ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ по дисциплине «Теория управления»

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
по дисциплине «Теория управления»
1. Организационный механизм управления: содержание, элементы и факторы его
формирования.
2. Целевой подход к управлению: содержание, основные понятия (ценности, цели,
политика, решения) и особенности применения.
3. Специфика ситуационного подхода к управлению: его особенности и сферы его
приложения.
4. Процессный подход в управлении организацией.
5. Организационные структуры управления и факторы, влияющие на их выбор.
6. Особенности и области применения бюрократических структур управления.
7. Гибкие структуры управления: условия и сферы их применения.
8. Программно-целевые, проектные и матричные структуры управления.
9. Тенденции развития организационных структур управления.
10. Особенности управленческой деятельности руководителя: методы руководства и
принятия управленческих решений.
11. «Школа научного управления» и ее значение в становлении науки управления.
12. «Административная школа управления» и ее вклад в развитие науки управления.
13. «Школа человеческих отношений и поведенческих наук» и ее влияние на науку
управления.
14. Современный этап развития науки управления.
15. Отечественная школа управления.
16. Внешняя среда организации, и ее влияние на эффективность управления.
17. Внутренняя среда организации и особенности ее управления.
18.
Общие
и
частные
функции
управления:
взаимодействие
и
взаимообусловленность.
19. Система функций управления: состав и содержание, системная взаимосвязь
функций управления и общего руководства.
20. Планирование как вид управленческой деятельности по определению перспектив
развития организации.
21. Организация как функция управления.
22. Мотивация как функция управления.
23. Контроль как функция наблюдения за процессами управления и деятельностью
объекта управления и выявления отклонений.
24. Координация как функция оперативного управления по согласованию действий
отдельных подразделений для достижения целей организации.
25. Стратегическое управление и его роль в развитии организации.
26. Методы управления и их значение в функционировании организации.
27. Организационно-распорядительные методы управления персоналом и их
правовой аспект.
28. Экономический механизм как основа экономических методов управления:
использование прямых материальных стимулов.
29. Правовые методы управления.
30. Технология управления, ее содержание и роль в совершенствовании управления:
процедуры и операции, жизненный цикл технологии.
31. Эффективность управления: содержание и основные пути повышения
эффективности функционирования организации.
32. Проблемы централизации и децентрализации в организационных структурах
управления.
33. Коммуникация как целенаправленный процесс обмена информацией между
людьми: роль и значение коммуникаций в управлении, проблема взаимодействия человека
с вычислительной машиной (по Н. Винеру).
34. Особенности разработки управленческих решений в организации.
35. Стили управленческой деятельности и поведения в соответствии с ситуационной
теорией лидерства: «теория (модель) жизненного цикла» П. Херси – К. Бланшара.
36. Взаимосвязь стиля и методов управления.
37.
Организационная
культура
управления:
ее
содержание,
особенности
формирования и функционирования.
38. Организационное поведение: содержание, формирование и роль в управлении.
39. Проблема совершенствования управления: рациональность и эффективность
управления.
40. Исследование систем управления: содержание, принципы и методы.
41. Сочетание науки и искусства в теории и практике управления.
42. Управление как социальная технология, как связующее звено между теорией
управления и практикой управленческой деятельности.
43. Власть и влияние, инструменты лидерства как основные средства руководителя,
необходимые для решения организационных проблем.
44. Управление и менеджмент.
45. Современные тенденции развития управления.
46. Кибернетика как наука об управлении на основе информации и общих законах
управления.
47. Принцип обратной связи в социально-экономических системах как основной
принцип регулирования, как фундаментальное общенаучное понятие в сфере управления.
48.
Организационные
средства
информационного
обеспечения
процесса
управления: информационные системы управления, информационно-аналитические
службы, аналитические группы, средства мониторинга.
49. Инновации, нововведения, изменения как
стиль
жизни современной
организации, элемент ее организационной культуры.
50. Основные законы и принципы управления.
51. Управление сложными системами при наличии обратной связи в цепи
регулирования: принципы, методы, технология.
