Производственный менеджмент - Казанский национальный

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Казанский национальный исследовательский технологический университет»
«УТВЕРЖДАЮ»
Директор ВШЭ КНИТУ
профессор Киселёв С.В.
__________________
«___» _____________ 2013 г.
ВОПРОСЫ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В МАГИСТРАТУРУ
НАПРАВЛЕНИЕ 080200.68 «Менеджмент»
Высшей школы экономики
программа «Производственный менеджмент»
Казань, 2013
Магистр менеджмента должен быть подготовлен к эффективной
профессиональной научно-исследовательской, педагогической и аналитической
деятельности в области управления организациями различной формы собственности
и в функциональных областях менеджмента, таких как управление человеческими
ресурсами, маркетинг, логистика и др. Основными видами его деятельности
являются: проведение научных и прикладных исследований, преподавание
дисциплин, относящихся к направлению “Менеджмент”, ведение аналитической и
консультационной работы в области менеджмента.
Сферами профессиональной деятельности магистра менеджмента являются
научно-исследовательские организации, консультационные фирмы, средние
специальные и высшие учебные заведения, аналитические подразделения
учреждений и организаций.
Программа предполагает углубленное изучение на продвинутом уровне таких
специальных дисциплин как: виды и характеристики производственного процесса;
экономика и организация производства; отраслевая структура производства;
функции
управления
производственными
процессами;
персонал
в
производственном менеджменте; система контроля в производственном
менеджменте; предприятие в структуре производственного объединения,
финансово-промышленной фирмы; стратегия и тактика производственного
менеджмента; инновационное развитие предприятия.
Задачи профессиональной деятельности магистров.
Магистр менеджмента готовится для выполнения следующих видов и задач
профессиональной деятельности:
а) Общепрофессиональная подготовка магистра менеджмента должна
обеспечить ему возможность:
глубоко понимать сущность и социальную значимость менеджмента,
основные проблемы деятельности менеджера;
получить целостную систему профессиональных знаний;
переоценивать накопленный опыт в свете развития науки и изменяющейся
социальной практики, эффективно использовать свой интеллектуальный потенциал
и др.
б) Профессиональная подготовка магистра менеджмента должна обеспечить:
овладение навыками самостоятельной аналитической, проектной, научноисследовательской и научно-педагогической деятельности; требующих широкого
образования в соответствующем направлении;
приобретение умений:
формулировать и решать задачи, возникающие в ходе научноисследовательской и педагогической деятельности, требующие углубленных
профессиональных знаний;
выбирать
необходимые
методы
исследования,
модифицировать
существующие и разрабатывать новые методы, исходя из задач конкретного
исследования;
обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с
учетом имеющихся литературных данных;
вести
библиографическую
работу
с
привлечением
современных
информационных технологий;
представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей,
оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением
современных средств редактирования и печати;
ставить и решать задачи в области своей профессиональной компетенции;
системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области
общего, стратегического и функционального менеджмента;
владеть методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и
прогнозировать явления в области менеджмента;
разрабатывать и преподавать учебные курсы по дисциплинам, относящимся к
направлению “Менеджмент”;
разрабатывать и реализовывать междисциплинарные проекты, связанные с
задачами менеджмента.
Аннотированная
магистерская
программа
«Производственный
менеджмент»:
Виды и характеристики производственного процесса.
Экономика и организация производства.
Отраслевая структура производства.
Специализация управления производством: пищевая промышленность.
Управление технологиями на предприятии.
Функции управления производственными процессами.
Персонал в производственном менеджменте.
Система контроля в производственном менеджменте.
Предприятие в структуре производственного объединения, финансовопромышленной фирмы.
Стратегия и тактика производственного менеджмента.
Инновационное развитие предприятия.
Документы
В период с 1 июня по 16 июля абитуриенты Магистратуры представляют в
Приемную комиссию следующие документы:
Граждане Российской Федерации:
Диплом государственного образца о высшем образовании (Бакалавр,
Специалист) и его нотариально заверенную копию.
Паспорт гражданина Российской Федерации (Приемная комиссия делает
ксерокопию).
Заявление по установленной форме с указанием программы обучения.
Анкету по установленной форме.
6 фотографий 3х4.
Договор
Копия квитанции об оплате
Отсрочка от армии:
На период обучения в магистратуре студентам предоставляется отсрочка от
армии. В соответствии со ст. 24 Федерального закона "О воинской обязанности и
военной службе" право на отсрочку имеют обучающиеся по очной форме в вузах,
имеющих государственную аккредитацию, (...если они не имеют диплом
специалиста или диплом магистра и поступили в указанные образовательные
учреждения в год получения квалификации (степени) бакалавр).
