С.Н.Волкова, ст. преподаватель кафедры ЭУП ТвГТУ

С.Н.Волкова,
ст. преподаватель кафедры ЭУП ТвГТУ
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА
ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ЕГО РАЗВИТИЯ
В статье рассматриваются вопросы соответствия инновационного
потенциала
степени
инновационности
внедряемого
продукта/услуги/технологии;
вопросы
выбора
стратегии
развития
предприятия в зависимости от выявленного инновационного потенциала.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность,
инновационный потенциал предприятия, инновационность проекта.
Введение. В современных условиях развитие промышленных
предприятий и реформирование экономики связаны с переходом на
инновационный путь развития.
Специфика инновационной деятельности – неопределенность и
отложенность результата, несовпадение общественного и индивидуального
эффектов; ассиметричность информации, доступной исследователям,
новаторам,
потенциальным
инвесторам,
потребителям;
высокие
инвестиционные риски; особые требования к квалификации кадров и
качеству менеджмента (Национальный доклад, 2008).
Одним из важнейших средств решения этой задачи является
модернизация – обновление, усовершенствование объекта, приведение его в
соответствие с изменяющимися условиями хозяйствования, новыми
техническими условиями, требованиями и нормами, показателями качества.
Модернизация экономики страны должна начинаться с модернизации
отдельно
взятых
предприятий,
которые
являются
основными
производителями промышленной продукции. При этом для того, чтобы
модернизация была проведена эффективно, необходимо проанализировать
инновационный потенциал предприятия и выработать эффективную
инновационную стратегию развития. При проведении этого анализа должен
быть использован системный подход, позволяющий рассмотреть
предприятие как целостную социально-экономическую систему, в которой
выделены элементы, внутренние и внешние связи, существенным образом
влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели
каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта (Бир
С., 2001).
Так как потенциал предприятия состоит из ряда системных категорий,
которые, взаимодействуя, образуют синергетический эффект, то, по нашему
мнению, необходимо проводить комплексный системный анализ и
прогнозирование производственного потенциала с использованием большого
числа описывающих его сбалансированных показателей. Рассмотрим их
далее.
1. Анализ потенциала конкретной инновации
Потенциал инновации представляет собой совокупность собственных
внутренних возможностей инновационной стратегии как сложной
обособленной системы, определяющих ее развитие.
Экономика нуждается в различных типах инноваций, но именно
продукто-технологические инновации в наибольшей степени определяют
формирование инновационной составляющей экономического роста,
оказывая заметное влияние на развитие производства. Они воздействуют не
только на расширение рынков сбыта, но и на улучшение ассортимента
продукции, повышение ее качества (Национальный доклад, 2008). Опираясь
на инновации, предприятия имеют возможность в той или иной мере влиять
на формировании механизма спроса. Новшества в экономике внедряются,
как правило, не после того как у потребителя стихийно возникнут новые
потребности и произойдет переориентация производства, а тогда, когда само
производство приучит потребителя к новым потребностям.
При выборе инновационной идеи и принятии решения о внедрении
какой-либо инновации, необходимо выяснить:
– Какова научно-техническая новизна проекта?
Данный показатель можно оценивать по нескольким критериям:
соответствие проекта ключевым направлениям инноваций в отрасли; степень
новизны предлагаемого продукта/технологии; простота внедрения
инновационной разработки; уровень безопасности и т.д.
– Какова коммерческая привлекательность продукта?
Критериями оценки могут выступить показатели: объем и характер
рынка продукта, его конкурентность; темп роста рынка в целом; наличие
потенциальных каналов сбыта; потенциальный объем продаж.
2. Анализ внутренней среды предприятия
Потенциал внутренней среды складывается из возможностей самого
предприятия, проявляющихся в различных аспектах его финансовохозяйственного положения, состояния организационной структуры
управления, организационно-технического уровня коммуникационной
системы и т. д. Инновационный потенциал предприятия определяется также
величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и
напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности
управленческих кадров.
Оценка инновационной способности предприятия определяется:
– финансовым состоянием организации;
– качеством управления организацией;
– уровнем развития организации;
– собственно производственным потенциалом;
– технологическим потенциалом предприятия;
– маркетинговым потенциалом.