52 Управление в условиях неопределенности.
53. Теория управления и теория катастроф.
54. Управление в условиях риска.
55. Управление проектами.
56. Ценности и этика управления.
57. Права, обязанности и социальная ответственность руководителя.
58. Деловой этикет в управлении.
59. Учет и отчетность в управлении.
60. Управление как свойство высокоорганизованных систем, как процесс и как
субъектно-объектное отношение.
61. “Научный менеджмент” и прикладные задачи науки управления.
62. Социально-экономическая роль управления в современном обществе.
63. Государственный (административный) менеджмент и его особенности.
64. “Новая школа” в теории и практике менеджмента и её вклад в становление
кибернетического подхода к управлению.
65. Системные исследования в управлении в рамках общей теории систем и
кибернетики.
64. Системное мышление как существенная часть теоретического знания XX-го века
в естествознании и социальных науках.
65. Системный анализ как основной метод исследования сложных систем,
постановки и решения сложных управленческих проблем.
66. «Мягкий» системный анализ как альтернатива анализу «стоимость –
эффективность».
67. Анализ политики как современный вариант аналитического подхода к слабо
структурированным проблемам.
68. Способность сложной системы к самоорганизации и особенности процесса
самоорганизации сложных систем.
69. Нелинейность взаимодействия системы и среды в процессе развития с позиций
синергетики: порядок и хаос, модели самоорганизации.
70. Организационная культура как важнейший и уникальный стратегический ресурс,
как источник неповторимости организации, ее конкурентных преимуществ.
71. Кибернетический подход в исследовании систем управления и в системных
исследованиях и его основные принципы.
72. Концепция открытой организации в современной науке управления: основные
положения.
73. Технология как ключевой фактор, влияющий на организационную структуру и
групповые рабочие отношения.
74. Закон необходимого разнообразия и его значение в управлении.
75. Управляемость и устойчивость систем управления.
76. Комплексный характер целей управления и их связь с методами, функциями и
организационной структурой управления.
77. Личность руководителя, личностные качества и организационные роли
руководителя (классификация Г. Минцберга).
78. Особенности социальной организации как объекта управления.
79. Объект управления как «устойчивая системная модель» Ст. Бира.
80. Организация как сложная динамическая нелинейная система и её особенности
как объекта управления (синергетическая концепция социального управления).
81. Соотношение кибернетического, синергетического и системного подходов в
управлении.
82. Понятие, сущность и содержание процесса управления как субъектнообъектного отношения.
83. Процесс управления как процесс принятия решений о наиболее целесообразных
действиях в той или иной ситуации.
84. Информация и информационные процессы в управлении.
85. Роль информации и информационных технологий в развитии общества: единство
информационных законов природы и общества.
86. Определяющая роль информации в эволюционных процессах живой и неживой
природы, человеческого общества.
87. Информационное обеспечение процесса управления и процесса принятия
решений: организация информации, процедуры и методы работы с информацией.
88.
Автоматизация
коммуникаций
в
процессе
управления
и
принятия
управленческих решений на основе новых информационных технологий.
89. Стратегическое планирование как процесс принятия решений относительно
целей организации, стратегий и использования ресурсов для достижения целей.
90. Управленческий контроль как процесс, обеспечивающий получение ресурсов и
их эффективное использование.
91. Оперативный контроль как процесс обеспечения эффективного выполнения
конкретных задач.
92. Прогнозирование как научно обоснованное предвидение и проектирование
производственных процессов и систем.
93. Регулирование как функция поддержания устойчивости системы, функция,
направленная на сохранение постоянства внутренней среды организации (системы).
94. Адаптация в процессе управления организацией как основополагающий принцип
современной методологии менеджмента.
95. Системный характер программно-целевого планирования: содержание, методы,
технология.
96. Методы экспертных оценок и сетевого планирования в процессе разработки
целевых программ.
97. Интерактивное планирование: принципы и основные этапы методологии
интерактивного планирования.
98. Политический аспект инкрементального планирования: проблема согласования
стратегических решений с различными политическими силами.
