Поддержка и продвижение молодёжных арт

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ГОРОДА НОВОСИБИРСКА
«ДОМ МОЛОДЕЖИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО РАЙОНА»
(МБУ «Дом молодежи Железнодорожного района»)
1. Тема деятельности опорной площадки
Поддержка и продвижение молодёжных арт-проектов на площадке
Культурного центра «Этаж» МБУ «Дом молодёжи Железнодорожного
района».
Направление: содействие в выборе профессии и профессиональном
ориентировании.
2. Информация об учреждении, на базе которого планируется
функционирование опорной площадки.
Муниципальное бюджетное учреждение «Дом молодёжи Железнодорожного
района».
Юридический адрес: 630004, г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 10;
телефон: 204-98-16, 204-98-18.
Почтовый адрес: 630004, г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 10.
Предметом деятельности Учреждения является развитие и реализация
потенциала подростков и молодежи; развитие и реализация системы
духовно-нравственного, гражданского и патриотического воспитания
подростков и молодежи; организация и осуществление мероприятий по
работе с подростками и молодежью; организация досуга подростков и
молодежи.
Деятельность учреждения осуществляется в соответствии с
приоритетными направлениями муниципальной молодежной политики.
Учреждение выполняет работы (оказывает услуги) на основании
муниципального задания, установленного ДКСиМП мэрии города
Новосибирска по организации клубных объединений различной
направленности, осуществлению проектной деятельности, по содействию в
выборе профессии, сферы деятельности и содействие продвижению на рынке
труда, трудоустройстве, а также по организации и проведению культурнодосуговых,
зрелищных,
спортивно-оздоровительных,
гражданскопатриотических и социально-значимых мероприятий. В настоящее время
Учреждение как молодёжный центр осуществляет деятельность по
вовлечению молодежи в социальную практику, поддержке молодежных
добровольческих инициатив, реализации социальных, творческих,
образовательных молодежных проектов и программ в интересах городского
сообщества.
Функционирование опорной площадки планируется на базе отдела
проектного творчества в Культурном центре «Этаж» по адресу: ул.
Челюскинцев, д. 3.
3.
Информация о разработчиках проекта
Благитко Евгения Владимировна, специалист по работе с молодёжью, раб.
тел. 220-29-42, моб. тел.+7-960-790-4775, e-mail: blagitkojane@mail.ru.
Ефремов Денис Вадимович, специалист по работе с молодёжью, раб. тел.
220-29-42, моб. тел.+7-953-884-9081, e-mail: sambol@yandex.ru.
Тышкевич Наталья Вячеславовна, начальник отдела проектного творчества,
менеджер по связям с общественностью, раб. тел. 220-29-42, моб. тел.+7-913731-9547, e-mail: natasha_tyshkevich@mail.ru.
4. Информация о заказчике услуг опорной площадки
Заказчиками услуг опорной площадки являются:
Комитет по делам молодёжи мэрии города Новосибирска,
Отдел по делам молодёжи, культуре, спорту администрации Центрального
административного округа.
5. Описание актуальности и новизны темы опорной площадки,
обоснование ее значимости для организации работы с молодежью в
учреждениях органов по делам молодежи
Проект «Поддержка и продвижение молодёжных арт-проектов на
площадке Культурного центра «Этаж» МБУ «Дом молодёжи
Железнодорожного района» разработан в целях поддержки инициатив
творческой молодёжи и предоставления адресного пакета услуг по
продвижению творческих проектов и идей молодёжи в интересах городского
сообщества. Его успешная реализация будет содействовать творческой
молодёжи города в выборе сферы своей деятельности и продвижению и на
рынке труда.
Проблема социальной адаптации и закрепления творческой молодёжи
на рынке труда актуальна для такого крупного города, как Новосибирск.
