Компания "FG Consulting" Россия, г. Самара, ул. Ленинская168

Компания "FG Consulting"
Россия, г. Самара,
ул. Ленинская168, офис 325
тел: (846) 212-98-96
e-mail: sme@fgconsulting.ru
www.fgconsulting
.ru
Семинар-тренинг
«Проект: приемы эффективного бизнес-планирования и
результативного исполненения».
Цель обучения: отработка практических
планирования и реализации проектов.
навыков
эффективного
По окончании тренинга участники:
 освоят основные принципы планирования и управления проектами;
 освоят инструментарий по контролю проектов;
 сформируют навыки эффективной коммуникации и вовлечение участников, при
реализации мультипроектов;
 отработают техники эффективного управления временем и решения конфликтных
ситуаций;
 усилят навыки предоставления обратной связи и мотивации участков проектных
команд.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Планирование проекта (управленческие точки контроля).
 Управление содержанием проекта (планирование содержания, создание СПП –
структурный план проекта).
 Управление сроками проекта (определение состава операций, оценка ресурсов и
длительности операций, разработка и управление расписанием операций).
 Управление - стоимостью, качеством, человеческими ресурсами проекта.
 Управление рисками проекта; управление поставками проекта.
Участники овладеют следующими инструментами:

СПП – структурный план проекта, как графическое отображение структуры
проекта, диаграмма Ганта, карта критического пути, диаграмма Ишикавы.
Модуль 2. Реализация и контроль исполнения проекта.
 Фазовая модель управления проектом: подготовка, структурирование,
планирование, реализация, завершение. Обеспечение полного цикла
управлением проекта.
 Контроль проекта: информационная система проекта.
 Система отчётности по проекту.
 Контрольные точки проекта.
 Инструменты контроля.
©2015, FG Consulting. All rights
reserved
Компания "FG Consulting"
Россия, г. Самара,
ул. Ленинская168, офис 325
тел: (846) 212-98-96
e-mail: sme@fgconsulting.ru
www.fgconsulting
.ru
Участники овладеют следующими инструментами:

Контрольные точки, отчёт о выполнении, сохранение опыта проекта.
Модуль 3. Тайм-менеджмент и управление мультипроектами.
 Определение приоритетов и последовательности работ.
 Пожиратели времени, эффективная нейтрализация.
 Управление несколькими проектами (мультипроектное управление).
Участники овладеют следующими инструментами:
 Хронофаги, Правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Эстафеты», правило
Помидора.
Продолжительность: 27 октября 2015г. (с 10:00 до 16:00)
Тренер: Славнов Дмитрий, бизнес-тренер "FG Consulting", бизнес-консультант.
Сертифицированный «Менеджер-проектов», немецкой ассоциации AFW. Обучение
Гарцбург, Германия.
Формы работы: мини-лекции, тренинговые упражнения, групповая дискуссия,
проблемные задачи; анализ кейсов.
Место проведения: г. Самара, ул.Вилоновская 13, Центр развития бизнеса «Сбербанк».
©2015, FG Consulting. All rights
reserved