Контрольная работа по дисциплине Стратегический менеджмент

Контрольная работа по дисциплине Стратегический менеджмент
Учебное пособие Стратегический менеджмент , А.П. Егоршин
Автор – Красина ф.А.
№ вопрос
глава 1 основы стратегического менеджмента
1.
управленческая деятельность, направленная на достижение перспективных целей организации,
называется:

Структурное управление

Управление по целям

Стратегическое управление
2.
выделите пункты, которые не включает стратегическое управление:
 диагностический анализ организации
 стратегическое планирование организации
 разработка целевых программ
 реализация выбранной стратегии
 разработка рекламного буклета
3.
выделите объективные предпосылки стратегического управления организацией:
 перепроизводство
 качество
 требовательность
 инфляция
4.
выделите объективные предпосылки стратегического управления организацией:
 налоговое планирование
 инновационность
 динамичность
 диверсификация
 дифференциация
5.
6.
7.
8.
крупная составная часть организации, выделенная по функционально- предметному признаку,
имеющая собственный объект управления, цели и критерии, организационную структуру и
конченый результат деятельности, называется:
 структурное подразделение
 микроподсистема организации
 функциональная подсистема
 макроподсистема организации
особый вид управленческой деятельности, продукт разделения и специализации труда в сфере
управления, называется:
 структурное подразделение
 микроподсистема организации
 функциональная подсистема
 макроподсистема организации
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к общенаучным?
 Логические
 Доказательства
 Метрологические
 Абстрактное и конкретное
 Диагностический анализ
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к общенаучным?
 Анкетирование
 Теория вероятностей
 Опрос
 Классификации
 Эмпирические
9.
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к общенаучным?
 Эксперимента
 Математический анализ
 Сетевое планирование
 Презентация
 Исследование операций
10.
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к диалектическим?
 Причина и следствие
 Метод Дельфи
 Материальное и идеальное
 Теория графов
 Нелинейное программирование
11.
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к диалектическим?
 Прошлое и будущее
 Отрицание и утверждение
 Мозговой штурм
 Статистический анализ
 Матричный метод
 Панельный метод
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к диалектическим?
 Доказательства
 Источниковедческий анализ
 Внутреннее и внешнее
 Прошлое и будущее
 Распознавание образов
12.
13.
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к диалектическим?
 Простое и сложное
 Экономический анализ
 Типологии
 Фактологический анализ
 Ранговая корреляция
 Определенное и неопределенное
14.
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к специальным?
 Системный подход
 Моделирование
 Матричный метод
 Деловая игра
 Дерево целей
 Типологии
15.
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к специальным?
 Панельный метод
 Консультирование
 Отрицание и утверждение
 Теория графов
 Документационный анализ
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к специальным?
 Системный анализ
 Конструирования
 Прогнозирования
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
 Интегральное исчисление
 Регрессионный анализ
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к экономико-математическим?
 Интегральное исчисление
 Материальное и идеальное
 Статика и динамика
 Математический анализ
 Регрессионный анализ
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к экономико-математическим?
 Ранговая корреляция
 Экспертные оценки
 Собеседование
 Интервьюирование
 Необходимое и случайное
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к экономико-математическим?
 Абстрактное и конкретное
 Динамическое программирование
 Распознавание образов
 Панельный метод
 Прогнозирование
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к социологическим?
 Собеседование
 Панельный метод
 Отрицание и утверждение
 Теория графов
 Документационный анализ
 Типология
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к социологическим?
 Матричный метод
 Опрос
 Тестирование
 Ощущение и восприятие
 Простое и сложное
 Системный анализ
какие из нижеперечисленных методов исследования относятся к специальным?
 Нелинейное программирование
 Ранговая корреляция
 Деловая игра
 Дерево целей
 Сценарий развития
расставьте правильный порядок этапов истории развития планирования
 стратегический менеджмент - 4
 бюджетное планирование -1
 долгосрочное планирование -2
 стратегическое планирование -3
взаимосвязанная последовательность производственных операций, формирующих стоимость
продукции, которую покупатель готов заплатить за товар, называется:
 потребительская стоимость
 цепочка ценностей
 нулевая прибыль
 полная себестоимость
 плановая себестоимость