Молодые художники, фотографы, дизайнеры, архитекторы, представители
других творческих сообществ на пути профессионального становления
сталкиваются с решением взаимосвязанного комплекса проблем. Покидая
профессиональные учебные заведения и имея большой творческий
потенциал, они оказываются не востребованными. Молодые люди зачастую
вынуждены менять род деятельности, что в итоге ставит крест на их
профессиональной карьере. Причина, по которой им крайне сложно
устроиться, проста: мало быть молодым и талантливым и получить диплом,
необходимо, в первую очередь, иметь практический опыт, портфолио, связи,
доступ к маркетинговым и информационным ресурсам. У тех, кто за время
учебы параллельно успевает обзавестись всем вышеназванным, проблем с
востребованностью не возникает, но таких единицы.
Существует и вторая проблема. В городе Новосибирске практически
нет институций, стимулирующих творческую молодежь к реализации
собственных идей, предоставляющих площадку, знания, возможности
познакомиться с заинтересованными людьми. Важно показать на практике,
как это делается, ведь в учебных заведениях не учат искать ресурсы, работать
в команде, планировать проекты, работать со СМИ, что делает большую
часть
выпускников
творческих
учебных
заведений
неконкурентоспособными.
Таким образом, многие творческие инициативные группы, молодёжь, у
которых есть идеи собственных проектов, направленных на развитие
молодёжной культуры и образа жизни, преобразование городского
пространства, сталкиваются с проблемами продюсирования. Слабое знание
механизмов продвижения, нехватка нужных связей, конкуренция со стороны
состоявшихся
мастеров
и
сложившихся
творческих
сообществ,
коммерческих творческих проектов, недостаточная информированность о
молодёжном формате культурной жизни Новосибирска, где они как
начинающие могли бы принять участие. Отсутствие успешности в
творческой деятельности приводит к снижению мотивации, а часто и
прекращению занятий профессиональным творчеством, уходу из профессии.
Наиболее эффективным способом стать конкурентоспособным на «рынке
креатива» – успевать реализовывать собственные артпроекты и творческие
идеи на раннем этапе, во время учёбы. Вход в молодёжное сообщество
«Этажа», вовлечение в активную творческую деятельность через
организацию и участие в событиях, предусмотренных данным проектом,
позволит молодёжи заявить о себе, получить необходимый опыт,
информацию, завязать партнёрские отношения, сформировать команду.
Полученные компетенции позволят им в будущем успешно реализовать
собственные творческие проекты, а Культурному центру «Этаж» стать
престижной выставочной площадкой для творческой молодёжи города.
Проект предполагает создание «Школы креативного менеджмента» с
целью освоения участниками основ креативного менеджмента – управления
в сфере искусства и культуры, сочетающего в себе управление
художественным
процессом,
организационной,
информационной
деятельностью по продвижению творческого продукта.
Проект предполагает пиар сопровождение: новостное освещение в
СМИ таких видов продвижения молодёжного творчества, как выставки,
презентации, концерты, конкурсы, праздники и т. д. Пиар продвижение
проекта будет осуществляться через создание не менее трёх событий,
которые сами по себе будут интересны средствам массовой информации, и
чей «продвигающий» характер, возможно, не будет очевиден для целевой
аудитории и социальных партнёров проекта: бартерный аукцион «Сбагрис»,
открытие «Школы креативного менеджмента», фотосушки. Постоянное
информационное сопровождение деятельности опорной площадки
осуществляется через публичную страницу «Город Завтра» и
специализированные группы в социальной сети «ВКонтакте», аккаунт в
Instagram (@_onfloor) молодёжный информационный портал «Ты молод».
Участники проекта:

молодёжные сообщества, отдельные молодые люди, заинтересованные
в продвижении своего творческого продукта или проекта в различных
областях современного искусства;

специалисты по работе с молодёжью и руководители клубных
формирований учреждений молодёжной политики города Новосибирска,
заинтересованные в сотрудничестве в данном направлении.
К целевой аудитории проекта также могут быть отнесены:

молодые люди, имеющие творческие способности, которые
сталкиваются с выбором жизненного пути, а именно будущей профессии.
Как правило, к 16-18 годам они получили дополнительное образование в
избранном ими виде творчества, достигли некоторых успехов;

студенты творческих учебных заведений, нуждающиеся в
последовательных шагах для закрепления в будущей профессии;

молодые люди и молодёжные сообщества, уже имеющие опыт, или
желающие попробовать себя в творчестве и нуждающиеся в
организационной и информационной поддержке.