99. Организационные патологии как дисфункции и «клинический подход» в
управлении.
100. Стратегический уровень управления и его атрибуты: план и политика,
стратегия, стратегическое решение, стратегическое планирование.
101. Научные и эмпирические методы управления.
102. Системный подход, моделирование и экспериментирование в процессе решения
проблем.
103. Методы управления задачами, ресурсами и персоналом в процессе управления
функциональными подсистемами.
104.
Методы
прогнозирования,
(управление ресурсами).
планирования
и
распределения
ресурсов
105. Методы контроля, мотивации и планирования в процессе управления
персоналом.
106. Методы организации совместной деятельности людей: административные,
организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.
107. Методы координации совместной деятельности людей и подразделений
(способы координации по Г. Минцбергу).
108. Методы и способы контроля контролируемых и неконтролируемых частей
организации.
109. Моральные стимулы в социально-психологических методах управления.
110. Решение сложных проблем на основе моделирования: модель как
экспериментальная установка, как средство постановки экспериментов.
111. Анализ конкретных ситуаций, или метод “кейсов” в ситуационном управлении.
112. Количественные подходы и научные методы в задачах управления и принятия
управленческих
решений:
аналитические
методы
и
модели
решения
задач
организационного управления.
113. Концепции ограниченной и переменной рациональности как дескриптивные
модели процессов управления и принятия решений
114. Социальная технология как проект, как деятельность и как элемент
человеческой культуры.
115. Инициативно-целевая технология решения проблем инновационного типа.
116. Программно-целевая технология (как «инструмент» тактического уровня
управления) в процессе решения проблем адаптационного типа.
117. Регламентная технология при решении рутинных проблем (технология
оперативного управления).
118. Основные технологии управления: технологии принятия решений и
организации их выполнения, проектирования и разработки вариантов решений,
информационного обеспечения процесса подготовки и принятия решений.
119. Основные направления развития современных технологий в управлении:
использование компьютеров, программных средств, новых информационных технологий,
информационных сетей.
120. Информационная технология как инструмент (средство) оптимизации и
апробации различных моделей организационных отношений и моделей управления.
121. Методы управления и технологии, ориентированные на эффективность,
инновации и на персонал.
ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
по дисциплине «Основы государственного и муниципального
управления»
1.
Проблемы реализации стратегии модернизации развития России и пути их решения.
2.
Стратегия модернизации и проблемы совершенствования государственного и
муниципального управления.
3.
Взаимодействие государства и общества в процессе государственного управления
4.
Социальный механизм осуществления государственного управления
5.
Бюрократия и бюрократизм в административно-государственных учреждениях
6.
Информация и коммуникации в государственном управлении
7.
Связи с общественностью и культура государственных организаций
8.
Социальные ресурсы модернизации государственного управления. Реализация
государственной политики в процессе государственного управления.
9.
Основные черты экономического и административного управления.
10.
Процесс подготовки и принятия решений в государственных органах.
11.
Современные проблемы функционирования государственной власти в России.
12.
Особенности управления экономикой и социальной сферой в регионе.
13.
Пути преодоления бюрократизма и коррупции в системе государственного и
муниципального управления.
14.
Стиль управленческой деятельности.
15.
Государственное регулирование экономики: зарубежный опыт и применение его в
России
16.
Проблемы управления социальной сферой и механизмы их решений
17.
Управление конфликтными ситуациями в государственном управлении
18.
Реализация
свободы
и
ответственности
в
системе
государственного
и
муниципального управления.
19.
Критерии
социальной
эффективности
государственного
управления
и
общественные институты их оценки.
20.
Социальные технологии государственного управления.
21.
Государственное управление в краях, областях - субъектах Российской Федерации.
22.
Государственное управление и национальные проблемы субъектов Российской
Федерации.
23.
Основные механизмы разработки государственной политики в Российской
Федерации на современном этапе.
24.
Основные этапы формирования государственной политики модернизации и ее
содержание.
25.
Основные этапы формирования стратегии инновационного развития России (1996-
2011 гг.).
26.
Разработка и реализация государственных управленческих решений.