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
какие параметры включает цепочка ценностей по М. Портеру?
 Ценности поставщиков
 Ценности компании
 Производство товара
 Ценности покупателя
 Продвижение на рынок
какие параметры включает цепочка ценностей по М. Портеру?
 Развитие технологий
 Проектирование продукта
 Ценности каналов сбыта
 Послепродажное обслуживание
какие параметры включает цепочка ценностей по «Мак-Кинзи»?
 развитие технологий
 проектирование продукта
 производство товара
 ценности поставщиков
какие параметры включает цепочка ценностей по «Мак-Кинзи»?
 Ценности поставщиков
 Ценности компании
 маркетинг продукции
 продвижение на рынок
 послепродажное обслуживание
 ценности покупателя
период времени от создания организации до прекращения ее деятельности и полной ликвидации
называется :
 жизненный цикл организации
 производственный цикл
 финансовый цикл
расставьте по порядку этапы жизненного цикла организации:
 зрелость ( стабильность) организации – 3
 рост организации – 2
 упадок и ликвидация -4
 создание организации
глава 2 Диагностический анализ предприятия
на каком этапе диагностического анализа изучают годовые отчеты организации?
 анализ социально-экономического положения организации
 формирование стратегических целей и критериев управления
 ранжирование глобальных и функциональных проблем управления и выбор
приоритетов
 исследование внешней среды организации
32.
на каком этапе диагностического анализа изучают социально-экономическое положение
организации?
 анализ социально-экономического положения организации
 формирование стратегических целей и критериев управления
 ранжирование глобальных и функциональных проблем управления
 исследование внешней среды организации
33.
на каком этапе диагностического анализа изучают стратегические цели и критерии управления?
 анализ социально-экономического положения организации
 формирование стратегических целей и критериев управления
 ранжирование глобальных и функциональных проблем управления
 исследование внешней среды организации
34.
на каком этапе диагностического анализа проводят структурный анализ отрасли?
 анализ социально-экономического положения организации
 формирование стратегических целей и критериев управления
 ранжирование глобальных и функциональных проблем управления
 исследование внешней среды организации
35.
на каком этапе диагностического анализа обычно используют методики SWOT и SPACE
анализа?
 исследование внешней среды организации
 анализ внутренней среды организации
 оценка конкурентных преимуществ организации по видам продукции и услуг
 выбор стратегических приоритетов развития организации
36.
на каком этапе диагностического анализа обычно используют матрицу БКГ по видам товаров и
услуг?
 исследование внешней среды организации
 анализ внутренней среды организации
 оценка конкурентных преимуществ организации по видам продукции и услуг
 выбор стратегических приоритетов развития организации
37.
на каком этапе диагностического анализа строится матрица конкурентных преимуществ
организации?
 исследование внешней среды организации
 анализ внутренней среды организации
 оценка конкурентных преимуществ организации по видам продукции и услуг
 выбор стратегических приоритетов развития организации
в чем заключается сущность методики STEP – анализа?
 Анализ социальных, технологических, экономических и политических факторов
 Анализ внешнего окружения организации
 Анализ внутренней среды организации
 Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей развития и угроз со
стороны внешнего окружения
в чем заключается сущность методики SWOT – анализа?
 Анализ социальных, технологических, экономических и политических факторов
 Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей развития и угроз со
стороны внешнего окружения
 Анализ внешнего окружения организации
 Анализ внутренней среды организации
матрица БКГ. Какой вид деятельности организации характеризуется высоким темпом роста и
высокой долей рынка?
 «Трудные дети»
 «Звезды»
 «Дойные коровы»
 «Собаки»
матрица БКГ. Какой вид деятельности организации характеризуется высоким темпом роста и
низкой долей рынка?
 «Трудные дети»
 «Звезды»
 «Дойные коровы»
 «Собаки»
матрица БКГ. Какой вид деятельности организации характеризуется низким темпом роста и
высокой долей рынка?
 «Трудные дети»
 «Звезды»
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
 «Дойные коровы»
 «Собаки»
матрица БКГ. Какой вид деятельности организации характеризуется низким темпом роста и
низкой долей рынка?
 «Трудные дети»
 «Звезды»
 «Дойные коровы»
 «Собаки»
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к системе управления
организацией?
 Фондовооруженность на одного рабочего
 Миссия и философия организации, баллы
 Общая численность персонала
 Цели и стратегии организации
 Уровень брака в основном производстве
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к системе управления
организацией?

