инновационной организации;
c)
фактор,
небольшое
изменение
которого
может
привести
к
существенному изменению результативных показателей;
d)
финансовый показатель эффективности инноваций;
e)
экономический показатель эффективности инноваций.
21. Лицензионное соглашение на продажу незапатентованного изобретения,
ноу-хау, технического, производственного достижения называется:
a)
авторское свидетельство;
b)
беспатентная лицензия;
c)
договор;
d)
лицензия;
e)
франшиза.
22. Лицензия на использование интеллектуальной собственности – это:
a)
документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения,
авторство на изобретение, исключительное право патентообладателя на
использование изобретения;
b)
новое,
обладающее
изобретательским
уровнем,
промышленно
применимое творческое решение технической задачи;
c)
соглашение,
по
которому
владелец
права
интеллектуальной
собственности разрешает другому лицу использовать это право;
d)
техническое решение, обладающее относительной новизной
для
конкретной организации.
23. Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты
поступления заявки в Патентное ведомство, составляет:
a)
бессрочно;
123
b)
двадцать лет;
c)
десять лет;
d)
пять лет.
24. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая
с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета
возможности продления):
a)
бессрочно;
b)
двадцать лет;
c)
десять лет;
d)
пять лет.
25. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая
с даты поступления заявки в Патентное ведомство (с учетом возможного
продления):
a)
бессрочно;
b)
двадцать лет;
c)
пятнадцать лет;
d)
пять лет.
26. Максимальный
срок действия регистрации
наименования
места
происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное
ведомство (без учета возможности продления):
a)
бессрочно;
b)
двадцать лет;
c)
десять лет;
d)
пятнадцать лет.
27. Максимальный
срок действия регистрации
наименования
места
происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное
ведомство и возможного продления:
a)
бессрочно;
b)
двадцать лет;
124
c)
десять лет;
d)
пятнадцать лет.
28. Максимальный срок действия регистрационного удостоверения на
полезную модель, считая с даты поступления заявки в Патентное
ведомство (без учета возможности продления)
a)
бессрочно;
b)
десять лет;
c)
пятнадцать лет;
d)
пять лет.
29. Международный орган по охране авторских прав на материальные и
духовные ценности
a)
ВОИС — Всемирная организация интеллектуальной собственности;
b)
МААП — Международное агентство по защите авторских прав;
c)
ЮНЕСКО
—
Организация
Объединенных
Наций
по
вопросам
образования, науки и культуры;
d)
ЮНИДО — Организация Объединенных Наций по промышленному
развитию.
30. Метод аналогий при управлении инновационным проектом применяется
для:
a)
избежания сложных расчетов;
b)
приведения показателей к среднеотраслевому уровню;
c)
принятия решений в условиях нехватки времени;
d)
разработки сценариев реализации инновационного процесса;
e)
учета возможных ошибок, последствий воздействия неблагоприятных
факторов и экстремальных ситуаций как источников потенциального
риска.
125
Вариант IV
1. Метод Монте-Карло при анализе рисков применяется для:
a)
определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат
проекта;
b)
определения наиболее существенных рисков и разработки способов
минимизации потерь;
c)
упреждающего определения рисковых ситуаций;
d)
формализованного описания неопределенности в наиболее сложных для
прогнозирования инновационных проектах.
2. Методы не относятся к рейтинговым методам оценки риска:
a)
анкетирование;
b)
балльное оценивание;
c)
интервью;
d)
корреляционный анализ;
e)
попарное сравнение;
f)
ранкинг;
g)
скоринг.
3. Могут охраняться в качестве товарного знака:
a)
зарегистрированное изобретение;
b)
изобретение;
c)
инновационный процесс;
d)
полезная модель.
4. Модель Миллера-Орра используется для управления:
a)
дебиторской задолженностью;
b)
денежной наличностью фирмы;
c)
заемными средствами;
d)
кредиторской задолженностью;
e)
товарно-материальными запасами.
126
5.
Название
циклических
экономических
изменений,
обнаруженных
Н.Д.Кондратьевым:
a)
длинные волны, или большие циклы конъюнктуры;
b)
короткие циклы;
c)
промышленно-капиталистические циклы;
d)
промышленные циклы;
e)
средние циклы.
6. Наиболее ожидаемый результат инновационного процесса, рассчитанный с
учетом его рисков, определяется:
a)
как произведение среднего значения результатов инноваций на среднюю
вероятность получения этих результатов;
b)
как произведение суммы возможных результатов на сумму вероятности
получения этих результатов;
c)
как среднее арифметическое всех возможных результатов;
d)
как среднее геометрическое всех возможных результатов;
e)
по формуле математического ожидания как сумма произведений
возможных результатов на вероятность получения этих результатов.
7. Направления, по которым должны согласовываться между собой
отдельные инновационные проекты в инновационных программах:
a)
по ресурсам;
b)
по составу исполнителей;
c)
по срокам, исполнителям и ресурсам;
d)
по целям проектов;
e)
согласованность проектов не обязательна.
8. Научная теория, разработанная Й.Шумпетером, которая нашла свое
непосредственное применение в инноватике:
a)
длинных волн, или больших циклов конъюнктуры;
b)
длинных, средних и коротких циклов деловой активности;
c)
промышленно-капиталистических циклов;
127
d)
циклов общественного развития;
e)
циклов экономического роста.
9. Научная теория, разработанная Н.Д.Кондратьевым, которая нашла свое
непосредственное применение в инноватике:
a)
длинных волн, или больших циклов конъюнктуры;
b)
длинных, средних и коротких циклов деловой активности;
c)
промышленно-капиталистических циклов;
d)
циклов общественного развития;
e)
циклов экономического роста.
10. Не могут охраняться в качестве товарного знака:
a)
логотинновационный процесс;
b)
полезная модель;
c)
словесное обозначение;
d)
сочетание звуков.
11.
Не
относится
к
задачам
управления
рисками
инновационной
деятельности:
a)
организация стимулирования реализации мер по управлению рисками;
b)
оценка параметров рисковой ситуации;
c)
прогнозирование возникновения рисковых ситуаций;
d)
разработка методов разрешения рисковых ситуаций;
e)
разработка сценариев развития рисковых ситуаций.
12. Не относятся к интеллектуальной собственности:
a)
бухгалтерская компьютерная программа;
b)
запатентованный новый состав бензина;
c)
зарегистрированный товарный знак «Fiesta»;
d)
многооперационный обрабатывающий центр.
13. Не относятся к промышленной собственности:
a)
запатентованный новый состав сплава на основе молибдена;
b)
зарегистрированный товарный знак «Fiesta»;
128
c)
многооперационный обрабатывающий центр;
d)
промышленный образец внешнего вида станка.
14. Не являются возможными участниками инновационного процесса:
a)
инвесторы;
b)
исследователи, разработчики;
c)
органы государственной власти, управления;
d)
потребители;
e)
промышленники, предприниматели, коммерсанты.
15. Не являются компонентами инновационной внутренней среды:
a)
инновационный потенциал;
b)
инфраструктура инновационной деятельности;
c)
организационная инновационная культура;
d)
персонал организации;
e)
технология производства.
16. Не являются компонентами инновационной макросреды:
a)
демографическая ситуация;
b)
инвестиционный климат;
c)
нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности;
d)
ресурсное обеспечение инновационного процесса;
e)
условия конкуренции.
17. Не являются компонентами инновационной микросреды:
a)
давление поставщиков и потребителей;
b)
запирающие технологии;
c)
инвесторы и партнеры по кооперации;
d)
организационная инновационная культура;
e)
условия отраслевой конкуренции.
18.
Не
являются
компонентами
потенциала организации:
a)
маркетинговый;
129
функционального
инновационного
b)
научно-технический;
c)
производственный;
d)
стратегический.
19. Не являются элементами инновационной системы:
a)
базовые инновационные стратегии;
b)
инновационный процесс и его участники;
c)
ресурсы и механизм управления;
d)
технология и организационная структура инновационной деятельности;
e)
цели, инновации.
20. Неопределенность в инновационном проекте увеличивается, риск:
a)
возрастает;
b)
меняется в зависимости от стадии жизненного цикла проекта;
c)
может и возрасти, и снизиться в зависимости от ситуации;
d)
не изменяется;
e)
убывает.
21. Неопределенностью при управлении рисками инновационных проектов
называется:
a)
влияние человеческого фактора на ход, результаты инновационного
процесса;
b)
множественность возможных состояний фирмы;
c)
невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов,
влияющих на результат конкретных инновационных проектов;
d)
непредсказуемость внешней среды;
e)
отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при
реализации инновационного процесса.
22. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности
инновационной макросреды является в организации компонентом:
a)
внешней микросреды;
b)
внутренней инновационной среды;
130
c)
инновационной макросреды;
d)
инновационной микросреды;
e)
мезоокружения.
23. Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как
организационные формы инновационной деятельности:
a)
исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе
инженерного проектирования новых инженерных систем;
b)
подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым
уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором;
c)
разработка, тиражирование учебно-методических материалов на основе
последних достижений науки, техники;
d)
разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров
для обеспечения их широкого научно-технического кругозора;
e)
распространение прогрессивного опыта в отрасли.
24. Общая характеристика коммерческого риска, возникающего при
реализации инновационного процесса:
a)
риск возникновения незапланированных затрат;
b)
риск неосуществления;
c)
риск непризнания рынком результатов инновационного процесса;
d)
риск, в результате которого выручка от реализации продукции
снижается до уровня, не покрывающего производственные и сбытовые
издержки;
e)
риск, в результате которого снижается доходность фирмы.
25. Объект промышленной собственности, который должен соответствовать
следующим условиям патентоспособности: новизна и промышленная
применимость:
a)
изобретение;
b)
полезная модель;
c)
промышленный образец;
131
d)
товарный знак.
26. Объект промышленной собственности, который должен соответствовать
следующим условиям патентоспособности: новизна, изобретательский
уровень и промышленная применимость:
a)
изобретение;
b)
полезная модель;
c)
промышленный образец;
d)
товарный знак.
27. Объект промышленной собственности, который должен соответствовать
следующим условиям патентоспособности: новизна, оригинальность и
промышленная применимость:
a)
изобретение;
b)
полезная модель;
c)
промышленный образец;
d)
товарный знак.
28. Объект, который не может быть признан изобретением:
a)
новая методика проведения маркетинговых исследований;
b)
новая технология;
c)
новое устройство;
d)
новый состав вещества.
29. Объектами полезных моделей в соответствии с Патентным законом РФ
являются:
a)
только устройства;
b)
устройство, способ, вещество, полезная
модель,
промышленный
образец;
c)
устройство, способ, вещество, сорта растений, породы животных;
d)
устройство, способ, вещество, штамм микроорганизма, культуры клеток
растений, животных.
132
30. Однозначный признак децентрализованной системы управления рисками
на предприятии:
a)
виртуальная структура управления;
b)
отсутствие подразделения, реализующего функции управления рисками;
c)
проектная структура управления;
d)
распределение функции управления рисками на высших уровнях
структуры управления;
e)
сосредоточение функции управления рисками на высшем уровне
структуры управления.
Вариант V
1. Основная практическая цель инновационного менеджмента
a)
повышение инновационной активности фирмы;
b)
рост творческого потенциала фирмы;
c)
создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов,
технологий;
d)
технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей
человека и общества в целом;
e)
управление инновационными преобразованиями.
2. Операция дисконтирования при определении доходности инновационных
проектов состоит в:
a)
корректировке экономических показателей на величину инфляции;
b)
корректировке
экономических
показателей
с учетом возможных
альтернативных вложений капитала;
c)
корректировке экономических показателей с учетом проектных рисков;
d)
приведении экономических показателей в разные временные интервалы
к сопоставимому уровню;
e)
приведении экономических показателей к валютному эквиваленту.
3. Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов
состоит в:
133
a)
классификации и оценке рисков и определении наиболее рискованного
решения;
b)
оценке совокупного риска диверсифицированного портфеля;
c)
суммировании рисков по наиболее важному направлению деятельности;
d)
учете и оценке различных по природе и способу проявлений рисков при
принятии управленческого решения;
e)
учете максимального количества рисков по каждому проекту.
4. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при
финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки
новых технологий, называются:
a)
бизнес-инкубаторы;
b)
венчурные центры;
c)
инженерные центры;
d)
технопарки;
e)
технополисы.
5. Организация, которая не может стать субъектом инновационной
программы, называются:
a)
крупное объединение промышленных фирм;
b)
малое инновационное предприятие;
c)
межгосударственные альянсы;
d)
региональное научно-промышленное объединение;
e)
финансово-промышленная группа.
6. Основная цель функционирования инкубатора бизнеса — это:
a)
выращивание новых фирм;
b)
обеспечение новым фирмам преимуществ на рынке;
c)
повышение квалификации сотрудников фирмы;
d)
помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности;
e)
продвижение продукции новых фирм на рынок.
134
7. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной
формы инновационной деятельности — это:
a)
высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной
деятельности;
b)
неформальность
процессов
планирования
и
регулирования
инновационной деятельности;
c)
рост производительности в результате функционального разделения
труда;
d)
синергетический эффект объединения знаний, умений, навыков;
e)
соединение
знаний,
компетенций
специалистов
смежных
функциональных областей в едином творческом процессе.
8. Основной признак изобретения:
a)
новизна решения задачи, положительный эффект в производстве;
b)
положительный эффект в технологии производства, при эксплуатации
научно-технической продукции;
c)
существенная новизна технического решения задачи;
d)
существенная
новизна
технического
решения
задачи,
дающая
положительный эффект в технологии производства, при эксплуатации
научно-технической продукции, обеспечении безопасности труда.
9. Основные цели управления рисками в инновационной деятельности:
a)
оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и
результаты внедрения нововведений;
b)
прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на
динамику инновационного процесса;
c)
разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
d)
создание системы управления рисками инновационной деятельности;
e)
формирование базы данных для автоматической идентификации рисков.
10. Отдельные инновационные проекты в инновационных программах
взаимосвязаны между собой:
135
a)
по ресурсным ограничениям;
b)
по срокам выполнения;
c)
по целям;
d)
проекты не обязаны быть взаимосвязанными;
e)
функционально.
11. Относится к венчурному капиталу:
a)
инвестиции,
привлекаемые
в
форме
выпуска
акций
венчуров
венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими
темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной
динамикой;
b)
инвестиции, привлекаемые компаниями для финансирования своих
инновационных проектов;
c)
собственный
капитал,
вкладываемый
в
акции
компаний,
осуществляющих исследовательскую деятельность;
d)
средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на
разработку новой техники;
e)
часть собственного капитала организации, направляемая на проведение
фундаментальных исследований.
12. Параметры, описывающие рисковую ситуацию в инновационной
деятельности:
a)
области, коэффициенты риска;
b)
степень, мера, цена риска;
c)
инновационный процесс риска, вероятность риска, цена риска;
d)
инновационный процесс риска, возможность риска, мера риска;
e)
инновационный процесс риска, коэффициент риска, уровень риска.
13. Патент – это:
a)
документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения,
авторство на изобретение и исключительное право патентообладателя на
использование изобретения;
136
b)
новое,
обладающее
изобретательским
уровнем,
промышленно
применимое творческое решение технической задачи;
c)
основная идея, мысль, определяющая содержание чего-либо;
d)
техническое решение, обладающее относительной новизной
для
конкретной организации.
14. Патентная чистота товара:
a)
наличие
в
технологиях,
выпускаемой
продукции,
оборудовании
а
технических
также
в
применяемых
решений,
защищенных
собственными патентами;
b)
наличие в выпускаемой продукции, а также в применяемых технологиях
и оборудовании технических решений, защищенных чужими патентами;
c)
отсутствие в выпускаемой продукции, а также в применяемых
технологиях,
оборудовании
технических
решений,
защищенных
собственными патентами;
d)
отсутствие в выпускаемой продукции, а также в применяемых
технологиях и оборудовании технических решений, защищенных
чужими патентами.
15. Патентообладатель интеллектуальной собственности:
a)
лицо, владеющее патентом на изобретение, полезную модель или
промышленный образец и обладающее исключительными правами на
использование указанных объектов;
b)
лицо,
приобретающее
у
собственника
изобретения,
патента,
производственных и коммерческих знаний лицензию на право их
использования в определенных пределах;
c)
лицо, собственник изобретения, патента, технологических знаний,
выдающий своему контрагенту лицензию на использование своих прав в
определенных пределах;
d)
физическое лицо, творческим трудом которого создано изобретение,
полезная модель, промышленный образец.