27.
Методологические основы разработки управленческих решений.
28.
Технологии принятия и реализации государственных управленческих решений в
государственном и муниципальном управлении.
29.
Аналитика в процессе принятия государственных решений на государственном и
муниципальном уровнях власти.
30.
Оценка эффективности государственных управленческих решений
31.
Организационно-функциональная структура государственного управления (на
примере органов государственной власти субъекта федерации).
32.
Система функций, формы, методы и средства государственного управления
регионом.
33.
Опыт правового и экономического регулирования отношений в государственном
управлении.
34.
Управление развитием регионов России: становление, развитие проблемы.
35.
Опыт и проблемы управления развитием регионов России.
36.
Проблемы управления развитием регионов России и опыт их решения.
37.
Государственная служба в системе государственного управления
38.
Кадровое обеспечение государственной и муниципальной службы.
39.
Основные проблемы и опыт формирования кадрового потенциала государственной
и муниципальной службы.
40.
Опыт государственного управления сферами общественной жизнедеятельности.
41.
Государственное управление социально-экономическими процессами.
42.
Государственное управление народнохозяйственными комплексами.
43.
Государственное управление сферой труда и занятости.
44.
Государственное управление социально-культурной сферой субъекта федерации.
45.
Опыт оценки эффективности деятельности органов государственной власти.
46.
Опыт оценки эффективности деятельности органов муниципального управления.
47.
Механизмы
оценки
эффективности
деятельности
органов
муниципального
управления.
48.
Межотраслевое государственное управление на региональном уровне.
49.
Особенности государственного управления в области финансов, кредитов и
страхования
50.
Специфика государственного управления налогообложением: опыт и проблемы.
51.
Антикризисное управление государственной собственностью.
52.
Критерии
социальной
эффективности
государственного
управления
и
общественные
53.
институты их оценки.
54.
Сущность региональной политики в государственном управлении.
55.
Пути преодоления бюрократизма и коррупции в системе государственного и
муниципального управления.
56.
Государственное регулирование малого предпринимательства.
57.
Связи с общественностью в системе государственного управления.
58.
Государственное управление социально-экономическими процессами в условиях
развития рыночных отношений.
59.
Контроль и надзор в системе государственного управления.
60.
Общественное управление социальными конфликтами.
61.
Государственное управление и современный менеджмент.
62.
Государственное управление в сфере религиозных отношений.
63.
Государственное управление национальными отношениями: современное состояние
и направления совершенствования.
64.
Функциональное представительство интересов в государственном управлении:
лоббизм и корпоративизм.
65.
Культура государственных учреждений.
66.
Коррупция и борьба с ней в системе государственного управления.
67.
Государственное антимонопольное регулирование: опыт и проблемы (на примере
социально-значимых сфер).
68.
Эффективные инструменты управления государственным имуществом: мировой и
отечественный опыт.
69.
Государственное
управление
в
области
охраны
окружающей
среды
природопользования в субъекте федерации.
ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
по дисциплине «Основы управления персоналом»
1.
России.
2.
Зарубежный опыт мотивации персонала и возможности его применения в
Организация охраны здоровья работников предприятия.
и
3. Основные приемы манипулирования руководителем.
4. Организация сотрудничества вузов с кадровыми агентствами.
5. Особенности влияния глобализации бизнеса на управление персоналом
компании.
6. Построение в компании системы внутреннего кадрового контроля (аудита).
7. Влияние транспортной усталости на эффективность работы персонала.
8. Организация работы персонала на дому (условия, контроль).
9. Повышение профессионализма специалистов методами персонального
менеджмента.
10. Оптимизация организационной структуры промышленного предприятия
(страховой компании, строительной организации, торговой компании и т.д.).
11. Формирование психологического климата в коллективе.
12. Исследование возможностей финансовой оценки деятельности службы
персонала фирмы.
13. Разработка индивидуальной стратегии и тактики стрессоустойчивого
поведения.
14. Организация профессиональной подготовки кадров.
15. Прогнозирование конфликтов на предприятии.