Уровень корпоративной культуры

Цена продукции по отношению к ценам конкурентов

Уровень регламентации управления

Соотношение собственных и заемных средств

Средняя заработная плата на одного работника
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
техническим развитием?

Соответствие технологии стандартам качества

Затраты на науку и НИОКР

Ликвидность капитала в случае продажи организации

Текучесть рабочих кадров

Использование производственных мощностей
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
техническим развитием?

Удельный вес регионального рынка

Количество транспортных средств

Средний разряд рабочих

Уровень инновационного потенциала

Производительность труда на одного рабочего
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
производством?

Использование производственных мощностей

Средний возраст персонала

Темпы роста объемов производства и услуг

Коэффициент использования ОПФ

Объем продаж продукции и услуг
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
производством?

Фондовооруженность на одного рабочего

Автоматизация бухучета

Степень удовлетворенности клиентов

Процент брака в основном производстве

Удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
персоналом?

Соотношение рабочих и служащих
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.

Средний возраст персонала

Общая численность персонала

Рентабельность продукции и услуг

Объем продаж продукции и услуг
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
персоналом?

Удельный вес специалистов с высшим образованием

Балансовая прибыль организации

Средний разряд рабочих

Темпы роста объемов продукции

Качество трудовой жизни
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению экономикой
и финансами?

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Соотношение собственных и заемных средств

Соотношение рабочих и служащих

Процент брака в основном производстве

Удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению экономикой
и финансами?

Использование производственных мощностей

Наличие центров прибыли

Ликвидность капитала в случае продажи организации

Средний возраст персонала

Степень удовлетворенности клиентов
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
маркетингом?

Темпы роста объемов продукции

Торговые скидки и сервисное обслуживание

Объем продаж продукции и услуг

Коэффициент использования ОПФ

Затраты на науку и НИОКР
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
маркетингом?

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Соотношение собственных и заемных средств

Средний возраст персонала

Цена продукции по отношению к ценам конкурентов

Степень удовлетворенности клиентов
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
логистикой?

Площадь складского хозяйства

Количество транспортных средств

Коэффициент использования ОПФ

Затраты на науку и НИОКР

Соотношение рабочих и служащих
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
логистикой?

Торговые скидки и сервисное обслуживание

Ликвидность капитала в случае продажи организации

Качество трудовой жизни

Процент брака в основном производстве

Удельный вес запасов на складе
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению экономикой
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
и финансами?

Количество реальных собственников

Торговые скидки и сервисное обслуживание

Процент брака в основном производстве

Затраты на науку и НИОКР

Коэффициент использования ОПФ
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
логистикой?

Объем продаж продукции и услуг

Средний разряд рабочих

Уровень материально-технического снабжения

Количество оптовых дилеров

Ликвидность капитала в случае продажи организации
Какие из ключевых факторов успеха, перечисленные ниже, относятся к управлению
персоналом?

Средняя заработная плата работника

Ликвидность капитала в случае продажи организации

Площадь складского хозяйства

Соотношение собственных и заемных средств

Процент брака в основном производстве
глава 3 стратегическое планирование организации
в чем заключаются задачи стратегического планирования?

Обеспечение нововведений

Обеспечение организационных изменений

Разработка краткосрочных планов

Составление финансовой отчетности
расставьте этапы стратегического планирования
финансовое планирование и составление бюджета
4
прогнозирование социально-экономического развитияц2
2
формирование ценовой политики
3
разработка стратегических идей развития организации
1
планирование качества трудовой жизни работника
7
расчет потребности в ресурсах и инвестициях
5
разработка комплексных целевых программ
6
как называется научно обоснованное суждение о возможных состояниях и сроках достижения
этих состояний?

Стратегическое планирование

Оперативное планирование

Прогноз

Бюджет
назовите типы прогнозов по масштабу управления

международные

национальные

политические

внешнеэкономические
назовите типы прогнозов по масштабу управления

отраслевые

региональные

городские

частные

обобщающие
назовите типы прогнозов по периоду времени
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.