6. Описание опыта освоения данной темы в учреждении, претендующем
на статус опорной площадки
На протяжении 2014 – 2015 года на площадке культурного центра
«Этаж» был реализован ряд проектов, направленных на организацию
выставочного и рабочего пространства для творческой молодежи. Это
проекты специалиста по работе с молодёжью Д. В. Ефремова «Лаборатория
авангарда 2014», «Лаборатория авангарда 2015», специалиста по работе с
молодёжью Тропиной К. В. «Мастерская Тинторетто», специалиста по работе
с молодёжью Е. В. Благитко «Открытая студия 70 метров», «Развитие ЦСМК
«Этаж» как открытого молодежного пространства». Проектами
предусматривалось
проведение
ряда
тематических
и
авторских
художественных и фотовыставок, конкурсов, мастер-классов, лекций,
творческих лабораторий, ворк-шопов и других арт-событий. В проектную
деятельность были вовлечены свыше 5 тысяч молодых людей, организовано
творческое пространство, в том числе в формате арт-коворкинга, для
молодых или начинающих художников, фотографов, дизайнеров,
визажистов, мастеров декоративно-прикладного искусства. Интенсивно
велась выставочная деятельность. Успешно осваивались интерактивные,
массовые и дистанционные формы работы с творческой молодёжью. Так, в
широко освещавшимся в городских СМИ бартерном аукционе «Сбагрис»
участвовали покупатели из соседних регионов. Фестиваль «Космос на
«Этаже» в рамках международной акции «Ночь музеев» привлек около 800
посетителей со всего города. Творческая группа «Случай» стала лауреатом
городского молодёжного театрального фестиваля «Апарте» в двух
номинациях.
В течение 2015 года на «Этаже» активно осваивался формат «третьего
места». Благодаря полученной грантовой поддержке, краудфандингу,
эффективному использованию имеющейся материально-технической базы,
инициативе и творческим способностям специалистов, работающих в отделе
проектного творчества, качественно изменился облик самого помещения.
Организован дизайн открытого многофункционального пространства
адекватно целям совместной деятельности: единое большое пространство
типа «open-space». Оно открыто в интерьерном отношении, с определённым
зонированием, где имеется максимум необходимого для креативной
деятельности: столы, стулья, интернет, проектор, экран, оборудование для
фотостудии, принтер и другая офисная техника, бескаркасные кресла,
диваны, место для чаепития, переговорный зал, гардеробная. Молодёжные
инициативные группы, так называемые резиденты «Этажа»: Скетчклаб, Клуб
любителей интересных книг, «Архитектурное рождество», киноклубы,
творческие группы «Случай», «Безмат-шоу», некоммерческая фотостудия
"Открытая студия", КВН-щики и другие, получили пространство для
продуктивного общения и обмена опытом, промоподдержку, содействие в
налаживании связей, нарабатывании портфолио, получении оценок
экспертов и референтных групп, рекомендаций потенциальным партнёрам
своих проектов и многое другое. Еженедельно на «Этаже» проходит не менее
10 событий.
Налажены партнёрские отношения с фотошколами Михаила Гуляева,
Анны Масловой, Watchman’s movie club, лабораторией урбанистики МАУ
«Городской центр проектного творчества», творческими организациями
«Арт-пространство «Сома», «Архитектурное Бюро», неформальным
сообществом творческой молодежи «Платформа 101», художником ЖанМарком Лаже (Франция), Гете институтом
Особо следует отметить успехи в стремлении специалистов по
созданию особого образа «Этажа» как атмосферного «тёплого» места со
своей уникальной стилистикой и форматом общения.
7.
Предлагаемые учреждением формы и методы распространения
результатов в другие учреждения города
Организационные формы трансляции результатов деятельности по
проекту:
- организация стажёрской площадки «Организация работы УМП в формате
«третьего места»;
- проведение круглого стола «Актуальные проблемы продюсирования
молодёжного творчества»;
- мастер-классы для специалистов УМП «Организация выставочного
пространства», «ПР и информационное сопровождение выставочной
деятельности».