137
16. Патентообладатель может уступить, т.е. передать, полученный патент по
договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование:
a)
лицо, владеющее патентом на изобретение, полезную модель или
промышленный образец и обладающее исключительными правами на
использование указанных объектов;
b)
лицо,
приобретающее
у
собственника
изобретения,
патента,
производственных и коммерческих знаний и пр. лицензию на право их
использования в определенных пределах;
c)
лицо, собственник изобретения, патента, технологических знаний и пр.,
выдающий своему контрагенту лицензию на использование своих прав в
определенных пределах;
d)
физическое лицо, творческим трудом которого создано изобретение,
полезная модель или промышленный образец.
17. Первая стадия жизненного цикла инноваций:
a)
коммерциализация новшества;
b)
освоение новшества;
c)
потребление новшества;
d)
приобретение новшества потребителем;
e)
создание новшества.
18. Первая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
a)
доминирование продукта на рынке;
b)
масштабный выпуск продукта;
c)
НИОКР по созданию продукта;
d)
снижение объемов выпуска, прекращение производства продукта;
e)
технологическая подготовка, организация серийного производства
продукта.
19. Первая стадия жизненного цикла технологической инновации:
a)
модернизация технологии;
b)
НИОКР по созданию технологии;
138
c)
промышленное освоение технологии;
d)
распространение и тиражирование технологии;
e)
рутинизация технологии.
20. Период времени, охватывающий жизненный цикл:
a)
от зарождения идеи у новатора до освоения, использования инноваций у
потребителя-инноватора;
b)
от начала научных исследований до завершения периода массового
производства;
c)
от начала проектирования новшества до момента освоения его в
производстве;
d)
от создания новшества до его потребления;
e)
от фундаментальных научных исследований до завершения периода
эксплуатации.
21. Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший
единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической
документации на объект лицензии:
a)
комбинированный платеж;
b)
паушальный платеж;
c)
процентный платеж;
d)
роялти.
22. Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший
единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную
мощность:
a)
комбинированный платеж;
b)
паушальный платеж;
c)
процентный платеж;
d)
роялти.
23. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде
процента от реализации продукции, выпущенной по лицензии:
139
a)
единовременные платежи;
b)
комбинированные платежи;
c)
паушальные платежи;
d)
роялти.
24. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде
фиксированных
отчислений
от
единицы
реализации
продукции,
выпущенной по исключительной лицензии:
a)
единовременные платежи;
b)
комбинированные платежи;
c)
паушальные платежи;
d)
роялти.
25. По мнению английского экономиста Дж.Китчина, продолжительность
малых циклов в экономике составляет:
a)
1 - 3 года;
b)
3 - 5 лет;
c)
3-3,5 года;
d)
5 - 7 лет;
e)
7 - 10 лет.
26. Под инновациями Й.А.Шумпетер понимал:
a)
изобретения;
b)
научные знания;
c)
новые виды продукции;
d)
новые комбинации факторов производства;
e)
открытия.
27.
Показатель
колеблемости
с
точки
зрения
управления
инновационной деятельности характеризует:
a)
диапазон колебаний значений оцениваемого параметра;
b)
динамику несистематических рисков;
c)
динамику систематических рисков;
140
рисками
d)
меру разброса оцениваемого параметра;
e)
степень разброса оцениваемого параметра.
28. Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует:
a)
вероятность появления потерь в случае наступления рисковой ситуации;
b)
возможные негативные отклонения в ходе реализации инновации;
c)
математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой
ситуации;
d)
пессимистическая
оценка
возможного
результата
реализации
инновации;
e)
характеристику достоверности оценки риска.
29. Показатель степени риска характеризует:
a)
величину выигрыша в случае ненаступления рисковой ситуации;
b)
величину потерь в случае наступления рисковой ситуации;
c)
вероятность наступления рисковой ситуации;
d)
возможные негативные отклонения в ходе реализации инновации;
e)
математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой
ситуации.
30. Показатель цены риска характеризует:
a)
затраты на снижение риска;
b)
максимальные потери в ходе реализации инновации;
c)
математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой
ситуации;
d)
наиболее ожидаемый результат, ее полезность;
e)
сумму затрат на покрытие ущерба в случае возникновения рисковой
ситуации.
Вариант VI
1. Показатель, лучше всего характеризующий эффективность системы
управления рисками инновационной деятельности:
a)
рост трудовой и производственной дисциплины;
141
b)
снижение брака в производстве;
c)
сокращение убытков производственно-хозяйственной деятельности;
d)
увеличение валюты баланса компании;
e)
уменьшение сопротивления персонала фирмы.
2. Полезная модель – это:
a)
новое,
обладающее
изобретательским
уровнем,
промышленно
применимое творческое решение технической задачи;
b)
новое, промышленно применимое техническое решение, по своим
внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее
значимым с точки зрения уровня техники;
c)
основная идея, мысль, определяющая содержание чего-либо;
d)
техническое решение, обладающее относительной новизной
для
конкретной организации.
3. Портфельные методы управления рисками инвестиций в инновации
основаны на теории:
a)
антикризисного управления организацией;
b)
оптимизации уровня риска в зависимости от размера инвестиций;
c)
снижения совокупного риска диверсифицированного портфеля;
d)
снижения уровня рисков в долгосрочном периоде;
e)
снижения цены риска по каждому из направлений деятельности.
4. Потоком реальных денег по инновационному проекту называется разность
между притоком, оттоком денежных средств:
a)
от всех видов деятельности в каждом периоде осуществления проекта;
b)
от инвестиционной деятельности;
c)
от инвестиционной, операционной деятельности в каждом периоде
осуществления проекта;
d)
от инвестиционной и финансовой деятельности;
e)
по финансовой деятельности.
5. Появление теории инноватики обусловлено:
142
a)
историческим развитием общественного производства;
b)
нормативно-законодательными актами промышленно - развитых стран;
c)
развитием изобретательской деятельности;
d)
развитием методологической базы исследования;
e)
ускоренным ростом количества изобретений.
6. Правильный и полный состав заявки на регистрацию изобретения:
a)
заявление о выдаче патента на изобретение; описание изобретения;
формула изобретения; чертежи; реферат; документ об уплате пошлины;
b)
заявление о выдаче патента; заявляемое обозначение и его описание;
формула изобретения; чертежи; реферат; документ об уплате пошлины;
c)
заявление
о
выдаче
патента;
описание
изобретения;
формула
изобретения; чертежи; документ об уплате пошлины;
d)
заявление о выдаче регистрационного свидетельства на патент; описание
патента; формула патента; чертежи патента; реферат; документ об
уплате пошлины.
7. Правильный и полный состав заявки на регистрацию товарного знака:
a)
заявление о регистрации товарного знака; заявляемое обозначение и его
описание; перечень товаров для регистрации по классам МКТУ;
документ об уплате пошлины;
b)
заявление о регистрации товарного знака; заявляемое обозначение и его
описание; реферат обозначения; перечень товаров для регистрации по
классам МКТУ; документ об уплате пошлины;
c)
заявление о регистрации товарного знака; заявляемое обозначение и его
описание; формула обозначения; документ об уплате пошлины;
d)
перечень товаров для регистрации по классам МКТУ; заявляемое
обозначение и его описание; заявление о регистрации товарного знака.
8. Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной
цели, стратегии ресурсы и организационный механизм образуют потенциал
организации:
143
a)
инновационный;
b)
простой.
9. При значении Z-счета Альтмана менее 1,8:
a)
банкротство практически исключено;
b)
вероятность банкротства организации ничтожно мала;
c)
имеется средняя вероятность банкротства;
d)
максимальна вероятность банкротства;
e)
равновероятно как банкротство, так и его отсутствие.
10. При опубликовании произведения анонимно или под псевдонимом
авторское право:
a)
возникает в обычном порядке;
b)
возникает после раскрытия автором своей личности;
c)
возникает, если при опубликовании произведения не было сделано
оговорки об ином;
d)
не возникает.
11. При отсутствии доказательств иного автором произведения считается
лицо:
a)
обладающее рукописями произведения;
b)
осуществившее государственную регистрацию произведения, уплату
пошлины;
c)
предоставившее расписку в подтверждение того факта, что оно является
автором;
d)
указанное в качестве автора на оригинале или экземпляре произведения,
в
том
числе
черновике,
правомерно
опубликованном
или
задепонированном экземпляре.
12. При оценке риска коэффициент Z (стандартное отклонение):
a)
задается произвольно;
b)
метод нахождения Z зависит от полноты и достоверности исходных
данных;
144
c)
определяется по таблице;
d)
определяется экспертно;
e)
рассчитывается математически.
13. При финансовых инвестициях инвестор приобретает право:
a)
на будущий доход;
b)
на получение кредита;
c)
на финансовые ресурсы;
d)
управления реальными активами.
14. Признак централизованной системы управления рисками инновационной
деятельности в организации:
a)
виртуальная структура управления;
b)
линейно-функциональная структура управления;
c)
наличие подразделения, реализующего функции управления рисками;
d)
проектная структура управления;
e)
сосредоточение функции управления рисками на высших уровнях
структуры управления.
15. Процесс регистрации изобретений, принятый в РФ:
a)
нет верного ответа;
b)
отложенной экспертизы;
c)
проверочной экспертизы;
d)
явочной экспертизы.
16. Процесс регистрации полезных моделей, принятый в РФ, – это процесс
экспертизы:
a)
отложенной;
b)
проверочной;
c)
явочной.
17. Процесс регистрации промышленных образцов, принятый в РФ, – это
процесс экспертизы:
a)
отложенной;
145
b)
проверочной;
c)
формальной;
d)
явочной.
18. Процесс регистрации товарных знаков, принятый в РФ, – это процесс
экспертизы:
a)
отложенной;
b)
проверочной;
c)
формальной;
d)
явочной.
19. Продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с
теорией Н.Д.Кондратьева:
a)
20 — 40 лет;
b)
40 — 60 лет;
c)
60 — 80 лет;
d)
7 — 10 лет;
e)
около 100 лет.
20. Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с
теорией Н.Д.Кондратьева:
a)
1 — 1,5 года;
b)
20 — 40 лет;
c)
3 — 3,5 года;
d)
5 — 7 лет;
e)
7 — 10 лет.
21. Продолжительность обнаруженных Н.Д.Кондратьевым циклических
экономических изменений:
a)
20 — 40 лет;
b)
3 — 3, 5 года;
c)
40 — 60 лет;
d)
7 — 10 лет;
146
e)
примерно 100 лет.
22. Продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с
теорией Н. Д. Кондратьева:
a)
12 — 15 лет;
b)
15 — 20 лет;
c)
3 — 5 лет;
d)
5 — 7 лет;
e)
7 — 10 лет.
23. Проектный инновационный потенциал – это:
a)
возможности,
которые
могут
быть
реализованы
в
рамках
инновационного потенциала;
b)
потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта;
c)
ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации
инновационного потенциала.
24. Промышленный образец – это:
a)
документ,
признающий
промышленный
образец
таковым,
его
приоритет, авторство и исключительное право патентообладателя на
использование промышленного образца;
b)
новое и пригодное к осуществлению промышленным способом
художественно-графическое решение, определяющее внешний вид
изделия;
c)
новое,
обладающее
изобретательским
уровнем,
промышленно
применимое творческое решение технической задачи;
d)
новое, промышленно применимое техническое решение, по своим
внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее
значимым с точки зрения уровня техники.
25. Процесс рутинизации технологии включает:
a)
автоматизацию
и
механизацию
операций
обслуживающих технологических процессов;
147
вспомогательных
и
b)
автоматизацию и механизацию операций основного технологического
процесса;
c)
автоматизацию и механизацию операций основного, вспомогательных и
обслуживающих технологических процессов;
d)
обучение большого числа квалифицированных работников, способных
применять на практике разработанные новые технологии и владеющих
приемами эксплуатации новой техники;
e)
широкое
применение
нововведений-процессов
в
стабильно
функционирующих подразделениях организаций.
26. Прямые инвестиции — это:
a)
вложения в нематериальные активы;
b)
вложения в основной капитал;
c)
денежные средства, их эквиваленты;
d)
залоговые обязательства;
e)
облигации;
f)
портфельные инвестиции.
27. Пятая стадия жизненного цикла — это:
a)
коммерциализация новшества;
b)
освоение новшества;
c)
потребление новшества;
d)
приобретение новшества потребителем;
e)
создание новшества.
28. Ранкинг – это:
a)
метод анализа рисков, основанный на упорядочивании факторов риска
по степени их влияния на результаты;
b)
метод оценки факторов риска, основанный на упорядочивании их путем
подсчета голосов экспертов;
c)
метод рейтинговой оценки, основанный на ранжировании факторов
риска по степени их влияния на результаты;
148
d)
оценивание на основе системы показателей и балльной оценки;
e)
ранжирование показателей по результатам экспертизы.
29. Расходы, не влияющие на поток денежных средств:
a)
амортизационные расходы;
b)
обесценивание активов;
c)
оплата труда;
d)
расходы на покупку оборудования;
e)
расходы по оплате сырья;
f)
расходы по оплате труда;
g)
расходы по приобретению сырьевых ресурсов;
h)
уплата налогов.
30. Регистрация лицензионного соглашения осуществляется:
a)
нотариусом;
b)
патентным ведомством;
c)
регистрационной палатой;
d)
торгово-промышленной палатой.
Вариант VII
1. Регистрация объектов промышленной собственности осуществляется:
a)
нотариусом;
b)
патентным ведомством;
c)
регистрационной палатой;
d)
торгово-промышленной палатой.
2. Рентабельность организации — это:
a)
оборачиваемость капитала;
b)
оборачиваемость основного капитала;
c)
рентабельность продаж;
d)
рентабельность собственного капитала.
3. Риск, являющийся внутренним для предприятий и организаций при
реализации инновационных проектов:
149
a)
изменение рыночной конъюнктуры;
b)
падение текущей ликвидности компании;
c)
рост сопротивления персонала фирмы;
d)
снижение инновационного потенциала компании;
e)
снижение капитализации компании.
4. Риски, которые можно отнести к коммерческим рискам:
a)
конъюнктурные;
b)
маркетинговые;
c)
научно-технические;
d)
управленческие;
e)
экологические.
5. Риски создания системы радиокосмической навигации для автомобильных
дорог, относящиеся к научно-техническим рискам:
a)
завышенная оценка привлекательности;
b)
несоблюдение сроков разработки проекта;
c)
отрицательные результаты тестовых испытаний разработанной системы;
d)
появление на рынке аналогичного предложения;
e)
существенное превышение сметной стоимости работ.
6.
Риски
строительства
платных
скоростных
автомобильных
дорог,
относящиеся к рискам коммерческого предложения:
a)
невыполнение
поставщиками
обязательств
поставки
дорожного
покрытия надлежащего качества;
b)
отзыв
разрешения
на
строительство
платных
скоростных
автомобильных дорог;
c)
ошибки в оценке потенциальной пропускной способности дорог;
d)
появление на рынке аналогичного предложения;
e)
существенное превышение сметной стоимости работ.
7. Риски создания совместного предприятия по извлечению редкоземельных
металлов из отходов и лома, относящиеся к рискам правового обеспечения:
150
a)
нарушение экологических нормативов;
b)
недостаточная патентная чистота технологических решений;
c)
недоучет особенностей порядка вывоза редкоземельных металлов за
рубеж;
d)
принятие антидемпингового законодательства в странах-потенциальных
импортерах редкоземельных металлов;
e)
снижение заинтересованности западного партнера в успехе проекта
после принятия закона, разрешающего иностранные инвестиции в форме
концессии.
8. РФ до настоящего времени не участвует в:
a)
Бернской конвенции об охране литературных и художественных
произведений 1886 г. (в редакции 1971 г.);
b)
Всемирной (Женевской) конвенции об авторском праве 1952 г. (в
редакции 1971 г.);
c)
Конвенции об охране интересов производителей фонограмм от
незаконного воспроизводства их фонограмм 1971 г.;
d)
Римской конвенции об охране интересов артистов-исполнителей,
производителей фонограмм и вещательных организаций 1961 г.
9. Свобода маневра организации при привлечении заемных средств зависит
от:
a)
доли заемных средств в источниках капитала;
b)
доли собственных средств в источниках капитала;
c)
размеров превышения заемного капитала над собственным;
d)
размеров превышения рентабельности активов над ценой заемных
средств;
e)
размеров превышения рентабельности собственного капитала над ценой
заемных средств.
10. Свобода маневра организации при управлении коммерческой маржой
зависит от:
151
a)
возможности увеличения объема продаж и снижения издержек;
b)
размеров заемного капитала и эффекта финансового рычага;
c)
размеров инвестиций в активы;
d)
размеров собственного капитала;
e)
структуры источников капитала.