Вступительные испытания для поступающих:
Выпускники бакалавриата КГТУ при условии поступления на профильную
магистерскую программу зачисляются в Магистратуру на конкурсной основе по
результатам собеседования. Собеседование с руководителями магистерских
программ определяет тематику исследовательских интересов абитуриента
магистратуры и общий уровень готовности к освоению выбранной магистерской
программы.
Выпускники программ Бакалавра и Специалиста других высших учебных
заведений проходят вступительные испытания согласно профилю ранее
полученного высшего образования:
если абитуриент имеет диплом государственного образца Бакалавра или
Специалиста о высшем экономическом или управленческом образовании, то при
поступлении в Магистратуру в качестве вступительных испытаний определены:
тестирование и собеседование по тематике исследовательской работы в
магистратуре с научным руководителем магистерской программы.
Первый этап – компьютерное тестирование
Продолжительность компьютерного тестирования – 80 минут.
Тестовая база включает вопросы по дисциплинам:
Основы менеджмента;
Маркетинг;
Управление персоналом;
Теория организации.
Финансовый менеджмент
Для абитуриентов, не имеющих высшего экономического или управленческого
образования, в качестве вступительных испытаний в Магистратуру установлены:
- собеседование по тематике исследований с научным руководителем
магистерской программы;
- комплексный междисциплинарный экзамен по направлению «Менеджмент»
в объеме требований к Бакалавру Менеджмента.
Комплексный экзамен для абитуриентов, не имеющих высшего
экономического или управленческого образования, включает вопросы дисциплин
программы бакалавра:
Для поступления на программы Магистр «Менеджмента»
Основы менеджмента
Экономическая теория
Маркетинг
Теория организации
Форма проведения экзамена
Экзамен проводится в устной форме. Абитуриент получает экзаменационный
билет, содержащий два теоретических вопроса. На подготовку к ответу дается не
более 40 минут. Пользоваться справочными материалами любого рода во время
подготовки запрещается, в противном случае абитуриент может быть удален с
экзамена. Абитуриент излагает содержание вопросов экзаменационной комиссии.
Для уточнения уровня знаний абитуриентов члены экзаменационной комиссии
могут задать абитуриенту дополнительные вопросы, как по содержанию билета, так
и за его пределами в рамках остальных экзаменационных вопросов. После ответа
всех абитуриентов комиссия выносит коллегиальное решение и сообщает
абитуриентам их экзаменационные оценки. Критерии оценки ответа абитуриента на
экзамене.
«Отлично» - оба вопроса в билете раскрыты полно и грамотно,
продемонстрировано владение понятийным аппаратом, знание специальной
литературы, умение соотносить теоретические знания с практическими ситуациями.
При поступлении дополнительных вопросов ответы на них также точны и
свидетельствуют о всестороннем изучении дисциплины.
«Хорошо» - оба вопроса в билете раскрыты грамотно, продемонстрировано
владение понятийным аппаратом, знание специальной литературы, умение
соотносить теоретические знания с практическими ситуациями. Наличествуют
неточности в изложении материала, некоторые аспекты вопросов раскрыты
неполно. Ответы на дополнительные вопросы краткие и могут содержать
неточности.
«Удовлетворительно» - вопросы раскрыты поверхностно, ответ содержит
ошибки. Абитуриент испытывает трудности в соотнесении теоретических знаний с
практическими ситуациями. На дополнительные вопросы не поступает ответа, или
ответ содержит серьезные ошибки.
«Неудовлетворительно» - ответ содержит грубые ошибки, значительная часть
вопросов не раскрыта, владение понятийным аппаратом слабое, знание специальной
литературы отсутствует. На дополнительные вопросы не поступает ответа, или
ответ содержит серьезные ошибки.
Вопросы вступительного экзамена
1.Основы менеджмента
Эволюционные процессы развития менеджмента в России и за рубежом.
Миссия и организации: понятие, определения, примеры.
Цели в управлении организацией. Классификация целей и их ранжирование.
Понятие внешней и внутренней среды организации. Их влияние на
эффективность управления.
Система функций управления, их роль и место в организации.
Классификация методов управления, их содержание.
Планирование как функция менеджмента: цели, задачи, принципы. Виды
внутрифирменного планирования, их сущность.
Понятие организационной структуры. Типы и основные характеристики
организационных структур управления.
Понятие и классификация управленческих решений.
Технология подготовки и принятия управленческого решения.
Понятие и классификация рисков, способы управления рисками.
Сущность контроля. Стадии, объекты, формы, средства реализации контроля.
Организационные полномочия: сущность и виды.
Роль коммуникаций в системе управления.
Модели мотивации персонала. Их классификация, преимущества и
недостатки.
Лидерство как высший стиль руководства.
Стиль управления: классификация, преимущества и недостатки.