16. Диагностика конфликтов.
17. Возможности переговорного процесса в урегулировании конфликтов.
18. Особенности организации работы с персоналом разных возрастов групп.
19. Технологии кадровой работы малого (среднего, крупного) предприятия
20. Формирование и управление системой мотивации в организации.
21. Сравнение организации оплаты труда в прибылеобразующих и сервисных
подразделениях.
22. Роль и функции службы по управлению персоналом в современной
организации.
23. Построение системы найма и оценки персонала.
24. Типы организационных культур в организации.
25. Построение системы оценки персонала при приёме на работу.
26. Аттестация персонала на предприятии. Опыт, проблемы, перспективы
развития.
27. Анализ деятельности менеджеров среднего (высшего, линейного) звена.
28. Функциональные состояния как регулятор профессиональной деятельности
специалиста (менеджера, руководителя).
29. Психологические аспекты УП в организации (в дипломе конкретизировать).
30. Управление социальным развитием организации и цели планирования.
31. Управление социальными процессами организации.
32. Формирование стратегического плана социального развития организации.
33. Разработка социального паспорта организации.
34. Разработка методики оценки уровня социального развития организации.
35. Мотивационная система управления персоналом.
36. Система оценки удовлетворённости трудом и мотивацией персонала.
37. Изучение взаимозависимости потребностей сотрудников и их персональных
мотиваторов.
38. Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования
труда.
39. Организационное поведение в условиях изменений в организации.
40. Власть и влияние: сущность, динамика, современные подходы.
41. Поведенческие аспекты основных форм власти.
42. Исследование необходимости интеграции интересов организации и
сотрудников.
43. Факторы эффективных коммуникаций в организационном поведении.
44. Управление сопротивлением при проведении стратегических преобразований.
45. Власть и политика организации (на примере конкретной компании).
46. Сотрудники организации и их профессиональные роли.
47. Информационные технологии управления предприятиями сферы услуг.
48. Интернет-технологии в подборе и найме персонала.
49. Эргономика электронного офиса.
50. Использование правовых систем баз данных в управлении персоналом.
51. Методические основы выбора информационных технологий в управлении
персоналом.
52. Проблемы защиты информации в управлении персоналом.
53. Формирование системы оценки качества персонала предприятия.
54. Ротация персонала в соответствии со стратегическими целями предприятия.
55. Управление персоналом на разных стадиях жизнедеятельности развития
предприятия (можно выделить по стадиям).
56. Адаптация персонала к инновациям на предприятии.
57. Управление персоналом в горизонтально ориентированных организациях.
58. Менеджмент качества процессов управления персоналом
59. Маркетинговые аспекты подбора персонала.
60. Кадровая безопасность компании.
61. Роль службы управления персоналом в области обеспечения экономической
безопасности.
62. Управление организационными ценностями как элемент управления
персоналом.
63. Формирование системы оценки персонала предприятия.
64. Выбор стратегии управления персоналом предприятия.
65. Оптимизация процессов текучести персонала на предприятии.
66. Управление компетенциями персонала.
67. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой.
68. Управление кросс-культурными организациями.
69. Психологические аспекты высвобождения персонала.
70. Процессный подход в управлении человеческими ресурсами.
71. Проблемы инвестирования в человеческий капитал.
72. Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности.
73. Анализ производственной адаптации молодых специалистов на предприятии.
74. Роль СУП в реализации инновационных стратегий предприятия.
75. Проблемы управления персоналом в условиях внедрения системы
менеджмента качества на предприятии.
76. Управление персоналом в условиях реструктуризации.
77. Управление персоналом в условиях кризиса.
78. Управление рисками в кадровом менеджменте.
79. Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе.
80. Формирование и развитие интеллектуального капитала компании.
81. Оценка и анализ стратегического потенциала персонала предприятия.
82. Управление персоналом в интегрированных компаниях.
83. Определение командных ролей в коллективе. Как удержать руководителя?
84. Определение эффективности системы управления персоналом строительной
организации.
85. Исследование особенностей управления персоналом строительной
организации.