11. Собственные оборотные средства – это:
a)
оборотный капитал организации;
b)
разность между долгосрочными финансовыми вложениями, заемным
капиталом;
c)
разность
между
иммобилизованными
активами,
собственным
капиталом;
d)
разность между материальными оборотными средствами, текущими
пассивами;
e)
разность между текущими активами и текущими пассивами.
12. Собственный капитал фирмы равен __ тысяч рублей, если активы
составляют 170 тысяч руб., заемный капитал 100 — тысяч руб.
a)
100;
b)
170;
c)
200;
d)
30;
e)
70.
13. Согласно Парижской конвенции об охране промышленной собственности
1883 г. гражданам стран-участниц Конвенции во всех других странахучастницах Конвенции предоставляется:
a)
бесплатная регистрация объектов промышленной собственности;
b)
налоговая льгота;
c)
национальный режим;
d)
полное освобождение от уплаты патентных пошлин.
152
14. Согласно теории Н.Д.Кондратьева, в течение среднего цикла кривая роста
капитала должна быть выше кривой текущего инвестирования на замену
активной части капитала, так как в течение среднего цикла:
a)
капитальные вложения могут снижаться и увеличиваться;
b)
отмечается рост капитальных вложений;
c)
отмечается рост конкурентоспособности фирм;
d)
отмечается снижение капитальных вложений;
e)
отмечается снижение количества новых разработок.
15.
Согласно
теории
Н.Д.Кондратьева,
на
стадии
понижательно-
депрессивной кривая темпа накопления капитала по сравнению с
повышательной стадией большого цикла экономической конъюнктуры
волны характеризуется как:
a)
кривая темпа накопления капитала значительно выше на стадии
понижательно-депрессивной волны, чем на повышательной стадии
большого цикла экономической конъюнктуры;
b)
кривая темпа накопления капитала значительно ниже на стадии
понижательно-депрессивной волны, чем на повышательной стадии
большого цикла экономической конъюнктуры;
c)
кривая
темпа
накопления
капитала
на
стадии
понижательно-
депрессивной волны может превышать и значительно ниже, чем на
повышательной стадии большого цикла экономической конъюнктуры;
d)
соотношение между кривой темпа накопления капитала на стадии
понижательно-депрессивной волны и повышательной стадии большого
цикла экономической конъюнктуры не имеет явно выраженной
закономерности.
16. Согласно теории Н.Д.Кондратьева, характер фазы большого цикла
отражается на понижательной тенденции средних циклов:
a)
в ходе повышательного периода большого цикла повышательные
тенденции средних циклов ослабляются;
153
b)
в ходе повышательного периода большого цикла понижательные
тенденции средних циклов усиливаются общей повышательной волной
большого цикла;
c)
в ходе понижательного периода большого цикла понижательные
тенденции средних циклов ослабляются общей понижательной волной
большого цикла;
d)
в ходе понижательного периода большого цикла понижательные
тенденции усиливаются общей понижательной волной большого цикла.
e)
на понижательную волну средних циклов фазы больших циклов не
оказывают влияния.
17. Спекулятивные риски – риски:
a)
возникновение которых зависит от действий лиц, принимающих
решения;
b)
возникновение которых зависит только от состояния инновационного
потенциала организации;
c)
выражающиеся в возможности получения отрицательного, нулевого
результата;
d)
риски, возникновение которых зависит только от состояния внешней
среды организации;
e)
характеризующие возможные финансовые потери организации.
18. Средства индивидуализации участников хозяйственного
оборота,
товаров, услуг:
a)
объемное изображение;
b)
полезные модели и промышленные образцы;
c)
товарный знак и знак обслуживания;
d)
фирменное
наименование,
товарный
знак,
знак
обслуживания,
конъюнктуры,
установленного
наименование места происхождения товара.
19.
Сроки
второго
большого
цикла
Н.Д.Кондратьевым:
154
a)
1785 – 1845;
b)
1845 – 1895;
c)
1895 – 1930;
d)
1930 – 1975;
e)
1975 — настоящее время.
20.
Сроки
первого
большого
цикла
конъюнктуры,
установленного
Н.Д.Кондратьевым:
a)
1785 – 1845;
b)
1845 – 1895;
c)
1895 – 1930;
d)
1930 – 1975;
e)
1975 — настоящее время.
21. Сроки повышательной волны третьего большого цикла конъюнктуры,
установленного Н.Д.Кондратьевым:
a)
1785 – 1845;
b)
1845 – 1895;
c)
1895 – 1920;
d)
1930 – 1975;
e)
1975 — настоящее время.
22.
Стандартное
отклонение
(коэффициент
Z)
при
оценке
рисков
рассчитывается на основе:
a)
кривой Лоренца;
b)
распределения Гаусса;
c)
распределения Пуассона;
d)
теоремы Байеса;
e)
функции Лапласа.
23. Статические риски – риски:
a)
последствия которых характеризуются относительно постоянными
значениями показателей;
155
b)
последствия которых характеризуются постоянно изменяющимися
значениями показателей;
c)
имеющие неопределенный характер проявления;
d)
которые невозможно оценить статистическими методами;
e)
которые оцениваются с помощью статистических методов.
24. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся
технологический разрыв организации:
a)
диверсификации;
b)
инновационного развития;
c)
интеграционного развития;
d)
интенсивного развития;
e)
развития НИОКР.
25. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество
инновационного потенциала организации:
a)
диверсификации;
b)
инновационного развития;
c)
интеграционного развития;
d)
интенсивного развития;
e)
развития продукта.
26.
Стратегии,
обеспечивающие
возможность
резкого
повышения
инновационного потенциала организации:
a)
диверсификации;
b)
инновационного развития;
c)
интеграционного развития;
d)
интенсивного развития;
e)
развития персонала.
27. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию
инновационного потенциала организации:
a)
диверсификации;
156
b)
инновационного развития;
c)
интеграционного развития;
d)
интенсивного развития;
e)
развития персонала.
28. Субъектами смежных прав являются:
a)
исполнители,
производители
фонограмм,
организации
эфирного,
кабельного вещания;
b)
наследники обладателей авторских прав;
c)
режиссеры, сценаристы;
d)
только артисты-исполнители.
29. Сущность метода аналогий при управлении рисками:
a)
принятие аналогичных решений по управлению рисками проектов;
b)
принятие решений на основе анализа базы данных о реализации
аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации;
c)
принятие решений на основе законодательно определенных нормативов;
d)
принятие решений на основе личного опыта руководителя;
e)
прогнозирование последствий на основе опыта экспертов.
30. Теорию мультицикличности, лежащую в основе современной инноватики
Й.А.Шумпетер разработал на основе исследований:
a)
больших циклов конъюнктуры;
b)
изменений в факторах производства;
c)
инновационного климата;
d)
инновационного потенциала;
e)
темпов экономического развития стран.
Вариант VIII
1. Инновационный процесс фонда, операционной структуре которого
соответствует право инвестора ежедневно предъявлять управляющей
компании требование о выкупе инвестиционного пая:
a)
бессрочный;
157
b)
закрытый;
c)
интервальный;
d)
не один из перечисленных;
e)
открытый.
2. Инновационные процессы бизнес-инкубаторов, которые не организуются
на практике:
a)
некоммерческие фирмы;
b)
подразделения крупных технологических компаний;
c)
прибыльные коммерческие организации;
d)
филиалы высших учебных заведений.
3. Товарный знак охраняется нормами:
a)
авторского права;
b)
патентного права;
c)
специального
законодательства
о
нетрадиционных
объектах
интеллектуальной собственности;
d)
специального законодательства об охране средств индивидуализации
участников хозяйственного оборота.
4. Топологии интегральных микросхем, в соответствии с действующим
законодательством РФ, охраняются как объекты:
a)
авторского права;
b)
патентного права;
c)
смежных прав;
d)
специального
законодательства
о
интеллектуальной собственности.
5. Третья стадия жизненного цикла — это:
a)
коммерциализация новшества;
b)
освоение новшества;
c)
потребление новшества;
d)
приобретение новшества потребителем;
158
нетрадиционных
объектах
e)
создание новшества.
6. Третья стадия жизненного цикла продуктовой инновации — это:
a)
доминирование продукта на рынке;
b)
масштабный выпуск продукта;
c)
НИОКР по созданию продукта;
d)
снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта;
e)
технологическая подготовка и организация серийного производства
продукта.
7. Третья стадия жизненного цикла технологической инновации — это:
a)
модернизация технологии;
b)
НИОКР по созданию технологии;
c)
промышленное освоение технологии;
d)
распространение и тиражирование технологии;
e)
рутинизация технологии.
8.
Управление
и
реализация
комплекса
инновационных
проектов
организованы в форме:
a)
бизнес-плана;
b)
инновационных программ;
c)
малого венчурного предприятия;
d)
стратегического альянса;
e)
технологического парка.
9. Управление рисками представляет собой совокупность мер, позволяющих:
a)
облегчить руководству выбор одного из различных вариантов проекта;
b)
повысить полезность реализации нововведения;
c)
снизить неопределенность результатов;
d)
снизить цену достижения инновационной цели;
e)
увеличить капитализацию компании.
10. Условия возникновения риска инновационной деятельности:
159
a)
вероятность возникновения рисковой ситуации является достаточно
высокой;
b)
инновационная
деятельность
осуществляется
в
условиях
неопределенности;
c)
разные варианты реализации имеют различную полезность для
инноватора;
d)
руководитель организации-инноватора склонен принимать решения
только исходя из собственного опыта;
e)
существует несколько вариантов реализации.
11. Фазы больших циклов конъюнктуры, которые выделял Н.Д.Кондратьев:
a)
волны ускоренного и замедленного развития;
b)
начальная и завершающая волны цикла;
c)
повышательная и понижательная волны;
d)
фазы зарождения, зрелости, спада цикла;
e)
фазы роста, спада.
12. Фактор, который является определяющим точность и достоверность
результатов при проведении экспертизы рисков:
a)
квалификация экспертов;
b)
квалификация
экспертов,
независимость
их
суждений,
а
также
методическое обеспечение проявления экспертизы;
c)
методическое обеспечение проявления экспертизы;
d)
независимость суждений экспертов;
e)
среди перечисленных факторов нет определяющего точность и
достоверность результатов экспертизы рисков.
13. Фактор, предопределяющий возникновение рисков при управлении
инновациями:
a)
множество альтернатив при принятии инновационных решений;
b)
необходимость реализации различных функций управления;
c)
неопределенность;
160
d)
различие характеристик вариантов реализации;
e)
субъективизм управленческих решений.
14. Факторы, повышающие стоимость лицензии:
a)
невозможность демонстрации объекта лицензии в промышленных
условиях;
b)
предоставление лицензиату сбытовой сети лицензиара на отдельных
рынках;
c)
трудности перевода больших объемов технической документации;
d)
трудности при составлении лицензионного договора.
15. Факторы, понижающие стоимость лицензии:
a)
невозможность демонстрации объекта лицензии в промышленных
условиях;
b)
предоставление дополнительно патентов на промышленные образцы
внешнего вида изделия;
c)
предоставление лицензиату сбытовой сети лицензиара на отдельных
рынках;
d)
трудности при составлении лицензионного договора.
16. Финансово-эксплуатационные потребности организации – это:
a)
недостаток материальных оборотных средств организации;
b)
недостаток оборотных
средств организации, не вернувшихся
в
денежную форму за один цикл деятельности;
c)
потребность
вложения
средств,
отраженная
дебиторской
задолженностью;
d)
потребность
организации
в
заемных
средствах
на
один
цикл
деятельности;
e)
потребность организации в оборотных средствах на один цикл
деятельности.
17. Финансовые затраты на реализацию инновационного процесса:
a)
затраты на НИОКР;
161
b)
затраты на опытное производство;
c)
затраты на погашение текущей долгосрочной задолженности;
d)
затраты на реализацию проекта;
e)
капитальные затраты на производство;
f)
представительские расходы.
18. Финансовые издержки, связанные с привлечением заемных средств
включают:
a)
дивиденды, выплаченные по собственным обыкновенным акциям;
b)
дивиденды, выплаченные по собственным привилегированным акциям;
c)
проценты по полученным займам;
d)
проценты по полученным кредитам;
e)
штрафы, полученные от заемщиков;
f)
штрафы, уплаченные за несвоевременное погашение обязательств.
19. Формулой
Дюпона называют факторную модель, выражающую
зависимость рентабельности:
a)
активов от рентабельности продаж и оборачиваемости активов;
b)
активов от рентабельности продаж, экономической рентабельности и
структуры капитала организации;
c)
рентабельности собственного капитала от рентабельности продаж,
оборачиваемости
активов
и
степени
формирования
капитала,
вложенного в активы, за счет собственных источников;
d)
собственного
капитала
от
уровня
налогообложения
прибыли,
рентабельности активов и структуры капитала;
e)
собственного капитала от экономической рентабельности и структуры
капитала организации.
20. Функции государства, которые реализуются при осуществлении
государственной инновационной политики:
a)
развитие инфраструктуры инновационной деятельности;
162
b)
создание благоприятных экономических условий для инновационной
деятельности,
финансирование
фундаментальных
исследований
и
поисковых НИР, организация поддержки приоритетных направлений
развития науки, техники и технологии;
c)
установление режима наибольшего благоприятствования для внешней
торговли;
d)
формирование благоприятного инвестиционного климата.
21. Циклы, к которым относились эмпирические правильности, выявленные
Н.Д.Кондратьевым:
a)
к длинным волнам, или большим циклам конъюнктуры;
b)
к коротким циклам;
c)
к периодическим циклам;
d)
к спорадическим циклам;
e)
к средним циклам.
22. Четвертая стадия жизненного цикла инновации — это:
a)
коммерциализация новшества;
b)
освоение новшества;
c)
потребление новшества;
d)
приобретение новшества потребителем;
e)
создание новшества.
23. Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации — это:
a)
доминирование продукта на рынке;
b)
масштабный выпуск продукта;
c)
НИОКР по созданию продукта;
d)
снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта;
e)
технологическая подготовка и организация серийного производства
продукта.
24. Четвертая стадия жизненного цикла технологической инновации — это:
a)
модернизация технологии;
163
b)
НИОКР по созданию технологии;
c)
промышленное освоение технологии;
d)
распространение и тиражирование технологии;
e)
рутинизация технологии.
25. Чистые риски – риски:
a)
возникновение которых зависит от состояния основных фондов
организации;
b)
возникновение которых зависит только от состояния внешней среды
организации;
c)
возникновение которых зависит только от состояния инновационного
потенциала организации;
d)
возникновение которых не зависит от действий лиц, принимающих
решения;
e)
выражающиеся
в
возможности
получения
положительного
отрицательного результата.
26. Й.А.Шумпетер ввел в научный оборот новую категорию:
a)
изобретение;
b)
инновацию;
c)
конкуренцию;
d)
новацию;
e)
открытие.
27. Экономическая рентабельность — это показатель эффективности:
a)
использования заемного капитала;
b)
использования иммобилизованных активов;
c)
использования оборотного капитала;
d)
использования собственного капитала;
e)
капитала, вложенного в активы.
164
и
28.
Экономические
явления,
воспринимавшиеся
как
закономерности
функционирования капитала на стадии машинного производства до
возникновения инновационной теории:
a)
банкротство предприятий;
b)
интенсивное развитие инновационной деятельности;
c)
массовая безработица;
d)
спорадически сменяющиеся фазы оживления производства, его бурного
подъема, кризиса перепроизводства, переходящего в депрессию;
e)
экономические спады.
29. Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в
случае, если:
a)
в реализации проекта принимают участие достаточно опытные
специалисты;
b)
доступная для анализа информация не является в достаточной степени
релевантной и репрезентативной;
c)
невозможно использовать методы математической статистики;
d)
проведение экспертизы является более эффективным;
e)
существует более чем один вариант проекта.
30. Экспертные методы оценки риска:
a)
анкетирование;
b)
корреляционный анализ;
c)
метод Дельфи;
d)
моделирование;
e)
мозговой штурм;
f)
рейтинг;
g)
тестовые испытания;
h)
эксперимент.
165
Словарь терминов и персоналий
Анализ угроз — анализ будущей обстановки.
Аналитическая
модель
—
модель,
позволяющая
предсказать
оперативные результаты на основе фундаментальных законов или процессов.
Аналогия — очевидное подобие двух объектов или сходство их форм
или функций при отсутствии логической связи и эквивалентности.
Бенчмаркинг
инноваций
—
изучение
бизнеса
других
предпринимателей c целью выявления основополагающих характеристик для
разработки своей инновации.
Бизнес-инкубатор — структурное подразделение предприятия (отдел,
лаборатория), занимающееся разработкой новых форм бизнеса.