глобальные

долгосрочные

оперативные

национальные

отраслевые
назовите типы прогнозов по периоду времени

частные

обобщающие

среднесрочные

краткосрочные
назовите типы прогнозов по характеру прогнозов

частные

обобщающие

генетические

долгосрочные

оперативные
назовите типы прогнозов по характеру прогнозов

теологические

интерполяция

одновариантные

экстраполяция

многовариантные
назовите типы прогнозов по методам прогноза

экспертный опрос

сценарий развития

дельфийский метод

линейный

параболический
назовите типы прогнозов по методам прогноза

генерация идей

игровое моделирование

корреляционно-регрессионный анализ

факторные модели

дельфийский метод
назовите типы статистических прогнозов

экстраполяция

интерполяция

корреляционно-регрессионный анализ

факторные модели

параболические
какой метод ценообразования описан в вопросе?
цена = себестоимость + прибыль

Затратный

Агрегатный

Параметрический

Конкурентный
какой метод ценообразования описан в вопросе?
цена – сумма цен элементов затрат по статьям калькуляции

Затратный

Агрегатный

Параметрический

Конкурентный
какой метод ценообразования описан в вопросе?
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
цена = цена базового товара * экспертная оценка

Затратный

Агрегатный

Параметрический

Конкурентный
какой метод ценообразования описан в вопросе?
цена определяется на уровне цен конкурентов с учетом имиджа услуги и других факторов

Затратный

Агрегатный

Параметрический

Конкурентный
какой метод ценообразования описан в вопросе?
нижний предел цены определяется издержками организации, а верхний- спросом на услуги

Ценообразование на основе текущих цен

Метод на основе спроса

Метод маржинальных издержек
какой метод ценообразования описан в вопросе?
устанавливается верхний предел цены, которая должна включать издержки производства,
расходы на сбыт и прибыль

Ценообразование на основе текущих цен

Метод на основе спроса

Метод маржинальных издержек
какой метод ценообразования описан в вопросе?
цена устанавливается как сумма переменных затрат на единицу продукции, прочих затрат и
прибыли

Ценообразование на основе текущих цен

Метод на основе спроса

Метод маржинальных издержек
выделите возможные стратегические действия организации в ценообразовании:

снизить цену до уровня конкурента

повысить качество продукта при сохранении старой цены

повысить качество продукции и повысить цену

понизить качество продукции и повысить цену
какая стратегия ценообразования описана ниже?
ступенчатый охват различных сегментов рынка – от высоких цен до низких. Обеспечивает
быстрый финансовый успех в случае малой конкуренции и большого спроса на товары.
Эффективна в случае наличия государственного заказа.

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия «низкой цены»

Стратегия «прочного внедрения»

Стратегия «скользящей цены»

Стратегия «преимущественной цены»
какая стратегия ценообразования описана ниже?
при наличии конкуренции на рынке на новую продукцию устанавливается предельно низкая
цена для завоевания рынка. Далее цена может повышаться при признании товара на рынке как
востребованного

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия «низкой цены»

Стратегия «прочного внедрения»

Стратегия «скользящей цены»

Стратегия «преимущественной цены»
какая стратегия ценообразования описана ниже?
сначала устанавливается средний уровень цен, возможно снижение цен для завоевания
положения на рынке. Далее цена растет в соответствии с запросом и конкуренцией
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия «низкой цены»

Стратегия «прочного внедрения»

Стратегия «скользящей цены»

Стратегия «преимущественной цены»
какая стратегия ценообразования описана ниже?
цена скользит- изменяется в зависимости от спроса и предложения на товары на рынке. Товар
при этом модифицируется и качество повышается

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия «низкой цены»

Стратегия «прочного внедрения»

Стратегия «скользящей цены»

Стратегия «преимущественной цены»
какая стратегия ценообразования описана ниже?
цена устанавливается так, чтобы обеспечить преимущества перед конкурентами по издержкам
или по качеству товаров

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия «низкой цены»

Стратегия «прочного внедрения»

Стратегия «скользящей цены»

Стратегия «преимущественной цены»
выделите притоки денежных средств от основной деятельности

выручка от реализации продукции

поступления от продажи материальных ценностей

авансы покупателей

поступления от дебиторской задолженности
выделите оттоки денежных средств от основной деятельности