Конфликт. Его сущность и классификация конфликтов. Стратегия разрешения
конфликтов.
Стрессы и их роль в менеджменте. Классификация стрессов. Управление
стрессами.
Организационная культура организации и личности.
2. Экономическая теория
Экономические блага и потребности. Система потребностей.
Кругооборот экономических благ. Потоки и запасы.
Собственность. Развитие форм собственности.
Система прав собственности.
Потребительский выбор. Кривые безразличия. Бюджетная линия.
Спрос и предложение. Равновесие на рынке.
Эластичность в рыночном механизме.
Эластичность спроса. Основные виды ценовой эластичности спроса.
Капитал: сущность и основные формы.
Экономические издержки и прибыль.
Основные макроэкономические показатели: ВВП, ВНП, чистый национальный
продукт.
Номинальный и реальный ВВП. Дефлирование ВВП.
Экономический рост. Измерение макроэкономического роста. Факторы и типы
экономического роста.
Цикличность макроэкономической динамики. Основные виды циклов.
Занятость и безработица. Уровень безработицы.
Экономические и социальные последствия безработицы.
Инфляция: понятие, причины, формы проявления.
Измерение инфляции. Типы инфляции. Виды инфляции.
Государственный бюджет. Проблема сбалансированности государственного
бюджета.
Государственное регулирование экономики: цели, методы, ограничения.
3. Маркетинг
Каковы основные цели и задачи маркетинговой деятельности?
В чем состоят функции управления маркетингом? Назовите их отличительные
особенности.
Основные понятия и концепции маркетинга.
Маркетинговые исследования: первичные, вторичные. Их роль в системе
маркетинга.
Портфельные методы анализа.
Сегментация рынка: признаки, цели, результаты.
Разработка целевого сегмента и позиционирование товара на рынке.
Каналы продвижения товаров: уровни, виды.
Разработка товарной политики, как элемент комплекса маркетинга.
Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
Система управления маркетингом.
Разработка ценовой политики: стратегия, тактика, методы ценообразования.
Формирование спроса и стимулирование сбыта, как элемент комплекса
маркетинга.
Как разработать бюджет рекламной политики? Какими критериями можно
оценить эффективность рекламной деятельности?
Модель покупательского поведения.
Каковы особенности международного маркетинга.
Организация маркетинговой службы на предприятии.
Современные тенденции развития маркетинга: товарные знаки, брендинг , PR,
электронная торговля.
Специфика маркетинга в отдельных отраслях и видах деятельности (по
выбору студента).
Информационное и коммуникационное обеспечение маркетинга.
4. Теория организации
Сущность организации. Жизненный цикл организации.
Сущность, виды и уровни социальных систем. Особенности социальноэкономических организаций.
Организационно-правовые формы хозяйственных организаций.
Система управления компанией и ее структура. Взаимосвязь между
основными элементами системы.
Самоорганизация и самоуправление.
Зависимость, закон, закономерность организации.
Закон синергии.
Закон самосохранения.
Закон развития.
Управленческая информация и ее характеристики.
Закон информированности-упорядоченности.
Особенности закона информированности-упорядоченности.
Закон единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности.
Принципы. Классификация принципов.
Принципы статической и динамической организации.
Принципы формирования процесса организации.
Принципы рационализации.
Субъекты и объекты организационной деятельности.
Список рекомендуемой литературы
Основная литература
Мескон, М.Х., Альберт, М., Хелоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание:
Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 672 с.
Базилевич А.И. Инновационный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп./А.И.
Базилевич,Л.Я. Аврашков, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 464 с.
Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г.Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А.
Соломатин. – М.: Инфра-М, 2008. - 736 с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Портер Е.Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов / Е.Майкл Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
Травин В.В. Подготовка и реализация управленческих решений: Модуль VI:
учебно-практическое пособие. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. — М.:
Дело, 2006.
Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я.Кибанова — 2-е
изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. Поршнева
А. Г, Кибанова А. Я., Гунина В. Н. М.: Инфра-М, 2009. – 822 с.
Дополнительная литература
Корчагин Ю. А. Современная экономика России. – М.: Феникс, 2008. - 672 с.
Практикум по теории управления / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной,
Л.И. Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. —
3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Семь навыков высокоэффективных людей / Кови Стивен Р. — М.: Альпина
Бизнес Букс, 2006.
Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных
проектов. – М.: Юнити, 2009. - 287 с.
Тимофеев М.И. Деловое общение: учебное пособие. — М.: РИОР, 2006.
Тупчиенко В. А. Государственная экономическая политика: Юнити-Дана,
2010. - 664 с
Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И.
Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева [и др.] - 4-е изд., перераб.
и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 734 с.
Заведующий кафедрой
Э и У на ППП, д.э.н., профессор
С.В.Киселев