Бизнес-процесс — упорядоченная совокупность работ во времени и
пространстве c указанием их начала и конца.
Бизнес-процесс-pеинжениринг — оптимизация системы организации
и управления хозяйственным процессом, которая базируется на процессах
ориентации на весь процесс, на качественный скачок, на ликвидацию
закомплексованности в бизнесе, на использование эффективных технологий
информационного продукта.
Бранд инноваций — система характерных свойств нового продукта
или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на
рынке место этой инновации, a также ее продуцента или продавца.
Бранд-стpатегия — комплексная проработка имиджа хозяйствующего
субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке.
Венчурные
(инновационные)
фонды
—
своеобразные
интеллектуальные диверсификаты, тесно связанные c многочисленными
внедренческими наукоемкими организациями.
Венчурные компании — рисковые фирмы, которые обычно создаются
в областях предпринимательской деятельности, связанных c повышенной
опасностью потерпеть убытки.
166
Венчурные организации — малые организации, действующие в
наукоемких областях экономики.
Венчурные подразделения — подразделения, создаваемые в крупных
организациях на основе собственных фондов и венчурного (рискового)
капитала.
Венчурный капитал — основная форма финансового обеспечения
создания и использования продуктовых и технологических инноваций.
Внедренческая
фирма
—
коммерческая
организация,
осуществляющая функции посредника-консультанта.
Внешний венчур фирм — организационная форма создания c другими
организациями на коммерческих основах совместных фондов венчурного
финансирования.
Внутренний
хозяйственной
венчур
фирм
—
самостоятельностью
подразделение
и
всеми
c
достаточной
преимуществами
инновационной организации.
Временной резерв, или запас времени, — это разность между самым
ранним
возможным
сроком
завершения
работы
и
самым поздним
менеджмента
инновационной
допустимым временем ее выполнения.
Гибкие
структуры
сквозного
деятельности — структуры менеджмента, использующие горизонтальные
связи
между
научно-исследовательскими,
конструкторскими,
технологическими, производственными подразделениями, a также отделами
маркетинга, финансов и сбыта.
Гипотеза — суждение o причинной связи явлений, выдвигается
преимущественно в процессе интуитивного мышления, благодаря чему
совершается качественный скачок от теоретического знания к практике.
Глобализация — универсальный процесс, охватывающий весь земной
шар и состоящий из новых интеллектуально-информационных технологий,
активно действующих на мировом рынке в целях укрепления связей денеж167
ного капитала инновациями.
Государственная
благоприятного
инновационная
экономико-правового
политика
климата
—
для
создание
осуществления
инновационного процесса в коммерческих и некоммерческих организациях;
является связующим звеном между сферой академической науки и
потребностями конкретной экономики.
Государственная инновационная политика — одно из важных
направлений
создания
благоприятных
инновационной
деятельности,
финансирование
фундаментальных
экономических
предусматривает
исследований
и
условий
для
первоочередное
поисковых
НИР,
организацию государственных заказов на проведение НИОКР в соответствии
c Государственной научно-технологической программой.
Государственное
регулирование
инновационной
деятельности
организаций — воздействие государства на деятельность хозяйствующих
субъектов и рыночную конъюнктуру c целью обеспечения необходимых
условий для эффективной инновационной деятельности коммерческих и
некоммерческих организаций.
Гудвилл — денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на
рынке.
Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой
работы программы представляются протяженными во времени отрезками,
характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно,
другими временными параметрами.
Дивизиональная организационная структура менеджмента —
организационная форма менеджмента, направленная на достижение высокой
степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной
инновационной политики.
Диффузия инноваций — процесс равновесного распространения
нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и
168
организационно-экономической деятельности.
Жизненный цикл— период времени от зарождения идеи y новатора
до освоения и использования его y потребителя-инноватора.
Игра — вид моделирования процессов c любым числом участников,
каждый из которых стремится максимизировать некоторую целевую
функцию, подчиняясь набору определенных правил. B теории игр игра — это
совокупность правил и процедур, относящихся к партии.
Идея — предложение нового проекта, которое после техникоэкономического обоснования может превратиться в инновацию.
Изобретение — новый механизм, прибор, аппарат, какое-либо
приспособление, созданные человеком.
Имитационная модель — абстракция от реальности, но довольно
близкая к реальной действительности, чтобы дать полезные наблюдения,
анализ или оценку этой действительности.
Имитация
—
подражание
кому-нибудь,
чему-нибудь,
воспроизведение. Имитация в экономике — создание модели реальных
хозяйственных ситуаций и манипулирование этой моделью в целях
получения выводов o действительном мире.
Инвестиции — долгосрочные вложения средств в различные отрасли
экономики c целью получения прибыли.
Индивидуалистическая
инновационная
фирма
—
свободное,
открытое и добровольное объединение людей.
Инжиниринг инноваций — это комплекс работ и услуг по созданию
инновационного процесса, включающий в себя создание, реализацию,
продвижение и диффузию.
Инициация — деятельность, состоящая в выборе цели, постановке
задач,
поиске
идеи,
ее
технико-экономическом
обосновании
и
в
материализации идеи.
Инкубаторы
инновационного
169
бизнеса
—
экономико-правовое
пространство, где действует льготное налогообложение, распространено
венчурное
финансирование,
техническая
экспертиза,
оказываются
маркетинг,
посреднические
информационное
услуги:
обеспечение,
управленческое консультирование, лицензирование.
Инновационная длинная волна — состоит как бы из двух гребней,
которые по мере распространения волны сближаются.
Инновационная деятельность — процесс, направленный на
разработку
и
на
реализацию
результатов
законченных
научных
исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в
новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый
или усовершенствованный технологический процесс, используемый в
практической деятельности, a также связанные c этим дополнительные
научные исследования и разработки.
Инновационная
выработанных
доктрина
руководством
—
система
государства
и
базовых
определяющих
положений,
политику
государства в данном направлении.
Инновационная инфраструктура — организации, способствующие
осуществлению инновационной деятельности, т. e. комплекс организаций,
имеющих подчиненный и вспомогательный характер, обслуживающих
инновацию
и
обеспечивающих
условия
нормального
протекания
сложная
технико-экономическая
инновационного процесса.
Инновационная
социальная
система,
фирма
—
отражающая
индивидуальность
и
и
специфику
организации.
Инновационная политика государства — совокупность форм,
методов и направлений воздействия государства на производство c целью
выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе
рынков сбыта отечественных товаров.
Инновационная политика организации — основное направление
170
стратегического
планирования,
осуществляемого
на
уровне
высшего
менеджмента организации.
Инновационная программа — комплекс инновационных проектов и
мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их
осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению
и распространению принципиально новых видов продукции.
Инновационная
спираль
—
кривая,
делающая
постоянно
увеличивающиеся витки от некой начальной точки где-то на заре зарождения
человечества, которые постоянно ускоряются во времени.
Инновационная спираль — обстановка, окружающая создание,
реализацию и продвижение инноваций.
Инновационная сфера — область деятельности производителей и
потребителей
инновационной
продукции,
включающая
создание
и
распространение инноваций.
Инновационное
предложение
—
предложение
участникам
инновационного процесса для инвестирования и продолжения работ c какойлибо стадии инновационного цикла.
Инновационное
предпринимательство
—
вид
коммерческой
деятельности, характеризующейся особым многообразием организационных
связей, развитостью и гибкостью своей функциональной структуры,
широкими адаптационными возможностями и использованием венчурного
капитала.
Инновационный контур — область создания и освоения новых
технологий, способствующих интеграции национальных хозяйств в мировую
экономику.
Инновационный менеджмент — одно из основных направлений
стратегического
менеджмента,
осуществляемого
на
высшем
уровне
руководства коммерческой организацией.
Инновационный потенциал — совокупность различных видов
171
ресурсов,
включая
материальные,
финансовые,
интеллектуальные,
информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для
осуществления инновационной деятельности.
Инновационный проект — процесс целенаправленного изменения
или создания новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный
процесс
—
получение
и
коммерциализация
изобретения новых технологий, видов продукции и услуг, решений
организационно-технического, экономического, социального или иного
характера и других результатов интеллектуальной деятельности.
Инновационный риск — риск, связанный c добровольным вложением
капитала в реализацию новых продуктов и новых технологий в надежде на
получение сверхприбыли в очень короткий срок реализации этих операций,
продуктов, технологий.
Инновации — конечный результат инновационной деятельности,
получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта,
реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической деятельности.
Инновация-товар — специфический товар, который может быть
продан при осознании реальной возможности коммерциализации идеи,
проведении экспертизы, определении возможных рынков продажи.
Интегральное
проектирование
—
метод
организации
инновационного процесса, объединяющего все виды работ, связанных c
созданием нового изделия.
Информационный продукт — материализованная форма сведений,
являющихся объектом хранения, переработки и передачи.
Кластер — совокупность базисных инноваций, сконцентрированных
на определенном отрезке времени и в определенном экономическом
пространстве, причем как целостная система новых продуктов и технологий.
Консалтинг — консультирование продавцов и покупателей по
172
вопросам экономической, технической и социальной сфер деятельности
различных организаций.
Консорциум — временное соглашение между организациями для
совместного осуществления единого капиталоемкого проекта.
Консультационная
исследователей,
или
менеджеров
аналитическая
и
группа
представителей
—
коллектив
функциональных
подразделений, который обеспечивает прогнозирование в организации,
выбор перспективных идей, определение тематики исследований, a также
координирует работы специалистов, участвующих в программах.
Критический путь — максимальный по продолжительности полный
путь в сети, называемый критическим; работы, лежащие на этом пути, также
называются критическими.
Лицензионный договор — договор, по которому одна сторона
(лицензиар) предоставляет право на использование изобретения или иного
технического
достижения,
a
другая
сторона
выплачивает
за
это
интеллектуальной
или
соответствующее вознаграждение.
Лицензирование
—
процесс
передачи
промышленной собственности на основании соглашения договаривающихся
сторон, которое предусматривает не только размер вознаграждения, но и
порядок осуществления платежей.
Лицензия — разрешение на использование изобретения или иного
технического достижения, предоставляемое на основании лицензионного
договора.
Матричная
организационная
организационная
форма,
требующая
структура
менеджмента
органического
подхода
к
—
ее
проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и
координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей.
Менеджмент
инновационного
процесса
—
непрерывный
управленческий процесс, когда инновационные идеи, преобразующиеся в
173
производственные планы и программы, стимулируют проникновение во все
новые сферы производства и товарные рынки.
Метод Дельфи — это метод прогноза, при котором в процессе
исследования исключается непосредственное общение между членами
группы и проводится индивидуальный опрос экспертов c использованием
анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических
событий.
Метод
Монте-Карло
—
метод
имитации
для
приближения
воспроизведения реальных явлений.
Методы сетевого планирования — методы, цель которых —
сократить до минимума продолжительность программы.
Многомерная инновационная организация — организационная
форма, направленная на обеспечение производственной деятельности
необходимыми ресурсами, производящая продукцию для конкретного
потребителя, рынка и обслуживающая конкретного потребителя.
Модель — теоретическое построение, имеющее некоторое отношение
к реальности, которое можно независимо обсуждать и анализировать.
Наукоемкость продукции — показатель, дающий количественную
оценку через определение доли затрат на НИОКР в стоимости продукции.
Научная деятельность — получение, распространение и применение
новых знаний.
Научная проблема — часть научного направления, представляющая
один из возможных путей его решения.
Научная тема — часть научной проблемы, которая выступает как
самостоятельная единица планирования и финансирования.
Научное
(научно-техническое)
направление
–
крупная
самостоятельная научная работа, направленная на решение важнейшей
задачи развития какой-либо отрасли науки.
Научно-технические
стратегии
174
—
стратегии
промышленных
компаний, ориентированные на ценности, являющиеся главными в работе
подразделений НИОКР.
Научно-технический прогресс — процесс, объединяющий науку,
технику, экономику, предпринимательство и менеджмент.
Научно-технологическая
распространение
и
технологических,
технических
деятельность
применение
новых
конструкторских,
и
знаний
—
в
области
экономических,
социально-политических
получение,
решения
организационно-
проблем,
обеспечение
функционирования науки, технологии и производства как единой системы.
Научный парк — новая форма сотрудничества промышленных фирм c
университетами.
Новаторство — процесс интеллектуальной деятельности людей,
имеющий творческий характер и приводящий к появлению нового научного
знания, открытий, изобретений, рационализаторских предложений и других
результатов новаторских решений.
Новация — какое-то новшество, которого не было раньше.
Новизна полезной модели — одно из условий патентоспособности
полезной модели.
Новое изделие — результат интеллектуальной деятельности персонала
научно-технических
организаций
после
выполнения
исследований
и
разработок, получивший материальное воплощение в опытных образцах.
Новшества — важнейшие составляющие нововведений, которые по
своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы,
изобретения, новый порядок (правило).
Ноу-хау — термин, применяемый для обозначения обязательства по
передаче на коммерческой основе другой организации выраженных в форме
документации
технических
знаний,
опыта,
навыков,
включая
инжиниринговые услуги.
Онтологический подход — точка зрения, согласно которой процессы
175
научно-технического
и
финансового
развития
интерпретируются
как
саморазвивающиеся, т.e. управляемые изнутри.
Отдел менеджмента инноваций — подразделение, которое исходя из
целей организации по инновационной деятельности и состояния ресурсов на
основании технико-экономических ресурсов оптимизирует загрузку всех
исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим
менеджментом проект плана работ.
Открытие — процесс получения ранее неизвестных данных или
наблюдение ранее неизвестного явления природы.
Паблик
-
рилейшенз
—
деятельность
по
формированию
благоприятного общественного мнения o продавце, представляющая собой
форму рекламной работы c широким привлечением всех средств массовой
информации.
Парадигма — упрощенный набор предположений, концепций,
гипотез, моделей, теорий.
Патент — свидетельство на изобретение, выдаваемое компетентным
органом государства, удостоверяющее признание.
Патентное право — отрасль права, нормы которой устанавливают
систему охраны прав на технические решения изобретения путем выдачи
патента.
Патентные
лицензии
—
форма
передачи
ограниченных
или
монопольных прав лицензиату на использование патента.
Планирование инноваций — процесс, включающий обоснованный
выбор целей, определение инновационной политики, разработку мер и
мероприятий, методы достижения целей, обеспечение основы для принятия
последующих долгосрочных управленческих решений.
Поисковый прогноз — прогноз, при котором гипотетические
последствия существующих тенденций характеризуются c точки зрения
нейтрального наблюдателя.
176
Потенциал инновационный — совокупность имеющихся средств y
организации-субъекта
инновационной
деятельности
для
достижения
определенной цели.
Прикладные научные исследования — научная деятельность,
направленная
на
достижение
практических
результатов
и
решение
конкретных задач.
Прогноз — это научно обоснованное суждение o возможных
состояниях объекта в будущем и альтернативных путях и сроках их
достижения.
Продажа инноваций — акт распространения (диффузии), в различных
формах, разными способами и по разным каналам.
Продвижение инноваций — комплекс мер, направленных на
реализацию инноваций и включающих в себя производство и использование
информационного продукта, рекламные мероприятия, организация работы
торговых точек.
Продуцент — это производитель данной инновации.
Проект — сложная система, состоящая из многих различных работ,
групп, специалистов (на основе различных функций) и взаимоотношений
между этими людьми и группами.
Проектно-целевые группы — группы по проведению научных
исследований, разработке и производству новой продукции, технологии
осуществления экономических и социальных новаций.
Промышленный
инновационной
двор
деятельности
—
в
новая
сфере
организационная
«наука
—
форма
производство»,
представляющая собой территориальное сообщество расположенных в одном
комплексе зданий преимущественно мелких и средних предприятий,
управляемых головной фирмой.
Псевдоинновации — незначительные изменения в продукте, не
меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре.
177
Работа инновационной программы — это некоторая деятельность,
необходимая для достижения конкретных результатов.
Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное
перепроектирование и обновление деловых процессов для достижения
резких (скачкообразных) улучшений.
Реинжиниринг бизнеса — инженерно-консультационные услуги по
перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и
реализации инноваций.
Реципиент — организм или человек, которому переливают кровь или
пересаживают какой-либо орган.
Рисковые
подразделения
компаний
—
создаются
крупными
корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой
небольшие автономно управляемые специализированные производства.
Рискофирма
—
фирма, создаваемая
для
реализации
проекта,
связанного со значительным риском c точки зрения вероятности его
успешного завершения.
Рынок инвестиций — наличие долгосрочных и среднесрочных
инвестиций в инновационную деятельность.
Рынок конкуренции инноваций — совокупность продавцов и
покупателей, совершающих сделки c новациями в ситуации, когда ни один
покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень цен.