капитальные вложения на развитие производства

долгосрочные финансовые вложения

платежи процентов за кредит

выплаты по фонду потребления

погашение кредиторской задолженности
выделите притоки денежных средств от основной деятельности

поступления от продажи материальных ценностей

продажа основных фондов и нематериальных активов

продажа незавершенного производства

авансы покупателей
выделите оттоки денежных средств от основной деятельности

платежи поставщикам

выплата заработной платы

приобретение основных средств

платежи в бюджет и внебюджетные фонды
выделите притоки денежных средств от инвестиционной деятельности

продажа основных фондов и нематериальных активов

продажа незавершенного производства

краткосрочные кредиты и займы

долгосрочные кредиты и займы
выделите оттоки денежных средств от инвестиционной деятельности

капитальные вложения на развитие производства

платежи процентов за кредит

выплаты по фонду потребления

долгосрочные финансовые вложения
выделите притоки денежных средств от инвестиционной деятельности

дивиденды и проценты от долгосрочных финансовых вложений

выплата дивидендов акционерам

оплата векселей кредиторов

приобретение основных средств
93. выделите оттоки денежных средств от инвестиционной деятельности

приобретение основных средств

платежи поставщикам

выплата заработной платы

платежи процентов за кредит

выплаты по фонду потребления
94. выделите притоки денежных средств от финансовой деятельности

краткосрочные кредиты и займы

выплата дивидендов акционерам

оплата векселей кредиторов

приобретение основных средств

долгосрочные кредиты и займы
95. выделите оттоки денежных средств от финансовой деятельности

погашение кредитов и займов

капитальные вложения на развитие производства

продажа основных фондов и нематериальных активов

продажа незавершенного производства
96. выделите притоки денежных средств от финансовой деятельности

поступления от продажи и оплаты векселей

поступления от эмиссии акций

целевое финансирование

поступления от продажи материальных ценностей

выручка от реализации продукции
97. выделите оттоки денежных средств от финансовой деятельности

выплата дивидендов акционерам

оплата векселей кредиторов

капитальные вложения на развитие производства

долгосрочные финансовые вложения
98. вставьте пропущенное слово
…….учет используется для обработки данных для внутрифирменного использования
руководством (управленческий)
99. вставьте пропущенное слово
……учет предназначен для составления внешней отчетности, ориентированной на широкий
круг пользователей (владельцы, инвесторы, кредиторы, государство) (бухгалтерский)
100. вставьте пропущенное слово
…………. Учет работает с длительными периодами времени (квартал, год) и значительной
задержкой в поступлении информации (бухгалтерский)
101. вставьте пропущенное слово
………….учет не обязателен для отчета в налоговых органах и содержит много приближений в
оценках (управленческий)
102. как называется интегральный показатель, который характеризует социально-экономическое
развитие организации, уровень материального и духовного благосостояния работников?

Качество трудовой жизни

Мотивация персонала

Стимулирование персонала

Уровень оплаты труда
глава 4 разработка стратегий конкуренции организации
103. расставить по порядку ( снизу вверх) стратегическую пирамиду диверсифицированной
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
компании в соответствии с теорией А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда
корпоративная стратегия
4
операционные стратегии
1
функциональные стратегии
2
деловая стратегия
3
какая стратегия предназначена для крупной организации в целом

корпоративная стратегия

деловая стратегия

функциональные стратегии

операционные стратегии
какая стратегия предназначена для каждого отдельного вида деятельности организации

корпоративная стратегия

деловая стратегия

функциональные стратегии

операционные стратегии
какая стратегия предназначена для каждого крупного функционального направления,
макроподсистемы организации

корпоративная стратегия

деловая стратегия

функциональные стратегии

операционные стратегии
какая стратегия предназначена для структурных подразделений нижнего звена управления?

корпоративная стратегия

деловая стратегия

функциональные стратегии

операционные стратегии
кто разрабатывает корпоративную стратегию?

Руководители высшего звена управления

Руководители дочерних предприятий, филиалов и отделений

Руководители среднего звена управления, заместители генерального директора
организации

Менеджеры нижнего звена управления, специалисты структурных подразделенйи
кто разрабатывает деловую стратегию?