Систематическое информирование о ходе реализации проекта на
опорной площадке планируется осуществлять через:
- формирование контента на доступных учреждению электронных ресурсах:
анонсы, пресс-релизы, пост релизы, фотоотчеты, видеоотчёты, видеолекции и
т.п.
- налаживание партнерских отношений с городскими СМИ: Культурный
центр «Этаж» как место для фотосъемок, интервью, точка распространения,
источник событий для городских афиш.
8.
Предполагаемая программа функционирования опорной
площадки, план реализации программы (проекта)
№
Срок
п/п исполнения
Мероприятие
I. Информационные мероприятия
Январь 2016 Поиск социальных партнёров проекта (продюсерские
структуры, СМИ, творческие молодёжные объединения,
группы и личности) с приглашением к участию в
проекте.
В течение Размещение информации, освещающей ход реализации
года
проекта в городских СМИ, на электронных ресурсах
молодёжных
общественных
организаций,
УМП,
публичная страница «Город Завтра», аккаунт в Instagram,
специализированные группы в социальной сети
«ВКонтакте», молодёжный информационный портал «Ты
молод».
В течение Распространение информации на бумажных носителях
года
(буклеты, флаеры, афиши и т.д.)
Декабрь
Круглый стол по итогам реализации проекта на опорной
2016
площадке: итоги, проблемы, перспективы.
II. Организационные мероприятия
В течение Организация стажёрской площадки «Организация работы
года
УМП в формате «третьего места»
Март 2016
Мастер-класс для специалистов УМП «Организация
выставочного пространства».
Октябрь
Круглый стол «Актуальные проблемы продюсирования
2016
молодёжного творчества».
Ноябрь
Мастер-класс для специалистов УМП «ПР и
2016
информационное
сопровождение
выставочной
деятельности».
В течение Консультирование
специалистов
по
вопросам
года
продвижения творческого продукта молодых авторов.
III. Мероприятия/события на «Этаже»
В течение Реализация проекта «Сибирский арт-клуб» (творческие
года
встречи, мастер-классы ведущих профессионалов разных
направлений
искусства,
творческие
лаборатории
различных
жанров,
авторские
презентации
с
приглашением экспертов).
Январь 2016 Выставка Анастасии Рос «Море внутри тебя».
Ресторанный день на «Этаже».
Февраль
«Влюбленная фотосушка». Выставочная акция по обмену
2016
фотографиями.
Март 2016
Коллективная выставка «Креативный Кластер».
Мастер-классы «Только девочки».
Литературный вечер «Жутко Женско».
Фотовыставка о девушках и женщинах.
Апрель
«Космическая выставка цифрового искусства».
2016
«ЭкоАпрель» - серия социальных и творческих акций по
пропаганде экологического образа жизни.
Май 2016
Уличная фотосушка.
Ночь музеев на «Этаже»
Июнь 2016 Тематическая фотовыставка ко Дню защиты детей.
Фотофестиваль.
Большая Сушка на Дне города.
Июль 2016 Большой фотофестиваль.
Август 2016 Фестиваль инсталляций «Параллельный мир».
Пикник «Этажа».
Ресторанный день на «Этаже».
Сентябрь
Выставка «Лето прощай 2016».
2016
Открытие «Школы креативного менеджмента».
Октябрь
Предаукционная выставка «СБагрис».
2016
Ноябрь
«Современная живопись» коллективная выставка.
2016
Бартерный аукцион «Сбагрис».
Всероссийская акция «Ночь искусств».
Декабрь
Отчетная выставка за год «Что ты натворил?»
2016
Рождественский день друзей.
9. Система оценки результативности, эффективности деятельности
опорной площадки






Количественные
показатели
Увеличение
численности
молодёжи, принявшей участие в
основных мероприятиях в рамках
деятельности опорной площадки,
на 25% от базового уровня*.
Увеличение
численности
постоянных
участников
творческих
проектов,
реализующихся в Культурном
центре «Этаж» на 20% от базового
показателя.