Рынок новаций — наличие товаров, являющихся научным и научнотехническим результатом, продуктом интеллектуальной деятельности, на
который распространяются авторские права, оформленные в соответствии c
действующими
международными,
федеральными
и
другими
законодательными актами.
Связи предшествования — отражение природы зависимостей между
работами.
Селективные риски — это риски неправильного выбора вложения
178
капитала, вида ценных бумаг в сравнении c другими видами ценных бумаг
при формировании инвестиционного портфеля.
Сетевая диаграмма — графическое отображение работ программы и
их взаимосвязей.
Службы
координации
инноваций
—
самостоятельные
подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности
в рамках организации в целом, согласование целей и направлений
организационно-технического развития, разработок планов и программ
инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их
внедрением, рассмотрение программ создания инноваций.
Специализированные подразделения (советы, комитеты, рабочие
группы)
по
разработке
инновационной
политики
—
коллективы
преимущественно в крупных организациях, производящих наукоемкую
продукцию.
Стратегический менеджмент — это такой менеджмент организаций,
который опирается на человеческий потенциал как на основу организации,
ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое
регулирование и своевременные инновации в организации, отвечающие
воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать и
достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Стратегия
ускорения
развития
организации
—
разработка
многовариантных экономических и научно-технологических прогнозов.
Сценарий — сюжетная схема, т.e. заранее подготовленный план
осуществления чего-либо.
Сценарий
последовательность
инноваций
эпизодов
—
по
упорядоченная
выбору
во
времени
инновационной
политики,
логически связанных между собой причинно-следственными связями.
Технико-экономическое
обоснование
179
идеи
—
подтверждение
экономической
целесообразности,
необходимости
и
технической
возможности материализации найденной инновационной идеи в форму вещи.
Технологическая безработица — результат внедрения в производство
достижений
НТП,
который
является
следствием
отставания
уровня
квалификации специалистов от уровня внедряемой техники и технологии.
Технологический
инкубатор
—
структурное
подразделение
предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых
технологий.
Технологический
разрыв
—
характеризует
объем
средств,
необходимых для вложения в новую технологию c целью достижения ею
результативности, которую имеет на сегодня старая технология, подлежащая
в будущем замене новой.
Технопарк — группа предприятий, объединенных организационно и
территориально и занимающихся разработкой передовых технологий.
Технополис — финансовый диверсификат, где объединены капиталы
государства, коммерческих банков, промышленных организаций, венчурных
и благотворительных фондов, личные сбережения граждан.
Улучшающие инновации — повышение качества продукции (услуг),
изменение ее дизайна, снижение издержек производства.
Уровень технологии — степень развития научных и практических
знаний o совокупности применяемого оборудовании и методов воздействий
на предметы труда при изготовлении промышленной продукции.
Факторы
инновационной
активности
—
совокупность
организационно-экономических мероприятий по созданию льготных условий
для притока инвестиций из внутренних и внешних источников, выделение
направлений инновационной деятельности, требующей государственной
поддержки.
Фундаментальные научные исследования — экспериментальная и
теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об
180
основных закономерностях развития природы и общества.
Целевая программа — плановый комплекс научно-технологических,
производственных и организационных мероприятий, объединенных одной
генеральной целью, охватывающих ряд стадий процесса «Исследование —
производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и
осуществляемых под единым менеджментом.
Центры развития — новая форма организации инновационного
процесса,
предполагающая
подразделений,
не
создание
связанных
c
хозяйственно
основными
самостоятельных
видами
деятельности
коммерческой организации.
Цикл инновационный — комплекс работ, включающий основные
этапы и результаты инновационного процесса.
Эдхократическая инновационная организация — организационная
форма, создаваемая для выполнения нестандартных и сложных работ;
характеризуется сложностью определения и гибкостью.
Контрольная работа
Вариант I
Задание 1.1. Ряд экономистов считает, что инновационная экономика
— это не что иное, как национальная реакция государства и населения на
значительные ограничения, возникающие на пути экономического роста, или
на изменения «правил игры» на мировом рынке (установление повышенных
таможенных тарифов, квот).
Вопрос: Как вы думаете, насколько это утверждение верно? Приведите
примеры, обоснуйте свой ответ.
Задание 1.2. История сотовой связи начинается в 1946 г. компания
AT&T Bell Laboratories (США) выдвинула и реализовала инновационную
идею — создала радиотелефоны, устанавливающиеся в автомобилях.
Радиопередатчик позволял пассажирам или водителю связаться с АТС и
таким образом совершить звонок.
181
Для связи выделяется диапазон с фиксированными частотными
каналами. Компания разработала систему ячеек или сот, откуда и пошло
сегодняшнее название сотовых телефонов.
В 1979 г. Япония заинтересовалась американской разработкой и начала
проводить соответствующие испытания.
В СССР первая автоматическая дуплексная система профессиональной
мобильной радиосвязи с подвижными объектами под названием «Алтай»
заработала в конце 1950-х гг. В течение долгого времени «Алтай» был
единственным средством мобильной связи в стране.
В Санкт-Петербурге в 1991 г. начала свою работу сотовая компания
«Дельта Телеком». Она являлась первым оператором сотовой связи на
российском рынке.
На сегодняшний день в России услугами сотовой связи пользуются
более 100 млн человек. Развитие новых сетей идет полным ходом, начинают
использоваться и внедряться прогрессивные стандарты и спецификации
третьего поколения. Компания NTT DoCoMo совместно с МТС ввела в
нашей стране услугу i-mode, которая позволяет активно пользоваться
Интернетом. I-mode очень популярен в Японии.
Вопрос:
К
какой
классификационной
группе
инноваций
по
нижеприведённой классификации относится сотовая связь для США,
Японии, России? Обоснуйте свое решение
Классификация инноваций
В зависимости от суммы признаков классификационные группы
инноваций различают по ряду параметров: технологические (продуктовые и
процессные); степень новизны (на международном уровне; для страны; для
предприятия);
значимость
улучшающие);
воздействие
(диффузные),
замещающие);
(комплексные,
локальные);
воздействия
на
процесс
воздействие
область
182
на
экономику
производства
на
факторы
применения
(базовые,
(расширяющие
производства
(технологическая,
организационно-управленческая, экономическая, маркетинговая, социальная,
экологическая, информационная); причина возникновения (стратегическая,
реактивная); характер удовлетворяемых потребностей (создание новых
потребностей, удовлетворение имеющихся потребностей иным способом).
Задание 1.3. Канцелярская скрепка как простое устройство для соединения
нескольких листов бумаги появилась еще в XIX веке. В наше время для этих
целей стали использоваться степлер, пружинный зажим, да и у самой скрепки
появилось несколько вариантов. Широко распространены прозрачные пакеты
– мультифоры, в которые можно поместить несколько листов бумаги, ничем
не скрепляя.
Оцените преимущества и недостатки известных вам устройств для
скрепления листов бумаги и заполните таблицу 24.
Виды устройств
Преимущества
Недостатки
обычная канцелярская скрепка;
канцелярская скрепка большого размера;
канцелярская скрепка, изготовленная из
пластмассы;
степлер;
пружинный зажим;
мультифора
Вопрос: Сделайте прогноз: есть ли основания для близкого завершения
жизненного цикла канцелярской скрепки?
Задание 1.4. Конкретная ситуация (история).
Человек, жизнь которого составила основу этого примера, — это
Честер Карлсон, изобретатель ксерокопирования. Он родился в начале XX в.
и гораздо раньше других понял, что возможно разработать способ
производства фотокопий любого документа на листе бумаги. После
нескольких лет экспериментирования он в 1938 г. добился производства
фотокопий в лабораторных условиях. Он назвал этот процесс ксерографией и
в конце 1930-х гг. получил первые патенты на этот процесс. Будучи
183
американцем, он попытался предложить свою идею гигантам американской
промышленности.
Он
обратился
в
наиболее
инновационные,
высокотехнологичные компании того времени — IBM, Kodak и многие
другие. Но все они отвернулись от этих идей — то ли они не верили в эти
идеи, то ли боялись, что в случае успеха пострадает их основной бизнес.
Но Карлсон был очень настойчивым. В конце 1940-х гг. он, наконец,
нашел небольшую компанию, которая согласилась инвестировать в его идеи.
Это компания называлась Haloid. Позже она решила поменять название на
Xerox и стала одной из самых блистательных, наиболее успешных
американских
компаний
1950-60-х
гг.
Она
далеко
обогнала
своих
конкурентов по масштабам и доходности. Так было до 1970-х гг., когда была
разрушена всемирная монополия компании Xerox на рынке копирования.
По-видимому, Карлсон никогда не смог бы упорствовать так долго,
если
бы
он
не
руководствовался
общими
представлениями
о
технологическом развитии и месте в нем его изобретения. Он видел
потребность, которую знал, как удовлетворить, поэтому он был настойчив в
реализации своих представлений.
Чтобы лучше понять мотивы каждой из участвующих в этой истории
сторон, давайте поставим себя на место Честера Карлсона. Представьте себе,
что вы являетесь молодым изобретателем, у вас есть революционная идея о
новой продукции, и вы знаете, как эту идею претворить в жизнь. Вы уже
проверили и убедились, что технически идея вполне осуществима, но вам
нужны партнеры для развития и реализации идеи, поскольку создание и
реализация коммерческой модели требует гораздо больше финансовых
ресурсов, чем есть в вашем распоряжении. Вам необходимо найти компанию,
которая инвестирует средства в развитие вашей идеи и реализует ее в
рыночной продукции. Поэтому вы, молодой изобретатель, обращаетесь в
известные высокотехнологичные инновационные компании и предлагаете им
свою идею. Но вы с удивлением обнаруживаете, что они отвергают вашу
184
идею. Почему они так поступают? Они боятся, что ваша продукция не будет
достаточно качественной, что ее не смогут продавать? А может, они боятся,
что новая продукция поглотит ту, которую компания успешно производит?
Что останавливает компании инвестировать средства в развитие вашей идеи?
В конце концов, вы находите небольшую компанию, которая готова
попытаться произвести новую продукцию, развивая вашу идею. Инвестиции
в развитие вашей идеи являются для этой компании основными. Эта малая
компания не играет ведущей роли на рынке, где будет продаваться ваша
новая продукция. Ее руководство смело решило попытаться создать новый
продукт. Оно оценило коммерческий и технический смысл вашей идеи и
решило инвестировать в нее свои средства. Конечно, компания опасается
потерять свои деньги, если новая продукция окажется неудачной, но она
действует, несмотря на свой страх.
Созданная в результате этого сотрудничества продукция пользуется
большим успехом на рынке. Успех оказывается более значительным, чем
предполагали вы и менеджеры небольшой предпринимательской компании,
реализовавшие вашу идею в конкретной продукции. Чем вы, молодой
изобретатель, руководствовались в своих действиях? Боялись ли вы потерять
свои средства к существованию, стать безработным? Почему вы потратили
так много времени на свое изобретение, хотя оно не имело отношения к
вашей текущей работе (таблица 25)?
Таблица 25 —Мотивы, определяющие решение реализации идеи
Мотивы,
Стороны, принимавшие участие в истории
определяющие
решение
Молодой изобретатель
Известные высокотехнологичные компании
Малая предпринимательская компания
Вопрос: Какие, по вашему мнению, мотивы определяли поведение и
решения, принимаемые каждым из участников описанной выше истории?
Заполните таблицу.
185
Задание 1.5. Предложите новшество для улучшения образовательного
процесса в высшем учебном заведении. Это может быть компьютерная
технология,
порядок
составления
расписания
занятий,
организация
практических занятий, создание базы данных. Обоснуйте целесообразность
осуществления новшества. Обоснование приведите в таблице 26.
Таблица 26 — Целесообразность осуществления новшеств
Основные положения новшества
Содержание
Название новшества
Цель, которая должна быть достигнута
Краткое содержание предложения
Потребитель (для кого предназначено)
Суть новизны предложения
Предполагаемый исполнитель
Порядок реализации проекта
Необходимые ресурсы
186
Контрольная работа
Вариант II
Для
реализации
финансирование,
поэтому
инновационных
для
анализа
проектов
инноваций,
необходимо
при
оценке
интеллектуальной собственности необходимо осуществлять определенные
финансовые расчеты. В финансовых операциях, особенно долгосрочных,
фактор времени играет не меньшую роль, чем размеры денежных сумм,
поскольку рубль, полученный сегодня, стоит больше рубля, который будет
получен в будущем. Данное явление называется процессом неравноценности
денег во времени.
Проценты – это абсолютная величина дохода от предоставления денег
в долг в любой его форме.
Наращенная сумма ссуды – это первоначальная сумма плюс
начисленные к концу срока ссуды проценты:
S  PI ,
(1)
где S – наращенная сумма ссуды, руб.;
Р – первоначальная сумма ссуды, руб.;
I – начисленные к концу срока ссуды проценты, руб.
Процентная ставка наращения — это отношение процентов за год к
сумме долга. Рассмотрим далее следующие виды процентных ставок:
простая процентная ставка наращения;
сложная процентная ставка наращения;
номинальная процентная ставка наращения.
Простая процентная ставка наращения – это ставка, при которой база
начисления всегда остается постоянной.
Проценты (I) за весь срок ссуды вычисляются по формуле:
I  Pni ,
(2)
где n – срок ссуды в годах;
i – простая годовая ставка наращения, десятичная дробь.
187
Подставив выражение для процентов, получим формулу простых процентов:
S  P  (1  ni) ,
Множитель
(3)
(1  ni)
называется множителем наращения простых
процентов. Срок ссуды рассчитывается по формуле:
n
t
,
K
(4)
где t – число дней ссуды;
К – временная база или число дней в году.
Сложная процентная ставка наращения – это ставка, при которой база
начисления является переменной, т.е. проценты начисляются на проценты.
Наращенная сумма при сложной процентной ставке рассчитывается по
формуле:
S  P  (1  а) n ,
(5)
где а – сложная процентная ставка наращения.
Множитель
(1  a) n
называется множителем наращения сложных
процентов.
Часто в финансовых операциях в качестве периода наращения
процентов используется не год, а месяц, квартал или другой период. При
этом в контрактах фиксируется не ставка за период, а годовая ставка, которая
в
этом
случае
называется
номинальной.
Наращенная
сумма
при
использовании номинальной процентной ставки наращения определяется по
формуле:
S  P  (1  j ) mn ,
m
(6)
где j – номинальная ставка наращения процентов;
m – количество начислений за год.
Дисконтированием называется процесс определения современной
стоимости будущего платежа. При дисконтировании суммы S, которая будет
выдана через срок n, по ставке дисконтирования i вычисляется современная
188
величина
Р
суммы
S.
Используя
предыдущие
формулы
получим
соотношения дисконтирования для рассмотренных процессов процентов:
- для простой процентной ставки: P 
S
1  ni
- для сложной процентной ставки: P 
- для номинальной ставки: P 
Множители
(7)
S
(1  а) n
(8)
S
,
(1  j ) mn
m
(9)
1
1
1
,
и
называются дисконтными множителями.
n
1  ni (1  а)
(1  j ) mn
m
Дисконтом D называется разность между величиной будущего платежа
и его современной стоимостью:
D=S-P
(10)
Процентная ставка является также измерителем степени доходности
любой финансовой операции. В этом случае процентная ставка называется
доходностью.
Эквивалентными процентными ставками называются любые две из
рассмотренных выше, которые при замене одной на другую приводят к
одинаковым финансовым результатам, отношения сторон не изменяются в
рамках
одной
финансовой
операции.
Определим
соотношения
эквивалентности между простой процентной ставкой наращения и сложной
процентной ставкой наращения. При этом полагаем, что начальные и
наращенные суммы при применении рассматриваемых ставок одинаковы.
Поэтому для решения поставленной задачи приравняем множители
наращения друг к другу:
1  ni  (1  a) n
(11)
Решив это уравнение относительно а и i, получим:
a  n 1  ni  1, i 
(1  a) n  1
n
(12)
189
Без учета инфляции конечные результаты расчетов денежных потоков
являются весьма условными. Рассмотрим основные понятия, необходимые
для учета инфляционных процессов.
Реальная стоимость С суммы S, обесцененной во времени за счет
инфляции, рассчитывается по формуле:
C S
(13)
Ip
где Ip — индекс цен.
Темпом инфляции называется относительный прирост цен за период:
H  I p 1
(14)
Индекс цен за несколько периодов n, следующих друг за другом,
вычисляется по формуле:
n
n
i 1
i 1
I p   I p ,t   (1  H t )
(15)
где t – номер периода;
n – число периодов;
Ip,t – индекс цен в периоде под номером t;
Ht – темп инфляции в периоде под номером t.