Руководители высшего звена управления

Руководители дочерних предприятий, филиалов и отделений

Руководители среднего звена управления, заместители генерального директора
организации

Менеджеры нижнего звена управления, специалисты структурных подразделений
кто разрабатывает функциональную стратегию?

Руководители высшего звена управления

Руководители дочерних предприятий, филиалов и отделений

Руководители среднего звена управления, заместители генерального директора
организации

Менеджеры нижнего звена управления, специалисты структурных подразделений
кто разрабатывает операционную стратегию?

Руководители высшего звена управления

Руководители дочерних предприятий, филиалов и отделений

Руководители среднего звена управления, заместители генерального директора
организации

Менеджеры нижнего звена управления, специалисты структурных подразделений
среди ниже перечисленных выделите типовые стратегии конкуренции

стратегия хеджирования

стратегия фокусирования

стратегия обороны
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.

стратегия ликвидации

стратегия наступления

стратегия диверсификации
какая из стратегий конкуренции свойственна лидерам национального или регионального
рынков, а также молодым «агрессивным» организациям, которые имеют поддержку государства
и финансовых учреждений

стратегия фокусирования

стратегия обороны

стратегия ликвидации

стратегия наступления
какая из стратегий конкуренции построена на выборе рыночной ниши (сегмента) и характерна
для организаций, находящихся на третьих и четвертых ролях на рынке?

стратегия фокусирования

стратегия обороны

стратегия ликвидации

стратегия наступления
какая из стратегий конкуренции построена на укреплении рыночных позиций всех
организаций, которые не могут полностью конкурировать лидером национального рынка или
потерпели неудачи в реализации основных услуг?

стратегия фокусирования

стратегия обороны

стратегия ликвидации

стратегия наступления
какая из стратегий конкуренции характерна для организаций, находящихся в кризисных
ситуациях (убыточность, распад коллектива, отзыв лицензии и т.д.)

стратегия фокусирования

стратегия обороны

стратегия ликвидации

стратегия наступления
какие стратегии предназначены для введения на рынок и развития продаж инновационных
продуктов, а также для продвижения перспективных и массовых продуктов?

Инновационные стратегии

Конкурентные стратегии

Региональные стратегии

Продуктовые стратегии
как называются стратегии, которые разрабатываются для совокупности товаров, производимых
организацией в течение года?

Портфельные стратегии

Инновационные стратегии

Конкурентные стратегии

Региональные стратегии

Продуктовые стратегии
какие стратегии направлены на обеспечение конкурентных преимуществ в конкретной
производственной деятельности за счет проведения серьезных организационно-технических
изменений в сфере управления производства?

Портфельные стратегии

Инновационные стратегии

Конкурентные стратегии

Региональные стратегии

Производственные стратегии
как называется достижение прогрессивных сдвигов, изменение в соответствии с требованиями
современности путем внедрения различных усовершенствований?

Модернизация

Реинжиниринг
121.
122.
123.
124.
125.

Оптимизация

Интенсификация
как называется перестройка организации производства и управления на современной
информационной и технологической основе?

Модернизация

Реинжиниринг

Оптимизация

Интенсификация
как называется распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение
ассортимента производимых изделий , видов предоставляемых услуг)?

Модернизация

Реинжиниринг

Оптимизация

Интенсификация

Диверсификация
как называется передача управленческих функций внешним исполнителям, которые могут
выполнить эти функции более эффективно?

Реинжиниринг

Оптимизация

Аутсорсинг

Интенсификация

Диверсификация
как называется устранение морального износа имущества посредством замены отдельных его
элементов, устранения конструктивных дефектов, улучшения внешнего вида?

Интенсификация

Диверсификация

Модернизация

Реинжиниринг

Оптимизация
глава 5 управление реализацией стратегии
расставьте правильный порядок этапов реализации стратегии:
мероприятия- выработка последовательных и связанных действий на высшем организационном уровне
процесса преобразований
реализация – превращение стратегии в ежедневный рабочий процесс и корпоративную культуру
мобилизация- период времени, направленный на побуждение сотрудников к действию путем объяснени
преобразований, создание команды вокруг лидера
126.
расставьте правильный порядок этапов приведения философии организации в соответствие со
стратегией
определение элементов действующей культуры
действия по изменению организационной культуры (философия, миссия, ценности, установки, убежден
выделение аспектов культуры, нуждающихся в изменении (правила трудового распорядка, философия о
создание новой корпоративной культуры, в большей степени соответствующей стратегии. Философия о
реализована на практике
127. как называется самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на
достижение целей управления путем рационального использования экономических ресурсов?

