Стратегии управления снабжением на предприятии Выполнила

Стратегии управления снабжением на предприятии
Выполнила: студентка
факультета управления
группы МН-21
Кривовязюк М.Г.
Эффективность процесса управления снабжением и запасами может
существенно повлиять на успех большинства современных компаний. Для
современной экономики большой интерес представляют исследования,
анализ, разработка и реализация стратегий управления снабжением и
запасами для компаний и фирм различных направлений деятельности.
В мире не существует самодостаточного предприятия. Все организации
в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их
обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет,
средства связи, офисное оборудование и т.д.). Осуществление закупок и
снабжения - одна из основных функций в каждой организации.
Термины «закупка» и «снабжение» почти взаимозаменяемы. При
использовании понятия «закупка» имеют в виду фактическую покупку.
Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать
различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и
т.д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков,
проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг
показателей
работы
поставщиков,
грузопереработку
материалов,
транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от
поставщиков).
Функции
снабжения
заключаются
в
повышении
результативности и эффективности процесса закупок в целом путем оценки
способностей поставщиков и партнеров поставлять продукцию,
соответствующую установленным требованиям.
Закупка нужных товаров и услуг в заданное время, в необходимом
количестве, нужного качества, по оптимальной цене реализуется через такие
показатели, как степень удовлетворенности внутреннего клиента; уровень
комплектности, ритмичности поставок; процент брака; средний срок
поставки; временной цикл снабжения; экономия затрат на закупаемые товары
(услуги) за счет ценовых преференций, дополнительных услуг.
Снижение расходов на организацию и управление снабжением
достигается за счет оптимизации расходов на доставку, хранение закупаемых
товарно-материальных ценностей и управление снабжением. На основании
проведенных расчетов экономической целесообразности тех или иных
вариантов управленческих решений в снабжении принимаются на
вооружение систематизированные нами стратегии снабжения: ценовые,
альтернативных поставок, сотрудничества с поставщиками.
Целью ценовых стратегий закупок является минимизация затрат на
приобретение товаров, а именно, здесьглавным ориентиром при выборе
источника снабжения становится оптимальная цена закупаемых товарноматериальных ценностей.
Стратегии, входящие в группу альтернативных поставок, широко
освещены в работах отечественных и зарубежных ученых. Так, стратегии
поставки точно вовремя и оптимизации объема поставок предполагают поиск
источников снабжения, способных удовлетворить высокие требования
потребителей к качеству поставок с целью минимизации затрат на закупку и
хранение товарно-материальных ценностей. Стратегии активного поиска
применимы в условиях рынка продавца, что провоцирует потребителя
расширять сферу анализа ценности закупаемых товаров и услуг. Стратегия
закупок продукции с комплексом услуг нацелена на поиск поставщиков,
способных предоставить потребителю полный цикл обслуживания
приобретаемых товарно-материальных ценностей. В данном случае цена
закупки- не играет большой роли. Главной целью стратегии нулевых
дефектов, по нашему мнению, является поиск альтернативных источников
поставок, способных наиболее полно удовлетворить запросы потребителей с
позиций качества поступающих товаров и услуг.
Стратегии сотрудничества нацелены на установление доверительных,
партнерских отношений (стратегических союзов) с поставщиками товарноматериальных ценностей. В рамках данной группировки предлагается
выделять такую стратегию, как инвестиции в развитие взаимоотношений с
поставщиками.
Таким образом, стратегии управления снабжением на предприятии
обеспечивают решение следующих з задач:
- своевременное, результативное и точное определение потребностей и
требований покупателей к закупаемым расходным материалам;
- формирование планов по своевременному обеспечению покупателей
расходными материалами требуемого качества и в необходимом количестве;
- организация работ с поставщиками, включая оценку и выбор поставщиков
на основе их способности поставлять материалы в соответствии с
требованиями организации, анализ и оценка сроков и качества поставок для
проведения анализа поставщиков, предъявление и удовлетворение претензий
и исков к поставщикам, нарушающим договорные условия;
- организация учета и хранения расходных материалов и подготовка к
использованию и перепродаже;
- управление закупленной продукцией, имеющей отклонения от требований;
- организация контроля и анализа процесса закупок;
- определение и уменьшение рисков, связанных с закупленной продукцией;
Несмотря на то, компании отличаются друг от друга размерами,
структурой, продукцией которую они производят, всем им приходится иметь
дело в процессе деятельности с оптимизацией управления системой закупок
товара для дальнейшей реализации. Чем крупнее фирма, тем серьезнее перед
ней стоят проблемы проектирования оптимального, то есть самого лучшего,
эффективного потока материальных ценностей.
Безусловно, что широта ассортимента, наличие прогрессивных форм
обслуживания, оптимальная ценовая политика фирмы, существенно влияют
на объем продаж компании, а следовательно на ее финансовое положение.
Ответом на вопрос что, по какой цене и в каких количествах следует
закупать товар, для поддержания оптимального объема продаж, избегая при
этом разрывов в торговом процессе, снижая при этом риск затоваривания на
складе и минимизируя объем финансирования закупок – является
организация управления закупками и товарными запасами на предприятии.
Список литературы:
1. Альбеков А.У., Федько В.Г., Митько О.А. Логистика коммерции.- Ростовна-Дону, Изд-во «Феникс», 2010.
2. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: ТК Велби,
Изд-во «Проспект», 2008.
3. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность.- Москва:
Культура: Академический проспект, 2009.
4. Бажин И., Баринова Н., Сысоев В. Управление процессом закупок методом
многокритериальной оценки выбора поставщика// Проблемы теории и
практики управления. Международный журнал.- № 8, 2006.
5. A.B. Пахомова // Логистика сегодня. 2006 - № 4. - С. 240 - 245.