Увеличение
количества
резидентов Культурного центра
«Этаж», получивших пакеты услуг
по продвижению, на 70% от
базового показателя.
Увеличение
количества
социальных
партнёров
Культурного центра «Этаж» на
70% от базового показателя.
Увеличение числа публикаций о
событиях Культурного центра
«Этаж» в печатных СМИ, на
электронных ресурсах, сюжетов на
телевидении на 50% от базового
показателя.
Увеличение количества молодых
людей в основных группах
социальных сетей Культурного
центра «Этаж» на 20% от базового
показателя.





Качественные
показатели
Соответствие результатов работы
опорной площадки заявленным
целям и задачам.
Повышение качества оказываемых
услуг по продвижению творческой
молодёжи.
Эффективное взаимодействие с
организациями,
поддерживающими молодёжное
творчество.
Расширение форм сотрудничества
с партнёрами.
Расширение
информационного
поля по освещению деятельности
опорной площадки.
*За показатели базового уровня берутся данные отчёта по итогам реализации
проектов «Лаборатория Авангарда 2015», «Развитие ЦСМК «Этаж» как
открытого молодёжного пространства».
Критерии эффективности работы опорной площадки
 положительная динамика числа молодых людей, получивших
признание за высокие результаты деятельности в рамках опорной
площадки;
 доля молодёжи, позитивно оценивающей результаты своего участия в
работе опорной площадки;
 доля представителей организаций – социальных партнёров, позитивно
оценивающих результаты работы опорной площадки;
 степень востребованности молодёжью города информационного
пространства Культурного центра «Этаж»;
 оптимальное соотношение времени и ресурсов, затраченных на
достижение цели и решение задач деятельности опорной площадки.
Методы оценки результатов работы опорной площадки
Мониторинги развития индивидуальной творческой карьеры, отзывов СМИ о
деятельности опорной площадки, уровня партнёрства творческой молодёжи с
заинтересованными организациями, творческими объединениями и частными
лицами, экспертные оценки, анкетирование, опросы участников,
позволяющие судить о степени удовлетворённости участием в проекте.
10. Предварительные расчёты по кадровому, экономическому, научному
и материально-техническому обеспечению деятельности опорной
площадки
Научное обеспечение: к.п.н. Вохмина Н. В.
Кадровое обеспечение и сопровождение:
 специалисты по работе с молодёжью – Благитко Е. В., Ефремов Д. В.,
Сазонова И. А.;
 начальник отдела проектного творчества, менеджер по связям с
общественностью – Тышкевич Н. В.;
 методист – Сёмина М. В.
10.Предварительные расчеты по кадровому, экономическому, научному
и материально-техническому обеспечению деятельности опорной
площадки
Смета расходов
Вид расходов
Оборудование
1. Свет (лампы, комплектующие).
2. Подвесы для крепления картин
3. Кондиционер 70 кв. м.
4. Кондиционер 40 кв. м.
5. Стеллаж для хранения художественных
работ
6. Проектор
7. Экран
8. Ноутбук, 3 шт.
Требуется,
руб.
20 000
35 000
40 000
30 000
7 000
Имеется,
руб.
15 000
23 000
5 000
54 000
9. Точка доступа Wi-Fi
10. Микрофоны, 4 шт.
11. Микшерный пульт
12. Термопот
Итого по оборудованию:
Услуги прочих организаций
Типографские услуги:
1. Полиграфические услуги (печать афиш,
флаеров).
Итого по услугам:
Расходные материалы
1. Краска акриловая колерованная, 20 л.
2. Плита ДВП 3,2х1375х1700мм, 10 шт.
3. Фанера ФК
нешлифованная6х1525х1525мм, сорт4/4, 5
шт.
Итого по расходным материалам:
ИТОГО ПО ПРОЕКТУ:
132 000
9 900
81 200
11 000
8 900
208 000
9000
9000
5 000
2 000
2 000
9000
150 000
208 000
11.Существующие и предполагаемые источники финансирования
 Бюджетное финансирование деятельности опорной площадки;
 Грантовая поддержка;
 Спонсорская помощь.