менеджмент

предпринимательство

мотивация

организация

мониторинг
128. как называется специфическая деятельность людей, связанная с наличием капитала,
инновационной идеи, предпринимательским риском, ориентированная на получение прибыли
от реализации определенной продукции или услуги?

менеджмент

предпринимательство

мотивация

организация

мониторинг
129. в теории менеджмента существуют различные модели организации управления с точки зрения
распределения рабочего времени руководителя. Какая из моделей управления представлена в
таблице?
оперативное управление – 80%
текучка, отсутствие регламентов, решение вопросов по мере
поступления, конфликты, «авралы»
стратегическое управление- 20%
разработка стратегического плана, к
реализация изменений

диспетчерское управление

регламентированное управление

стратегическое управление
130. в теории менеджмента существуют различные модели организации управления с точки зрения
распределения рабочего времени руководителя. Какая из моделей управления представлена в
таблице?
оперативное управление – 50%
текучка, отсутствие регламентов, решение вопросов по мере
поступления, конфликты, «авралы»
планомерное управление – 50%
стратегическое видение, решение планов
регламенты, равномерная «загрузка» пер
конфликтов

диспетчерское управление

регламентированное управление

стратегическое управление
131. в теории менеджмента существуют различные модели организации управления с точки зрения
распределения рабочего времени руководителя. Какая из моделей управления представлена в
таблице?
оперативное управление – 20%
текучка, отсутствие регламентов, решение вопросов по мере
поступления, конфликты, «авралы»
стратегическое управление – 80%
диагностический анализ, стратегиче
программы, управление изменениям

диспетчерское управление

регламентированное управление

стратегическое управление
132. как называется процесс непрерывного наблюдения за состоянием внедрения намеченных
мероприятий и постоянный анализ причин их не выполнения?

менеджмент

предпринимательство

мотивация

организация

мониторинг
133. какие два вида сопротивления обычно возникают в организациях, которые проводят изменения?

Поведенческое сопротивление

Организационное сопротивление

Внешнее сопротивление

Внутреннее сопротивление
134. как называется сопротивление групп и отдельных лиц организации, которое происходит из-за
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
активной оппозиции изменениям?

Поведенческое сопротивление

Организационное сопротивление

Внешнее сопротивление

Внутреннее сопротивление
какой вид сопротивления изменениям имеет системный характер и возникает по причине
иррационального поведения самой организации?

Поведенческое сопротивление

Организационное сопротивление

Внешнее сопротивление

Внутреннее сопротивление
какой метод сопротивления изменениям предусматривает применение силы для преодоления
сопротивления, в том числе принуждение сотрудников к работе по новым правилам?

Жесткий метод

Мягкий метод

Компромиссный метод
какой метод сопротивления изменениям предполагает убеждение сотрудников в
необходимости перемен и использует различные варианты вовлечения сотрудников в процесс
изменений?

Жесткий метод

Мягкий метод

Компромиссный метод
какой метод сопротивления изменениям рассматривается как промежуточный подход,
ориентированный на решение организационных и межличностных конфликтов, вызванных
процессом перемен с использованием всех разновидностей методов управления?

Жесткий метод

Мягкий метод

Компромиссный метод
выделите условия применения жестких методов проведения изменений

острый дефицит времени, требующий незамедлительной реакции

изменения являются вынужденными

квалификация сотрудников не позволяет им в полной мере понять важность
изменений

изменения являются планомерными, т.е. имеется запас времени для их проведения

организация находится в стадии роста или зрелости

руководители изменений заслуживают доверия
выделите условия применения мягких методов проведения изменений

острый дефицит времени, требующий незамедлительной реакции

изменения являются вынужденными

квалификация сотрудников не позволяет им в полной мере понять важность
изменений

изменения являются планомерными, т.е. имеется запас времени для их проведения

руководители изменений заслуживают доверия

достаточный уровень компетенции персонала
для того, чтобы определить наилучший стратегический выбор для организации, используют
различные критерии. Какой из таких критериев описан ниже?
хорошая стратегия точно соответствует ситуации с точки зрения как внутренних, так и внешних
факторов. Уровень соответствия стратегического и годового плана высокий.

