1284094538_Biznes

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИРМЫ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЛАСТИКОВЫХ
ОКОН
1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
2. РЕЗЮМЕ
3. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН ПЕРСОНАЛА
7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
8. ПЛАН МАРКЕТИНГА
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ является визитной карточкой бизнес-проекта и его
разработчиков.
2.
РЕЗЮМЕ, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план.
Оно должно быть кратким (не более 2 страниц) и трактоваться как самостоятельный
документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
В резюме четко формулируются:
 цели проекта, какие проблемы будут решены и потребности развития
организации удовлетворены;
 сумма необходимых инвестиций;
 общая стоимость проекта;
 число рабочих мест;
 чистая прибыль;
 рентабельность проекта;
 срок окупаемости проекта.
3.
ОПИСАНИЕ
БИЗНЕС-ИДЕИ
включает
в
себя
обоснование
целесообразности организации бизнеса с точки зрения имеющихся и перспективных
потребностей организации.
В разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции
или услуг, которые будут предложены фирмой. Следует указать некоторые аспекты
технологии, необходимой для производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был
написан ясным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста.
При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех
преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на
технических подробностях. Детальная информация технологического процесса может
быть дана в разделе «Производственный план».
4.
АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ включает анализ деятельность
уже существующих в городе компаний-конкурентов, изучение их возможных сильных, а
также вероятных слабых сторон, ценовую политику, с тем, чтобы подтвердить в
последствии обоснованность заявленной бизнес-идеи.
1.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН включает в себя выбор организационноправовой формы бизнеса, разработку организационной структуры управления и штатного
расписания фирмы.
6.
ПЛАН ПЕРСОНАЛА включает в себя следующую информацию:
 описание обязанностей основного и вспомогательного персонала;
 квалификационные требования, предъявляемые к персоналу, необходимость
в переподготовке или повышении квалификации персонала;
 затраты на оплату труда.
7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА призван ответить на ряд ключевых вопросов при
организации данного вида бизнеса:
 изучить технологию производства;
 определить перечень необходимого оборудование для производства
пластиковых окон и затраты на его приобретение;
 какие нужны площади, есть ли они в наличии, во сколько обойдется аренда;
 поставщики профиля и комплектующих, в чем их отличия по качеству и по
цене;
 поставщики оборудования для производства пластиковых окон;
 определить объем производства;
 расчет себестоимости проекта;
 календарный план реализации бизнес-проекта;
 оценка инвестиционных издержек проекта.
8.
ПЛАН МАРКЕТИНГА включает, как правило, товарную, ценовую,
сбытовую политику, сервисное обслуживание и «паблик рилейшинз». В данном бизнеспроекте необходимо учитывать, что основной потребитель (на первом этапе) организация, на базе которой создается бизнес. Поэтому основной акцент должен быть
сделан на расчете объемов производства (планируемые объемы сбыта пластиковых окон).
Далее анализируется возможность выхода на рынок города Рубцовска (емкость рынка,
рыночный сегмент и т.д.).
9.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН - важнейшая составная часть бизнес-плана,
призванная обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном
выражении. Финансовый план составляется на весь период реализации бизнес-проекта и
включает в себя:
 план доходов и расходов фирмы;
 расчет основных финансовых показателей деятельности фирмы;
 оценку эффективности проекта;
 анализ чувствительности проекта.
10. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ учитывают различные типы рисков:
производственные, финансовые, риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами и
др. Вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они
могут вызвать. В плане требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски
наиболее вероятны, во что они (в случае реализации) могут обойтись, как уменьшить
риски и потери от них.
5.