ПРОГРАММА - Самрук

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «САМРУК-КАЗЫНА»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС
(24 ак.часа)
Цели семинара:



Сформировать у участников семинара системное знание о сущности управления
проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и
сохранять конкурентное преимущество.
Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в
компании
Выработать у участников семинара основные навыки использования методологии
управления проектами в деятельности компании.
Целевая аудитория:
 руководители компаний, функциональных подразделений,
 специалисты, участвующие в принятии стратегических решений,
 менеджеры проектов.
Программа семинара:
1. Основы управления проектами
 Базовые понятия управления проектами
 Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта
 Результат проекта
 Успешность управления проектом
 Управляемые параметры проекта
 Окружение проекта
 Жизненный цикл проекта
 Методы управления проектами
 Проектные роли
 Заинтересованные стороны проекта
 Предпосылки развития методов управления проектами
2. Организационные структуры управления проектами
 "Стандартные" организационные структуры компаний, выполняющих проекты
 Тенденции в развитии структур управления проектами
 Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных
компаний.
 Внедрение проектно-ориентированного управления
3. Процессы управления проектами
3.1. Инициация проекта
Тел: +7 7172 975767 +7 7172 975763
www.skcu.kz
Факс: +7 7172 975751
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «САМРУК-КАЗЫНА»
Что такое инициация проекта. Результаты этапа инициации. Назначение менеджера проекта.
Стартовый семинар.
3.2. Планирование проекта
Обзор процессов планирования
Создание плана управления проектом. Требования проекта. Определение содержания проекта.
Создание Иерархической структуры работ (ИСР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей
операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания
проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества,
человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, закупок.
Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и
оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.
3.3. Исполнение и контроль проекта
Требования к эффективному контролю
Сбор исходных данных и оценка выполнения проекта
Принятие мер по ликвидации нежелательных отклонений
Цикл контроля
3.4. Завершение проекта
Завершение работ. Передача продукта пользователям
Получение выгоды
Расформирование команды
Что следует учитывать при завершении проекта.
Распространение извлеченных уроков.
4. Функциональные области управления проектами
 Управление предметной областью проекта
 Управление качеством проекта
 Управление стоимостью проекта
 Управление временем проекта
 Управление рисками
 Управление изменениями и проблемами проекта
 Управление человеческими ресурсами проекта
5.
6.
7.
8.
Стандарты в области управления проектами
Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами
Информационные технологии в управлении проектами
Изменение культуры проектно-ориентированных организаций
Используемые методы:





мини-лекции,
анализ case study,
деловые игры,
тестирование,
дискуссии.
По вопросам участия и регистрации просим обращаться:
Тел. 7172 975767 вн.129 (Салихова Клара)
salikhova@skcu.kz
Тел: +7 7172 975767 +7 7172 975763
www.skcu.kz
Факс: +7 7172 975751