Критерий степени соответствия

Критерий преимущества в конкурентной борьбе

Критерий интенсивности работы
для того, чтобы определить наилучший стратегический выбор для организации, используют
различные критерии. Какой из таких критериев описан ниже?
хорошая стратегия ведет к конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.
преимущество, созданное при помощи стратегии, тем она более мощная и эффективная.

Критерий степени соответствия

Критерий преимущества в конкурентной борьбе

Критерий интенсивности работы
для того, чтобы определить наилучший стратегический выбор для организации, используют
различные критерии. Какой из таких критериев описан ниже?
хорошая стратегия повышает интенсивность работы: растет прибыльность и
производительность

Критерий степени соответствия

Критерий преимущества в конкурентной борьбе

Критерий интенсивности работы
введем обозначения:
Е- уровень общей эффективности стратегии
Р- результативность, которая определяет степень использования рыночных возможностей
Э- экономичность, которая определяет степень использования внутренних ресурсов
организации.
формула для расчета уровня общей эффективности стратегии, предложенная М. Портером,
имеет вид:
 Е = Р+Э
 Е =Р-Э
 Е = Р/ Э
 Е = Р ∙Э
коэффициент экономической эффективности рассчитывается следующим образом:
Е =З/Э
Е=Э/З
Е = Э+З
Е=Э–З
Е = Э ∙З
где Е – экономическая эффективность
Э – экономия или прибыль
З – затраты на создание экономии
показатель достижения конкретного результата в установленные сроки, измеряемый в
натуральных единицах ( шт., руб, кг), называется:

эффективность

результативность

производительность
отношение объема выпущенной продукции к общей численности работников с единицей
измерения руб/чел, называется

эффективность

результативность

производительность
предположим, что на предприятии в результате проведения модернизации получена экономия в
сумме 600 тыс. руб. Затраты на создание этой экономии составили 3 млн. руб. Экономическая
эффективность модернизации составит:

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5
предположим, что на предприятии в результате проведения модернизации получена экономия в
сумме 600 тыс. руб. Затраты на создание этой экономии составили 3 млн. руб. Срок
окупаемости модернизации составит

2 года

3 года

4 года

5 лет

6 лет
150. годовой экономический эффект от проводимых мероприятий рассчитывается следующим
образом:
Э год = Э + ( К ∙ Е)
Э год = Э – ( К ∙ Е)
Э год = Э / ( К ∙ Е)
Э год = Э – ( К / Е)
где Э год - годовой экономический эффект от внедрения мероприятий, руб/год
Э - экономия или прибыль от внедренных мероприятий
К – капитальные затраты на создание экономии
Е –коэффициент экономической эффективности затрат, в долях единицы
151. предположим, что на предприятии в результате внедрения компьютерных программ получена
экономия в сумме 500 тыс. руб. Затраты на создание этой экономии составили 4 млн. руб.
Экономическая эффективность модернизации составит:

0,1

0,125

0,250

0,3
152. предположим, что на предприятии в результате внедрения компьютерных программ получена
экономия в сумме 500 тыс. руб. за один год. Затраты на создание этой экономии составили 4
млн. руб. Экономическая эффективность составила 0,1. Годовой экономический эффект равен:
 50 тыс. руб.
 100 тыс. руб.
 150 тыс. руб.
 200 тыс. руб.
153. предположим, что на предприятии в результате внедрения компьютерных программ получена
экономия в сумме 500 тыс. руб. Затраты на создание этой экономии составили 2 млн. руб. Срок
окупаемости проекта равен:

3 года

4 года

5 лет

6 лет
154. предположим, что на предприятии в результате внедрения компьютерных программ получена
экономия в сумме 600 тыс. руб. за один год. Затраты на создание этой экономии составили 5
млн. руб. Экономическая эффективность составила 0,1. Годовой экономический эффект равен:
 50 тыс. руб.
 100 тыс. руб.
 150 тыс. руб.
 200 тыс. руб.
 250 тыс. руб.