Если ожидаемый темп инфляции — величина постоянная в течение n
периодов, то формула приобретает вид:
I p  (1  H t ) n ,
(16)
Средние за период индекс цен I p ,t и темп инфляции H t находятся по
формулам:
I p ,t  n I p ,
(17)
H t  n I p  1  I p ,t  1 ,
(18)
Для простых процентов обесцененная инфляцией сумма определяется
выражением:
C  P
1  ni
1  ni
,
 P
Ip
(1  H t ) n
(19)
190
Для сложных процентов обесцененная инфляцией сумма определяется
выражением:
 1 а
(1  а) n
С  P
 P  
Ip
1 Ht




n
(20)
Инфляция приводит к эрозии капитала. Эрозия капитала – это
обесценивание денег во времени за счет инфляции. Для компенсации
обесценивания денег ставку увеличивают на величину инфляционной
премии,
являющейся
дополнительной
доходностью
компенсирующей
инфляционные потери. Итоговую ставку называют брутто-ставкой.
Выразим величину брутто-ставки r через доходность операции а. Тогда
ставку r в формуле и ставку а в формуле для сложных процентов С  P(1  a) n
надо считать эквивалентными, т.е. их связь определяется уравнением:
1  nr
 (1  a) n ,
Ip
(21)
где Iр — индекс цен за n лет;
Отсюда находим, что для простых процентов брутто-ставка и доходность
определяется по формулам:
r
(1  a ) n  I p  1
(22)
n
1
 1  nr  n
 1
a
 I 
p


(23)
Аналогично, произведя подстановку в формулу (20), находим, что для
сложных
процентов
брутто-ставка
и
доходность
определяются
соотношением:
(1  r ) n
 (1  a) n
Ip
(24)
для сложных процентов применимы следующие выражения:
r  (1  a)  n I p  1
(25)
191
a
1 r
1
n I
p
(26)
Задача 2.1. Ссуда 25000 руб. выдана на срок 0,7 года под простые проценты
(18% годовых). Определить проценты и наращенную сумму.
Задача 2.2. Какой величины достигнет долг, равный 6000 руб., через четыре
года при росте по сложной ставке наращения 18,5% годовых? Найдите
значение дисконта.
Задача 2.3. Какой величины достигнет долг, равный 15000 руб., через 2 года
при росте по сложной ставке 10% годовых при начислении процентов раз в
году и ежеквартально? Определите значение дисконта для обоих случаев.
Задача 2.4. Через 159 дней должник уплатит 8,5 тыс. руб. Кредит выдан под
простые проценты 19% годовых. Какова первоначальная сумма долга и
дисконт при условии, что временная база равна 360 дней?
Задача 2.5. Через два года инвестор получит 1440 млн руб. Определить
современную
стоимость
этого
платежа
и
дисконт
при
ставке
дисконтирования 20% годовых (по сложной ставке наращения).
Задача 2.6. В финансирование инвестор вложил 10 млн руб., через два года
он получит 14,4 млн руб. Определить доходность инвестиций в виде годовой
ставки сложных процентов.
Задача 2.7. Простая процентная ставка депозита равна 20% годовых, срок
депозита — 0,5 года. Определить доходность финансовой операции в виде
сложной годовой процентной ставки.
Задача 2.8. Месячный темп инфляции составляет: а) Н 1 - 1 2 =4%; б) Н 1 =4%,
Н 2 =3%, Н3=2%. Для случаев а) и б) найти индекс цен и темп инфляции за 12
и 3 месяца соответственно, а также определить обесцененную наращенную
сумму, если на сумму 10000 руб. в течение указанных сроков начислялась
простая процентная ставка 50% годовых (К=360). Определить ставку, при
которой наращение равно потерям из-за инфляции.
192
Задача 2.9. Средний темп инфляции за два года составил 12%. Определите,
на сколько обесценились 20000 руб., положенные в банк под 9% годовых (по
сложной ставке наращения).
Задача 2.10. Найти доходность в виде простой процентной ставки наращения
при брутто-ставках 60% и 30% годовых и месячных темпах инфляции
Н1, = 5%; Н2 =2%; Н3 = 4%.
Задача 2.11. Найти сложную процентную брутто-ставку при доходности 15%
годовых и следующих годовых темпах инфляции за три года: Н1 =90%, Н2 =
80%, Н3 = 60%.
Движущие мотивы финансирования инновационной деятельности
существенно зависят от того, реализуются ли инновации на свои или
привлеченные средства. Однако для большинства инноваций в случаях
финансирования и за счет собственных средств, и за счет привлечения
финансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала. Итак,
критериями
инвестиционной
привлекательности
являются:
цена
собственного капитала компании; цена привлечённого капитала компании;
структура капитала.
Цена собственного капитала определяется по формуле:
Цск 
p U
,
U  A M  B
(27)
где Цск – цена собственного капитала; р – отношение суммы дивидендов к
рыночной капитализации компании; U – акционерный капитал, руб.;
А – амортизационный фонд, р.; М – прибыль, руб.; В – безвозмездные
поступления, руб.
Цена собственного капитала для самофинансирования инноваций
является нижним пределом рентабельности. Для внешнего инвестора цена
собственного капитала инноватора является гарантией возврата вложенных
средств. Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзвешенная
процентная ставка по привлеченным финансовым ресурсам:
193
m
kV ,
Цпк 
V
i 1
m
i 1
(28)
i i
i
где Цпк – цена привлеченного капитала;
ki – ставка привлечения финансового капитала (ki = 0 для безвозмездных
ссуд), % годовых;
Vi – объем привлеченных средств, руб.;
m – число источников привлеченных средств.
Цена привлеченного капитала зависит от внутренних и внешних
факторов
(макроэкономическая
ситуация,
уровень
инфляции,
ставка
рефинансирования ЦБ, темпы роста ВВП, государственная инвестиционная
политика и ситуация на финансовом рынке.
Цена капитала определяет нижнюю границу доходности – норму
прибыли на инновацию:
n
ЦК   k i d i ,
(29)
i 1
где ЦК — взвешенная цена капитала;
ki — цена i-го источника, руб.;
di — доля i-го источника в капитале компании.
Задача
2.12.
Определить
цену
собственного
капитала
акционерной
компании, если собственный капитал имеет следующую структуру (таблица
27):
Таблица 27 — Структура собственного капитала
Финансовый источник
Сумма, тыс. руб.
Акционерный капитал
3000
Амортизационный фонд
600
Прибыль
1300
Безвозмездные поступления
100
Рыночная капитализация компании
5000
Дивиденды
130
194
Задача 2.13. Определить цену привлеченного капитала, если ставки по
кредитам и векселям — 20% годовых, купон по облигациям установлен в
размере 25% годовых.
Привлеченный капитал ОАО имеет следующую структуру (таблица 28):
Таблица 28 —Структура привлечённого капитала ОАО
Финансовый источник
Сумма, тыс. руб.
Кредиты и векселя
300
Облигации займа
70
Беспроцентное бюджетное финансирование
130
Задача 2.14. Определить структуру капитала ОАО, используя данные,
приведенные в таблице 29:
Таблица 29 — Структура капитала ОАО
Источники средств
Размер средств,
Цена источника, %
тыс. руб.
Собственные средства
5000
1,56
Привлеченные средства
500
15,5
Контрольная работа
Вариант III
Задача
3.1.
инвестиционного
Проведите
проекта
оценку
эффективности
«Криогенная
переработка
инновационнонизкосортного
металлолома».
Основные
задачи:
составление
калькуляции
себестоимости
конкретного вида продукции; формирование реальных денежных потоков
по инвестиционной и операционной деятельности; расчет основных
показателей эффективности: чистый дисконтированный доход; внутренняя
норма доходности; индекс доходности; срок окупаемости реальных
инвестиций
(капиталовложений);
анализ показателей
и
выводы
по
эффективности.
Информация об инновационном проекте. Суть технологии состоит в
том, что дробление металлолома происходит в охлажденном состоянии при
195
температуре около -150°С. Использование технологии позволяет получить из
низкосортного металлолома качественное сырье, подвергающееся далее
переплавке. По сравнению с существующими способами подготовки
металлолома к переплаву, криогенная переработка позволяет сократить
продолжительность
циклов
плавки
и
повысить
производительность
сталеплавильных агрегатов.
В поточной линии с годовой производительностью по дробленому
продукту 60000 т подлежит переработке 77000 т негабаритного металлолома,
поступающего по заготовительной цене 2630 руб./т.
Период реализации инновационно-инвестиционного проекта равен
10 годам. Производственная мощность технологической линии криогенной
переработки – 60000 т дробленого продукта в год. В первом году
осуществления проекта предполагается получение 30000 т продукции, на
втором-восьмом годах по 60000 т продукции в год, на девятом – 40000 т, на
десятом – 25000 т при ценах реализации (без НДС) по соответствующим
периодам 7300, 6500, 6300, 5800 руб./т.
Для осуществления проекта на создание соответствующих основных
фондов требуется 32730000 руб. инвестиций, которые предполагается
сформировать за счет собственных средств (капитала) предприятия.
Первоначальная стоимость зданий и сооружений – 7190000 руб., стоимость
машин и оборудования – 25540000 руб.
Технологический состав капитальных вложений (по видам основных
фондов) и их распределение по шагам реализации проекта представлены в
таблице 30.
Таблица 30 — Затраты по инвестиционной деятельности, тыс. руб.
Наименование
показателя Значение показателя по шагам расчета
(приобретения активов)
1-й
2-й
ликвидация
1.Здания, сооружения
1000
6190
4000
2.Машины и оборудование, всего
24540
1000
2000
0-й
в том числе:
196
- пакетировочные прессы и краны
6080
- турбохолодильные машины
6110
- дробитель
10170
- сепарационное оборудование
2180
ВСЕГО
25540
1000
2000
7190
6000
Годовая норма амортизационных отчислений по видам основных
фондов составляет:
здания, сооружения – 2%;
пакетировочные прессы и краны – 10%;
турбохолодильные машины – 9%;
дробитель – 14%;
сепарационное оборудование – 8%.
Нормы расхода материальных ресурсов на изготовление тонны готовой
продукции и покупные цены по каждому виду материальных ресурсов
представлены в таблице 31.
Таблица 31 — Нормы расхода и покупные цены на основные виды
материальных
ресурсов
Вид материальных ресурсов
Норма
Цена, руб.
расхода
за ед.
1283,3 кг/т
3156
- неметаллические материалы
248,5 кг/т
без цены
- отходы цветных металлов
29,6 кг/т
31128
- легированный металлолом
5,2 кг/т
19440
3.Электроэнергия
158,7 кВт*ч
1,8
4.Вода техническая
0,5 м3
1,6
5.Жидкий азот
51,3 кг/т
4800
1.Легковесный амортизационный лом
2.Отходы:
Сдельные расценки производственных рабочих на выпуск 1 т чистого
дробленого продукта составляют 84 руб., отчисления во внебюджетные
фонды – 34%. Расходы на содержание и эксплуатацию машин и
197
оборудования составляют 12,5% их стоимости. При производстве 60000 т
чистого дробленого продукта в год:
- цеховые расходы составляют 56% от зарплаты производственных рабочих;
-
общехозяйственные
расходы
составляют
300%
от
зарплаты
производственных рабочих;
- внепроизводственные расходы составляют 0,5% от производственной
себестоимости.
Методические указания:
1. Составление калькуляции.
1.1. Определение величины материальных затрат.
В соответствии с цифровой информацией задания по нормам расхода и
покупным ценам отдельных видов материальных ресурсов порядок расчетов
может быть представлен в табличной форме (таблица 32). При этом ставка
налога на добавленную стоимость принимается на уровне 18%, и,
следовательно, цена отдельных видов материальных ресурсов, принятая в
расчете материальных затрат в калькуляции себестоимости, может быть
определена как отношение: покупная цена/1,18.
Таблица 32 — Расчет стоимости материальных ресурсов (на 1 т дробленого продукта)
Наименование
Норма
Покупная
Цена
ресурсов
расхода
цена
НДС
1.Легковесный амортизационный
лом
2.Отходы:
- неметаллические материалы
- отходы цветных металлов
- легированный металлолом
ИТОГО отходов
ИТОГО
задано
за
вычетом
отходов
3.Электроэнергия
198
без Сумма,
руб./т
4.Вода техническая
5.Жидкий азот
ИТОГО материальные затраты
х
х
х
1.2. Определение величины амортизационных отчислений и расходов по
содержанию и эксплуатации оборудования.
В соответствии с цифровой информацией задания по инвестициям в
основные фонды и нормам амортизации по видам основных фондов
производится расчет суммы амортизационных отчислений (таблица 33).
Таблица 33 — Расчет амортизационных отчислений
Вид основных
фондов
Сумма
Норма
Стоимость
амортиза
основных фондов
ции, %
шаг 1-й
шаг 2-10-й
амортизационных
отчислений
шаг 1-й
шаг 2-10-й
1.Здания, сооружения
2.Машины и оборудование
- пакетировочные прессы и
краны
- турбохолодильные машины
- дробитель
- сепаратор
Итого
машины
и
оборудование
Всего
Стоимость основных фондов по 2-10 шагам расчета определяется как
сумма капиталовложений по первому и второму шагам расчета.
В
соответствии
с
исходными
данными
задания
по
объемам
производства чистого дробленого продукта амортизационные отчисления в
расчете на единицу продукции составят (таблица 34):
199
Таблица 34 —Объём производства чистого дробленного продукта
Шаг
Расчет
Результат (руб./т)
по 1-му году реализации
по 2-8-му годам
по 9-му году
по 10-му году
Общая сумма расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
составит (таблица 35):
Таблица 35 — Общая сумма расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
Шаг
Расчет
Результат (руб./т)
по 1-му году реализации
по 2-10-му годам
В расчете на единицу продукции расходы по содержанию и эксплуатации
оборудования составят (таблица 36):
Таблица 36 — Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
Шаг
Расчет
Результат (руб./т)
по 1-му году реализации
по 2-8-му годам
по 9-му году
по 10-му году
1.3. Определение величины отчислений на социальные нужды, цеховых
расходов,
общехозяйственных
расходов
и
составление
калькуляции
себестоимости.
Определите сумму отчислений на социальные нужды в расчете на
единицу продукции (равна произведению величины сдельных расценок на
производство единицы продукции на норматив отчисления в %).
Согласно заданию, при годовом выпуске продукции 60000 т расходы в
расчете на единицу продукции составляют (таблица 37):
200
Таблица 37 — Расходы в расчете на единицу продукции
Расходы на ед. продукции
Расчет
Результат (руб./т)
Цеховые
Общехозяйственные
Общая сумма составит (таблица 38):
Таблица 38 — Общая сумма расходов
Расходы
Расчет
Результат (руб.)
Цеховые
Общехозяйственные
Уровень цеховых и общехозяйственных расходов (условно-постоянные
расходы) в расчете на единицу продукции в зависимости от годового объема
выпуска продукции по шагам реализации проекта можно представить в
форме таблицы 39.
Расчеты, произведенные в пунктах 1.1, 1.2, 1.3 позволяют составить
калькуляцию себестоимости продукции по отдельным шагам расчета
(таблица 40).
Таблица 39 — Цеховые и общехозяйственные расходы на единицу продукции
Годовой объем
Шаг расчета (год)
производства
продукции, т
2-8-й
1-й
9-й
10-й
201
Цеховые
Общехозяйственные
расходы, руб./т
расходы, руб./т
Таблица 40 — Изменение уровня себестоимости 1 т чистого дробленого продукта (ЧДП)
в зависимости от объема производства продукции, руб./т
Шаг
Калькуляционные статьи расходов
1-й
2-8-й
9-й
10-й
30000 т
60000 т
40000 т
25000 т
1. Сырье и основные материалы
(легковесный
амортизационный
лом)
2. Отходы и попутная продукция
ИТОГО
задано
расходы
по
переделу (п.1 – п.2)
3. Электроэнергия
4. Вода
5. Жидкий азот
6.
Зарплата
производственных
рабочих
7. Взносы во внебюджетные фонды
ИТОГО переменные расходы (п. 1
– п. 2 + п. 3 + п. 4 + п. 5 + п. 6 +
п. 7)
8. Амортизация
9. Расходы по содержанию и
эксплуатации оборудования
10. Прочие цеховые расходы
11. Общецеховые расходы
ИТОГО постоянные расходы (п. 8
+ п. 9 + п. 10 + п. 11)
Производственная
себестоимость
ЧДП
Внепроизводственные расходы
Полная себестоимость ЧДП
202
2. Формирование реальных денежных потоков по операционной и
инвестиционной деятельности.
2.1. Поток реальных денег по операционной деятельности.