86. Социально-экономические и психологические проблемы удержания топменеджера.
87. Консультирование по управлению персоналом в условиях кризиса предприятия.
88. Применение метода реинжиниринга бизнес-процессов в кадровом консалтинге.
89. Аудит персонала в системе управления персоналом организации.
90. Консультирование по вопросам реструктуризации компании.
91. Консультирование по мотивации персонала на предприятии.
92. Управление коммуникационными потоками предприятия.
93. Управление внешними коммуникациями организации.
94. Управление внутренними коммуникациями организации.
95. Управление коммуникациями в ситуации конфликта.
96. Управление технологиями коммуникационного воздействия на персонал.
97. Организация труда и управленческой деятельности в государственных
учреждениях: мотивация, культура, кадры.
98. Государственная служба: сущность, принципы, функции.
99. Современная государственная служба в России.
100.Государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритеты.
101. Муниципальная служба: квалификационные требования, должностные
инструкции, этические нормы, оценка персонала и формирование резерва.
102. Самоидентификация личности и профессиональный имидж менеджерапредпринимателя.
103. Психология конфликтов в деловом общении.
104. Социальная психология конфликтов и их разрешение.
105. Социально-психологическая готовность менеджеров к разрешению
производственных конфликтов.
106. Механизмы и закономерности функционирования социально-психологических
явлений в малой группе.
107.Эффективность деятельности малой группы.
108.Социально-психологические аспекты работы с кадровым резервом.
109.Организация труда и управленческой деятельности в государственных
учреждениях: мотивация, культура, кадры.
110.Государственная служба: сущность, принципы, функции.
111.Современная государственная служба в России.
112.Государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритеты.
113.Муниципальная служба: квалификационные требования, должностные
инструкции, этические нормы, оценка персонала и формирование резерва.
ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
по дисциплине «Антикризисное управление»
1. Социально-экономические кризисы: сущность, виды и роль в развитии общества.
2. Антикризисное управление: содержание, необходимость, задачи, функции.
3. Государственное регулирование кризисных ситуаций на предприятии: теория и
российская практика.
4. Процедуры банкротства: отечественный и зарубежный опыт.
5. Диагностика банкротства предприятий и организаций.
6. Этапы финансового оздоровления предприятий.
7. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
8. Инновационный менеджмент в антикризисном управлении.
9. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
10. Антикризисная политика в период подъема и на фазе кризиса.
11. Антикризисное управление как механизм вывода предприятия на траекторию
устойчивого роста.
12. Финансово-экономические и организационно-правовые основы антикризисного
управления предприятием.
13. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния
кризиса.
14. Индикаторы неплатежеспособности (банкротства) предприятия.
15. Управление персоналом неплатежеспособного предприятия.
16. Формирование маркетинговой стратегии неплатежеспособного предприятия.
17. Программа финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий и
организаций.
18. Управление рисками в антикризисном менеджменте.
19. Политика предупреждения рисков в системе антикризисного управления.
20. Особенности процедуры банкротства кредитных организаций.
21. Основные показатели диагностирования кризисных ситуаций на предприятии.
22. Стратегия и тактика антикризисного управления.
23. Международный опыт санации и банкротства предприятия.
24. Методика диагностирования предприятий и организаций в системе
антикризисного управления.
25. Социальная ответственность бизнеса в системе антикризисного управления.
26. Бизнес-планирование финансового оздоровления организации.
27. Законодательство о банкротстве и практике его применения в России.
28. Классификация причин неплатежеспособности организации.
29. Совершенствование менеджмента как фактор преодоления кризиса на
предприятии.
30. Финансовый анализ неплатежеспособности предприятия.
31. Структурная модернизация экономики как условие финансового оздоровления
предприятий.
32. Государственное
регулирование
процессов
обеспечения
финансовой
устойчивости предприятий.
33. Основные направления совершенствования антикризисного управления в странах
с развитой экономикой.
34. Роль государства в преодолении кризисов в странах Юго-Восточной Азии.
35. Технологии антикризисного управления предприятием (организацией).