Финансовый потенциал предприятия характеризуется системой
показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и
потенциальные финансовые возможности, основными из которых являются
состав и структура активов предприятия, объем произведенной продукции и
услуг, общие затраты на производство, структура затрат, структура
оборотных средств и период их оборота и платежеспособность,
инвестиционный потенциал, интенсивность инвестиций, норма прибыли
капитала, рентабельность продукции.
Качество управления – это совокупность свойств организации,
определяющих возможность создания необходимых условий для
эффективного
функционирования,
развития
и
обеспечения
конкурентоспособности предприятия путем выбора, интегрирования и
комбинирования средств воздействия на определенные факторы внутренней
и внешней среды (Винокуров В., Винокуров А., 2011). Одними из важнейших
показателей качества управления будут результативность деятельности
предприятия на рынке, соответствие выпускаемой продукции запросам
потребителей, соответствие установленных целей деятельности состоянию
внешней среды.
В общем понимании «уровень развития организации» определяет
способность организаций при примерно одинаковых стартовых условиях
добиваться совершенно разных результатов – одни организации занимают
лидирующие позиции в отрасли, другие имеют средние успехи, а третьи
вообще не выдерживают конкуренции.
Собственно
производственный
потенциал
характеризуется
потенциальным объемом производства продукции, потенциальными
возможностями основных средств, потенциальными возможностями
использования сырья и материалов, потенциальными возможностями
промышленно-производственного персонала.
Для оценки производственной составляющей следует использовать
такие показатели как: коэффициент обновления основных производственных
фондов; коэффициенты выбытия основных производственных фондов;
коэффициент прироста основных производственных фондов; коэффициенты
износа и годности основных производственных фондов; коэффициент
использования парка наличного оборудования; коэффициенты использования
производственных мощностей и др.
Для оценки материальной составляющей производственного
потенциала следует использовать такие показатели как: коэффициент
неравномерности поставок материалов; коэффициент обеспеченности
материальными ресурсами и др.
Для оценки кадровой составляющей производственного потенциала
следует использовать такие показатели как: коэффициент приема кадров;
коэффициент
выбытия
кадров,
коэффициент
текучести
кадров;
среднегодовая
выработка
на
одного
человека
промышленнопроизводственного персонала. Анализ персонала предполагает также
исследование численности, структуры, квалификации, навыков и пр.
сотрудников на предмет их пригодности реализовывать выбранную
стратегию, а также организации кадровой работы, системы вознаграждения и
мотивации, состояния внутренних отношений и пр.
Технологический
потенциал
промышленного
предприятия
представляет собой сложную систему, состоящую из различных элементов с
разными функциональными возможностями и особенностями, которой
присущи характеристики сложных систем.
Поддерживая точку зрения Клейнера Г.Б. (Клейнер Г.Б., 2004)
необходимо отметить, что технологический потенциал конкретного
предприятия складывается из следующих компонент:
– технологическая подготовка производства;
– оборудование;
– технологии (технологические процессы).
При этом решающим для предприятии является степень координации,
слаженности и согласованности между этими компонентами.
Особую значимость приобретает развитие маркетингового потенциала
предприятия, направленное на гибкое и постоянное реагирование на
изменения условий сбыта посредством применения ситуативного подхода в
принятии решений, реализации проактивной организационной стратегии,
обеспечивающей управление и контроль за рыночными процессами. Задача
маркетинга на предприятии не ограничивается сбытовой функцией и
внедрением маркетингового комплекса (цена, распределение, продвижение).
Маркетинг ориентирован также на выявление потенциальных рынков на
основе существующих потребностей, на обеспечение быстрой адаптации к
изменениям в окружающей среде и на реализацию гибкой портфельной
политики.
В рамках предприятия маркетинговый потенциал приобретает новый
смысл и содержание. Одной из центральных задач маркетингового
обеспечения конкурентного потенциала предприятия является исследование
конкурентов, разработка стратегии конкурентной борьбы. Оценка
деятельности основных конкурентов определяется посредством выявления
ключевых факторов успеха в конкуренции.