В соответствии с цифровой информацией задания и по уровню
себестоимости единицы продукции в зависимости от объема производства
денежный поток по операционной деятельности целесообразно представить в
виде таблицы 41.
Таблица 41 — Расчет потока реальных денег по операционной деятельности
Показатели
Шаг
1-й
2-8-й
9-й
10-й
1. Объем реализации, тыс. т
2. Оптовая цена (без НДС), руб./т
3. Выручка от продаж, руб.
4. Переменные затраты в себестоимости,
руб.
5. Постоянные затраты в себестоимости,
руб.
6. Амортизация
7. Прибыль от продаж, руб.
(стр.3-стр.4-стр.5)
8. Первоочередные налоги, руб.
9. Налогооблагаемая прибыль, руб.
10. Налог на прибыль, руб.
11. Чистая прибыль, руб.
12. Чистый приток денег, руб.
(стр.6+стр.11)
При расчете налогооблагаемой прибыли величина первоочередных
налогов и платежей, отнесенных на финансовые результаты хозяйственной
деятельности, может быть ориентирована на уровень 4-8% от объема
реализации продукции (выручки от продаж). Ставка налога на прибыль
составляет 20%.
203
2.2. Поток реальных денег по операционной и инвестиционной
деятельности.
На основе цифровой информации представить приток реальных денег
по операционной деятельности и отток реальных денег по инвестиционной
деятельности по шагам расчета в виде таблицы 42.
Таблица 42 — Операционные и инвестиционные денежные потоки, тыс. руб.
Шаг
расчета Приток денег по операционной Отток денег по инвестиционной
(год)
деятельности
деятельности
1
2
…
10
Следует отметить, что ликвидационная стоимость основных фондов на
десятом шаге расчета (окончание срока действия) – 6000000 руб.
представляется не как отток, а как приток денежных средств.
3. Расчет показателей эффективности инновационного процесса.
3.1. Расчет чистого дисконтированного дохода.
Стратегические инвесторы установили ограничения на доходность
инвестиций не ниже 12% годовых (без учета инфляции), уровень инфляции
предполагается на уровне 7%, премия за риск оценивается в 2%. Рассчитайте
по этим данным ставку дисконтирования.
Величина чистого дисконтированного дохода (ЧДД) рассчитывается
как разность дисконтированных денежных потоков доходов и расходов,
производимых в процессе реализации инвестиций за прогнозируемый
период. Для постоянной ставки дисконтирования (при наличии разовых
первоначальных инвестиций) ЧДД определяется по следующей формуле:
T
ЧДД   I 0   Сt 1  i  ,
t
(30)
t 1
где I0 – величина первоначальных инвестиций, руб.;
Сt – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t, руб.;
204
t – шаг расчета;
i – ставка дисконтирования.
Результаты расчета оформляются в виде таблицы 43.
Таблица 43 — Расчет ЧДД и чистой текущей стоимости
Период
Показатель
…
t=1
t=10
Коэффициент дисконтирования
Итого
х
Дисконтный ДП от реализации
инвестиций
Единовременные инвестиции, руб.
ЧДД, руб.
ЧТС (накопленная), руб.
х
Положительное значение ЧДД свидетельствует о целесообразности
принятия решения о финансировании и реализации инновационного
предложения.
3.2. Расчет индекса доходности и среднегодовой рентабельности
инвестиций.
Если ЧДД отражает абсолютный уровень эффекта, то индекс
доходности – это относительный уровень эффективности проекта. Индекс
доходности (ИД) рассчитывается как отношение чистой текущей стоимости
денежного притока к чистой текущей стоимости денежного оттока (включая
первоначальные инвестиции):
T
ИД 
 C 1  i 
t 1
t
t
(31)
I0
Правилом принятия решений об экономической привлекательности
инновационного предложения является условие ИД > 1. Среднегодовая
рентабельность инвестиций (СР). Этот показатель отражает, какой доход
приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, поэтому его
удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:
205
СР 
ИД  1
 100%
n
(32)
Критерием экономической эффективности является положительная
рентабельность проекта.
3.3. Расчет внутренней нормы доходности. Внутренняя норма
доходности (ВНД) — это такое значение ставки дисконтирования, при
котором чистая текущая стоимость равна нулю, а дисконтированные доходы
от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности
определяет максимально приемлемую ставку дисконтирования, при которой
можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника. ВНД
определяется по формуле:
ВНД  d  
ДД (d  )
 (d   d  ),
ДД (d  )  ДД (d  )
(33)
где d+ – максимальное значение дисконта, при котором ЧТС принимал
положительное значение;
d- – минимальное значение дисконта при котором ЧТС принимал
отрицательное значение;
ДД(d-), ДД(d+) – соответственно значения ЧТС при дисконтах, равных
d- , d+.
Критерием экономической эффективности является значение ВНД,
превышающее значение ставки дисконтирования, принятой при обосновании
эффективности проекта.
3.4. Расчет срока окупаемости. Срок окупаемости (Ток) представляет
собой расчетную дату, начиная с которой ЧТС принимает устойчивое
положительное значение. Применим метод приблизительной оценки срока
окупаемости:
Т ок  t 
ДД (t  )
ДД ( t  )  ДД ( t  )
(34)
,
где t – последний период реализации проекта, при котором ЧТС принимает
отрицательное значение; ДД(t-) – последнее отрицательное значение ЧТС;
206
ДД(t+) – первое положительное значение ЧТС.
Критерием экономической эффективности является значение срока
окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.
4. Выводы по эффективности. Точка безубыточности определяется по
формуле:
Тб 
Зс
,
Ц  З1 у
(35)
где Зс – общая сумма условно-постоянных расходов, руб.;
Ц – цена единицы продукции, руб.;
З1у – условно-переменные расходы на единицу продукции, руб.
Чем дальше значения безубыточности от значений номинального
объема производства (60000 т), тем устойчивее проект.
Сделайте
инновационного
общий
вывод
процесса
об
эффективности
«Криогенная
переработка
инвестиционнонизкосортного
металлолома», опираясь на проведенные выше расчеты.
Задача 3.2. На конкурс предложены три проекта, характеризующиеся
следующими показателями (таблица 44):
Таблица 44 — Показатели проектов на конкурс
Проекты
Показатели
1
2
3
1.Затраты на реализацию проекта, тыс.руб.
5000
10 000
10 000
2.Прибыль от реализации проекта, тыс.руб.
9000
16 000
8000
3.Срок реализации, лет
2
4
1
Выберите наиболее привлекательный с точки зрения эффективности проект.
Задача 3.3. Имеются три альтернативных проекта. Доход первого — 3000
тыс. руб., причем первая половина средств поступает сейчас, а вторая через
год. Доход второго — 3500 тыс. руб., из которых 500 тыс. руб. поступает
сразу, 1500 тыс. р. через год и оставшиеся 1500 тыс. руб. через 2 года. Доход
третьего проекта равен 4000 тыс. руб., и вся эта сумма будет получена через
207
три
года.
Необходимо
определить,
какой
из
этих
трех
проектов
предпочтительнее при ставке дисконта 10%.
Задача 3.4. Совет директоров инвестиционной компании принял решение
рассматривать проекты со ставкой дисконтирования 10-14%. Пройдет ли
проект, требующий инвестиций в размере 8 млн руб., рассчитанный на 5 лет
и приносящий в течение этого срока доход в сумме 2,2 тыс. руб.?
Задача
3.5.
Предприятие
может
инвестировать
в
осуществление
инновационных проектов до 55 млн руб. Разработано четыре инновационных
проекта: А, Б, В, Г (таблица 45). Выберите наиболее эффективное сочетание
из них при следующих исходных данных (норма дисконта составляет 10%):
Таблица 45 — Инновационные проекты
Проект
Сумма инвестиций, млн руб.
Притоки
1-й год
2-й год
3-й год
4-й год
А
30
6
11
13
12
Б
20
4
8
12
5
В
40
12
15
15
15
Г
15
4
5
6
6
Задача 3.6. В результате осуществления инновационного процесса объем
выручки от реализации (без НДС) составил 35,48 млн руб. Себестоимость
реализованной продукции – 31,22 млн руб., в том числе совокупные
переменные затраты – 23,41 млн руб. Определить устойчивость проекта
методом определения границ безубыточности.
Задача 3.7. Проект осуществляют два участника. Оцените эффективность
каждого из них, выявите наиболее эффективного (таблица 46).
208
Таблица 46 — Показатели эффективности участников
Показатели
Период
1
2
3
4
5
6
7
1
1,5
2
2,5
2
2
1
1
0,5
0,5
0,5
0,4
0.3
0,25
1
0,8
0,3
-
-
-
-
10
9
9
8
8
7
7
1,5
2,5
3
3,5
3
2
1
1
0,5
0,5
0,5
0,4
0,3
0,25
2
1,2
0,7
0,5
0,2
-
-
10
9
9
8
8
7
7
Первый участник
Результат, млн руб.
Затраты текущие, млн
руб.
Кап.
вложения,
млн
руб.
Норма дисконта, %
Второй участник
Результат, млн руб.
Затраты текущие, млн
руб.
Кап.
вложения,
руб.
Норма дисконта, %
млн
Задача 3.8. Обоснуйте эффективность структурной инновации, связанной с
созданием группы стратегического анализа при Президенте финансовопромышленного холдинга. Предполагается, что создание группы не менее
чем на 1% увеличит объемы реализации продукции при снижении ее затрат
как минимум на 1%, при этом доходность финансовых операций увеличится
более чем на 1%. Предложения по созданию нового подразделения
представлены в таблице 47.
Таблица 47 — Исходные данные для обоснования экономической эффективности
создания группы стратегического анализа
Наименование исходных данных
Ед. изм.
Значение
1. Персонал:
численность штатных сотрудников чел.
5
группы
среднемесячная заработная плата в тыс. руб.
209
20
группе
социальный пакет для сотрудников тыс. руб.
60
группы (из расчета на год)
сокращение персонала в отделе чел.
2
маркетинга
среднемесячная заработная плата тыс. руб.
15
сотрудников в отделе маркетинга
(соцпакет не предусмотрен)
сокращение персонала в группе чел.
2
финансовых аналитиков
среднемесячная заработная плата тыс. руб.
15
сотрудников в группе аналитиков
социальный пакет для финансовых тыс. руб.
30
аналитиков (из расчета на год)
обучение
топ-менеджеров
специальных
курсах
стратегическому
управлению
на тыс. долл.
20
по
(за
весь курс на всю группу)
2. Техническое обеспечение
стоимость одного рабочего места тыс. долл.
4,5
стратега-аналитика
ремонт офисного помещения
прокладка
и
тыс. руб.
150
подключение тыс. руб.
80
уборка и обслуживание помещения тыс. руб.
18
коммуникаций
и техники (в среднем на 1 месяц)
стоимость
специализированного тыс. долл.
7,5
программного обеспечения
стоимость
инсталляции тыс. долл.
12
ежемесячная абонентская плата за тыс. долл.
0,5
информационной базы
использование
информационной
базы
210
ежемесячная абонентская плата за тыс. руб.
обновление информации
в
10
базе
данных, от которой планируется
отказаться
4. Дополнительные расходы
- услуги консультантов (раз в год)
тыс. долл.
50
5. Информация о холдинге
объем реализации продукции (в млн руб.
450
год)
средняя
рентабельность %
15
реализованной продукции
объем финансовых операций за год
средняя
доходность
млн руб.
финансовых %
660
20
операций
6. Дополнительная информация
начисления на ФОТ
%
30
средняя норма амортизации
%
10
цена собственного капитала
% год.
15
темп инфляции
% год.
12
курс доллара
руб.
30
211
Контрольная работа
IV вариант
Риск инновационной деятельности определяется как возможность
неблагоприятного
осуществления
процесса,
результата
внедрения
инноваций. При принятии решения о реализации нововведений необходимо
определить, возможно ли в данной области управление рисками. Если анализ
показывает, что может быть достигнут только один конкретный результат, то
такие инновации являются безрисковыми. Если возможны несколько
результатов, каждый из которых неодинаково оценивается инноватором, то
подобные инновации называют рисковыми. Для рисковых инноваций
оценивается параметр наиболее ожидаемого результата (re):
n
re   pi ri ,
(36)
i 1
где ri – i-й возможный результат, руб.;
pi – вероятность i-го результата;
n – число возможных результатов.
Количественной оценкой риска инновации принято считать дисперсию
–
отклонение
возможных
результатов
инновационной
операции
относительно ожидаемого значения (математического ожидания):
n
D   pi  (ri  re ) 2
(37)
i 1
Дисперсия имеет размерность квадрата случайной величины, что не всегда
удобно. Поэтому рассчитывают среднее квадратическое отклонение σ:
 D
(38)
Степень рискованности инноваций оценивается с помощью показателя
стандартного отклонения или колеблемости (γ):
γ = σ / re
(39)
Чем выше колеблемость, тем более рискованной считается инвестиция.
Осуществляемая в процессе принятия управленческих решений
экономическая оценка меры риска показывает возможные потери в
212
результате какой-либо производственно-хозяйственной или финансовой
деятельности, либо вследствие неблагоприятного изменения состояния
внешней среды. Мера риска оценивается как математическое ожидание:
n
n
Мр   xi pi 
i 1
xv
i 1
n
i i
v
i 1
,
(40)
i
где Mp – мера риска, руб.;
хi – размер потерь в ходе i-го наблюдения, руб.;
рi – вероятность возникновения потерь в результате i-го наблюдения
vi – число случаев наблюдений i-го результата;
n – общее количество наблюдаемых результатов.
Реальный инновационный проект характеризуется проявлением рисков
в различных областях под влиянием различных факторов. При определении
коэффициента дисконтирования, включающего премию за риск, необходимо
провести общую оценку риска. Чтобы получить обобщенную оценку риска,
используются следующие правила.
Правило поглощения рисков: если риски относятся к одной области
деятельности и их мера совпадает, но проявление негативных факторов
происходит независимо друг от друга, то обобщенная оценка риска равна:
Ро = max {pi},
(41)
где Po – общая степень риска;
Рi – степень частных рисков.
Правило математического сложения рисков: если риски относятся к
различным областям деятельности и их меры различаются, а проявление
негативных факторов происходит независимо друг от друга, то вероятность
их проявления (ро) оценивается по правилам теории вероятности для суммы
вероятностей независимых событий, а мера риска (Мро) оценивается как
среднее арифметическое:
ро = р1 + р2 - р1*р2,
(42)
213
Мро = ∑(рi*Mpi)/∑pi
(43)
Правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным
областям деятельности и/или их меры риска различаются, а негативные
факторы проявляются в зависимости один от другого, то степень риска
рассчитывается как сумма произведений риска одного события на шансы
других:
Ро = ∑(рi*∏qj),
(44)
j≠i
pi – степень риска для i-го случая;
qj – оценка шанса для j-го случая (qi= 1-pi).
Если мера риска предшествовавшего этапа перекрывает меру риска
последующего,
непосредственно
связанного
с
первым,
то
второй
исключается из расчетов; в противном случае учитывается только риск
второго этапа.
Задача 4.1. Для организации финансирования необходимо привлечь 8 млрд
руб. Для этого акционерное общество может выпустить один из следующих
видов ценных бумаг: 10000000 привилегированных акций номиналом 1000
руб.; 10000 конвертируемых облигаций номиналом 1000000 руб.;1000
дисконтных векселей номиналом 10000000 руб. по цене размещения 85%.
Известно, что акции размещаются на 95%, облигации – на 80%.
Реализация векселей составляет в среднем 90%.
Выберите наименее рискованный вариант привлечения финансовых
средств, оценив ожидаемое привлечение инвестиций по каждому варианту.
Задача
4.2.
Инновационная
компания
разработала
новый
витамин,
стимулирующий творческую активность персонала. Затраты на проведение
исследований и испытаний препарата составили 20 тыс. руб. К препарату
проявили интерес две фармацевтические компании. Они готовы купить
сырье для производства витамина за 40 тыс. руб. Себестоимость сырья для
214
фирмы-инноватора составит 10 тыс. руб. Вероятность того, что компании
купят или не купят сырье, одинакова: 50:50.
Определите наиболее ожидаемый доход от инноваций, а также показатели
дисперсии и колеблемости.
Задача 4.3. При изучении статистики освоения новой продукции были
получены следующие данные (таблица 48):
Таблица 48 — Группы проектов новой продукции
Средняя
Группы проектов
сумма
потерь, млн руб.
Число проектов
Число неудач
I
24
12
2
II
40
8
1
Оцените меру риска.
Задача
4.4.
Для
реализации
необходимо
обеспечение
нового
производственного процесса сырьем, электроэнергией и комплектующими.