Маркетинговый
потенциал
может
быть
охарактеризован
продуктивностью работы маркетинговых служб предприятия, которая
оценивается достоверностью исследований, проведенных этими службами, и
их рекомендациями.
3. Анализ внешней среды предприятия
К факторам внешней среды можно отнести практически все, что
существует вне предприятия, потому что все эти элементы могут оказывать
на него влияние. С точки зрения предприятия, внешнюю среду предприятия
можно охарактеризовать двумя чертами:
– широтой;
– периодичностью (частотой) воздействия на предприятие.
Оценка конкурентных
преимуществ
инновационного
продукта/услуги/техно
логии
низкая степень инновационности
Возможное
отклонение проекта
высокая степень инновационности
Оценка потенциала
внешней среды
Оценка маркетингового
потенциала внутренней среды
Оценка востребованности
рынком инновационного
продукта/услуги/технологи
и
низкая востребованность
Возможное
отклонение проекта
высокая и средняя востребованность
Оценка потенциала
внутренней среды
предприятия. В том числе:
финансового,
производственного,
кадрового, а также уровня
управления
низкий уровень ВПП
Возможное
отклонение проекта
высокий и средний уровень ВПП
Принятие проекта с дальнейшей
его детальной проработкой
Рисунок. Алгоритм выбора инновационной стратегии развития предприятия
Эти характеристики можно использовать для разделения внешней среды
на среду ближайшего окружения или микросреду предприятия и отдаленную
(общую) среду или макросреду.
«Дальнее» окружение - включает все те факторы, которые могут
оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное:
политические, технологические, социо-культурные и экономические.
В условиях жесткой конкурентной среды анализ и оценка каждой
группы факторов является базовым ориентиром при выборе приоритетной
стратегии эффективного хозяйствования и конкурентной борьбы.
Таким образом, потенциал предприятия тесно связан с его позицией на
рынке или с его конкурентоспособностью. По мнению Романовой О.С.
«конкурентный потенциал – это упорядоченная совокупность внутренних и
внешних факторов предприятия, которая позволяет максимально реализовать
ему свои ресурсы на рынке и добиться синергического эффекта при
использовании и взаимодействии всего комплекса ресурсов» (Романова О.С.,
2007).
Выводы и результаты. Наши исследования показали, что
инновационный потенциал для выбора конкурентной стратегии развития –
это потенциал инновационной идеи плюс потенциал самого предприятия
плюс потенциал внешней среды.
По нашему мнению, выбор конкурентной стратегии на основе анализа
инновационного потенциала в общем виде можно представить в виде
алгоритма (см. рисунок).
1-ый этап – оценка конкурентных преимуществ инновации. Если
продукт/услуга/технология имеют низкую степень инновационности, то
проект следует отклонить. Если продукт/услуга/технология имеют высокую
степень инновационности, то переходим на следующий этап.
2-ой этап – оценка потенциала внешней среды и одновременно оценка
маркетингового потенциала самого предприятия, на основе которых
делаются выводы о
востребованности рынком инновационного
продукта/услуги/технологии. Если востребованность низкая, то проект
следует отклонить. Если востребованность высокая и средняя, то переходим
на следующий этап.
3-ий этап – оценка потенциала внутренней среды предприятия. В том
числе: финансового, производственного, кадрового, а также уровня
управления. Если уровень внутреннего потенциала предприятия низкий, то
проект следует отклонить.
Если уровень внутреннего потенциала
предприятия высокий и средний, то проект принимается к реализации с его
дальнейшей проработкой.
Литература
Бир С. Наука управления (перев. с англ.). - М.: Энергия, 2001. - 112 с.
Инновационное развитие - основа модернизации экономики России:
Национальный доклад. – М.: ИМЭМО РАН, ГУ – ВШЭ, 2008
Качество
управления
–
стержневое
понятие
современной
управленческой парадигмы/
Владимир ВИНОКУРОВ, Александр
ВИНОКУРОВ // http://quality.eup.ru,
Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем // М.: "Наука",
2004. — 240 с.
Романова О.С. Концепция формирования конкурентного потенциала
предприятий//Современная конкуренция. 2007, №6(6), с. 127-135