Надежность
поставщика
сырья
оценивается
в
95%,
поставщика
комплектующих – 90%. Надежность работы электростанции – 97%. Все
риски проявляются в области материально-технического снабжения. Какова
общая степень риска?
Задача 4.5. На реализацию инновации влияют всего два фактора:
квалификация персонала и точность работы оборудования. Ошибки
персонала совершаются в среднем 3 на каждые 100 операций, при этом
средний ущерб составляет 15 тыс. руб. Сбои работы оборудования в среднем
происходят 12 раз на каждые 1000 часов работы, что обходится в среднем в
25 тыс. руб. Определите общую степень риска и величину средних потерь.
Задача 4.6. Инновационный проект реализуется в три этапа. Вероятность
прекращения проекта на 1-м этапе – 0,5, на 2-м – 0,3, на 3-м – 0,1. Потери на
1-м этапе составят 200 тыс. руб., на 2-м – 400 тыс. руб., на 3-м – 300 тыс. руб.
Какова степень риска и мера риска всего проекта?
Задача
4.7.
Консультант
Постройте дерево
рекомендует
решений
руководству
215
для
следующей
осуществить
ситуации.
управленческую
инновацию и внедрить систему управленческого учета. При этом возможно
встраивание системы управленческого учёта в существующую систему
бухгалтерского
учета
Интегрированная
или
система
автономное
является
ее
функционирование.
доступной
широкому
кругу
пользователей, что создает возможность утечки коммерческой информации и
осложнения положения на рынке. Дополнительная сложность внедрения
интегрированных систем управленческого учёта – недостаточно высокая
квалификация
бухгалтеров,
неэффективных
решений.
управленческого
учёта
информационных
что
В
увеличивает
то
же
порождает
потоков
и
возможность
время
автономная
дублирование
обеспечивает
принятия
система
информации
рост
ошибок
и
из-за
неоперативности и неточности информации при принятии решений.
Внедрение системы управленческого учёта может сопровождаться саботажем
на рабочих местах: как в форме активного противодействия, так и в форме
недостаточной подготовленности персонала и неумения работать в системе
управ. Без внедрения системы управленческого учёта компания может
утратить конкурентные преимущества и уйти с рынка.
Задача 4.8. Определить зону риска с применением статистического метода
по показателям (таблица 49):
Таблица 49 —Показатели статистического метода
Показатель
1
2
3
4
5
Выручка, тыс. руб.
135
150
165
155
143
Себестоимость, тыс. руб.
125
140
175
125
132
Прибыль
Задача 4.9. Новый прибор стоимостью 3000 руб. предполагается оснастить
предохраниетелем, который гарантировал бы сохранность прибора на случай
внезапного прекращения подачи электроэнергии. Стоимость предохранителя
– 250 руб. Стоимость ремонта прибора при выходе его из строя при
отсутствии предохранителя – 750 р. Вероятность аварии равна 0,2. Стоит ли
прибор оснащать предохранителем?
216
Задача 4.10. Возможно осуществление двух новых проектов, сопряжённых с
риском. Первый проект сулит получение в течение года прибыли 15 млн руб.
с вероятностью 0,4, но не исключается и убыток 2 млн руб. Второй проект
обещает прибыль 10 млн руб. с вероятностью 0,5, возможный убыток
составит 8 млн руб. Какой проект предпочтительнее с точки зрения:
ожидаемой прибыли; меньшего различия в вероятностях прибылей и
убытков; соотношения возможных сумм прибылей и убытков.
217
Контрольная работа
Вариант V
Метод преимущества в прибылях. При помощи этого метода
оценивается стоимость объекта интеллектуальной собственности, например,
новой технологии, патента на устройство, лицензии. Под преимуществом в
прибыли
понимается
обусловлено
дополнительная
прибыль,
появление
которой
использованием оцениваемого объекта интеллектуальной
собственности. Дополнительная прибыль равна разнице между прибылью,
полученной при использовании изобретений, и той прибылью, которую
производитель получает от реализации продукции без использования
изобретения:
П t  П 2,t  П1,t ,
(45)
где Пt — преимущество в чистой прибыли, получаемое в году под номером t,
руб.;
П2,t
–
чистая
прибыль,
полученная
при
использовании
объекта
интеллектуальной собственности в году под номером t, руб.;
П1,t
–
чистая
прибыль,
полученная
без
использования
объекта
интеллектуальной собственности в году под номером t, руб.;
t = 1, 2 ,..., Т, Т – длительность операции, в годах.
Чистая прибыль до ввода объекта интеллектуальной собственности
вычисляется по формуле:
П1,t  C1.t  V1,t  k t ,
(46)
где С1,t – цена единицы старого товара в году под номером t, руб.;
V1,t – объем старого товара, проданного в году под номером t, руб.;
kt – норма чистой прибыли, которая показывает, какая часть от выручки
осталась в виде чистой прибыли в году под номером t.
Чистая прибыль после ввода объекта интеллектуальной собственности
вычисляется по формуле:
П2,t  C2, t  V2,t  kt ,
(47)
218
где С2,t – цена единицы нового товара в году под номером t, руб.;
V2,t – объем нового товара, проданного в году под номером t, руб.
Стоимость объекта интеллектуальной собственности оценивается по
формуле:
T
S 
t 1
Пt
,
(1  q ) t
(48)
где S – стоимость объекта интеллектуальной собственности, руб.;
Т – длительность (количество лет жизни товара), в годах;
q – ставка дисконтирования.
Для предприятия, которое использует интеллектуальный объект в
целях получения прибыли, ставка дисконтирования называется доходностью
операции по использованию этого объекта. Именно эта величина является
предметом торга между продавцом и покупателем объекта собственности. В
общем случае ставка дисконтирования определяется по формуле:
q   H ,
(49)
где  — часть ставки дисконтирования без учета инфляции, %;
Н — средний годовой темп прироста инфляции.
Часть ставки дисконтирования без учета инфляции вычисляется по формуле:
  б   р ,
(50)
где б — безрисковая часть ставки дисконтирования, которая определяется
исходя из межбанковской процентной ставки без учета инфляции, %;
 р — премия за риск, %.
Для объектов интеллектуальной собственности, риск потерь которых
обычно высок, премия за риск значительна. Для венчурных инвестиций
премия за риск достигает 25-30% годовых.
Задача 5.1. Оценить стоимость лицензии на изобретение, используя
следующие данные. Объем продаж товаров, изготовленных на старом
оборудовании, равен 10000 ед. в год. Цена единицы товара при этом
составляет 8000 руб. Применение нового оборудования позволяет снизить
219
цену на 12%, а объем производства увеличить на 50% от первоначального.
Норма чистой прибыли принимается равной 0,1. Предполагаемый срок
продаж – 5 лет. Межбанковская процентная ставка равна 10% годовых,
ожидаемый среднегодовой темп прироста инфляции за всю длительность
операции составит 8,5%, премия за риск – 16% годовых.
Метод освобождения от роялти. Этот метод используется для оценки
цены нематериальных активов, будущие доходы от которых известны.
Роялти – это плата владельцу интеллектуальной собственности, например, за
патент,
за
исключительную
или
неисключительную
лицензию
на
производство, продажу и получение прибыли от охраняемого законом
объекта
собственности.
Роялти
представляет
собой
периодические
отчисления продавцу.
При проведении расчетов инфляционные процессы могут быть учтены
или не учтены. В последнем случае определяемые прибыли и ставки
дисконтирования не учитывают темпов прироста инфляции.
Стоимость объекта интеллектуальной собственности (S) определяется по
формуле:
S  A P ,
(51)
где А – современная стоимость всех годовых роялти, руб.;
Р – расходы, связанные с обеспечением лицензии, руб.
Если роялти выплачивается равномерно в течение определенного
периода времени, то
современная стоимость всех годовых
роялти
определяется по формуле:

a
T a
A   R    aT ;q 
,
q
q(1  q)T

(52)
где а – постоянное годовое приращение роялти, руб.;
R – роялти в конце первого года, руб.;
q – ставка дисконтирования;
Т – срок выплаты ренты в годах;
220
aT ;q – коэффициент приведения постоянной ренты.
Коэффициент приведения постоянной ренты:
aT ;q 
1  (1  q) T
,
q
(53)
Задача 5.2. По приобретаемому патенту предполагается в течение пяти лет
производить и реализовывать продукцию. Объем продаж в конце первого
года составит 20 млн руб. Постоянное годовое приращение объема продаж
отрицательно и равно (-400) тыс. руб. Роялти составляет 5% от каждого
годового объема продаж. Расходы, связанные с обеспечением лицензии,
составляют 4% от современной стоимости всех годовых роялти. Ставка
дисконтирования принимается равной 20% годовых. Оценить цену лицензии
на патент методом освобождения от роялти. Расчет роялти по величине
рентабельности производства и доли лицензиара в прибыли лицензиата
Цену промышленной продукции, производимой и реализуемой по
лицензии, можно определить по формуле:
Ц = Сб+Прл,
(54)
где Ц – цена всей продукции, произведенной и реализованной по лицензии,
руб.;
Сб – себестоимость производства и реализации, руб.;
Прл – прибыль лицензиата от производства и реализации продукции по
лицензии, руб.
Рентабельность промышленного производства и реализации продукции
по лицензии (Рент) можно определить по формуле:
Peнт = Пр/Сб
(55)
Рассчитать роялти (R) можно через прибыль лицензиара и цену
продукции по формулу:
R
Рент  Д
 100% ,
1  Рент
(56)
где Д – часть (доля) прибыли лицензиара.
221
Задача 5.3. Определить ставку роялти при заключении договора о передаче
ноу-хау. Рентабельность продукции — 25%, коэффициент долевого участия
10 %.
Задача 5.4. Определить разумный уровень коэффициента долевого участия,
если изобретение относится к уникальному. Рентабельность — 44%.
Стандартная ставка роялти — 5 %.
Задание 5.5. Разработать фирменное наименование и товарный знак
организации.
Объектом
инновационного
процесса
организации
—
интеллектуальная собственность.
К новшествам относятся открытия, изобретения, патенты, товарные
знаки,
документация
на
новую
технику,
технологию,
результаты
маркетинговых исследований.
Условия предоставления правовой охраны перечислены в таблице 50.
Таблица 50 — Условия предоставления правовой охраны
Объект
Условия
Изобретение
новизна;
изобретательский
уровень;
промышленная
применимость
Полезная модель
новизна; промышленная применимость
Промышленный образец новизна; оригинальность
Не считаются изобретениями:
- открытия, а также научные теории и математические методы;
- решения, касающиеся только внешнего вида изделий и направленные на
удовлетворение эстетических потребностей;
- правила и методы игр, интеллектуальной или хозяйственной деятельности;
программы для ЭВМ;
- решения, заключающиеся только в представлении информации.
Не признаются патентоспособными:
- сорта растений, породы животных;
- топологии интегральных микросхем;
222
- решения, противоречащие общественным интересам, процессам гуманности
и морали.
В качестве полезных моделей правовая охрана не предоставляется:
- решениям, касающимся только внешнего вида изделий и направленным на
удовлетворение эстетических потребностей;
- топологиям интегральных микросхем;
-
решениям,
противоречащим
общественным
интересам,
процессам
промышленными
образцами
гуманности и морали.
Не
признаются
патентоспособными
решения:
- обусловленные исключительно технической функцией изделия;
- объектов архитектуры, промышленных, гидротехнических и других
стационарных сооружений;
- объектов неустойчивой формы из жидких, газообразных, сыпучих или им
подобных веществ;
- изделий, противоречащих общественным интересам, процессам гуманности
и морали (таблица 51).
Таблица 51 — Сроки действия патентов
Вид
Срок
Изобретение
Действует до истечения 20 лет Срок,
с
даты
Продление
подачи
заявки
федеральный
на
который
в продлевается
действие
орган патента на изобретение, не
исполнительной
власти
по может превышать 5 лет
интеллектуальной
собственности
Промышленный
Действует до истечения 10 лет Может
образец
с
даты
подачи
заявки
федеральный
быть
в федеральным
продлен
органом
орган исполнительной власти по
исполнительной
власти
по интеллектуальной
интеллектуальной
собственности
собственности
ходатайству
223
по
патентообладателя, но не
более чем на 5 лет
Полезная модель
По истечении 5 лет с даты Может
быть
продлен
подачи заявки в федеральный федеральным
органом
орган исполнительной власти исполнительной власти по
по
интеллектуальной интеллектуальной
собственности
собственности
по
ходатайству
патентообладателя, но не
более чем на 3 года
Задача 5.6. В качестве каких объектов интеллектуальной собственности
можно,
по
вашему
мнению,
защищать
следующие
результаты
инновационной деятельности? Какова продолжительность периода правовой
охраны данного объекта интеллектуальной собственности?
Новая компьютерная программа распознавания образов; новый дизайн
контактных линз; новый метод найма персонала; принципиально новая
разновидность стирального порошка; новая технология дистанционного
обучения; новый процесс электронного носителя информации; оригинальный
рецепт приготовления картофельной запеканки.
224
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проанализировав понятия «НИОКР», «новшество» можно сделать
вывод, что инновационная деятельность предприятия направлена на создание
производства новых товаров. Успех любого предприятия тесным образом
связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны,
требуют высоких инвестиционных затрат, а с другой — являются
источником инвестиций. Инновационная деятельность направлена на
развитие производственного сектора экономики, который в свою очередь
является инфраструктурой экономики. Ииновация является конечным
предметом инновационной деятельности в виде нового или недостающего на
рынке товара (услуги) или товара с нужными характеристиками. Именно
инновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочную
перспективу.
Предмет «Организация НИОКР и проектирование» является одним из
инструментов экономии ресурсов, улучшения качества товаров и повышения
благосостояния населения. В специальной литературе и официальных
документах чаще всего использовались понятия: управление научнотехническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в
производство, что характерно для централизованно управляемой экономики.
Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только
тогда
получают
общественное
признание,
когда
будут
приняты
к
распространению, и уже в новом качестве они выступят как нововведения. В
учебно-методическом
пособии
рассмотрен
классификатор
инноваций,
использование которого позволяет оценивать их конкретнее, полнее,
объективнее, комплексно определять их результативность, а также выявлять
неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой их них.
Инновации — процесс постоянного обновления во всех сферах —
становятся составной частью современного менеджмента.
225
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Интер»,
1999. 416 с.
2.
Гапоненок А.Л. Общий и специальный менеджмент: учебник / общ. ред.
А.Л. Гапоненка, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2002. 568 с.
3.
Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В. Инновационный
менеджмент: учебник под ред. Т.Г. Попадюк. М.: Инфра-М; Вузовский
учебник, 2011. 354 с.
4.
Жулькова
Ю.Н.
Инновационный
менеджмент.
Методические
рекомендации и программа для студентов по специальности 061100
«Менеджмент организации». Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.строит. ун-т, 2004. 77с.
5.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / пер. с англ.; под ред. Третьяк О.А.,
Волковой Л.А., Каптуревского Ю.Н. Спб.: Питер. 1999. 896 с.: ил.
6.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА
– М., Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288с.
7.
Медынский
В.Г.
Инновационный
менеджмент:
учебник
по
специальности «Менеджмент организации». М.: ИНФРА-М, 2011. 434 с
8.
Румянцев А.А. Менеджмент инноваций. Как научную разработку
довести до инноваций: учебное пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2007.
294 с.
9.
Томпсон
А.А.,
Стрикленд
А.Дж.
Стратегический
менеджмент:
концепции и ситуации: учебник для вузов. /пер. с 9-ого англ. изд. М .:
ИНФРА – М, 2000. ХХ.412 с.
ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ
1.
http:// yudanov. ru –портал, содержащий публикации по вопросам
маркетинга
и
проблемам
обеспечения
компании.
226
конкурентоспособности
2.
http:// www. 4p.ru – портал, содержащий статьи по отечественной
практике маркетинга.
3.
http:// www. e-xecutive.ru - портал, содержащий публикации по
отечественной практике менеджмента, стратегического управления и
маркетинга, а также результаты маркетинговых исследований
4.
http:// marketing. rbk.ru –портал, содержащий результаты маркетинговых
исследований, отраслевые бюллетени и аналитические отчеты по рыкам.
5.
http:// marketingportal. ru - портал, содержащий публикации по вопросам
промышленного и стратегического маркетинга.
6.
http:// www.marketing. spb.ru - энциклопедия маркетинга
7.
http:// www.aup. ru - бизнес – библиотека с открытым доступом
8.
http:// www.kommersant. sf.ru - электронная версия журнала «Секрет
фирмы».
227
Учебно-методическое издание
Кузнецова Светлана Николаевна
Кузнецов Виктор Павлович
ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР И ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Учебно-методическое пособие
228